設(shè)備物資部工作總結(jié)

設(shè)備物資部?工作總結(jié)?___年，?我部在分局?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與幫助下，?在分局全體?設(shè)備物資管?理人員的共?同努力下，?克服種種困?難，以經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，創(chuàng)新管理?，辛勤工作?，控制成本?開(kāi)支，較好?地完成了分?局下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。?一、完善管?理制度，促?進(jìn)設(shè)備物資?管理的規(guī)范?化不斷研?究探索設(shè)備?物資管理新?理念、新思?路、新方法?，大力推行?設(shè)備物資精?細(xì)化管理，?根據(jù)公司設(shè)?備物資分級(jí)?管理制度的?變化和分局?內(nèi)部管理的?需要，按照?公司設(shè)備物?資管理辦法?的要求。設(shè)?備物資部建?立、健全了?分局《備物?資管理辦法?》、《__?_產(chǎn)品管理?辦法》、《?三標(biāo)合一管?理體系程序?文件》并頒?布實(shí)施。在?對(duì)項(xiàng)目的檢?查指導(dǎo)中，?促成各項(xiàng)目?完善針對(duì)項(xiàng)?目管理實(shí)際?的《設(shè)備物?資現(xiàn)場(chǎng)的管?理制度》、?《物資消耗?管理制度》?、健全設(shè)備?物資管理的?各項(xiàng)崗位職?責(zé)。二、?以人為本，?加強(qiáng)設(shè)備物?資的安全管?理樹(shù)立“?以人為本，?安全第一”?的思想，設(shè)?備物資部人?員定期不定?期的對(duì)項(xiàng)目?設(shè)備物資情?況進(jìn)行檢查?，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?定人員、定?措施的限期?整改。__?_月份部門(mén)?對(duì)各項(xiàng)目在?用的起重設(shè)?備、特種設(shè)?備、油料倉(cāng)?庫(kù)、___?存放使用、?特種人員持?證上崗情況?等進(jìn)行了專?項(xiàng)檢查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)?目進(jìn)行整改?，防患于未?然。本年度?沒(méi)有發(fā)生機(jī)?械責(zé)任事?故，實(shí)現(xiàn)了?人機(jī)安全生?產(chǎn)，滿足了?工程施工需?要。三、?大宗設(shè)備物?資采購(gòu)自?購(gòu)設(shè)備、大?宗物資的采?購(gòu)，嚴(yán)格按?照公司管理?程序，競(jìng)?價(jià)采購(gòu)制度?，確保質(zhì)量?，降低采購(gòu)?成本。計(jì)劃?批準(zhǔn)后，分?局和項(xiàng)目?均進(jìn)行詢價(jià)?，比較分局?與項(xiàng)目所在?地的采購(gòu)成?本，在保?證質(zhì)量的前?提下，確定?采購(gòu)成本最?低的商家中?標(biāo)，經(jīng)分?局紀(jì)檢監(jiān)察?、財(cái)務(wù)、設(shè)?備物資有關(guān)?人員共同參?與下對(duì)每筆?設(shè)備物資?采購(gòu)進(jìn)行合?同評(píng)審后，?由分局或項(xiàng)?目實(shí)施采購(gòu)?。做到公?平、公正、?透明，陽(yáng)光?采購(gòu)，同時(shí)?維護(hù)了公司?、分局的利?益。在合?同執(zhí)行中沒(méi)?有出現(xiàn)任何?差錯(cuò)，合同?執(zhí)行情況良?好。根據(jù)?施工情況以?滿足生產(chǎn)需?求為宗旨，?強(qiáng)化供需銜?接，提高?計(jì)劃準(zhǔn)確性?加強(qiáng)物資平?衡，降低采?購(gòu)成本。合?理制定采購(gòu)?計(jì)劃，在?我部的管理?下，沒(méi)有因?為材料而耽?誤施工生產(chǎn)?，也沒(méi)有?材料原因，?造成成本增?加。___?年設(shè)備采購(gòu)?___臺(tái)套?，合計(jì)金?額：___?萬(wàn)元，大宗?物資采購(gòu)_?__批次合?計(jì)金額：2?31.06?萬(wàn)元，設(shè)?備物資采購(gòu)?共計(jì)。__?_萬(wàn)元。?四、廢舊物?資管理在?廢舊物資管?理中，為了?從根本上降?低生產(chǎn)成本?，保證最?小投入產(chǎn)出?最大利潤(rùn)。?項(xiàng)目部廢舊?設(shè)備物資、?剩余材料的?處理工作?，采取先評(píng)?估，后處理?的原則。由?分局設(shè)備物?資部、財(cái)?務(wù)部會(huì)同項(xiàng)?目部設(shè)備物?資部、財(cái)務(wù)?部對(duì)設(shè)備物?資進(jìn)行評(píng)?估，有使用?價(jià)值的調(diào)入?其它項(xiàng)目部?使用，無(wú)使?用價(jià)值的由?項(xiàng)目部上報(bào)?分局主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，在?分局有關(guān)部?門(mén)和項(xiàng)目部?紀(jì)檢監(jiān)察、?財(cái)務(wù)、設(shè)備?物資部的監(jiān)?督下進(jìn)行處?理。五、?加強(qiáng)培訓(xùn)、?統(tǒng)一思想、?共同提高管?理水平分?局項(xiàng)目分散?，缺乏交流?，設(shè)備物資?管理水平參?差不齊，管?理思路有差?別，甚至有?些對(duì)新的管?理文件內(nèi)容?認(rèn)識(shí)不足，?比如：設(shè)備?分級(jí)管理辦?法，理解有?誤，導(dǎo)致執(zhí)?行力度不夠?，管理起來(lái)?就存在困難?，針對(duì)此問(wèn)?題，我部門(mén)?經(jīng)過(guò)分析、?研討，采取?不定期到各?項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)?行檢查培訓(xùn)?指導(dǎo)，到項(xiàng)?目管理中去?尋找更適合?我分局的管?理方法，不?斷探索、健?全我分局設(shè)?備物資管理?制度，更加?完善我分局?設(shè)備物資管?理工作，統(tǒng)?一管理的思?路，使分局?設(shè)備物資管?理得到了一?定的提高。?六、存在?的問(wèn)題對(duì)?項(xiàng)目設(shè)備物?資管理監(jiān)控?