計算機(jī)集成制造(cim)ppt-8-erp說課講解

計算機(jī)集成制造(CIM)PPT-8-ERP有人說：ERP是管理企業(yè)資源的軟件。ERP能解決企業(yè)管理的問題。ERP不適用于小型企業(yè)。ERP非常昂貴。一些事實(shí)1996，F(xiàn)oxMeyer在ERP實(shí)施失敗后破產(chǎn)；美孚歐洲公司在ERP系統(tǒng)中投入了數(shù)百萬美元，但最終放棄了ERP實(shí)施；UnisourceWorldWideInc.在投入1.68億美元后宣布放棄SAP軟件；Dell公司放棄ERP計劃，因為新系統(tǒng)不適合Dell的“離散”組織結(jié)構(gòu)；一些事實(shí)其他的ERP災(zāi)難包括：好時，惠浦，波音，蘋果電腦然而，ERP是軟件業(yè)增長最快的領(lǐng)域之一SpecialCaseforERP我們從漫畫開始……什么是ERP？我們從一個故事開始訂貨意向商務(wù)溝通訂單確認(rèn)MPS計劃MPS計劃(主生產(chǎn)計劃)MasterProductionSchedule：以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期分布于每一時間段上，并在生產(chǎn)計劃和可用能力之間做出平衡。BOM物料清單BOM(BillofMaterial):物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子組件、零件直到原材料之間的關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。BOM表展開共用物料缺料采購詢價小販：“1個1元,半打5元,1打9.5元。”

妻子：“我只需要8個,但這次買1打?！苯?jīng)濟(jì)批量采購妻子：“這有一個壞的，換一個?！彬炇?；退料；換料工藝路線我們來看看，夫人怎么工作？MPS/MRP（酒-烤鴨-番茄炒蛋…）-七點(diǎn)計算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時候/怎么做？開始做…需要買什么？？購買…客戶訂單需求預(yù)測MPS－MasterproductionscheduleMRP－MaterialRequirementPlanningBOM－BillOfMaterials物料需求計劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫存主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃訂單…生產(chǎn)/委外加工…發(fā)料/生產(chǎn)/入庫…計劃訂單…采購訂貨…到貨入庫…用到什么有什么采購什么生產(chǎn)什么需求/供應(yīng)什么工具、時間、人力是否滿足需求?工作中心工具、時間、人力是否滿足需求?瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線工具、時間、人力是否滿足需求?產(chǎn)能不足于是，決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外加工下午4點(diǎn)，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！本o急訂單“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！?/p>

呵呵，不能并單處理“好的，肯定讓你們滿意?！庇唵未_認(rèn)雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。緊急采購6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還沒送來?！薄安缓靡馑?，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！辈少徫鈫胃哔忛T鈴響了，“李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！彬炇?、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！惫?，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了?！痹O(shè)備采購“最好能再雇個小保姆?！边B人力資源系統(tǒng)也有接口了丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！逼拮樱骸斑€有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”

通過審核哈哈，最后就是應(yīng)收貨款的催要，還有成本核算、總帳、決策分析等等還可再寫下去

……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項費(fèi)用（成本核算）和節(jié)余原材料（車間退料），并計入了日記帳（總帳），把結(jié)果念給丈夫聽（給領(lǐng)導(dǎo)報表），丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”（經(jīng)濟(jì)效益分析）?，F(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請記住，每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者!!!ERP

訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPII

五十年代六十年代七十年代八十年代九十年代二十一世紀(jì)i-ERP…

MRP:MaterialRequirementsPlanning,物料需求計劃MRPII:ManufacturingResourcePlanning,制造資源計劃不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存財務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成互聯(lián)網(wǎng)時代合作競爭庫存量不得低于安全庫存的庫存補(bǔ)充方法完整的計劃與控制系統(tǒng)供給鏈思想ERP的發(fā)展史安全庫存定貨點(diǎn)定貨提前期時間庫存數(shù)量

始于二三十年代只適用于穩(wěn)定消耗獨(dú)立、連續(xù)的需求提前期已知、固定定貨點(diǎn)法40

始于60年代獨(dú)立與非獨(dú)立需求時間分段的庫存狀態(tài)沒有考慮實(shí)現(xiàn)的可能主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOMMRP:物料需求計劃41

