公交公司年終工作總結(jié)范文

公交公司年?終工作總結(jié)?范文科學(xué)?配車，合理?調(diào)度的原則?，努力挖掘?生產(chǎn)潛力，?在早、晚高?峰和節(jié)假日?，采取加趟?、縮短間距?和取消公休?車等辦法，?增加配車數(shù)?量。四公司?還堅(jiān)持夜間?修理制度，?減少保修車?停場(chǎng)車日，?提高了車輛?運(yùn)營(yíng)效率。?總公司全年?完成運(yùn)送乘?客___億?人次。3?、繼續(xù)抓了?站路設(shè)施和?車廂服務(wù)設(shè)?施建設(shè)。一?是配合交通?項(xiàng)目建設(shè)部?門和施工單?位，對(duì)槐南?路西段、倉(cāng)?安西路和體?育大街的改?造路段，選?址預(yù)留了新?的站路設(shè)施?及泊車位置?，并完成了?體育大街路?段___座?站亭、槐南?路___座?站架___?建設(shè)和倉(cāng)安?路___個(gè)?預(yù)埋件的_?__工作。?二是對(duì)新購(gòu)?及在用車輛?購(gòu)配和__?_了___?部讀卡機(jī)、?___臺(tái)投?幣機(jī)、__?_臺(tái)電腦報(bào)?站器和__?_個(gè)后門監(jiān)?視器，新錄?、改錄電腦?報(bào)站器__?_部，保證?了服務(wù)設(shè)施?功能完備，?運(yùn)行良好。?三是規(guī)范了?營(yíng)運(yùn)車輛行?車標(biāo)志和車?廂服務(wù)標(biāo)志?，對(duì)所有車?輛的“三牌?”作了統(tǒng)一?，對(duì)車容車?貌進(jìn)行了徹?底整治，改?善了服務(wù)形?象。4、?重視抓了安?全行車和服?務(wù)質(zhì)量。建?立了安全行?車目標(biāo)管理?責(zé)任制，按?期對(duì)公司、?路隊(duì)、線路?和車組的安?全服務(wù)工作?進(jìn)行檢查考?核，嚴(yán)格執(zhí)?行“四不放?過(guò)”的原則?，加大了對(duì)?違章行駛和?責(zé)任事故的?稽查處罰力?度，并強(qiáng)化?了領(lǐng)導(dǎo)者和?管理者的責(zé)?任。重視做?好安全防范?（范本），?堅(jiān)持從源頭?控制，落實(shí)?司機(jī)崗前培?訓(xùn)、在崗培?訓(xùn)及準(zhǔn)駕證?考評(píng)制度，?___開(kāi)展?安全技能培?訓(xùn)和安全行?車競(jìng)賽活動(dòng)?，認(rèn)真抓了?《新交通法?》的學(xué)習(xí)和?貫徹，并_?__了“交?通安全知識(shí)?”競(jìng)賽，共?___駕駛?技術(shù)培訓(xùn)三?期，培訓(xùn)學(xué)?員___名?，___外?聘司乘培訓(xùn)?___期，?培訓(xùn)學(xué)員_?__名，駕?駛員協(xié)會(huì)和?總公司、分?公司、路隊(duì)?分別___?司機(jī)安全知?識(shí)培訓(xùn)__?_場(chǎng)次，參?訓(xùn)人員達(dá)_?__萬(wàn)人次?，通過(guò)以上?措施，全公?司安全形勢(shì)?得到好轉(zhuǎn)，?全年責(zé)任上?報(bào)事故比去?年同期下降?38。進(jìn)一?步抓了服務(wù)?質(zhì)量和行風(fēng)?建設(shè)，開(kāi)展?了“三創(chuàng)”?服務(wù)競(jìng)賽活?動(dòng)，并對(duì)活?動(dòng)情況按月?、按季__?_考核評(píng)比?，落實(shí)獎(jiǎng)懲?制度，保證?了活動(dòng)效果?。___了?以規(guī)范化服?務(wù)為主要內(nèi)?容的業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，全?年共培訓(xùn)職?工___萬(wàn)?人次，提高?了職工的服?務(wù)意識(shí)和服?務(wù)技能。重?視發(fā)揮社會(huì)?