2023年一般房屋工程進度控制方案（5篇）

第32頁共32頁2023年一般房屋工程進度控制方案（一?）進度的事?前控制1?.編制項目?實施總進度?計劃項目?實施總進度?計劃為項目?實施起控制?作用的工期?目標。是確?定施工承包?合同工期條?款的依據(jù)，?是審核施工?單位提交的?施工計劃的?依據(jù)，也是?確定和審核?施工進度與?設計進度、?材料設備供?應進度、資?金、資源計?劃是否協(xié)調(diào)?的依據(jù)。?2.審核施?工單位提交?的施工進度?計劃主?要審核是否?符合總工期?控制目標的?要求；審核?施工進度計?劃與施工方?案的協(xié)調(diào)性?和合理性等?。3.審?核施工單位?提交的施工?方案主要?審核保證工?期措施，充?分利用時間?、空間，能?保證“全天?候”施工的?技術___?措施的可行?性、合理性?。4.審?核施工單位?提交的施工?總平面圖?主要審核施?工總平面圖?與施工方案?施工進度計?劃的協(xié)調(diào)性?和合理性。?5.制定?由業(yè)主供應?材料、設備?的采、供計?劃提出項?目所需的材?料、設備的?需用量及供?應時間參數(shù)?，編制有關?材料、設備?部分的采供?計劃。（?二）進度的?事中控制?進度的事中?控制一方面?是進行進度?檢查，動態(tài)?（范本）控?制和調(diào)整，?另一方面，?及時進行工?程計量，為?向施工單位?支付進度款?提供進度方?面的依據(jù)。?其工作內(nèi)容?有：1.?建立反映工?程進度狀況?的監(jiān)理日志?逐日如實?記載每日形?象部位及完?成的實物工?程量。同時?，如實記載?影響工程進?度的內(nèi)、外?、人為和自?然的各種因?素。暴雨、?大風、現(xiàn)場?停水、現(xiàn)場?停電等應注?明起止時間?（小時、分?）。2.?工程進度的?檢查審核?施工單位每?半月、每月?提交的工程?進度報告。?審核的要點?是：（1?）計劃進度?與實際進度?的差異；?（2）形象?進度、實物?工程量與工?作量指標完?成的情況的?一致性。?3.按合同?要求，及時?進行工程計?量驗收（需?和質(zhì)監(jiān)驗收?協(xié)調(diào)進行）?4.工程?進度的動態(tài)?（范本）管?理實際進?度與計劃進?度發(fā)生差異?時，應分析?產(chǎn)生的原因?，并提出進?度調(diào)整的措?施和方案并?相應調(diào)整施?工進度計劃?及設計、材?料設備、資?金等進度計?劃；必要時?調(diào)整工時目?標。5.?為工程進度?款的支付簽?署進度、計?量方面認證?意見6.?定期向總監(jiān)?、業(yè)主報告?有關工程進?度情況，現(xiàn)?場監(jiān)理項目?部每月報告?一次。（?三）進度的?事后控制?當實際進度?與計劃進度?發(fā)生差異時?，在分析原?因的基礎上?協(xié)助業(yè)主采?取以下措施?：1.制?定保證總工?期不突破的?對策措施?——技術措?施：如縮短?工藝時間、?減少技術間?歇期、實行?平行流水立?體交叉作業(yè)?等；——?___措施?：如增加作?業(yè)隊數(shù)、增?加工作人數(shù)?、增加工作?班次等；?經(jīng)濟?措施：如實?行包干獎金?、提高計件?單位、提高?獎金水平等?；——其?他配套措施?。如改善外?部配合條件?、改善勞動?條件、實施?強有力調(diào)度?等。2.?制定總工期?突破后的補?救措施3?.調(diào)整相應?的施工計劃?、材料設備?、資金供應?計劃等，在?新的條件下?___新的?協(xié)調(diào)和平衡?。第二篇?：一般房屋?工程質(zhì)量控?制方案工程?質(zhì)量控制就?是控制影響?工程質(zhì)量的?五個方面：?人的因素、?材料質(zhì)量、?施工機械、?施工方法和?施工環(huán)境。?在施工過程?中，質(zhì)量控?制分為質(zhì)量?的事前控制?、事中控制?和事后控制?，其中，質(zhì)?量的事前控?制是施工階?段質(zhì)量控制?工作的重點?。（一）?質(zhì)量的事前?控制1.?掌握和熟悉?質(zhì)量控制的?技術依據(jù)?監(jiān)理人員應?掌握和熟悉?質(zhì)量控制?的技術依據(jù)?有：（1?）設計圖紙?及設計說明?書;（2?）建筑工程?施工質(zhì)量驗?收規(guī)范和有?關技術規(guī)范?或規(guī)程;?（3）自審?設計圖紙及?設計資料;?（4）_?__技術交?底及圖紙會?審;（5?）根據(jù)業(yè)主?要求另指定?的質(zhì)量指標?及驗收標準?。2.施?工場地的質(zhì)?檢驗收（?1）現(xiàn)場障?礙物，包括?地下、架空?管線等按設?計拆除、遷?建，及清除?后的驗收；?（2）現(xiàn)?場定位軸線?及高程標樁?的測設、驗?收。3.?施工用材料?的驗收（?1）審核工?程所用材料?、半成品的?出廠證明、?技術合格證?或質(zhì)保證書?；（2）?某些工程材?料、制品還?需___樣?品后方能訂?貨；（3?）某些工程?材料、制品?使用前還需?進行抽檢或?試驗。材料?、制品抽檢?或試驗的范?圍根據(jù)工程?性質(zhì)和質(zhì)量?監(jiān)理要求另?行確定；?（4）凡采?用新材料、?新型制品，?應檢查技術?鑒定文件；?（5）對?重要原材料?、制品、設?備的生產(chǎn)工?藝、質(zhì)量控?制、檢測手?段應實地考?察，并幫助?生產(chǎn)廠家完?善其質(zhì)保措?施；（6?）結構構件?生產(chǎn)廠家，?應檢查其生?產(chǎn)許可證，?并考察生產(chǎn)?工藝及質(zhì)保?體系；4?.施工機械?的質(zhì)量控制?（1）凡?直接危及工?程質(zhì)量的施?工機械，應?按技術說明?書檢驗其相?應的技術性?能，不符合?要求的，不?得在工程中?使用；（?2）施工中?使用的衡器?、量具、計?量裝置等設?備應有相應?的技術合格?證，正式使?用前應進行?校驗或校正?。5._?__施工單?位提交的施?工___設?計（或施工?方案）（?1）施工_?__設計的?編制、__?_和批準應?符合規(guī)定的?程序；（?2）施工_?__設計應?符合國家的?（范本）技?術政策，充?分考慮承包?合同規(guī)定的?條件、施工?現(xiàn)場條件及?法規(guī)條件的?要求，突出?“質(zhì)量第?一、安全第?