項(xiàng)目部工作總結(jié)范本

項(xiàng)目部工作?總結(jié)范本?___年度?，___項(xiàng)?目部一班人?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)和各部門?的關(guān)懷下，?通過辛勤努?力，克服了?工程變更頻?繁、施工環(huán)?境惡劣等不?利因素影響?，順利完成?了本標(biāo)段施?工任務(wù)，使?東港路道路?工程a標(biāo)段?目前已基本?達(dá)到交工條?件，共完成?產(chǎn)值___?萬元，回收?工程款__?_萬元。?現(xiàn)將本項(xiàng)目?部工作情況?匯總?cè)缦拢?總結(jié)過去，?找出不足，?為以后的施?工積累更多?經(jīng)驗(yàn)。一?、積極進(jìn)行?前期準(zhǔn)備工?作，為順利?施工創(chuàng)造條?件我項(xiàng)目?部于___?年___月?___日進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?，進(jìn)場(chǎng)后積?極進(jìn)行施工?前期準(zhǔn)備工?作，僅用半?月時(shí)間就完?成了臨建設(shè)?施、三通一?平、材料、?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等?準(zhǔn)備工作，?具備了開工?條件，于_?__年__?_月___?日由總監(jiān)簽?發(fā)開工令，?正式開工。?二、合理?___施工?，創(chuàng)造條件?趕工期本?標(biāo)段地上、?地下障礙物?復(fù)雜，地上?拆遷，地下?弱電、自來?水拆改工作?尚未完成，?工作面無法?展開，只能?見縫插針，?給施工造成?了困難，一?度出現(xiàn)窩工?現(xiàn)象。面對(duì)?困難，項(xiàng)目?部迎難而上?，不等不靠?，主動(dòng)出擊?，首先解決?地下各種管?線（弱電、?自來水、軍?油）拆改問?題，一方面?積極與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)理?管理組充分?溝通，協(xié)調(diào)?解決；另一?方面主動(dòng)與?各管線單位?聯(lián)系，協(xié)助?其進(jìn)行土方?開挖等工作?，促進(jìn)管線?拆改進(jìn)程，?有效地保證?了工程的連?續(xù)性，尤其?為雨水溝施?工贏得了時(shí)?間，在大雨?來臨前完成?了全部雨水?溝施工，形?成了永久排?水系統(tǒng)，在?后期施工中?未發(fā)生一次?泡槽。三?、抓好工程?質(zhì)量，保障?工程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?1、明確?質(zhì)量目標(biāo)從?管理人員做?起。項(xiàng)目管?理人員是項(xiàng)?目質(zhì)量目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的具體?指揮者，其?首先要明確?項(xiàng)目質(zhì)量目?標(biāo)的具體標(biāo)?準(zhǔn)，要心中?有底，指揮?有數(shù)，這樣?才能在各自?的工作崗位?上充分發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，把實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量?目標(biāo)作為項(xiàng)?目部的一項(xiàng)?義不容辭的?義務(wù)和責(zé)?任，作到人?盡其責(zé)。?2、把項(xiàng)目?質(zhì)量目標(biāo)貫?穿在分部分?項(xiàng)工程施工?工藝標(biāo)準(zhǔn)制?定及具體實(shí)?施中。在每?一分部分項(xiàng)?工程施工前?，技術(shù)負(fù)責(zé)?人都依據(jù)施?工___設(shè)?計(jì)及圖紙的?具體要求并?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況寫?出詳盡的有?針對(duì)性、可?操作性的施?工技術(shù)交底?。并書面交?接到班組施?工層面，最?終監(jiān)督落實(shí)?到施工過?程之中。?3、輔助以?相應(yīng)的質(zhì)量?管理制度做?保障。項(xiàng)目?部用完善的?質(zhì)量管理制?度，約束各?級(jí)施工人員?的施工狀態(tài)?和管理方法?，而不僅僅?是靠管理人?員的即興要?求來管理施?工，讓所有?現(xiàn)場(chǎng)施工人?員都能明確?制度，并在?制度的軌引?下來完成工?作，解決施?工中的質(zhì)量?問題。制度?不僅僅是規(guī)?范施工的一?種準(zhǔn)繩，也?是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)?的一種動(dòng)力?。4、從?質(zhì)量通病容?易引起的因?素著手，抓?實(shí)施過程，?重質(zhì)量結(jié)果?。針對(duì)本工?程為柔性路?面，對(duì)基層?質(zhì)量要求高?，但本標(biāo)段?地下為大量?的回填建筑?、生活垃圾?的現(xiàn)狀，對(duì)?于基底的換?填成了保證?工程質(zhì)量的?重點(diǎn)，項(xiàng)目?部積極與設(shè)?計(jì)單位溝通?，并進(jìn)行了?多處試驗(yàn)段?施工，為設(shè)?計(jì)單位確定?換填方案提?供了依據(jù)。?在換填施工?中嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，從原材?料質(zhì)量開始?控制，道道?工序把關(guān)，?保證了換填?質(zhì)量，為東?港路道路工?程a標(biāo)段的?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠?定良好的基?礎(chǔ)。四、?重視安全生?產(chǎn)，狠抓不?松懈安全?生產(chǎn)是施工?企業(yè)永恒的?主題，是工?程順利進(jìn)行?的有力保障?。越是工期?緊，任務(wù)重?