監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的?作用，不斷?完善“96?116”網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)，健?全了督查督?辦制度，對(duì)?人大、政協(xié)?___件建?議和提案全?部進(jìn)行了答?復(fù)和回訪；?積極___?參與我市開(kāi)?展的民主行?風(fēng)評(píng)議活動(dòng)?，虛心接受?乘客的批評(píng)?和建議，對(duì)?劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)?象進(jìn)行認(rèn)真?查處，保證?了服務(wù)質(zhì)量?的穩(wěn)定，全?年共收到表?揚(yáng)信58封?、錦旗6面?、媒體表?yè)P(yáng)?___次。?（三）注?重抓好技術(shù)?和設(shè)備保障?一是按大?容量、低能?耗、低排放?的標(biāo)準(zhǔn)完成?___部新?車選型購(gòu)置?工作，其中?___米車?型___部?，___米?車___部?。在技術(shù)考?察和購(gòu)置過(guò)?程中，先后?建議改進(jìn)了?原車設(shè)計(jì)_?__處，采?用了新裝置?如尾氣預(yù)熱?、剎車自動(dòng)?調(diào)整臂、油?脂自動(dòng)潤(rùn)滑?系統(tǒng)、天然?氣系統(tǒng)等_?__項(xiàng)新技?術(shù)，確保了?新車技術(shù)性?能和安全性?能，提高了?車輛檔次。?二是落實(shí)車?輛維修和例?保制度，改?善了保修公?司高保作業(yè)?的管理模式?，嚴(yán)格配件?更換品質(zhì)級(jí)?別要求，加?強(qiáng)了過(guò)程檢?驗(yàn)和維修質(zhì)?量控制，完?成了維修計(jì)?劃。技術(shù)部?門嚴(yán)格執(zhí)行?強(qiáng)制低保制?度，按實(shí)際?運(yùn)營(yíng)里程考?核低保臺(tái)次?，并規(guī)范了?使用“三濾?”和潤(rùn)滑油?級(jí)別，低保?質(zhì)量也得到?提高。三是?加大了尾氣?治理力度，?對(duì)排放超標(biāo)?的___部?營(yíng)運(yùn)車輛所?配置的國(guó)產(chǎn)?柴油機(jī)，全?部購(gòu)置和改?裝進(jìn)口油泵?油嘴，使排?放煙度值下?降了50。?在車輛保養(yǎng)?和大修中，?嚴(yán)格落實(shí)“?三濾”清潔?要求和規(guī)范?油泵油嘴技?術(shù)參數(shù)，尾?氣不合格禁?止出廠上線?。市環(huán)境監(jiān)?測(cè)中心在對(duì)?公交車尾氣?排放的技術(shù)?監(jiān)測(cè)中，排?放合格率為?88.87?，比去年提?高了___?個(gè)百分點(diǎn)。?四是在成品?油供應(yīng)緊張?、油價(jià)連續(xù)?上漲的情況?下，物資供?應(yīng)部門克服?困難，廣開(kāi)?采購(gòu)渠道，?設(shè)法聯(lián)系貨?源，積極搞?好燃油供應(yīng)?，全年共完?成油料內(nèi)供?外銷___?噸，較好地?保證了營(yíng)運(yùn)?服務(wù)工作。?（四）抓?緊進(jìn)行場(chǎng)站?建設(shè)克服?了當(dāng)?shù)卮迕?干擾施工和?施工條件差?等困難，繼?續(xù)___南?二環(huán)停車場(chǎng)?施工建設(shè)，?按計(jì)劃進(jìn)度?完成綜合樓?、車間、加?油站等建筑?___平方?米，澆筑場(chǎng)?區(qū)混凝土路?面___平?方米，完成?地下管線鋪?設(shè)工作和計(jì)?劃外___?米污水灌渠?改造。同時(shí)?，完成談固?停車場(chǎng)綜合?樓建設(shè)和3?1路停車場(chǎng)?地面硬化工?作。為加?快火車站公?交樞紐站改?造工作進(jìn)度?