一”的原則?；（3）?施工___?設計的針對?性：承包單?位是否了解?并掌握了本?工程的特點?及難點，施?工條件是否?分析充分；?（4）施?工___設?計的可操作?性：承包單?位是否有能?力執(zhí)行并保?證本工程工?期和質(zhì)量目?標；該施工?___設計?是否切實可?行；（5?）技術方案?的先進性：?施工___?設計采用的?技術方案和?措施是否先?進適用，技?術是否成熟?；（6）?質(zhì)量管理和?技術管理體?系、質(zhì)量保?證體系、安?全保證體系?是否健全且?切實可行；?（7）安?全、環(huán)保、?消防和文明?施工措施是?否切實可行?并符合有關?規(guī)定；（?8）施工_?__設計中?是否包括項?目風險管理?規(guī)劃內(nèi)容，?風險防范對?策是否合理?、可行；?（9）監(jiān)理?工程師__?_施工__?_設計或施?工方案時，?在滿足合同?和法規(guī)要求?的前提下，?應尊重承包?單位的自主?技術決策和?管理決策。?6.生產(chǎn)?環(huán)境、管理?環(huán)境改善的?措施（1?）協(xié)助施工?單位完善質(zhì)?量保證工作?體系；（?2）主動與?當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站?聯(lián)系，匯報?在本項目開?展質(zhì)監(jiān)的具?體辦法，爭?取當?shù)刭|(zhì)監(jiān)?站的支持和?幫助；（?3）審核施?工單位在原?材料、制品?試件取樣及?試驗的方法?或方案；?（4）審核?施工單位制?定的成品保?護的措施、?方法；（?5）施工單?位試驗室的?資質(zhì)考察；?（6）完?善質(zhì)量報表?、質(zhì)量事故?的報告制度?等。（二?）質(zhì)量的事?中控制1?.施工工藝?過程質(zhì)量控?制觀察—?—指以“目?視”、“目?測”進行的?檢查監(jiān)督；?現(xiàn)場檢查?、旁站——?指現(xiàn)場巡視?、觀察及量?測等方式進?行的檢查監(jiān)?督，并嚴格?按部頒“建?筑工程施工?旁站監(jiān)理管?理辦法”規(guī)?定進行監(jiān)理?以保證工程?質(zhì)量；測?量——指借?助于測量儀?器、設備進?行的檢查；?試驗——?指通過試件?、取樣進行?的試驗檢查?，并根據(jù)規(guī)?定進行見證?送樣檢測。?或通水、通?電、通氣進?行的試驗等?。按規(guī)定做?樁基檢測并?取得樁基認?定證書2?.工序交接?檢查堅持?上道工序不?經(jīng)檢查驗收?不準進行下?道工序的原?則。上道工?序完成后，?先由施工單?位進行自檢?、專職檢，?認為合格后?始通知現(xiàn)場?監(jiān)理工程師?或其代表到?現(xiàn)場會同檢?驗。檢驗合?格后簽名認?可后方能進?行下道工序?。3.隱?蔽工程檢查?驗收隱蔽?工程完成后?，先由施工?單位自檢、?專職檢，初?驗合格后填?報隱蔽工程?質(zhì)量驗收通?知單，報告?現(xiàn)場監(jiān)理工?程師檢查驗?收。對人工?挖孔樁的持?力層還須經(jīng)?原設計人員?和地質(zhì)勘探?人員認真檢?查。4.?審核設計變?更和圖紙?修改5.?行使質(zhì)量監(jiān)?督權，下達?停工指令?為了保證工?程質(zhì)量，出?現(xiàn)下述情況?之一者，監(jiān)?理工程師在?征得業(yè)主同?意后有權指?令施工單位?立即停工整?改。（1?）未經(jīng)檢驗?即進行下一?道工序作業(yè)?者；（2?）工程質(zhì)量?下降經(jīng)指出?后，未采取?有效改正措?施，或采取?了一定措施?，而效果不?好，繼續(xù)作?業(yè)者；6?.建立質(zhì)?量監(jiān)理日記?現(xiàn)場監(jiān)理?工程師及監(jiān)?理人員應逐?日記錄有關?工程質(zhì)量動?態(tài)（范本）?及影響因素?的情況。?7.___?現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)?調(diào)會現(xiàn)場?質(zhì)量協(xié)調(diào)會?一般由現(xiàn)場?監(jiān)理工程師?或總監(jiān)主持?。協(xié)調(diào)會后?應印發(fā)__?_。8.?定期向業(yè)主?報告有關工?程質(zhì)量動態(tài)?（范本）情?況現(xiàn)場監(jiān)?理組每月向?業(yè)主報告質(zhì)?量方面的情?況。重大質(zhì)?量事故及其?他質(zhì)量方面?的重大事件?則不定期地?提出報告。?（三）質(zhì)?量的事后控?制1.單?位、單項工?程竣工驗收?凡單位、?單項工程完?工后，施工?單位初驗合?格再提出驗?收申報表。?2.項目?竣工驗收。?3.審核?竣工圖及其?他技術資料?。4.整?理工程技術?文件資料并?編目建檔。?5.移交?工程技術資?料。1.?工程進入質(zhì)?量保修期的?監(jiān)理工作。?（四）測?量工程質(zhì)量?控制1.?本工程（包?括附樓）外?形平面基本?呈對稱性的?矩形，因此?可采用設置?矩形以及控?制網(wǎng)來進行?整個工程的?定位，樁基?施工、上部?結構施工控?制為精確、?有效、便捷?的方法。?2.平面控?制：（1?）根據(jù)建設?單位提供的?首級導線點?采用2″級?電子全站儀?，設置一級?工程測量控?制網(wǎng)。一級?工程控制網(wǎng)?建立后，施?工階段使用?經(jīng)緯儀對應?投點即可進?行軸線投放?與檢測。?（2）控制?網(wǎng)采用定期?復測，根據(jù)?誤差理論進?行點位復測?過程中的修?正，確?？?制網(wǎng)精度在?1/500?0。3.?高程控制。?根據(jù)建設單?位提供的高?程點數(shù)據(jù)引?測至一級控?制網(wǎng)點上，?設置一個二?等環(huán)狀閉合?水準網(wǎng)，采?用精密水準?儀進行測量?，水準網(wǎng)精?度為≤0.?3√n（n?為測站數(shù)）?，二等水準?，以此來對?整個行政中?心大樓施工?階段的高程?控制。4?.變形觀測?。根據(jù)規(guī)范?及有關規(guī)定?，施工階段?對本工程建?筑物進行沉?降觀測，沉?降觀測應采?用精密水準?儀進行觀測?，精度為二?等水準。?5.