衛(wèi)生院2023年工作思路模板

第61頁共61頁衛(wèi)生院2023年工作思路模板衛(wèi)生院2023年工作思路模板。xx衛(wèi)生局：～年即將過去，新的一年悄然到來?！颁J意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新”是時(shí)代的潮流，面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，彌補(bǔ)薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建立，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和根本醫(yī)療效勞共進(jìn)的功能得到更好的健全與開展；使老百姓看病難、看病貴的本質(zhì)性問題逐步得以解決。為了到達(dá)上述目的，將重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)村所建立，提升效勞程度村級衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有根底，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)為目的，依托國債工程建立，完善醫(yī)療設(shè)施，提升效勞程度，不斷強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，根本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)獲得了長足進(jìn)展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善根底設(shè)施建立。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建立，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力進(jìn)步效勞程度。村級衛(wèi)生所建立，與廣闊群眾的安康息息相關(guān)，工作落實(shí)的好壞，對于提升群眾生活質(zhì)量，對于加快全鄉(xiāng)整體開展步伐，對于國家惠民工程在廣闊群眾生活中的表達(dá)，都具有非常重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對農(nóng)民群眾的深沉感情，始終堅(jiān)持全心全意為人民效勞的宗旨，本著對黨的事業(yè)和人民利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確?！瓿纱寮壭l(wèi)生所建立及全面管理任務(wù)。二、加強(qiáng)產(chǎn)科建立，力求婦幼工作有新進(jìn)展婦幼保健是新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成局部，而產(chǎn)科建立是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建立完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會滯后?！晡以簩⒄w推進(jìn)婦幼保健工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行住院分娩，實(shí)在降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，進(jìn)步婦幼衛(wèi)生安康指標(biāo)，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，加快農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)開展。我們將進(jìn)步思想認(rèn)識，實(shí)在增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷創(chuàng)新工作方法，努力將產(chǎn)科建立這件實(shí)事辦好，將這件好事辦實(shí)?？傊?，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，進(jìn)步農(nóng)民安康程度，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民小康、建立新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣闊農(nóng)民辦實(shí)事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)在幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難、看病難問題。為推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快開展做出積極奉獻(xiàn)。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2023工作思路XX年，我院將以預(yù)防保健為中心，創(chuàng)立一流衛(wèi)生院；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進(jìn)步全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但進(jìn)步醫(yī)療效勞程度；以平安治理為重點(diǎn)，實(shí)在保障醫(yī)療平安，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛(wèi)惹事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。一、目的任務(wù)預(yù)期完成——所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建立；定期安排進(jìn)修培訓(xùn)——人；全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)。二、工作思路1、進(jìn)一步加強(qiáng)村所建立，提升效勞程度。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善根底設(shè)施建立，形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，XX年力爭——%的村實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。另外，要采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)步村醫(yī)的業(yè)務(wù)程度。2、進(jìn)一步加強(qiáng)人才興院戰(zhàn)略，不斷進(jìn)步衛(wèi)技人員素質(zhì)才能。XX年，我院一方面制訂完善進(jìn)修深造制度，加強(qiáng)與牽手醫(yī)院的技術(shù)，有方案的定期公派進(jìn)修，鼓勵(lì)開展適宜新技術(shù)，拓寬醫(yī)療領(lǐng)域，增加公益效益；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深化開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提升職工技能程度；第三是積極探究高層次人才的引進(jìn)工作，吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診，進(jìn)步衛(wèi)生效勞質(zhì)量。3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，打造一流衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理效能建立，深化開展醫(yī)療平安質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建立，標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理文書，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理過失，竭力防止因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建立，進(jìn)步醫(yī)院整體診療程度，樹立醫(yī)院良好形象；利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價(jià)值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理形式，到達(dá)根本診療更加完善；急救轉(zhuǎn)診才能更加明顯；人員素質(zhì)顯著進(jìn)步；效勞才能不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善；管理體制和運(yùn)行機(jī)制科學(xué)高效，根本滿足農(nóng)村居民根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞需求。4、進(jìn)一步加強(qiáng)根本醫(yī)療效勞質(zhì)量。一是要始終堅(jiān)持以人為本，樹立“以病人為中心”的效勞理念，把社會效益放在第一位，轉(zhuǎn)變效勞形式，由以往坐診效勞變深化村屯、家庭提供根本醫(yī)療效勞，使農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用增長，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，努力解決農(nóng)民“看病難”、“看病貴”的問題。二是嚴(yán)格執(zhí)行根本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療工程，做到合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，為農(nóng)村居民提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。三是進(jìn)一步加強(qiáng)市、鎮(zhèn)兩級暢通、高效的急診救治“綠色通道”，及時(shí)救治病人，適時(shí)轉(zhuǎn)診急危重癥患者，增強(qiáng)孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送才能?？傊?，我們決心在市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目的，扎扎實(shí)實(shí)工作，把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個(gè)更高的臺階。衛(wèi)生院2023年工作思路范本xx衛(wèi)生局：～年即將過去，新的一年悄然到來。“銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新”是時(shí)代的潮流，面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，彌補(bǔ)薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建立，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和根本醫(yī)療效勞共進(jìn)的功能得到更好的健全與開展；使老百姓看病難、看病貴的本質(zhì)性問題逐步得以解決。為了到達(dá)上述目的，將重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)村所建立，提升效勞程度村級衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有根底，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)為目的，依托國債工程建立，完善醫(yī)療設(shè)施，提升效勞程度，不斷強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，根本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)獲得了長足進(jìn)展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善根底設(shè)施建立。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建立，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力進(jìn)步效勞程度。村級衛(wèi)生所建立，與廣闊群眾的安康息息相關(guān)，工作落實(shí)的好壞，對于提升群眾生活質(zhì)量，對于加快全鄉(xiāng)整體開展步伐，對于國家惠民工程在廣闊群眾生活中的表達(dá)，都具有非常重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對農(nóng)民群眾的深沉感情，始終堅(jiān)持全心全意為人民效勞的宗旨，本著對黨的事業(yè)和人民利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確?！瓿纱寮壭l(wèi)生所建立及全面管理任務(wù)。二、加強(qiáng)產(chǎn)科建立，力求婦幼工作有新進(jìn)展婦幼保健是新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成局部，而產(chǎn)科建立是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建立完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會滯后?！