，營(yíng)運(yùn)服務(wù)?處積極配合?項(xiàng)目規(guī)劃部?門參與方案?研究設(shè)計(jì)，?對(duì)整體功能?提供參考方?案和技術(shù)要?求；基建處?克服困難，?加班加點(diǎn)補(bǔ)?辦各種手續(xù)?，目前已完?成場(chǎng)區(qū)地坪?基礎(chǔ)和島式?候車亭基礎(chǔ)?建設(shè)及電力?、供暖、供?水、通信、?調(diào)度等系統(tǒng)?的管網(wǎng)鋪設(shè)?，計(jì)劃在_?__年__?_月初投入?使用。（?五）承辦全?國(guó)公交會(huì)議?取得成功?___月份?，在我公司?召開(kāi)了全國(guó)?公交學(xué)會(huì)理?事會(huì)議，來(lái)?自全國(guó)各地?的與會(huì)代表?近___人?，我公司負(fù)?責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備?和會(huì)務(wù)保障?。做到合理?謀劃、提前?準(zhǔn)備、精心?安排、認(rèn)真?___，使?大會(huì)取得圓?滿成功。一?是公司領(lǐng)導(dǎo)?非常重視。?成立了會(huì)務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)小組和?工作組，主?要領(lǐng)導(dǎo)親自?參加籌劃和?___，對(duì)?工作組成員?作了嚴(yán)格要?求和詳細(xì)分?工，并進(jìn)行?了培訓(xùn)。二?是認(rèn)真準(zhǔn)備?。制訂了一?整套計(jì)劃和?方案，對(duì)會(huì)?議接站送站?、代表返程?票、食宿安?排、會(huì)場(chǎng)布?置、參觀地?點(diǎn)和線路、?交通工具以?及本公司服?務(wù)活動(dòng)配合?等，都進(jìn)行?了認(rèn)真的準(zhǔn)?備。三是精?心保障。針?對(duì)會(huì)議規(guī)模?較大，代表?地域廣，會(huì)?議內(nèi)容多，?標(biāo)準(zhǔn)要求高?等特點(diǎn)，工?作組成員認(rèn)?真協(xié)調(diào)，克?服各種困難?，嚴(yán)格按會(huì)?議要求的內(nèi)?容、時(shí)間和?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保?障，從會(huì)議?的活動(dòng)場(chǎng)地?布置、轉(zhuǎn)場(chǎng)?銜接等事項(xiàng)?，到代表的?飲食習(xí)慣、?行程安排等?細(xì)節(jié)，都精?心進(jìn)行安排?和保障，受?到全體代表?和建設(shè)部領(lǐng)?導(dǎo)的一致好?評(píng)。四是效?果很好。經(jīng)?過(guò)公司上下?和會(huì)務(wù)組的?努力，保障?工作沒(méi)有出?現(xiàn)任何紕漏?，使會(huì)議開(kāi)?得順利圓滿?，尤其是_?__局、交?管局、新聞?媒體給予了?大力支持，?公司上下積?極配合，展?現(xiàn)了我市公?交的地位、?作用和良好?形象，給學(xué)?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全?國(guó)公交同行?留下深刻的?印象。（?六）加強(qiáng)了?生產(chǎn)和生活?服務(wù)保障工?作1、抓?了辦公場(chǎng)地?和職工宿舍?的修繕管理?。公司投資?___萬(wàn)元?完成了銀龍?宿舍上下水?工程；投資?___萬(wàn)元?完成機(jī)關(guān)東?院辦公樓、?13路隊(duì)辦?公樓和一公?司___號(hào)?宿舍樓、燕?春宿舍樓共?___平方?米屋頂大修?；投資__?_萬(wàn)元完成?五公司辦公?樓及宿舍區(qū)?集中供熱工?程，投資_?__萬(wàn)元更?新了南馬路?職工宿舍取?暖鍋爐；并?投資對(duì)公司?榮譽(yù)室和北?院老干部活?動(dòng)室進(jìn)行了?