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文檔簡(jiǎn)介

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是為大家收集的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)1

自全公司開展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)以來(lái),我們?nèi)w員工積極參與,緊緊圍繞著“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”的指示和要求,全面學(xué)習(xí)、逐步推進(jìn)。我作為陽(yáng)光物業(yè)的一名安保工作者深刻感受到這種學(xué)習(xí)、比拼的大氛圍。

自活動(dòng)開展以來(lái),我狠抓專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高自己綜合素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前的工作要求,對(duì)于安保人員的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。之前的工作點(diǎn)緊緊是局限在大廈崗位上,現(xiàn)在我不僅要做到大廈崗位的本職工作,還要做到有保障大廈消防安全的技能。班組主管在工作之余帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)消防知識(shí),向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志們學(xué)習(xí),不僅要認(rèn)識(shí)消防設(shè)備設(shè)施而且還要求會(huì)使用消防器械,期間,每天都體能訓(xùn)練,不定時(shí)的練習(xí)甩水帶、樓層跑點(diǎn)、穿著消防服、使用滅火器等技能,使員工熟練操作各類消防設(shè)施,確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。我不敢有絲毫的懈怠,堅(jiān)持努力按照崗位職責(zé)的要求、主管的要求,力爭(zhēng)把自己打造成各方面素質(zhì)都符合公司要求,符合崗位的要求。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助配合下,我在工作中學(xué)習(xí)到了很多,取得了一定的成績(jī),但是,對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不小的差距。在今后的工作中,不管是否有無(wú)百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),我都會(huì)嚴(yán)格地要求自己,戒驕戒躁,更加扎實(shí)地工作,盡職盡責(zé),以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)秀業(yè)績(jī)向公司交上一份滿意的答卷。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)2

根據(jù)公司《關(guān)于開展“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及工會(huì)的安排布署,車間在全車間范圍內(nèi)繼續(xù)開展了“x杯”競(jìng)賽活動(dòng),為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行專門成立了“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組,制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn),全車間及各班組圍繞x杯活動(dòng)做了大量工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

車間確立了以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,以“掌握安全知識(shí)、杜絕違章作業(yè),抵制違章指揮”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。車間建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,規(guī)范生產(chǎn)管理。

車間對(duì)“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展作了詳盡的部署和安排,組織各班組召開了“x杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識(shí)。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)條例:即工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例、基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例。

車間每月召開2次安全生產(chǎn)會(huì),進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全清潔生產(chǎn),并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改措施。通過(guò)崗位自查互查,消除危險(xiǎn)隱患,消除違章行為,消除麻痹思想,對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查,查找、排除故障隱患30項(xiàng)。班組每月召開2次安、2次安全活動(dòng),如:事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)答等,車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動(dòng)。車間嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度,各班組織對(duì)安全責(zé)任書內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論,并提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“x杯”競(jìng)賽活動(dòng),并在車間內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

車間給各班組指定監(jiān)督員、安全員,負(fù)責(zé)本班的安全活動(dòng),制作安全警示標(biāo)語(yǔ),時(shí)刻提醒員工珍惜生命,遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè),確保安全。為使員工從多角度,全方位地了解安全生產(chǎn)知識(shí),事故隱患的危害,營(yíng)造員工自覺遵章守紀(jì)的`安全生產(chǎn)良好氛圍,車間創(chuàng)辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內(nèi)容的黑板報(bào)。

車間以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),結(jié)合“月明星”勞動(dòng)競(jìng)賽開展“x杯”活動(dòng),認(rèn)真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)的完成。各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位,使春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作能迅捷、圓滿的完成,每月上級(jí)部門和各協(xié)作車間對(duì)我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到100%。車間制定節(jié)能降耗措施,提高整流效率,降低損耗,繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備完好率,嚴(yán)格控制材料消耗,降低生產(chǎn)成本,號(hào)召車間員工從節(jié)約“一滴油、一度電、一張紙”做起,杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

車間通過(guò)開展“x杯”活動(dòng),提高了車間安全生產(chǎn)管理水平,提高了全員安全防范意識(shí),活動(dòng)開展以來(lái),無(wú)發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電,已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行2557天,累計(jì)供送電47.2億千瓦時(shí),供風(fēng)6.3億立方米,供水0.7億立方米,為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)3

去年以來(lái),為了全力貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,加快實(shí)施優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展,葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū)、縣工會(huì)開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召,在全公司范圍內(nèi)開展了為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并且把此活動(dòng)作為貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,以落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)管理方針為目標(biāo),以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線,以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點(diǎn)子等競(jìng)賽活動(dòng)為載體,注重發(fā)揮工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的牽頭作用,扎扎實(shí)實(shí)開展了群眾性職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),共有個(gè)項(xiàng)目約多人次參加了活動(dòng),促進(jìn)了公司建材生產(chǎn),確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局,使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視,出臺(tái)活動(dòng)方案

年初,為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了具體、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競(jìng)賽活動(dòng)提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí),堅(jiān)持以生產(chǎn)項(xiàng)目為重點(diǎn),把提升管理水平,提高勞動(dòng)效率作為活動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力,在公司、車間和班組層層動(dòng)員,團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮,為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過(guò)充分動(dòng)員,廣大干部職工熱情高漲,信心百倍,為活動(dòng)開展奠定了思想基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)形式多樣,活動(dòng)效果顯著

在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,公司強(qiáng)調(diào)不追求數(shù)量,不拘擬形式,而是要結(jié)合各自實(shí)際,力求實(shí)效,把職工群眾的聰明才智和勞動(dòng)熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)。競(jìng)賽活動(dòng)既有跨年度長(zhǎng)期的,也有“大干百天”短期的;

既有生產(chǎn)項(xiàng)目之間競(jìng)賽,也有班組之間的對(duì)抗;

既有綜合管理的競(jìng)賽,也有單項(xiàng)各自的競(jìng)爭(zhēng),形成了“個(gè)個(gè)你追我趕,人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”的積極向上的良好氛圍。