晡以簩⒄w推進(jìn)婦幼保健工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行住院分娩，實(shí)在降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，進(jìn)步婦幼衛(wèi)生安康指標(biāo)，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，加快農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)開展。我們將進(jìn)步思想認(rèn)識，實(shí)在增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷創(chuàng)新工作方法，努力將產(chǎn)科建立這件實(shí)事辦好，將這件好事辦實(shí)?？傊纳妻r(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，進(jìn)步農(nóng)民安康程度，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民小康、建立新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣闊農(nóng)民辦實(shí)事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)在幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難、看病難問題。為推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快開展做出積極奉獻(xiàn)。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院XX年十二月鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2023年工作思路XX年，我院將以預(yù)防保健為中心，創(chuàng)立一流衛(wèi)生院；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進(jìn)步全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但進(jìn)步醫(yī)療效勞程度；以平安治理為重點(diǎn)，實(shí)在保障醫(yī)療平安，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛(wèi)惹事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。一、目的任務(wù)預(yù)期完成——所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建立；定期安排進(jìn)修培訓(xùn)——人；全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)。二、工作思路1、進(jìn)一步加強(qiáng)村所建立，提升效勞程度。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善根底設(shè)施建立，形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，XX年力爭——%的村實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。另外，要采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)步村醫(yī)的業(yè)務(wù)程度。2、進(jìn)一步加強(qiáng)人才興院戰(zhàn)略，不斷進(jìn)步衛(wèi)技人員素質(zhì)才能。XX年，我院一方面制訂完善進(jìn)修深造制度，加強(qiáng)與牽手醫(yī)院的技術(shù)，有方案的定期公派進(jìn)修，鼓勵(lì)開展適宜新技術(shù)，拓寬醫(yī)療領(lǐng)域，增加公益效益；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深化開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提升職工技能程度；第三是積極探究高層次人才的引進(jìn)工作，吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診，進(jìn)步衛(wèi)生效勞質(zhì)量。3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，打造一流衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理效能建立，深化開展醫(yī)療平安質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建立，標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理文書，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理過失，竭力防止因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建立，進(jìn)步醫(yī)院整體診療程度，樹立醫(yī)院良好形象；利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價(jià)值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理形式，到達(dá)根本診療更加完善；急救轉(zhuǎn)診才能更加明顯；人員素質(zhì)顯著進(jìn)步；效勞才能不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善；管理體制和運(yùn)行機(jī)制科學(xué)高效，根本滿足農(nóng)村居民根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞需求。4、進(jìn)一步加強(qiáng)根本醫(yī)療效勞質(zhì)量。一是要始終堅(jiān)持以人為本，樹立“以病人為中心”的效勞理念，把社會效益放在第一位，轉(zhuǎn)變效勞形式，由以往坐診效勞變深化村屯、家庭提供根本醫(yī)療效勞，使農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用增長，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，努力解決農(nóng)民“看病難”、“看病貴”的問題。二是嚴(yán)格執(zhí)行根本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療工程，做到合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，為農(nóng)村居民提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。三是進(jìn)一步加強(qiáng)市、鎮(zhèn)兩級暢通、高效的急診救治“綠色通道”，及時(shí)救治病人，適時(shí)轉(zhuǎn)診急危重癥患者，增強(qiáng)孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送才能?？傊覀儧Q心在市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目的，扎扎實(shí)實(shí)工作，把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個(gè)更高的臺階。衛(wèi)生院2023年工作思路精編xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院～年度工作思路xx衛(wèi)生局：～年即將過去，新的一年悄然到來?！颁J意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新”是時(shí)代的潮流，面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，彌補(bǔ)薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建立，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和根本醫(yī)療效勞共進(jìn)的功能得到更好的健全與開展；使老百姓看病難、看病貴的本質(zhì)性問題逐步得以解決。為了到達(dá)上述目的，將重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)村所建立，提升效勞程度村級衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有根底，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)為目的，依托國債工程建立，完善醫(yī)療設(shè)施，提升效勞程度，不斷強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，根本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)獲得了長足進(jìn)展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善根底設(shè)施建立。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建立，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力進(jìn)步效勞程度。村級衛(wèi)生所建立，與廣闊群眾的安康息息相關(guān)，工作落實(shí)的好壞，對于提升群眾生活質(zhì)量，對于加快全鄉(xiāng)整體開展步伐，對于國家惠民工程在廣闊群眾生活中的表達(dá)，都具有非常重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對農(nóng)民群眾的深沉感情，始終堅(jiān)持全心全意為人民效勞的宗旨，本著對黨的事業(yè)和人民利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確?！瓿纱寮壭l(wèi)生所建立及全面管理任務(wù)。二、加強(qiáng)產(chǎn)科建立，力求婦幼工作有新進(jìn)展婦幼保健是新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成局部，而產(chǎn)科建立是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建立完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會滯后。～年我院將整體推進(jìn)婦幼保健工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行住院分娩，實(shí)在降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，進(jìn)步婦幼衛(wèi)生安康指標(biāo)，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，加快農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)開展。我們將進(jìn)步思想認(rèn)識，實(shí)在增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷創(chuàng)新工作方法，努力將產(chǎn)科建立這件實(shí)事辦好，將這件好事辦實(shí)?？傊?，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，進(jìn)步農(nóng)民安康程度，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民小康、建立新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣闊農(nóng)民辦實(shí)事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)在幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難、看病難問題。為推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快開展做出積極奉獻(xiàn)。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院XX年十二月衛(wèi)生院2023年工作思路xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院～年度工作思路xx衛(wèi)生局：～年即將過去，新的一年悄然到來?！颁J意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新”是時(shí)代的潮流，面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，彌補(bǔ)薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建立，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和根本醫(yī)療效勞共進(jìn)的功能得到更好的健全與開展；使老百姓看病難、看病貴的本質(zhì)性問題逐步得以解決。