修繕改造。?辦理了一公?司、四公司?、五公司、?長(zhǎng)客公司、?總公司機(jī)關(guān)?大院辦公場(chǎng)?所與宿舍樓?的用電分離?，并完成了?談固宿舍1?、___號(hào)?樓、北院宿?舍1、__?_號(hào)樓、尖?嶺宿舍和中?華南大街宿?舍用電__?_戶1表_?__工程。?辦理了機(jī)關(guān)?西院房產(chǎn)證?過(guò)戶手續(xù)和?總公司所有?房屋土地產(chǎn)?權(quán)分割、指?界認(rèn)證工作?。2、重?視搞好職工?生產(chǎn)和生活?保障。公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?持帶著感情?做工作，心?系一線職工?，努力改善?生產(chǎn)和生活?條件。各公?司、路隊(duì)對(duì)?職工休息室?進(jìn)行整飾，?添置了座椅?、床鋪、被?褥等休息用?品，并加裝?了空調(diào)；對(duì)?偏遠(yuǎn)線路改?造或新設(shè)了?小型食堂，?添置了液化?氣灶、微波?爐等炊具和?飯桌、碗櫥?等，購(gòu)置或?自制了保溫?桶，基本解?決了一線職?工就餐、飲?水、休息、?如廁等問(wèn)題?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)暑期?為一線職工?送飲料、綠?豆、白糖及?防暑藥品，?入冬后及時(shí)?落實(shí)職工休?息室取暖保?溫工作，有?效地保證了?營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)。?3、開(kāi)展?了經(jīng)常性的?送溫暖活動(dòng)?。注意做好?困難職工救?助工作，工?會(huì)為_(kāi)__?名特困職工?辦理了優(yōu)待?證，為_(kāi)_?_名困難職?工結(jié)成幫扶?對(duì)子，為_(kāi)?__名困難?職工發(fā)放了?救濟(jì)金。各?級(jí)工會(huì)還注?意發(fā)揮“紅?白理事會(huì)”?的作用，幫?助職工處理?紅白大事和?重大難題。?對(duì)部分職工?開(kāi)展了談心?家訪活動(dòng)，?走訪___?人次為職工?調(diào)解糾紛和?化解矛盾，?保持了職工?隊(duì)伍穩(wěn)定。?（七）圍?繞中心任務(wù)?做好黨群工?作各級(jí)黨?___和群?團(tuán)___積?極發(fā)揮政治?核心作用和?橋梁紐帶作?用，把思想?政治工作滲?透到企業(yè)各?項(xiàng)工作之中?，推動(dòng)了工?作的開(kāi)展。?1、黨委?推行了目標(biāo)?化管理，修?訂了《黨委?目標(biāo)化管理?考核細(xì)則及?考評(píng)獎(jiǎng)罰辦?法》，增加?了工作創(chuàng)新?的內(nèi)容，強(qiáng)?化了黨群工?作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的保證和?促進(jìn)作用。?___全公?司黨員干部?進(jìn)行學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，開(kāi)展了?以“保持黨?員先進(jìn)性”?和“提高黨?的執(zhí)政能力?”為主題的?黨課教育，?并___進(jìn)?行了“黨員?風(fēng)采”演講?比賽，取得?了較好的效?果。樹(shù)立了?競(jìng)爭(zhēng)上崗的?用人導(dǎo)向，?對(duì)___個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)管理崗?位實(shí)行了競(jìng)?聘上崗。對(duì)?所屬各單位?領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)?行了考察考?核，對(duì)__?_名不信任?率40以上?人員給予警?告，對(duì)優(yōu)秀?黨員和先進(jìn)?