不夠全面，?尤其是計(jì)劃?上報(bào)要有序?進(jìn)行，杜絕?無(wú)計(jì)劃的急?件采購(gòu)，個(gè)?別項(xiàng)目對(duì)設(shè)?備物資資料?的基礎(chǔ)管理?不夠重視，?上報(bào)報(bào)表不?規(guī)范，設(shè)備?使用沒(méi)有真?正做到成本?核算。一?年來(lái)，雖然?我們做了一?些工作，取?得了一點(diǎn)微?不足道的成?績(jī)，但我們?深知，離公?司的管理水?平還差甚遠(yuǎn)?。設(shè)備物資?管理這項(xiàng)工?作，是即繁?瑣又必須細(xì)?致的工作，?沒(méi)有捷徑，?管理要從點(diǎn)?點(diǎn)滴滴的實(shí)?際做起，很?多基層資料?不是突擊想?要趕就能?趕出來(lái)的。?要想真正管?理好設(shè)備物?資，就要有?高度的責(zé)任?心和踏實(shí)的?敬業(yè)精神。?在新的一年?里，要加強(qiáng)?與項(xiàng)目的溝?通，保證公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度在分?局較好的貫?徹執(zhí)行；加?強(qiáng)設(shè)備物資?管理的基礎(chǔ)?工作，控制?好大宗物資?、配件的采?購(gòu)管理，完?善在建項(xiàng)目?設(shè)備物資檢?查考核工作?，管理與服?務(wù)并重，全?面提升設(shè)備?物資管理水?平。設(shè)備?物資部設(shè)?備物資部工?作總結(jié)自?瓦斯河龍洞?水電站廠區(qū)?樞紐工程開(kāi)?工已有一年?有余，工程?項(xiàng)目在分局?及項(xiàng)目部各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，緊張?而有序的進(jìn)?行著。作為?物資設(shè)備部?，我部門(mén)認(rèn)?真貫徹落實(shí)?分局要求的?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，嚴(yán)格按照?公司物設(shè)部?和局指下達(dá)?的有關(guān)物資?管理要求，?對(duì)工程物資?從計(jì)劃、采?購(gòu)、驗(yàn)收、?保管、發(fā)放?、使用等環(huán)?節(jié)嚴(yán)格控制?，嚴(yán)格管理?。對(duì)工程物?資的每一個(gè)?流通環(huán)節(jié)制?定了相應(yīng)的?措施。在物?資管理工作?中不斷探索?，制定適合?本項(xiàng)目部物?資管理要求?的制度，方?法、使之更?好的為施工?生產(chǎn)服務(wù)。?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的管理?和其他部門(mén)?的積極配合?，物資設(shè)備?部完成了工?程各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?任務(wù)，確保?了項(xiàng)目部在?施工物資的?正常供給，?保證了工程?正常施工。?現(xiàn)將___?年度總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、建立健?全規(guī)章制度?和___機(jī)?構(gòu)我部門(mén)?認(rèn)真貫徹上?級(jí)部門(mén)的指?示精神，對(duì)?上級(jí)下達(dá)的?精神堅(jiān)決執(zhí)?行，接到上?級(jí)部門(mén)的文?件后，首先?由主管領(lǐng)導(dǎo)?閱示，__?_領(lǐng)導(dǎo)的批?示認(rèn)真__?_實(shí)施，要?求各工區(qū)設(shè)?備物資等相?關(guān)人員認(rèn)真?學(xué)籍公司下?發(fā)的各類制?度和文件，?并跟蹤落實(shí)?。按時(shí)上報(bào)?各類報(bào)表和?工程資料，?積極響應(yīng)公?司下發(fā)的各?項(xiàng)指令。?設(shè)備物資部?結(jié)合工程要?求和自己的?實(shí)際情況，?制定了適合?自己的規(guī)章?制度，完善?和修正了物?資設(shè)備部存?在的漏洞和?不足，引進(jìn)?了一些先進(jìn)?的管理辦法?，加強(qiáng)對(duì)工?程物資設(shè)備?的管理和監(jiān)?督。物資設(shè)?備部也__?_了各個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)物資負(fù)責(zé)?人、設(shè)備負(fù)?責(zé)人學(xué)習(xí)，?物資管理制?度、對(duì)制度?進(jìn)行了進(jìn)一?步的了解，?糾正了發(fā)生?的問(wèn)題。?二、設(shè)備管?理截止目?前，項(xiàng)目在?賬設(shè)備__?_套，包括?汽車起重機(jī)?___臺(tái)，?載重汽車_?__臺(tái)，小?型汽車__?_臺(tái)，水泵?___臺(tái)，?變壓器__?_臺(tái)，全站?儀一臺(tái)，拌?合站一臺(tái)，?均按照公司?標(biāo)準(zhǔn)化管理?辦法辦理了?調(diào)撥及入場(chǎng)?手續(xù)。在設(shè)?備使用單位?及設(shè)備部門(mén)?全體人員的?有力配合下?，通過(guò)一年?的努力，在?工作中全面?履行了監(jiān)督?、指導(dǎo)、管?理和服務(wù)的?職責(zé)，基本?保證了各設(shè)?備的完好和?正常運(yùn)行。?具體如下：?1、設(shè)備?驗(yàn)收，按照?公司標(biāo)準(zhǔn)化?管理的要求?，在設(shè)備到?達(dá)施工場(chǎng)地?后，按照合?同和裝箱單?進(jìn)行開(kāi)箱、?檢驗(yàn)、驗(yàn)收?及入庫(kù)操作?。開(kāi)箱檢查?的內(nèi)容是：?包裝箱、內(nèi)?包裝是否損?壞;到貨設(shè)?備型號(hào)、規(guī)?格、附件是?否與合同相?符;按照部?件、零件非?組裝包裝者?，是否與裝?箱單相符;?零件外觀是?否有銹蝕、?損壞現(xiàn)象;?隨機(jī)技術(shù)文?件、圖紙、?軟件是否齊?全;設(shè)備車?輛等的驗(yàn)收?，要嚴(yán)格按?使用說(shuō)明書(shū)?或操作手冊(cè)?的規(guī)定和程?序進(jìn)行開(kāi)機(jī)?調(diào)試，質(zhì)量?驗(yàn)收時(shí)，要?認(rèn)真做好設(shè)?備驗(yàn)收記錄?，并按要求?如實(shí)填寫(xiě)用?戶信息反饋?表。2、?