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中國民營企業(yè)“富二代”能否續(xù)寫輝煌權(quán)威調(diào)查資料顯示,當(dāng)前全國近50%的民營企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者對下一代的權(quán)力交接問題。一個(gè)全國性的民營企業(yè)“接班時(shí)代”已經(jīng)悄然來臨,一場規(guī)模巨大的財(cái)富遷移運(yùn)動(dòng)即將開場。傳奇私服發(fā)布網(wǎng)/wangbowa一個(gè)靠繼承財(cái)富,含著金鑰匙出生的富二代階層,已經(jīng)粉墨登場了,這些二代少帥接過父輩的接力棒走上前臺(tái),成為中國新的企業(yè)舵手。富二代粉墨登場中國民營企業(yè)是在上世紀(jì)80年代前后成長起來的,二十多載似水流年,當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者已步入人生的暮年,他們辛苦打下的江山誰來繼承呢?俗話說,打虎親兄弟,上陣父子兵!在這種傳統(tǒng)觀念下,創(chuàng)業(yè)者的下一代似乎天經(jīng)地義地成了接班人,子承父業(yè)成了大多數(shù)企業(yè)老總的選擇。中國人在傳統(tǒng)上和心理上普遍傾向于內(nèi)外有別,不愿意將自己千辛萬苦打下的江山交給外人去經(jīng)營。子承父業(yè)的模式,也比較符合中國人的傳統(tǒng)倫理和現(xiàn)實(shí)情況,許多家族企業(yè)創(chuàng)始人創(chuàng)立企業(yè)的最初動(dòng)力就是要給后代留一份豐厚的家產(chǎn)。如今創(chuàng)業(yè)成功了,讓自己的后代繼承產(chǎn)業(yè)便順理成章了。而且,一系列子承父業(yè)的成功案例,也讓業(yè)界認(rèn)為子承父業(yè)是最穩(wěn)定的財(cái)富交接模式。1992年,出生于1971年的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬向集團(tuán)副總裁,1994年接替父親魯冠球任總裁。5年后,魯偉鼎赴美國讀書,回國后任萬向集團(tuán)CEO,成為萬向集團(tuán)實(shí)質(zhì)性少掌門;最新統(tǒng)計(jì)資料顯示,中國現(xiàn)有的300多萬家民營企業(yè)中,家族企業(yè)占了80%以上,而90%以上的家族企業(yè)都選擇子承父業(yè)式的換帥模式。然而在財(cái)富的交接過程中,家族化的困窘也日益凸現(xiàn)。因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者的后代都是最好的接班人。當(dāng)然,如果兒子既可靠又有能力,子承父業(yè)的模式絕對好過其他。此外,子承父業(yè)過程中,難免有兄弟之間的爭奪,這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一種隱患。少帥的出色表現(xiàn)盡管子承父業(yè)還存在著諸多問題,二代少帥在磨礪、挫折面前也顯得稚嫩了一些,但他們正在努力地用行動(dòng)證明自身的價(jià)值。二代少帥的表現(xiàn),也開始讓人們看到富過二代的希望。2001年8月,橫店集團(tuán)控股有限公司董事長徐文榮的長子徐永安被正式任命為總裁。徐永安此時(shí)的浮出,更多帶有了徐文榮父子規(guī)范整個(gè)橫店集團(tuán)的運(yùn)作,使其逐漸接軌現(xiàn)代企業(yè)制度的大整合意圖。其實(shí),在此之前,橫店集團(tuán)資本運(yùn)作的背后一直是徐永安在運(yùn)籌,這已是整個(gè)集團(tuán)公開的秘密。永鼎集團(tuán)的莫林弟在父親的工廠里從16歲干到了34歲,才當(dāng)上了總經(jīng)理。父親對他18年潛移默化的教育將使他享用一生。莫林弟1996年任永鼎集團(tuán)總經(jīng)理以來,公司創(chuàng)下了一項(xiàng)項(xiàng)驕人的戰(zhàn)績,他本人也先后獲得全國杰出青年星火帶頭人、全國科技興農(nóng)帶頭人和江蘇省新長征突擊手等榮譽(yù)稱號(hào)。2001年6月在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中,格蘭仕的帥印已悄然易主,梁昭賢以CEO的頭銜接過了父親梁慶德的經(jīng)營權(quán)杖。沒有大張旗鼓的交班儀式,沒有慷慨激昂的就職演說,業(yè)內(nèi)也波瀾不驚。時(shí)年39歲、畢業(yè)于華南理工大學(xué)管理系的梁昭賢,在外貌上與其父頗為相像,由于跟隨父親打了十幾年天下,在個(gè)性上小梁秉承了父親嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)。與其他名牌企業(yè)相比,格蘭仕一直強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì),因此即使是高層變動(dòng),也不曾對企業(yè)的發(fā)展造成太大的影響。對自己身份的變化,重任在肩的小梁總表現(xiàn)得異常地鎮(zhèn)定自若。格蘭仕集團(tuán)如今輪到梁昭賢續(xù)寫傳奇了,戰(zhàn)斗力很快顯現(xiàn)。一個(gè)風(fēng)雨交加的傍晚,剛剛從父親手中接過帥印的梁昭賢向陷入梅雨季節(jié)久已疲軟的空調(diào)市場,輕輕拋出了一枚令人瞠目的炸彈:買一臺(tái)2900元的不銹鋼豪華型空調(diào),送一塊價(jià)值2880元的名表;買一臺(tái)500多元黑金剛系列微波爐,附送總值高達(dá)400多元的贈(zèng)品。此舉,格蘭仕號(hào)稱整合了10個(gè)億的資源二代少帥能夠迅速成長,成功接班,也是父輩們精心培養(yǎng)的結(jié)果。把企業(yè)發(fā)展為常青樹是企業(yè)家們的共同夢想,畢竟企業(yè)是他們辛苦打下的江山。為了使自己開創(chuàng)的事業(yè)后繼有人,家族企業(yè)元老們從一開始就重視對子女們的教育鍛煉,勞其筋骨,苦其心志。幾乎所有的企業(yè)家都把子女送往歐美或當(dāng)?shù)氐拿拼髮W(xué)接受高等教育,學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理本領(lǐng)。在將女兒劉暢扶上臺(tái)前,劉永好早已經(jīng)規(guī)劃了她的人生。1996年,年僅16歲的劉暢赴美求學(xué),2002年獲得MBA學(xué)位后歸國。讓子女受高等教育,甚至特意送到國外留學(xué),這樣的企業(yè)創(chuàng)始
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