工程技術(shù)管理培訓(xùn)

工程技術(shù)管理培訓(xùn)第一局部工程技術(shù)管理第二局部科技創(chuàng)新管理第三局部工程測量及試驗(yàn)檢測第四局部工程技術(shù)管理案例分析2企業(yè)概況一

技術(shù)管理基本原則三第一局部工程技術(shù)管理3技術(shù)管理主要依據(jù)四技術(shù)管理體系二

技術(shù)管理主要內(nèi)容、流程五軌道交通工程2.擁有全國各區(qū)域、各種復(fù)雜地質(zhì)和環(huán)境〔密集建筑群、地下洞室、管線等〕條件下的盾構(gòu)掘進(jìn)技術(shù)3.單軌技術(shù)國內(nèi)唯一，出口國外4.不良地質(zhì)、大跨地鐵車站施工技術(shù)1.各種復(fù)雜地質(zhì)〔巖溶、瓦斯、高地應(yīng)力、巖爆、各類軟弱圍巖〕隧道施工技術(shù)2.長大隧道新奧法快速施工成套技術(shù)4.新型式、新構(gòu)造橋梁施工技術(shù)1.自主知識產(chǎn)權(quán)的高鐵成套裝備國產(chǎn)化核心技術(shù)2.軌道交通裝備制造3.礦業(yè)領(lǐng)域裝備制造能力4.市政環(huán)保設(shè)備制造5.非標(biāo)工程設(shè)備制造主要技術(shù)優(yōu)勢1.無砟軌道成套技術(shù)2.大號碼道岔鋪設(shè)技術(shù)3.長軌鋪設(shè)技術(shù)4.大噸位箱梁提運(yùn)架技術(shù)5、四電集成技術(shù)高鐵工程橋隧工程裝備制造4企業(yè)技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工藝流程，有方案地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的施工生產(chǎn)能力，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司經(jīng)過近60年的積淀，技術(shù)管理體系健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，企業(yè)技術(shù)管理制度完善。5二集團(tuán)公司技術(shù)管理體系集團(tuán)公司工程公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目指揮部X分部X分部施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)分級管理體系按照管理層級、深度、性質(zhì)等不同，并分別對下一級履行決策-監(jiān)控-指導(dǎo)-實(shí)施等管理性、業(yè)務(wù)性職責(zé)6二集團(tuán)公司技術(shù)管理體系—技術(shù)管理模式施工隊(duì)工程部工程公司/集團(tuán)公司指揮部集團(tuán)公司、總工程師、技術(shù)管理部、集團(tuán)公司工程公司/集團(tuán)指揮部總工程師技術(shù)部〔科技部、工程部、技術(shù)中心〕企業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理體系建立、技術(shù)人才總體規(guī)劃、技術(shù)管理、科技開發(fā)、“三標(biāo)一體〞的運(yùn)行、新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)規(guī)劃等工作。工程部總工程師工程技術(shù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)日常、具體技術(shù)管理工作開展，同時(shí)承受股份公司科技設(shè)計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)。二集團(tuán)公司技術(shù)管理體系—各級技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)本級技術(shù)管理全面工作負(fù)責(zé)本級日常技術(shù)管理工作開展負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理全面工作負(fù)責(zé)工程日常技術(shù)管理工作技術(shù)室主任/技術(shù)主管負(fù)責(zé)工點(diǎn)日常技術(shù)管理工作開展作業(yè)隊(duì)技術(shù)室78二集團(tuán)公司技術(shù)管理體系—技術(shù)管理制度技術(shù)管理?集團(tuán)公司施工技術(shù)管理方法??施工技術(shù)難點(diǎn)管理方法?方案管理重難點(diǎn)管理技術(shù)管理科技管理測量管理試驗(yàn)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?集團(tuán)公司施工技術(shù)方案管理方法??科技創(chuàng)新工程管理暫行方法??科技工程合同管理方法??科技獎(jiǎng)勵(lì)方法??工程測量管理方法??試驗(yàn)管理方法??工程臨時(shí)構(gòu)造建立標(biāo)準(zhǔn)?〔在編〕集團(tuán)公司技術(shù)管理制度經(jīng)過不斷完善，目前已經(jīng)形成技術(shù)管理、科技管理、測量、試驗(yàn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等19項(xiàng)主要管理制度。三工程技術(shù)管理原那么9遵循國家、行業(yè)等現(xiàn)行技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程1遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀原則，“四新”技術(shù)應(yīng)用前應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)、評估2遵循各級總工負(fù)責(zé)制的分級管理原則3遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理統(tǒng)一原則，優(yōu)先技術(shù)安全，注重效益4遵循技術(shù)管理可追溯性原則，技術(shù)活動(dòng)過程留存痕跡56遵循技術(shù)管理信息化，管理環(huán)節(jié)無縫對接原那么六個(gè)遵循四工程技術(shù)管理主要依據(jù)國家法律、法規(guī)、條例等國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等施工合同以及建立單位有關(guān)文件、制度、方法等設(shè)計(jì)文件企業(yè)管理體系文件工程制定的有關(guān)制度、方法等項(xiàng)目企業(yè)設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)法律10確保各環(huán)節(jié)技術(shù)信息流轉(zhuǎn)暢通利用信息化手段按照工程建立不同階段建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理體系、工作秩序確保各環(huán)節(jié)技術(shù)指令、技術(shù)工作流程有效落實(shí)確保施工過程符合技術(shù)規(guī)律五工程技術(shù)管理主要內(nèi)容、流程

主要任務(wù)11主要內(nèi)容〔15點(diǎn)〕、技術(shù)管理內(nèi)容

技術(shù)管理體系建立

施工技術(shù)調(diào)查

設(shè)計(jì)文件審核

設(shè)計(jì)變更

施工技術(shù)方案管理

作業(yè)指導(dǎo)書

技術(shù)交底

過程控制檢查

工程日志

技術(shù)文件資料管理

施工技術(shù)總結(jié)

