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第29頁共29頁公司季度工作方案表公司季度工作方案表。一季度是全年工作的根底,辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題,圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責,早安排、快行動,抓落實,確保各項工作有力、有序、有效推進,為奪取全年各項工作新成效奠定堅實根底。一、工作內容1、協調組織各科室做好上級部門對我局202_年各工程標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員202_年度考核工作,兌現獎懲(一月份完成)。3、做好202_年公務員統(tǒng)計報表,局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案,分解落實各項工作任務(一月份完成)。6、組織協調相關科室做好202_年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定202_年局(公司)各科室綜合目的管理責任書及各崗位目的管理責任書,分解落實各項工作任務(三月前完成)。8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建立、效能建立、平安消費、普法等各項工作領導小組和工作方案,確保年度各項工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務信息編報,抓好對外宣傳工作(常項工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動,抓好黨的十七屆五中、xx中全會,省九次黨代會精神的學習貫徹(常項工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。13、按照縣人事部門的安排,做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。二、工作措施202_年的各項工作任務艱巨,辦公室全體人員將恪盡職守,銳意進取,按照“安排工作有預見性,落實工作有創(chuàng)造性,效勞工作有主動性”的總體要求,進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、效勞意識,各司其職,統(tǒng)籌安排,精心組織,通力合作,逐月逐項,狠抓落實,并加強同各科室的協調配合,不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,確保各項工作順利推進。f132./季度工作方案表部門季度工作方案/評價表部門第一負責人考核者考核期關鍵職責當期應對措施衡量標準權重上級評價112234356任務變更〔權重大于20%〕12績效評分:∑權重×評分被考核者簽字:考核者簽字:被考核者簽字:考核者簽字:1任務績效評價標準〔例如〕等級目的達成情況說明出色135%以上工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求,通常具有以下表現:在規(guī)定的時間之前完成任務,完成任務的數量、質量明顯超出規(guī)定的標準,且可以比擬好推動公司業(yè)績。〔10〕優(yōu)良115—135%工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求,通常具有以下表現:嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經常提早完成任務,經常在數量、質量上超出規(guī)定的標準,且可以比擬好推動部門工作。〔8〕常態(tài)95—115%工作績效經常維持或偶然超出本職位常規(guī)標準要求,通常具有以下表現:根本上到達規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準?!?〕需改良75—95%工作績效根本維持或偶然未到達本職位常規(guī)標準要求,通常具有以下表現:偶有小的疏漏,有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準?!?〕不良40—75%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求,通常具有以下表現:工作中出現大的失誤,或在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準。會計季度工作方案表一、加強標準管理、做好日常核算1、根據公司核算要求和各部門的實際情況,按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,做好財務軟件的初始化工作。2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進展審計,并按有關部門的要求,完成會計報表的匯總和上報工作。3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進展審計,進步資金使用效益。4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作,并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作,加強財務制度建立。5、做好日常會計核算工作。按照會計制度,分清資金渠道,認真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,編制會計憑證,進展記賬。做到“三及時”:即及時編制有關會計報表,及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理方法和銀行結算制度,辦理現金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現金日記賬,做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。6、配合銷售部理解貨款回收情況,做好貨款回收工作。7、積極籌措資金,從多方面保證公司資金運營的流暢。8、努力加大新業(yè)務開拓力度,實現跨越式開展。企業(yè)將來的開展空間將重點集中在新業(yè)務領域,務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使在較短時間內投資、開展新業(yè)務,走在同業(yè)前面,占領市場。