始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)

APICS的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM能力需求計劃？閉環(huán)MRP42

發(fā)展于80年代經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃MRPII:制造資源計劃43

發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式對企業(yè)流程的變動適應(yīng)性不強(qiáng)供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實(shí)驗室管理Internet流程重組Intranet對手監(jiān)視金融投資

MRPII運(yùn)輸管理

……

……客戶管理項目管理ERP集成范圍質(zhì)量管理ERP：企業(yè)資源計劃44ERP是什么？E–Enterprise (企業(yè))R–Resource (資源)P–Planning (計劃)ERP–Enterprise

Resource

Planning企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)ERP可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：軟件產(chǎn)品管理思想管理思想1．是由美國著名的計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造資源計劃”）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想；軟件產(chǎn)品

2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；管理系統(tǒng)

3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。綜合來講，ERP是以ERP管理思想為核心，以ERP軟件為平臺的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能通俗地說，MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)計劃與控制模塊，MRP是ERP系不可缺少的核心功能。MRP是以物料清單為基礎(chǔ)計算相關(guān)需求的方法。ERP的管理思想閉環(huán)MRP是MRP的發(fā)展MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計劃。它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，除了要編制資源需求計劃外，我們還要制定能力需求計劃(CRP)，同各個工作中心的能力進(jìn)行平衡。只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負(fù)荷需求時，才能開始執(zhí)行計劃。ERP的管理思想MRP-II是ERP的重要組成運(yùn)用管理會計的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益,實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。MRP-II通常包括以下部分分銷與后勤制造和服務(wù)財務(wù)MRP-II是以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的ERP的管理思想ERP追求的是動態(tài)的優(yōu)化平衡適當(dāng)?shù)钠胶?/p>

低庫存

低營運(yùn)成本

高產(chǎn)量

仿真訂單發(fā)放

短交貨時間

小批量的各種尺寸

外購

精確的交貨日期

對市場的迅速反應(yīng)

富有競爭力的價格

各種新的產(chǎn)品

優(yōu)化排序

動態(tài)緩沖區(qū)域

高資源利用率

人力-機(jī)器設(shè)備ERP是面向流程設(shè)計的管理系統(tǒng)增值流（核心）物流資金流信息流工作流ERP的管理思想銷售預(yù)測客戶訂單MPS主生產(chǎn)排程MRP采購需求生產(chǎn)需求需求轉(zhuǎn)請購請購單維護(hù)請購請購轉(zhuǎn)采購采購單進(jìn)貨單進(jìn)貨檢驗進(jìn)貨確認(rèn)收到發(fā)票需求轉(zhuǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)指令生產(chǎn)工藝投料單廠內(nèi)領(lǐng)料委外領(lǐng)料轉(zhuǎn)移單工藝檢驗生產(chǎn)入庫入庫檢驗入庫確認(rèn)結(jié)轉(zhuǎn)成本生產(chǎn)入庫入庫檢驗入庫確認(rèn)委外進(jìn)貨委外檢驗委外確認(rèn)出貨通知銷貨單開具發(fā)票生成會計憑證會計總帳基于流程高度集成ERP生產(chǎn)計劃采購計劃預(yù)測原料采購原料倉庫用戶分銷運(yùn)輸生產(chǎn)加工成品倉庫銷售/分銷計劃成品倉庫應(yīng)付往來帳固定資產(chǎn)應(yīng)收往來帳生產(chǎn)成本核算總帳預(yù)算資金管理計劃層核算層執(zhí)行層ERP的管理思想ERP層次圖——核心模塊ERP是基于流程優(yōu)化的管理思想，應(yīng)用IT技術(shù)，將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：ERP的管理思想庫存財務(wù)管理采購營銷生產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付成本進(jìn)貨領(lǐng)用入庫訂貨BOM產(chǎn)生產(chǎn)生銷貨材料采購加工人工加工完整的ERP系統(tǒng)銷貨退貨費(fèi)用憑證憑證物流管理生產(chǎn)制造財務(wù)管理MRP品管MPS成本管理人力資源人力資源MRP：

