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文檔簡介

做一個推動醫(yī)院(yīyuàn)發(fā)展的員工

東方(Dōngfāng)國際管理學(xué)院

聯(lián)系電話一頁,共32頁。一、做受醫(yī)院歡迎的人,更要做推動醫(yī)院發(fā)展的員工企業(yè)的員工可以分為三種(sānzhǒnɡ):不能勝任自己工作的人;將工作做得更好的人;以及不但自己優(yōu)秀,還能帶動周圍人優(yōu)秀并為醫(yī)院創(chuàng)造無限價值的人。第一部分:成為推動醫(yī)院(yīyuàn)發(fā)展的員工第二頁,共32頁。如果你能夠盡到自己的本分,盡力完成自己應(yīng)該做的事情,那么總有一天,你能夠隨心所欲(suíxīnsuǒyù)地從事自己想要做的事情。二、要做就做到最好(zuìhǎo),否則就不做第三頁,共32頁。每個人都有自己的職位,每個人都有自己的做事準(zhǔn)則。醫(yī)生的職責(zé)是救死扶傷,軍人的職責(zé)是保衛(wèi)祖國,教師的職責(zé)是培育人才,工人的職責(zé)是生產(chǎn)合格(hégé)的產(chǎn)品,不論什么要的位置,對每個人都有一個最起碼的做事要求,那就是做事做到位,要做就做到做好。第四頁,共32頁。三、不知要把事情(shìqing)做對,更要把事情(shìqing)做好一個僅僅滿足于60分的人,是不可能到達(dá)(dàodá)80分的,甚至連60分也達(dá)不到;而一個以100分為目標(biāo)的人,往往能夠拿到最好的成績。只滿足于把事情做對而不思進(jìn)取,會變得越來越做不對;若將目標(biāo)定在把事情做好并精益求精,則可以獲得卓越的業(yè)績。如:…第五頁,共32頁。四、要么最好(zuìhǎo),要么出局當(dāng)你在工作時,無論老板安排(ānpái)你在哪個位置上,都不要輕視自己的工作。要擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任來,而且盡可能多地承擔(dān)責(zé)任。每份工作都值得你追求卓越,每一份工作都有可能淘汰掉平庸的人。第六頁,共32頁。五、為自己打工(dǎɡōnɡ):具備卓越的企業(yè)家精神為自己(zìjǐ)打工,具備卓越的企業(yè)家精神,這不僅是推動醫(yī)院發(fā)展的精神支柱,更體現(xiàn)了一種主動的工作方式—成功者應(yīng)具備的方式。第七頁,共32頁。行動(xíngdòng)方案1、時刻提醒自己的定位:我不是打工仔,我是自己的老板。2、把工作和生活中的每一件小事做好,無論它有多么不起眼,一旦決定做,就要做好。3、將自己理解(lǐjiě)的“受歡迎的人”與“推動醫(yī)院發(fā)展的人”的特質(zhì)寫出來,對比一下,看看有什么區(qū)別。第八頁,共32頁。第二部分、醫(yī)院(yīyuàn)呼喚推動醫(yī)院(yīyuàn)發(fā)展的員工一、推動醫(yī)院發(fā)展,打造組織(zǔzhī)與個人的核心競爭力無論是做最好的球員,還是做最好的員工,都要求你擁有最好的思想,進(jìn)行最好的實踐,用最有效的做事方法,追求高品質(zhì)、高效率。因為只有這樣,你才能有競爭力,你才有打敗競爭對手的可能。第九頁,共32頁。一支球隊只有領(lǐng)先,才能奪得冠軍;一個企業(yè),只有優(yōu)秀,才能生存;一個員工,只有卓越,才能成功。企業(yè)員工要培養(yǎng)推動企業(yè)發(fā)展的信念與能力,只有每一個員工都堅持這一理念,每一步都堅持這樣做,整個團(tuán)隊和企業(yè)才能真正具備競爭優(yōu)勢,成為本領(lǐng)域(lǐnɡyù)的龍頭。第十頁,共32頁。二、推動(tuīdòng)企業(yè)發(fā)展,是榮譽(yù)感誕生的源泉一個推動醫(yī)院發(fā)展的人,在為醫(yī)院創(chuàng)造無窮(wúqióng)財富的同時,也可以為自己贏得更多的發(fā)展機(jī)會,產(chǎn)生更大的榮譽(yù)感,實現(xiàn)自己的人生價值。故事:木匠喬治做了一輩子的木匠工作,并且以其敬業(yè)和勤奮而深得老板的信任,年老體衰,喬治對老板說,自己想退休……第十一頁,共32頁。如果一個人希望自己一直有杰出的表現(xiàn),就必須在心中種下責(zé)任的種子,讓敬業(yè)成為鞭策、激勵、監(jiān)督自己的力量,使自己在工作(gōngzuò)上沒有絲毫的懈怠,用自己的最大力量推動醫(yī)院發(fā)展。第十二頁,共32頁。三、推動醫(yī)院(yīyuàn)發(fā)展,讓更多的機(jī)會青睞你機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人,需要我們自己主動去抓取。只有那些將自己的才華智慧毫無保留地奉獻(xiàn)給醫(yī)院,能夠用自己的專業(yè)技能和過人的職業(yè)(zhíyè)素養(yǎng)推動醫(yī)院發(fā)展的人,才能夠得到更多的機(jī)會。機(jī)會面前人人平等,但機(jī)會并不會憑空授予每一個人,它需要你自己去爭取。第十三頁,共32頁。曾名列香港富豪榜第三位的鄭裕彤集“珠寶大王、地產(chǎn)大鱷、酒店巨子”等頭銜于一身,是香港金行龍頭老大“周大福”的掌門人,1925年8月26人,鄭裕彤出身于一戶貧寒的家庭。為了養(yǎng)家糊口,小學(xué)(xiǎoxué)畢業(yè)后,鄭裕彤就走上了打工的道路。1940年,15歲的鄭裕彤便到父親的朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當(dāng)學(xué)徒。第十四頁,共32頁。四、推動醫(yī)院(yīyuàn)發(fā)展,全力激發(fā)你的潛能一個人究竟擁有怎樣的能力并不重要(zhòngyào),重要(zhòngyào)的是他能否將這些能力充分地發(fā)揮出來,一個推動醫(yī)院發(fā)展的人,能夠全力激發(fā)自己的潛能,所爆發(fā)出的能量能夠使他創(chuàng)造出比別人更加優(yōu)異的業(yè)績。第十五頁,共32頁。

