農(nóng)村現(xiàn)代物流工作計劃

第33頁共33頁農(nóng)村現(xiàn)代物流工作方案一、工作思路以黨的十八，國務(wù)院國發(fā)等文件精神為指針，以融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)為契機，深化貫徹落實科學開展觀，堅持為農(nóng)效勞宗旨，堅持社會市場經(jīng)濟改革方向，堅持合作制根本原那么，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和任務(wù)，加大工作力度，加快構(gòu)建以“五大網(wǎng)絡(luò)”為主體內(nèi)容的農(nóng)村現(xiàn)代流通(物流)效勞新體系，努力創(chuàng)始我縣供銷合作事業(yè)新場面。二、主要工作和舉措(一)、著力推進農(nóng)業(yè)消費資料現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建立。認真組織施行國家扶持的“農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)薄弱縣工程建立”，積極爭取農(nóng)資扶持工程資金，強化農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送功能，整頓和標準連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，完善各項經(jīng)營管理制度，加強農(nóng)資市場管理，確保供給平安和市場需求。(二)、著力推進農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)建立。一要引導(dǎo)專業(yè)合作社的開展，指導(dǎo)他們開展信息、營銷、技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲運等效勞，不斷進步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安和市場競爭力;二要以瑾德尚品茶油為依托，大力開展、培育規(guī)?；筒柘M基地，組織農(nóng)戶成立油茶籽購銷專業(yè)合作社，帶動農(nóng)民增加收入。(三)、著力推進農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建立。要充分運用結(jié)合、合作的手段和方式，結(jié)合我縣年銷售收入上千萬元的企業(yè)，組建物流配送中心，連鎖鄉(xiāng)鎮(zhèn)小超市，農(nóng)村綜合效勞站和便民店加盟，形成縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村日用消費品連鎖經(jīng)營效勞網(wǎng)絡(luò)，為擴大內(nèi)需、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展做出奉獻。(四)、著力推進煙花爆竹現(xiàn)代連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建立。一要充分利用現(xiàn)有的符合平安標準、消防設(shè)施齊全的煙花爆竹儲放倉庫優(yōu)勢，把煙花爆竹經(jīng)營業(yè)務(wù)做大做強，力爭年銷售額500萬元以上;二要加大連鎖網(wǎng)點平安經(jīng)營管理力度，標準經(jīng)營場所，完善平安管理規(guī)章制度;三要配合有關(guān)部門加大市場管理力度，依法打擊走私、非法運輸、違法經(jīng)營行為，維護正常平安的煙花爆竹市場秩序。(五)、著力推進再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)建立。要順應(yīng)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建立和“低碳經(jīng)濟”開展的需要，結(jié)合省、市、縣“農(nóng)村清潔工程”可利用垃圾回收利用工作的開展，打造夯實再生資利用基地，形成縣有回收企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有回收站(點)，村有回收員的再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)。(六)、著力推進農(nóng)副產(chǎn)品暨農(nóng)資交易市場工程建立。與有關(guān)部門加強聯(lián)絡(luò)，落實工程建立地點，爭取上級對工程建立的扶持，引進工程建立資金，進一步搞活農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資市場流通。農(nóng)村現(xiàn)代物流工作方案樣文一、工作思路以黨的十八，國務(wù)院國發(fā)等文件精神為指針，以融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)為契機，深化貫徹落實科學開展觀，堅持為農(nóng)效勞宗旨，堅持社會市場經(jīng)濟改革方向，堅持合作制根本原那么，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作和任務(wù)，加大工作力度，加快構(gòu)建以“五大網(wǎng)絡(luò)”為主體內(nèi)容的農(nóng)村現(xiàn)代流通(物流)效勞新體系，努力創(chuàng)始我縣供銷合作事業(yè)新場面。二、主要工作和舉措(一)、著力推進農(nóng)業(yè)消費資料現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建立。認真組織施行國家扶持的“農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)薄弱縣工程建立”，積極爭取農(nóng)資扶持工程資金，強化農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送功能，整頓和標準連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，完善各項經(jīng)營管理制度，加強農(nóng)資市場管理，確保供給平安和市場需求。