科技創(chuàng)新管理

工程測量管理

工程試驗(yàn)管理

竣工管理〔一〕技術(shù)管理體系建立構(gòu)造設(shè)置技術(shù)管理體系建立機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)、合理。工程技術(shù)、試驗(yàn)檢測、工程測量等設(shè)置應(yīng)與工程特點(diǎn)、規(guī)模相適應(yīng)。試驗(yàn)室：獨(dú)立設(shè)置，及時(shí)認(rèn)證。工程測量：局直管工程有專人負(fù)責(zé)測量管理；托管工程或工程公司工程部應(yīng)設(shè)置測量隊(duì)負(fù)責(zé)測量管理。人員配備制度建立技術(shù)崗位設(shè)定制度建立切合工程實(shí)際、針對性和操作性。包括技術(shù)崗位責(zé)任制、技術(shù)檢查復(fù)核制、設(shè)計(jì)文件審核制、技術(shù)交底制、檢查考核制、技術(shù)巡查旁站制、方案評審論證制、工程日志制、測量管理制度、試驗(yàn)管理制度、技術(shù)文件資料管理制度、技術(shù)總結(jié)制、科技開發(fā)制度等。空洞可執(zhí)行性差執(zhí)行靠業(yè)主、監(jiān)理要求、管理習(xí)慣和“默契〞制定人對技術(shù)制度理解不深，靠節(jié)選集團(tuán)公司、工程公司文件，應(yīng)付檢查。不能全面反映本企業(yè)對技術(shù)管控的需求。兩級機(jī)關(guān)的頂層設(shè)計(jì)和指導(dǎo)不到位。需對?技術(shù)管理方法?進(jìn)展修訂，以此來控制運(yùn)行機(jī)制，用?技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作細(xì)那么?來控制各類業(yè)務(wù)工作。工程技術(shù)管理制度、方法的建立應(yīng)更多側(cè)重于實(shí)施細(xì)那么的制定。存在問題人員配備制度建立技術(shù)崗位設(shè)定構(gòu)造設(shè)置技術(shù)管理體系建立〔一〕技術(shù)管理體系建立人員配備制度建立技術(shù)崗位設(shè)定技術(shù)崗位?工程工程技術(shù)崗位工作指引?，工程技術(shù)崗位架構(gòu)，設(shè)工程總工、工程技術(shù)部長、單位工程主管工程師、專業(yè)工程師、資料員、測量隊(duì)長、測量員、實(shí)驗(yàn)室主任、實(shí)驗(yàn)員等，描述各技術(shù)崗位在工程準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)交等不同階段主要工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等。1.崗位設(shè)定、分工不明晰。2.必要的技術(shù)流程在工程逐漸消失。3.工程人員不少，雖然人員素質(zhì)還存在許多問題。但是技術(shù)相關(guān)的崗位設(shè)定，屬頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一。工程應(yīng)以單位工程〔或工點(diǎn)〕分設(shè)施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員，書面明確每項(xiàng)單位工程主管工程師，明晰職責(zé)，重建工程質(zhì)檢與驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程。存在問題構(gòu)造設(shè)置技術(shù)管理體系建立〔一〕技術(shù)管理體系建立人員配備制度建立技術(shù)崗位設(shè)定人員配備1.專業(yè)技術(shù)人數(shù)量、專業(yè)水平必須與承擔(dān)工程工程規(guī)模、性質(zhì)相適應(yīng)。2.工程總工、工程技術(shù)部長等必須在崗在位，必須書面明確單位工程主管工程師，特別注意實(shí)習(xí)生不具備崗位技術(shù)管理資格，不得獨(dú)立從事重要技術(shù)崗位工作。3.目前工程普遍存在人員緊張的問題，有少數(shù)工程因人員緊張存在頂崗實(shí)習(xí)的現(xiàn)象，存在技術(shù)管理隱患，必須引起關(guān)注。4.測量、試驗(yàn)等特殊技術(shù)崗位，主要人員必須持證上崗。構(gòu)造設(shè)置技術(shù)管理體系建立〔一〕技術(shù)管理體系建立項(xiàng)目

調(diào)查實(shí)地踏勘，與圖紙審核和現(xiàn)場核對相結(jié)合進(jìn)展。工程分布、地形地質(zhì)地貌、氣象水文、周邊施工環(huán)境、地下管網(wǎng)、地材分布、臨時(shí)工程，技術(shù)難點(diǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。

核實(shí)地質(zhì)情況。了解地形地貌、施工環(huán)境、技術(shù)特點(diǎn)，識別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確定合理的施工部署和施工措施。為編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)等提供依據(jù)。書面調(diào)查報(bào)告、工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)清單，由工程總工主持，包含對施工組織的建議、設(shè)計(jì)優(yōu)化的建議、環(huán)保等內(nèi)容。目的

方式

內(nèi)容

要求〔二〕施工技術(shù)調(diào)查施工技術(shù)調(diào)查要求施工組織建議：大臨方案、重難點(diǎn)技術(shù)措施、前期技術(shù)籌劃、過渡方案、場地布置及進(jìn)度方案等。設(shè)計(jì)優(yōu)化建議：遵循工程質(zhì)量、平安，便于施工以及效益原那么，對主要線路、重點(diǎn)橋隧比選方案以及設(shè)計(jì)施工工法提出優(yōu)化建議。環(huán)保內(nèi)容：施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)保影響，國家和工程所在地有關(guān)環(huán)保政策、法律、法規(guī)等。其他內(nèi)容：特殊的風(fēng)俗民情等其他內(nèi)容?！捕呈┕ぜ夹g(shù)調(diào)查〔三〕設(shè)計(jì)文件審核

