建筑設(shè)計(jì)管理工作指引

建筑設(shè)計(jì)管理工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

目的對(duì)建筑設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行管理，使設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。適用范圍適用于項(xiàng)目的建筑概念、方案、初步及施工圖階段設(shè)計(jì)管理。術(shù)語和定義無關(guān)鍵活動(dòng)描述流程階段關(guān)鍵點(diǎn)輸入資料/啟動(dòng)條件責(zé)任部門控制要點(diǎn)說明輸出1、投資分析階段1、宗地設(shè)計(jì)條件分析1、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料（宗地自然條件表/宗地社會(huì)條件表/競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息列表）產(chǎn)品策劃部1、根據(jù)宗地的基本狀況提出規(guī)劃控制要點(diǎn)和規(guī)劃強(qiáng)排方案。1、規(guī)劃控制要點(diǎn)/規(guī)劃強(qiáng)排方案/綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表2、設(shè)計(jì)啟動(dòng)準(zhǔn)備1、設(shè)計(jì)目標(biāo)的確定（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）1、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃/項(xiàng)目可行性研究報(bào)告產(chǎn)品策劃部/規(guī)劃部/投資發(fā)展部見《項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期啟動(dòng)作業(yè)指引》1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；2、設(shè)計(jì)費(fèi)限額表；3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書3、概念設(shè)計(jì)階段1、概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和評(píng)審（設(shè)計(jì)任務(wù)書是否滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求）；2、設(shè)計(jì)評(píng)審1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃/設(shè)計(jì)費(fèi)限額表/項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書/知識(shí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)其他部門提供的資料編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審；2、規(guī)劃設(shè)計(jì)部按照《設(shè)計(jì)單位管理工作指引》的要求選定概念設(shè)計(jì)單位；3、規(guī)劃設(shè)計(jì)部按照《設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》的要求對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的2-3個(gè)概念設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。1、概念設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、概念設(shè)計(jì)評(píng)審記錄；3、概念設(shè)計(jì)成果；4、設(shè)計(jì)過程信息溝通記錄2、可行性研究報(bào)告/項(xiàng)目基礎(chǔ)資料投資發(fā)展部3、目標(biāo)客戶定位報(bào)告/初步定位報(bào)告（初步產(chǎn)品建議）/客戶細(xì)分模型（初步）產(chǎn)品策劃部4、成本測(cè)算資料成本管理部4、方案設(shè)計(jì)階段1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審核2、設(shè)計(jì)評(píng)審(道路規(guī)劃、立面、戶型)3、決策機(jī)制（決策點(diǎn)、決策方法、決策人）；4、設(shè)計(jì)信息溝通1、概念設(shè)計(jì)成果/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)各部門提供的資料編制《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》并組織部門內(nèi)評(píng)審和跨部門的評(píng)審（需關(guān)注提交的規(guī)劃圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的差異問題）；2、規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織公司內(nèi)部及外部專家對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)為道路規(guī)劃、戶型、立面等（具體見《設(shè)計(jì)評(píng)審及決策作業(yè)指引》）；3、可與建筑方案并行開展的工作：選定景觀設(shè)計(jì)單位開展景觀的方案設(shè)計(jì)工作，選定建筑初步及施工圖設(shè)計(jì)單位；4、組織方案設(shè)計(jì)單位向施工圖設(shè)計(jì)單位交底；5、責(zé)任設(shè)計(jì)師在組織方案設(shè)計(jì)過程中注意與景觀、室內(nèi)裝飾、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等其他專業(yè)的配合；6、引入圖測(cè)公司并就測(cè)算的原則、方法和設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致并進(jìn)行交底。1、規(guī)劃方案/單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、設(shè)計(jì)評(píng)審記錄；3、外立面材料樣板；4、報(bào)審圖紙；5、方案階段性圖紙及綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；6、項(xiàng)目面積風(fēng)險(xiǎn)指引表/項(xiàng)目建筑面積指標(biāo)控制表；7、方案階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；8、銷售推廣用相關(guān)資料（總圖、戶型圖、沙盤等）；9、設(shè)計(jì)過程信息溝通記錄2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（含開發(fā)策略）計(jì)劃管理部3、產(chǎn)品定位報(bào)告（針對(duì)未建設(shè)項(xiàng)目）/產(chǎn)品建議書（針對(duì)已建設(shè)項(xiàng)目）/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建議書/產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告（針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)算價(jià)格）/客戶細(xì)分模型/商業(yè)配套規(guī)劃建議書產(chǎn)品策劃部/商業(yè)運(yùn)營(yíng)部（商業(yè)項(xiàng)目）4、政府報(bào)審要求開發(fā)報(bào)建部5、地質(zhì)初勘報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)情況測(cè)繪報(bào)告項(xiàng)目部6、物業(yè)管理建議客戶服務(wù)部/物業(yè)公司7、成本控制建議成本管理部5、初步設(shè)計(jì)階段1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審核；2、設(shè)計(jì)評(píng)審；3、確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；4、技術(shù)方案優(yōu)化；5、各專業(yè)的配合（技術(shù)例會(huì)、與設(shè)計(jì)院的溝通）1、方案報(bào)批成果及初步報(bào)建圖要求開發(fā)報(bào)建部1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)各部門提供的資料編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織部門內(nèi)和跨部門的評(píng)審；2、組織公司內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審；3、并行工作：關(guān)注景觀方案設(shè)計(jì)、精裝修方案設(shè)計(jì)與建筑初步設(shè)計(jì)的配合；4、根據(jù)初步設(shè)計(jì)的成果編制施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，明確施工圖階段的細(xì)節(jié)要求。