(二)、著力推進農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)建立。一要引導(dǎo)專業(yè)合作社的開展，指導(dǎo)他們開展信息、營銷、技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲運等效勞，不斷進步農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安和市場競爭力;二要以瑾德尚品茶油為依托，大力開展、培育規(guī)?；筒柘M基地，組織農(nóng)戶成立油茶籽購銷專業(yè)合作社，帶動農(nóng)民增加收入。(三)、著力推進農(nóng)村日用消費品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建立。要充分運用結(jié)合、合作的手段和方式，結(jié)合我縣年銷售收入上千萬元的企業(yè)，組建物流配送中心，連鎖鄉(xiāng)鎮(zhèn)小超市，農(nóng)村綜合效勞站和便民店加盟，形成縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村日用消費品連鎖經(jīng)營效勞網(wǎng)絡(luò)，為擴大內(nèi)需、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展做出奉獻。(四)、著力推進煙花爆竹現(xiàn)代連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建立。一要充分利用現(xiàn)有的符合平安標準、消防設(shè)施齊全的煙花爆竹儲放倉庫優(yōu)勢，把煙花爆竹經(jīng)營業(yè)務(wù)做大做強，力爭年銷售額500萬元以上;二要加大連鎖網(wǎng)點平安經(jīng)營管理力度，標準經(jīng)營場所，完善平安管理規(guī)章制度;三要配合有關(guān)部門加大市場管理力度，依法打擊走私、非法運輸、違法經(jīng)營行為，維護正常平安的煙花爆竹市場秩序。(五)、著力推進再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)建立。要順應(yīng)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建立和“低碳經(jīng)濟”開展的需要，結(jié)合省、市、縣“農(nóng)村清潔工程”可利用垃圾回收利用工作的開展，打造夯實再生資利用基地，形成縣有回收企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有回收站(點)，村有回收員的再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)。(六)、著力推進農(nóng)副產(chǎn)品暨農(nóng)資交易市場工程建立。與有關(guān)部門加強聯(lián)絡(luò)，落實工程建立地點，爭取上級對工程建立的扶持，引進工程建立資金，進一步搞活農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資市場流通。物流工作方案一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二．人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字〔1〕定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行?！?〕材料入庫物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將消費原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。〔3〕材料出庫a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時查明原因，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人?！?〕成品入庫車間消費的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫房收到成品要認真核對〔單位名稱.規(guī)格.數(shù)量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表?！?〕庫房盤點各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施。〔5〕單據(jù)的交接各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記?，F(xiàn)代電子商務(wù)物流管理委員會2023年工作方案現(xiàn)代電子商務(wù)物流管理委員會20xx年方案20xx年是**現(xiàn)代電商產(chǎn)業(yè)園加速開展、樹立形象的關(guān)鍵之年，以____精神為指引，確定“奮力開啟新征程，決勝開展新形象”的工作主題，聚焦工程建立，抓好規(guī)劃報建、拆遷騰地、工程招商、完善配套等重點工作，為加快建立成為中南地區(qū)電商集聚區(qū)和現(xiàn)代物流核心區(qū)筑牢堅實根底。一、預(yù)期目的20xx年預(yù)計引進2家以上有實力的平臺企業(yè)；完成普洛斯、紅星全球采購中心一期建立，加快寶灣、萬科、日化品基地工程建立；新平路、柳樹塘西段、牛角沖路建成通車，力爭柳樹塘路東段、侯照路〔柳樹塘路-時代陽光大道〕建立；啟動1號地西、9號地、25、26號地統(tǒng)征；啟動ppp二期道路、倉儲4-7號地拆遷。二、工作思路及詳細舉措1.充分用好黨建引領(lǐng)“指揮棒”，提升團隊戰(zhàn)斗力學習宣傳貫徹____精神，搶抓現(xiàn)代電商、物流開展的開展機遇，實現(xiàn)園區(qū)跨越式開展。加強黨風廉政建立，嚴格落實全面從嚴治黨和黨風廉潔建立各項要求，對工程建立、招商引資等重點領(lǐng)域進展監(jiān)視，營造風清氣正的開展環(huán)境。2.牢牢抓住工程建立“牛鼻子”，提升園區(qū)硬實力一是圍繞在建工程抓進度。