公司先后組織了“消防演練”、“安全自評(píng)”、“技術(shù)大比武”、“大干一百天”等活動(dòng),在個(gè)車間,開展了“三爭(zhēng)四保”競(jìng)賽活動(dòng)(即:爭(zhēng)任務(wù)、爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)效益;

保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工),通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)了工程管理,提高了勞動(dòng)效率,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢屢刷新記錄。同時(shí),把競(jìng)賽活動(dòng)與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合,通過(guò)開展“保進(jìn)度、降成本、增效益”活動(dòng),使全公司毛利率普遍增長(zhǎng)x%。

三、把握工作重點(diǎn),做到“四個(gè)結(jié)合”

一是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合。生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的核心是責(zé)任,而勞動(dòng)競(jìng)賽的核心是競(jìng)賽;

落實(shí)責(zé)任需要競(jìng)賽,開展競(jìng)賽推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動(dòng)競(jìng)賽中去,并在落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制中,把工會(huì)作為一個(gè)主要評(píng)判組織,使兩項(xiàng)工作相輔相成,促進(jìn)了生產(chǎn)的科學(xué)管理。

二是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開展安全競(jìng)賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊(cè)》,開展好“安全月”活動(dòng),堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育,堅(jiān)持對(duì)電焊工、起重工、吊車司機(jī)等特殊工種人員的教育,堅(jiān)持班前安全教育,堅(jiān)持安全施工技術(shù)交底。把安全競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,有效地納入到整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下,降本增效活動(dòng)繼續(xù)得到有效開展,向技術(shù)要效益,向管理要效益,靠節(jié)約增效益,提效率奪效益。車間經(jīng)過(guò)技術(shù)革新,僅一項(xiàng)就降低成本萬(wàn)元。

各基層車間積極開發(fā)和推進(jìn)新材料和新技術(shù)的應(yīng)用,培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標(biāo)兵。

四、工會(huì)組織得力,充分發(fā)揮作用

公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用,使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向,樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)職工的聰明才智,為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn);

開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng),廣納良言,為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子,推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,發(fā)揮出不可替代的作用,建立了功績(jī)。

五、營(yíng)造競(jìng)賽氛圍比出競(jìng)賽成效

公司積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造了“逢旗必奪”、“力爭(zhēng)上游”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。

一是比質(zhì)量,賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車間之間開展了保質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。

二是比速度,賽生產(chǎn)進(jìn)度。為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度,各車間開展了比速度、賽進(jìn)度活動(dòng),在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的前提下,加班加點(diǎn),為順利實(shí)現(xiàn)施工節(jié)點(diǎn)提供了保證。

三是比安全,賽全員遵章守紀(jì)、安全無(wú)事故。結(jié)合安全月和安康杯活動(dòng),積極開展各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,在辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),組織職工觀看事故案例錄像,評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新,賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車間開展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競(jìng)賽,積極采用新工藝,同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn),按項(xiàng)目定方法、定措施、定指標(biāo),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗,提高生產(chǎn)效率,降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。五是比團(tuán)結(jié),賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想,勁往一處使,隊(duì)伍空前團(tuán)結(jié)和凝聚。

在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門的大力支持下,

20xx年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”;

20xx年7月評(píng)委“葉城縣工商局民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位”;

20xx年1月評(píng)委“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”和“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”;

20xx年6月評(píng)委“喀什地區(qū)先進(jìn)基層黨組織”和“葉城縣先進(jìn)基層黨組織”;

20xx年1月評(píng)委“喀什地區(qū)先進(jìn)企業(yè)”和“葉城縣先進(jìn)企業(yè)”,“企業(yè)工委先進(jìn)企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”;

20xx年1月評(píng)委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動(dòng),雖然在競(jìng)賽過(guò)程中公司取得了一定的成效,但是也存在一些不足,競(jìng)賽活動(dòng)沒(méi)有深入到各個(gè)項(xiàng)目,活動(dòng)方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新,活動(dòng)開展得真正有所成果的項(xiàng)目并不多。在今后的工作中,公司工會(huì)將堅(jiān)持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開展好“”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),認(rèn)真做好樹典型抓宣傳工作,認(rèn)真搞好檢查評(píng)比,進(jìn)一步完善措施,進(jìn)一步探索勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新方法、新途徑,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)解決和糾正,為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè),確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)4

10月26日,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個(gè)軋花車間機(jī)器隆隆,正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi),棉檢技術(shù)人員正在對(duì)剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測(cè),查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車間……

廠長(zhǎng)章曉榮(左一)告訴筆者:“目前,加工廠本著"快收、快軋"的原則,以堅(jiān)持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針,在四

個(gè)車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。五比:即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng):即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口,通過(guò)完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化加工管理工作,確保一、二級(jí)品率,確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,全力以赴軋花?!?/p>

20xx年,八團(tuán)種植棉花11萬(wàn)余畝,預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤,棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展,以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章,開展了勞動(dòng)競(jìng)賽,掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。

在確保質(zhì)量的前提下,加工廠開足馬力加快軋花進(jìn)度,以質(zhì)量促軋花進(jìn)度,在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中,棉花加工廠制定了勞動(dòng)競(jìng)賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施,

對(duì)軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制,圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行考核評(píng)比,干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量,使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開展。

與此同時(shí),加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力,負(fù)責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù),確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,開足馬力生產(chǎn)。

通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)5

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,乘勢(shì)而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成XX年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程,鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

****開展“抓三提,促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合****工程實(shí)際,確保集團(tuán)公司“建精品工程,鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各負(fù)其責(zé),積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的積極努力,取得了良好的成績(jī),達(dá)到了預(yù)期的效果,有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成,現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,黨政、工團(tuán)齊抓共管。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽,成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管,各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案,制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo),并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,量化到施工機(jī)組,量化到具體人頭,形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制,確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

三、注重實(shí)效。

廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式,監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員,把競(jìng)賽方案宣傳到位,扎實(shí)有效開展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅,營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn),開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情,以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型,推廣先進(jìn)的工作,努力營(yíng)造崇尚先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

四、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。XX年以來(lái),項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