9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。二、加強根底防范、做好平安工作1、貨幣資金平安。定期檢查現金提取、送存過程中的平安問題,檢查現金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進展檢查,假設有隱患,及時處理并向上反映;及時加以整改。2、票證管理平安。做好現金、收據、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作,確保不漏不遺不缺。3、負責防火平安。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電;對辦公室吸煙進展嚴格管理,采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。4、負責防盜平安。定期檢查平安措施的完好性,發(fā)現問題及時處理并向上匯報。三、加強考核考評、進步工作質量1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定,對違背規(guī)定的人員提出處理意見。2、嚴格進展考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進展。3、要建立和健全各項管理根底工作制度,促進企業(yè)管理整體程度進步。企業(yè)內部各項管理根底工作制度,包括:財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據各項管理制度的根底工作的要求,實行崗位責任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細那么。這樣,每個崗位的每個責任者對各自承當的財務管理根底工作都清楚,要求人人遵守。通過施行這些制度,進一步進步企業(yè)管理整體程度。4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協調開展,嚴格審核費用開支,控制預算,加強資金日常調度與控制,落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量防止無方案、無定額使用資金。四、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建立隨著后勤集團的不斷壯大,面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭,進步財務人員素質日顯重要。1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,進步會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立結實地依法理財的觀念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵抗不正之風。2、加強業(yè)務學習,進步業(yè)務程度。定期進展業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握根底知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,進步理論和實際操作程度。部門季度工作方案表202_年醫(yī)院將進一步落實科學開展觀,認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策,緊緊圍繞“以病人為中心,以質量為核心,為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題,進步醫(yī)療質量,強化醫(yī)療效勞,使醫(yī)院再上新程度、再登新臺階,主要從以下幾個方面做起:1、進一步解放思想,深化改革,加快醫(yī)院開展步伐。認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神,與本院的實際結合起來,主動尋求醫(yī)院開展的新思路、新途經。深挖潛力,主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱辛奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立節(jié)儉辦院的思想意識。2、進一步強化管理、理順機制,深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強迫度建立,加大人事分配制度改革,進一步完善規(guī)章制度,完善鼓勵機制。要建立現代營銷理念,不斷擴大市場占有額,不斷暢通效勞流程,搞好醫(yī)療效勞,最終實現讓病人滿意這一根本。3、進一步加強重點??平?,拓展業(yè)務范圍,打造特色專科。醫(yī)院要生存、要開展,要在競爭日益劇烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,離不開特色??坪椭攸c專科建立。我們下一步的重點工程仍然放在專科建立和??铺厣⑸厦妫锰厣珜?迫ネ貙捠袌觯锰厣珜?迫バ诨颊摺<哟筇厣珜?埔?guī)模建立,力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。4、進一步加強內涵建立,重視人才培養(yǎng),進步核心競爭力?!叭耸窍M力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),已經擁有一批專業(yè)人才隊伍,但是,面對劇烈的市場競爭,人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。將來的時間里,我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力,對外增強吸引力,加大人才培養(yǎng)力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有理論操作性,多方位多途徑促進技術人員專業(yè)程度的進步。5、進一步抓好醫(yī)療質量,確保醫(yī)療平安,完善醫(yī)療效勞體系?!搬t(yī)療質量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系”是任何時候都不可無視的系統(tǒng)工程。