全力為工程建立提供優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，促成企業(yè)加快投資和建立進度，依合同履約履責，加快寶灣、萬科物流、日化用品基地三個工程建立。二是圍繞投產(chǎn)工程抓質(zhì)效。在普洛斯工程二次招商方面進展質(zhì)量把控，確保工程高質(zhì)、高產(chǎn)；用好用活用足產(chǎn)業(yè)扶持政策，充分利用園區(qū)信息效勞平臺提升效勞的才能，并重點在爭資融資、技術(shù)創(chuàng)新、公共效勞等方面給予企業(yè)照顧傾斜，幫助普洛斯工程、紅星全球采購中心工程實現(xiàn)做強做大、做精做優(yōu)。3.奮力形成園區(qū)建立“主戰(zhàn)場”，培育開展競爭力一是在規(guī)劃報建上下功夫。繼續(xù)辦理6-8號地、ppp二期6條道路統(tǒng)征手續(xù)，啟動1號地西、9、25、26號地及局部ppp三期道路的統(tǒng)征手續(xù)辦理工作；完成川河路、侯照北路、侯照南路、新平路、柳樹塘路的工程規(guī)劃及施工手續(xù)。二是在拆遷騰地上下功夫。配合街道、鎮(zhèn)加快土地騰空和“熟地掛牌”。爭取20xx年完成侯照片區(qū)的拆遷工作；根據(jù)跳馬的實際情況，加快啟動白竹片區(qū)拆遷。完成ppp一期道路〔侯照南路、楊子路、侯家沖路〕、3號地新增用地二、戰(zhàn)備路、紅旗南路、川河南路拆遷、遷墳工作；啟動ppp二期6條道路、倉儲4、5、6、7號地拆遷。三是在工程招商上下功夫。積極開展外出招商，完成園區(qū)倉儲5、6、7號地塊工程招商，儲藏意向簽約工程8家，正式簽約工程2家以上；積極協(xié)助普洛斯工程開展運營前期招商工作,做好企業(yè)效勞。四是在完善配套上下功夫。完成新平路、柳樹塘路建立；ppp工程一期四條道路完成牛角沖路建立，侯照南路、楊子路、侯家沖路加快建立；啟動川河南路建立；力爭啟動柳樹塘路東段、侯照路〔柳樹塘路-時代陽光大道〕建立；協(xié)調(diào)配合戰(zhàn)備路、紅旗路建立；同時實在解決園區(qū)整體給排水、電力管線、氣、通信等問題。五是在資金保障上下功夫。制定公司的工程融資方案，建立多元化的融資渠道，與各金融機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，確保資金良性循環(huán)。積極跟進相關(guān)地塊的招拍掛程序，及時啟動返還手續(xù)。對園區(qū)道路ppp工程的賬戶資金的使用進展監(jiān)視和檢查，確保資金使用平安。六是在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。進一步完善園區(qū)的公共信息效勞平臺；抓好環(huán)保工作，加大消費平安、施工平安、消防平安等管理力度，開展控渣工作，繼續(xù)推進園區(qū)機構(gòu)升格及省級示范園區(qū)申報工作，為工程效勞提供更為便捷、優(yōu)越的條件。2023物流工作方案以下是工作為大家整理的2023物流工作方案文章，！一、繼續(xù)進步員工素質(zhì)：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員平安教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。二、加強部門效勞程度：為了進步客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷進步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對此部門根據(jù)崗位詳細情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處分，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切消費、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開展工作。加強部門管理建立，不斷進步人員素質(zhì)，強化效勞程度、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益。物流公司工作方案【篇一】20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的根底，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流開展成為以集團物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的開展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在20xx年分工合作的根底上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權(quán)、利掛鉤，努力進步各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責任制。2、資整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的開展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是搜集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴大專線、進步業(yè)績在20xx年2條專線的根底上，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、標準財務(wù)、保證利潤逐步標準公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運本錢，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。面對當前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進那么退，企業(yè)興衰、員工有責。