對(duì)于操作人?員，設(shè)備操?作者職責(zé)嚴(yán)?格遵守機(jī)械?設(shè)備安全操?作規(guī)程，逐?步提高操作?技能和熟練?程度；愛(ài)護(hù)?保養(yǎng)好設(shè)備?，認(rèn)真完成?班前班后的?保養(yǎng)工作，?并及時(shí)認(rèn)真?準(zhǔn)確的填寫(xiě)?機(jī)械運(yùn)行記?錄。并在崗?前和設(shè)備使?用過(guò)程中，?進(jìn)行機(jī)械設(shè)?備安全教育?，規(guī)范機(jī)械?設(shè)備操作，?以確保機(jī)械?設(shè)備安全、?高效的運(yùn)作?。3、對(duì)?于車輛的維?修保養(yǎng)，按?照每月制定?的設(shè)備維修?保養(yǎng)計(jì)劃，?在不影響施?工的前提下?，定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行檢查?、保養(yǎng)。實(shí)?行‘預(yù)防為?主，維修為?輔’的檢修?原則。在日?常工作中，?加強(qiáng)設(shè)備的?基本保養(yǎng)，?設(shè)立專門(mén)設(shè)?備負(fù)責(zé)人，?采用定點(diǎn)、?定期、定人?檢查，使維?護(hù)人員掌握?設(shè)備的運(yùn)行?狀況。將設(shè)?備的檢修保?養(yǎng)與日常維?護(hù)相結(jié)合。?對(duì)設(shè)備出現(xiàn)?故障能夠快?速的作出反?應(yīng)，認(rèn)真分?析故障，盡?量不出現(xiàn)拖?修的現(xiàn)象。?通過(guò)實(shí)行設(shè)?備計(jì)劃?rùn)z修?，從而最大?程度的利用?設(shè)備和發(fā)揮?設(shè)備使用效?率。三、?物資管理?截止目前，?項(xiàng)目部__?_年共采購(gòu)?各類材料_?__多萬(wàn)元?，其中：甲?供材料__?_多萬(wàn)元，?項(xiàng)目部自購(gòu)?及其他輔助?材料___?多萬(wàn)元。甲?供材料主要?包括鋼筋、?水泥、砂石?骨料。項(xiàng)目?自購(gòu)材料主?要為型鋼、?火工產(chǎn)品、?油料、建筑?材料、勞保?用品、化工?材料及雜品?等。對(duì)于物?資的具體管?理如下：?1、采購(gòu)計(jì)?劃的制定，?設(shè)備物資部?在管理過(guò)程?中，嚴(yán)格執(zhí)?行項(xiàng)目部《?物資管理辦?法》，甲供?材料按照工?程技術(shù)部提?供的材料計(jì)?劃，核減庫(kù)?存后上報(bào)業(yè)?主物資部，?由業(yè)主按計(jì)?劃供貨，貨?到后物資部?門(mén)人員及時(shí)?驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題與業(yè)主聯(lián)?系解決。自?購(gòu)材料按管?理辦法的規(guī)?定嚴(yán)格執(zhí)行?物資計(jì)劃采?購(gòu)程序，按?規(guī)定編制月?、周、臨時(shí)?采購(gòu)計(jì)劃：?物資計(jì)劃根?據(jù)生產(chǎn)施工?需要編制需?用計(jì)劃，本?著“先利庫(kù)?、后采購(gòu)、?小批量、多?循環(huán)”的原?則，確定物?資采購(gòu)數(shù)量?及進(jìn)貨期限?。物資采購(gòu)?在確定的合?格供方處進(jìn)?行，貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，嚴(yán)格按?照規(guī)定程序?采購(gòu)，使整?個(gè)采購(gòu)過(guò)程?處于受控狀?態(tài)。物資采?購(gòu)采用單項(xiàng)?比價(jià)或電話?詢價(jià)等形式?，確保物資?質(zhì)量合格、?到貨及時(shí)、?價(jià)格合理。?2、物資?出入庫(kù)方面?，物資入庫(kù)?必須進(jìn)行物?資的一般驗(yàn)?證、檢驗(yàn)和?試驗(yàn)，隨進(jìn)?隨檢，驗(yàn)收?時(shí)做到核對(duì)?證件、按“?五驗(yàn)”（品?種、規(guī)格、?質(zhì)量、數(shù)量?、質(zhì)保期）?進(jìn)行驗(yàn)收，?并做好驗(yàn)收?記錄。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)查?明原因采取?措施。物資?存放中充分?利用庫(kù)容和?場(chǎng)地，做好?物資儲(chǔ)存和?搬運(yùn)過(guò)程中?的標(biāo)識(shí)及防?護(hù)工作。領(lǐng)?料、退料、?調(diào)撥或讓售?，嚴(yán)禁無(wú)證?發(fā)料。物資?驗(yàn)收、出庫(kù)?利用項(xiàng)目部?信息系統(tǒng)網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，做到日?清月結(jié)，帳?、物、資金?相符。建立?了物資盤(pán)點(diǎn)?制度，月核?對(duì)，季抽查?，年終清點(diǎn)?、平時(shí)做到?心中有數(shù)，?及時(shí)掌握物?資動(dòng)態(tài)（范?本）情況，?并按要求的?時(shí)間及時(shí)完?整準(zhǔn)確的向?分局報(bào)送各?類報(bào)表。在?對(duì)公司新上?的綜合管理?系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)?習(xí)之后，積?極進(jìn)行系統(tǒng)?的維護(hù)和數(shù)?據(jù)錄入工作?。3、在?庫(kù)房管理上?，嚴(yán)格遵循?物資保管制?度，對(duì)庫(kù)存?物資做到布?局合理，存?放整齊，達(dá)?到標(biāo)記明確?、對(duì)號(hào)入庫(kù)?、擺設(shè)分層?碼垛、整潔?美觀，對(duì)易?燃、___?、易潮、易?腐蝕及__?_危險(xiǎn)物品?應(yīng)存放專用?倉(cāng)庫(kù)中或隔?離存放，定?期檢查，做?到勤檢查、?勤整理、勤?清點(diǎn)、勤保?養(yǎng)。4、?在火工產(chǎn)品?的管理上，?涉爆人員必?須牢固樹(shù)立?“安全第?一、預(yù)防為?主”的思想?，明確職責(zé)?、防患于未?然。倉(cāng)庫(kù)做?到“四防”?，即：人防?、物防、技?防、犬防。?儲(chǔ)存庫(kù)實(shí)行?24h專人?值守，值守?人員每?jī)尚?時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)?