202_年,我們將把強調“醫(yī)療質量”、確?!搬t(yī)療平安”、完善“效勞體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,通過制度建立、人員素質建立等措施,著力抓好此項系統(tǒng)工程,使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。6、進一步加強整體隊伍建立,全面進步員工綜合素質。醫(yī)院要開展,隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德進步技能為著力點,醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原那么,大力加強整體隊伍建立,通過培訓、學習、考試、考核,以及鼓勵機制等方法,全面進步員工的綜合素質。從細小處下功夫,在細微處見精神,為病人提供全程全方位的優(yōu)質效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強、可以適應時代開展的員工隊伍。7、進一步加快信息化建立進程,實現管理科學化、現代化。采用信息化的方式進展全局管理并使其成為醫(yī)院重要的根底設施之一,是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,加快信息化建立時不我待。信息化建立要以滿足需要為標準,構建醫(yī)院信息化系統(tǒng),使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段,成為患者與社會溝通的交流平臺。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,為進步醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的開展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質的效勞,為我市醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力!食品季度工作方案表一、市場網絡建立:目的:建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經銷商隊伍。據公司300公里內市場,實現無空白市場。1、對已經開發(fā)市場的進展盤點,對于客戶進展挑選。對公司忠誠度高,能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差,配合差的客戶,進展調整。2、在新市場,對公司有較強烈意向的客戶,但是由于某些原因沒有確定合作的客戶,進展跟蹤,確定合作;3、其他新市場,選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)二、銷量目的的達成:目的:提升銷量,確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)1、豐富客戶銷售產品構造,目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產品較單一,難以形成產品組合,引導客戶補發(fā)所缺品項,在市場銷售過程中“打產品組合拳”;2、拓展銷售渠道,引導客戶開發(fā)新的銷售網點,增加新的銷售增長點,并且要全渠道運作。(學校、網吧、社區(qū)店等)3、進步鋪貨率,使消費者方便購置,又可以起到網點廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨率到達60%以上。三、團隊管理:目的:打造鐵的銷售團隊,打造高素質的經銷商團隊。絡建立、銷量目的的達成、團隊管理和市場調研及產1、繼續(xù)對自己“深挖洞”,查找出自己的缺點和缺乏,不斷改良,進步自己。使團隊有高素質、高要求的”頭狼”;2、針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現狀,從自己做起加強自我管理,以身作那么,加強本大區(qū)團隊管理。要調動區(qū)域經理的積極性,同時強化團隊執(zhí)行力,打造鐵的紀律。3、進步整個團隊素質,加強團隊培訓,購置圖書、光盤等培訓資料(包括如何做人、做事、進步市場操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經銷商和經銷商的銷售團隊,進步經銷商和經銷商銷售隊伍的素質和銷售技能,到每一個市場,要對經銷商銷售團隊進展業(yè)務技能培訓。四、市場調研及新產品提報:1、做市場調研,做好競品信息搜集、整理、分析^p工作,根據競品信息,結合我們自身資,調整銷售方法,使之更合適市場、更有效。2、把分析^p整理的競品信息上報公司,對市場需要的產品進展提報,供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目的完成做出銷量和打下根底。季度工作方案表2023一季度是全年工作的根底,辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題,圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責,早安排、快行動,抓落實,確保各項工作有力、有序、有效推進,為奪取全年各項工作新成效奠定堅實根底。一、工作內容1、協調組織各科室做好上級部門對我局202_年各工程標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員202_年度考核工作,兌現獎懲(一月份完成)。3、做好202_年公務員統(tǒng)計報表,局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案,分解落實各項工作任務(一月份完成)。6、組織協調相關科室做好202_年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定202_年局(公司)各科室綜合目的管理責任書及各崗位目的管理責任書,分解落實各項工作任務(三月前完成)。8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建立、效能建立、平安消費、普法等各項工作領導小組和工作方案,確保年度各項工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務信息編報,抓好對外宣傳工作(常項工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動,抓好黨的十七屆五中、xx中全會,省九次黨代會精神的學習貫徹(常項工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。