2012年1月《現(xiàn)代公司管理》

第一章公司：公司是依法成立的以盈利為目的的法人。公司必須具備的三個基本條件：必須有自己獨立的財產(chǎn)；必須是一個組織體或組織機構；公司的特征：公司具有盈利性；公司具有法人性；公司具有社團性；公司產(chǎn)生的必然性：和動力。式。關于公司起源的觀點有：而來的。而來的。綜觀股份公司的立法史，其大致經(jīng)歷三個階段：特許主義階段許可主義階段準則主義階段現(xiàn)代公司的新特征有：公司已成為社會經(jīng)濟中主導企業(yè)組織形式。公司立法及相關立法日益完善。公司壟斷日益加強。金融機構與工業(yè)公司日益相互滲透。新的壟斷組織——混合聯(lián)合公司出現(xiàn)。濟的命脈，并主導一國的政治、經(jīng)濟和對外政策的制定。1903年，清政府頒布了我國第一部《公司律》，公司開始成為我國法律認可的企業(yè)制度。我過企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式：行政組合型名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型科企聯(lián)合型垮地區(qū)協(xié)作型第二章公司與合伙企業(yè)的區(qū)別：成立的基礎不同；信用關系不同；財產(chǎn)關系不同；承擔的責任不同；經(jīng)營管理的主體不同；法律地位不同業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟實體。公司的經(jīng)濟功能：有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展；有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)；有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益；有利于資源綜合利用；有利于開發(fā)新產(chǎn)品。按公司的法律形式，公司可分為以下類型：無限（責任）公司；有限（責任）公司；兩合公司；股份有限公司；股份兩合公司。按公司的信用基礎劃分，公司可分為人合公司、資合公司和人資兩合公司。公司章程的作用有：實施。公司章程規(guī)定了公司的基本權利和義務，是公司從來生產(chǎn)經(jīng)營活動的準則。為，將受到法律的制裁并承擔相應的責任。第三章公司設立的原則：特許設立原則；核準設立原則；準則設立原則；嚴格準則設立原則。現(xiàn)行企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性的經(jīng)濟合理性研究包括的內容有：公司范圍的合理性；公司選址的合理性；公司經(jīng)營的盈利性；政策的制約性。有限責任公司司最低限額為人民幣十萬元。有限責任公司的組織機構由三部分組成：決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。等組成公司執(zhí)行機構；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構。（或叫過程：簽訂公司設立協(xié)議；制訂公司章程；繳納出資；辦理公司登記。股份有限公司資本的特征有：公司資本來源于公司股東的出資。公司資本是股東對公司的永久性投資；公司資本是公司自的的獨立資產(chǎn)；公司出資是公司的信用基礎。股份有限公司的董事會是由股東大會選舉的負責公司經(jīng)營管理的決策機構，在股東大會閉和日常經(jīng)營管理的重大決策。股份公司設立的程序：發(fā)起設立的程序是：①簽訂發(fā)起人協(xié)議；②制定公司章程；③認購公司股份；④繳納出資；⑤組建公司機構；⑥申請設立登記。募集設立的程序：①簽訂發(fā)起人協(xié)議；②擬定公司章程草案；③認購股份和繳納出資；④募集股份；⑤認購人認股并繳納股款；⑥召開創(chuàng)立大會；⑦辦理設立登記。第四章產(chǎn)權，在經(jīng)濟學中一般分解為所有權、占有權、支配權和使用權四項權能。而在法學中則分解為所有權、使用權、收益權和處置權。產(chǎn)權和所有權的區(qū)別是：合；念中“財產(chǎn)”一詞含義較廣，不僅指現(xiàn)金、有形財產(chǎn)，還包括無形財產(chǎn)、勞務、商譽等。產(chǎn)權制度的功能有：財產(chǎn)約束的功能；自主經(jīng)營和激勵機制功能；提高資源配置次益功能；制約產(chǎn)權制定形態(tài)的因素有：商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征；財產(chǎn)關系的所有制特征；實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。售、技術轉讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。第五章有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的核心，是我國微觀經(jīng)濟領域最重要的制度建設。廣義的公司治理結構是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系段。公司治理結構的原則：股東原則；對股東的平等待遇；利害相關者在公司治理結構中的作用；信息披露和透明度；董事會的責任。傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主要治理模式歸納為英美模式、德國模式和日本模式三種。對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制有：①董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；②監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；③股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督；④市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督，包括產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理人才市場的監(jiān)督。經(jīng)理股票期權時向經(jīng)理人提供一種在一定期限內按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股份的權利。第六章公司管理者具有哪些特征？（公司管理者之間可以相互區(qū)別（公司管理人員的水平及其結構決定了公司的職能。管理者的職能有：計劃職能；組織職能；指揮職能；控制職能。管理人員的技能包括：①技術技能；②人事技能；③概念形成技能。管理者的應具備的心理素質有：心理行為上的主導性；人格心理上的外向型；第七章公司戰(zhàn)略管理中的外部宏觀環(huán)境分析的內容有：政治法律因素；社會文化因素；技術因素；經(jīng)濟因素。公司內部分析的內容有：職能分析；戰(zhàn)略因素分析；發(fā)展史分析；價值鏈分析。資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求三種理想投資組合模式——成長型、利潤型、平衡型。差異化策略不同。專一化策略或者服務。第八章決策的步驟及內容：分析問題階段；確定經(jīng)營決策目標階段；制訂方案階段；選擇方案階段。定量決策形式表示出來，這種決策稱為定量決策。線性規(guī)劃：是在一定約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的方法。確定型決策方法：盈虧平衡分析法差量分析法網(wǎng)絡分析技術線性規(guī)劃風險型決策方法有：決策樹、靈敏度分析、排隊理論、隨機理論。第九章公司人事管理的基本原則：公平競爭原則；責任制原則；激勵原則；流動性與穩(wěn)定性相結合原則；民主管理原則；現(xiàn)代公司民主管理的形式：職工代表大會、管理委員會、職工股份制、質量管理小組、合理化建議活動、意見箱。如何制定科學的工作定額標準？制定科學的工作定額標準是公司管理中一項基礎工作進性；工作定額指標要保持一定的穩(wěn)定性和嚴肅性；第十一章財務管理的內容：資產(chǎn)負債的管理；收入和費用的管理；利潤管理；財務管理的基本任務：選擇籌資渠道，降低資金成本；管好用好各項資產(chǎn)；:在公司內部財務管理體制上實行統(tǒng)分結合的原則；在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則；堅持依法計稅原則；股份公司對資本籌集應注意：籌資方式；籌集時間；吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定限額；驗資以入驗資證明；資本公積金的主要來源：投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額；法定資產(chǎn)重估增值；資本匯率折算差額；接受捐贈的財產(chǎn)。資金成本：指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。經(jīng)營杠桿系數(shù)：是指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反映程度。第十二章弗農(nóng)以美國為例，把產(chǎn)品生命周期分為三個階段：產(chǎn)品的嶄新階段；產(chǎn)品的成熟階段；產(chǎn)品的標準化階段?，F(xiàn)象。第十三章資本運營：是公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組?，F(xiàn)代公司兼并、收購策略有：中心式多角化策略；復合式多角化策略；垂