設(shè)計(jì)文件審核分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作，先總體后局部，先原那么后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。重點(diǎn)工程與工程總體平、縱斷面相對關(guān)系。構(gòu)造物、特殊路基技術(shù)要求及設(shè)計(jì)圖紙與施工方案的正確性。工程數(shù)量。“四新〞技術(shù)應(yīng)用的可行性。大臨工程等。熟悉設(shè)計(jì)文件、理解設(shè)計(jì)意圖、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件疏漏、錯(cuò)誤，為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化及設(shè)計(jì)變更提供依據(jù)。設(shè)計(jì)文件審核記錄表。圖紙審核后進(jìn)展標(biāo)識。未經(jīng)審核、簽字確認(rèn)的圖紙，不得用于施工。發(fā)現(xiàn)的問題書面記錄報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，聯(lián)系設(shè)計(jì)獲得回復(fù)處理，未獲得明確回復(fù)前不得用于施工。目的

方式

重點(diǎn)

要求〔四〕設(shè)計(jì)變更深入調(diào)查研究、充分論證。優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低本錢、增加效益。保證質(zhì)量、平安和進(jìn)度。負(fù)變更要慎重遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工〞的原那么，變更設(shè)計(jì)手續(xù)完備。根本原那么1243設(shè)計(jì)變更是施工圖經(jīng)審核批準(zhǔn)至正式驗(yàn)收前變更施工圖的活動(dòng)，對工程質(zhì)量，造價(jià)、進(jìn)度、效益能起到顯著作用。〔五〕施工技術(shù)方案管理技術(shù)方案管理在技術(shù)部，施工組織設(shè)計(jì)在工程部管理。2021年?施工技術(shù)方案管理方法?。工程部自評，利用信息化平臺全面實(shí)行方案分類分級管理。需經(jīng)局指或工程公司評審并由其監(jiān)控。需經(jīng)集團(tuán)公司評審監(jiān)控。一級方案二級方案三級方案方案分級屬于難點(diǎn)工程實(shí)行會評一般實(shí)行網(wǎng)絡(luò)核備編制需要編制條件：風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)難度高、采用“四新〞技術(shù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一：方案編制要統(tǒng)籌技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，技術(shù)方案的編制前需要進(jìn)展方案的優(yōu)化，基于現(xiàn)場調(diào)查核對和企業(yè)現(xiàn)有資源，考慮平安、可行，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)效益的前提下，進(jìn)展方案的優(yōu)化。需要對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展分析，對臨時(shí)構(gòu)造工程數(shù)量、措施等進(jìn)展分析。正著手方案的模塊化管理：研究一樣地域、地質(zhì)條件等環(huán)境條件下的方案的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理。準(zhǔn)備在專業(yè)化公司試點(diǎn)，然后逐步推廣。編制深度和對現(xiàn)場的實(shí)際指導(dǎo)作用問題評審實(shí)施難點(diǎn)工程方案〔五〕施工技術(shù)方案管理22編制總體原那么是方案評審全覆蓋，所有方案按照分級管理的原那么100%評審。評審的方式實(shí)行會評和網(wǎng)評兩種方式，I級方案屬于集團(tuán)公司技術(shù)難點(diǎn)以及有專門要求專項(xiàng)方案的實(shí)行會評，其他實(shí)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)備。評審實(shí)施難點(diǎn)工程方案〔五〕施工技術(shù)方案管理23編制技術(shù)方案的嚴(yán)肅性：方案一經(jīng)評審批準(zhǔn)，現(xiàn)場必須按照批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施，不得隨意更改。施工環(huán)境條件發(fā)生變化確需調(diào)整的，必須履行方案評審、管理的有關(guān)手續(xù)，重新報(bào)批?！补こ檀嬖趩栴}較多，存在一定風(fēng)險(xiǎn)〕評審實(shí)施難點(diǎn)工程方案〔五〕施工技術(shù)方案管理24編制對于集團(tuán)公司技術(shù)難點(diǎn)工程，實(shí)行工程公司、集團(tuán)公司雙蹲點(diǎn)制，即工程進(jìn)展至工程難點(diǎn)時(shí)，兩級機(jī)關(guān)有關(guān)專家必須現(xiàn)場蹲點(diǎn)，適時(shí)解決現(xiàn)場技術(shù)難點(diǎn)。評審實(shí)施難點(diǎn)工程方案〔五〕施工技術(shù)方案管理25〔六〕作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書特殊過程和關(guān)鍵工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，工程必須全面、系統(tǒng)識別特殊過程、關(guān)鍵工序，建立特殊過程、關(guān)鍵工序清單，針對是識別清單編制作業(yè)指導(dǎo)書，防止漏編。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容：必須符合有關(guān)規(guī)定，對于鐵路工程，作業(yè)指導(dǎo)書按照鐵路總公司的規(guī)定〔鐵總建立2021，188號文〕進(jìn)展編制。由主管工程師向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進(jìn)展，工序的交底由隊(duì)技術(shù)人員向作業(yè)工班進(jìn)展交底，工序交底是交底中最重要的環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格實(shí)施，工序交底必須以書面形式進(jìn)展，必要時(shí)輔以口頭講解，要對構(gòu)造尺寸、施做方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、專項(xiàng)平安技術(shù)交底、成品防護(hù)等進(jìn)展詳細(xì)的書面交底。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔總工〕主持向單位工程技術(shù)人員交底，交底內(nèi)容主要包括工程設(shè)計(jì)情況、主要施工方法、步驟，場地布置、平安環(huán)保文明施工措施、科研工程實(shí)施方案，“四新〞技術(shù)應(yīng)用等。工程經(jīng)理主持，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工的管理人員進(jìn)展交底。以會議或書面形式相結(jié)合的方式進(jìn)展。交底施工部署、施工方法以及工期目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安環(huán)保要求，資源要素的配置等，要將施工組織設(shè)計(jì)和方案的主要內(nèi)容進(jìn)展全面交底。兩級機(jī)關(guān)技術(shù)管理部門對新工程進(jìn)展技術(shù)管理制度方法文件、工程技術(shù)資料、可供參考的技術(shù)成果、總結(jié)等其他類似工程技術(shù)資料及技術(shù)管理要求進(jìn)展交底。管理性交底