13、按照縣人事部門的安排,做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。二、工作措施202_年的各項工作任務艱巨,辦公室全體人員將恪盡職守,銳意進取,按照“安排工作有預見性,落實工作有創(chuàng)造性,效勞工作有主動性”的總體要求,進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、效勞意識,各司其職,統(tǒng)籌安排,精心組織,通力合作,逐月逐項,狠抓落實,并加強同各科室的協調配合,不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,確保各項工作順利推進。季度工作方案表結尾一季度是全年工作的根底,辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)平安開展主題,圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責,早安排、快行動,抓落實,確保各項工作有力、有序、有效推進,為奪取全年各項工作新成效奠定堅實根底。一、工作內容1、協調組織各科室做好上級部門對我局202_年各工程標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。2、組織開展對局(公司)工作人員202_年度考核工作,兌現獎懲(一月份完成)。3、做好202_年公務員統(tǒng)計報表,局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。5、制定開展“四群教育”施行方案,分解落實各項工作任務(一月份完成)。6、組織協調相關科室做好202_年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。7、制定202_年局(公司)各科室綜合目的管理責任書及各崗位目的管理責任書,分解落實各項工作任務(三月前完成)。8、組織相關科室梳理、制定、充實和完善單位黨風廉政建立、效能建立、平安消費、普法等各項工作領導小組和工作方案,確保年度各項工作有方案、有目的、有施行方案(三月前完成)。9、抓好202_年文件資料的搜集整理工作(三月前完成)。10、做好政務信息編報,抓好對外宣傳工作(常項工作)。11、組織開展政治理論、業(yè)務知識學習活動,抓好黨的十七屆五中、xx中全會,省九次黨代會精神的學習貫徹(常項工作)。12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。13、按照縣人事部門的安排,做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(三月份完成)。14、做好____、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障效勞工作(常項工作)。15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。16、完成領導交辦的其它工作(常項工作)。二、工作措施202_年的各項工作任務艱巨,辦公室全體人員將恪盡職守,銳意進取,按照“安排工作有預見性,落實工作有創(chuàng)造性,效勞工作有主動性”的總體要求,進一步強化全局意識、學習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、效勞意識,各司其職,統(tǒng)籌安排,精心組織,通力合作,逐月逐項,狠抓落實,并加強同各科室的協調配合,不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,確保各項工作順利推進。2023季度工作方案表為了更好的開展本大區(qū)的工作,使工作能有條不紊的開展和進展,在餅干的銷售淡季已經到來,要做到“淡季是旺季”。現列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點。第二季度的工作主要以市場網絡建立、銷量目的的達成、團隊管理和市場調研及產品提報等為主。一、市場網絡建立:目的:建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經銷商隊伍。距公司300公里內市場,實現無空白市場。1、對已經開發(fā)市場的進展盤點,對于客戶進展挑選。對公司忠誠度高,能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差,配合差的客戶,進展調整。2、在新市場,對公司有較強烈意向的客戶,但是由于某些原因沒有確定合作的客戶,進展跟蹤,確定合作;3、其他新市場,選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經銷商二、銷量目的的達成:目的:提升銷量,確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)1、豐富客戶銷售產品構造,目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產品較單一,難以形成產品組合,引導客戶補發(fā)所缺品項,在市場銷售過程中“打產品組合拳”;2、拓展銷售渠道,引導客戶開發(fā)新的銷售網點,增加新的銷售增長點,并且要全渠道運作。(學校、網吧、社區(qū)店等)3、進步鋪貨率,使消費者方便購置,又可以起到網點廣告宣傳的效果。要使(全球品牌網)市場鋪貨率到達60%以上。三、團隊管理:目的:打造鐵的銷售團隊,打造高素質的經銷商團隊。1、繼續(xù)對自己“深挖洞”,查找出自己的缺點和缺乏,不斷改良,進步自己。使團隊有高素質、高要求的”頭狼”;2、針對本大區(qū)團隊主動性和執(zhí)行力較差的現狀,從自己做起加強自我管理,以身作那么,加強本大區(qū)團隊管理。要調動區(qū)域經理的積極性,同時強化團隊執(zhí)行力,打造鐵的紀律。3、進步整個團隊素質,加強團隊培訓,購置圖書、光盤等培訓資料(包括如何做人、做事、進步市場操作技能等)。4、本大區(qū)的銷售團隊同時還包括經銷商和經銷商的銷售團隊,進步經銷商和經銷商銷售隊伍的素質和銷售技能,到每一個市場,要對經銷商銷售團隊進展業(yè)務技能培訓。