2023安全管理人員年終總結(jié)

6/62023平安管理人員年終總結(jié)平安管理人員年終總結(jié)1xxx年分公司的平安生產(chǎn)工作在四局和五公司領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，認真貫徹國家和云南省有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準和方針、政策，并落實到各個職能部門、各工程，同時健全了平安生產(chǎn)保證體系。xxx年度分公司的平安形勢總體平穩(wěn)的開展，現(xiàn)就xxx年平安管理部工作進行總結(jié)如下：一、對工程平安監(jiān)管方面截止11月26日平安管理部共組織對在建工程月度檢查及大型設(shè)備、宿舍消防等平安專項平安檢查共47次，下發(fā)工程隱患整改單47份，共發(fā)現(xiàn)隱患896條。五公司平安部1-3季度對分公司在建工程檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份，發(fā)現(xiàn)隱患380條。通過檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及工程整改的情況反映，目前分公司的平安管理根本在可控的狀態(tài)；通過每月的檢查，各工程重大平安隱患都能得到及時的發(fā)現(xiàn)和消除。二、職業(yè)健康平安教育、培訓(xùn)方面為提高專職平安員的業(yè)務(wù)能力，平安管理部在6月26日對所有工程部的專職平安管理人員進行了一次土建、機電方面專業(yè)知識及最新標準、標準的培訓(xùn)工作。在“三類人員〞培訓(xùn)、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類人員〞新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓(xùn)、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設(shè)廳建筑電工培訓(xùn)新取證17人。同時，分公司還接受五公司11月份在云南片區(qū)舉行的三次平安生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)。在平安隊伍的配備方面，今年新分配的大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與平安管理工作，其中平安部增加了1名學(xué)生，工程部8名學(xué)生。三、創(chuàng)優(yōu)工作方面在平安創(chuàng)優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸B區(qū)已于xxx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑平安質(zhì)量標準化工地。西雙版納國際旅游度假區(qū)工程已于11月份通過西雙版納傣族自治州平安質(zhì)量標準化工地的驗收。南亞之門工程于11月通過昆明市平安質(zhì)量標準化工地的驗收。金色領(lǐng)域小區(qū)工程在質(zhì)量平安管理方面較為突出，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建筑工地標準化管理——五華區(qū)為美麗春城建設(shè)加力》。四、平安工作存在的缺乏1、隨著分公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，分公司平安管理工作的難度也在不斷加大，平安管理人員數(shù)量缺乏，無法按照專業(yè)進行配置。工程專職平安管理人員配備與規(guī)定要求還存在一定的差距。2、平安專職管理人員的專業(yè)知識及能力有待提高。3、對平安標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設(shè)等方面沒有實行統(tǒng)一的標準，各個工程部的做法五花八門與標化工地的要求有一定的差距。4、工程平安隱患的整改力度還有待提高，通過每月分公司平安隱患的統(tǒng)計分析，其中平安管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所占的比例還是比擬大，對大型設(shè)備的監(jiān)管、檢查方面與要求還有一定的差距。五、xx年平安工作方案1、繼續(xù)進一步完善平安部門的管理工作，建立和完善相關(guān)的管理制度及管理臺帳。將分公司平安部人員按專業(yè)配備，實現(xiàn)機電與土建平安管理分管制。