產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRPII：

物料信息同資金信息的集成。

“財務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競爭。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP中的資源資源（Resource）：企業(yè)資源人財物信息人力資源資金資源材料、設(shè)備和能源包括數(shù)據(jù)在內(nèi)的信息資源ERP的計劃

計劃是指為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動方案。在ERP中，計劃是由粗到細(xì)，由長期、中期到短期，由一般到具體的過程。參與計劃的角色也由高級決策層到普通操作層的相關(guān)人員組成。

ERP中有五個層次的計劃，即企業(yè)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃大綱、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力需求計劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)計劃，如圖所示。ERP的計劃ERP在國內(nèi)的發(fā)展及應(yīng)用啟蒙期導(dǎo)入期發(fā)展期普及期

64（1）啟蒙期這一階段貫穿了整個20世紀(jì)80年代。主要特點(diǎn)是“洋為中用”，軟件系統(tǒng)都是從國外引進(jìn)的。所引進(jìn)的MRPⅡ系統(tǒng)的應(yīng)用范圍局限于傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)，如機(jī)床制造、汽車制造等行業(yè)。

在這個階段，MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用很不理想。從整體來看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資以及當(dāng)初的期望相去甚遠(yuǎn)。因此也引發(fā)了對于MRPⅡ的許多甚至是很尖銳的批評。65原因：第一，當(dāng)時的管理體制不具備實(shí)施MRPⅡ的客觀條件。第二，當(dāng)時的管理軟件本身存在技術(shù)上的問題。當(dāng)時引進(jìn)的國外軟件大多運(yùn)行在大、中型計算機(jī)上，是相對封閉的專用系統(tǒng)，開放性、通用性極差且操作復(fù)雜，引進(jìn)的軟件沒有本地化，在中國只有少數(shù)人能夠使用。第三，缺少M(fèi)RPⅡ應(yīng)用實(shí)施的經(jīng)驗。66（2）導(dǎo)入期

這一階段大致是從1990年至1997年。在這個階段出現(xiàn)了ERP的概念。從名稱上，人們開始更多地說ERP，而越來越少地說MRPⅡ。在該階段，許多國外的軟件供應(yīng)商紛紛涌入中國，國外的軟件系統(tǒng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)體制已從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品市場形勢發(fā)生了顯著的變化。這對傳統(tǒng)的管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。67

在這個階段，ERP軟件的實(shí)施和應(yīng)用所涉及的領(lǐng)域已突破了機(jī)械行業(yè)而擴(kuò)展到眾多行業(yè)。這一階段，企業(yè)管理與信息化基礎(chǔ)還比較薄弱。ERP的用戶以及ERP的成功用戶多為國外獨(dú)資企業(yè)或中外合資企業(yè)。在國有企業(yè)中，ERP的用戶以及ERP的成功用戶都比較少。1990年至1996年是MRPⅡ／ERP的成長期，在這期間MRPⅡ／ERP在中國的推廣應(yīng)用取得了較好的成績。唱主角的主要還是外國軟件。68原因：第一，中國企業(yè)已進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新階段，革新企業(yè)管理制度和方法，采用新型的管理手段來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力已越來越受到中國政府和企業(yè)界的高度重視。第二，信息技術(shù)的高速發(fā)展為MRPⅡ軟件應(yīng)用提供了更為寬廣的舞臺。第三是人們對MRPⅡ的認(rèn)識更加深入，實(shí)踐經(jīng)驗逐漸豐富起來。69（3）發(fā)展期

該時期是從1997年到2004年。經(jīng)過了導(dǎo)入期的孕育、萌芽和發(fā)展，到了1997年，在ERP軟件市場上出現(xiàn)了中國自己的品牌。特別是一些以前從事開發(fā)企業(yè)財務(wù)電算化軟件的主流廠商，發(fā)揮了重要的作用。這些公司原本就有著大量的財務(wù)電算化用戶，當(dāng)這些用戶隨著形勢的發(fā)展而不滿足于僅僅做財務(wù)管理的時候，這些公司也把它們的財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型為ERP產(chǎn)品了。