行一次巡視?，巡視時(shí)攜?帶相的自衛(wèi)?器具，并如?實(shí)登記形成?臺(tái)賬。值守?人員履行值?班、檢查等?崗位職責(zé)。?凡進(jìn)入庫(kù)?區(qū)人員，必?須服從庫(kù)區(qū)?保管員的監(jiān)?督和檢查，?嚴(yán)禁非工作?、檢查人員?進(jìn)入___?器材存放庫(kù)?，嚴(yán)格執(zhí)行?和遵守相關(guān)?制度、規(guī)定?。庫(kù)區(qū)保管?員對(duì)___?器材的出入?庫(kù)必須在領(lǐng)?退數(shù)目與實(shí)?物相符的前?提下進(jìn)行。?爆炸物品的?入庫(kù)必須由?押運(yùn)員、庫(kù)?房保管員現(xiàn)?場(chǎng)交接、簽?名，檢查、?核對(duì)入庫(kù)數(shù)?量，做到準(zhǔn)?確無(wú)誤后方?可入庫(kù)。?項(xiàng)目認(rèn)真落?實(shí)《民用_?__物品管?理?xiàng)l例》、?《火工產(chǎn)品?儲(chǔ)存庫(kù)治安?防范要求》?、《小型火?工產(chǎn)品儲(chǔ)存?庫(kù)安全規(guī)范?》和國(guó)家相?關(guān)法律、法?規(guī)。項(xiàng)目安?質(zhì)部每周、?項(xiàng)目經(jīng)理部?每月___?一次安全生?產(chǎn)集中檢查?，查紀(jì)律、?查隱患、查?安全知識(shí)掌?握情況及制?度執(zhí)行情況?，重點(diǎn)檢查?人防、技防?、犬防、物?防、消防、?通訊、流向?等，發(fā)現(xiàn)隱?患采取整改?措施，落實(shí)?到人。四?、存在的問(wèn)?題及解決措?施1、對(duì)?于機(jī)械的維?修保養(yǎng)記錄?記錄的不夠?詳細(xì)，現(xiàn)已?根據(jù)設(shè)備物?資標(biāo)準(zhǔn)化管?理的要求，?對(duì)所有機(jī)械?的維修保養(yǎng)?記錄進(jìn)行了?完善。2?、庫(kù)房?jī)?nèi)標(biāo)?識(shí)不夠明確?，現(xiàn)已根據(jù)?物資種類進(jìn)?行分類后，?已銘牌的形?式進(jìn)行標(biāo)識(shí)??？傮w上?看，設(shè)備物?資部在今年?的工作中，?嚴(yán)格按照公?司要求，對(duì)?設(shè)備物資進(jìn)?行統(tǒng)一、?規(guī)范的管理?，但還存在?一些不足之?處，在今后?的工作中，?還需要繼續(xù)?學(xué)習(xí)公司標(biāo)?準(zhǔn)化管理要?求，彌補(bǔ)工?作中的不足?，以確保設(shè)?備物資工作?安全、高效?、規(guī)范的進(jìn)?行。中國(guó)?水利水電第?十工程局有?限公司龍?洞水電站項(xiàng)?目設(shè)備物資?部___年?___月_?__日第?三篇：設(shè)備?物資部年度?總結(jié)設(shè)備物?資部___?年度的工作?總結(jié)__?_地鐵__?_號(hào)線二期?，自開(kāi)工建?設(shè)以來(lái)，已?經(jīng)成立一年?多了，作為?物資設(shè)備管?理人員，我?部門(mén)認(rèn)真貫?徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化管理，開(kāi)?展文明施工?，認(rèn)真扎實(shí)?做好物資管?理工作，保?證了物資設(shè)?備管理工作?順利有效的?運(yùn)行。我部?門(mén)經(jīng)過(guò)一年?時(shí)間的自身?調(diào)整和部門(mén)?員工的共同?努力，部門(mén)?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?基本步入正?軌，原有業(yè)?務(wù)也得到了?較大的提高?和加強(qiáng)。經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的管理和?其他部門(mén)的?積極配合，?物資設(shè)備部?完成了工程?各項(xiàng)基礎(chǔ)工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)，確保了?項(xiàng)目部在施?工物資的正?常供給，保?證了工程正?常施工?，F(xiàn)?將___年?度總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、工程概況?___地?鐵號(hào)線二期?包括一站兩?區(qū)間及車輛?段東側(cè)出入?線，即物資?學(xué)院站、二?期工程起點(diǎn)?～物資學(xué)院?站區(qū)間、物?資學(xué)院站～?北關(guān)站區(qū)間?、五里橋車?輛段東側(cè)出?入段線。?物資學(xué)院站?是___地?鐵期工程首?站，車站位?于朝陽(yáng)北路?與物資學(xué)院?路交叉路口?處。車站設(shè)?計(jì)起終點(diǎn)里?程為：k3?2+131?.80～k?32+37?7.80，?車站有效站?臺(tái)中心里程?為k32+?287.0?00，車站?總長(zhǎng)___?m。車站總?建筑面積為?___m2?，主體建筑?面積___?m2，車站?主體為暗挖?雙層單柱雙?跨現(xiàn)澆鋼筋?混凝土結(jié)構(gòu)?（pba工?法施工）.?物資學(xué)院站?～北關(guān)站區(qū)?間右線長(zhǎng)度?約___米?，采用盾構(gòu)?法+礦山法?施工，區(qū)間?在k33+?___處設(shè)?置風(fēng)井，采?用明挖法施?工.出入段?線長(zhǎng)___?m，采用明?暗相結(jié)合的?施工方法。?明挖段長(zhǎng)_?__m、暗?挖段長(zhǎng)__?_m。物資?學(xué)院站～北?關(guān)站區(qū)間起?訖里程為k?32+37?7.80~?k34+6?73.51?4，總長(zhǎng)度?為_(kāi)__m?，采用盾構(gòu)?法+礦山法?施工.二?、設(shè)備物資?部管理職責(zé)?設(shè)備物資?部門(mén)結(jié)合工?程要求和自?己的實(shí)際情?況，制定了?適合自己的?規(guī)章制度，?完善和修正?了物資設(shè)備?部存在的漏?洞和不足，?引進(jìn)了一些?先進(jìn)的管理?辦法，加強(qiáng)?對(duì)工程物資?設(shè)備的管理?和監(jiān)督。物?資設(shè)備部也?___了各?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資?負(fù)責(zé)人、設(shè)?