為了到達(dá)上述目的，將重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)村所建立，提升效勞程度村級衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有根底，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)為目的，依托國債工程建立，完善醫(yī)療設(shè)施，提升效勞程度，不斷強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，根本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)獲得了長足進(jìn)展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善根底設(shè)施建立。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建立，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力進(jìn)步效勞程度。村級衛(wèi)生所建立，與廣闊群眾的安康息息相關(guān)，工作落實(shí)的好壞，對于提升群眾生活質(zhì)量，對于加快全鄉(xiāng)整體開展步伐，對于國家惠民工程在廣闊群眾生活中的表達(dá)，都具有非常重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對農(nóng)民群眾的深沉感情，始終堅(jiān)持全心全意為人民效勞的宗旨，本著對黨的事業(yè)和人民利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確?！瓿纱寮壭l(wèi)生所建立及全面管理任務(wù)。二、加強(qiáng)產(chǎn)科建立，力求婦幼工作有新進(jìn)展婦幼保健是新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成局部，而產(chǎn)科建立是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建立完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會滯后?！晡以簩⒄w推進(jìn)婦幼保健工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行住院分娩，實(shí)在降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，進(jìn)步婦幼衛(wèi)生安康指標(biāo)，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，加快農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)開展。我們將進(jìn)步思想認(rèn)識，實(shí)在增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷創(chuàng)新工作方法，努力將產(chǎn)科建立這件實(shí)事辦好，將這件好事辦實(shí)?？傊?，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，進(jìn)步農(nóng)民安康程度，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民小康、建立新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣闊農(nóng)民辦實(shí)事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)在幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難、看病難問題。為推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快開展做出積極奉獻(xiàn)。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院XX年十二月鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作思路在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個(gè)重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)歷和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實(shí)際，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向：一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所〔室〕12家，從事衛(wèi)生工作〔包括村醫(yī)〕36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝?3000人，千人口醫(yī)生數(shù)僅占2.76人，開放床位12張，千人口0.92張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供根本門診醫(yī)療效勞外，總體醫(yī)療效勞才能低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。2023年全院業(yè)務(wù)總收入43.2萬元。其中醫(yī)療收入12.2萬元，占28.9%；藥品收入30.9萬元，占71.1%；按年度決算報(bào)表反映，總支出104萬元。通過8萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額12萬元。二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素〔一〕政府對農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入缺乏，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象仍然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承當(dāng)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策缺乏，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成?！捕巢季植粔蚝侠?，規(guī)?！靶?、差”問題突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所〔室〕均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療效勞才能，尤其是我鎮(zhèn)一些遙遠(yuǎn)村屯，如衛(wèi)疆、新平等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少?！踩赤l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表如今以下兩個(gè)方面：一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕比照重，占71.7%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理程度不高，經(jīng)營機(jī)制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門效勞，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃?！菜摹承l(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求?？偟谋砣缃瘢喝藛T素質(zhì)偏低，構(gòu)造不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人〔其中有1名于2023年1月即將退休〕占10%。學(xué)歷低，技術(shù)程度不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的安康開展，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次，近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣?！参濉承l(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建立和開展。如：財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。三、工作思路及工作舉措〔一〕指導(dǎo)思想2023年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果根底上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)效勞；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進(jìn)步全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量；以平安治理為重點(diǎn)，實(shí)在保障醫(yī)療平安；以目的治理為主線，強(qiáng)化治理力度，努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。(二〕工作思路1、拓寬工作領(lǐng)域，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時(shí)，2023年要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作。一是加大新農(nóng)合的門診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門診小額補(bǔ)償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生嚴(yán)密配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個(gè)村屯的6755名參保人員開展門診小額補(bǔ)償大會戰(zhàn)，施行送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動。此項(xiàng)工作在2023年的根底上再增加收入10萬元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，詳細(xì)做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷增加醫(yī)院收入。此項(xiàng)工作力爭在上年的根底上再增加收入3萬元。二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，著力做好防保、防疫工作。2023年，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這一契機(jī)，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作，方案一季度完成800余名學(xué)生的安康檢查，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區(qū)各單位加強(qiáng)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，為廣闊干部職工進(jìn)展安康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入。綜上述幾項(xiàng)工作，年可實(shí)現(xiàn)收入10萬元。2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和開展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例缺乏，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度。一方面制訂完善的進(jìn)修深造方案，分批定期公派進(jìn)修。2023年，方案選派1—2人帶資進(jìn)修，力爭利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度，吸引廣闊患者來我院就診；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深化開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能程度；第三是積極探究高層次人才〔尤其是中醫(yī)人才〕的引進(jìn)工作，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診，進(jìn)步衛(wèi)生效勞質(zhì)量，增加公益效益。衛(wèi)生院2023年度工作思路xx衛(wèi)生局：～年即將過去，新的一年悄然到來?！颁J意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新”是時(shí)代的潮流，面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，彌補(bǔ)薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建立，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和根本醫(yī)療效勞共進(jìn)的功能得到更好的健全與開展；使老百姓看病難、看病貴的本質(zhì)性問題逐步得以解決。