存貨管理程序與供應(yīng)鏈的關(guān)系培訓(xùn)

存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)係1LearningObjectives-Afterreadingthischapter,youshouldbeabletodothefollowing:瞭解供應(yīng)鏈整合流程對(duì)存貨的重要性.瞭解有效的存貨管理對(duì)於returnonassets(ROA)的重要性.存貨在公司中所辦演的角色和為什麼存貨水平和國內(nèi)資源生產(chǎn)總額(GDP)有遞減的相關(guān)性.Chapter62LearningObjectives瞭解主要進(jìn)行存貨的原因.解釋存貨對(duì)於公司主要營運(yùn)範(fàn)圍的角色.探討主要幾種存貨相關(guān)的費(fèi)用和決定存貨的關(guān)係.Chapter63LearningObjectives瞭解如何設(shè)計(jì)存貨以達(dá)到最高的存貨管理.存貨的價(jià)值和促進(jìn)供應(yīng)鏈的成效.瞭解公司如何評(píng)估存貨管理方式的成效.Chapter64LogisticsProfile:

MicrosandMore“Inventory,inventory,inventory….Iamsickandtiredofhearingcomplaintsaboutourinventorylevelsandthecostsassociatedwithcarryinginventory,”mutteredtheCOO.存貨的角色是甚麼?存貨管理需要考量的利與弊?存貨相關(guān)的費(fèi)用?供應(yīng)鏈能對(duì)存貨管理有幫助嗎?Chapter65ManagementofInventoryFlowsintheSupplyChain:Introduction存貨被識(shí)為資產(chǎn)的重要性日漸提昇,各公司為因應(yīng)存貨的施行減少定值資產(chǎn)的投資.改變存貨所導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)利潤(ROA)的影響,內(nèi)部及外部.最終的目標(biāo)為平衡供給和需求.Chapter66InventoryintheEconomy存貨在經(jīng)濟(jì)體中已經(jīng)開始減少.AsapercentageoftheGDP,from1985to2000,inventorylevelshavedecreasedfrom5.4%toabout3.8%ExamineTable6-1.Chapter67Table6-1:MacroInventoryCostinRelationtoU.S.GrossDomesticProductChapter68OntheLine:

InventoryTurns將存貨視為評(píng)定公司產(chǎn)品在市場上的銷售好壞及存貨管理的憑鑑.不斷的由傳統(tǒng)

build-to-forecast製造模型發(fā)展進(jìn)一步到更彈性

build-to-demand系統(tǒng).著重於fullyintegratedsupplychain代表inventories無法發(fā)揮效益.“理想中,零庫存將使資金流量最大化.”存貨週轉(zhuǎn)大約30到40次/年.Chapter69InventoryintheFirm:

RationaleforInventory生產(chǎn)線的繁衍生產(chǎn)線有不斷增加的趨勢.造成更多的庫存品.ExamineTable6-2TotalLogisticsCosts-1999.存貨的花費(fèi)金額為$332billion,佔(zhàn)大約百分之35的公司物流總花費(fèi).Chapter610Table6-2TotalLogisticsCosts---1999Chapter611InventoryintheFirm:BatchingEconomies/CycleStocks價(jià)格打折折造成考量量選擇大大量購買買或節(jié)省省儲(chǔ)存庫庫存的費(fèi)費(fèi)用.儲(chǔ)存庫存的費(fèi)用往往往較大大量採購購所節(jié)省省之花費(fèi)費(fèi)為低.Chapter612InventoryintheFirm:BatchingEconomies/CycleStocks運(yùn)輸費(fèi)用用的減免免以大量運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)率率計(jì)價(jià).以大量船船運(yùn)方式式更減少少車子運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用.低消費(fèi)物物價(jià)則反反應(yīng)低貨貨物運(yùn)費(fèi)費(fèi).Chapter613InventoryintheFirm:BatchingEconomies/CycleStocks生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體偏好好長期生生產(chǎn)線.形成巡迴迴性貨物物必需儲(chǔ)儲(chǔ)存.巡迴性貨貨物可由由適當(dāng)分分析管理理穫得益益處.Chapter614InventoryintheFirm:Uncertainty/SafetyStocks不確定性性的成因因.淨(jìng)結(jié)果是是相同的的:公公司累累積安全全貨物用用以防範(fàn)範(fàn)未來不不確定性性.安全貨物物更增加加管理的的複雜性性.Chapter615InventoryintheFirm:Uncertainty/SafetyStocks資訊對(duì)於於不確定定性的影影響同時(shí)評(píng)估估危險(xiǎn)及及所需費(fèi)費(fèi)用.資管技術(shù)術(shù)可用於於供應(yīng)鏈鏈來降低低存貨.例如Collaborativeplanningandforecastingrequirements(CPFR).條碼,EDI,Internet可幫助減減少不確確定性.Chapter616InventoryintheFirm:Time/In-TransitandWork-In-ProcessStocks依時(shí)間來來取決使使用慢或或快的運(yùn)運(yùn)輸方式式快的方式式費(fèi)用較較高但可可降低儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)用用.在製造中中的存貨貨應(yīng)考慮慮到可能能的利弊弊,特別別是高價(jià)價(jià)值的貨貨物.規(guī)劃實(shí)際際製造時(shí)時(shí)間可以以更進(jìn)一一步減少少存貨.Chapter617InventoryintheFirm:SeasonalStocks季節(jié)性會(huì)會(huì)影響物物流進(jìn)貨貨及出貨貨.會(huì)腐壞原原料供應(yīng)應(yīng)所引發(fā)發(fā)的問題題.季節(jié)性需需求造成成供需失失衡.Chapter618存貨在企企業(yè)中:預(yù)期期的庫存存在某些情情況下,公司司期望,一些些事件消消極地將將衝擊生生產(chǎn)週期期。例如,勞勞工罷罷工、短短缺供應(yīng)應(yīng)由於天天氣或政政治事件件,或或重大價(jià)價(jià)格增量量也許提提示企業(yè)業(yè)建立庫庫存層更更高於常常態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估是重要要在這些些情況下下。Chapter619存貨在企企業(yè)中:存貨貨的重要要性在其其它功能能區(qū)域行銷使用用存貨提提供強(qiáng)的的顧客服服務(wù)。製造業(yè)使使用存貨貨預(yù)定更更長的生生產(chǎn)運(yùn)行行。財(cái)務(wù)要存存貨週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)比率是是被保留留更高,以便減減低存貨貨損失風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和資資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率保持持高競爭爭。Chapter620存貨成本本:為什什麼他們們很重要要?首先,存存貨成本本是許多多企業(yè)總總物流成成本的一一個(gè)重大大部份其次,庫庫存水平平影響顧顧客服務(wù)務(wù)水平第三,存存貨成本本交易決決定影響響存貨資資產(chǎn)持有有費(fèi)用Chapter621存貨費(fèi)用用:存貨貨資產(chǎn)持持有費(fèi)用用基礎(chǔ)成本本機(jī)會(huì)成本本聯(lián)繫了了投資在在存貨,或任一一財(cái)產(chǎn).什麼含蓄蓄價(jià)值被被安排資資本被栓栓在存貨貨,代替替某一其其它值得得項(xiàng)目?極小值ROR期望從任任何財(cái)產(chǎn)產(chǎn)關(guān)於存貨貨估價(jià)的的辯論在在充分地地分配的的或變動(dòng)動(dòng)成本唯唯一Chapter622存貨費(fèi)用用:存貨貨產(chǎn)持有有費(fèi)用倉庫面積積費(fèi)用.管理成本本,租,公共事事業(yè).物流開發(fā)發(fā)成本例例為倉庫庫面積費(fèi)費(fèi)用根據(jù)據(jù)費(fèi)用變變動(dòng)的行行為.銀行營業(yè)業(yè)廳主要要面積的的變動(dòng).私有空間間固定和和可變面面積的混混合.Chapter623存貨服務(wù)務(wù)費(fèi)用保險(xiǎn)和稅稅在被存存放的物物品.變化物品品根據(jù)的的價(jià)值.存貨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用大部分地地企業(yè)的的控制之之外.由於廢棄棄,損傷傷.偷竊竊,雇員員偷竊.存貨費(fèi)用用:存貨貨產(chǎn)持有有費(fèi)用Chapter624資產(chǎn)持有有費(fèi)用組組分表6-3例例子為電電腦硬碟碟成本費(fèi)用產(chǎn)品價(jià)值的百分比資本

12%倉庫面積2存貨服務(wù)3存貨8共計(jì)