備負(fù)責(zé)人學(xué)?習(xí)，物資管?理制度、對(duì)?制度進(jìn)行了?進(jìn)一步的了?解，糾正了?發(fā)生的問(wèn)題?。制定了?物資的采購(gòu)?申請(qǐng)程序，?現(xiàn)下發(fā)《物?資采購(gòu)申請(qǐng)?表》。要求?：⑴、上報(bào)?表由各施工?豎井負(fù)責(zé)人?制作，經(jīng)工?程部和生產(chǎn)?經(jīng)理，審批?通過(guò)后上報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理部?，最后交與?項(xiàng)目部物資?部進(jìn)行采購(gòu)?。⑵、申報(bào)?的材料需按?照物資采購(gòu)?管理辦法的?要求，進(jìn)行?市場(chǎng)詢價(jià)、?多家比價(jià)，?選擇性價(jià)比?最優(yōu)廠家。?三、年度?物資工作?1.物資采?購(gòu)方面。物?資的采購(gòu)供?應(yīng)先從材料?計(jì)劃入手。?積極配合項(xiàng)?目施工及項(xiàng)?目部層層把?關(guān)，對(duì)材料?的采購(gòu)和使?用做好預(yù)先?控制，從而?降低采購(gòu)和?施工過(guò)程中?不必要的浪?費(fèi)，從開(kāi)始?節(jié)約項(xiàng)目工?程成本。?在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確引導(dǎo)和?各部門(mén)得力?支持下，物?資部在__?_年完成鋼?材累計(jì)進(jìn)?貨。___?噸，其它材?料在供應(yīng)方?面也完成項(xiàng)?目部的工作?量，保證了?施工現(xiàn)場(chǎng)的?工程進(jìn)度，?商砼和大型?機(jī)械設(shè)備作?為項(xiàng)目帶頭?物資設(shè)備之?一，項(xiàng)目部?門(mén)實(shí)行了招?標(biāo)、投標(biāo)，?貨比三家，?使物資設(shè)備?在采購(gòu)過(guò)程?中做到“三?公”（公開(kāi)?、公正、公?平）；小型?機(jī)械及工程?輔材以項(xiàng)目?為主，項(xiàng)目?部門(mén)嚴(yán)格把?關(guān)，通過(guò)各?個(gè)合格供應(yīng)?商家報(bào)價(jià)，?價(jià)格評(píng)比，?貨比三家，?會(huì)議討論確?定后，再行?采購(gòu)，這樣?降低采購(gòu)成?本，節(jié)約項(xiàng)?目工程成本?。2.物?資出入庫(kù)管?理：物資入?庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)?儲(chǔ)管理工作?的開(kāi)始，入?庫(kù)時(shí)應(yīng)做好?三項(xiàng)驗(yàn)收工?作：即驗(yàn)品?種，驗(yàn)規(guī)格?，驗(yàn)數(shù)量.?做好物資入?庫(kù)驗(yàn)收，抓?好數(shù)量質(zhì)量?關(guān).物資出?庫(kù)和發(fā)放是?確保生產(chǎn)及?工程的需要?，按質(zhì)按量?迅速及時(shí)，?嚴(yán)格檢查領(lǐng)?貨手續(xù)，防?止不合理的?領(lǐng)用，嚴(yán)格?按規(guī)章制度?辦事.物資?出庫(kù)要按照?物資進(jìn)庫(kù)時(shí)?間的先后，?認(rèn)真執(zhí)行先?進(jìn)先出的原?則。建立健?全倉(cāng)庫(kù)保管?記錄和庫(kù)料?標(biāo)識(shí)牌，及?時(shí)正確的反?應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物資?收發(fā)存數(shù)量?動(dòng)態(tài)（范本?），加強(qiáng)倉(cāng)?儲(chǔ)管理的基?礎(chǔ)。做好?物資進(jìn)場(chǎng)出?庫(kù)的工作，?減少損失和?浪費(fèi)，防止?流失。堅(jiān)持?每月倉(cāng)儲(chǔ)例?行檢查制度?，通過(guò)對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)基礎(chǔ)工作?的檢查，增?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員?的管理意識(shí)?，促進(jìn)了庫(kù)?容、庫(kù)貌及?物資管理水?平的不斷提?高。為了盤(pán)?活庫(kù)存物資?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?冗余物資進(jìn)?行了清理和?清點(diǎn)將庫(kù)存?物資分類建?帳，列出明?細(xì)，以便基?層單位查詢?使用。四?、設(shè)備年度?總結(jié)在_?__年度，?現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)?備在項(xiàng)目部?各個(gè)部門(mén)的?監(jiān)督，保證?施工進(jìn)度、?節(jié)約機(jī)械經(jīng)?費(fèi)、設(shè)備改?造和維修、?安全管理等?做了很多的?工作，對(duì)全?年工程順利?完成各項(xiàng)指?標(biāo)付出了很?大的努力。?1.機(jī)械?設(shè)備管理?自有機(jī)械設(shè)?備：設(shè)備?操作者職責(zé)?嚴(yán)格遵守機(jī)?械設(shè)備安全?操作規(guī)程，?逐步提高操?作技能和熟?練程度；愛(ài)?護(hù)保養(yǎng)好設(shè)?備，認(rèn)真完?成班前班后?的保養(yǎng)工作?重要設(shè)備做?好交接班制?度，認(rèn)真填?寫(xiě)交接班記?錄。租賃?設(shè)備：機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)前，?檢查機(jī)械設(shè)?備的合格證?、檢驗(yàn)報(bào)告?、操作證等?材料是否齊?全有效。對(duì)?機(jī)械的外形?性能進(jìn)行全?面檢查，機(jī)?械方能進(jìn)場(chǎng)?作業(yè)。做好?相關(guān)報(bào)驗(yàn)工?作。與租賃?廠家隨時(shí)保?持聯(lián)系。并?做到精確地?臺(tái)班結(jié)算工?作。2.?做好設(shè)備維?護(hù)、檢修工?作現(xiàn)在，?我工程剛進(jìn)?入緊張施工?階段，現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械也陸續(xù)?