2023年綜采隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任清單

PAGEPAGE8綜采隊(duì)隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單綜采隊(duì)隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號主要職責(zé)具體職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)分值評分方法得分扣分扣分原因1平安管理堅(jiān)持平安第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，并經(jīng)常組織職工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工平安意識。10出現(xiàn)人身平安事故扣10分2建立平安到崗、獎罰約束、互保聯(lián)保的三位一體利益共同體長效機(jī)制5查資料，未建立制度或長效機(jī)制扣5分。3每月對平安到崗工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核5查資料，未考核有一處扣1分。4貫徹黨和國家的平安生產(chǎn)方針，組織完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)方案，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，提出組織措施10查資料，未執(zhí)行一項(xiàng)扣2分5組織全隊(duì)職工按時布置上級下達(dá)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5查記錄，未執(zhí)行扣5分6負(fù)責(zé)本隊(duì)人員管理和勞動組織調(diào)配，搞好職工勞動紀(jì)律以及區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作10人員管理和調(diào)配不合理，發(fā)現(xiàn)1次扣5分7經(jīng)常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產(chǎn)情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題10對井下生產(chǎn)情況不清楚的，發(fā)現(xiàn)1次扣5分，不組織召開班前會發(fā)現(xiàn)1次扣5分8負(fù)責(zé)本隊(duì)平安生產(chǎn)，定期召開各工種會議，搞好平安生產(chǎn)工作5不按時參加各種會議，發(fā)現(xiàn)1次扣2分9崗位標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安管理10查現(xiàn)場，不達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)1次扣5分10組織職工進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動5查資料，缺一項(xiàng)扣5分11加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品喪失現(xiàn)象發(fā)生10不執(zhí)行火工品清退制度，發(fā)現(xiàn)1次扣10分12對本隊(duì)所有資產(chǎn)的完好性負(fù)責(zé)5本隊(duì)資產(chǎn)有喪失現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)1次扣5分13定期向上級領(lǐng)導(dǎo)述職5不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)述職的，發(fā)現(xiàn)1次扣5分14積極完本錢礦及主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作任務(wù)5不積極完本錢礦及主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作任務(wù)，扣10分內(nèi)容總結(jié)

〔1〕綜采隊(duì)隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單

綜采隊(duì)隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單

序號

主要

職責(zé)

具體職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)

分值

評分方法

得分

扣分

扣分

原因

1

平安管理

堅(jiān)持平安第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，并經(jīng)常組織職工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工平安意識

內(nèi)容總結(jié)

（1）綜采隊(duì)隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單

綜采隊(duì)隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單

序號

主要

職責(zé)

具體職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)

分值

評分方法

得分

扣分

扣分

原因

1

平安管理