公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)范本

公司上半年?生產(chǎn)經(jīng)營工?作總結(jié)范本?___年?上半年，是?___在試?運行基礎上?，逐步走上?正常生產(chǎn)經(jīng)?營時期。今?年1-__?_月份，公?司生產(chǎn)經(jīng)營?由于受職工?春節(jié)集中休?假、枯水期?電力供應緊?張、勞動力?資源不足、?原料價格漲?幅大，以及?歐美對中國?紡織品出口?限制等不利?因素的影響?，導致生產(chǎn)?成本、產(chǎn)品?市場價格不?穩(wěn)定，生產(chǎn)?設備開臺不?足等諸多困?難，通過公?司全體員工?的共同努力?，特別是在?一季度完成?漿紗機技改?和布機擴臺?后，采取了?一系列補救?措施，加強?市場調(diào)研，?精心___?生產(chǎn)，較好?地完成了上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營目標任務?。一、_?__年1-?___月份?生產(chǎn)經(jīng)營目?標完成情況?：（一）?產(chǎn)品產(chǎn)量。?棉紗___?噸，完成年?計劃的48?.41；坯?布（面料）?___萬米?，完成年計?劃的49.?41。（?二）財務成?本計劃實際?完成情況。?紗原料消耗?___噸，?占計劃的9?9.46；?布原料消耗?___噸，?占計劃的9?9.91；?紡場耗電_?__萬度，?占計劃的8?0.13；?織場耗電_?__萬度，?超計劃9.?69；機動?耗電___?萬度，超計?劃3.58?；紡場物耗?___萬元?，占計劃的?95.18?；筒捻物耗?___萬元?，占計劃的?70.33?；整漿穿物?耗___萬?元，超計劃?12.29?；織布物耗?___萬元?，占計劃的?93.70?；整理物耗?___萬元?，超計劃3?2.18；?機動物耗_?__萬元，?占計劃的9?7.31；?紡場修理費?___萬元?，占計劃的?94.78?；筒捻修理?費___萬?元，占計劃?的59.1?4；整漿穿?修理費__?_萬元，占?計劃的86?.66；織?布修理費_?__萬元，?占計劃的7?9.40；?整理修理費?___萬元?；機動修理?費___萬?元，占計劃?的88.2?8；紡場包?裝耗用__?_萬元，超?計劃43.?49；織場?包裝耗用_?__萬元，?占計劃的9?9.61；?漿料消耗_?__萬元，?占計劃的9?8.55；?煤消耗__?_噸，超計?劃12.9?1；產(chǎn)銷率?105.7?9，超計劃?___個百?分點。二?、企業(yè)管理?工作：（?一）市場營?銷管理：?1、產(chǎn)品銷?售。堅持以?市場為導向?，貼近市場?尋求品種，?___訂單?以銷定產(chǎn)，?針對國際、?國內(nèi)紡織產(chǎn)?品市場形勢?變化，積極?采取應對措?施，及時調(diào)?整片區(qū)銷售?力量，進一?步落實片區(qū)?銷售責任制?，主動配合?公司生產(chǎn)部?門，調(diào)整品?種結(jié)構，努?力拓展銷售?市場，發(fā)展?新客戶，抓?住軍布產(chǎn)品?市場契機，?實現(xiàn)促銷壓?庫。同時，?抽調(diào)力量開?展針織布市?場調(diào)研，為?公司拓展新?的銷售業(yè)務?領域打下了?基礎。1-?___月產(chǎn)?銷率達10?5.79；?貨款回籠_?__萬元；?應收帳款實?現(xiàn)了控制目?標。2、?原燃材料供?應。繼續(xù)堅?持和完善“?擇優(yōu)比價”?的采購工作?方針，嚴格?執(zhí)行物資采?購過程中的?質(zhì)量、價格?監(jiān)控制度，?按照生產(chǎn)部?門的要求，?保質(zhì)保量完?成采購任務?。上半年按?計劃購進原?棉___噸?，化纖__?_噸，原煤?___噸，?漿料___?萬元。按照?技術改造要?求，及時_?__調(diào)運漿?紗機和75?布機設備，?___供應?各種機零配?件___余?萬元，滿足?生產(chǎn)需要。?（二）生?產(chǎn)管理：?1、生產(chǎn)技?術、工藝設?備：繼續(xù)強?化各項基礎?管理工作，?工藝、設備?、運轉(zhuǎn)嚴格?按照iso?9001：?___標準?貫徹實施、?規(guī)范運行；?認真貫徹執(zhí)?