五、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展

為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求,各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神,緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù),結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況,制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚,該部召開安全交流會(huì),以“平安出行,為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題,組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌,十不準(zhǔn)”展開討論,以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。

2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程,鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng),自5月底開始,所屬各家隧道單位你趕我追,掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

xxx、xxxx施工項(xiàng)目部積極開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn),40天大會(huì)戰(zhàn),30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間,項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前,帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳,促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻,開展全員討論,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)調(diào)整方案,保證施工進(jìn)度。

最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下,加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間,使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日,四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m,較好完成了進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部全體員工的積極努力,在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在勞動(dòng)競(jìng)賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身的不足,為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下,在業(yè)主的指導(dǎo)支持下,將再創(chuàng)佳績(jī)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)6

近日,在成貴鐵路有限責(zé)任公司開展的20xx年三季度“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,中鐵二局昆明公司成貴項(xiàng)目部榮獲第一名。

今年三季度,中鐵二局昆明公司成貴項(xiàng)目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響,緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標(biāo),進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽,強(qiáng)化組織宣傳工作,成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)和制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,優(yōu)化施工組織方案。項(xiàng)目部干部職工積極進(jìn)取,奮力攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工平穩(wěn)有序、質(zhì)量安全持續(xù)可控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入,圓滿完成成貴公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),其中組織管理、宣傳發(fā)動(dòng)、日常管理活動(dòng)獲得滿分5分,綜合評(píng)分獲得96.3分,位列全線第一名。

項(xiàng)目部表示要按照成貴公司的部署要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“建功立業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的競(jìng)賽精神,全力沖剌四季度,確保施工安全、質(zhì)量、工期目標(biāo),爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)7

為了提高車間女職工的`思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì),為女職工搭建起展示自我的平臺(tái),激發(fā)她們“學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情,為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),根據(jù)公司工會(huì)的文件精神的要求,我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在車間全體女職工的用心配合下,我車間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),我車間成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí),明確各自的職責(zé),進(jìn)而使活動(dòng)的順利開展得到了保障。

車間根據(jù)實(shí)際狀況,制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽方案,并召開了車間女職工大會(huì),明晰了此次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)及措施,深入落實(shí)好了競(jìng)賽方案,我車間女職工全部參加了此次競(jìng)賽活動(dòng),參賽率100%。

車間在競(jìng)賽活動(dòng)中,本著公開、公平、公正的原則,采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識(shí)考試和平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),兩不誤,兩提高,以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,以生產(chǎn)的良好形勢(shì)烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動(dòng)時(shí),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況,在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),對(duì)車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核,對(duì)崗位理論知識(shí)進(jìn)行了考試,對(duì)女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評(píng);在競(jìng)賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來(lái),并做到了同步進(jìn)行?;顒?dòng)中車間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,評(píng)出了一名女職工操作能手。

透過(guò)此次活動(dòng)的開展,全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì),增強(qiáng)了女職工崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力,勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,推動(dòng)了車間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)8

20xx年我公司開展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合公司自身實(shí)際,確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,各負(fù)其責(zé),黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景,組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽,現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下:

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,我們根據(jù)工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。

一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。

二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全,賽遵章守紀(jì),生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)發(fā)展,賽科技創(chuàng)新;比管理,賽組織計(jì)劃、禮貌施工;比節(jié)能、環(huán)保,賽節(jié)儉能耗、材料,環(huán)保措施落實(shí)。

三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好形象建設(shè),創(chuàng)立精品工程

今年灌南工程開工以來(lái),項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)置娛樂(lè)室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施,極大地豐富了職工的業(yè)余生活,提高了職工的性;職工宿舍整潔舒適,讓職工體驗(yàn)到了家的感覺;辦公室、會(huì)議室寬敞明亮,布置合理,辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全,為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境;項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地,道路兩旁栽樹,規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

安全方面,項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,強(qiáng)化管理,確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮,消除安全隱患,提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,確保了“安全零事故”。

質(zhì)量方面,開工以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,精心組織施工,千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),在施工全過(guò)程中,我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是:創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

進(jìn)度方面,項(xiàng)目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,合理配置施工力量,組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì)。為保證工期,項(xiàng)目加大施工投入,認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé),認(rèn)真研究和分析,做好管理和組織工作,全面開展路基施工各項(xiàng)工作,完成了計(jì)劃工程量,基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮。

三、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。

一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。

二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。

三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

四、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

在20xx下半年,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo),加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度,力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時(shí)掀起大干高潮,努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,為公司不斷發(fā)展再立新功,為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)9

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用,把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái),不斷掀起了競(jìng)賽高潮。

按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽,抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié),不做無(wú)用之功,保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

10月,我們順利開展了樣板工程活動(dòng),參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì),組織得力,取得了良好的效果,通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目,至今都沒(méi)有達(dá)到滿意的光面爆破效果,通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽,各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處,真正做到:會(huì)干、能干,最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月,組織開展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況,采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì),比賽氣氛異?;钴S,參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技,達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)10

自6月份軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái),在公司工會(huì)的大力支

持下,我們首先成立了組織機(jī)構(gòu),細(xì)化了活動(dòng)方案,并制定了活動(dòng)措施,明確了活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí),充分利用班長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)、黑板報(bào)、廣播、橫幅等載體,進(jìn)行廣泛宣傳,深入動(dòng)員,統(tǒng)一思想,引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中,營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。在活動(dòng)期間能定期召開專題會(huì),對(duì)各線勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,較好地保證了本次勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展,截至6月26日各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況如下:二、二棒車間:

1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成計(jì)劃80000噸的100.60%,比計(jì)劃高482.605t,再次突破八萬(wàn)噸。針對(duì)1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,及時(shí)召開會(huì)議,改進(jìn)工藝,組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品,有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問(wèn)題。并通過(guò)優(yōu)化倍尺方案,保證尾鋼產(chǎn)度尺寸,克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸,普辰工程師對(duì)活套參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化,工藝上對(duì)部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn),徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。

