競爭戰(zhàn)略柯達與富士之爭

柯達VS富士1精選ppt營銷理論市場領導者和市場挑戰(zhàn)者的競爭戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略市場定位政府公關、危機公關2精選ppt柯達簡介

伊士曼柯達公司（以下簡稱：柯達）由發(fā)明家喬治?伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市。業(yè)務領域:攝影、醫(yī)療影像、商業(yè)影像、元器件、顯示器公司2002年的全球營業(yè)額達128億美元，柯達全球員工總數(shù)約為七萬人，幾乎向全世界每一個國家銷售種類眾多的影像產(chǎn)品。

3精選ppt富士簡介

富士膠片株式會社（以下簡稱：富士）自1934年創(chuàng)建。2004年3月合并報表的銷售額為25,603億日元，員工72,624名。富士以照相和影像系統(tǒng)為首，涉及制版印刷、醫(yī)療圖像診斷、記錄媒體、辦公室圖像信息。自公司創(chuàng)立以來，在"質量第一"思想的指導下得到了用戶的極大信賴，產(chǎn)品在日本國內(nèi)市場占有率達到絕對優(yōu)勢。

4精選ppt投之以“李”報之以“桃”

側翼攻擊：富士導入和改進了35毫米的照相機、攝象機和只用一小時就可完成的快速沖洗膠卷工作室。

正面攻擊:富士在1984年第23屆洛杉磯夏季奧運會奧運會，給了柯達以重創(chuàng)

陣地防御：“照搬術”——柯達激烈地反擊反擊防御：柯達出資贊助參加1988年漢城奧運會的日本代表團，以報1984年洛杉磯蒙羞之仇。5精選ppt98協(xié)議柯達一錘定乾坤

柯達與７家感光企業(yè)中的６家進行合資合作（樂凱除外），共投資１２億美元。中方則承諾，在協(xié)議簽訂的３年時間內(nèi)（2001年底之前），不批準另外一家外資企業(yè)進入中國的感光材料行業(yè)6精選ppt低價傾銷

富士捅到馬蜂窩

富士允諾“我們不會在知情的情況下走私”，拒簽聯(lián)合承諾；富士膠卷鋌而走險低價傾銷

7精選ppt數(shù)碼沖印

柯達富士錙銖必較富士王牌武器--“魔術手”柯達“數(shù)碼沖印平民化柯達廣撒“英雄帖”柯達異業(yè)結盟富士針鋒相對8精選ppt牽手樂凱

欲以壟斷狙擊富士

2003年10月29日，柯達以約1億美元現(xiàn)金，另加其他資產(chǎn)，收購樂凱膠片股份有限公司（中國唯一一家生產(chǎn)膠片的國內(nèi)企業(yè)）20%的股份。有了與樂凱合作，等于與政府的關系又進了一步。

9精選ppt硝煙再起數(shù)碼市場

富士再次發(fā)力中國數(shù)碼市場：在蘇州建立了全球第三家數(shù)碼相機等生產(chǎn)基地，在河北省成立了生產(chǎn)PS版印刷的合資公司，2004年3月，富士膠片（中國）投資公司正式宣告進入福建市場.戰(zhàn)略轉型柯達全力沖刺數(shù)碼市場：進行業(yè)務結構調(diào)整的同時，加大數(shù)碼產(chǎn)品的市場推廣力度；柯達依托強大的技術優(yōu)勢，著力加強數(shù)碼產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)力度；加大了收購公司的力度。10精選ppt重生之路柯達和富士膠片，兩大全球競爭對手先后轉型，并都宣傳轉型完成。技術創(chuàng)造一個行業(yè)，同時也無情地進行淘汰，曾經(jīng)的輝煌，有可能變成沉重的包袱。數(shù)碼浪潮到來，富士膠片中國總裁橫田孝二說：這就好像鋼鐵公司突然被告知，新的材料已經(jīng)研制出來，世界上再也不需要鋼鐵了，企業(yè)等于失去了賴以生存的環(huán)境。我們其實挺震撼的，富士70多年來的主營業(yè)務就這樣開始迅速萎縮。企業(yè)時刻需要一種危機感來鞭策自身的不斷創(chuàng)新和前進，這是在整個向數(shù)碼時代轉型的過程中，富士交了很大一筆的學費才學習到的經(jīng)驗和教訓?？逻_轉型付出了相當?shù)拇鷥r。從2004年起，柯達在全球裁員逾2萬人，重組費用投入超過30億美元。11精選ppt轉型動態(tài)柯達公司富士公司·中國仍是新柯達版圖上最重要的戰(zhàn)略市場·富士膠片擲3.5億搶占中國印刷市場·樂凱與柯達分手矛盾加劇·富士數(shù)碼相機將全部“中國造”·柯達億元“撤出”樂凱，對雙方是種“解脫”·原材料大幅漲價柯達富士膠卷最高漲價2成·柯達黯然退出樂凱股改最大障礙消除·富士收縮傳統(tǒng)膠片業(yè)務將全球裁員5000人·柯達否認葉鶯離職新總裁拒評收購傳言·繼柯達之后富士膠卷25年來首次漲價·柯達四年痛苦轉型宣布完成·日本富士公司涉嫌向我國市場大肆走私感光材料·柯達黯然別離百年奧運“TOP方陣”·富士換標：一個影像帝國的再生12精選ppt換標行動13精選ppt誰笑到最后此時的富士早已超越柯達，順利完成了數(shù)碼化轉型，銷售額幾乎是柯達的兩倍，成為一個以影像、信息、文件處理三大業(yè)務為核心的多元化公司，在醫(yī)療影像/生命科學、文件處理、印刷、高性能材料(平板液晶顯示材料、半導體電子材料、民