庫(kù)存管理培訓(xùn)資料

BPI萊西工廠精益培訓(xùn)課程BPILaixiPlantLeanTrainingSession

模塊14

—庫(kù)存介紹ModuleFourteen

–InventoryInstruction

內(nèi)容

Agenda

瓶頸介紹Bottle-neckIntroduction統(tǒng)計(jì)波動(dòng)

StatisticalFluctuation庫(kù)存介紹InventoryIntroduction問(wèn)題&討論

Question&Discussion

我們的目的

OurPurpose

所有商業(yè)活動(dòng)的“目標(biāo)”是什么？Whatisthe“Goal”ofanybusiness?所有的商業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)都是賺錢。TheGOALofanybusinessistomakemoney.為我們的投資者賺錢并且增加他們的投資的（收益）價(jià)值。ToEarnMoneyforourshareholdersandincreasethevalueofTheirInvestment.

我們的目的：

OurPurpose

瓶頸

Bottlenecks

6perHour8perHour4perHour8perHour瓶頸是“誤事”的操作活動(dòng)。

TheBottleneckistheoperationthat“holdsthingsup”.瓶頸是最慢的操作活動(dòng)。TheBottleneckistheslowestoperation.瓶頸“決定了生產(chǎn)”。TheBottleneck“determinesproduction”.瓶頸是我們必須要提升的操作活動(dòng)。

TheBottleneckistheoperationyoumustincrease.如果你想提升生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)力，首先提升瓶頸的產(chǎn)能。Ifyouwanttoincreaseproductionandproductivity(Throughput),increasethecapacityofthebottleneck.

瓶頸

Bottlenecks

任何瓶頸處產(chǎn)能的提升都是整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)力的提升（工廠）。Anyincreaseinthecapacityofthebottleneckisanincreaseinthroughputforthewholesystem(plant).任何非瓶頸環(huán)節(jié)產(chǎn)能的提升都是妄想。AnyincreaseinthecapacityofaNon-bottleneckisamirage.30MPH70MPH哪種情形下生產(chǎn)力更佳？Whichscenariohasbetterthroughput?#1#2

瓶頸

Bottlenecks

瓶頸

Bottlenecks

你如何發(fā)現(xiàn)他們？Howdoyoufindthem?操作瓶頸BottleneckOperation成堆的庫(kù)存PileofInventory統(tǒng)計(jì)波動(dòng)

StatisticalFluctuation所有制造業(yè)都擁有：AllManufacturinghas:相關(guān)事件DependentEvents1統(tǒng)計(jì)波動(dòng)StatisticalFluctuations2統(tǒng)計(jì)波動(dòng)

StatisticalFluctuation相關(guān)事件：一件事，或者是一系列事件必須要首先發(fā)生否則下一件就無(wú)法開(kāi)始。DependentIssue:Anevent,orseriesofeventswhichmusttakeplacebeforethenextonecanbegin.統(tǒng)計(jì)波動(dòng)

StatisticalFluctuation你必須先烤紙托蛋糕……………..YoumustBAKEthecupcake………………然后才能往紙托蛋糕上打糖霜。BeforeyouFROSTthecupcake.烤制與打糖霜都是相關(guān)事件，你必須要先完成一件然后才能開(kāi)始下一件。Bakingandfrostingaredependentevents,youmustcompleteonebeforeyoubeginthenext.統(tǒng)計(jì)波動(dòng)

StatisticalFluctuation所有的制造業(yè)工藝都是一系列根據(jù)統(tǒng)計(jì)波動(dòng)行事的相關(guān)事件的組合。Allmanufacturingprocessesareacombinationofdependenteventsacteduponbystatisticalfluctuations.原材料R/M產(chǎn)成品Finished在途物資WIPUpperLimit上規(guī)格線LowerLimit下規(guī)格線UCL上控制線LCL下控制線StatisticalFluctuation統(tǒng)計(jì)波動(dòng)StatisticalFluctuation統(tǒng)計(jì)波動(dòng)UpperLimit上規(guī)格線LowerLimit下規(guī)格線UCL上控制線LCL下控制線庫(kù)存

Inventory庫(kù)存是指公司捆綁于它所銷售的原料、組件、附件及其他項(xiàng)目上的資本。ismoneythatthecompanyhastiedupinmaterials,components,hardwareanditemsitsells.庫(kù)存

Inventory原材料庫(kù)存RawInventory在途物資WIP產(chǎn)成品FinishedGoods庫(kù)存費(fèi)用

InventoryCost實(shí)際用于庫(kù)存的資金花費(fèi)（搬運(yùn)、存儲(chǔ)、保險(xiǎn)、稅費(fèi)）Theamountofmoneyitactuallycoststohaveinventory.(move,store,insure,taxes)通常庫(kù)存保管費(fèi)用在17%和25%之間Inventorycarryingcostistypicallybetween17%and25%如果平均庫(kù)存保管費(fèi)用是20%，一般來(lái)說(shuō)這意味著如果你存儲(chǔ)某一類東西長(zhǎng)達(dá)5年，那么一已經(jīng)實(shí)際上支付了2倍的成本。Iftheaverageinventorycarryingcostis20%,basicallythatmeansifyouholdsomethingfor5years,youhaveactuallypaidforittwice.對(duì)于在途物資和產(chǎn)成品來(lái)說(shuō)，那意味著原材料的17%-20%以及原材料中包括的勞動(dòng)力WI