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特別引人注目的是，伴隨著ERP在中國的深入發(fā)展和成熟，在中低端市場上中國的ERP軟件廠商已經(jīng)逐漸顯露出超越國際廠商的競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)在越來越多的企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用。71（4）普及期2005年以來，由于ERP概念、應(yīng)用范圍的普及以及價格的降低，以ERP為工具的管理現(xiàn)代化浪潮正席卷而來。中國企業(yè)的未來就是建立在企業(yè)信息化和自主研發(fā)能力基礎(chǔ)上的國際化。正在加入全球供應(yīng)鏈的中國企業(yè)需要ERP，中國企業(yè)國際競爭力的形成需要ERP，因此說ERP在中國已經(jīng)進(jìn)入了一個快速發(fā)展和普及期。72典型ERP軟件SAP系統(tǒng)OracleERP

FourthShift(四班)ERP用友EPR-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)SAP概述

1972年IBM公司五位系統(tǒng)分析師離開公司在德國的曼海姆建立了SystemanalyseandProgrammentwicklung公司（簡稱SAP公司）。這是一家致力于為企業(yè)提供解決方案的專業(yè)的應(yīng)用軟件供應(yīng)商。最近十年，SAP的銷售額和利潤都保持40%的年增長率，1998年銷售額為84.7億美元，全球客戶數(shù)超過1.8萬，安裝了超過5萬套SAP系統(tǒng)，全球有100萬人在從事與SAP有關(guān)的工作，所有這些都說明這家德國公司取得了空前的成功。OracleERP簡介

Oracle（甲骨文股份有限公司）創(chuàng)立于1977年，總部位于美國加州Redwoodshore，是全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商。目前，Oracle公司擁有近5萬名員工，服務(wù)遍及145個國家和地區(qū)。

Oracle以提供大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)起家，隨著電子商務(wù)的興起，從領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域向以Internet計算為基礎(chǔ)的完整的電子商務(wù)解決方案發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍涵蓋B2B到B2C領(lǐng)域，并可無縫集成SCM（供應(yīng)鏈管理）、ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、企業(yè)商業(yè)智能（BI）、電子商務(wù)應(yīng)用IP（InternetPocurement）、Exchange、Portal-to-go等產(chǎn)品，從而提供整體電子商務(wù)解決方案。Oracle主要產(chǎn)品Oracle的主要產(chǎn)品有Oracle電子商務(wù)套件（OracleE-BusinessSuite）、Oracle10g——新一代電子商務(wù)平臺。

Oracle公司開發(fā)的包括ERP在內(nèi)的OracleApplicationsR11i是世界上唯一一個全面集成的電子商務(wù)套件，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面自動化。Oracle電子商務(wù)解決方案的核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性，用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的應(yīng)用功能。

Oracle主要功能模塊及應(yīng)用

OracleERP的主要功能模塊包括：企業(yè)管理系統(tǒng)、財務(wù)信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)四個大類。Oracle具有很好的銜接性，DECVMS、WindowsNT、Unix均可作為Oracle的服務(wù)器平臺。它支持按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計、按庫存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、流程式生產(chǎn)、合作生產(chǎn)、離散型制造、復(fù)雜設(shè)計生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)等多種生產(chǎn)經(jīng)營類型，用戶主要集中在航空航天、汽車、化工、消費(fèi)品、電氣設(shè)備、食品飲料行業(yè)。用友ERP－U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述

用友ERP-U8生產(chǎn)制造是面向制造企業(yè)的全面ERP解決方案。系統(tǒng)以MRP為核心，將企業(yè)的資料管理、規(guī)劃、營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)等六大管理職能融合為一個有機(jī)的整體。系統(tǒng)的成功應(yīng)用幫助優(yōu)化企業(yè)資源整體價值、提升企業(yè)管理水平，適應(yīng)生產(chǎn)力提高與市場競爭不斷升級互動背景下、以人為中心的經(jīng)濟(jì)時代的到來，保持企業(yè)持續(xù)旺盛的生命力。

系統(tǒng)特點(diǎn)

