公司人事工作工作總結(jié)

公司人事工?作工作總結(jié)?每天公司?來來往往的?應聘人員似?乎都在訴說?著我所在企?業(yè)的勃勃生?機，但是我?也明白在這?其中也是有?著身邊許多?同事的共同?努力才能做?到的，尤其?是上半年所?取得的成就?不管放在哪?個公司都是?令人感到羨?慕的，在聯(lián)?想到這些以?后自然還是?要對上半年?的人事工作?進行一個總?結(jié)。一方?面我通過網(wǎng)?絡(luò)渠道的方?式來聯(lián)系能?夠來公司應?聘的員工，?這部分成員?大多都是有?著豐富的工?作經(jīng)歷甚至?可以直接上?手工作，唯?一讓人感到?有些不解的?是這部分員?工似乎對于?五險一金以?及住房公積?金方面比較?看重，作為?公司的人事?員工自然要?準備好相應?的資料為他?們進行面試?。除此之外?就是傳統(tǒng)的?應屆生招聘?工作需要自?己通過幾次?校園招聘的?積累才能收?獲到企業(yè)所?需要的高新?技術(shù)人才，?面對現(xiàn)狀每?天我都會在?網(wǎng)絡(luò)平臺上?面進行信息?的篩選，能?夠招聘到企?業(yè)滿意的人?才才是我在?工作中應該?要負責的地?方，重點還?是要考核好?響應的人品?才能夠避免?高入職率與?高離職率的?尷尬局面產(chǎn)?生。另一?方面則是在?公司的日常?考勤狀況還?算比較良好?，除了極個?別應屆生需?要請假回校?準備畢業(yè)論?文的事情以?外基本，剩?下的員工在?上半年里都?沒有出現(xiàn)過?任何請假以?及曠課之類?現(xiàn)象的發(fā)生?，這對于自?己工作方面?的助力無疑?還是十分大?的。不過在?這里還有個?比較艱巨的?工程就是統(tǒng)?計員工的業(yè)?績來計算出?員工的基本?工資，在與?員工核實好?其考勤狀況?以后還需要?做到叮囑對?方做好自身?工資的保密?工作，尤其?是在這個競?爭比較激烈?的職場中更?是不要隨便?議論相互的?工資水平，?至少上半年?中這方面的?宣傳工作我?還是做得比?較到位的。?最后則是?日常的福利?安排以及活?動策劃，雖?然說上半年?里沒有什么?可以用來進?行戶外活動?的時機。但?是由于領(lǐng)導?對員工的看?重導致平時?的福利安排?還是很多的?，無論是節(jié)?假日的禮物?還是各類親?切的問候都?是必不可少?的，甚至還?有用以贈送?家人的粽子?套裝以及夏?季冷飲給予?員工們使用?，也正是因?為如此才能?夠讓員工在?工作之余極?大增強了對?公司的認同?感以及凝聚?力，所以對?于這部分工?作的安排我?還是能夠做?到令大家滿?意的。悄?無聲息過去?的上半年帶?來的還有更?多的挑戰(zhàn)，?至少現(xiàn)在的?我已經(jīng)對于?以后的工作?安排相當明?確的，現(xiàn)在?所缺少的便?是對于下半?年工作的職?業(yè)規(guī)劃以及?根據(jù)上半年?的工作安排?進行改進，?要能夠發(fā)揮?出屬于企業(yè)?人事部成員?的能力才能?為公司做貢?獻?！酒?二】偶然?回首，才發(fā)?現(xiàn)___年?居然已經(jīng)不?知不覺走到?了一半。也?許是前方的?夢想太吸引?人，又或許?是在前進的?路上所太過?沉迷于前進?的努力之中??？傊?，?現(xiàn)在也該稍?微停下看看?過去的自己?了。上半?年中，我作?為人事部的?一員，雖然?只不過是在?工作中好好?的完成了自?己的工作，?但是我認為?，現(xiàn)在能好?好的完成自?己的工作，?對我來說也?是一種進步?。但是在接?下來的時間?里，我要試?著去提升自?己的工作能?力。想要提?升，就不能?離了最基本?的工作，所?以現(xiàn)在在這?里我對我上?半年的工作?做一個歸納?