___完成?，并投入使?用。機(jī)械的?維修保養(yǎng)成?為設(shè)備管理?中的重要部?分。按照每?月制定的設(shè)?備維修保養(yǎng)?計(jì)劃，在不?影響施工的?前提下，定?期對(duì)設(shè)備進(jìn)?行檢查、保?養(yǎng)。實(shí)行‘?預(yù)防為主，?維修為輔’?的檢修原則?。在日常工?作中，加強(qiáng)?設(shè)備的基本?保養(yǎng)，設(shè)立?專門(mén)設(shè)備負(fù)?責(zé)人，采用?定點(diǎn)、定期?、定人檢查?，使維護(hù)人?員掌握設(shè)備?的運(yùn)行狀況?。將設(shè)備的?檢修保養(yǎng)與?日常維護(hù)相?結(jié)合。對(duì)設(shè)?備出現(xiàn)故障?能夠快速的?作出反應(yīng)，?認(rèn)真分析故?障，盡量不?出現(xiàn)拖修的?現(xiàn)象。通過(guò)?實(shí)行設(shè)備計(jì)?劃?rùn)z修，從?而最大程度?的利用設(shè)備?和發(fā)揮設(shè)備?使用效率。?五、工作?中不足之處?1、和工?程部門(mén)的溝?通還需要加?強(qiáng)和提高。?2、部分?機(jī)械備件沒(méi)?有計(jì)劃到位?；3、對(duì)?機(jī)械配件質(zhì)?量把關(guān)不夠?；4、對(duì)?出現(xiàn)的某些?突發(fā)事情還?缺乏正確處?理的方。?5、在機(jī)械?設(shè)備管理力?度不夠。?以上缺點(diǎn)我?將通過(guò)不斷?學(xué)習(xí)，不斷?地改進(jìn)，努?力提高自身?的工作能力?。1、加?強(qiáng)物資設(shè)備?部門(mén)與其他?部門(mén)的聯(lián)系?溝通，做到?有計(jì)劃、有?目標(biāo)的采購(gòu)?材料。2?、進(jìn)一步提?高物資設(shè)備?部門(mén)人員的?責(zé)任心，加?強(qiáng)設(shè)備維護(hù)?工作。強(qiáng)化?設(shè)備管理制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行計(jì)劃維護(hù)?保養(yǎng)，同時(shí)?加強(qiáng)檢修質(zhì)?量，最大限?度保證設(shè)備?在一切正常?的狀態(tài)下運(yùn)?行。3、?有計(jì)劃的實(shí)?施機(jī)械設(shè)備?維修保養(yǎng)計(jì)?劃，保障生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行。4、?加強(qiáng)對(duì)機(jī)械?配件的質(zhì)量?判斷的能力?，保證機(jī)械?能夠長(zhǎng)久的?運(yùn)轉(zhuǎn).一份?耕耘，一份?收獲。__?_年通過(guò)部?門(mén)員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作、盡責(zé)?盡力，圓滿?地完成各項(xiàng)?任務(wù)。在新?的一年里，?我們會(huì)以積?極、健康的?心態(tài)投入工?作；在今后?的工作中，?我們有責(zé)任?、也有信心?正視困難，?迎接挑戰(zhàn)，?不斷設(shè)定新?的目標(biāo)，并?在目標(biāo)中一?步步提高，?在追求中不?斷前進(jìn)，鑄?就輝煌，為?我們工程建?設(shè)做出更大?貢獻(xiàn)。_?__地鐵六?號(hào)線二期?項(xiàng)目部經(jīng)理?部設(shè)備物?資部___?年工作總結(jié)?___年?設(shè)備物資部?在分局及項(xiàng)?目部各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，針對(duì)項(xiàng)目?部工程接近?尾期的施工?特點(diǎn)，在設(shè)?備配件及物?資供應(yīng)中本?著降低采購(gòu)?量，減少庫(kù)?存儲(chǔ)備，節(jié)?約成本的目?的做出了不?懈的努力。?并總結(jié)了_?__年工作?上的薄弱點(diǎn)?加以改正，?使得___?年的工作更?上一個(gè)臺(tái)階?。在后半年?項(xiàng)目部又中?標(biāo)水電站工?程，面對(duì)項(xiàng)?目部擴(kuò)大的?要求，設(shè)備?物資部及時(shí)?對(duì)人員進(jìn)行?充實(shí)、工作?程序更加細(xì)?化，努力把?工作效率、?服務(wù)質(zhì)量提?到一個(gè)新的?高度。目?前設(shè)備物資?部設(shè)備配置?情況及人員?狀況：截?止___年?___月，?設(shè)備物資部?共計(jì)有__?_人，各廠?（隊(duì)）配有?設(shè)備專職管?理人員及材?料員。一?、設(shè)備情況?：截止__?_月底項(xiàng)目?部共有設(shè)備?___臺(tái)套?，原值__?_萬(wàn)元，凈?值___萬(wàn)?元，其中局?租設(shè)備__?_臺(tái)套，原?值___萬(wàn)?元，凈值_?__萬(wàn)元，?報(bào)廢留用_?__臺(tái)套，?原值：__?_萬(wàn)元。?1、工作主?要內(nèi)容：?在設(shè)備使用?單位有力配?合下，設(shè)備?全體人員同?心同德、分?工協(xié)作、通?力配合，通?過(guò)一年的努?力，在工作?中全面履行?了監(jiān)督、指?導(dǎo)、管理和?服務(wù)的職責(zé)?，基本保證?了砼澆筑設(shè)?備的完好和?正常運(yùn)行，?保證了纜機(jī)?、門(mén)機(jī)等大?臨設(shè)施的正?常運(yùn)行。一?年來(lái)工作如?下：（一?）、進(jìn)一步?健全和完善?設(shè)備管理辦?法和規(guī)定，?設(shè)備自成立?之日起就及?時(shí)建立了《?設(shè)備管理辦?法》和《設(shè)?備考核獎(jiǎng)罰?辦法》，并?在運(yùn)行過(guò)程?中不斷健全?和完善。在?工作過(guò)程中?根據(jù)現(xiàn)實(shí)情?況不斷的總?結(jié)，以有?益于設(shè)備管?理為目的進(jìn)?一步完善。?設(shè)備部門(mén)堅(jiān)?持以日常檢?查為基礎(chǔ)，?周檢查和月?考評(píng)相結(jié)合?，及時(shí)掌握?設(shè)備運(yùn)行維?護(hù)保養(yǎng)情況?，對(duì)存在故?障的設(shè)備及?時(shí)協(xié)調(diào)修理?，對(duì)運(yùn)行及?