用友ERP-U8主要應(yīng)用于機(jī)械、電子、食品、制藥等行業(yè)。符合按訂單采購、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)四種類型的企業(yè)管理要求。通過對以銷售訂單和銷售預(yù)測生成的主生產(chǎn)計劃的管理，準(zhǔn)確預(yù)測及計劃內(nèi)可承諾的訂單量，通過產(chǎn)銷排程及模擬運(yùn)算不斷調(diào)整主生產(chǎn)計劃，以最大限度地滿足客戶的需求，從而增加生產(chǎn)的柔性，適應(yīng)不斷變化的市場需求。通過物料需求計劃（MRP）的展開運(yùn)算可以精確地計算出企業(yè)在什么時間需要什么物料或提供什么產(chǎn)品，那些需要進(jìn)行采購？那些外加工？那些需要生產(chǎn)？而且這種運(yùn)算充分考慮了企業(yè)的安全庫存、交貨提前期、在單量、在手量以及現(xiàn)有庫存等種種復(fù)雜因素。為企業(yè)在最合適時間提供適合生產(chǎn)的各種物料。技術(shù)特點(diǎn)系統(tǒng)采用Client/Server三層架構(gòu)；采用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行分析設(shè)計；完全集成OLTP;支持多操作系統(tǒng)平臺，可應(yīng)用于局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)；使用同一個數(shù)據(jù)庫，保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時。ERP-U8系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及功能

ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)采用Client/Server三層架構(gòu)，即邏輯上分為了應(yīng)用客戶端，應(yīng)用主機(jī)和資料主機(jī)。U8企業(yè)的六大管理職能：資料、規(guī)劃、營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)

共有30多個模塊構(gòu)成，各模塊之間高度集成

動態(tài)企業(yè)建模

企業(yè)建模工具、參考模型庫消除ERP軟件與企業(yè)現(xiàn)狀的“捆綁”，適應(yīng)企業(yè)流程的動態(tài)重整仍基于“面向事務(wù)處理”，按照順序邏輯處理事件ERP最新發(fā)展：之一82企業(yè)建模工具的主要組成部分動態(tài)企業(yè)建模83企業(yè)建模工具主要組成部分邏輯關(guān)系展開圖動態(tài)企業(yè)建模84ERP最新發(fā)展：之二智能資源計劃

對企業(yè)管理進(jìn)行智能性優(yōu)化充分利用Internet信息渠道更好地服務(wù)于管理者決策85

如果一個管理者做出的日常判斷沒有電腦作出的更為全面準(zhǔn)確，或者說電腦作出的決策相近于管理者的日常決策，我們可以說這臺電腦就具備了智能。與“深藍(lán)”的類比

首先將歷史上所有象棋高手的走法編制成程序，當(dāng)碰到類似的走法時，可運(yùn)用電腦非常迅速的計算，挑選出事先安排好的最佳走法。在象棋的方格之中，計算機(jī)幾乎已窮盡了全部算法，難怪象棋冠軍得俯首稱臣。智能資源計劃86ORACLE公司：其商務(wù)智能系統(tǒng)簡稱OBIS，其宗旨是：管理者提供管理決策報告、提供決策支持與管理行為矯正系統(tǒng)。軟件實(shí)現(xiàn)

企業(yè)管理軟件智能化特性的基礎(chǔ)，那就是說必須大規(guī)模地低成本聯(lián)網(wǎng)，越開放，管理軟件的智能特性越有基礎(chǔ)。智能資源計劃87什么是BIS?

BIS基于ERP基本模塊產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程之上，總結(jié)了應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯，預(yù)先定義，易于使用，是真正融業(yè)務(wù)智能與決策支持為一體的高級應(yīng)用系統(tǒng)。88關(guān)鍵績效指標(biāo)：把握企業(yè)脈搏覆蓋企業(yè)全部管理領(lǐng)域財務(wù)管理MarginsMargin%RevPerEmpDSOP/EEPSDPOAssetTurnoverDebt/EquityCurrentRatioWorkingCapitaletc.供應(yīng)鏈管理UnitCostsQualityDeliveryPerf.InvTurnsProdPlanPerf.MfgCycleTimeServiceLevelSupplierPerfForecastAccuracyUnitsProducedProd.On-TimeWhseCycleTim