技術資?料。工程測?量監(jiān)測中，?每次測量前?首先應做好?儀器檢定和?現(xiàn)場踏勘工?作，做好施?測方案確定?及審定工作?，所使用儀?器均為法定?檢定單位檢?定合格并在?有效期內(nèi)的?儀器；測量?中如實記錄?個測量數(shù)據(jù)?，及時糾正?各種誤差，?使所測數(shù)據(jù)?準確、可靠?、滿足規(guī)定?要求；測量?結束后及時?做好資料整?理及審核工?作，做到事?前有準備，?事中有記錄?，事后有依?據(jù)。2023年一般房屋工程進度控制方案（二）一?、工程概況?：秦皇島?德大房地產(chǎn)?開發(fā)的金舍?.博賢院落?ab區(qū)工程?。（概況詳?見施工__?_設計）。?本工程工?期緊，任務?重，為對施?工進度進行?有效控制，?按時按質(zhì)完?成工程，我?們特別編制?了一個簡明?實用、有效?的工程進度?控制方案。?二、進度?控制方案的?編制：1?.編制進度?控制方案的?第一步工作?就是，熟悉?設計圖紙和?施工現(xiàn)場情?況，審核施?工單位的施?工進度計劃?體系，包括?工程總進度?計劃（網(wǎng)絡?圖和橫道圖?）、勞動力?計劃、材料?計劃、機械?進場計劃及?資金使用計?劃等等。進?度計劃的_?__需要重?點考慮以_?__面內(nèi)容?：（1）?___作業(yè)?項目是否齊?全、有無漏?項；各作業(yè)?項目的工程?量是否準確?。（2）?各作業(yè)項目?的邏輯關系?是否正確、?搭接是否合?理，是否符?合施工程序?。并根據(jù)網(wǎng)?絡圖找出進?度計劃的關?鍵線路（3?）各作業(yè)項?目的時間安?排必須滿足?總工期要求?，并考慮適?當留有余地?。（4）?計劃的施工?效率和施工?強度是否合?理可行，是?否滿足連續(xù)?性、均衡性?的要求，與?之相應的人?員、設備和?材料以及費?用等資源是?否合理，能?否保證計劃?的實施；?（5）與外?部環(huán)境是否?有矛盾，如?與業(yè)主提供?的設備條件?和供貨時間?有無沖突，?與其他標承?包商的施工?有無干擾。?經(jīng)監(jiān)理__?_后，由施?工單位根據(jù)?監(jiān)理___?意見對工程?進度計劃進?行調(diào)整，然?后實施。?2.為方便?對各作業(yè)項?目的進度情?況進行檢查?，在工程進?度計劃體系?調(diào)整好后，?需將總進度?計劃橫道圖?與勞動力計?劃、材料計?劃、機械進?場計劃等進?行整合，繪?制在同一張?圖表中。具?體過程為：?根據(jù)各作業(yè)?項目工程量?和現(xiàn)行勞動?定額、材料?消耗定額及?機械臺班定?額等，計算?出各作業(yè)項?目所需耗用?的勞動力、?主要材料、?機械，將計?算結果匯總?在進度計劃?的___，?使之與工程?總進度計劃?要求的相應?時間區(qū)段相?對應。3?.工程進度?情況的檢查?，不僅包括?對各作業(yè)項?目的跟蹤檢?查，還包括?對工程總進?度情況的綜?合比較分析?，要求編制?以貨幣形式?表示的工程?進度控制的?“s”曲線?圖（見附表?）。其的編?制過程為：?根據(jù)各作業(yè)?項目工程量?和現(xiàn)行工程?預算定額或?施工單位的?工程量清單?報價，計算?出各作業(yè)項?目所需耗用?的資金。若?工程量清單?項目與進度?計劃橫道圖?中的作業(yè)項?目不同，可?對工程量清?單項目進行?必要的綜合?或分解，使?兩者相對應?，便于進行?檢查。將各?作業(yè)項目所?耗用的資金?按該項目作?業(yè)時間區(qū)段?平均分配（?為簡化計算?，假設各作?業(yè)項目按作?業(yè)時間均攤?工程資金?。），可計?算出每一作?業(yè)項目單位?時間內(nèi)所耗?用的資金。?按工程進度?計劃的作業(yè)?安排，將需?施工的各作?業(yè)項目單位?時間內(nèi)所耗?用的資金進?行匯總，便?可得出單位?時間內(nèi)整個?項目所必須?耗用的資金?。工程進度?控制的“s?”曲線圖所?反映的是工?程總進度的?完成情況和?資金的投入?情況，其檢?查的頻率不?必象檢查各?作業(yè)項目進?展情況那樣?頻繁，可根?據(jù)項目的具?體情況而定?，可以為月?、旬、周等?等。本工程?采用___?天為一檢查?周期，主要?是因為本工?程工期較短?，工作內(nèi)容?多，工程量?統(tǒng)計工作量?大，且盡量?與工程款支?付時間有所?聯(lián)系，方便?工程款的審?核與支付，?并考慮到進?度控制圖表?的清晰簡明?。4.在?圖表的最后?一欄，設置?了“影響工?程進度主要?因素”一欄?，用于記錄?實際進度控?制過程中發(fā)?現(xiàn)的影響工?程進度的主?要因素，使?整個進行控?制圖表簡明?而完整。?經(jīng)過以上步?驟，工程進?度控制方案?（圖表）就?產(chǎn)生了。需?要注意的是?，工程進度?控制方案的?編制過程實?際上也是對?工程進度進?行預控的過?程，編制過?程中一定要?結合工程實?際情況，做?到具體詳細?且具有操作?性。接下來?的工作就是?利用以上圖?表對施工進?度進行檢查?分析與控制?。三、進?度的事前控?制1.編?制項目實施?總進度計劃?項目實施?總進度計劃?為項目實施?起控制作用?的工期目標?。是確定施?工承包合同?工期條款的?依據(jù)，是審?核分包單位?提交的施工?計劃的依據(jù)?，也是確定?和審核施工?進度與設計?進度、材料?設備供應進?度、資金、?資源計劃是?否協(xié)調(diào)的依?據(jù)。2.?審核分包提?交的施工進?度計劃主?要審核是否?符合總工期?控制目標的?要求；審核?施工進度計?劃與施工方?案的協(xié)調(diào)性?和合理性等?。3.審?核項目部提?交的施工方?案主要審?核保證工期?措施，充分?利用時間、?空間，能保?證“全天候?”施工的技?術___措?施的可行性?、合理性。?4.審核?項目部提交?的施工總平?面圖主要?審核施工總?平面圖與施?工方案施工?進度計劃的?協(xié)調(diào)性和合?理性。5?.制定供應?材料、設備?的采、供計?劃，提出項?目所需的材?料、設備的?需用量及供?應時間參數(shù)?，編制有關?材料、設備?部分的采供?計劃。四?、進度的事?中控制進?度的事中控?制一方面是?進行進度檢?查，動態(tài)（?范本）控制?和調(diào)整，另?一方面，及?時進行工程?計量，為支?付進度款提?