1、初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、初步設(shè)計(jì)成果；3、報(bào)建圖紙；4、設(shè)計(jì)評(píng)審記錄；5、初步階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；6、施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書；7、設(shè)計(jì)過程信息溝通記錄2、相關(guān)配套部門征詢意見3、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料（各專業(yè)）/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果規(guī)劃設(shè)計(jì)部/產(chǎn)品研發(fā)部4、材料設(shè)備研究成果5、方案階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部6、材料設(shè)備市場(chǎng)信息招標(biāo)采購(gòu)部7、成本概算要求成本管理部6、施工圖設(shè)計(jì)階段1、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及審核；2、施工圖設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)及溝通；3、施工圖階段性審核與終審（施工圖設(shè)計(jì)過程中提出的涉及方案重大調(diào)整的決策）；4、對(duì)人性化細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的審核（各專業(yè)提出、總監(jiān)把關(guān)）；5、施工圖交底及會(huì)審。1、初步設(shè)計(jì)成果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果；規(guī)劃設(shè)計(jì)部/產(chǎn)品研發(fā)部1、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部根據(jù)各部門提交的資料編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織部門內(nèi)和跨部門的評(píng)審；2、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組織部門內(nèi)各專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行審查，關(guān)注各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合；3、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組織公司內(nèi)其他部門參加的施工圖審查，若其他部門提出的修改意見已經(jīng)涉及方案的重大調(diào)整，必須首先經(jīng)過項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管副總和項(xiàng)目總經(jīng)理的同意方可；4、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部以設(shè)計(jì)單位提交的審查版施工圖作為招標(biāo)圖紙并編制招標(biāo)所需的技術(shù)資料；5、項(xiàng)目部組織施工圖交底、監(jiān)理單位、總包單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出意見。1、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、施工圖及材料樣板；3、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審記錄；4、審圖記錄（各專業(yè)）；5、施工圖審查意見（外審）；6、各類報(bào)批圖紙；7、施工圖階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；8、圖紙交底會(huì)審記錄；9、配合招標(biāo)的招標(biāo)圖及技術(shù)規(guī)范；10、與銷售相關(guān)的設(shè)計(jì)資料（戶型圖、風(fēng)險(xiǎn)提示、簽約版戶型圖、銷售培訓(xùn)資料等）；11、設(shè)計(jì)過程信息溝通記錄。2、施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部3、初步階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)應(yīng)用方案項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部4、地質(zhì)詳勘報(bào)告項(xiàng)目部5、各類報(bào)審批復(fù)文件（消防、人防等）開發(fā)報(bào)建部6、目標(biāo)成本控制建議成本管理部支持性文件《設(shè)計(jì)單位管理作業(yè)指引》《設(shè)計(jì)招標(biāo)作業(yè)指引》《設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》《景觀設(shè)計(jì)管理流程》《銷售展示區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)管理流程》《精裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)管理流程》《施工圖交底作業(yè)指引》《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理流程》《材料設(shè)備選型定板流程》《初設(shè)施工圖審核要點(diǎn)》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期啟動(dòng)作業(yè)指引》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估作業(yè)指引》相關(guān)記錄《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交清單》《宗地自然條件表》《宗地社會(huì)條件表》《競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表》《競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表》《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》（模板）《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》（模板）《單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》（模板）《初步/施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》（模板）《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》（模板）《設(shè)