eBusinessPerspective(e-Business????)〔七〕技術(shù)交底技術(shù)交底分層級逐級交底施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案交底單位工程技術(shù)交底分局部項(xiàng)工程交底專項(xiàng)平安技術(shù)交底技術(shù)—測量間的相互交底：工程技術(shù)人員首先應(yīng)對需要放樣的構(gòu)造物尺寸、標(biāo)高、放樣的部位以圖表的形式書面向測量班交底，測量班按照交底書完成現(xiàn)場點(diǎn)位放樣后將現(xiàn)場放樣的結(jié)果書面向技術(shù)員反響交底，同時(shí)現(xiàn)場點(diǎn)交測量放樣的樁位。技術(shù)—測量交底交接、復(fù)核簽字手續(xù)應(yīng)齊全。實(shí)行逐級交底：對不同層次的施工人員，技術(shù)交底的內(nèi)容、深度和說明的方式不同，要有針對性，必須清晰、明了，便于理解操作，嚴(yán)禁以圖紙代替交底。專項(xiàng)平安技術(shù)交底：風(fēng)險(xiǎn)較大工程需編制專項(xiàng)平安技術(shù)方案，進(jìn)展專項(xiàng)平安技術(shù)交底?，F(xiàn)場交底的內(nèi)容、時(shí)間必須與施工現(xiàn)場相符，交底可超前于現(xiàn)場施工內(nèi)容，不得嚴(yán)重滯后現(xiàn)場施工。〔七〕技術(shù)交底28〔八〕過程控制檢查現(xiàn)場技術(shù)巡查旁站制關(guān)鍵工序、特殊過程的施工，實(shí)行現(xiàn)場旁站指導(dǎo)。工序交接驗(yàn)收檢查制建立“三工三檢”制不合格工序或未經(jīng)檢查驗(yàn)收不得轉(zhuǎn)入下道工序工序交接檢查驗(yàn)收必須留存工程記錄過程控制檢查〔九〕工程日志

完整施工日志基本要求12真實(shí)43記錄時(shí)間必須連續(xù)完整，不得中斷。填寫內(nèi)容完整、真實(shí)，如實(shí)記錄現(xiàn)場施工情況。分單位工程填寫，每項(xiàng)單位工程必須建立一套完成的工程日志。施工過程記錄時(shí)間、內(nèi)容與現(xiàn)場施工同步。1連續(xù)同步工程日志是在整個(gè)施工階段對施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化真實(shí)的綜合性記錄，也是處理問題的施工備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)歷的根本素材?！彩臣夹g(shù)文件和資料管理工程技術(shù)文件和資料包括：工程建立管理、質(zhì)量控制、平安生產(chǎn)以及技術(shù)措施等方面。工程技術(shù)文件和資料設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，配備資料室，技術(shù)文件要設(shè)專柜、專盒，科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。充分利用信息化手段，實(shí)行信息化管理，按照“進(jìn)度與資料同步、資質(zhì)資料與檔案信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入同步〞，按照集團(tuán)公司信息化要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入有關(guān)技術(shù)文件、資料。技術(shù)文件資料整理、編制由技術(shù)人員進(jìn)展，資料員負(fù)責(zé)歸檔管理。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常催促、檢查資料是否齊全、完整，防止前松后緊、資料遺漏手續(xù)難補(bǔ)等現(xiàn)象?！彩弧呈┕ぜ夹g(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是對工程建立全過程施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等的總結(jié)。綜合性技術(shù)總結(jié)一項(xiàng)工程全面、系統(tǒng)的總結(jié)。專題性技術(shù)總結(jié)某一專項(xiàng)技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的總結(jié)。側(cè)重：專項(xiàng)技術(shù)、典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)著重說明：某項(xiàng)施工技術(shù)特點(diǎn)竣工文件：

全過程竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)遵循工程實(shí)體建造自熱規(guī)律，保持資料的連續(xù)完整性。執(zhí)行建立單位、地方檔案接收部門對竣工資料的編制、管理要求。提前與地方進(jìn)展溝通、推接，確保施工過程編制中形成的竣工文件滿足建立單位、地方檔案管理要求。做到“工程進(jìn)度與竣工文件編制，工程驗(yàn)交與竣工文件交接〞同步進(jìn)展。遵循規(guī)律執(zhí)行要求同步進(jìn)展三條原那么〔十二〕竣工管理信息化技術(shù)是提高企業(yè)管理效率，推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效手段。通過信息化系統(tǒng)促進(jìn)職能管理部門及時(shí)了解工程進(jìn)展，對工程異常情況進(jìn)展預(yù)警，實(shí)現(xiàn)監(jiān)視、管理和控制的及時(shí)、科學(xué)性，為管理職能部門提供真實(shí)的工程決策信息。隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，市場競爭的白熱化，技術(shù)管理信息化成為企業(yè)開展的內(nèi)在需求動(dòng)力。34〔十三〕信息化管理集團(tuán)公司廣聯(lián)達(dá)工程管理系統(tǒng)技術(shù)管理信息化模塊針對集團(tuán)公司技術(shù)管理、科技開發(fā)、測量試驗(yàn)管理業(yè)務(wù)開發(fā)相關(guān)板塊。工程信息化最核心目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)工作流程、實(shí)時(shí)監(jiān)控工程、加強(qiáng)專項(xiàng)指導(dǎo)、強(qiáng)化工程量管理、預(yù)測工程變化、識別工程風(fēng)險(xiǎn)和提出工程預(yù)警等功能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)日常技術(shù)管理工作電算化。35〔十三〕信息化管理集團(tuán)公司技術(shù)中心網(wǎng)站、工程管理PM系統(tǒng)既是集團(tuán)公司技術(shù)管理的信息化平臺，也是集團(tuán)公司科技成果、工藝工法、先進(jìn)技術(shù)推廣共享的平臺。能夠直接將集團(tuán)公司各類技術(shù)管理信息傳到達(dá)工程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、工程公司、工程信息的無縫對接。36技術(shù)中心科技成果PM系統(tǒng)國家級工法〔十三〕信息化管理研發(fā)平臺二第二局部科技創(chuàng)新管理37研發(fā)投入三科技創(chuàng)新管理體系一科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程四科技創(chuàng)新成果五一科技創(chuàng)新管理體系〔一〕管理機(jī)構(gòu)、層級、技術(shù)專家委員會集團(tuán)公司技術(shù)中心/技術(shù)管理部工程承擔(dān)單位科研工程組工程承擔(dān)單位科研工程組科研工程組科研工程組38