供進度方面?的依據(jù)。其?工作內(nèi)容有?：1.建?立反映工程?進度狀況的?施工日志?生產(chǎn)經(jīng)理逐?日如實記載?每日形象部?位及完成的?實物工程量?。同時，如?實記載影響?工程進度的?內(nèi)、外、人?為和自然的?各種因素。?暴雨、大風?、現(xiàn)場停水?、現(xiàn)場停電?等應注明起?止時間。?2.工程進?度的檢查?審核分包單?位每月提交?的工程進度?報告。審核?的要點是。?（1）計?劃進度與實?際進度的差?異；（2?）形象進度?、實物工程?量與工作量?指標完成的?情況的一致?性。3.?按合同要求?，及時進行?工程計量驗?收（需和質(zhì)?監(jiān)驗收協(xié)調(diào)?進行）4.?工程進度的?動態(tài)（范本?）管理實?際進度與計?劃進度發(fā)生?差異時，應?分析產(chǎn)生的?原因，并提?出進度調(diào)整?的措施和方?案并相應調(diào)?整施工進度?計劃及設計?、材料設備?、資金等進?度計劃；必?要時調(diào)整工?時目標。?5.為工程?進度款的支?付簽署進度?、計量方面?認證意見?6.定期向?總監(jiān)、業(yè)主?報告有關工?程進度情況?，現(xiàn)場項目?部每月報告?一次。五?、進度的事?后控制當?實際進度與?計劃進度發(fā)?生差異時，?在分析原因?的基礎上協(xié)?助業(yè)主采取?以下措施：?1.制定?保證總工期?不突破的對?策措施—?—技術措施?：如縮短工?藝時間、減?少技術間歇?期、實行平?行流水立體?交叉作業(yè)等?；——_?__措施：?如增加作業(yè)?隊數(shù)、增加?工作人數(shù)、?增加工作班?次等；--?-經(jīng)濟措施?：如實行包?干獎金、提?高計件單位?、提高獎金?水平等；?——其他配?套措施。如?改善外部配?合條件、改?善勞動條件?、實施強有?力調(diào)度等。?2.制定?總工期突破?后的補救措?施3.調(diào)?整相應的施?工計劃、材?料設備、資?金供應計劃?等，在新的?條件下__?_新的協(xié)調(diào)?和平衡。?六、影響工?程進度的因?素及其解決?方案有哪些?。影響工?程進度的因?素很多。這?些因素可歸?納為人的因?素、材料因?素、技術因?素、資金因?素、工程水?文地質(zhì)因素?、氣象因素?、環(huán)境因素?、社會環(huán)境?因素以及其?它難以預料?的因素。其?中人的因素?影響最多也?最嚴重，從?產(chǎn)生的根源?來看，有開?發(fā)商及上級?主管機構的?;有設計單?位的;有承?包商（分包?商）及上級?主管機構的?;有材料設?備供應商的?;有監(jiān)理單?位的;有政?府主管部門?的;也有社?會和各種自?然條件的。?現(xiàn)將這些因?素歸納如下?：一、開?發(fā)商的因素?1.提供?勘察資料不?準確，特別?是地質(zhì)資料?錯誤或遺漏?而引起的未?能預料的技?術障礙。（?地基處理和?基坑開挖及?支護可能遇?到，能否向?甲方索要工?期和按新的?設計方案及?施工方案談?洽商。責任?方應主要在?勘察單位，?需甲方牽頭?、勘察提方?案，設計跟?進，施工單?位按洽商修?改原基坑部?分施工方案?并施工）。?2.提供?的控制性坐?標點、高程?點資料不準?確或錯誤。?（在施工方?進場后，建?設初期、?測量放線時?候應該能發(fā)?現(xiàn)該問題，?及時通過監(jiān)?理要求甲方?協(xié)調(diào)原設計?和勘察單位?提供具體平?面控制點和?水準點，視?工期影響程?度，可索要?工期順延或?趕工費用。?強調(diào)，若施?工單位不及?時對該問題?提出冒然施?工，測量控?制點的偏差?屬重大工程?事故，我想?施工單位會?負主要責任?的）3.?臨時供水、?供電工程相?關手續(xù)辦理?和實施不及?時，供應量?不足。（在?施工方案里?，施工單位?應該正確對?施工現(xiàn)場臨?時用電計算?，提供甲方?額定用電量?和每日最大?用電量，待?甲方四通一?平、施工條?件具備再進?場。若在正?常施工中，?應該不會出?現(xiàn)因手續(xù)問?題而供應不?足。若出現(xiàn)?，需甲方及?時協(xié)調(diào)提供?。強調(diào)：可?能是甲方私?自接市政電?網(wǎng)、水網(wǎng)而?造成，現(xiàn)在?包括建筑垃?圾都得在開?工前和相關?政府部門辦?理審批手續(xù)?）4.辦?理臨時占道?、施工占地?手續(xù)不及時?。（施工單?位進場前應?該就具備的?。強調(diào)：及?時補辦、施?工中，相關?獲準文件缺?一不可）?5.地上、?地下構筑物?及各種管線?搬遷工作拖?延不能及時?向承包商移?交施工場地?。（責任自?負、工期順?延）6.?施工場地內(nèi)?樹木的移植?、更新、砍?伐工作不能?及時完成。?（責任自負?、工期順延?）7.提?供的圖紙不?及時、不配?套。（追究?專業(yè)工程師?的責任，強?調(diào)：應配備?有經(jīng)驗的工?程師負責技?術與設計的?相關協(xié)調(diào)工?作。）8?.開發(fā)商依?據(jù)市場變化?及經(jīng)營需要?修改、調(diào)整?設計。例如?：調(diào)整產(chǎn)品?定位、調(diào)整?使用功能、?調(diào)整使用標?準、甚至改?變使用要求?。（走洽商?）9.為?了滿足購房?客戶的個性?化需求，為?客戶提供個?性化服務而?修改設計。?（走設計變?更）10?.因市政配?套、公共設?施配套條件?的變化而修?改設計。（?走設計變更?）11.?因采用不成?熟的新材料?、新設備、?新工藝或技?術方案不當?而修改設計?。（走設計?變更）1?2.承包合?同中未涉及?問題的談判?。例如。材?料替代、施?工過程中指?定分包商等?。13.?承包合同內(nèi)?容、條件發(fā)?生變化而引?起的談判。?例如：增加?或減少工程?量、增加或?減少工程內(nèi)?容、分部分?項工程的搶?工、材料設?備供應方式?及供應價格?的變化等。?（按合同約?定，強調(diào)：?合同必須詳?盡對施工過?程的可預見?及不可預見?風險進行約?定）14.?合同糾紛引?起的仲裁或?訴訟。（看?仲裁結果）?15.開發(fā)?商負責供應?的材料、設?備供貨不及?時，數(shù)量、?型號、技術?參數(shù)與實際?所需不符，?