四、市場調研及新產品提報:1、做市場調研,做好競品信息搜集、整理、分析^p工作,根據競品信息,結合我們自身資,調整銷售方法,使之更合適市場、更有效。2、把分析^p整理的競品信息上報公司,對市場需要的產品進展提報,供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目的完成做出銷量和打下根底。行政季度工作方案表一、總體目的根據本所行政財務部目前工作情況與缺乏之處,結合所開展狀況和今后趨勢,行政財務部方案從以下幾個方面開展202_年最后一季度的工作:1、進一步完善所《員工手冊》,確定規(guī)章制度的各項內容,爭取做到各項制度的科學適用,保證所在既有的標準中順利運行。2、完成各部門各崗位的工作分析^p,為年終評選及績效考核提供科學根據。3、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵工作,增強企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機能,細化各員工工作職責,各項工作內容詳細落實到人,定時定量完成,進步部門工作質量要求,圓滿完成所交給的各項工作任務。二、詳細施行方案(一)規(guī)章制度的完善規(guī)章制度引導員工工作標準,是處理日常工作中各項事務的根據,在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然,本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此,行政財務部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么,在202_年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。1、202_年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改,更新所有工作標準及崗位職責;2、202_年11月報請主任律師審閱修改;3、202_年12月份最終定稿。施行目的考前須知規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針,注重可行性及可操作性。目的施行需支持和配合的事項1、需各部門提供最新版本的效勞標準;2、制度修訂后需請各部門審閱、提出珍貴意見并須經主任律師最終裁定。(二)各崗位工作分析^p通過崗位分析^p既可以理解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加準確,也有助于對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量,以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據。1、202_年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件,報主任律師審閱后備案;2、202_年11月份完成崗位分析^p的根底信息搜集工作,按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;3、202_年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評根據,評選出所優(yōu)秀職員。施行目的考前須知在信息搜集過程中要力求翔實準確,整理后的崗位分析^p按部門進展分類,以便日后工作中查詢。目的施行需支持和配合的事項1、需參考各員工完好的崗位職責;2、優(yōu)秀職員評選根據及崗位分析^p資料須經主任律師最終裁定。外科季度工作方案表一年轉眼即逝,**年就要過去了,**外科的工作也根本步入正軌?,F總結如下。思想上。在這一年中**外科最少只有八名護士,最多有十二名護士,每位護士都很熱愛這個年輕的集體,不管工作有多忙多累,大家沒有怨言,經常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽,關鍵時候,同志們可以犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結友愛精神,互相關心、互相幫助。工作上,按照年初的方案:2.組織護理人員共同學習《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書,落實科室的護理細節(jié)質控措施;3.建立了外科手術備皮的細節(jié)質控管理制度,每位護士都可以按此執(zhí)行,到達了有效進步備皮質量、控制感染的目的;4.標準了科室的入院指導、住院指導、圍術期指導,并裝訂成小宣傳冊,方便住院患者查閱與護士的指導,實在進步護理質量;5.全員參與護理部組織的禮儀培訓,并積極參與展示風采的禮儀情景劇的評比,努力為科室爭得榮譽;6.按照護理部的要求,標準執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;1.學習并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進展學習,每位同志進展查帳核對,使用過程中發(fā)現的問題查找原因后及時與大家溝通。2.護理質量管理逐步進步。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查,每位護士都各司其職,努力管理好自己的病人,做好本職工作。3.根據工作崗位的變化,及時調整了崗位職責,在普通病房增加了輔班,并重新制定了各個班的每日重點工作,使重點工作內容更加突出、同志們工作更加明確。4.設立了“記事本”,記錄需每位護理人員應知曉及注意的事情,固定放在護士站,并閱者簽字,確保有效傳達。5.設立了出院患者登記本、會診登記本,保證出院證明可以準確及時送到出院處、會診但可以及時送到會診醫(yī)生手中。學習上:1.為了進步護理人員的自身素質,在鼓勵大家自學的同時,每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題,共同學習。3.每位護士可以利用業(yè)余時間自覺的學習科學文化知識,續(xù)專、續(xù)本,不斷進步自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中,有成功、有失敗、有快樂、有辛酸,**外科全體護士在科主任科

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