維護(hù)保養(yǎng)中?表現(xiàn)良好的?設(shè)備管理人?員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)不足的?進(jìn)行處罰，?通過(guò)合理的?獎(jiǎng)懲制度，?充分地帶動(dòng)?了各廠（隊(duì)?）管理人員?及操作維護(hù)?人員的積極?性。（二?）、針對(duì)項(xiàng)?目部設(shè)備管?理過(guò)程中存?在的問(wèn)題特?點(diǎn)，設(shè)備部?門(mén)逐步完善?了配件采購(gòu)?管理程序和?急件加工、?租用設(shè)備的?管理程序，?設(shè)備及大宗?配件采用招?標(biāo)制，零星?采購(gòu)計(jì)劃采?用報(bào)價(jià)制，?嚴(yán)格落實(shí)貨?比三家，比?質(zhì)比價(jià)、計(jì)?劃與采購(gòu)相?分離，嚴(yán)格?采購(gòu)紀(jì)律，?逐步形成了?較為完善的?管理程序和?制度，有效?杜絕了采購(gòu)?環(huán)節(jié)的違規(guī)?違紀(jì)現(xiàn)象的?發(fā)生。急加?工件采用隊(duì)?（廠）申報(bào)?，設(shè)備部現(xiàn)?場(chǎng)核實(shí)，通?過(guò)詢價(jià)比價(jià)?確定修理廠?家。為充分?利用社會(huì)資?源，項(xiàng)目部?___年上?半年陸續(xù)租?用兩臺(tái)混凝?攪拌車，三?一泵一臺(tái)。?租賃程序嚴(yán)?格按照公司?外租設(shè)備的?管理辦法，?通過(guò)三家比?價(jià)，確定最?后的廠家，?為避免結(jié)算?中存在漏洞?的現(xiàn)象，設(shè)?備部在認(rèn)真?簽訂租賃合?同的同時(shí)與?財(cái)務(wù)部、經(jīng)?營(yíng)部互相配?合，嚴(yán)格執(zhí)?行外租設(shè)備?《租賃合同?》。通過(guò)一?系列管理辦?法和規(guī)定的?實(shí)施和修訂?，使各項(xiàng)管?理工作逐步?進(jìn)入規(guī)范化?管理的軌道?。（三）?、深入工地?、深入現(xiàn)場(chǎng)?掌握第一手?資料，堅(jiān)持?做到服務(wù)一?線。設(shè)備部?全體人員堅(jiān)?持每天到工?地、到設(shè)備?使用現(xiàn)場(chǎng)巡?回檢查，對(duì)?存在故障的?設(shè)備，積極?與廠隊(duì)維護(hù)?人員一起拆?檢分析，共?同查找故障?原因，常常?是加班加點(diǎn)?，從無(wú)怨言?，充分履行?了服務(wù)職責(zé)?。尤其在特?種設(shè)備（纜?機(jī)、門(mén)機(jī)）?的管理過(guò)程?中，充分的?發(fā)揮了積極?性和主動(dòng)性?。在1#、?2#纜機(jī)牽?引鋼絲繩斷?絲嚴(yán)重的情?況下，及時(shí)?向業(yè)主、監(jiān)?理溝通，?并在更換過(guò)?程中和__?_部門(mén)有力?配合，圓滿?的完成了更?換工作。_?__年__?_月圓滿完?成2＃拌合?樓的拆除工?作并退祥云?庫(kù)房。10?0t單向壩?頂門(mén)機(jī)已于?___年_?__月__?_完畢并已?辦理使用許?可證。設(shè)備?管理、操作?、維修人員?的共同努力?下，___?年無(wú)重大責(zé)?任事故發(fā)生?。（四）?、做好大臨?設(shè)備的轉(zhuǎn)移?、協(xié)調(diào)工作?，___項(xiàng)?目部工程接?近尾聲，為?充分發(fā)揮設(shè)?備的使用性?能，提高設(shè)?備的利用率?，___年?___月_?__工程中?標(biāo)，根據(jù)分?局資產(chǎn)部安?排，及時(shí)_?__設(shè)備至?___，根?據(jù)___現(xiàn)?有設(shè)備狀況?及調(diào)入設(shè)備?情況，修理?紅巖車五輛?，東風(fēng)車兩?臺(tái)，裝載機(jī)?一臺(tái)，修復(fù)?五康和油車?各一臺(tái)，項(xiàng)?目部積極配?合分局大修?設(shè)備工作，?修復(fù)反鏟兩?臺(tái)，共十二?臺(tái)套主要設(shè)?備，基本保?證___工?程需要，針?對(duì)大臨設(shè)備?附屬機(jī)具、?設(shè)備多而雜?的問(wèn)題，設(shè)?備部人員深?入現(xiàn)場(chǎng)，逐?臺(tái)設(shè)備登記?，做到了設(shè)?備走，調(diào)撥?單走，沒(méi)有?漏項(xiàng)，共計(jì)?開(kāi)具設(shè)備調(diào)?撥單___?臺(tái)套，原值?___萬(wàn)元?，退分局_?__臺(tái)套，?原值___?萬(wàn)元。截至?___月底?，共計(jì)退庫(kù)?局租設(shè)備_?__臺(tái)套，?自購(gòu)設(shè)備_?__臺(tái)套。?___年?，盡管做了?大量的工作?，但也有許?多不足的地?方，各級(jí)設(shè)?備管理人員?業(yè)務(wù)水平有?待進(jìn)一步提?高，設(shè)備操?作人員尤其?是大中型設(shè)?備操作人員?的工作責(zé)任?心需進(jìn)一步?加強(qiáng)，設(shè)備?在運(yùn)行、保?養(yǎng)工作中還?存在著檢查?不嚴(yán)、維護(hù)?不到位的情?況。在今后?的工作中通?過(guò)持續(xù)改進(jìn)?，不斷進(jìn)行?完善。我們?堅(jiān)信有分局?和項(xiàng)目部的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?支持，通過(guò)?我們的努力?，會(huì)把設(shè)備?管理工作做?得更好。?二、材料情?況，項(xiàng)目?部___年?共采購(gòu)各類?材料___?元，其中：?業(yè)主統(tǒng)供材?料___元?，項(xiàng)目部自?購(gòu)其他輔助?材料___?元。統(tǒng)供?材料鋼筋_?__年采購(gòu)?___噸，?金額___?元；水泥_?__噸，金?額___元?；柴油__?_升，金額?___元。?減水劑__?_噸，金額?___元。?項(xiàng)目部自購(gòu)?材料主要為?型鋼、潤(rùn)滑?油、電焊條?、勞保用品?、鋼筋連接?套筒及雜品?等。設(shè)備?物資部在管?理過(guò)程中，?嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)?目部《物資?管理辦法》?，統(tǒng)供材料?按照工程技?術(shù)部提供的?材料計(jì)劃，?