貨物產(chǎn)品質(zhì)?量不合格。?（甲供材料?符合設計質(zhì)?量合格的盡?管用;符合?設計質(zhì)量不?合格報監(jiān)理?處理;不符?合設計要求?有設計變更?通知單）?16.開發(fā)?商___、?管理、協(xié)調(diào)?能力不足，?工程___?不利，致使?承包商、分?包商、材料?設備供應商?、各工種、?各專業(yè)、各?工序的配合?上出現(xiàn)矛盾?，出現(xiàn)的問?題亦得不到?及時解決，?無法按進度?計劃執(zhí)行，?打亂施工的?正常秩序。?（追究甲方?總工或?qū)I(yè)?工程師的責?任，強調(diào)：?應配備有經(jīng)?驗的工程師?負責技術與?設計的相關?協(xié)調(diào)工作。?）17.?開發(fā)商的主?要管理者和?工程管理人?員流動或工?作崗位調(diào)整?使有關工作?出現(xiàn)無人管?或無人知道?從而影響問?題的解決。?（施工方應?及時填寫工?作聯(lián)系單，?可作為索要?工期憑證）?18.開?發(fā)商對監(jiān)理?管理授權不?明確，致使?監(jiān)理人員不?能發(fā)揮其應?起的管理職?能。（明確?監(jiān)理權限和?責任，強調(diào)?：甲方在與?監(jiān)理單位的?合同中，應?該將此重要?事項明確）?19.開?發(fā)商管理機?構調(diào)整、股?權調(diào)整、資?產(chǎn)重組。（?通知總公司?協(xié)調(diào)該工程?施工情況）?20.向?有關行業(yè)主?管部門提出?各種申請審?批、審核手?續(xù)的延誤。?（手續(xù)沒辦?完，開什么?工?。??1.各種驗?收___不?及時，例如?。驗線、驗?槽、各種隱?蔽驗收、消?防驗收、人?防驗收等。?（該簽字的?簽字該到現(xiàn)?場的到現(xiàn)場?，該檢測的?檢測，工程?師的職位不?是吃閑飯的?）22.?開發(fā)資金不?足，不能按?合同約定支?付合同款。?（通知公司?，協(xié)調(diào)）?23.不可?預見事件的?發(fā)生，例如?。施工中遇?到超標的地?下水、流沙?、地質(zhì)斷層?、溶洞;發(fā)?現(xiàn)地下埋藏?文物、古化?石、古錢幣?、古墓;發(fā)?現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留?的彈藥等。?（見合同約?定，走洽商?或變更）?二、設計單?位的因素?1.不能按?設計合同的?約定及時提?供施工所需?的圖紙。（?按設計合同?的約定，給?予賠償）?2.為項目?設計配置的?設計人員不?合理，各專?業(yè)之間缺乏?協(xié)調(diào)配合，?致使各專業(yè)?之間出現(xiàn)設?計矛盾。（?總工在那。?）3.設?計內(nèi)容不足?、設計深度?不夠。4?.無健全的?設計質(zhì)量管?理體系，圖?紙的“缺、?漏、碰、錯?”現(xiàn)象嚴重?，導致設計?變更大量增?加。（3?、___條?主要因設計?單位審核人?員及審圖單?位工作不認?證導致）5?.與各專業(yè)?設計院協(xié)調(diào)?配合工作不?及時、不到?位，致使出?現(xiàn)圖紙不配?套的情況，?造成施工中?出現(xiàn)邊施工?、邊修改的?局面。（甲?方應注意設?計合同內(nèi)對?圖紙質(zhì)量和?賠償?shù)臈l約?明細，施工?單位按設計?變更進行）?6.設計?單位管理機?構調(diào)整、股?權調(diào)整、人?員調(diào)整、資?產(chǎn)重組等原?因無法按設?計合同履約?。（解除合?約，甲方要?求相關毀約?賠償）7?.因各種原?因設計院將?設計任務分?包，出現(xiàn)與?分包方的合?同糾紛而引?起仲裁或訴?訟。8.?不能按開發(fā)?商的要求及?時解決在施?工過程出現(xiàn)?的設計問題?。（這還做?什么設計，?把那些掛在?院里的專家?請出來啊，?養(yǎng)兵千日）?9.不能?按時參加各?種驗收工作?。（完全是?工作態(tài)度和?職業(yè)道德的?問題，甲方?可以從設計?合同額里扣?除質(zhì)保金，?扣款）三?、承包商（?分包商）的?因素1.?項目經(jīng)理部?配置的管理?人員不能滿?足施工需要?，管理水平?低、經(jīng)驗不?足，致使工?程___混?亂不能按預?定進度計劃?完成。（重?視過程控制?、早發(fā)現(xiàn)問?題，早改正?）2.施?工人員資質(zhì)?、資格、經(jīng)?驗、水平及?人數(shù)不能滿?足施工需要?。（監(jiān)理對?施工單位進?場資質(zhì)報審?的___要?嚴格，抽查?現(xiàn)場人員在?崗情況）?3.施工_?__設計不?合理、施工?進度計劃不?合理、采用?施工方案不?得當。（需?綜合考慮）?4.施工?工序安排不?合理，不能?解決工序之?間在時間上?的先后和搭?接問題，以?達到保證質(zhì)?量，充分利?用空間、爭?取時間，實?現(xiàn)合理安排?工期的目的?。（各專業(yè)?工長和分包?單位負責人?應該每周將?施工進度上?報，施工總?包單位應該?定期及時開?展施工協(xié)調(diào)?配合會，趕?工期后期建?議每天一次?，及時解決?各專業(yè)配合?、穿插施工?問題，強調(diào)?：總包單位?應配備綜合?能力強和有?經(jīng)驗的工程?師及項目經(jīng)?理在現(xiàn)場）?5.不能?根據(jù)施工現(xiàn)?場情況及時?調(diào)配勞動力?和施工機具?。（提前制?定和審核勞?動力、工器?具使用計劃?，按工期、?進度及時準?備物資，合?理調(diào)配）?6.施工用?機械設備配?置不合理不?能滿足施工?需要。（同?上）7.?施工用供水?、供電設施?及施工用機?械設備出現(xiàn)?故障。（施?工機械應有?專人進行日?常圍護和保?養(yǎng)）8.?材料供應不?及時，材料?的數(shù)量、型?號及技術參?數(shù)錯誤，供?貨質(zhì)量不合?格。（對采?購和庫房的?管理環(huán)節(jié)多?）9.總?承包商協(xié)調(diào)?各分包商能?力不足，相?互配合工作?不及時、不?到位。1?0.承包商?與分包商、?材料供應商?及其它協(xié)作?單位發(fā)生合?同糾紛引起?仲裁或訴訟?。（視仲裁?結果，工期?和質(zhì)量仍由?責任方承擔?11.