管理職責(zé)〔二〕運(yùn)行機(jī)制39研發(fā)課題實(shí)行組長負(fù)責(zé)制人才實(shí)行流動(dòng)開放式管理技術(shù)專家委員會：是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工程評審、咨詢、管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)科研工程立項(xiàng)評審、資助經(jīng)費(fèi)預(yù)審〔含預(yù)算〕、成果驗(yàn)收等評審、審核等職能。技術(shù)中心/技術(shù)管理部:是科技創(chuàng)新工程的日常管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新立項(xiàng)、評審、成果驗(yàn)等日常管理工作工程組：工程組長負(fù)責(zé)制，具體開展前瞻性、共性技術(shù)的超前研發(fā)，開展支撐企業(yè)開展的技術(shù)研發(fā)和檢測技術(shù)效勞?！踩晨萍紕?chuàng)新管理制度?科技創(chuàng)新工程管理暫行方法??研究開發(fā)費(fèi)用管理暫行方法??優(yōu)秀科技論文評選方法??科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方法?各種科技管理方法保證技術(shù)中心整個(gè)體系良好運(yùn)行?十三五科技開展規(guī)劃??科技工程合同管理方法??內(nèi)部專家管理方法??工法管理方法??專利工作管理方法??博士后工作站暫行管理方法?……40二研發(fā)平臺411.國家級企業(yè)技術(shù)中心2.博士后工作站6.獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)授權(quán)專利70項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)、國家級工法10項(xiàng)以上集團(tuán)公司研發(fā)平臺踐教育中心〔武大合辦〕4.北京軌道建筑學(xué)會鋪架專業(yè)委員會42

三

研發(fā)投入研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)撥付經(jīng)費(fèi)來源研發(fā)投入保障措施

逐年增長集團(tuán)公司全額資助〔2000萬元/年〕申報(bào)國家、省部級、上級單位科研經(jīng)費(fèi)技術(shù)效勞、轉(zhuǎn)讓立項(xiàng)預(yù)算，按方案全額資助.鼓勵(lì)機(jī)制43職位晉升精神獎(jiǎng)勵(lì)職稱晉升深造學(xué)習(xí)引入企業(yè)技術(shù)人才專家?guī)彀l(fā)展空間激勵(lì)科技創(chuàng)新成果與收入掛鉤技術(shù)津貼專家制度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬制度激勵(lì)四科技創(chuàng)新工程管理流程提煉科研課題：“四新〞技術(shù)、環(huán)境、進(jìn)度、本錢、質(zhì)量立項(xiàng)→規(guī)劃、進(jìn)度落實(shí)。立項(xiàng)課題前瞻性、應(yīng)用性技術(shù)儲備和解決現(xiàn)場技術(shù)難題。集團(tuán)公司資助。按照集團(tuán)公司的規(guī)定執(zhí)行。按照科項(xiàng)合同組織實(shí)施，研究報(bào)告完整。技術(shù)中心發(fā)布科技立項(xiàng)研究方向及立項(xiàng)申請通知各單位提出立項(xiàng)申請技術(shù)中心初審技術(shù)專家委員會會議評審分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理辦公會審批發(fā)布年度科研方案成立工程組簽訂立項(xiàng)合同工程實(shí)施結(jié)題申請結(jié)題驗(yàn)收成果評審上報(bào)及推廣科研工程管理流程科技創(chuàng)新立項(xiàng)范圍〔不限于〕：基于企業(yè)需求與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的前瞻性、儲藏性科技研發(fā)；企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用研究；重大科技成果推廣應(yīng)用以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立及軟件工程等。46集團(tuán)公司鼓勵(lì)廣闊技術(shù)人員積極參與集團(tuán)公司各類科技活動(dòng)，取得科技成果。1、科技開發(fā)工作是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)提升競爭實(shí)力，培育核心競爭力的重要根底，落到實(shí)處是集團(tuán)公司申報(bào)各類資質(zhì)的硬性考核指標(biāo)，如集團(tuán)公司申報(bào)特級資質(zhì)，在國家專利、標(biāo)準(zhǔn)編制、科技成果獎(jiǎng)等方面均有考核要求；2.積極參與科技開發(fā)有助于技術(shù)人員自身能力的提升，是技術(shù)人員職稱評定，外部專家認(rèn)定的核心考核指標(biāo)?？萍蓟顒?dòng)流程如下：工程識別技術(shù)難題→集團(tuán)公司科技立項(xiàng)→工程實(shí)施→結(jié)題→申報(bào)成果〔專利、工法、論文、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等〕47五科技創(chuàng)新成果集團(tuán)公司科技開發(fā)成果主要涵蓋：成果、專利、工法、標(biāo)準(zhǔn)、論文等。今年集團(tuán)公司不斷完善科技創(chuàng)新投入保障機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制，營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗〞創(chuàng)新氣氛，引導(dǎo)廣闊技術(shù)人員積極創(chuàng)新。科技開發(fā)工作。48科技進(jìn)步獎(jiǎng)：國家、省、市級人民政府，學(xué)術(shù)團(tuán)體和機(jī)構(gòu)〔中國施工企業(yè)協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會、鐵道學(xué)會、公路學(xué)會等〕，上級單位〔集團(tuán)公司、鐵建股份公司等〕評選的科技進(jìn)步獎(jiǎng)、成果推廣獎(jiǎng)。49五科技成果—科技進(jìn)步獎(jiǎng)國家專利：創(chuàng)造專利，實(shí)用新型專利，外觀專利，軟件著作權(quán)。集團(tuán)公司屬施工企業(yè)，創(chuàng)造專利申報(bào)要承受形式及實(shí)質(zhì)性審查，審查周期3年左右，獲取較難，企業(yè)以施工新方法、新技術(shù)為主要申報(bào)對象；實(shí)用新型專利只做形式審查，不做實(shí)質(zhì)性審查，審查期1年左右，因此申報(bào)取得相對簡單；軟件著作權(quán)申報(bào)主要針對技術(shù)方面的應(yīng)用軟件程序、程序代碼，企業(yè)申報(bào)較少；外觀專利方面涉及類型為產(chǎn)品，集團(tuán)公司未涉及。50五科技成果—專利創(chuàng)造專利實(shí)用新型軟件著作權(quán)外觀專利工法開發(fā)：工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成局部，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。工法分為國家級〔一級〕、省部級〔二級〕和企業(yè)級〔三級〕三個(gè)等級。企業(yè)經(jīng)過工程實(shí)踐形成的工法，其關(guān)鍵技術(shù)到達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進(jìn)水平、有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的為國家級工法；其關(guān)鍵技術(shù)到達(dá)省先進(jìn)水平、有較好經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的為省級工法；其關(guān)鍵技術(shù)到達(dá)企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的為企業(yè)級工法。51應(yīng)用實(shí)例質(zhì)量控制前言工法特點(diǎn)適用范圍工藝原理工藝流程操作要點(diǎn)平安措施環(huán)保措施效益分析材料與設(shè)備工法的主要內(nèi)容五科技成果—工法標(biāo)準(zhǔn)制定：制定標(biāo)準(zhǔn)一般指制定一項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，是指制定過去沒有而現(xiàn)在需要進(jìn)展制定的標(biāo)準(zhǔn)。它是根據(jù)生產(chǎn)開展的需要和科學(xué)技術(shù)開展的需要及其水平來制定的，因而它反映了當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)水平。主持或參與標(biāo)準(zhǔn)的制定反映了企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平，確保企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的話語權(quán)。目前集團(tuán)公司主持編制?城市軌道交通橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、參與編制?盾構(gòu)法隧道施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?52五科技成果—標(biāo)準(zhǔn)論文：分為國際檢索和國內(nèi)主流檢索，集團(tuán)公司鼓勵(lì)科技人員通過工程實(shí)踐撰寫施工技術(shù)論文，不斷提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)工作能力工程施工的總體技術(shù)水平，更好地承攬和完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)。另一方面論文對技術(shù)人員個(gè)人職稱評定、個(gè)人能力提升的主要表達(dá)。內(nèi)容要求:①重點(diǎn)應(yīng)總結(jié)解決施工技術(shù)難題的對策與實(shí)施工藝，技術(shù)措施要有創(chuàng)新和特色，采用四新技術(shù)施工的做法。理論依據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，分析主要的經(jīng)歷教訓(xùn)，并提出作者的見解和建議，以指導(dǎo)今后類似工程的施工實(shí)踐活動(dòng)。②應(yīng)是結(jié)合施工實(shí)際在理論上有獨(dú)到見解，對?標(biāo)準(zhǔn)?的運(yùn)用有新體會，或在技術(shù)上有新觀點(diǎn)，指明開展方向，對解決施工中的重大技術(shù)關(guān)鍵問題或?qū)Υ龠M(jìn)本公司系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步具有指導(dǎo)作用的理論性文章。53五科技成果—論文工程測量管理一