2、軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量148.7t/h,比平均水平136.92t/h升高11.78t/h,比最好水平147.03t/h高1.67t/h。

3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%,比最好水平97.19%高0.10%。

4、工序能耗:本月為32.0358kgce/t,較計(jì)劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。

5、本月降成本128萬(wàn)元,創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來(lái)之最。安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽卓有成效,多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施,加強(qiáng)環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間,及時(shí)維修或更換密封、接頭,堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定,在滿足車間生產(chǎn)工藝的條件下,及時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門,減少資源的浪費(fèi),降低動(dòng)力元件的負(fù)荷。在能源設(shè)備管理方面加快技術(shù)改造,對(duì)影響節(jié)能減排的設(shè)備進(jìn)行合理的選型,同時(shí)對(duì)工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用,對(duì)廢油進(jìn)行及時(shí)回收,防止環(huán)境污染。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)11

****年確定為公司的“鞏固提高年”,主題是“鞏固發(fā)展成果,提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領(lǐng)先地位,保力爭(zhēng)指標(biāo)”的奮斗目標(biāo)。根據(jù)公司關(guān)于開展“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知。我項(xiàng)目部針對(duì)氣候的特殊情況研究決定,項(xiàng)目部提出“和氣候比賽跑,跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性,強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施,全面發(fā)揮項(xiàng)目的管理和經(jīng)營(yíng)能力。在任務(wù)重,工期緊的情況下,我們要保質(zhì)量、保安全,趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

現(xiàn)在將勞動(dòng)競(jìng)賽第一階段的工作總結(jié)如下:

項(xiàng)目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化,設(shè)置娛樂(lè)室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施,極大地豐富了職工的業(yè)余生活,提高了職工的積極性;駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地,道路兩旁栽植山丁樹,規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,樹立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。

項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化“兩加強(qiáng)、三確?!?,確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮,消除安全隱患,提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,確保了“安全零事故”。

項(xiàng)目位于高緯度地帶,有效施工期短,為保證工期,項(xiàng)目加大施工投入,全面展開路基各項(xiàng)工作,累計(jì)清表長(zhǎng)度****公里,占總長(zhǎng)度的****%;挖除換填非適用材料*****m3,回填砂礫*****m3,路基填筑****m3,在全線所有標(biāo)段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞結(jié)構(gòu)物目前已完成*處基礎(chǔ)施工,**處臺(tái)身施工。***根樁基完成**根,系梁、墩柱施工工作已準(zhǔn)備就緒。箱梁預(yù)制場(chǎng)與板梁預(yù)制場(chǎng)已建設(shè)完畢,隨后箱梁及板梁預(yù)制將全面展開。

項(xiàng)目地處嚴(yán)寒地帶,路基處理多為軟弱土及島狀凍土,最大凍深達(dá)到**米。路基長(zhǎng)度**Km,需軟弱凍土處理的長(zhǎng)度***Km,任務(wù)量大,其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)凍土強(qiáng)夯處理面積***萬(wàn)余平方米,嚴(yán)重制約了工期。結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn),項(xiàng)目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,在保證質(zhì)量的前提下改變路基強(qiáng)夯處理為砂礫換填,有效地減少了施工工序,加快了施工進(jìn)度,增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少?gòu)?qiáng)夯面積12萬(wàn)余平方米。

通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。項(xiàng)目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,提出“和氣候比賽跑,跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。保障了大干、快干100天的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行。

項(xiàng)目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項(xiàng)目標(biāo),在下階段工作中不斷創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,奉獻(xiàn)我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)12

為進(jìn)一步加強(qiáng)xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工作效率、安全生產(chǎn),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,在集團(tuán)公司工會(huì)的大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的積極配合下,公司經(jīng)營(yíng)管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年6月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽以安全為主題,以防噴演習(xí)為內(nèi)容,邀請(qǐng)了集團(tuán)公司工會(huì)主席陳偉彬同志參加,此次勞動(dòng)競(jìng)賽由13支代表隊(duì)(石西項(xiàng)目部5個(gè)隊(duì)、沙火項(xiàng)目部5個(gè)隊(duì)、吉祥3個(gè)隊(duì)),每隊(duì)6人,共計(jì)78人參加?,F(xiàn)場(chǎng)4個(gè)評(píng)委進(jìn)行打分,本次勞動(dòng)競(jìng)賽石西項(xiàng)目部獲得最佳組織獎(jiǎng),修井2隊(duì)、4隊(duì)、9隊(duì)獲得片區(qū)第一名,6隊(duì)、8隊(duì)、10隊(duì)、13隊(duì)、5隊(duì)獲得片區(qū)第二名。此次競(jìng)賽中的優(yōu)點(diǎn)是:前期宣貫工作做得很好,各項(xiàng)目部都比較重視此次勞動(dòng)競(jìng)賽,準(zhǔn)備工作很充分,參賽人員充滿了激情,大家都以以飽滿的精神參加本次勞動(dòng)競(jìng)賽,本次勞動(dòng)競(jìng)賽石西、吉祥項(xiàng)目部組織的比較突出,各個(gè)崗位人員整個(gè)防噴演練動(dòng)作都比較規(guī)范,都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)連貫的完成一系列動(dòng)作。不足之處:在防噴演習(xí)過(guò)程中,普遍存在的問(wèn)題是:操作手在發(fā)出溢流報(bào)警信號(hào)的時(shí)間不足,規(guī)定報(bào)警鳴笛是xx秒,都未達(dá)到。開關(guān)井防噴器信號(hào)不是很清晰,缺少緊迫感,需要加強(qiáng)演練。

通過(guò)本次勞動(dòng)競(jìng)賽能夠檢驗(yàn)各項(xiàng)目部對(duì)井下作業(yè)井控知識(shí)的掌握情況,督促各項(xiàng)目部加大井控管理力度,提高井控技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);增強(qiáng)和提升理論知識(shí)水平、修井服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)合作精神。充分調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部職工勞動(dòng)積極性,激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)13

為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競(jìng)賽活動(dòng),活動(dòng)取得了良好成效,現(xiàn)匯報(bào)如下:

一、統(tǒng)一思想,認(rèn)真組織。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織,為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開展

大力開展宣傳動(dòng)員工作,營(yíng)造良好的氛圍?;顒?dòng)中,各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求透過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽好處的認(rèn)識(shí),營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情,使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范,整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,確?;顒?dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,用心主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì),以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要資料,開展勞動(dòng)競(jìng)賽?!疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂(lè)學(xué)超趕的濃厚氛圍,帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢(shì)頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競(jìng)賽活動(dòng),先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情,促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競(jìng)賽,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn),今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)14

近日,XX市民健身中心項(xiàng)目“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽暨“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在高新區(qū)體育場(chǎng)工地舉行。市總工會(huì)副主席梁海泉、團(tuán)委青工部副部長(zhǎng)高文文、高新區(qū)建設(shè)局副局長(zhǎng)馬駿、紅島經(jīng)濟(jì)區(qū)總工會(huì)主席王慶林出席啟動(dòng)儀式。

據(jù)介紹,此次勞動(dòng)競(jìng)賽以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參建單位、參建人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)“出業(yè)績(jī)、出精品、出經(jīng)驗(yàn)、出人才”為目的,以參建市民健身中心的兩個(gè)主體勞務(wù)分包、安裝專業(yè)施工隊(duì)伍、鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍為參賽單位,進(jìn)行“五比五賽”,包括比工期進(jìn)度、賽組織管理;比質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),賽規(guī)范施工;比安全施工、賽現(xiàn)場(chǎng)管理;比降本增效,賽節(jié)能降耗;比文明施工,賽團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí),還開展了“黨員先鋒號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。

市總工會(huì)為職工送上“共同的家園”文藝演出,精心編排的舞蹈、熱情洋溢的歌聲、顛覆眼力的魔術(shù)雜技、國(guó)之瑰寶“變臉”等節(jié)目,贏得職工們的陣陣喝彩,也豐富了職工的精神文化生活,傳遞了社會(huì)各界對(duì)建設(shè)者的關(guān)心,營(yíng)造了良好的工地文化氛圍。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)15

一、完善機(jī)制,提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性

1、消除工作誤區(qū),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,非公企業(yè)的比例不斷加大,部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū):

一是認(rèn)為開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源,影響生產(chǎn)秩序;

二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān),因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證,獨(dú)木難成舟,影響了積極性;

三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng),同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)組織得力的車間由x元獎(jiǎng)勵(lì)提高到x元。

四是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手,通過(guò)櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,塑造典型,并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,使職工充分感到勞有所得,功有所獎(jiǎng),績(jī)有所揚(yáng),調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

二、拓寬內(nèi)容,提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性

1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

第六次提速調(diào)圖,技術(shù)裝備快速提升,崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求,我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,開展立功競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,機(jī)車互跑互通,機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。

2、圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

我們以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn),調(diào)動(dòng)職工積極性,確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng),凝聚干部職工的力量,保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,在提速期間我們開展了“迎提速,保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng),以“無(wú)機(jī)破、無(wú)運(yùn)緩、無(wú)自停、無(wú)嚴(yán)重兩違,保提速過(guò)渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無(wú)兩保”為競(jìng)賽內(nèi)容,動(dòng)員全段干部職工凝神聚力,攻堅(jiān)克難,提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法,開展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,質(zhì)量上臺(tái)階”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng),提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。

二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng),并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個(gè),一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣,產(chǎn)生了良好的效果。

三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。

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安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是精心整理的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)1

為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素質(zhì),全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》的各項(xiàng)規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際,堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合,加強(qiáng)教育”的原則,統(tǒng)籌安排、精心組織、于8月1日上午9點(diǎn)開展了此次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、活動(dòng)競(jìng)賽的主題:

營(yíng)造安全氛圍,創(chuàng)建安全環(huán)境

二、參賽代表隊(duì)

原料工段代表隊(duì)、一線生料代表隊(duì)(含裝載機(jī)班)、二線生料代表隊(duì)、一線燒成代表隊(duì)、二線燒成代表隊(duì)、水泥工段代表隊(duì)、包裝工段代表隊(duì)、機(jī)修工段代表隊(duì)(含機(jī)械潤(rùn)滑)、電氣工段代表隊(duì)(含電機(jī)修理)、余熱發(fā)電代表隊(duì)、質(zhì)量管理部代表隊(duì),共十一個(gè)參賽隊(duì),每隊(duì)10人。

三、賽事規(guī)則

此次競(jìng)賽活動(dòng)分為兩輪進(jìn)行,第一輪為現(xiàn)場(chǎng)抽題,每隊(duì)派一名代表參加抽題,按所抽到的題號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作答,每隊(duì)10題,每題10分,共100分,作答時(shí)(除簡(jiǎn)答題外)每題用時(shí)不得超過(guò)1分鐘,作答完畢后按每隊(duì)最后得分進(jìn)行排名(如有總分相同的隊(duì),將進(jìn)行附賽,附賽題為2題),按排名淘汰后5隊(duì),其余6隊(duì)進(jìn)入第二輪。第二輪為搶答題,共3組試題,每隊(duì)派一名代表參加抽題,抽到相同題號(hào)的兩隊(duì)為一組,按所抽到的題號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)舉手搶答,每組10題,每題10分,先作答的隊(duì)作答不完全不扣分,錯(cuò)誤扣5分,同時(shí)另一隊(duì)可做補(bǔ)充,補(bǔ)充回答正確可得5分,答錯(cuò)扣3分,但選擇題和判斷題不進(jìn)行補(bǔ)充。

第二輪結(jié)束后,所得分?jǐn)?shù)加上第一輪的分?jǐn)?shù)排出最后名次。

四、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

此次活動(dòng)給予前三名頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)勵(lì),第一名:1000元;第二名:800元;第三名:500元;各參賽人員均有參賽紀(jì)念品。

安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)2

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司人力資源部:

為全面宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)知識(shí),增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí),根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展中國(guó)移動(dòng)通信安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的通知》(中移通[XX]82號(hào))要求和安排,我公司從規(guī)章制度、安全檢查、教育培訓(xùn)、隱患治理等多方面安排部署了此項(xiàng)工作,并對(duì)全省各級(jí)移動(dòng)通信企業(yè)員工進(jìn)行了廣泛的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳和教育,組織開展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí),為進(jìn)一步做好移動(dòng)通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗此次工作取得較好的效果,現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,貫徹落實(shí),認(rèn)真組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展中國(guó)移動(dòng)通信安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的通知》精神,甘肅移動(dòng)通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預(yù)防常識(shí)》和《安全生產(chǎn)法知識(shí)問(wèn)答》等法規(guī)、常識(shí),提高自身的安全防范意識(shí),為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,我們進(jìn)行了周密的計(jì)劃部署,要求各分公司和直屬生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳小組,組織進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)宣傳教育活動(dòng)。

二、深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),進(jìn)一步提高移動(dòng)通信企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。

各分公司和直屬生產(chǎn)單位采取懸掛由安全知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)宣傳條幅、安全掛圖的方式,營(yíng)造一個(gè)人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全的安全生產(chǎn)氛圍,同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識(shí)》和《安全生產(chǎn)法問(wèn)答》,統(tǒng)一觀看安全生產(chǎn)教育錄像和安全生產(chǎn)知識(shí)展覽,并通過(guò)模擬消防演習(xí)和模擬事故應(yīng)急處理演習(xí)等安全防范措施和方式進(jìn)行宣傳教育,使廣大員工進(jìn)一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度,準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程,提高安全生產(chǎn)和安全防范意識(shí),從而有效增強(qiáng)員工火災(zāi)自救和應(yīng)付突發(fā)事件的能力,確保營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)房、基站和交換機(jī)房等移動(dòng)通信生產(chǎn)安全防范重點(diǎn)部位的安全。

三、完善和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,進(jìn)一步加強(qiáng)移動(dòng)通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè)。

針對(duì)個(gè)別單位、部門安全生產(chǎn)意識(shí)比較薄弱,安全生產(chǎn)管理力度不夠和安全規(guī)章制度不落實(shí)的問(wèn)題,安全工作知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組采取有針對(duì)性的培訓(xùn)和宣傳方式,深入基層,跟蹤摸底,掌握第一手資料并采取有效措施,人盯人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決安全隱患,把安全生產(chǎn)防范和宣傳工作落到了實(shí)處,有效地保障了移動(dòng)通信生產(chǎn)有序進(jìn)行。

四、全員參與,切實(shí)落實(shí),認(rèn)真做好安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽工作。

各單位組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識(shí)》和《安全生產(chǎn)法問(wèn)答》,要求每個(gè)參與學(xué)習(xí)的員工匯報(bào)學(xué)習(xí)體會(huì),結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際提出自己的意見或建議。通過(guò)這些讓員工參與安全生產(chǎn)管理與決策的方式,不但增強(qiáng)了每一位員工的安全生產(chǎn)與防范意識(shí),而且推動(dòng)了公司安全管理規(guī)章與制度的完善,使安全生產(chǎn)管理與決策更具代表性和可行性。

安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)3

為了全面宣傳貫徹落實(shí)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)知識(shí),增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí),根據(jù)遠(yuǎn)興公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求和安排,公司從規(guī)章制度、安全檢查、教育培訓(xùn)、隱患治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化等多方面安排部署了此項(xiàng)工作,并對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工進(jìn)行了廣泛的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳和教育,組織開展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí),為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此次工作取得較好的效果,現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,貫徹落實(shí),認(rèn)真組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

根據(jù)遠(yuǎn)興公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神,各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)由安全主管部門牽頭組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預(yù)防常識(shí)》和《安全生產(chǎn)法知識(shí)問(wèn)答》等法規(guī)、常識(shí),提高自身的安全防范意識(shí),為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,我們進(jìn)行了周密的計(jì)劃部署,要求各生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳小組,組織進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)宣傳教育活動(dòng)。

二、全員參與,正確率高。

為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)知識(shí)”競(jìng)賽人人皆知,人人參加競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo),公司于6月15—21日分別組織了煤炭企業(yè)、?;菲髽I(yè)、總部及服務(wù)業(yè)員工參與的三次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,為保證此次活動(dòng)的效果,各企業(yè)前期組織內(nèi)部選拔,成績(jī)優(yōu)異者參與遠(yuǎn)興公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,此次活動(dòng)共有160多名員工參加,合格率達(dá)到93%以上。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,表率明顯。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭是開展好活動(dòng)的關(guān)鍵,在這次競(jìng)賽活動(dòng)中,各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位高級(jí)管理人員積極發(fā)揮表率帶頭作用,以身作則,帶頭學(xué)習(xí),帶頭參與,為廣大員工做出了表率。

活動(dòng)結(jié)束后,公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對(duì)試卷予以評(píng)閱,根據(jù)成績(jī)?cè)u(píng)選出了一等獎(jiǎng)6名、二等獎(jiǎng)10名、三等獎(jiǎng)21名、優(yōu)秀組織將三個(gè),并給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)開展本次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度,完善了安全管理體系,而且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性,掌握了安全生產(chǎn)知識(shí),逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全,由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全,提高了安全生產(chǎn)意識(shí),在競(jìng)賽活動(dòng)期間,加強(qiáng)了部室安全管理,加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平,提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)。

安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)4

為了開展好本次活動(dòng),老師和班級(jí)委員還有一些同學(xué)通力合作,用的努力將活動(dòng)辦成功,工作總結(jié)《知識(shí)競(jìng)賽總結(jié)》。由最初的活動(dòng)計(jì)劃擬定到后來(lái)的落實(shí),都付出了很大的心血,在活動(dòng)未開展前絲毫沒(méi)有懈怠,這也為本次活動(dòng)的圓滿舉辦提供了最可靠的保障。