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深化領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的開展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深化內(nèi)涵;更加注重在飛速開展的非常時期，保證平安、進步效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務(wù)，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開展做出我們應(yīng)有的奉獻。【篇二】物流協(xié)會成立初始,還存在著缺乏之處。協(xié)會力爭在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流開展規(guī)劃的施行以及會員急需解決的問題，為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)效勞，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業(yè)安康、標準的開展。為此，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會20xx年工作方案(草案)》制定如下，請大家多提珍貴意見，共同促進協(xié)會工作順利、有效開展。工作目的如下：(一)加強協(xié)會自身建立，進一步開展會員，壯大隊伍,真正代表余姚物流行業(yè)程度和*性。方案到20xx年底，開展會員數(shù)量達60家，涉及運輸、配送、倉儲、第三方物流以及消費型企業(yè)等，根本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體。(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。20xx年余姚市政府對物流業(yè)開展仍保持高度重視，為進一步理解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，方案開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作"，理解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展效勞工作。(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛理解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強對外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會職能。(四)加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會將適時創(chuàng)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進一步加強與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲藏物流人才。(五)擴大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給。(六)加大協(xié)會的宣傳力度，擴大社會影響力。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，促進余姚物流信息化建立，為會員共享資搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺。同時進一步加強與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。(七)向政府獻計獻策。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價變動等，力爭政策扶持，促進物流企業(yè)更快更好地開展。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)開展的優(yōu)惠政策。(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建立，進步會員企業(yè)消費質(zhì)量與效率，適時邀請相關(guān)專家、學者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解，適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會"。(九)加強協(xié)會間合作。加強與其他物流協(xié)會、結(jié)合會的聯(lián)絡(luò)，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較興旺城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會員提供更多學習合作時機。(十)協(xié)會將創(chuàng)立簡報--"余姚物流"，將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息。詳細工作安排如下：1、組織物流人才培訓(xùn)：參加20xx年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時間：20xx.5)2、組織外出考察3、開展調(diào)查研究4、政府宣傳推廣5、進展橫向協(xié)會合作，參與兄弟協(xié)會間交流與合作6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會7、其他日常工作同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望將來，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。物流企業(yè)工作方案物流企業(yè)工作方案一一.繼續(xù)進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，進步員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正進步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進步了，各項工作也能順利的進展。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。