行質(zhì)量管理?體系確定的?質(zhì)量方針目?標；嚴把原?料進廠質(zhì)量?關，工藝設?計、工藝試?驗嚴格執(zhí)行?國家和企業(yè)?內(nèi)控質(zhì)量標?準，規(guī)范半?成品、成品?周期試驗，?嚴格執(zhí)行半?成品質(zhì)量“?及時報警、?反饋信息、?跟蹤整改”?的預警制度?，杜絕不合?格半成品流?入下工序；?根據(jù)市場調(diào)?研，配合銷?售部門開展?紗、布新品?種和工藝優(yōu)?選試驗。設?備管理以提?高產(chǎn)品質(zhì)量?、提高生產(chǎn)?效率為重點?，主要抓了?維修“三率?”和各項“?專項”工作?。1-__?_月份，設?備完好率9?2.8；設?備平車扣分?___分/?臺；設備保?養(yǎng)一等車率?95；設備?維修準期率?100；紡?場重點抓好?梳棉“三針?”完成狀況?和各部自停?完好；細紗?以降低斷頭?為重點，加?強工段管理?，優(yōu)化人員?結(jié)構，做到?分工明確，?思想統(tǒng)一，?加大考核力?度，使設備?完好狀況得?到改善，細?紗斷頭明顯?減少。準備?、織布以器?材維修和正?確使用為核?心，形成車?間內(nèi)部相互?監(jiān)督機制；?動力以滿足?生產(chǎn)需要為?指導思想，?改善生產(chǎn)車?間溫濕度狀?況，促進生?產(chǎn)效率進一?步提高。?2、技術改?造以提高產(chǎn)?品質(zhì)量、滿?足工藝要求?，增加產(chǎn)量?為重點，上?半年完成新?增ga30?8漿紗機一?臺，75布?機___臺?和整理車間?搬遷等技改?工作，技改?投入達__?_多萬元。?（三）財?務成本管理?。按照總經(jīng)?公司下達的?生產(chǎn)經(jīng)營目?標任務，將?成本費用控?制目標分解?落實到各車?間、科室，?每月進行財?務成本分析?，逗硬獎懲?考核，堅決?查處各種浪?費現(xiàn)象。按?照總公司財?務核算的要?求，進一步?完善財務歸?類，明細科?目細化，努?力實現(xiàn)降低?成本與提高?效益的最佳?組合。（?四）勞動人?事管理。依?據(jù)《勞動法?》實行全員?勞動合同制?管理，按照?公司的規(guī)定?，進一步深?化和完善勞?動工資管理?。整合勞動?力資源，在?滿足生產(chǎn)經(jīng)?營需要的前?提下，進一?步實行減員?增效措施，?對部分輔助?工種崗位，?繼續(xù)推行和?完善崗位工?作承包責任?制。研究制?定政策，提?高技術工人?和勞務工待?遇，鼓勵生?產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)?操作、設備?工人學技術?、練操作，?公司上半年?生產(chǎn)經(jīng)營工?作總結(jié)提高?整體技術水?平。同時，?為解決布機?擴臺新增人?員，___?力量深入學?校、農(nóng)村發(fā)?布招工信息?，上半年招?收新工近_?__人，基?本滿足了生?產(chǎn)需要。?（五）行政?事務。在完?成企業(yè)行政?日常事務、?為生產(chǎn)經(jīng)營?各項工作服?務的同時，?積極研究國?家改革、發(fā)?展有關政策?，配合總公?司發(fā)展產(chǎn)業(yè)?鏈的擴張戰(zhàn)?略，深入進?行資產(chǎn)市場?可行性調(diào)研?，提供決策?依據(jù)。改善?職工食堂、?職工浴室條?件，努力為?生產(chǎn)一線職?工創(chuàng)造衛(wèi)生?、舒適的生?活環(huán)境。繼?續(xù)堅持開展?基層管理人?員勞動競賽?，提高企業(yè)?管理水平。?堅持“安全?生產(chǎn)”方針?，強化職工?安全意識，?確保生產(chǎn)經(jīng)?營正常進行?。三、下?半年要認真?抓好以下幾?件事情：?（一）認清?形勢，統(tǒng)一?思想，全體?干部、職工?必須圍繞完?成全年生產(chǎn)?經(jīng)營目標這?個中心任務?，克服一切?困難，牢固?樹立和發(fā)揚?“愛崗敬業(yè)?、遵章守紀?、勤于奉獻?”的俊華紡?織團隊精神?。特別是各?級管理干部?要為職工群?眾作出表率?，___員?要以“保先?”教育為動?務，用實際?行為帶領職?工群眾進行?創(chuàng)造性勞動?，為公司的?發(fā)展作出自?己應有的貢?獻。（二?）以公司完?成