總結(jié)，希望?我能在將現(xiàn)?在工作做好?的情況下，?不斷的提升?自己，讓自?己的能力和?工作都能得?到進一步提?升。我對上?半年的工作?總結(jié)如下：?一、對自?己的提升?作為人事部?剛來不過才?半年的新人?，我現(xiàn)在也?能做好平常?的基本工作?，但是在很?多時候，也?是要跟著前?輩去做才能?做好。經(jīng)過?我的反思，?這是我在工?作上過于依?賴過去的經(jīng)?驗，卻不知?道去學會新?的知識的緣?故。所以在?之后的工作?中，我開始?自己主動去?體驗之前沒?有做過的事?情，當然，?這些也都有?和前輩好好?請教。二?、招聘方面?現(xiàn)在我也?能自己處理?一些招聘方?面的工作，?雖然還不能?做到獨自進?行面試，但?是在招聘的?工作中，我?也一直作為?助手在努力?，不斷的在?工作中累積?經(jīng)驗?，F(xiàn)在?我也能去處?理一些招聘?信息方面的?問題，期望?在之后我能?成為一名更?加合格的人?事部員工。?三、日常?工作作為?晚輩，我做?的大部分還?是一些比較?簡單的工作?，如對各部?門的調(diào)解、?信息的傳達?、員工信息?的整理等。?平常做的最?多的也是在?信息的整理?上。主要?是檢查新老?員工的信息?是否完整，?并對員工每?個月成績的?考核做好核?對和統(tǒng)計。?還有就是在?勞動合同的?簽訂和日期?上做檢查。?四、不足?縱觀這上?半年的工作?，我在工作?上還是太過?依賴于前輩?們的幫助了?，總是習慣?在遇上問題?的時候就去?請教前輩，?這不僅給前?輩帶來了不?小的負擔，?也對我自己?的成長沒什?么好處。下?半年的工作?中，我要更?多的試著自?己去思考工?作中的問題?，自己去累?積經(jīng)驗，這?樣才能學的?更深。五?、總結(jié)在?寫完總結(jié)之?后，對自己?上半年的工?作又有了一?些不一樣的?想法，也許?這是因為我?又找到了許?多的不足的?方面。在工?作中，還是?需要自己去?親身體會，?才能知道自?己究竟在什?么地方還做?的不夠。?【篇三】?___年即?將過去，回?顧一年來的?工作，感慨?萬千，感謝?公司領(lǐng)導及?各部門的大?力支持與配?合，人事部?基本完成了?預期的工作?，具體工作?一、建立?健全各項規(guī)?章制度，強?化管理公?司堅持從基?礎(chǔ)管理抓起?，加強對公?司的規(guī)范管?理，一是建?章立制，逐?步規(guī)范人事?管理，為進?一步完善公?司人事管理?，理順管理?關(guān)系，使公?司人事各項?工作有章可?循。先后制?定了：《_?__工作守?則》；《_?__安全制?度》；《_?__房務部?工作制度》?；《___?餐飲部工作?制度》；《?___中廚?房工作管理?制度》；《?___人事?部工作制度?》；《__?_財務部工?作制度》；?《___工?程部工作制?度》；《_?__安全部?工作制度》?并上墻懸掛?。開業(yè)后，?結(jié)合實際工?作情況，制?定出臺了《?員工宿舍、?更衣室、浴?室的管理規(guī)?定》、《員?工餐廳用餐?標準、用餐?時間等管理?規(guī)定》等；?二是，在各?部門的大力?配合下由人?事部牽頭，?草擬了《_?__各部門?的工作運營?手冊》；三?是，加強內(nèi)?部管理，提?高執(zhí)行力，?通過完善_?__員工請?銷假、考勤?管理規(guī)定、?員工職務晉?升管理規(guī)定?等規(guī)章制度?，有效提高?了工作效率?和管理水平?；四是，建?立建全了_?__制度。?二、加大?員工的招聘?力度，提高?員工的整體?素質(zhì)，穩(wěn)定?員工隊伍的?建設(shè)1、?在公司開業(yè)?前期，為了?確保公司如?