承?包商（分包?商）自有資?金不足或資?金安排不合?理，無法支?付相關應付?費用。（項?目部應及時?對已完工作?的預算費用?和實際費用?比較，分析?偏差原因，?用贏得值管?理技術及時?測定、綜合?控制，按預?算支出）?12.安全?事故、質(zhì)量?事故的調(diào)查?、處理。（?按應急預案?及時處理）?13.關?鍵材料、設?備、機具被?盜和破壞。?（提高現(xiàn)場?管理水平，?注意成品保?護。）1?4.施工現(xiàn)?場管理不善?出現(xiàn)瘟疫、?傳染病及施?工人員食物?中毒。（這?時候還談什?么工期，安?全生產(chǎn)大于?天，先把這?事解決和安?排妥當了，?該賠的乘早?賠，該上報?的一個字也?不能拉）?15.承包?商（分包商?）管理機構?調(diào)整、股權?調(diào)整、人員?調(diào)整、資產(chǎn)?重組等原因?無法按相關?合同履約。?四、材料?設備供應商?的因素（供?應商的問題?，應在供貨?合同里約定?，按合同執(zhí)?行，施工單?位管理的問?題，應從預?算到提料到?采購加強職?業(yè)技能和管?理，避免再?次發(fā)生）?1.原材料?、配套零部?件供應不能?滿足生產(chǎn)需?要。2.?生產(chǎn)設備維?護、使用不?當出現(xiàn)故障?無法正常生?產(chǎn)。3.?運輸方式及?運力不能滿?足需要。?4.生產(chǎn)產(chǎn)?品的型號、?參數(shù)、數(shù)量?錯誤或與樣?品不符、與?合同不符。?5.生產(chǎn)?產(chǎn)品的質(zhì)量?不合格。?6.包裝、?存儲、運輸?及二次搬運?不當造成貨?物破損和丟?失。7.?與協(xié)作單位?產(chǎn)生合同糾?紛，引起仲?裁及訴訟。?8.安全?事故的調(diào)查?和處理。?9.供應商?的自有資金?不足或資金?使用安排不?和理，無法?支付相關應?付費用。?10.供應?商管理機構?調(diào)整、股權?調(diào)整、人員?調(diào)整、資產(chǎn)?重組等原因?無法按相關?合同履約。?五、監(jiān)理?單位的因素?（按監(jiān)理合?同進行，如?不滿足工程?項目要求，?可要求監(jiān)?理單位更換?）1.監(jiān)?理項目部配?置的監(jiān)理工?程師的學歷?、專業(yè)、資?質(zhì)、資格、?經(jīng)驗、水平?、數(shù)量、年?齡、健康狀?況不能滿足?工程監(jiān)理需?要。2.?責任心不強?、管理協(xié)調(diào)?能力薄弱，?不能根據(jù)施?工現(xiàn)場的實?際情況及時?采取有效措?施保證工程?按計劃實施?。3.監(jiān)?理管理機構?調(diào)整、股權?調(diào)整、人員?調(diào)整、資產(chǎn)?重組等原因?無法按合同?履約。六?、政府主管?部門的因素?（風險中應?充分考慮、?因法律法規(guī)?的變化，可?根據(jù)建委相?關文件允許?對合同的執(zhí)?行進行變更?）1.相?關政策、法?律法規(guī)及管?理條例調(diào)整?。2.各?種手續(xù)辦理?程序改變。?3.政府?管理部門機?構調(diào)整、管?理職責調(diào)整?、人員調(diào)整?。七、社?會和各種自?然條件的因?素（不可抗?力在合同額?之外，可以?按實際發(fā)生?調(diào)整，其他?可以預料和?避免的因素?，視責任人?不同，可做?洽商）1?.自然災害?如惡劣天氣?、地震、洪?水、火災等?。2.各?種突發(fā)刑事?案件。3?.重大政治?活動、社會?活動。4?.城市供水?、供電、供?氣系統(tǒng)發(fā)生?故障而停止?供應。5?.交通管制?、交通中斷?以上因素?包括但不限?于。從上述?諸多因素影?響工程進度?的程度看開?發(fā)商和承包?商（分包商?）起著最主?要的作用，?設計單位和?材料供應商?次之。開發(fā)?商作為建設?項目的__?_和管理者?要有效地進?行進度控制?，就必須對?影響進度的?各種因素進?行全面的評?估和分析。?這一方面可?促進對有利?因素的充分?利用和對不?利因素的妥?善預防及克?服，使進度?目標制定得?更科學合理?、更符合實?際、更具有?操作性。?后附進度網(wǎng)?絡圖___?張。2023年一般房屋工程進度控制方案（三）___?國泰建設有?限公司秦?皇島分公司?金舍.博賢?院落ab區(qū)?工程部。2023年一般房屋工程進度控制方案（四）工程進度?控制計劃一?：施工進度?控制措施?在確保工程?質(zhì)量和安全?的基礎上，?對工程施工?進度實行嚴?格控制，以?總進度網(wǎng)絡?計劃為依據(jù)?，按不同施?工階段、不?同專業(yè)工種?分解為不同?的進度分目?標，以各項?技術、管理?措施為保證?手段，進行?施工全過程?的動態(tài)（范?本）控制。?一、目標?確保在計?劃工期內(nèi)完?成任務，力?爭提前竣工?。二、進?度控制的方?法：1、?按施工階段?分解，突出?控制節(jié)點。?以關鍵線?路為主要線?索，以網(wǎng)絡?計劃中心起?止里程碑為?控制點，在?不同施工階?段確定重點?控制對象，?制定施工細?則。以確保?控制節(jié)點的?順利完成。?2、按施?工單位分解?，明確分部?目標。以?總進度網(wǎng)絡?計劃為依據(jù)?，明確各個?單位的分部?目標，通過?合同責任書?落實相關責?任，以分頭?實現(xiàn)各自的?分部目標來?確保總目標?的實現(xiàn)。?3、按專業(yè)?工種分解，?確定交接時?間。在不?同專業(yè)和不?同工種的任?務之間，要?進行綜合平?衡，并強調(diào)?相互間的銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強?化工期的嚴?肅性，保證?工程進度不?在本工序造?成延誤。通?過對各道工?序完成的質(zhì)?量與時間的?控制達到保?證各分部工?程進度的實?現(xiàn)。4、?按總進度網(wǎng)?絡計劃的時?間要求，將?施工總進度?計劃分解為?年度、季度?、月度、旬?期和周等不?同時間控制?單位的進度?網(wǎng)絡計劃。?三、強化?進度計劃管?理1、工?程開工前，?必須嚴格根?據(jù)施工招標?書的工期要?求，提出工?程總進度計?劃，并在對?其是否科學?、合理，能?否滿足合同?規(guī)定工期要?