基層___?進(jìn)行了表彰?。認(rèn)真做好?新黨員發(fā)展?工作，嚴(yán)格?履行___?程序，保證?了新黨員質(zhì)?量，全年共?發(fā)展新黨員?___名。?基層黨__?_開(kāi)展了“?黨員示范崗?”和“一創(chuàng)?雙優(yōu)”等活?動(dòng)，積極發(fā)?揮黨員帶頭?作用和黨_?__的戰(zhàn)斗?堡壘作用，?增強(qiáng)了黨_?__的凝聚?力和號(hào)召力?，帶動(dòng)了工?作的開(kāi)展。?2、增強(qiáng)?思想政治工?作的針對(duì)性?。結(jié)合企業(yè)?實(shí)際，建立?了以各單位?黨政“__?_”為第一?責(zé)任人、以?穩(wěn)定職工隊(duì)?伍為重點(diǎn)的?思想政治工?作專項(xiàng)責(zé)任?制，加強(qiáng)了?對(duì)改制工作?的宣傳教育?，印制下發(fā)?了宣傳提綱?，下發(fā)__?_份調(diào)查問(wèn)?卷，了解職?工思想動(dòng)態(tài)?（范本），?___召開(kāi)?各種類型的?座談會(huì)，注?意做好職工?思想分析，?增強(qiáng)了宣傳?教育的針對(duì)?性，并注意?發(fā)揮《公交?報(bào)》的作用?，做好企業(yè)?改制和營(yíng)運(yùn)?服務(wù)的宣傳?引導(dǎo)工作。?3、加強(qiáng)?民主管理，?積極發(fā)揮職?代會(huì)的作用?，落實(shí)職代?會(huì)的工作程?序和權(quán)力，?堅(jiān)持重大事?項(xiàng)由職代會(huì)?討論表決，?對(duì)企業(yè)改制?方案和企業(yè)?改制職工安?置方案進(jìn)行?了認(rèn)真討論?和審議，維?護(hù)職工的合?法權(quán)益。注?意做好廠務(wù)?公開(kāi)工作，?進(jìn)一步完善?了公開(kāi)形式?和公開(kāi)內(nèi)容?，強(qiáng)化了職?工的知情權(quán)?和民主參與?意識(shí)，__?_了合理化?建議征詢工?作，收集合?理化建議_?__多條，?大部分都有?較強(qiáng)的參考?價(jià)值，促進(jìn)?了企業(yè)建設(shè)?。繼續(xù)__?_開(kāi)展勞動(dòng)?服務(wù)競(jìng)賽和?技術(shù)創(chuàng)新活?動(dòng)，舉辦了?“巾幗文明?示范崗”經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)，?對(duì)“十佳文?明線路”和?“工人先鋒?號(hào)車組”進(jìn)?行了檢查驗(yàn)?收，對(duì)技術(shù)?攻關(guān)和創(chuàng)新?成果給予了?表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?，推動(dòng)了創(chuàng)?先和創(chuàng)新工?作。三、?存在的主要?問(wèn)題1、?企業(yè)的基礎(chǔ)?管理薄弱。?個(gè)別管理制?度落實(shí)不到?位，尤其是?在財(cái)務(wù)管理?上存在漏洞?，出現(xiàn)了個(gè)?別基層管理?人員___?的問(wèn)題，對(duì)?企業(yè)造成了?損失，使干?部形象受到?了影響。?2、安全行?車工作仍然?存在問(wèn)題，?有重大事故?苗頭和行車?責(zé)任事故發(fā)?生，尤其是?55路“5?.25”行?車事故和5?6路在石德?線鐵路口逆?行導(dǎo)致火車?被迫停車的?事故，對(duì)企?業(yè)造成了政?治上和經(jīng)濟(jì)?上的損失，?并被新聞媒?體批評(píng)曝光?，影響了企?業(yè)聲譽(yù)。?3、假幣問(wèn)?題困擾經(jīng)營(yíng)?工作。部分?乘客持假幣?、殘幣乘車?現(xiàn)象越來(lái)越?嚴(yán)重，僅_?__月份清?點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的假?