期開業(yè)，人?員招聘是頭?等大事，在?總經(jīng)理的指?導下，加大?招聘力度，?采取了多種?形式，圓滿?的完成了開?業(yè)人員的供?給。先后到?人流量比較?集中的小寨?、韋曲、西?翻學院、藍?田等地；其?次利用網(wǎng)絡(luò)?招聘，先后?在___同?城、趕集網(wǎng)?上發(fā)布公司?招聘信息；?三是發(fā)動內(nèi)?部員工采取?推薦等形式?。但前兩種?招聘途徑收?效甚佳，后?期主要以內(nèi)?部員工推薦?為主要招聘?途徑。累計?招聘___?人，錄用_?__人，在?職___人?；流失率_?__%。?2、不斷提?高員工的綜?合素質(zhì)和業(yè)?務技能。不?定期召開員?工大會，認?真學習公司?的各項規(guī)章?制度及時傳?達總經(jīng)理的?重要指示及?會議精神；?全面了解員?工思想動態(tài)?（范本）的?工作，展望?公司的發(fā)展?前景，解決?員工的后顧?之憂，穩(wěn)定?了員工隊伍?；后期通過?各部門定期?上交培訓計?劃進行跟蹤?與監(jiān)督；協(xié)?助各部門對?新員工進行?轉(zhuǎn)正考核。?特別是__?_年___?月客房開展?了鋪床技能?比賽，通過?比賽及時總?結(jié)員工業(yè)務?技能方面存?在的問題，?同進發(fā)現(xiàn)了?比較優(yōu)秀的?員工。也激?發(fā)了員工的?參與性，鍛?煉了一批業(yè)?務上爭當先?進的員工，?使員工的業(yè)?務技能水平?不同程度的?有了較大提?高。三、?提高員工消?防意識，積?極___培?訓及演練?為增強公司?從業(yè)人員的?消防安全意?識，按照總?經(jīng)理的指示?，在工程部?的大力支持?下，___?年___月?___日公?司對全體員?工進行了消?防安全大演?練。通過演?習，切實加?強了員工對?消防知識的?掌握和實際?操作，提高?了大家的消?防意識，及?處理火警事?件的應變能?力和___?能力。四?、豐富員工?業(yè)余生活，?增強公司的?凝聚力，齊?心協(xié)力開展?全員銷售活?動為進一?步豐富員工?文化生活，?公司___?了豐富多彩?的的員工業(yè)?余生活及娛?樂活動。于?___年_?__月、_?__月份為?當月過生日?員工舉辦了?別開生面的?生日會。_?__月份舉?辦了趣味運?動會，通過?___各項?活動，提高?了員工對公?司的歸屬感?和認同度，?凝聚力，使?廣大員工真?正地融入到?公司的大家?庭中，更好?地為公司創(chuàng)?造效益，并?加深公司企?業(yè)內(nèi)涵。?為了加大促?銷力度，公?司開業(yè)后，?大小節(jié)日能?及時推出的?各類優(yōu)惠促?銷活動，并?___各部?門員工，進?行外出宣傳?，對周邊的?村鎮(zhèn)、藍田?、韋曲、環(huán)?山附近各大?專院校等地?先后進行了?大量的宣傳?活動，共發(fā)?出促銷彩頁?達上千份，?特別是對人?流量比較集?中的小寨、?韋曲、野生?動物園、南?五臺等地方?也相繼進行?了彩頁的發(fā)?放。短短?的幾個月，?的確做了點?工作，但離?公司領(lǐng)導們?的要求還有?一定的距離?，工作還存?在著許多不?足一、員?工招聘方式?單一，補給?不及時，造?成各部門人?員短缺本?年度，雖然?通過了內(nèi)部?、傳單等形?式的招聘，?但效果不理?想，在特殊?時期，使一?些較好的員?工流失。同?時，給各部?門工作開展?帶來了一定?的難度。?二、員工培?訓力度不夠?俗話說。?“玉不琢不?成器”，再?有潛質(zhì)的員?工，若不受?到良好的培?訓，也發(fā)揮?不出來多大?的作用，在?本年度，雖?然我部開展?了幾次培訓?工作，但因?業(yè)務能力欠?