2、加強對工程的監(jiān)督及重大危險源監(jiān)管力度，嚴把平安關(guān)、及時消除工程各種平安隱患，做到每項重大危險源從開始到結(jié)束都處在受控狀態(tài)，分公司會根據(jù)不同階段在平安檢查過程中對工程危險性較大工程進行監(jiān)控。通過全過程的監(jiān)管，使重大危險源得到有效的監(jiān)督管理。3、xx年在平安標準化推行方面要有新的突破和提高，爭取在樓層臨邊、洞口、電梯口、加工場防護棚的搭設(shè)、平安通道口等方面形成分公司的統(tǒng)一標準。4、平安管理人員特別是機電方面的平安管理人員數(shù)量還有待充實，明年加大機電專業(yè)平安管理人員的招聘數(shù)量。同時，進一步提高平安管理人員的待遇，以及充實平安管理人員的開展平臺，通過待遇的不斷提高，和讓員工認識到平安管理的開展空間，才能鼓勵員工從事平安管理工作，爭取更多的人員充實到平安管理的第一線去。5、繼續(xù)報送“三類人員〞培訓(xùn)取證，使專職平安管理人員持證率達100%。并做好工程平安員專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，使他們在工程的工作都能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終成為一名合格的平安管理人員。雖然今年以來的平安管理工作取得了不錯的成績，但仍存在許多的缺乏，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗、查缺補漏，按照平安生產(chǎn)管理的各項要求抓好平安生產(chǎn)長效機制建設(shè)，穩(wěn)固完善工程平安生產(chǎn)保障體系，認真落實平安生產(chǎn)責任制度，標準平安生產(chǎn)管理工作，不斷提升平安生產(chǎn)管理水平，在xx年里為實現(xiàn)公司高速、持續(xù)、和諧、穩(wěn)定開展的目標提供平安保障，為分公司平安生產(chǎn)工作推向一個新的層次。平安管理人員年終總結(jié)2時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年已接近尾聲，我們將迎來嶄新的20xx年，此時此刻我心中感慨萬千，首先真心感謝公司提供讓我提高自己的平臺與時機，更感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任。20xx年在公司安委會的引領(lǐng)下，在覃處長的英明領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新的時刻，現(xiàn)將20xx年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：一、公司平安管理。1、對公司的各項平安生產(chǎn)管理制度、特種設(shè)備的程序文件等相關(guān)資料進行從新擬定、梳理，并裝訂成冊，有效的保證了公司的《平安生產(chǎn)許可證》、《特種設(shè)備安裝、維修許可證》通過區(qū)、市各級政府部門的評審。2、嚴格公司的《隱患排查制度》，每月按照《建筑施工平安檢查標準JGJ59—20xx》對公司的`所有工程進行平安檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患提出整改意見、措施，并下發(fā)《平安隱患整改通知書》，將平安隱患消滅在萌芽之中。全年共對公司各工程部平安檢查30余次下發(fā)《平安隱患整改通知書》19份，使百分之九十五以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，極大的提高了各工程部的平安意識，排除了各施工現(xiàn)場的平安隱患，為公司的平安工作打下了堅實的根底。3、為各工程部做好后勤效勞工作，積極參與各工程部的工傷事故的調(diào)查、處理。4、按照公司的《證件管理制度》對公司的相關(guān)證件進行管理、年審，有效的保證相關(guān)證、照的有效使用。二、公司設(shè)備檔案、資料管理。擬定公司設(shè)備處的相關(guān)管理制度；對公司的各種特種設(shè)備檔案管理，其中包括塔式起重機、施工升降機等設(shè)備的備案、安裝、報檢、使用、延期、年檢等相關(guān)資料的擬定且與相關(guān)的政府部門進行接洽辦理相關(guān)手續(xù)，有效的保證了公司各種特種設(shè)備的正常使用。三、公司保安隊的管理工作。1、擬定公司保安隊的相關(guān)管理制度，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合〞的治安管理方針，加強對各施工現(xiàn)場的人員、物品出入進行管理，人員進出實行一人一證，見證放人，物品出入實行見條放行，嚴格盤查的出入制度，有效的保證了各施工現(xiàn)場全年均未發(fā)生盜竊事故。