第三局部工程測量與試驗(yàn)檢測54工程試驗(yàn)檢測二

一工程測量管理集團(tuán)公司?工程測量管理方法?〔公司技術(shù)2021468號文〕人員配備主要分工管理模式滿足工程精度需要，定期檢定，確保在有效期內(nèi)。測量儀器工程測量管理制度一工程測量管理測量成果交接制1.新上項(xiàng)目交接樁：現(xiàn)場點(diǎn)交、資料齊全。四方簽字齊全紀(jì)要，公司精測隊(duì)參加、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)。2.內(nèi)部測量成果的交接：測量人員向技術(shù)人員的測量成果交接，以及測量人員調(diào)動(dòng)測量成果的相互交接，履行交接簽字程序，現(xiàn)場確認(rèn)交接成果。測量復(fù)核制1.所有測量成果必須經(jīng)過復(fù)核，確認(rèn)無誤后方能正式使用。2.測量放樣技術(shù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場樁橛在使用前均需經(jīng)過復(fù)核，復(fù)核人必須簽字確認(rèn)，測量復(fù)核必須落到實(shí)處，復(fù)核后存在錯(cuò)誤，復(fù)核人負(fù)主要責(zé)任，將追責(zé)。一工程測量管理嚴(yán)格執(zhí)行換手復(fù)核。放樣測量由工程相互復(fù)核。500m以上隧道進(jìn)洞、1000m以上橋梁墩臺坐標(biāo)數(shù)據(jù)、特殊構(gòu)造工程放樣數(shù)據(jù)須由公司精測隊(duì)負(fù)責(zé)審核、檢查。嚴(yán)格簽字、交接手續(xù)。隧道每掘進(jìn)600m~800m，需組織洞內(nèi)控制網(wǎng)復(fù)測，每半年需組織全線控制網(wǎng)復(fù)測。過程加強(qiáng)斷面測量，控制超欠挖及二襯斷面尺寸。橋梁架梁前必須組織復(fù)測。換手復(fù)核嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制。〔前面技術(shù)管理講過〕

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制?！睬懊婕夹g(shù)管理講過〕隧道監(jiān)控量測及沉降變形監(jiān)測：隧道監(jiān)控量測、橋梁線性監(jiān)控以及沉降觀測，目前業(yè)主要求很嚴(yán)格，采用信息化數(shù)據(jù)采集適時(shí)傳輸，占用大量測量資源，要引起足夠重視，工程要配齊測量資源，確保數(shù)據(jù)采集及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)有效。重大事項(xiàng)報(bào)告：測量過程出現(xiàn)偏離設(shè)計(jì)規(guī)定，必須立即停頓該部位施工，向主管工程師或總工匯報(bào)，嚴(yán)禁擅自調(diào)整、修改設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。舉例——隧道測量一工程測量管理二工程試驗(yàn)管理國家對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的定位01鐵路行業(yè)對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的要求02公路行業(yè)對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的要求03集團(tuán)公司相關(guān)管理文件04二工程試驗(yàn)管理國家對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的定位01