在活動(dòng)中,每位同學(xué)都竭盡所能為本組爭(zhēng)光多彩。同學(xué)們?cè)诒荣惖臅r(shí)候也都比較得心應(yīng)手,將自己勢(shì)的一面展示給大家。同時(shí)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),各組組長(zhǎng)也盡職盡責(zé),保證了活動(dòng)的順利進(jìn)行。本次活動(dòng)的圓滿開展依賴的不僅僅是一個(gè)人,依賴的是大家相互默契的配合及班委們成功開展本次活動(dòng)十足的信心。

總之,通過(guò)本次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性,也對(duì)前面學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行了整體的回顧,并且讓每個(gè)學(xué)員都了解到自己知識(shí)的欠缺,以便進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)習(xí)。在今后各項(xiàng)活動(dòng)的開展中,我們相信有了第一次的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),以后的道路會(huì)越來(lái)越平坦,會(huì)一次比一次順利,期待我們展現(xiàn)風(fēng)采的.那一刻。我相信經(jīng)過(guò)我們的努力,我們會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。

安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)5

作為本次心理活動(dòng)月的重要活動(dòng)之一,心理知識(shí)競(jìng)賽是一項(xiàng)旨在增強(qiáng)同學(xué)們心理調(diào)控能力和心理知識(shí)掌握能力的活動(dòng)。在校區(qū)學(xué)生工作處、心理咨詢中心的大力支持下,在心健聯(lián)成員們的努力下,xx校區(qū)首屆心理知識(shí)競(jìng)賽在圖書館報(bào)告廳落下帷幕?,F(xiàn)將本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、活動(dòng)總結(jié)

1、活動(dòng)規(guī)模:本次共有18支隊(duì)伍報(bào)名比賽,其中6支隊(duì)伍參加了決賽。

2、時(shí)間安排:由于學(xué)?;顒?dòng)眾多,時(shí)間沖突頻繁,所以時(shí)間選擇必須尤為謹(jǐn)慎,根據(jù)在校學(xué)生和心健聯(lián)成員的課業(yè)及其他活動(dòng)的時(shí)間安排情況。

3、地點(diǎn)選擇:從各項(xiàng)反饋和比賽效果來(lái)看,選擇報(bào)告廳作為比賽地點(diǎn)是比較合理的。

4、人手安排:本次人手安排存在缺陷。一是工作人員到位不及時(shí),以實(shí)際情況看提前兩個(gè)小時(shí)以上;二是有些安排有任務(wù)的人員接到通知不回復(fù)不到場(chǎng),我們將給予這些同學(xué)一定的處罰。

5、邀請(qǐng)嘉賓:由于各方面原因,大部分嘉賓未能到場(chǎng),最后確定三位老師作為嘉賓,并對(duì)電氣系老師未能到場(chǎng)的情況做出了說(shuō)明。

6、宣傳工作:本次宣傳工作還是較為成功的。第一次宣傳是心理月動(dòng)員會(huì)上,通知由各班心理委員向班級(jí)同學(xué)下達(dá),效果比較顯著.

然后是兩系推薦隊(duì)伍名單。之后由網(wǎng)絡(luò)編輯部進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)宣傳,宣傳部進(jìn)行海報(bào)宣傳。本次海報(bào)宣傳不是很及時(shí),由于宣傳部也有自己的活動(dòng),比較忙,今后的活動(dòng)中在活動(dòng)前要多提醒一下。

二、活動(dòng)中存在的不足

1、工作的日程安排:各項(xiàng)工作應(yīng)提前確定好,特別是細(xì)節(jié),要反復(fù)確認(rèn)與試驗(yàn),進(jìn)行多次彩排,以防止比賽過(guò)程中出現(xiàn)各種本來(lái)可以避免的紕漏。

2、主持的各項(xiàng)事宜:

1)主持人挑選應(yīng)嚴(yán)格,注重現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和主持經(jīng)驗(yàn),在現(xiàn)場(chǎng)氣氛不活躍的情況下應(yīng)帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,比賽出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)及時(shí)給予解釋或主持公道。

2)主持人應(yīng)全程面對(duì)公眾或側(cè)對(duì)觀眾,切忌背對(duì)觀眾。

3)比賽流程應(yīng)提早交予主持人,使其提前熟悉比賽內(nèi)內(nèi)容和規(guī)則。

4)每環(huán)節(jié)結(jié)束時(shí)應(yīng)統(tǒng)計(jì)各隊(duì)得分。

5)在主持的時(shí)候應(yīng)對(duì)重要規(guī)則,比如加減分,做出強(qiáng)調(diào)。

安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)6

為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高廣大員工的安全意識(shí),做好員工人身安全和身體健康保障工作,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,根據(jù)市總工會(huì)、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知要求,結(jié)合公司實(shí)際,公司工會(huì)協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃部、安全部、公司辦公室聯(lián)合組織,利用半年的時(shí)間開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),取得了良好成效,匯報(bào)如下:

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確指導(dǎo)思想

為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行,成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競(jìng)賽組織委員會(huì),并設(shè)立了安全檢察小組和活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)活動(dòng)具體工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)《條例》等法律、法規(guī)的同時(shí),建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度,按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,開展以“落實(shí)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”,促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)、和諧發(fā)展。

二、確定競(jìng)賽主題和目標(biāo)。

競(jìng)賽主題:掌握安全生產(chǎn)知識(shí),爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工。

競(jìng)賽目標(biāo):力爭(zhēng)各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度,重大、特大事故得到有效遏制,安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好的趨勢(shì)發(fā)展。各車間班組在參賽活動(dòng)中按照“兩個(gè)提高,兩個(gè)為零、三個(gè)加強(qiáng)”的目標(biāo),即:提高各部門的管理者安全技術(shù)和管理水平,提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí);死亡事故為零,重傷事故為零;加強(qiáng)各車間、各部門安全管理,加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督,加強(qiáng)安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)7