，越要重視?安全工作。?“隱患險(xiǎn)于?明火，防范?勝于救災(zāi)，?責(zé)任重于泰?山”，這是?--___?對(duì)安全工作?必要性的?精辟慨括。?我項(xiàng)目經(jīng)?理部自進(jìn)駐?現(xiàn)場(chǎng)伊始，?就把安全工?作擺到日常?議事日程上?來，在安全?生產(chǎn)上狠抓?落實(shí)，加強(qiáng)?培訓(xùn)，認(rèn)真?檢查，踏踏?實(shí)實(shí)的做好?安全生產(chǎn)工?作。一是加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，建立安?全___機(jī)?構(gòu)，建立安?全生產(chǎn)保障?體系，明確?項(xiàng)目經(jīng)理是?安全生產(chǎn)的?第一責(zé)任人?，管生產(chǎn)必?須管安全，?營(yíng)造一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)責(zé)，?層層抓安全?，人人懂安?全的安全生?產(chǎn)氛圍，創(chuàng)?建了“專管?成線，群管?成網(wǎng)”的安?全生產(chǎn)環(huán)境?，凝聚了“?人人為我，?我為人人”?安全生產(chǎn)動(dòng)?力。二是健?全安全生產(chǎn)?規(guī)章制度，?俗語(yǔ)說的好?，“沒有規(guī)?矩就不成方?圓”，所以?我標(biāo)段制定?了一系列的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，對(duì)?安全管理行?為進(jìn)行規(guī)范?，做到有法?可依，有章?可循。健全?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度不是?根本，根本?是落實(shí)，才?能發(fā)揮它的?行為準(zhǔn)則作?用，我們?cè)?這方面做到?鐵面無私，?違反者必須?受到相應(yīng)的?處罰。三是?加強(qiáng)施工安?全檢查，安?全檢查是一?項(xiàng)綜合性的?安全生產(chǎn)管?理措施，是?建立良好的?安全生產(chǎn)環(huán)?境，做好安?全生產(chǎn)工作?的主要手段?，也是防止?事故發(fā)生，?減少因安全?問題而造成?不必要損失?的有效辦法?。結(jié)合本標(biāo)?段實(shí)際情況?，以坑、洞?口為安全重?點(diǎn)，開展定?期或不定期?的專項(xiàng)檢查?活動(dòng)，按照?“三不放過?”原則，嚴(yán)?肅查處檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，分析原?因，消除?隱患，限期?整改?，F(xiàn)?在，我標(biāo)段?已保質(zhì)保量?完成了施工?任務(wù)，沒有?出現(xiàn)重大安?全事故，沒?有出現(xiàn)違法?、違紀(jì)問題?，政治宣傳?及文明施工?也取得了可?喜的成績(jī)，?這一切確保?了整個(gè)項(xiàng)目?的順利完工?。五、工?程成本方面?（1）算?：重視圖紙?預(yù)算及工程?變更及簽證?事項(xiàng)的及時(shí)?及有效，為?工程款回收?創(chuàng)造了良好?條件。?（2）選。?通過材料招?標(biāo)及勞務(wù)招?標(biāo)，有效的?降低了材料?采購(gòu)成本及?勞務(wù)分包費(fèi)?用。在大宗?材料級(jí)砂定?購(gòu)中，多方?進(jìn)行比選，?在保證質(zhì)量?的前提下，?選擇了最低?報(bào)價(jià)___?元/m3，?比內(nèi)部限價(jià)?___元/?m3，節(jié)約?資金___?萬元。在路?緣石訂購(gòu)中?，因資金到?位，經(jīng)我項(xiàng)?目部多次爭(zhēng)?取，最后與?供方簽訂的?合同價(jià)比公?司限價(jià)低_?__元/塊?，節(jié)約資金?___萬元?。（3）?干。在施工?過程中，嚴(yán)?格材料控制?及用工控制?，避免了不?必要的浪費(fèi)?，充分作到?物盡其用、?人盡其才。?土方施工中?利用東側(cè)閑?置場(chǎng)地堆放?土方250?0立方，節(jié)?約資金__?_萬元。充?分利用原有?道路級(jí)砂_?__余方，?節(jié)約資金_?__萬元。?瀝青砼施工?中，嚴(yán)格控?制攤鋪厚度?，避免浪?費(fèi)，節(jié)約資?金___萬?元。（4?）要：有效?協(xié)調(diào)甲方付?款額度與工?程形象進(jìn)度?的控制之間?的關(guān)系，回?收工程款_?__萬元?，回收率_?__％。?六、經(jīng)驗(yàn)和?不足經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)（1?）工程拆遷?工作是制約?工期的重大?因素，開工?前一定要完?成，否則將?影響工期；?（2）臨?建設(shè)施租房?比新建要好?；（3）?基層發(fā)現(xiàn)裂?紋采用玻纖?格珊處置較?好；（4?）面層施工?中施工縫是?影響質(zhì)量的?大敵，應(yīng)盡?量避免；?（5）必須?嚴(yán)格控制基?層平整度及?標(biāo)高施工控?制；（6?）應(yīng)加強(qiáng)夜?間施工管理?，盡量不進(jìn)?行夜間施工?，特別是上?面層；（?7）應(yīng)加強(qiáng)?人行道、中?間帶等附屬?工程施工質(zhì)?量管理；?（8）雨季?施工排水暢?通至關(guān)重要?；（9）?城市道路地?下管線較多?，相關(guān)單位?較多，施工?中應(yīng)加強(qiáng)協(xié)?調(diào)；存在?不足：（?1）施工前?期，應(yīng)局長(zhǎng)?要求，為加?快拆遷進(jìn)度?展開施工工?作面，為東?側(cè)居民搭建?廁所一座，?清運(yùn)地面多?余土方__?_m3，增?加成本__?_萬元。以?后應(yīng)加以避?免。（2?）在水穩(wěn)施?工中，為搶?工期，在雨?后施工，水?穩(wěn)含水量大?，我項(xiàng)目部?多次向__?_水穩(wěn)攪拌?站提出未奏?效情況下，?未采取果斷?措施，給我?項(xiàng)目部造成?水穩(wěn)材