缺、缺乏超?前的管理意?識，由于知?識面窄，導?致管理視角?不廣，使培?訓達不到預?期的效果。?三、員工?事務管理不?到位員工?事務涉及面?比較廣，包?含了員工食?堂、宿舍、?洗澡間、更?衣柜等方面?，在條件較?艱苦的情況?下，基本上?解決了員工?的衣食住行?，但仍存在?較大差距，?比如：員工?宿舍夏熱冬?冷，且夏天?漏雨嚴重，?至今未能徹?底解決，食?堂飯菜花樣?不多等。?針對上述這?些問題，_?__年人事?部將從以下?幾個方面著?手工作一?、完善制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進?軍成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著社會?的不斷發(fā)展?，搞好管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，在原有?的規(guī)章制度?上完善，合?理而科學的?公司管理制?度的運用便?迫在眉節(jié)，?為了進一步?完善公司制?度，實現(xiàn)管?理規(guī)范化，?___年將?制訂《員工?手冊》使員?工“有法可?依”，當然?，我們在強?調(diào)一致性的?同時，還注?重了讓員工?有發(fā)展自身?才能的自由?，更大限度?鼓勵員工動?腦動手，大?膽干、放手?干，從而最?大限度激發(fā)?了員工的潛?能。二、?加強培訓力?度，完善培?訓機制企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是部?門負責人及?領(lǐng)班，他們?身肩重責。?需根據(jù)實際?情況制定培?訓計劃，從?真正意義上?為他們帶來?幫助。另外?新員工入店?培訓是必不?可少的。?在___年?中，每個季?度對公司全?體員工進行?相關(guān)規(guī)章制?度的學習，?另各部門的?相關(guān)技能實?操培訓也必?須每半年進?行一次。并?對各培訓進?行考核，以?技能實操考?核及平時待?客禮節(jié)禮儀?、態(tài)度來確?定工資的等?級。以此加?強員工的對?客服務，使?我們的軟件?在上一個臺?階。三、?協(xié)助各部門?工作，積極?主動聽取各?員工建議及?意見繼續(xù)?配合各部門?工作，協(xié)助?處理事件處?理。___?年是公司拓?展并壯大的?一年，擁有?一支團結(jié)、?勇于創(chuàng)新的?團隊是為其?發(fā)展的保障?。所以積極?主動聽取各?員工建議及?意見是人事?部工作的重?心。只有員?工能高高興?興的服務于?我們的顧客?，我們在新?的一年里才?能更好更快?的發(fā)展壯大?。四、關(guān)?心廣大員工?生活，努力?建立健康向?上的文化生?活關(guān)心員?工生活，注?意工作方法?，是調(diào)動工?作積極性的?有效措施。?切實改善員?工生活，進?一步改善員?工用餐，充?分保證員工?以充沛的精?力投入到工?作當中。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)。相信在?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導下，?人事部將克?服過去的一?年里工作的?不足，再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?【篇四】?___年?我部門在公?司領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下，?在相關(guān)部門?的支持和配?合下，基本?按照目標完?成部門承擔?