員工培訓(xùn)管理制度宣導(dǎo)

員工培訓(xùn)管理制度宣導(dǎo)目錄Page3一、制度文件講解

中心/部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織與實(shí)施1.本著“誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)本中心、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的組織和實(shí)施工作。各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。公司培訓(xùn)管理部門(mén)隨時(shí)對(duì)各中心、部門(mén)的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.各中心、部門(mén)應(yīng)本著不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，充分發(fā)揮老員工/技術(shù)能手的傳、幫、帶作用，根據(jù)實(shí)際工作需要，定期舉行專(zhuān)題講座或培訓(xùn)，主要內(nèi)容可涉及專(zhuān)業(yè)技能提升，日常工作常見(jiàn)問(wèn)題解決技巧等。3.各部門(mén)在每月月底，根據(jù)分解的年度培訓(xùn)計(jì)劃，和實(shí)際工作需要進(jìn)行的專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，以及經(jīng)審批的計(jì)劃外培訓(xùn)，填報(bào)次月《中心/部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，并于次月一日交人力資源中心培訓(xùn)管理工作小組存檔。人力資源中心培訓(xùn)小組將各部門(mén)的《中心/部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃表》發(fā)至其他部門(mén)，便于其他部門(mén)員工參與到所提供的培訓(xùn)中去。4.各中心、部門(mén)按照《中心/部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)。每一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員，填寫(xiě)《中心/部門(mén)月度培訓(xùn)記錄表》，并于次月一日一并交人力資源中心存檔。年度預(yù)算內(nèi)員工外出培訓(xùn)的組織與實(shí)施(1)員工外出培訓(xùn)前，需填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)》。(2)財(cái)務(wù)中心主要審核其培訓(xùn)是否在年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算中，人力資源中心審核是否需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議等。(3)參加培訓(xùn)員工可依據(jù)審批后的《員工培訓(xùn)申請(qǐng)》，到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。如員工先自付資金的，可按要求在培訓(xùn)結(jié)束后直接辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。(4)培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)員工將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)合格證書(shū)等復(fù)印一份交人力資源中心備案。外出培訓(xùn)員工有義務(wù)安排相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)課程，與其他員工分享培訓(xùn)成果。

年度預(yù)算外培訓(xùn)的組織與實(shí)施1.辦理《員工培訓(xùn)申請(qǐng)》審批手續(xù)，詳見(jiàn)《人事管理審批權(quán)限》。2.報(bào)人力資源備案。人力資源中心培訓(xùn)小組對(duì)預(yù)算增加情況進(jìn)行登記。3.按照審批后的培訓(xùn)項(xiàng)目，組織與實(shí)施培訓(xùn)。一、制度文件講解日常培訓(xùn)考核1.公司員工應(yīng)本著對(duì)自身負(fù)責(zé)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作技能的原則，自覺(jué)參加公司和部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。2.公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)的員工，必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假必須由部門(mén)經(jīng)理（經(jīng)理級(jí)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）和人力資源中心簽字，對(duì)于未履行請(qǐng)假手續(xù)而不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。3.個(gè)人年度培訓(xùn)出勤率低于（公差除外）80%，取消當(dāng)年度晉升、加薪資格。4.外出參加培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，應(yīng)向直接上司和人力資源中心分別提交一份培訓(xùn)報(bào)告，匯報(bào)培訓(xùn)收獲，并向公司員工分享培訓(xùn)收獲。培訓(xùn)報(bào)告納入員工的年度績(jī)效考核中，凡未有報(bào)告者，按一次扣5分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入員工年度績(jī)效考核成績(jī)中。一、制度文件講解

部門(mén)培訓(xùn)工作考核1.部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)把對(duì)員工的培訓(xùn)納入到自己月度工作計(jì)劃中，凡不能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)者，均不是一名合格的經(jīng)理人。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照要求及時(shí)向人力資源中心提交《中心/部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃表》和《中心/部門(mén)月度培訓(xùn)記錄表》。未及時(shí)提交的部門(mén)，按照每次扣1分的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)入部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核成績(jī)中。日常員工培訓(xùn)考勤，由部門(mén)兼職培訓(xùn)管理員填寫(xiě)《員工培訓(xùn)登記表》。一、制度文件講解培訓(xùn)效果的評(píng)估(1)培訓(xùn)情況評(píng)估培訓(xùn)情況評(píng)估主要針對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師和培訓(xùn)組織情況。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者向參加培訓(xùn)員工，發(fā)放《培訓(xùn)效果評(píng)估表/滿意度調(diào)查表》，由參加培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，所以各級(jí)管理人員應(yīng)著眼于未來(lái)，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行客觀、公正的效果評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估主要有以下幾類(lèi)方式。①以試卷或口頭測(cè)試的方式，對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)后的收獲進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。②通過(guò)觀察、評(píng)估受訓(xùn)者在工作中的改進(jìn)情況，對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)后的收獲進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。③通過(guò)受訓(xùn)者工作技能提升和實(shí)際工作效果的評(píng)估，對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)后的收獲進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。一、制度文件講解培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期約定凡公司組織的特定項(xiàng)目培訓(xùn)，或由公司承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用的員工外出參加培訓(xùn)，單次人均費(fèi)用超過(guò)5000元的，均須與公司簽訂相應(yīng)《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。服務(wù)期限自培訓(xùn)結(jié)束后起算,期限按下列原則執(zhí)行：①金額在5000元～10000元之間，服務(wù)期6個(gè)月；②依次類(lèi)推，每增加10000元，服務(wù)期增加6個(gè)月。在服務(wù)期限內(nèi)，如果員工勞動(dòng)合同期滿，則勞動(dòng)合同期限自動(dòng)順延。③違反服務(wù)期約定的賠償責(zé)任在約定服務(wù)期內(nèi)因個(gè)人原因造成雙方勞動(dòng)合同解除或終止，視做員工違約，違約后應(yīng)賠償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用。單次培訓(xùn)的賠償費(fèi)=[違約賠償金/約定服務(wù)期（月）×違約月份]。多次培訓(xùn)的賠償費(fèi)按此原則累計(jì)計(jì)算。一、制度文件講解Page9二、培訓(xùn)實(shí)施具體操作

電子檔材料包括：①《公司月度培訓(xùn)計(jì)劃（完成情況）表》（兩個(gè)表其實(shí)是一個(gè)表，完成情況表只是在月度計(jì)劃表的基礎(chǔ)上添加最后一欄完成情況，如未完成需要寫(xiě)情況說(shuō)明，由部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)理簽字后并拍照上傳）②授課課件（如遇到現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等情況，無(wú)法提供課件，請(qǐng)?zhí)峤慌嘤?xùn)內(nèi)容記錄）③授課照片（1-2張）④《員工培訓(xùn)登記表》掃描件⑤培訓(xùn)考核成績(jī)（若無(wú)試卷，可提交Excel檔成績(jī)?cè)u(píng)分）。紙質(zhì)培訓(xùn)材料包括：①《員工培訓(xùn)登記表》②《公司月度培訓(xùn)計(jì)劃（完成情況）表》，未完成培訓(xùn)的情況說(shuō)明（如有）。③《部門(mén)月度培訓(xùn)記錄表》④《培訓(xùn)效果評(píng)估表》Page10二、培訓(xùn)實(shí)施具體操作

兼職培訓(xùn)管理員優(yōu)勢(shì)：1.較其他同等職位員工享有優(yōu)先晉升及加薪的機(jī)會(huì)；2.享有公司組織旅游或團(tuán)建活動(dòng)的優(yōu)先選擇權(quán)；