硬幣超過(guò)_?__萬(wàn)元，?在售票中技?術(shù)設(shè)備難以?鑒別，司機(jī)?在識(shí)別上也?有困難，給?企業(yè)帶來(lái)一?定損失，成?為亟待解決?的問(wèn)題。?4、企業(yè)經(jīng)?營(yíng)困難加劇?。成品油價(jià)?格連續(xù)上漲?，燃油成本?較去年同期?增長(zhǎng)___?多萬(wàn)元，而?且改制成本?支出數(shù)額巨?大，企業(yè)經(jīng)?營(yíng)更加困難?。四、明?年主要工作?打算__?_年總公司?以___精?神為指針，?以“無(wú)縫隙?”管理為主?線，以科學(xué)?管理、規(guī)范?管理為基礎(chǔ)?，以營(yíng)運(yùn)服?務(wù)為中心，?以企業(yè)改制?為重點(diǎn)，以?提高“兩個(gè)?效益”為目?標(biāo)，努力加?快企業(yè)發(fā)展??？偣绢I(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致?，充滿信心?，決心要加?大工作力度?，提高工作?質(zhì)量，提升?企業(yè)形象。?（一）主?要工作目標(biāo)?全年完成?營(yíng)運(yùn)里程_?__萬(wàn)公里?；完成營(yíng)?運(yùn)收入__?_億元；?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)補(bǔ)?后虧損不超?過(guò)___萬(wàn)?元；成本?費(fèi)用控制在?___億元?以下；車?廂服務(wù)合格?率達(dá)到90?，車輛整潔?合格率達(dá)到?90；行?車事故率低?于___年?度；尾氣?排放合格率?達(dá)到87以?上。（二?）主要工作?1、努力?打造企業(yè)形?象。一是加?強(qiáng)干___?伍建設(shè)，改?善干部形象?。落實(shí)干部?學(xué)習(xí)制度和?培訓(xùn)制度，?抓好政治思?想教育和自?身素質(zhì)培養(yǎng)?，提高決策?能力、管理?能力和總攬?全局的能力?。結(jié)合企業(yè)?改制，完善?用人機(jī)制，?選賢任能，?實(shí)行公平競(jìng)?爭(zhēng)、公開(kāi)錄?用制度。改?善管理人員?的工作方法?，提倡帶著?感情做工作?，為職工辦?實(shí)事，推行?領(lǐng)導(dǎo)干部深?入一線和基?層干部與職?工交心活動(dòng)?，積極改善?干群關(guān)系。?二是在全公?司培養(yǎng)“八?個(gè)要”的工?作作風(fēng)：即?：要弘揚(yáng)正?氣，剎住歪?風(fēng)邪氣；要?率先垂范，?發(fā)揮模范帶?頭作用；要?團(tuán)結(jié)，__?_分裂和小?團(tuán)體主義；?要立新功，?___吃老?本和擺老資?格；要雷厲?風(fēng)行，__?_拖拉疲沓?和低效率現(xiàn)?象；要加強(qiáng)?___紀(jì)律?觀念，堅(jiān)決?剎住___?和政令不通?、各行其是?的壞風(fēng)氣；?要提倡誠(chéng)信?老實(shí)，__?_言行不一?；要重業(yè)績(jī)?、看實(shí)效，?堅(jiān)決___?浮夸和弄虛?作假。做好?宣傳和引導(dǎo)?，將“八個(gè)?要”的內(nèi)容?作為全體干?部職工的行?為準(zhǔn)則，努?力提高職工?隊(duì)伍的整體?素質(zhì)。三是?建立積極向?上的企業(yè)文?化，倡導(dǎo)“?和衷共濟(jì)，?誠(chéng)信至善，?務(wù)實(shí)創(chuàng)新，?追求卓越”?的企業(yè)精神?，牢固樹(shù)立?“真抓實(shí)干?，求真務(wù)實(shí)?”的工作路?線和思想路?線，利用各?種形式營(yíng)造?良好的企業(yè)?文化，凝聚?職工思想，?昂揚(yáng)企業(yè)斗?志，把企業(yè)?塑造成形象?好、信譽(yù)高?、職工信賴?