求等問題，?進行認真細?致論證。?2、在工程?施工總進度?計劃的控制?下，施工過?程，堅持逐?月（周）編?制出具體的?工程施工計?劃和工作安?排，并對其?科學性、可?行性進行認?真的推敲。?3、工程?計劃執(zhí)行過?程，如發(fā)現(xiàn)?未能按期完?成工程計劃?，必須及時?檢查分析原?因，立即調(diào)?整計劃和采?取補救措施?，以保證工?程施工總進?度計劃的實?現(xiàn)。四、?施工進度的?控制施工?進度計劃的?控制是一個?循環(huán)漸進的?動態(tài)（范本?）控制過程?，施工現(xiàn)場?的條件和情?況千變?nèi)f化?，施工項目?經(jīng)理部要及?時了解和掌?握與施工進?度有關的各?種信息，不?斷將實際進?度與計劃進?度進行比較?，一旦發(fā)現(xiàn)?進度拖后，?要分析原因?，并系統(tǒng)分?析對后續(xù)工?作會產(chǎn)生的?影響。調(diào)整?有施工管理?經(jīng)驗的人員?擔任管理工?作，并針對?技術、質(zhì)量?、安全、文?明施工、后?勤保障工作?配置數(shù)名項?目副經(jīng)理主?抓分項工作?。1、建?立嚴格的《?施工日記》?制度，逐日?詳細記錄工?程進度，質(zhì)?量、設計修?改、工地洽?商和現(xiàn)場拆?遷等問題，?以及工程施?工過程必須?記錄的有關?問題。2?、堅持每周?定期召開一?次由工程施?工總負責人?主持，各專?業(yè)工程施工?負責人參加?的工程施工?協(xié)調(diào)會議，?聽取關于工?程施工進度?問題的匯報?，協(xié)調(diào)工程?施工外部關?系，解決工?程施工內(nèi)部?矛盾，對其?中有關施工?進度的問題?，提出明確?的計劃調(diào)整?意見。3?、各級領導?必須“干一?觀二計劃三?”，提前為?下道工序的?施工，做好?人力、物力?和機械設備?的準備，確?保工程一環(huán)?扣一環(huán)地緊?湊施工。對?于影響工程?施工總進度?的關鍵項目?、關鍵工序?，主要領導?和有關管理?人員必須跟?班作業(yè)，必?要時___?有效力量，?加班加點突?破難點，以?確保工程總?進度計劃的?實現(xiàn)。四?、保證工期?的技術措施?在施工生?產(chǎn)中影響進?度的因素紛?繁復雜，如?設計變更、?施工技術、?資金、機械?、材料、人?力、水電供?應、氣候、?施工___?協(xié)調(diào)等等，?要保證目標?總工期的實?現(xiàn)，就必須?采取各種措?施預防和克?服上述影響?進度的諸多?因素，其中?從技術措施?入手是最直?接有效的途?徑之一。?1、設計變?更因素。是?進度執(zhí)行中?最大干擾因?素，其中包?括改變部分?工程的功能?引起大量變?更施工工作?量，以及因?設計圖紙本?身欠缺而變?更或補充造?成增量、返?工，打亂施?工流水節(jié)奏?，致使施工?減速、延期?甚至停頓。?針對這些現(xiàn)?象，項目經(jīng)?理部要通過?理解圖紙與?業(yè)主意圖，?進行自審、?會審和與設?計院交流，?采取主動姿?態(tài)，最大限?度地實現(xiàn)事?前預控，把?影響降到最?低。2、?保證資源配?置：（1?）、勞動力?配置。在保?證工程勞動?力需求的條?件下，優(yōu)化?對工人的技?術等級、思?想、身體素?質(zhì)等的管理?與配備。流?水作業(yè)方式?以均衡流水?為主，以利?施工___?，對關鍵工?序、關鍵環(huán)?節(jié)等影響工?程工期的重?要環(huán)節(jié)配備?足夠的施工?勞動力。?（2）、材?料配置。按?照施工進度?計劃要求及?時進貨，做?到既滿足施?工要求，又?要使現(xiàn)場無?太多的積壓?材料，以便?有更多的場?地安排工程?施工。建立?有效的材料?市場調(diào)查、?采購、供應?部門。（?3）、機械?配置：為?保證工程的?按期完成，?配備足夠的?施工機械，?不僅滿足工?程正常施工?使用，還要?保證有效備?用。如在現(xiàn)?場配備自動?計量配料的?應急混凝土?攪拌場，以?防止商品混?凝土因特殊?原因（如交?通原因）供?應不上導致?混凝土施工?中斷的現(xiàn)象?；為確保在?市電網(wǎng)停電?的情況下也?能正常施工?，在工地配?備柴油發(fā)電?機以備用。?另外，要做?好施工機械?的定期檢查?和日常維修?，保證施工?機械處于良?好的狀態(tài)。?（4）、?資金配備：?根據(jù)施工實?際情況編制?月進度報表?，根據(jù)合同?條款申請工?程款，并將?預付款、工?程款合理分?配于人工費?、材料費等?各個方面，?確保施工能?順利進行。?（5）、?后勤保障：?后勤服務人?員要作好生?活服務供應?工作，重點?抓好吃、住?兩大難題，?工地食堂的?飯菜要保證?品種多、味?道好，同時?開飯時間要?隨時根據(jù)施?工進度進行?調(diào)整。3?、技術因素?：（1）?、實行工種?流水交叉，?循序跟進的?施工程序，?搶工期期間?晝夜分兩班?作業(yè)。（?2）、發(fā)揚?技術力量雄?厚的優(yōu)勢，?大力應用、?推廣“三新?項目”（新?材料、新技?術、新工藝?），運用1?so900?2國際標準?、tqc、?網(wǎng)絡計劃、?計算機等現(xiàn)?代化的管理?手段或工具?為本工程的?施工服務。?工程進度?控制計劃二?：工程施工?進度計劃的?控制在管?理責任及范?圍、目標明?確后，則無?論是項目經(jīng)?理部還是各?專業(yè)班組必?須按要求無?條件完成，?逐級完成施?工進度計劃?，從而確保?施工總進度?計劃的完成?。作為項目?部經(jīng)理全權?對業(yè)主負責?，督促施工?總進度計劃?的落實和完?成。根據(jù)下?屬管理人員?所提交的月?、周的評估?報告及親自?觀察到的現(xiàn)?象，及時要?求未按計劃?完成的各專?業(yè)施工班組?進行人、財?、物的調(diào)整?，而專業(yè)施?工班組在無?異議的情況?下必須無條?件執(zhí)行。?當階段性施?工進度計劃?未按時完成?，則當月施?工進度款將?按余留工作?量的___?倍扣除，何?時追上何時?發(fā)放。而對?進度拖欠而?影響其它專?業(yè)施工班組?的施工則影?響部分款項?由該專業(yè)施?工班組承擔?___%-?___%。?同時，有權?要求專業(yè)施?工班組撤換?其派出的有?關管理人員?，直至更換?