25%Chapter625存貨費(fèi)用用:計(jì)算算運(yùn)載存存貨的費(fèi)費(fèi)用步驟1–辨認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目的的價(jià)值被被存放在在存貨(e.g.$100).步驟2–測量各各個(gè)單獨(dú)獨(dú)資產(chǎn)持持有費(fèi)用用組分作作為品價(jià)價(jià)值(e.g.25%).步驟3–倍增增總體資資產(chǎn)持有有費(fèi)用(作為百分分比)時(shí)時(shí)間產(chǎn)產(chǎn)品($10025%=$25每年存貨貨資產(chǎn)持持有費(fèi)用用).Chapter626存貨費(fèi)用用:資產(chǎn)產(chǎn)持有費(fèi)費(fèi)用的本本質(zhì)項(xiàng)目以基基本上相相似的資資產(chǎn)持有有費(fèi)用應(yīng)應(yīng)該使用用資產(chǎn)持持有費(fèi)用用的同樣樣估計(jì)每每美元.那裡是例例外為是是依於特特別考慮慮為快的的廢棄或或高度偷偷竊的目目的項(xiàng)目目,等等.Chapter627表6-4存貨和和產(chǎn)持有有費(fèi)用資資訊為電電腦硬碟碟Chapter628存貨費(fèi)用用:Order/SetupCosts花費(fèi)命令令費(fèi)用MIS費(fèi)用為存存貨庫存存標(biāo)準(zhǔn)跟跟蹤。準(zhǔn)備和處處理購買買訂單和和接受報(bào)報(bào)告。檢查和準(zhǔn)準(zhǔn)備存貨貨銷售。。設(shè)定費(fèi)用用導(dǎo)致了生生產(chǎn)改變變從一個(gè)個(gè)產(chǎn)品到到另一個(gè)個(gè)。Chapter629Table6-5命令頻率率和命令令花費(fèi)了了為電腦腦硬碟存存貨Chapter630費(fèi)用:資產(chǎn)持有有費(fèi)用對(duì)對(duì)訂單成成本審查表6-6.訂單成本本和資產(chǎn)產(chǎn)持有費(fèi)費(fèi)用反應(yīng)應(yīng)用相反反方式在在容量的的增量。。這加強(qiáng)物物流需要要能分擔(dān)擔(dān)費(fèi)用由由怎樣他他們表現(xiàn)現(xiàn)關(guān)於體體積變化化。協(xié)助從管管理會(huì)計(jì)計(jì)是可利利用的為為費(fèi)用容容量贏利利分析。。Chapter631Table6-6存貨費(fèi)用用存貨費(fèi)費(fèi)用表6-6Chapter632Figure6-1存貨和成成本資訊訊圖6-1Chapter633存貨成本本:總結(jié)庫存存輸出成成本花費(fèi)費(fèi)用用的有產(chǎn)產(chǎn)品可利利用當(dāng)顧顧客想要要它。包括訂貨貨費(fèi)用(特別訂貨貨)。丟失一個(gè)個(gè)項(xiàng)目贏贏利由替替代一個(gè)個(gè)競爭的的firm..s產(chǎn)品。永久地失失去顧客客如果顧顧客發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他們更更喜歡被被替代的的產(chǎn)品並並且/或者公司。Chapter634存貨費(fèi)用:預(yù)期的庫存輸輸出花費(fèi)可能處理理這由增加安安全庫存。製造公司,庫存輸出也許許導(dǎo)致失去的的小時(shí)生產(chǎn)直直到項(xiàng)目重新新進(jìn)貨。Chapter635存貨成本:存貨在運(yùn)輸資資產(chǎn)持有費(fèi)用用任何產(chǎn)品入站站對(duì)企業(yè)使用用F。O。B。起源應(yīng)該該計(jì)數(shù)。任何產(chǎn)品向外外去從企業(yè)使使用F。O。B。目的地應(yīng)應(yīng)該計(jì)數(shù)。在運(yùn)輸資產(chǎn)持持有費(fèi)用一般般是較少比對(duì)對(duì)於規(guī)則存貨貨因?yàn)橐恍┵M(fèi)費(fèi)用組分不是是存在。沒有存貯費(fèi)用用、沒有稅,和廢棄被減少少的風(fēng)險(xiǎn)。Chapter636分類庫存清單單:ABC分析超群系統(tǒng)在1951年年由福特汽車車公司的GeneralElectric3發(fā)展出來。提議將GE分類項(xiàng)目根根據(jù)相對(duì)銷銷售額,流流動(dòng)現(xiàn)金,前前置時(shí)間,或缺貨費(fèi)費(fèi)用.最要緊的放在A類.比較不會(huì)衝突突的貨物分別別放在B類或C類Chapter637分類庫存清單單:ABC分析Pareto’s規(guī)則(80-20規(guī)規(guī)則)在第十九世紀(jì)紀(jì)的基層數(shù)學(xué)學(xué)家觀察到很很多環(huán)境控制制很少的因素素.相反的,更更多的因素對(duì)對(duì)環(huán)境有很小小的作用.分開這“無無價(jià)值的”從從“vitalfew”.Chapter638分類庫存清單單:ABC分析80-20規(guī)則80%的銷售額來於於20%庫庫存清單SKUs.20%的銷售額來於於80%庫存清單SKUs.80-20規(guī)則找到解解釋許多現(xiàn)象象而讓很多管管理者都引起起興趣例如,80%的銷售額額來於於20%顧客;而反之亦然。。Chapter639Figure6-2ABC庫存分析產(chǎn)品項(xiàng)目百分分率銷售率Chapter640Table6-7ABCAnalysisforBigOrangeProducts,Inc.項(xiàng)目代碼年銷售額年銷售率項(xiàng)目分類累積銷售百分率項(xiàng)目Chapter641庫存能見度這能力確認(rèn)到到“see”庫存在供應(yīng)鏈鏈的需求:追查庫存sku，為了全部的入入站和輸出指指示提供摘要的和和細(xì)節(jié)報(bào)告的的裝運(yùn),指示示,產(chǎn)品,運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備,定定位,和貿(mào)易易巷使用通知書的失效效在庫存流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)Chapter642庫存能見度:一般的好處改進(jìn)顧客服務(wù)務(wù)減少銷售成本本改進(jìn)賣主關(guān)係係和成本增加回流資產(chǎn)產(chǎn)改進(jìn)流動(dòng)現(xiàn)金金改進(jìn)回應(yīng)時(shí)間間和服務(wù)獲得得改進(jìn)性能韻律律學(xué)Chapter643評(píng)估公司有效效達(dá)到庫存管管理顧客服務(wù)是使使顧客