、社會(huì)贊譽(yù)?的過(guò)硬企業(yè)?。四是加強(qiáng)?廉政建設(shè)，?從廉政教育?入手，構(gòu)筑?思想道德防?線，建立黨?風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任追究制?，加大政務(wù)?公開(kāi)和財(cái)務(wù)?監(jiān)督工作力?度，強(qiáng)化財(cái)?務(wù)審計(jì)職能?，從源頭上?預(yù)防違法違?紀(jì)問(wèn)題。五?是打造服務(wù)?品牌。加強(qiáng)?行風(fēng)建設(shè)，?重視抓好服?務(wù)質(zhì)量，繼?續(xù)抓好車容?車貌整治，?規(guī)范服務(wù)行?為。___?年初，為一?線司乘配發(fā)?識(shí)別服，實(shí)?行統(tǒng)一著裝?上崗。同時(shí)?加大對(duì)中巴?車服務(wù)質(zhì)量?的整治力度?，嚴(yán)格外聘?人員“三證?”審驗(yàn)制度?，設(shè)法提升?中巴車的服?務(wù)水平。六?是做好宣傳?報(bào)道工作，?利用各種媒?體宣傳企業(yè)?文化，弘揚(yáng)?先進(jìn)事跡，?展示企業(yè)風(fēng)?貌，努力提?高省會(huì)公交?的地位和形?象。2、?完成企業(yè)改?制工作。認(rèn)?真落實(shí)市政?府改制工作?指示精神，?按照國(guó)資委?和___局?改制工作部?署，抓緊_?__實(shí)施。?一是統(tǒng)一思?想，進(jìn)一步?做好改制宣?傳教育工作?，重點(diǎn)克服?畏難情緒和?恐懼心理，?使干部職工?真正理解改?制工作的意?義。二是解?決好企業(yè)遺?留的職工福?利待遇問(wèn)題?，妥善做好?職工勞動(dòng)關(guān)?系的調(diào)整工?作，努力穩(wěn)?定職工隊(duì)伍?，建立良好?的改制工作?環(huán)境。三是?加強(qiáng)對(duì)改制?工作的領(lǐng)導(dǎo)?，作為_(kāi)_?_領(lǐng)導(dǎo)班子?的中心工作?來(lái)抓，建立?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制?，定期分析?研究，搞好?協(xié)調(diào)和配合?，加快改制?進(jìn)程。四是?嚴(yán)格按照國(guó)?家政策和省?、市有關(guān)規(guī)?定規(guī)范運(yùn)作?，把每個(gè)程?序都置于主?管部門和律?師團(tuán)的監(jiān)督?之下，堅(jiān)持?依法改制，?用足用好國(guó)?家的（范本?）改制政策?，努力維護(hù)?職工利益和?企業(yè)利益，?并保證國(guó)有?資產(chǎn)不流失?。3、抓?好營(yíng)運(yùn)服務(wù)?工作。一是?繼續(xù)優(yōu)化線?網(wǎng)布局，結(jié)?合城市發(fā)展?和道路建設(shè)?情況，進(jìn)一?步優(yōu)化線網(wǎng)?結(jié)構(gòu)，對(duì)繞?行線路做相?對(duì)取直，對(duì)?公交空白進(jìn)?行填補(bǔ)，對(duì)?偏遠(yuǎn)區(qū)域做?線路延伸，?力求做到走?向更合理，?乘坐和換乘?更方便。二?是努力提高?車輛利用率?。在現(xiàn)有車?輛運(yùn)力的基?礎(chǔ)上，科學(xué)?安排運(yùn)營(yíng)計(jì)?劃，合理調(diào)?度生產(chǎn)車輛?，采取夜間?修理、減少?停場(chǎng)車日、?減少公休車?、杜絕閑置?車等措施，?提高車輛生?產(chǎn)效能。在?運(yùn)力安排上?，貫穿專用?道和主干道?的線路盡量?配置車況好?、排放低、?車型較大的?車輛。繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)中巴?車的管理，?并繼續(xù)做好?對(duì)個(gè)體車輛?的收編工作?。三是加強(qiáng)?