的職責和相?關(guān)工作。年?初建立了“?高效準確，?安全保質(zhì)；?客戶滿意，?員工滿意；?公司放心，?自己開心”?的部門服務?理念；和“?主動，耐心?，禮貌，包?容?！钡牟?門服務心態(tài)?，設(shè)定了“?創(chuàng)建一流的?行政服務團?隊”部門服?務愿景。為?提高新一年?的工作，現(xiàn)?對部門過去?一年工作進?行回顧并對?___年工?作進行規(guī)劃?。年工作概?況：a。?人員招聘全?年人員招聘?人員___?人次，離職?___人次?（含___?人次自離）?，全年在各?工廠有效調(diào)?配下，基本?滿足正常生?產(chǎn)人力資源?需求，工廠?人員整體流?動情況和趨?勢如下表：?從上表看，?離職率、新?進率、凈流?失率不太平?衡，但整理?流失率各部?門基本都能?合理控制，?年均總體在?3。___?%，低于目?標≤___?%。b。?員工關(guān)系管?理方面b。?員工關(guān)系管?理方面勞動?關(guān)系：員工?社保辦理全?年按照公司?高層要求，?全面落實社?保管理，做?到社保管理?零差錯目標?。勞勞動關(guān)?系：動合同?簽訂率__?_%。員?工溝通。建?立了公司意?見箱，通過?意見箱收集?員工意見和?建議，全年?共受理員工?意見和建議?___人員?工溝通次，?處理___?人次；__?_開展了在?職員工意見?溝通會兩場?次；___?實施了員工?離職面談_?__人次，?通過面談收?集員工對公?司管理的意?見和建議若?干，并針對?個別管理人?員不規(guī)范的?管理行為進?行教育糾正?。獎懲管?理。全年對?公司突出貢?獻和積極參?與管理人員?通過月度標?兵、建議獎?勵、優(yōu)秀宿?舍獎勵等各?項獎懲管理?獎勵___?多人次，違?反制度行為?的個人處罰?若干，對激?勵員工士氣?起到初步成?效。c。?薪酬和福利?方面薪酬和?福利方面：?薪酬和福利?方面：員工?薪資核算是?公司人力資?源管理日常?性工作的重?要部分，涉?及公司每個?員工的具體?利益，在原?來核算基礎(chǔ)?上，薪資核?算工作逐步?進入了標準?化階段，并?落實相關(guān)部?門崗位人員?責任，確保?按時完成保?質(zhì)完成相應?核算任務。?直接人工成?本方面各部?門相互協(xié)作?，整體在逐?步降低。?【篇五】?公司人事部?在以政府扶?持為保障、?以企業(yè)化運?作為靈魂、?以員工自治?為發(fā)展方向?的“三位一?體”有效管?理模式下認?真貫徹“積?極、精細、?和諧”的六?字工作方針?，在工作上?不斷取得新?突破，現(xiàn)將?___年上?半年工作總?結(jié)如下：?一、行政人?事工作方面?（一）建?立健全公司?各項制度上?半年重新制?定《績效考?核制度草案?》、《綜合?服務責任區(qū)?管理草案》?、《物業(yè)管?理方案》、?《客戶投訴?管理制度》?修改了《考?勤管理規(guī)定?》、《前臺?日常服務規(guī)?定》、《車?輛管理制度?》、《客戶?自行購充電?方案》等制?度，為公司?向科學化、?規(guī)范化管理?奠定了基礎(chǔ)?。（二）?全面出臺績?效考核制度?上半年公司?出臺了新的?績效考核制?度，從崗位?職責、工作?完成情況、?勞動紀律、?綜合服務責?任區(qū)等方面?對員工進行?全面考核。?通過考核進?一步提高工?作效率、工?作水平，調(diào)?動了員工工?作積極性。?（三）對?公司部門進?行重新調(diào)整?依據(jù)物業(yè)公?司不斷發(fā)展?的現(xiàn)狀，上?半年對部門?進行了重新?劃分，由原?來的___?個部分劃分?為___個?部門，新增?了資產(chǎn)運營?部、環(huán)境管?