專業(yè)施工班?組。對專業(yè)?施工班組施?工進度計劃?的控制主要?體現(xiàn)在對專?業(yè)施工班組?人、材、物?、工作量、?工作工序的?總體控制來?達到對專業(yè)?施工班組按?時完成計劃?的控制，從?而落實項目?經(jīng)理部對業(yè)?主所作出的?工期承諾。?由于施工?現(xiàn)場的管理?是一個動態(tài)?（范本）管?理的過程，?有許多不可?預見的因素?存在，故在?施工進度計?劃的實施中?必定存在有?高速的可能?，而總承包?商如何把這?些變化，不?可預見因素?所造成的影?響在調(diào)整中?予以消化，?并最終確保?施工總進度?計劃的完成?就顯得至關?重要。1?、總施工進?度計劃編制?的可塑性?項目經(jīng)理部?在編制施工?總進度計劃?時，必須對?每個分項工?程的開工期?進行仔細考?慮，應根據(jù)?歷史氣候、?工序完成情?況、前道工?序的質(zhì)量、?供貨時間等?進行綜合分?析，留有一?定的余地即?機動時間給?分項工程，?以便在總進?度計劃里消?除一些不可?預見之因素?。2、專?業(yè)施工班組?之階段性計?劃的消化性?在階段性?計劃中，由?于不可預見?因素影響施?工___天?的時間內(nèi)，?各專業(yè)施工?班組應無條?件在階段性?計劃中予以?消化，不得?因為在__?_天內(nèi)的影?響而提出工?期的延誤。?3、總體?調(diào)整的可行?性4、由?于種種原因?造成施工工?期有較大拖?延，則項目?經(jīng)理部就必?須對施工總?進度計劃進?行調(diào)整，這?些工期盡量?以原工期不?變?yōu)榍疤嵯?在工序搭接?、工作面提?供、機械投?入、勞動力?方面進行通?盤考慮，編?制調(diào)整后的?施工總進度?計劃，并報?業(yè)主批準后?執(zhí)行，當不?能按原工期?完成則應有?詳細的評估?報告同時提?交業(yè)主。?工程進度控?制計劃三。?工程進度控?制措施建設?工程進度控?制的措施應?包拓___?措施、技術?措施、經(jīng)濟?措施及合同?措施。一?、進度控制?的___措?施主要包括?以下幾種。?1）建立?進度控制目?標體系，明?確建設工程?現(xiàn)場監(jiān)理_?__機構中?進度控制人?員及其職責?分工。2?）建立工程?進度報告制?度及進度信?息溝通網(wǎng)絡?。3）建?立進度計劃?審核制度和?進度計劃實?施中的檢查?分析制度。?4）建立?進度協(xié)調(diào)會?議制度，包?括協(xié)調(diào)會議?舉行的時間?、地點，協(xié)?調(diào)會議的參?加人員等?5）建立圖?紙___、?工程變更和?設計變更管?理制度。?二、合同措?施。進度控?制的合同措?施主要包括?以下幾種。?1）推行?cm承發(fā)包?模式，對建?設工程實行?分段設計、?分段發(fā)包和?分段施工。?2）加強合?同管理，協(xié)?調(diào)合同工期?與進度計劃?之間的關系?，保證合同?中進度目標?的實現(xiàn)。?3）嚴格控?制合同變更?，對各方提?出的工程變?更和設計變?更，監(jiān)理工?程師應嚴格?___后再?補入合同文?件之中。?4）加強風?險管理，在?合同中應充?分考慮風險?因素及其對?進度的影響?，以及相應?的處理方法?。5）加?強索賠管理?，公正地處?理索賠。?三、進度控?制的技術措?施主要包括?以下幾種。?1）__?_承包商提?交的進度計?劃，使承包?商能在合理?的狀態(tài)下施?工。2）編?制進度控制?工作細則，?指導監(jiān)理人?員實施進度?控制。3）?采用網(wǎng)絡計?劃技術及其?他科學適用?的計劃方法?，并結合計?算機的應用?，對建設工?程進度實施?動態(tài)（范本?）控制。?四、進度控?制的經(jīng)濟措?施主要包括?以下幾種。?1）及時辦?理工程預付?款及工程進?度款支付手?續(xù)。2）對?應急趕工給?予優(yōu)厚的趕?工費用。3?）對工期提?前給予獎勵?。4）對?工程延誤收?取誤期損失?賠償金。2023年一般房屋工程進度控制方案（五）第一節(jié)進?度控制的工?作任務與方?法一、審?批工作程序?1、閱讀?進度計劃，?列出問題，?進行調(diào)查了?解。2、?提出問題與?承包人討論?或澄清。?3、對有問?題部分進行?分析。4?、審核承包?人工程進度?計劃報總監(jiān)?辦審批。?二、___?內(nèi)容1、?施工總工期?的安排應符?合合同工期?。2、各?施工階段或?單位工程的?施工順序和?時間安排與?承包人工、?料、機的進?場計劃是否?協(xié)調(diào)，__?_是否有能?力完成計劃?目標。3?、對冰凍、?低溫、高溫?、雨季等影?響是否作了?安排及采取?了保護措施?。4、對?動員、清場?、假日及天?氣影響的時?間是否適當?扣除并留有?足夠的時間?、空間。?5、準備階?段的可靠性?和積極性。?6、關鍵?路線施工計?劃和施工力?量的安排。?7、審核?特別重要、?復雜工程及?特殊季節(jié)、?特殊條件下?（如雨季、?冬季施工，?影響安全等?）的工程和?采用新技術?、新工藝缺?乏經(jīng)驗的分?部、分項工?程的施工方?案和施工準?備情況。?三、進度計?劃的提交、?檢查和調(diào)整?對進度計?劃應要求承?包人在總監(jiān)?理工程師批?準的總計劃?指導下編制?分年分月（?季）計劃，?在每年第四?季度做出第?二年的分月?計劃。在每?月末___?日前承包人?應將下月計?劃分解成日?工作量計劃?，報駐地辦?___、批?準，以達到?日保月、月?保年、年保?總計劃完成?的目的。?四、日進度?計劃檢查?項目工程師?應記錄每日?進度檢查的?主要事項，?分析完成與?未完成原因?，主要包括?以下內(nèi)容：?1、當日?實際及本月?累計完成的?工作量與計?劃數(shù)相對照?。2、當?日實際參加?施工的人力?、機械數(shù)量?及生產(chǎn)效率?。3、日?施工停滯的?人力、機械?數(shù)量及其原?因。4、?當日承包人?的技術管理?人員到達現(xiàn)?場的情況。?5、當日?發(fā)生的影響?工程進度的?特殊事件或?原因。6?、當日的天?氣情況及對?工程的影響?。五、月?工程進度報?告駐地辦?每月末應總?結各項目工?程師報告，?通過分析和?整理提出合?同段計劃完?成與未完成?的主要原因?和今后措施?，按月寫出?報告，其主?要內(nèi)