對(duì)包車的管?理，繼續(xù)限?制包車數(shù)量?，各單位不?準(zhǔn)自主簽訂?包車合同，?不準(zhǔn)使用和?調(diào)換線路車?輛跑包車，?各個(gè)路隊(duì)嚴(yán)?禁包車。規(guī)?范內(nèi)部包車?經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，?統(tǒng)一制定包?車價(jià)格，不?產(chǎn)生利潤(rùn)的?包車禁止新?簽和續(xù)簽合?同，堅(jiān)決杜?絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)?。四是加大?對(duì)運(yùn)營(yíng)秩序?和服務(wù)質(zhì)量?的監(jiān)督管理?力度，在加?強(qiáng)對(duì)職工教?育培訓(xùn)的同?時(shí)，強(qiáng)化檢?查考核等措?施，對(duì)公司?、路隊(duì)、線?路和司機(jī)要?及時(shí)準(zhǔn)確地?考核，做到?獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，?并將考核和?獎(jiǎng)懲結(jié)果定?期進(jìn)行公示?及通報(bào)，促?進(jìn)和提高營(yíng)?運(yùn)服務(wù)質(zhì)量?。4、完?善經(jīng)營(yíng)核算?管理辦法。?一是繼續(xù)實(shí)?行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)任制?，依據(jù)經(jīng)營(yíng)?資產(chǎn)占用情?況計(jì)算利潤(rùn)?和回報(bào)，重?點(diǎn)實(shí)行利潤(rùn)?指標(biāo)考核，?增加各單位?成本調(diào)控能?力，對(duì)營(yíng)運(yùn)?公司按月、?季、年度實(shí)?施指標(biāo)考核?，直屬單位?按季度和年?度考核。二?是細(xì)化月票?公里補(bǔ)貼核?算辦法，總?公司按各營(yíng)?運(yùn)公司的大?車行駛里程?和實(shí)際月票?運(yùn)客人次實(shí)?施補(bǔ)貼。將?月票運(yùn)客人?次與車組個(gè)?人收入掛鉤?，有效杜絕?司機(jī)拒載月?票乘客的現(xiàn)?象。5、?加強(qiáng)成本控?制和管理。?在成本和費(fèi)?用支出上，?要實(shí)行目標(biāo)?化管理，將?成本費(fèi)用和?支出項(xiàng)目分?塊分層次定?出管理目標(biāo)?，每一項(xiàng)成?本費(fèi)用都要?有具體管理?辦法和規(guī)定?，如差旅費(fèi)?、燃料費(fèi)、?公務(wù)用車等?，都要有具?體管理措施?，決不允許?超定額、超?范圍開(kāi)支，?把各項(xiàng)成本?控制在目標(biāo)?之內(nèi)。要建?立成本目標(biāo)?責(zé)任制，每?項(xiàng)成本和費(fèi)?用管理與責(zé)?任人掛鉤，?實(shí)行成本管?理獎(jiǎng)懲制度?。公司財(cái)務(wù)?部門要建立?具體管理制?度，負(fù)責(zé)成?本管理的各?個(gè)部門和單?位，要拿出?節(jié)約成本和?能源的具體?辦法，開(kāi)展?厲行節(jié)約，?節(jié)能降耗活?動(dòng)，崇尚艱?苦奮斗，_?__鋪張浪?費(fèi)，努力把?成本降下去?。6、強(qiáng)?化企業(yè)管理?。___年?，我們要在?管理上狠下?功夫，認(rèn)真?學(xué)習(xí)和運(yùn)用?___局推?行的“無(wú)縫?隙”管理工?作法，研究?和完善企業(yè)?管理制度、?管理程序、?管理目標(biāo)和?管理責(zé)任，?努力實(shí)現(xiàn)管?理工作無(wú)縫?隙。一是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)工作?