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育工作,我校按照上級(jí)文件要求,開展了“安全教育知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。我校緊緊圍繞“普及安全知識(shí)、提高避險(xiǎn)能力”這一主題,結(jié)合本校的實(shí)際情況,積極組織開展好安全教育知識(shí)競(jìng)賽系列活動(dòng),達(dá)到認(rèn)真安排、活動(dòng)多樣、教育性強(qiáng)的目標(biāo),為創(chuàng)建安全的教育教學(xué)環(huán)境,強(qiáng)化學(xué)生的'安全意識(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)就活動(dòng)情況做出總結(jié):

一、認(rèn)真制定活動(dòng)計(jì)劃,加強(qiáng)安全教育活動(dòng)的管理

為了更好地開展好“安全教育知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),我校成立了安全教育知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了詳細(xì)的、符合學(xué)校實(shí)際的計(jì)劃,指導(dǎo)全校開展安全教育系列活動(dòng)。

二、開展豐富多彩活動(dòng),強(qiáng)化安全教育

1、扎實(shí)開展宣傳活動(dòng),力求人人參與,效果明顯。在開展教育系列活動(dòng)中,我校在安全教育知識(shí)競(jìng)賽開始的第一天,舉行了全校師生動(dòng)員會(huì),對(duì)全體師生進(jìn)行安全教育,學(xué)校對(duì)安全教育知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。在安全教育知識(shí)競(jìng)賽期間,發(fā)放安全倡議書,提高家長(zhǎng)安全意識(shí),聯(lián)合家長(zhǎng)力量,配合學(xué)校切實(shí)做好安全教育工作。

2、學(xué)校安全檢查。安全教育知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)月內(nèi)發(fā)動(dòng)學(xué)生開展“學(xué)校安全隱患我發(fā)現(xiàn),家庭安全隱患我排查”活動(dòng),對(duì)全校設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次安全大檢查,找出安全隱患,針對(duì)校園門、窗、欄桿、圍墻、教室及其各專用教室可能存在的問(wèn)題認(rèn)真排查,做好記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)解決問(wèn)題。確保安全第一。

3、召開安全教育主題班會(huì),我校充分利用班會(huì)課時(shí)間要求班主任從方方面面以“安全”為主題進(jìn)行了安全教育,重點(diǎn)加強(qiáng)流感預(yù)防、防溺水、防交通事故、防火災(zāi)、防食物中毒及自我保護(hù)、安全自救能力、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的教育。

4、要求每班出好一期以“珍愛生命,牢記安全”的黑板報(bào)。

推薦二:《安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》

安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是精心整理的安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié),希望能夠幫助到大家。

安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)1

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展,推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,我公司按區(qū)總工會(huì)、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,在20xx年開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),活動(dòng)將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中,不斷增強(qiáng)公司職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺性,最終達(dá)成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。公司“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極組織公司所屬各部門、科室開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容,使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展的有聲有色,參與度越來(lái)越高、影響越來(lái)越大、效果越來(lái)越明顯。

經(jīng)過(guò)這次的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),安全總體工作水平有了新的提高,取得了新的進(jìn)展,公司安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善,公司安全生產(chǎn)狀況明顯提高,全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高溫中暑事故。現(xiàn)將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下:

一、落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)安全管理

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?!鞍部当备?jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng),必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與,才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過(guò)宣傳、培訓(xùn),進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí),調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競(jìng)賽的自覺性,從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

年初,公司總結(jié)了前幾年實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)推行該項(xiàng)工作,把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),在全體在冊(cè)職工簽訂了安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上,公司全體臨時(shí)工也簽訂了安全責(zé)任書,進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)了責(zé)任制的層層落實(shí),明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓的良好局面,真正做到了“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一個(gè)員工。

二、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè),確保安全發(fā)展

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位,是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō),班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來(lái)看,絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組,發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。因此,要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理,最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來(lái)抓。

三、加強(qiáng)安全宣傳力度,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

為使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)健康的開展起來(lái),結(jié)合今年的'全國(guó)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和企業(yè)實(shí)際情況,通過(guò)懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語(yǔ),播放VCD,大造安全生產(chǎn)輿論,使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間組織職工進(jìn)行黑板報(bào)評(píng)比、安全知識(shí)搶答、朗誦等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)。同時(shí),公司繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作,10月10日邀請(qǐng)了市防火中心的相關(guān)老師到公司對(duì)防火知識(shí)進(jìn)行講解,并且公司邀請(qǐng)了消防中隊(duì)的有關(guān)消防安全員對(duì)消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)進(jìn)行了指導(dǎo),通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)使員工對(duì)防火知識(shí)的了解和消防器具的使用熟練度有所提高。

四、加強(qiáng)安全檢查工作,抓整改落實(shí),消除事故隱患

加強(qiáng)安全檢查,是確保各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行,搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。公司通過(guò)班組、項(xiàng)目部的自查,安全部門監(jiān)督檢查、重點(diǎn)抽查的原則,圍繞查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查措施落實(shí)、查隱患整改,繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查力度。同時(shí)增強(qiáng)夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度,對(duì)各班組夜間值班情況及在建項(xiàng)目的施工夜間工作情況及國(guó)定節(jié)假日的安全工作采取不定期的抽查,從而有效的控制了這一時(shí)段管理薄弱、違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)防火部門進(jìn)行監(jiān)控檢查,以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,切實(shí)把隱患消除在萌芽之中。在檢查中,我們還加強(qiáng)了回頭查制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題及隱患均提出了明確的整改要求,對(duì)于整改不及時(shí)或整改不力的班組及施工隊(duì),予以堅(jiān)決的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)安全檢查同獎(jiǎng)罰制度想結(jié)合的方法,各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn),各施工隊(duì)伍的安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。

五、注重企業(yè)形象,加強(qiáng)文明施工

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)工程就是一個(gè)永恒的廣告,它無(wú)時(shí)無(wú)刻的、歷久彌新的昭示著企業(yè)的外在形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,它是提升企業(yè)品位和質(zhì)量基礎(chǔ);是提高企業(yè)知名度和社會(huì)效應(yīng),加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑;是促使企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。特別是對(duì)于我公司而言,要走向市場(chǎng),文明施工更是一項(xiàng)必須重視的工作,因此我們把

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