富林國際集團(tuán)信息化成功之路

用友ERP-U8協(xié)助富林國際騰飛富林國際集團(tuán)信息化成功之路富林國際集團(tuán)公司簡(jiǎn)介東南亞最大的以生產(chǎn)木制地板為主的專業(yè)化大型企業(yè)在廣州黃埔擁有七萬多平方米的大型加工生產(chǎn)基地生產(chǎn)設(shè)備均由德國、意大利、日本進(jìn)口，并引進(jìn)全亞洲第一條德國全電腦控制實(shí)木地板生產(chǎn)線在全國建立了系統(tǒng)完善的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，并建立了一百多間FNEN地板專賣店先進(jìn)的管理理念，全面應(yīng)用用友管理軟件，實(shí)現(xiàn)管理上的全面提升富林國際集團(tuán)公司架構(gòu)董事長(zhǎng)物流管理本部行政部財(cái)務(wù)部品牌整合營(yíng)銷總部進(jìn)出口部市場(chǎng)策劃部客戶服務(wù)中心區(qū)域機(jī)構(gòu)銷售管理部上海分公司北京分公司成都分公司廣州分公司富林國際信息化建設(shè)動(dòng)因分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)管理的要求顧客信息瞬息萬變技術(shù)創(chuàng)新不斷加速競(jìng)爭(zhēng)日益激烈產(chǎn)品生命周期不斷縮短國內(nèi)企業(yè)的前車之鑒業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門不能很好的溝通，造成結(jié)算拖延壞帳損失加大、信用下降庫存與帳目不符財(cái)務(wù)不能對(duì)購銷業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控，不能形成完整的分析決策體系產(chǎn)品區(qū)域企業(yè)服務(wù)全球化供應(yīng)鏈人財(cái)物傳統(tǒng)商務(wù)信息化、知識(shí)化電子商務(wù)富林國際集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)重心的轉(zhuǎn)移以產(chǎn)品為中心生產(chǎn)管理離散管理以客戶為中心供應(yīng)鏈管理集約化管理傳統(tǒng)管理信息化管理富林國際集團(tuán)管理重心的轉(zhuǎn)移富林國際集團(tuán)主要特點(diǎn)嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購計(jì)劃原材料品種多，數(shù)量大，材料核算復(fù)雜按照生產(chǎn)加工任務(wù)領(lǐng)取原材料強(qiáng)調(diào)成本管理與成本控制銷售產(chǎn)品形成收入對(duì)在全國的各大專賣店的銷售管理采購管理銷售管理應(yīng)付應(yīng)收庫存管理存貨核算總賬工資固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析決策支持UFO采購計(jì)劃成本富林國際集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程圖6

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發(fā)送供應(yīng)商客戶零售商分銷商核心企業(yè)供應(yīng)鏈速度速度

價(jià)值價(jià)值信息信息資金資金富林國際集團(tuán)供應(yīng)鏈體系利潤(rùn)=（價(jià)格-成本）*數(shù)量-費(fèi)用

企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值？受限制原材料？生產(chǎn)力--科技知識(shí)物流成本保持良好客戶關(guān)系滿足客戶多元化需求責(zé)任中心價(jià)值企業(yè)各部門緊密聯(lián)系協(xié)同合作集中管理理降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生生效益計(jì)劃預(yù)算算決策控制制資源資金信息業(yè)務(wù)富林國際際集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理模型富林國際際集團(tuán)信信息化應(yīng)應(yīng)用效果果它真正實(shí)實(shí)現(xiàn)了購購銷存業(yè)業(yè)務(wù)處理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控的一一體化管管理，有效提供供滿足企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策所所需要的的預(yù)測(cè)、、控制和和分析手手段，有效控制制企業(yè)成成本和經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。富林國際際集團(tuán)信信息化應(yīng)應(yīng)用效果果企業(yè)合理理控制庫庫存加快資金金周轉(zhuǎn)降低成本本提高部門門間協(xié)同同運(yùn)作能能力為企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供及及時(shí)有效效的支持持幫助企業(yè)業(yè)提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力和盈利利水平。。結(jié)束語富林國際際集團(tuán)通通過建立立管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，消除除了信息息孤島，，真正實(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化采購部門門根據(jù)采采購計(jì)劃劃，進(jìn)行行采購保保證了庫庫存成本本最小化化公司對(duì)固固定資產(chǎn)產(chǎn)及先金金收支，，采購項(xiàng)項(xiàng)目形式式進(jìn)行管管理，加加強(qiáng)了對(duì)對(duì)成本費(fèi)費(fèi)用的控控制和分分析個(gè)人往來來管理保保證了所所有與資資金有關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目責(zé)任落落實(shí)到人人，加速速了資金金運(yùn)轉(zhuǎn)，，保證了了資金的的安全性性成本核算算和管理理為銷售售定價(jià)和和損益的的計(jì)量提提供了準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)的依依據(jù)。富林國際際集團(tuán)與與用友的的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合富林國際際集團(tuán)計(jì)計(jì)劃從構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)ERP出發(fā)，，對(duì)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)制造、、供應(yīng)鏈鏈等各方方面進(jìn)行行全面管管理。用用友公司司結(jié)合用用友產(chǎn)品品的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，制定定出實(shí)現(xiàn)現(xiàn)富林國國際集團(tuán)團(tuán)信息管管理的整整體方案案。供應(yīng)應(yīng)鏈、財(cái)財(cái)