為了到達(dá)上述目的，將重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)村所建立，提升效勞程度村級衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有根底，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)為目的，依托國債工程建立，完善醫(yī)療設(shè)施，提升效勞程度，不斷強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，根本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)獲得了長足進(jìn)展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善根底設(shè)施建立。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建立，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力進(jìn)步效勞程度。村級衛(wèi)生所建立，與廣闊群眾的安康息息相關(guān)，工作落實(shí)的好壞，對于提升群眾生活質(zhì)量，對于加快全鄉(xiāng)整體開展步伐，對于國家惠民工程在廣闊群眾生活中的表達(dá)，都具有非常重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對農(nóng)民群眾的深沉感情，始終堅(jiān)持全心全意為人民效勞的宗旨，本著對黨的事業(yè)和人民利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保～完成村級衛(wèi)生所建立及全面管理任務(wù)。二、加強(qiáng)產(chǎn)科建立，力求婦幼工作有新進(jìn)展婦幼保健是新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成局部，而產(chǎn)科建立是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建立完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會滯后。～年我院將整體推進(jìn)婦幼保健工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行住院分娩，實(shí)在降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，進(jìn)步婦幼衛(wèi)生安康指標(biāo)，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，加快農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)開展。我們將進(jìn)步思想認(rèn)識，實(shí)在增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷創(chuàng)新工作方法，努力將產(chǎn)科建立這件實(shí)事辦好，將這件好事辦實(shí)。總之，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，進(jìn)步農(nóng)民安康程度，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民小康、建立新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣闊農(nóng)民辦實(shí)事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)在幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難、看病難問題。為推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快開展做出積極奉獻(xiàn)。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2023年工作思路精編XX年，我院將以預(yù)防保健為中心，創(chuàng)立一流衛(wèi)生院；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進(jìn)步全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但進(jìn)步醫(yī)療效勞程度；以平安治理為重點(diǎn)，實(shí)在保障醫(yī)療平安，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛(wèi)惹事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。一、目的任務(wù)預(yù)期完成——所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建立；定期安排進(jìn)修培訓(xùn)——人；全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)。二、工作思路1、進(jìn)一步加強(qiáng)村所建立，提升效勞程度。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善根底設(shè)施建立，形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，XX年力爭——%的村實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。另外，要采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)步村醫(yī)的業(yè)務(wù)程度。2、進(jìn)一步加強(qiáng)人才興院戰(zhàn)略，不斷進(jìn)步衛(wèi)技人員素質(zhì)才能。XX年，我院一方面制訂完善進(jìn)修深造制度，加強(qiáng)與牽手醫(yī)院的技術(shù)，有方案的定期公派進(jìn)修，鼓勵(lì)開展適宜新技術(shù)，拓寬醫(yī)療領(lǐng)域，增加公益效益；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深化開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提升職工技能程度；第三是積極探究高層次人才的引進(jìn)工作，吸引市屬醫(yī)院退休專家來社區(qū)坐診，進(jìn)步衛(wèi)生效勞質(zhì)量。3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，打造一流衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理效能建立，深化開展醫(yī)療平安質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建立，標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理文書，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理過失，竭力防止因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建立，進(jìn)步醫(yī)院整體診療程度，樹立醫(yī)院良好形象；利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價(jià)值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理形式，到達(dá)根本診療更加完善；急救轉(zhuǎn)診才能更加明顯；人員素質(zhì)顯著進(jìn)步；效勞才能不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善；管理體制和運(yùn)行機(jī)制科學(xué)高效，根本滿足農(nóng)村居民根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞需求。4、進(jìn)一步加強(qiáng)根本醫(yī)療效勞質(zhì)量。一是要始終堅(jiān)持以人為本，樹立“以病人為中心”的效勞理念，把社會效益放在第一位，轉(zhuǎn)變效勞形式，由以往坐診效勞變深化村屯、家庭提供根本醫(yī)療效勞，使農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用增長，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，努力解決農(nóng)民“看病難”、“看病貴”的問題。二是嚴(yán)格執(zhí)行根本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療工程，做到合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，為農(nóng)村居民提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。三是進(jìn)一步加強(qiáng)市、鎮(zhèn)兩級暢通、高效的急診救治“綠色通道”，及時(shí)救治病人，適時(shí)轉(zhuǎn)診急危重癥患者，增強(qiáng)孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送才能?？傊?，我們決心在市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目的，扎扎實(shí)實(shí)工作，把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個(gè)更高的臺階。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作思路及工作舉措在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個(gè)重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)歷和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實(shí)際，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向：一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所〔室〕12家，從事衛(wèi)生工作〔包括村醫(yī)〕36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝?3000人，千人口醫(yī)生數(shù)僅占2.76人，開放床位12張，千人口0.92張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供根本門診醫(yī)療效勞外，總體醫(yī)療效勞才能低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。20xx年全院業(yè)務(wù)總收入43.2萬元。其中醫(yī)療收入12.2萬元，占28.9%；藥品收入30.9萬元，占71.1%；按年度決算報(bào)表反映，總支出104萬元。通過8萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額12萬元。二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素〔一〕政府對農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入缺乏，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象仍然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承當(dāng)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策缺乏，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成?！捕巢季植粔蚝侠恚?guī)?！靶?、差”問題突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所〔室〕均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療效勞才能，尤其是我鎮(zhèn)一些遙遠(yuǎn)村屯，如衛(wèi)疆、新平等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少?！踩赤l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表如今以下兩個(gè)方面：一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕比照重，占71.7%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理程度不高，經(jīng)營機(jī)制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門效勞，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃?！菜摹承l(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求?？偟谋砣缃瘢喝藛T素質(zhì)偏低，構(gòu)造不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人〔其中有1名于20xx年1月即將退休〕占10%。學(xué)歷低，技術(shù)程度不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的安康開展，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次，近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。