上帝給每一個(yīɡè)人的能力是不一樣的,他給了甲10成的能力,給了乙5成的能力,給了丙1成的能力。耶穌認(rèn)為,丙把1成能力全部使出來,就應(yīng)該給他100分;但是乙拿出1成能力,只能得20分;甲拿出1成能力,則只能得到10分。有些時候,一個(yīɡè)人究竟擁有怎樣的能力并不重要,重要的是他能否將這些能力充分地發(fā)揮出來。第十六頁,共32頁。一個人業(yè)績的好壞,主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為為導(dǎo)向,知識和能力是核心,思維模式是外圍,態(tài)度是第三層。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變,但是態(tài)度很容易改變。大膽地放開思路,突破自我的思想(sīxiǎng)局限,努力進(jìn)取,才能取得成功。第十七頁,共32頁。五、推動醫(yī)院(yīyuàn)發(fā)展,為組織創(chuàng)造輝煌的前景企業(yè)中的每一份子都有擔(dān)起組織興亡的責(zé)任,只有推動醫(yī)院前進(jìn),才能為組織創(chuàng)造輝煌的前景,也才能為自己打造一片更加廣闊的天空。縱觀當(dāng)今世界,企業(yè)間更新、淘汰(táotài)的速度越來越快,呈現(xiàn)出令人眼花繚亂的景象。當(dāng)一些著名大企業(yè)江河日下、難免頹勢之時,一大批中小企業(yè)卻如旭日東升、光華顯現(xiàn)。第十八頁,共32頁。每天都有新的公司創(chuàng)立,同樣每天都有一些(yīxiē)公司倒閉,更加明顯的是企業(yè)的壽命越來越短,企業(yè)要想保持昔日輝煌越來越難了。從某種意義上說,市場競爭是一場不進(jìn)則退、永無止境的競賽。第十九頁,共32頁。行動(xíngdòng)方案1、鍛煉自己的專業(yè)技能不要滿足于熟練,想想辦法加以改進(jìn)。2、不斷改進(jìn)自己的工作方法,讓工作完成得更完美。3、時刻關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展,即使搜集有用的商業(yè)信息。4、維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)、哪怕要得罪一些人。5、積極參與企業(yè)的決策討論,不要讓自己一直(yīzhí)沉默。第二十頁,共32頁。第三部分:卓越(zhuóyuè)企業(yè)推崇的最佳員工典范一、弗雷德:視工作為使命使命感是促使人們積極采取行動,實現(xiàn)自我理想和信仰的一種人生態(tài)度,是決定人們行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素,更是責(zé)任的本質(zhì)。責(zé)任是對使命的忠誠和信守,心存使命感的員工,會對自己(zìjǐ)的工作負(fù)責(zé),即使沒有他人的督促,也會出色地完成任務(wù)。第二十一頁,共32頁。二、羅文(luówén):自動自發(fā)地復(fù)命工作自動自發(fā)的員工,會勇于負(fù)責(zé)(fùzé),有獨立思考的能力。他們不僅會圓滿地完成自己的任務(wù),還會忠心耿耿地位老板考慮,提出盡可能多的建議和信息,他們也會因此得到提升和賞識。有一個關(guān)于古巴的故事:給加西亞的信;第二十二頁,共32頁。三、李云龍:狹路相逢(xiálùxiāngféng)勇者勝“明知不敵,也要亮劍”正是這種精神,才使一個又一個原本平凡的人走向(zǒuxiàng)了卓越;正是這種精神,才打造像李云龍那樣無往不勝的人。不計結(jié)果、不計代價,亮出你的劍、把自己打造成推動醫(yī)院發(fā)展的人!第二十三頁,共32頁。在工作中,我們常常面對看似難以(nányǐ)跨越的障礙和難堪的挫折,這時如何調(diào)整心態(tài)、“跨越”挫折,而不被其壓垮,是決定未來成敗的重要因素。第二十四頁,共32頁。四、雷鋒:做一顆甘于(gānyú)奉獻(xiàn)的“螺絲釘”我們每一個人都應(yīng)該成為企業(yè)中的一顆“螺絲釘”,在醫(yī)院最需要我們的地方奉獻(xiàn)智慧和力量,成為到哪里都能發(fā)光(fāɡuānɡ)發(fā)熱的人。雷鋒是全國人民學(xué)習(xí)的好榜樣,他甘于奉獻(xiàn)的精神始終鼓舞著我們每一個人。雷鋒,一個甘于為組織無私奉獻(xiàn)的人。今天的醫(yī)院,仍舊呼喚雷鋒式的好員工,他們總是能夠?qū)⒆约旱闹腔酆土α繜o私地奉獻(xiàn)給醫(yī)院,做最需要的工作。第二十五頁,共32頁。五、邱少云:集體的事業(yè)(shìyè)需要用生命去完成美國前教育部長威廉.貝內(nèi)特曾說:“工作是需要我們用生命(shēngmìng)去做的事?!睂τ诠ぷ?,我們不可以去懈怠它、輕視它、踐踏它。我們應(yīng)該懷著感激和敬畏的心情,盡自己的最大努力、把它做到完美。邱少云的故事不多說。邱少云為了集體事業(yè)的勝利獻(xiàn)出了寶貴的生命(shēngmìng),他留給我們的不只是戰(zhàn)斗的成功,還有更多的啟示。第二十六頁,共32頁。許多優(yōu)秀組織(zǔzhī)都表示,企業(yè)的發(fā)展需要這樣的人才,他們具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力,并在執(zhí)行中不打折扣、不經(jīng)價錢,哪怕犧牲自己的生命。