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制。〔前面技術(shù)管理講過〕規(guī)定：資質(zhì)認(rèn)定包括檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證。為社會經(jīng)濟(jì)、公益活動(dòng)出具具有證明作用的數(shù)據(jù)、結(jié)果的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)取得資質(zhì)認(rèn)定。資質(zhì)有效期為6年，到期需申請復(fù)查換證。認(rèn)定條件：〔1〕依法成立承擔(dān)法律責(zé)任〔2〕從事檢驗(yàn)檢測活動(dòng)人員〔3〕固定的工作場所〔4〕設(shè)備設(shè)施〔5〕獨(dú)立、公正、科學(xué)、誠信的管理體系〔6〕符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求?檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理方法?〔總局令第163號〕二工程試驗(yàn)管理國家對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的定位01

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制?！睬懊婕夹g(shù)管理講過〕檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)及其人員從事檢驗(yàn)檢測活動(dòng)：守法，遵循客觀獨(dú)立、公平公正、老實(shí)信用原那么，職業(yè)道德，承擔(dān)社會責(zé)任。檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)及其人員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于相關(guān)各方，不受任何可能干擾影響，確保檢驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)、結(jié)果的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。集團(tuán)公司一、二、三、四、五、橋梁、電務(wù)公司中心試驗(yàn)室和集團(tuán)公司工程檢測中心〔現(xiàn)歸集團(tuán)公司勘測設(shè)計(jì)院管理〕八家檢測機(jī)構(gòu)均取得國家級計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)認(rèn)定，可對鐵路工程開展試驗(yàn)檢測。所有檢測報(bào)告需加蓋資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)志：?檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理方法?〔總局令第163號〕鐵路行業(yè)對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的要求02二工程試驗(yàn)管理

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制?！睬懊婕夹g(shù)管理講過〕?鐵路建立工程工程實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)?(Q/CR9204-2021)6.儀器設(shè)備配置規(guī)定5.梁場、板(枕)場人員資格和管理規(guī)定七個(gè)主要規(guī)定62鐵路行業(yè)對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的要求02二工程試驗(yàn)管理

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制。〔前面技術(shù)管理講過〕?鐵路建立工程工程實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)?(Q/CR9204-2021)鐵路建立工程工程實(shí)驗(yàn)室應(yīng)是通過資質(zhì)認(rèn)定的母體實(shí)驗(yàn)室派出機(jī)構(gòu)，其實(shí)驗(yàn)檢測能力范圍應(yīng)在母體實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定的范圍內(nèi)。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)規(guī)定的工程和頻次進(jìn)展實(shí)驗(yàn)檢測，把好原材料、半成品、成品以及實(shí)體質(zhì)量的試驗(yàn)檢測關(guān)。實(shí)驗(yàn)室工作條件應(yīng)經(jīng)建立或監(jiān)理確認(rèn)合格前方可投入使用。63鐵路行業(yè)對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的要求02二工程試驗(yàn)管理

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制。〔前面技術(shù)管理講過〕?鐵路建立工程工程實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)?(Q/CR9204-2021)根據(jù)工程規(guī)模及檢測需要設(shè)置中心實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)分室，中心實(shí)驗(yàn)室或試驗(yàn)分室根據(jù)需要可派駐試驗(yàn)組。預(yù)制梁、軌枕〔板〕場應(yīng)單獨(dú)設(shè)置試驗(yàn)室。中心實(shí)驗(yàn)室宜設(shè)在標(biāo)段的中部且交通便利，超過50km范圍宜增設(shè)試驗(yàn)分室，試驗(yàn)分室的管理跨度25km。中心實(shí)驗(yàn)室由主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、信息化管理員、試驗(yàn)人員等組成。經(jīng)鐵路試驗(yàn)檢測培訓(xùn)合格≥8人，具有工程師以上職稱≥2人。64鐵路行業(yè)對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的要求02二工程試驗(yàn)管理嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制?！睬懊婕夹g(shù)管理講過〕?鐵路建立工程工程實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)?(Q/CR9204-2021)

經(jīng)母體實(shí)驗(yàn)室批準(zhǔn)，具備工程師及以上技術(shù)職稱，從事本專業(yè)工作5年以上，并經(jīng)過鐵路工程試驗(yàn)檢測培訓(xùn)合格。