〔五〕衛(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建立和開展。如：財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。三、工作思路及工作舉措〔一〕指導(dǎo)思想20xx年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果根底上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)效勞；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進(jìn)步全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量；以平安治理為重點(diǎn)，實(shí)在保障醫(yī)療平安；以目的治理為主線，強(qiáng)化治理力度，努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。(二〕工作思路1、拓寬工作領(lǐng)域，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時(shí)，20xx年要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作。一是加大新農(nóng)合的門診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門診小額補(bǔ)償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生嚴(yán)密配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個(gè)村屯的6755名參保人員開展門診小額補(bǔ)償大會戰(zhàn)，施行送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動。此項(xiàng)工作在20xx年的根底上再增加收入10萬元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，詳細(xì)做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷增加醫(yī)院收入。此項(xiàng)工作力爭在上年的根底上再增加收入3萬元。二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，著力做好防保、防疫工作。20xx年，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這一契機(jī)，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作，方案一季度完成800余名學(xué)生的安康檢查，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區(qū)各單位加強(qiáng)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，為廣闊干部職工進(jìn)展安康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入。綜上述幾項(xiàng)工作，年可實(shí)現(xiàn)收入10萬元。2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和開展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例缺乏，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度。一方面制訂完善的進(jìn)修深造方案，分批定期公派進(jìn)修。20xx年，方案選派1—2人帶資進(jìn)修，力爭利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度，吸引廣闊患者來我院就診；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深化開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能程度；第三是積極探究高層次人才〔尤其是中醫(yī)人才〕的引進(jìn)工作，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診，進(jìn)步衛(wèi)生效勞質(zhì)量，增加公益效益。3、厲行節(jié)儉節(jié)約，化解不良債務(wù)。當(dāng)前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計(jì)高達(dá)67萬元，近幾年來，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴(yán)重影響，醫(yī)院對此束手無策，只能托關(guān)系維持一時(shí)之渴；另外受各方面因素影響，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承當(dāng)1名退休人員，還有局部患者流向市院，職工工資全額發(fā)放仍然艱巨。如何破解這些難題，一是要精打細(xì)算，節(jié)儉節(jié)約，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下，還要正確面對“官司”，要主動與當(dāng)事人協(xié)商，并做出梯度或長遠(yuǎn)的還款方案，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢。二是積極真實(shí)地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我院面臨的現(xiàn)狀，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支持和偏愛。4、創(chuàng)新工作思路，加大對上爭取。要抓住國家加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，挖掘潛力，攀高結(jié)貴，利用人脈關(guān)系和社會關(guān)系，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備，交通工具，盡快解決衛(wèi)生院上水、維修等根底設(shè)施建立，同時(shí)盡力改善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衛(wèi)生院根本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好場面。5、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競爭活力。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。俗話說：“三分成績，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實(shí)行民主管理，對各科組實(shí)行目的化管理，將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處，施行經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制，實(shí)行五定一獎一罰責(zé)任制，即“定人員、定任務(wù)、定職責(zé)、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機(jī)制，對完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎勵(lì)，對未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性〔詳細(xì)方法待擬定〕。二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建立，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理過失，竭力防止因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建立，進(jìn)步醫(yī)院整體診療程度，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞需求。6、強(qiáng)化村所建立，提升效勞程度。我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此要抓住國家扶持機(jī)遇，20xx年，配合鎮(zhèn)政府率先完成4個(gè)村標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生所建立，力爭在三年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。另外，要采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步進(jìn)步村醫(yī)的業(yè)務(wù)程度。上述思路屬個(gè)人觀念，不當(dāng)之處，請批評指正。衛(wèi)生院2023年度工作思路xx衛(wèi)生局：～年即將過去，新的一年悄然到來?！颁J意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新”是時(shí)代的潮流，面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，彌補(bǔ)薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建立，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和根本醫(yī)療效勞共進(jìn)的功能得到更好的健全與開展；使老百姓看病難、看病貴的本質(zhì)性問題逐步得以解決。為了到達(dá)上述目的，將重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)村所建立，提升效勞程度村級衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有根底，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)為目的，依托國債工程建立，完善醫(yī)療設(shè)施，提升效勞程度，不斷強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，根本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)獲得了長足進(jìn)展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對落后，特別是局部村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭取國家投入，著力完善根底設(shè)施建立。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建立，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力進(jìn)步效勞程度。村級衛(wèi)生所建立，與廣闊群眾的安康息息相關(guān)，工作落實(shí)的好壞，對于提升群眾生活質(zhì)量，對于加快全鄉(xiāng)整體開展步伐，對于國家惠民工程在廣闊群眾生活中的表達(dá)，都具有非常重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對農(nóng)民群眾的深沉感情，始終堅(jiān)持全心全意為人民效勞的宗旨，本著對黨的事業(yè)和人民利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保～完成村級衛(wèi)生所建立及全面管理任務(wù)。二、加強(qiáng)產(chǎn)科建立，力求婦幼工作有新進(jìn)展婦幼保健是新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成局部，而產(chǎn)科建立是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建立完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會滯后?！晡以簩⒄w推進(jìn)婦幼保健工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行住院分娩，實(shí)在降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，進(jìn)步婦幼衛(wèi)生安康指標(biāo)，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)體系，加快農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)開展。我們將進(jìn)步思想認(rèn)識，實(shí)在增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷創(chuàng)新工作方法，努力將產(chǎn)科建立這件實(shí)事辦好，將這件好事辦實(shí)?？傊?，改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題，進(jìn)步農(nóng)民安康程度，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民小康、建立新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的必由之路，因此，在工作中，我們將把為廣闊農(nóng)民辦實(shí)事、謀利益作為做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)在幫助農(nóng)民解決迫切需要解決的就醫(yī)難、看病難問題。