三.加快管理崗位建立我將結(jié)合本部門崗位的詳細工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其基層詳細落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進展梳理，改良，并催促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完好性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，及時查明原因，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進展處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五.工作重點1.對物流部操作流程進展合理改良，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進出正確、準確、及時。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強部門管理建立，不斷進步員工素養(yǎng)，強化員工效勞意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。物流工作方案二市委、市政府：開展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是市委、市政府四大一新重大開展戰(zhàn)略之一，在市委、市政府的高度重視下，今年的物流工作緊緊圍繞定思路、打根底、搭架子、開好局、起好步的總體要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷加大工作力度，集中精力抓重點，攻難點，自4月中旬啟開工作以來，開展現(xiàn)代物業(yè)形成共識，氣氛濃重，形勢喜人，可以說，全市物流產(chǎn)業(yè)開展已呈呼之欲出之勢，。貨運車輛外流的現(xiàn)象根本得到了遏制，今年1至10月，新增貨運車輛247輛，同比增長7.45%，噸位1438噸，同比增長7.86%;繳納公路規(guī)費4950萬元，同比增長13.27%;繳納稅費525萬元，同比增長183%?，F(xiàn)有貨運車輛3594輛、11個噸位，其中3噸以上的871輛、7398個噸位，3噸以下的2723輛、3613個噸位。新增倉儲面積3.5萬m2，新開通三條省際物流專線。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、科學定位，高起點推進現(xiàn)代物流業(yè)的開展1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高位推進物流工作。7月24日至25日，市委楊書記率團赴北京先后會晤了中國物流與采購結(jié)合會、中鐵物資總公司、中鐵現(xiàn)代、中國誠通、中國郵政物流的高層，達成了戰(zhàn)略合作意向，獲得豐碩成果。并以市委、市政府的名義聘請中國物流與采購結(jié)合會何黎明副會長為鷹潭市經(jīng)濟開展參謀，何副會長對我市開展現(xiàn)代物流工作給予了多方面的支持與幫助。9月3日，董市長率有關(guān)部門負責人赴寧波考察訪問，并與寧波港簽訂了合作建立無水港備忘錄，有力地推動了我市物流業(yè)的開展。2、建立了工作班子和工作機制。市政府成立了以市委常委、副市長吳曉軍任組長，副市長林軍、市長助理張永澤、劉滇鳴為副組長的開展現(xiàn)代物流業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，抽調(diào)精干人員，組成專門的工作班子。領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開工作會議，總結(jié)階段性的成果，分析^p物流開展態(tài)勢，研究解決工作中存在的問題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動了物流工作的安康開展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速開展提供了強有力的組織保證。3、明確了物流工作思路。自今年5月份組建物流工作班子以來，在市長助理張永澤的帶著下，利用一個月的時間進展了大量調(diào)研，在充分吸收外地開展現(xiàn)代物流經(jīng)歷的根底上，結(jié)合鷹潭實際，提出了以運起步的物流工作思路。目的是把鷹潭構(gòu)建成物流政策盆地、效勞高地、投資福地，用35年的時間，用不太多的投入，使得鷹潭物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為每年對于地方財政收入奉獻上億元，產(chǎn)值百億元的產(chǎn)業(yè)群。4、出臺了促進現(xiàn)代物流業(yè)的一系列政策。為加快我市現(xiàn)代物流業(yè)的開展，先后制定出臺了《促進汽車貨運產(chǎn)業(yè)開展的意見》、《規(guī)模以上汽車貨運企業(yè)認定暫行方法》，各涉運部門相繼制定了詳細施行意見和操作方法，如稽征分局對外來注冊新辦的物流企業(yè)實行更加優(yōu)惠的政策，國土部門對物流工程的用地比照工業(yè)用地辦理等。5、營造了開展現(xiàn)代物流業(yè)的濃重氣氛。6月15日在鷹潭華僑飯店召開了建立現(xiàn)代物流，打造世界銅都新聞發(fā)布會。會上，市委常委、副市長吳曉軍，副市長林軍和市長助理張永澤先后介紹了我市的根本情況，開展物流的根本思路和扶持政策，并答復(fù)了境內(nèi)外記者的提問，這次新聞發(fā)布會，在全省乃至周邊地區(qū)都造成了很深的影響，引起了物流界的高度關(guān)注。與此同時，及時編輯《物流工作簡報》和《物流快報》，交流工作經(jīng)歷和成果，反映存在問題，提出工作要求。分別編輯報送9期，市委楊書記，董市長，市委常委、副市長吳曉軍，副市長林軍，市長助理張永澤分別在三期《物流快報》上作了批示，市委常委、副市長吳曉軍，副市長林軍，市長助理張永澤屢次出面協(xié)調(diào)涉運部門的關(guān)系，親自解決有關(guān)問題，為我市物流業(yè)的開展創(chuàng)造了良好的開展環(huán)境和氣氛。