5.梁場、板(枕)場人員資格和管理規(guī)定人員組織：主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、信息化管理員、試驗(yàn)人員等組成。人員穩(wěn)定，主要人員通過母體實(shí)驗(yàn)室確認(rèn)，監(jiān)理批準(zhǔn)。65要求人數(shù)工程師以上預(yù)制箱梁場鐵路工程試驗(yàn)檢測培訓(xùn)合格≥8人≥1人預(yù)制T梁場≥6人預(yù)制板場≥5人要求專業(yè)工作年限職稱報(bào)告簽發(fā)人鐵路工程試驗(yàn)檢測培訓(xùn)合格5年工程師以上信息化管理員3年鐵路行業(yè)對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的要求02二工程試驗(yàn)管理?鐵路建立工程工程實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)?(Q/CR9204-2021)5.梁場、板(枕)場人員資格和管理規(guī)定66鐵路行業(yè)對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的要求02二工程試驗(yàn)管理?鐵路建立工程工程實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)?(Q/CR9204-2021)6.儀器設(shè)備配置規(guī)定中心實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)分室配備根據(jù)：承擔(dān)的工作內(nèi)容、母體實(shí)驗(yàn)室授權(quán)試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)檢測工程要求。委外：局部頻次低、使用設(shè)備價(jià)格昂貴設(shè)備的檢測試驗(yàn)任務(wù)。建立制度〔12項(xiàng)〕：儀器設(shè)備管理制度、委托試驗(yàn)管理制度、樣品管理制度、試驗(yàn)檢測記錄管理制度、報(bào)告審核簽發(fā)管理制度、信息化管理制度、試驗(yàn)檢測環(huán)境管理制度、平安與環(huán)保管理制度、檔案資料管理制度、混凝土施工配合比審核及發(fā)放制度、試驗(yàn)檢測事故分析制度、不合格品管理制度等。67二工程試驗(yàn)管理公路行業(yè)對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的要求03七個(gè)管理文件+一個(gè)指南?公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測管理方法?〔交通部令2005年第12號〕?關(guān)于公布<公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)等級標(biāo)準(zhǔn)>及<公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測構(gòu)造等級評定程序>的通知?〔交質(zhì)監(jiān)發(fā)[2021]274號〕?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公路水運(yùn)工程工地試驗(yàn)室管理工作的意見?〔廳質(zhì)監(jiān)字[2021]183號〕?交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于印發(fā)工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建立要點(diǎn)的通知?〔廳質(zhì)監(jiān)字[2021]200號〕?交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于發(fā)布公路工程試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備計(jì)量管理目錄的通知?〔廳科技字[2021]305號〕?關(guān)于印發(fā)<公路工程試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)指導(dǎo)手冊>的通知?〔質(zhì)監(jiān)綜字[2021]5號〕?公路試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)報(bào)告編制導(dǎo)那么〔JT/T828-2021〕?及釋義手冊?公路工程工地實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化指南?二工程試驗(yàn)管理公路行業(yè)對試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的要求03根本要求公路試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級分甲、乙、丙三級，甲、乙等級的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)可在工程設(shè)工地試驗(yàn)室。檢測人員分為試驗(yàn)檢測師〔分道路工程、橋梁隧道工程、交通工程三種執(zhí)業(yè)上崗證書〕和助理試驗(yàn)檢測師〔分道路工程、橋梁隧道工程、交通工程三種執(zhí)業(yè)上崗證書〕兩大類。二工程試驗(yàn)管理集團(tuán)公司相關(guān)管理文件04四個(gè)相關(guān)管理文件?中鐵十一局集團(tuán)工程試驗(yàn)檢測工作責(zé)任追究方法〔試行〕??中鐵十一局集團(tuán)工程試驗(yàn)檢測管理方法??中鐵十一局集團(tuán)混凝土外加劑試驗(yàn)管理方法〔修訂〕??關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工程外加劑采購和使用的通知?70嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制?！睬懊婕夹g(shù)管理講過〕?中鐵十一局集團(tuán)工程試驗(yàn)檢測工作責(zé)任追究方法〔試行〕?工地試驗(yàn)室是獨(dú)立的部門，直接由指揮部(工程部)總工程師領(lǐng)導(dǎo)。以下情況立即報(bào)告指揮部〔工程部〕總工程師和指揮長〔工程經(jīng)理〕，同時(shí)書面通知供給商、指揮部〔工程部〕技術(shù)、安質(zhì)、物資部門。〔1〕原材料不合格〔2〕進(jìn)場材料與檢測樣本不符〔3〕施工隊(duì)修改施工參數(shù)、配合比〔4〕施工隊(duì)偷工減料〔5〕未滿足技術(shù)指標(biāo)〔6〕混凝土未到設(shè)計(jì)強(qiáng)度或路基未滿足技術(shù)指標(biāo)〔7〕其他需要報(bào)告情況指揮部〔工程部〕總工程師應(yīng)組織解決問題。無法解決上報(bào)上一級業(yè)務(wù)管理部門。解決不了不上報(bào)，由指揮部〔工程部〕負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人直接向子公司中心試驗(yàn)室匯報(bào)。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問題后隱瞞問題，工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制?！睬懊婕夹g(shù)管理講過〕?中鐵十一局集團(tuán)工程試驗(yàn)檢測管理方法?出現(xiàn)不符合規(guī)定情況的處理程序

實(shí)驗(yàn)結(jié)果與工程實(shí)體不符復(fù)查一般問題嚴(yán)重問題自行分析原因組織專家分析原因整改程序批準(zhǔn)后整改工地實(shí)驗(yàn)室一般問題嚴(yán)重問題向工程部報(bào)告向中心實(shí)驗(yàn)室報(bào)告工程局部析原因中心實(shí)驗(yàn)室10日內(nèi)復(fù)查整改分析原因問題嚴(yán)重報(bào)分公司經(jīng)公司研究決定報(bào)集團(tuán)公司72嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)—測量相互交底制、工序測量檢查驗(yàn)收制?！睬懊婕夹g(shù)管理講過〕?中鐵十一局集團(tuán)工程試驗(yàn)檢測管理方法?試驗(yàn)結(jié)果與工程實(shí)體符合性的抽檢頻率除完成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽檢頻率外，按照10%的頻率進(jìn)展符合性檢測驗(yàn)證。中心試驗(yàn)室破損或無損檢測的方式和頻率：每月抽1-2個(gè)工程，每季度抽3-6個(gè)工程進(jìn)展工程實(shí)體檢測。每個(gè)工程抽檢頻率為已完成的1%~2%。前次抽檢合格的不在抽檢基數(shù)內(nèi)。集團(tuán)公司技術(shù)管理部符合性的驗(yàn)證，進(jìn)展破損或無損檢測的方式和頻率：每季度抽1-2個(gè)工程進(jìn)展檢測。每個(gè)工程抽檢頻率為已完成工程實(shí)體數(shù)量的1-2%。前次抽檢合格的不在抽檢基數(shù)內(nèi)。工程實(shí)體抽檢部位，隧道二襯按板計(jì)，仰拱按連續(xù)一次作業(yè)長度計(jì)，初支按100米計(jì)。橋梁墩、臺、身、梁按獨(dú)立構(gòu)件計(jì)。路基填筑〔含軟基處理〕按成型段計(jì)。路基填筑〔含軟基處理〕按成型段計(jì)。二