為推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快開展做出積極奉獻(xiàn)。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2023年工作思路及工作舉措在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使走出困境，是擺在我們大家面前的一個(gè)重要課題。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)歷和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實(shí)際，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向：一、當(dāng)前我院衛(wèi)生現(xiàn)狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所〔室〕**家，從事衛(wèi)生工作〔包括村醫(yī)〕**人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝?****人，千人口醫(yī)生數(shù)僅占*.76人，開放床位**張，千人口0.**張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供根本門診醫(yī)療效勞外，總體醫(yī)療效勞才能低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。20xx年全院業(yè)務(wù)總**.2萬元。其中醫(yī)療收入**.2萬元，占28.9%；藥品收入**.9萬元，占71.1%；按年度決算報(bào)表反映，總支出1**萬元。通過*萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額**萬元。二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素〔一〕政府對農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入缺乏，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象仍然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承當(dāng)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策缺乏，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成?！捕巢季植粔蚝侠?，規(guī)?！靶?、差”問題突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所〔室〕均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及素質(zhì)低的現(xiàn)象，從“小”字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療效勞才能，尤其是我鎮(zhèn)一些遙遠(yuǎn)村屯，如**、**等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少。?〔三〕鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表如今以下兩個(gè)方面：一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕比照重，占71.7%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理程度不高，經(jīng)營機(jī)制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門效勞，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃?！菜摹承l(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求?？偟谋砣缃瘢喝藛T素質(zhì)偏低，構(gòu)造不盡合理，在全院**名職工中，有**%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱*人，占**%；高級職稱僅有2人〔其中有1名于20xx年1月即將退休〕占10%。學(xué)歷低，技術(shù)程度不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的安康開展，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次，近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對“小醫(yī)院”的信任度大打折扣?！参濉承l(wèi)生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建立和開展。如：財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。三、工作思路及工作舉措〔一〕指導(dǎo)思想20xx年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果根底上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)效勞；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進(jìn)步全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量；以平安治理為重點(diǎn)，實(shí)在保障醫(yī)療平安；以目的治理為主線，強(qiáng)化治理力度，努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)?！捕彻ぷ魉悸?、拓寬工作領(lǐng)域，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時(shí)，20xx年要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作。一是加大新農(nóng)合的門診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門診小額補(bǔ)償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生嚴(yán)密配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)**個(gè)村屯的6***名參保人員開展門診小額補(bǔ)償大會戰(zhàn)，施行送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動。此項(xiàng)工作在20xx年的根底上再增加收入**萬元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，詳細(xì)做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷增加醫(yī)院收入。此項(xiàng)工作力爭在上年的根底上再增加收入3萬元。二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，著力做好防保、防疫工作。20xx年，要借助國家對“人人享有初級衛(wèi)生保健”這一契機(jī)，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作，方案一季度完成***余名學(xué)生的安康檢查，9—10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區(qū)各單位加強(qiáng)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，為廣闊干部職工進(jìn)展安康優(yōu)惠體檢，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入。綜上述幾項(xiàng)工作，年可實(shí)現(xiàn)收入**萬元。2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。人才是衛(wèi)生院得以生存和開展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例缺乏，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度。一方面制訂完善的進(jìn)修深造方案，分批定期公派進(jìn)修。20xx年，方案選派1—2人帶資進(jìn)修，力爭利用5年時(shí)間，盡快完成人員輪訓(xùn)，逐步進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度，吸引廣闊患者來我院就診；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深化開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能程度；第三是積極探究高層次人才〔尤其是中醫(yī)人才〕的引進(jìn)工作，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診，進(jìn)步衛(wèi)生效勞質(zhì)量，增加公益效益。鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生效勞工作思路2023年是推進(jìn)醫(yī)改工作的關(guān)鍵之年，我院根本公共衛(wèi)生效勞工作思路是：深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以深化醫(yī)改為主線，以進(jìn)步全鎮(zhèn)人民安康程度為目的，突出抓好根本公共衛(wèi)生效勞工作，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階，落實(shí)好黨的民生工程。為了我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生效勞工作做得更好，使我鎮(zhèn)居民真正享有均等化的根本公共衛(wèi)生效勞，根據(jù)自治區(qū)相關(guān)政策以及旗衛(wèi)生局的相關(guān)要求和指導(dǎo)，對我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生效勞均等化工作作出以下安排：一、上年度存在的主要問題：1、安康檔案的建立，存在電子檔案的錄入與紙質(zhì)檔案不同步現(xiàn)象，建檔率低，致使各項(xiàng)重點(diǎn)人群的篩查率低于理論數(shù)字。2、安康教育及安康咨詢活動次數(shù)未到達(dá)工程要求。3、由于慢病患者外出，致使慢病管理頻次及管理率不達(dá)標(biāo)。4、由于村衛(wèi)生室人員業(yè)務(wù)才能有限，慢病隨訪和其電子錄入工作未能及時(shí)完成，個(gè)別隨訪無意義，甚至不真實(shí)。5、與門診大夫未配合好，檔案未很好的利用，大多數(shù)成了“死檔”，失去了建檔的意義。6、由于儀器及試劑等原因，65歲老年人體檢中的輔助檢查工作未完成。二、2023年的工作目的：公共衛(wèi)生效勞工程是國家實(shí)在進(jìn)步城鄉(xiāng)居民安康程度的重要方法和惠民政策，通過施行根本公共衛(wèi)生效勞工程和重大公共衛(wèi)生效勞工程，對居民安康問題施行干預(yù)，減少主要安康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病，進(jìn)步公共衛(wèi)生效勞和突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急處置才能，使全體居民逐步享有均等化的根本公共衛(wèi)生效勞。三、長期工作安排：1、安康檔案。繼續(xù)建立健全信息化檔案，及時(shí)更新檔案，并做好保密工作。在上一年度工作的根底上將繼續(xù)完善返鄉(xiāng)及流入等人群安康檔案的建立工作。2、慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)展至少四次面對面的隨訪，定期進(jìn)展咨詢效勞和用藥指導(dǎo)，并及時(shí)對其電子錄入，尤其是高血壓人群，應(yīng)分級及時(shí)按月做好隨訪工作。利用隨訪宣傳防病知識，使農(nóng)民對重點(diǎn)慢性病防治知識知曉率到達(dá)85%以上，并做好資料匯總和信息上報(bào)。對慢病的管理率達(dá)80%以上，慢病的控制率達(dá)25%。對35歲以上人群實(shí)行門診首診測血壓，測血壓率達(dá)100%。同時(shí)加大篩查重點(diǎn)人群，對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)展登記管理。并做好門診日志記錄。3、安康教育工作。要真實(shí)，有意義。在原有的根底上，結(jié)合季節(jié)防病重點(diǎn)，每月更換一次室外及室內(nèi)安康教育宣傳欄的內(nèi)容，印刷發(fā)放安康教育資料，覆蓋率達(dá)60%以上；要求相關(guān)人員在上門訪視時(shí)進(jìn)展相關(guān)安康知識的宣傳，使居民根本衛(wèi)生常識知曉率達(dá)80%以上；組織發(fā)動孕婦及3歲以下兒童家長參加我院舉辦的孕婦和兒童安康教育講座；孕婦在孕早期或中期承受一次安康教育的覆蓋率到達(dá)85%以上，3歲以下兒童家長覆蓋率到達(dá)85%以上。