二、以運起步、滾動開展，選準了開展現(xiàn)代物流業(yè)的切入點和著力點1、全力推進無水港建立。無水港是內(nèi)陸城市興建的大型綜合性物流園區(qū)，既是我市打造承東啟西、通江達海、公鐵銜接樞紐性物流區(qū)域中心的關(guān)鍵載體，又是建立進口銅廢料轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)的重要途徑。在鷹潭市與寧波港兩地六方的共同推動下，9月24日，正式簽訂了合作建立無水港協(xié)議。寧波港務(wù)集團公司投資在貴溪銅拆解園區(qū)征地500畝，作為無水港永久性造址。一期開發(fā)300畝，設(shè)計年作業(yè)量10萬個標準箱(teu)，通關(guān)量5萬標準箱(teu)，貨物作業(yè)量500萬噸;二期開發(fā)200畝。兩地六方共同努力，把鷹潭無水港建立成為高標準的具有示范意義的江西省一流的無水港。2、采取外引內(nèi)強的方法，培育、引進了一批物流企業(yè)。市政府14、15號文件出臺后，先后認定了11家重點物流企業(yè)。江銅物流等6家被認定為規(guī)模以上物流企業(yè)，郵政物流、星宇物流、銅都物流等企業(yè)規(guī)模不斷壯大，規(guī)模效益日益顯現(xiàn)，截止XX年10月，江銅物流營業(yè)收入實現(xiàn)1.5億元、繳納稅費1400萬元，稅費同比增長150%，XX年將為貴溪財政增加500萬元的收入;郵政物流營業(yè)收入實現(xiàn)407.6萬元、同比增長164.7%，在全省郵政系統(tǒng)列第二位，增幅排第一位，稅費同比增長113%;星宇物流營業(yè)收入實現(xiàn)200萬元、繳納稅費45.6萬元，稅費同比增長103%;銅都物流作為今年新創(chuàng)辦的物流企業(yè)，開展較快，擁有貨運車輛19臺400多噸位，實現(xiàn)營業(yè)收入900多萬元，繳納稅費50多萬元;安順、宏暢等4家物流企業(yè)落戶鷹潭。3、深化了與中國郵政物流戰(zhàn)略合作成果。8月9日，中國郵政物流公司靳德標副總經(jīng)理專程來鷹出席了郵政物流與區(qū)域經(jīng)濟開展推介會，將鷹潭列入全國100個郵政物流節(jié)點城市。鷹潭郵政物流抓住這一機遇，開通了上海省際物流專線，不斷擴大運能運量，逐步開通溫州、寧波、深圳、廣州等地的省際物流專線，開通了福建三明、漳平、廈門、福州和去、貴、川、渝等省市的公鐵聯(lián)運專線。4、啟動了城市物流中心工程規(guī)劃。城市物流中心初步規(guī)劃面積XX畝，城市物流中心包括涉運部門結(jié)合效勞大樓、汽車交易市場、汽配效勞市場、家裝建材市場、配套倉儲設(shè)施、城市生活物資配送中心。充分利用鷹潭鐵路南站貨場和市場群優(yōu)勢，一方面積極開展物流招商，引進長、珠、閩三角經(jīng)濟區(qū)等地客商，來鷹投資創(chuàng)辦物流企業(yè)、開展整理、包裝、配送、加工、裝配等物流企業(yè)，建立物流基地;另一方面，鼓勵本地貨運代理企業(yè)、公路運輸企業(yè)和第三方物流企業(yè)加快開展，促其做大做強。5、啟動了xxx物流開展規(guī)劃。按照物流規(guī)劃操作性強，規(guī)劃編制水準高的要求，已與國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院綜合運輸研究所、北京郵電大學進展了溝通，經(jīng)過我們的努力，6月19日至20日國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院綜合運輸研究所馮浩主任等一行專家組，就我市xxx物流規(guī)劃的制定工作來我市進展調(diào)研，明確了由他們負責我市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制和信息化工作。目前，物流產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃的原那么、范圍、思路已經(jīng)形成，正在積極開展規(guī)劃前期的各項準備，經(jīng)費落實后，即可啟動編制工作。6、努力進步貨運車輛運力。今年全市力爭增加貨運車輛運力31500噸位，并以市開展現(xiàn)代物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義，下達各目的單位。各目的責任單位將目的進展了分解，落實到責任科室和人頭，大多數(shù)建立了工作班子，余江縣、鷹潭工業(yè)園區(qū)、市經(jīng)貿(mào)委行動迅速，新增貨車運力較快。11月16日，在全市調(diào)度會上各目的單位紛紛表示一定要完成目的任務(wù)。三、改善效勞態(tài)度、提升效勞質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)代物流業(yè)的開展環(huán)境1、建立了貨運汽車結(jié)合辦公、審批、收費制度。市政府14號、15號文件出臺后，為貨運企業(yè)提供方便，集中辦證交納稅費，吳副市長、林副市長先后屢次到實地進展了考察，確定了在鷹潭稽征分局月湖稽征所結(jié)合辦公，目前地稅、稽征、運管部門已集中辦公。從運轉(zhuǎn)來看，總體解決了辦理稅費集中繳交，但貨運企業(yè)要求將所有涉運部門集中辦公。2、對縣(市、區(qū))和市區(qū)涉運部門進展督查。由市政府督查室和物流辦組成專門的物流工作督查組，在市長助理張永澤的帶著下，先后深化到縣(市、區(qū))及涉運相關(guān)部門作了專門督查。要求涉運部門與物流企業(yè)召開座談會，聽取企業(yè)的意見，減少辦事環(huán)節(jié)，降低收費標準，改善效勞態(tài)度，進步辦事效率;縣(市、區(qū))要盡快成立相應(yīng)的物流工作機構(gòu)，認真落實四大一新開展戰(zhàn)略，結(jié)合當?shù)貙嶋H，擺正位置，進展科學定位，找準開展物流工作的打破口，推動物流工作向縱深開展。從督查情況來看，各地開展不平衡。余江縣成立相應(yīng)的機構(gòu)，工作開展比擬扎實;貴溪市轉(zhuǎn)發(fā)市政府14號、15號文件，成立了物物工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3、組織物流企業(yè)對涉運部門進展行風評議。為改善開展現(xiàn)代物流的環(huán)境，我們已制定了對涉運部門進展