2、堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的消防管理方針，加強對各施工現(xiàn)場的消防管理，針對各施工現(xiàn)場的具體情況，要求并落實各隊制定《消防演習(xí)預(yù)案》，成立了義務(wù)消防隊。并于10月組織了以各保安隊為主，各工程部為輔的的消防演習(xí)，并取得了良好的效果。嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。嚴查各施工現(xiàn)場是否按照公司平安處制定的相關(guān)制度進行動火審批，加強防火意識的宣傳和施工過程的監(jiān)控，要求現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)，對查獲的違章作業(yè)人員堅持一講解二整改三處理的原那么。對重點部位〔庫房、木工加工區(qū)域等〕配備滅火器、警示牌等，做到有備無患。3、加強了全隊隊員的培訓(xùn)工作，每星期定期組織隊員理論學(xué)習(xí)，軍事訓(xùn)練，讓隊員很快熟練掌握各項工作技能和相關(guān)的法律知識，有效的提高了各隊員的綜合素質(zhì)及執(zhí)勤技能。4、加強人才的培養(yǎng)，為公司各施工工程部輸送合格的平安專業(yè)管理人員。5、定期組織隊員對各工程部施工現(xiàn)場、民工宿舍進行平安檢查，對違規(guī)現(xiàn)象視情節(jié)進行批評教育和處分，將平安隱患消滅在萌芽之中。6、保安隊在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下圓滿完成了“春節(jié)、五一、國慶〞等重大節(jié)假日的平安保衛(wèi)工作。有效的保障了各施工現(xiàn)場節(jié)假日期間的治安、消防平安。7、由于石柱保安隊的地理、天氣原因，很多新調(diào)入的隊員有不能適應(yīng)當?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境的情況，我以身作那么，和隊員一起工作、生活并及時和隊員談心，溝通，讓大家很快的適應(yīng)了工作環(huán)境。四、工作展望及方案。20xx年我們已圓滿的畫上了句號，在即將踏上20xx年新的征程時我做了以下工作方案：1、在覃處長的英明領(lǐng)導(dǎo)下做好公司的各種平安管理工作，為各施工工程部做好后勤效勞工作，努力學(xué)習(xí)各種工作技能力爭將公司的平安管理工作推向新的臺階。2、將繼續(xù)貫徹落實“預(yù)防為主，防治結(jié)合〞的治安管理方針；和“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的消防管理方針。將治安、消防隱患消滅在萌芽之中。3、多組織相關(guān)的專業(yè)技能和基層管理人員的培訓(xùn)，提高管理水平和文化修養(yǎng)及保安隊的綜合素質(zhì)。加強對內(nèi)部骨干的培養(yǎng)，為公司選拔出優(yōu)秀的人才。4、進一步加強各崗位對各施工現(xiàn)場的人員、物品的出入管理，確保公司的人員。財產(chǎn)平安。5、針對弱點加強對隊員的思想教育，給隊員灌輸“堅決將維護公司利益放置第一位〞的職業(yè)標準。提高隊員的工作積極性和執(zhí)勤力度及崗位形象、禮節(jié)禮貌等。新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)，我將倍加努力學(xué)習(xí)、工作，絕不辜負公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任，在張總和覃處長的英明領(lǐng)導(dǎo)下將公司的平安管理工作做的更上一層樓！平安管理人員年終總結(jié)3一、辦公管理工作1、認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的起草、發(fā)文，傳閱內(nèi)、外部文件，并及時進行文件整理存檔；2、辦理職工的社會保險、住房公積金及退休、離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)及勞開工資報表的制作、審查與編冊等；3、辦公用品的采購、利用工作，尤其是積極做好“三防〞用品的儲藏采購；4、嚴格落實公司印鑒的保管與登記工作等。二、出租房〔店面、場地〕管理工作1至11月份，辦公室共辦理出租房〔店面〕x間，租賃場地x平方米，共收取各項規(guī)費x元，并對公司所有出租場所、店面的租金及住房水電費進行了限期催討。三、平安檢查工作1至11月份，辦公室對辦公樓、各出租房及區(qū)間站的消防器材、用火用電設(shè)施、電線線路、危險物品等進行平安消防檢查x次，查出隱患x起，現(xiàn)均已整改完畢；各節(jié)假日開展消防平安隱患大排查x次，均無發(fā)現(xiàn)異常情況；在日常工作中，嚴格落實了每日一查的辦公樓消防班