每個(gè)月進(jìn)展一次安康知識講座；每個(gè)月利用集市開展一次安康咨詢活動；每天循環(huán)播放音像資料不少于六種；提供不少于十二種的印刷資料，居民覆蓋率達(dá)30%以上；居民對公共衛(wèi)生效勞工程和安康知識的知曉率達(dá)60%以上，其相關(guān)資料〔通知、照片、記錄、教案、試卷等〕必須標(biāo)準(zhǔn)存檔。4、老年人保健。為65歲及以上老年人進(jìn)展四次面對面的隨訪和一次安康管理效勞，提供疾病預(yù)防、自我保護(hù)和傷害預(yù)防、自救等安康指導(dǎo)。尤其是管理的老年人輔助檢查工作，今年至少完成95%以上。65歲以上的老年人管理人數(shù)到達(dá)90%。加強(qiáng)體檢宣傳工作，確保65歲以上老年人、特困殘疾人、低保戶、五保戶等困難群體，體檢率要求。全年對上述人群進(jìn)展四次面對面的隨訪和一次安康管理效勞，同時(shí)做好宣傳發(fā)動，積極參與強(qiáng)化免疫，進(jìn)展有針對性的以安康教育為重點(diǎn)的安康干預(yù)。5、檔案〔紙質(zhì)和電子〕的利用工作既是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。今年不漏來院的任何一個(gè)就診、咨詢者，未建檔的建檔；建檔的充分利用檔案，如信息的更改，內(nèi)容的填充，隨訪等，除特殊情況下，必須當(dāng)面立即完成。6、預(yù)防接種。建立標(biāo)準(zhǔn)化的免疫門診，建立健全計(jì)免制度，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)免接種操作，每月接種不少于8天，同時(shí)按照《預(yù)防接種工作標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到平安注射，為我鎮(zhèn)兒童提供平安、有效、免費(fèi)、均等化的免疫規(guī)劃疫苗的預(yù)防接種效勞，純熟掌握接種前、后的全面情況，做好接種反響事故的處理登記，加強(qiáng)冷鏈管理，做好疫苗的進(jìn)出管理、冷鏈遠(yuǎn)轉(zhuǎn)管理、失效報(bào)損登記。根據(jù)上級疾控中心的要求，進(jìn)展相關(guān)疫苗的強(qiáng)化和為重點(diǎn)地區(qū)的重大人群提供疫苗接種效勞，有效預(yù)防和控制疫苗針對性的傳染病。新生兒建卡率、建證率、卡證符合率都到達(dá)100%。入托學(xué)生驗(yàn)證率達(dá)100%。7、傳染病防治?！?〕建立健全傳染病防治組織和傳染病管理制度，全面標(biāo)準(zhǔn)使用門診日志，建立健全發(fā)熱、腹瀉門診登記，認(rèn)真做好疫情報(bào)告、疫區(qū)管理及疫情登記。采取多種形式宣傳《傳染病防治法》，讓醫(yī)務(wù)人員全理解法定傳染病的病種分類、法定報(bào)告人、報(bào)告時(shí)限、方式、程序等業(yè)務(wù)知識。同時(shí)讓更多人群認(rèn)知疾病防治的重要性。要及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)疫情，及時(shí)完成疫情登記，保障傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，每月至少報(bào)一例傳染病，報(bào)告率100%，報(bào)告卡及時(shí)、準(zhǔn)確、完好率100%，疫情登記率100%?！?〕積極開展結(jié)核病防治工作，病人轉(zhuǎn)診率達(dá)100%，同時(shí)開展病人的追蹤治療及隨訪管理，催促其定期復(fù)查，并將信息及時(shí)上報(bào)賀州市疾控中心。積極開展艾滋病防治工作，加強(qiáng)普及艾滋病知識宣傳教育，廣泛開展形式多樣的艾滋病防治宣傳教育活動。建立標(biāo)準(zhǔn)的狂犬病預(yù)防處置門診。8、兒童保健。加強(qiáng)兒檢工作，三歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)75%以上，新生兒訪視率達(dá)90%。加強(qiáng)散居兒童保健管理，使7歲以下兒童保健覆蓋率達(dá)80%以上，嬰幼兒系管率和使用生長發(fā)育圖監(jiān)測率分別達(dá)75%以上。及時(shí)發(fā)現(xiàn)與治療影響兒童安康的疾病，進(jìn)步兒童安康程度。開展兒童保健技術(shù)培訓(xùn)。依法加強(qiáng)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格管理。對新入托園的幼兒一律進(jìn)展體檢，合格者方能入托。5-6月份完成所有幼托兒童的安康體檢。保證7歲以下兒童系統(tǒng)管理率要求到達(dá)80%以上。免費(fèi)向我鎮(zhèn)0-6歲兒童提供根本保健效勞，同時(shí)對兒童的生長發(fā)育、輔食的添加等營養(yǎng)及護(hù)理的咨詢指導(dǎo)，對常見病的預(yù)防、心理發(fā)育、意外傷害的預(yù)防指導(dǎo)。對貧血、佝僂病、肺炎、腹瀉等疾病進(jìn)展預(yù)防，標(biāo)準(zhǔn)兒童保健效勞，逐步進(jìn)步兒童安康程度，降低5歲以下兒童死亡率。9、孕產(chǎn)婦保健。免費(fèi)向轄區(qū)孕產(chǎn)婦提供根本保健效勞，標(biāo)準(zhǔn)孕產(chǎn)婦保健，做好早孕建冊、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視工作，并做好高危孕產(chǎn)婦的篩查、追蹤、隨訪和轉(zhuǎn)診等工作。繼續(xù)加大施行母嬰平安工程的宣傳力度，以進(jìn)步住院分娩率、降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率為目的，廣泛深化開展安康教育，掌握育齡婦女和孕婦情況，發(fā)動和通知懷孕婦女進(jìn)展孕產(chǎn)期保健管理。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率達(dá)99%以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)97%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率到達(dá)100%以上。孕產(chǎn)婦產(chǎn)后訪視率85%以上，高危孕婦住院分娩率到達(dá)100%。開展至少5次孕期保健效勞和2次產(chǎn)后訪視。進(jìn)步婦女兒童安康程度，減少孕產(chǎn)婦死亡。葉酸及孕產(chǎn)婦分娩補(bǔ)助及時(shí)發(fā)放。10、重性精神患者管理。完成四次的隨訪等工作，如患者等情況答應(yīng)，進(jìn)展一次安康檢查，逐步建立綜合預(yù)防和控制重性精神病患者危險(xiǎn)行為的有效機(jī)制。通過工程施行，進(jìn)步對重性精神病患者的防治才能和管理程度。年底，在對明確診斷的重性精神病患者管理率到達(dá)95%以上。11、每月針對65歲以上老年人、慢性病人、重性精神疾病、孕產(chǎn)婦、兒童進(jìn)展免費(fèi)體檢〔輔助檢查：彩超、尿常規(guī)、血糖、全血細(xì)胞分析^p、乙肝外表抗原、肝功、腎功、心電圖等〕12、每月的22日各專項(xiàng)小組上報(bào)紙質(zhì)的工作情況及相關(guān)數(shù)字到衛(wèi)生院工程辦公室，工程辦公室審核完成，25日前上報(bào)旗衛(wèi)生局。四、階段性工作安排一月份：①召開第一次公共衛(wèi)生工程辦公會。②下發(fā)今年總的工作方案。③各專項(xiàng)小組上報(bào)各自的工作方案。④開展孕產(chǎn)婦安康知識講座。二月份：①召開第二次公共衛(wèi)生工程辦公會。②對全院職工及村衛(wèi)生室人員進(jìn)展公共衛(wèi)生相關(guān)知識培訓(xùn)。③對九個(gè)村衛(wèi)生室人員的工作進(jìn)展第一次檢查、督導(dǎo)。④開展兒童保健知識講座。三月份：①召開第三次公共衛(wèi)生工程辦公會。②對我鎮(zhèn)九個(gè)村的老年人、慢性病、重性精神疾病人群進(jìn)展今年的第一次面對面隨訪并及時(shí)電子錄入。③利用三八婦女節(jié)、3.24結(jié)核病防治宣傳日，開展兩次安康教育咨詢活動兩次，重點(diǎn)宣傳生殖安康知識、結(jié)核病防治知識。對結(jié)核病的防治開展安康知識講座一次。四月份：①召開第四次公共衛(wèi)生工程辦公會。②利用4.25全國兒童預(yù)防接種宣傳日進(jìn)展兒童預(yù)防接種知識的講座一次，并開展安康咨詢活動一次。五月份：①召開第五次公共衛(wèi)生工程辦公會。②對九個(gè)村衛(wèi)生室人員的工作進(jìn)展第二次檢查、督導(dǎo)。③利用5月3日世界哮喘日進(jìn)展相關(guān)知識講座一次，針對5月31日世界無煙日，重點(diǎn)開展吸煙危害安康知識咨詢活動。六月份：①召開第六次公共衛(wèi)生工程辦公會。②對全院職工及村衛(wèi)生室人員進(jìn)展公共衛(wèi)生培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、互相交流。同時(shí)召開一次村委會協(xié)調(diào)會議，并邀請分管鎮(zhèn)長參加。③對我鎮(zhèn)九個(gè)村的老年人、慢性病、重性精神疾病人群進(jìn)展今年的第二次面對面隨訪并及時(shí)電子錄入。④利用6月6日愛眼日進(jìn)展眼部疾病及保健方面的知識講座一次。對公共衛(wèi)生半年工作進(jìn)展總結(jié)。七月份：①召開第七次公共衛(wèi)生工程辦公會。②開展碘缺乏病的預(yù)防知識講座一次，并對相關(guān)知識開展安康咨詢活動一次。八月份：①召開第八次公共衛(wèi)生工程辦公會。②對九個(gè)村衛(wèi)生室人員的工作進(jìn)展第三次檢查、督導(dǎo)。③進(jìn)展濫用抗生素對人體的危害相關(guān)知識講座一次。九月份：①召開第九次公共衛(wèi)生工程辦公會。②進(jìn)展村衛(wèi)生室及全院職工公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作。③對我鎮(zhèn)九個(gè)村的老年人、慢性病、重性精神疾病人群進(jìn)展今年的第三次面對面隨訪并及時(shí)電子錄入。④結(jié)合9月20日全國愛牙日，開展口腔保健防治知識宣傳教育講座一次。十月份：①召開第十次公共衛(wèi)生工程辦公會。②總結(jié)一年的工作進(jìn)展情況。③結(jié)合10月8日高血壓、世界精神衛(wèi)生日，大范圍開展高血壓、心腦血管疾病防治知識和心理衛(wèi)生知識的講座及安康咨詢活動各一次。十一月份：①召開第十一次公共衛(wèi)生工程辦公會。②對我鎮(zhèn)九個(gè)村的老年人、慢性病、重性精神疾病人群進(jìn)展今年的第三次面對面隨訪并及時(shí)電子錄入。③對九個(gè)村衛(wèi)生室人員的工作進(jìn)展第四次檢查、督導(dǎo)。④結(jié)合食品衛(wèi)生宣傳周和11.14的全國防治糖尿病日，開展食品衛(wèi)生與營養(yǎng)、糖尿病防治的講座及宣傳教育。十二月份：①召開第十二次公共衛(wèi)生工程辦公會。②利用12月1日世界艾滋病防治宣傳日，重點(diǎn)開展性病、艾滋病防治的講座、宣傳教育。③各專項(xiàng)小組對工作分析^p、總結(jié)，上報(bào)下年方案等。五、臨時(shí)性工作安排：1、如有特殊情況，以上時(shí)間、工作臨時(shí)調(diào)整。2、按時(shí)完成上級安排的其他工作。3、根據(jù)工作情況，對村衛(wèi)生室人員進(jìn)展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)。4、抓住時(shí)機(jī)進(jìn)展宣傳教育工作，如集市、學(xué)校開家長會、家長接送學(xué)生、接種日等。5、根據(jù)情況，進(jìn)展居民安康檔案的整理工作。展望將來，前景無限美妙。但工作任務(wù)是繁重的，我院全體職工將更加團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，讓根本公共衛(wèi)生效勞在新的一年里獲得更大的成績。衛(wèi)生院辦公室2023年工作思路范文回憶2023年的工作，本人有太多的遺憾，那是因?yàn)楹芏嗟囊蛩赜绊懞妥陨聿拍堋⒅R、程度、經(jīng)歷等方面的缺乏，使好多工作不能很好的完成目的任務(wù)，2023年我們還有很多目的去實(shí)現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是，深化貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化醫(yī)改為主線，以進(jìn)步全鎮(zhèn)人民安康程度為目的，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建立，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階，推進(jìn)我院衛(wèi)惹事業(yè)又好又快地開展。辦公室2023年工作方案如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷售政策。積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率銷售政策，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療平安責(zé)任意識。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)根本理論、根本知識、根本技能訓(xùn)練，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。不斷改善醫(yī)療效勞，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，實(shí)在減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。認(rèn)真落實(shí)合管局對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制均住院費(fèi)用、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴(yán)肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費(fèi)用，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識、強(qiáng)化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。