工作是一個施展自己能力的舞臺,我們寒窗苦讀獲得的知識,我們的應(yīng)變力、我們的決斷力、適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力,都將在這樣的一個舞臺上得以展示。第二十七頁,共32頁。六、王進(jìn)喜:有條件要上,沒有(méiyǒu)條件也要上,天大的困難也要上在困難面前,強(qiáng)者和懦夫的差別就在于有無堅定的信心和知難而進(jìn)的意志力,即所向無敵的決心和勇氣。王進(jìn)喜是強(qiáng)者,他一上陣不僅用行動而且用思想向人們提供了一種強(qiáng)大(qiángdà)的精神力量!如果你擁有了這種精神力量,那么你也可以成為推動醫(yī)院發(fā)展的員工。第二十八頁,共32頁。行動(xíngdòng)方案1、在要找借口(jièkǒu)的時候提醒一下自己,我能完成這項工作,沒有什么借口(jièkǒu)可以找。2、找出平時你不愿意做的一件事,用心把它做好。3、把自己定位得高一些,不要被薪水所左右。4.每天對自己說:工作是一件快樂的事。5、嘗試用另外一種方式與辦公室的同事打招呼,讓一天的工作在快樂中開始。6、你平時覺得哪項工作很困難,嘗試著自己做一次。第二十九頁,共32頁。3、永遠(yuǎn)(yǒngyuǎn)超越老板的期待如果你想取得優(yōu)秀員工那樣的成績,辦法只有一個,那就是比那個優(yōu)秀員工更積極主動地工作;如果你想取得像老板這樣的成績,辦法只有(zhǐyǒu)一個,那就是不老板更積極主動地工作,永遠(yuǎn)超越老板的期望。第三十頁,共32頁。老板不可能給每一個人安排具體的工作,他的精力要用在思考醫(yī)院的戰(zhàn)略上面。他的戰(zhàn)略一旦確定下來,他的副手們就應(yīng)該主動制定規(guī)劃,將戰(zhàn)略落實到實處。而基層員工則應(yīng)該根據(jù)工作規(guī)劃,主動制訂詳細(xì)的實施方案,將戰(zhàn)略近一

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