四、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建立。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建立、行風(fēng)評議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，實(shí)在改善效勞態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，防止因效勞不周而引起的醫(yī)患糾紛。五、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理破綻，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、公開透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療效勞工程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作，防止發(fā)生平安責(zé)任事故。抓好____、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。2023年對我院來說，將是一個(gè)深化改革之年、事業(yè)開展之年、促進(jìn)和諧之年，同時(shí)還是一個(gè)希望之年，奮斗之年，前進(jìn)之年。讓我們站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命，面對開展機(jī)遇，面對人民群眾對安康更高、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，加快開展，為進(jìn)步我院的醫(yī)療保健程度及開展做出我們應(yīng)有的努力!2023年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到，只要去努力了，我們就一定會成功，為病人做出更大的奉獻(xiàn)!衛(wèi)生院辦公室2023年工作思路范本回憶2023年的工作，本人有太多的遺憾，那是因?yàn)楹芏嗟囊蛩赜绊懞妥陨聿拍?、知識、程度、經(jīng)歷等方面的缺乏，使好多工作不能很好的完成目的任務(wù)，2023年我們還有很多目的去實(shí)現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是，深化貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化醫(yī)改為主線，以進(jìn)步全鎮(zhèn)人民安康程度為目的，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建立，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階，推進(jìn)我院衛(wèi)惹事業(yè)又好又快地開展。辦公室2023年工作方案如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷售政策。積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率銷售政策，配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療平安責(zé)任意識。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)根本理論、根本知識、根本技能訓(xùn)練，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。不斷改善醫(yī)療效勞，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，實(shí)在減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。認(rèn)真落實(shí)合管局對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制均住院費(fèi)用、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。加強(qiáng)對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴(yán)肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費(fèi)用，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識、強(qiáng)化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。四、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建立。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建立、行風(fēng)評議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，實(shí)在改善效勞態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，防止因效勞不周而引起的醫(yī)患糾紛。五、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理破綻，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、公開透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療效勞工程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作，防止發(fā)生平安責(zé)任事故。抓好____、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。2023年對我院來說，將是一個(gè)深化改革之年、事業(yè)開展之年、促進(jìn)和諧之年，同時(shí)還是一個(gè)希望之年，奮斗之年，前進(jìn)之年。讓我們站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命，面對開展機(jī)遇，面對人民群眾對安康更高、更深層次的需求，我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，加快開展，為進(jìn)步我院的醫(yī)療保健程度及開展做出我們應(yīng)有的努力!2023年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到，只要去努力了，我們就一定會成功，為病人做出更大的奉獻(xiàn)!2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及2023年工作思路20xx年我衛(wèi)生院在XX院長的帶著下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全院上下認(rèn)真開展根本公共衛(wèi)生效勞、爭先創(chuàng)優(yōu)、學(xué)習(xí)楊善洲等各項(xiàng)活動，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，順利地完成了20xx年的各項(xiàng)工作。一、黨建、黨風(fēng)廉政及精神文明建立進(jìn)一步加強(qiáng)〔一〕加強(qiáng)了黨建、黨風(fēng)廉政建立。一是始終堅(jiān)持三會一課制度，認(rèn)真開好支部會議、支委會議，黨課、按時(shí)進(jìn)展；二是抓好黨員干部的思想作風(fēng)建立，按照縣衛(wèi)生局黨委的安排部署，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀、爭先創(chuàng)優(yōu)、學(xué)習(xí)楊善洲等活動，使全院職工科學(xué)開展的意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，效勞群眾的本領(lǐng)進(jìn)一步進(jìn)步，有效地推進(jìn)了衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的開展；三是抓好了黨的校花網(wǎng)組織，全面落實(shí)目的管理，明確責(zé)任，實(shí)行黨員聯(lián)絡(luò)群眾制度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年衛(wèi)生院黨支部被縣局黨委評為先進(jìn)基層黨組織，四是抓好黨的紀(jì)律建立，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉政會議及文件精神，大大進(jìn)步了黨員干部廉政建立意識，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)。〔二〕精神文明建立得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目的任務(wù)及工作措施，有力地推進(jìn)了精神文明建立各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)；二是認(rèn)真按照創(chuàng)立文明單位的要求，搞好了院內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作；wwang_cn">三是利用各種方式對衛(wèi)生開展的工作進(jìn)展宣傳，正確引導(dǎo)群眾安康意識。〔三〕強(qiáng)化了政治文明建立。一是進(jìn)一步擴(kuò)大民主，推進(jìn)民主決策、民主選舉、民主管理、民主監(jiān)視，落實(shí)民主集中制；二是抓穩(wěn)定，深化群眾，傾聽意見和建議，掌握群眾的衛(wèi)生需求，我院采取了實(shí)在可行的措施，解決群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問題，按照四項(xiàng)制度的要求抓好落實(shí)；三是開展治安防范，全年無治安案件及醫(yī)療事故發(fā)生。二、防保工作穩(wěn)步推進(jìn)〔一〕防疫工作1、組織機(jī)構(gòu)管理我院重視防保工作，建立健全防保組織機(jī)構(gòu)，防保組人員穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，按時(shí)參加上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新的免疫規(guī)劃知識，及時(shí)傳達(dá)給鄉(xiāng)村醫(yī)生。2、工作指標(biāo)完成情況2.1、7歲以下兒童建卡1130人，建卡率到達(dá)100％。4.、防疫檔案統(tǒng)計(jì)工作對上級印發(fā)的免疫規(guī)劃相關(guān)文件、通知及各種資料認(rèn)真做好收發(fā)登記。掌握免疫規(guī)劃所有根底資料，分類存放歸檔。我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，每月統(tǒng)計(jì)一次村級出生死亡情況，及時(shí)整理、登記、核查、建卡、建證，方案免疫接種臺賬保持明晰，工程填寫完好，由各行政村衛(wèi)生所登記保存，各村、接種證必須與臺賬吻合；各村醫(yī)生要在每月例會時(shí)上交本月本村兒童出生、死亡，上報(bào)免疫規(guī)劃報(bào)表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫人員及時(shí)轉(zhuǎn)錄全鎮(zhèn)本月兒童接種信息。5、wwang_cn">學(xué)校衛(wèi)生工作主動與教育部門協(xié)調(diào)，摸清學(xué)校學(xué)生底數(shù)，指導(dǎo)學(xué)校認(rèn)真完成消毒、疾病控制工作。6、宣傳教育工作醫(yī)院及各村衛(wèi)生所嚴(yán)格按照上級要求完成各宣傳日的宣傳任務(wù)，保證宣傳質(zhì)量，通過傳單、板報(bào)、宣傳畫等向群眾宣傳國家的免疫規(guī)劃政策及兒童家長感興趣的免疫規(guī)劃知識。每次宣傳完畢后，認(rèn)真做好宣傳記錄和。7、例會培訓(xùn)情況要求鄉(xiāng)村醫(yī)生及時(shí)參加例會，掌握上級有關(guān)政策及最新的免疫規(guī)劃知識，按本村的預(yù)防接種通知發(fā)動兒童家長及時(shí)接種疫苗。我院每月對村級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步村級接種點(diǎn)的技術(shù)程度。8、衛(wèi)生所督導(dǎo)管理情況要求各接種點(diǎn)嚴(yán)格按照《方案免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)展操作，保證平安注射，一次性用品及時(shí)毀形、消毒、燃燒處理?！捕?、保健工作1、根本情況全鎮(zhèn)共有總?cè)丝?6071人，其中1549歲育齡婦女人數(shù)3303人，占總?cè)丝诘?0.5%，036月兒童數(shù)619人，占總?cè)丝?.8%，65歲以上老年人1046人，占總?cè)丝?.5%。行政村委會5個(gè)，自然村59個(gè)，鎮(zhèn)防保組1個(gè)，共有3人，婦幼保健兼職人員1人，">高危兒管理324人，其中早產(chǎn)人，低出生體重15人，三個(gè)月以內(nèi)小嬰兒9人，呼吸道感染6人，佝僂病17人。4、孕產(chǎn)婦艾滋病檢測情況孕產(chǎn)婦艾滋病檢測52人，均無陽性發(fā)現(xiàn)。5、孕產(chǎn)婦住院