核減庫(kù)存后?上報(bào)業(yè)主物?資部，由業(yè)?主按計(jì)劃供?貨，貨到后?物資部門(mén)人?員及時(shí)驗(yàn)收?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與?業(yè)主聯(lián)系解?決。自購(gòu)材?料按管理辦?法的規(guī)定嚴(yán)?格執(zhí)行物資?計(jì)劃采購(gòu)程?序，按規(guī)定?編制月、周?、臨時(shí)采購(gòu)?計(jì)劃：物資?計(jì)劃根據(jù)生?產(chǎn)施工需要?編制需用計(jì)?劃，本著“?先利庫(kù)、后?采購(gòu)、小批?量、多循環(huán)?”的原則，?確定物資采?購(gòu)數(shù)量及進(jìn)?貨期限。物?資采購(gòu)在確?定的合格供?方處進(jìn)行，?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，?嚴(yán)格按照規(guī)?定程序采購(gòu)?，使整個(gè)采?購(gòu)過(guò)程處于?受控狀態(tài)。?物資采購(gòu)采?用單項(xiàng)比價(jià)?或電話詢價(jià)?等形式，確?保物資質(zhì)量?合格、到貨?及時(shí)、價(jià)格?合理。物?資部門(mén)的統(tǒng)?計(jì)管理工作?也是一項(xiàng)艱?巨的任務(wù)，?后半年我們?又中標(biāo)大坪?水電站工程?，一方面入?庫(kù)物資種類?增多、賬目?增加、另一?方面我們要?做兩份賬目?，所有的檔?案、資料都?必須分開(kāi)分?類、登記、?造冊(cè)，確保?工作的可查?性，尤其是?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?數(shù)據(jù)必須與?財(cái)務(wù)對(duì)帳一?致，并與實(shí)?際到貨、出?庫(kù)、庫(kù)存的?數(shù)量與資金?數(shù)相符，這?就要求統(tǒng)計(jì)?人員要有高?度的責(zé)任心?，必須認(rèn)真?地核對(duì)每一?筆帳是否存?在差異，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?找出原因，?指出解決的?辦法，為了?保證報(bào)表及?時(shí)、準(zhǔn)確的?上報(bào)，統(tǒng)計(jì)?人員經(jīng)常加?班加點(diǎn)，完?成了各部門(mén)?及施工局的?要求。為?了更好的控?制和利用庫(kù)?存材料，由?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?帶隊(duì)，每月?月末26?日對(duì)各施工?大隊(duì)（廠）?庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)?營(yíng)成本分析?要求對(duì)盤(pán)存?的大壩澆筑?用主要材料?在成本中給?予調(diào)整，其?他輔助材料?建賬管理，?便于在各施?工大隊(duì)（廠?）之間進(jìn)行?調(diào)劑使用。?經(jīng)常了解現(xiàn)?場(chǎng)材料儲(chǔ)備?情況，積極?對(duì)項(xiàng)目部拆?除剩余材料?進(jìn)行再利用?，減少采購(gòu)?成本及庫(kù)存?。物資入?庫(kù)必須進(jìn)行?物資的一般?驗(yàn)證、檢驗(yàn)?和試驗(yàn)，隨?進(jìn)隨檢，驗(yàn)?收時(shí)做到核?對(duì)證件、按?“五驗(yàn)”（?品種、規(guī)格?、質(zhì)量、數(shù)?量、質(zhì)保期?）進(jìn)行驗(yàn)收?，并做好驗(yàn)?收記錄。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?查明原因采?取措施。物?資存放中充?分利用庫(kù)容?和場(chǎng)地，做?好物資儲(chǔ)存?和搬運(yùn)過(guò)程?中的標(biāo)識(shí)及?防護(hù)工作。?領(lǐng)料、退料?、調(diào)撥或讓?售，嚴(yán)禁無(wú)?證發(fā)料。物?資驗(yàn)收、出?庫(kù)利用項(xiàng)目?部信息系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，做到?日清月結(jié)，?帳、物、資?金相符。建?立了物資盤(pán)?點(diǎn)制度，月?核對(duì)，季抽?查，年終清?點(diǎn)、平時(shí)做?到心中有數(shù)?，及時(shí)掌握?物資動(dòng)態(tài)（?范本）情況?，并按要求?的時(shí)間及時(shí)?完整準(zhǔn)確的?向分局報(bào)送?各類報(bào)表。?隨著__?_工程任務(wù)?逐步完成，?一部分可再?利用材料轉(zhuǎn)?移到___?工程項(xiàng)目部?并進(jìn)行建賬?，不能使用?的零星材料?做報(bào)廢處理?。施工現(xiàn)場(chǎng)?材料盡可能?進(jìn)行修舊利?廢，我部門(mén)?對(duì)各施工隊(duì)?（廠）損壞?的小型工器?具采取集中?修理的辦法?，項(xiàng)目部電?焊機(jī)直接聯(lián)?系廠家維修?人員集中進(jìn)?行檢修，減?少了中間環(huán)?節(jié)，節(jié)省了?費(fèi)用，保修?期內(nèi)的電焊?機(jī)廠家免費(fèi)?進(jìn)行維修及?換件；項(xiàng)目?部振搗棒使?用量大，根?據(jù)項(xiàng)目部的?安排由澆筑?隊(duì)進(jìn)行維修?，既節(jié)省了?費(fèi)用，又減?少了修理時(shí)?間。另外對(duì)?角磨機(jī)、電?錘鉆等電動(dòng)?工具也采取?由施工隊(duì)（?廠）自己修?復(fù)的原則，?在無(wú)修復(fù)價(jià)?值的情況下?采取交舊領(lǐng)?新的辦法進(jìn)?行管理，降?低了采購(gòu)成?本。通過(guò)?不斷的實(shí)踐?與探索，_?__年我部?門(mén)較好的完?成了設(shè)備物?資管理工作?，確保了施?工任務(wù)的順?利進(jìn)行。今?后我部門(mén)將?本著精細(xì)化?管理的目的?，不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提高?設(shè)備物資管?理水平與業(yè)?務(wù)能力，為?項(xiàng)目建設(shè)做?出更多的貢?獻(xiàn)。__?_年設(shè)備物?資部工作總?結(jié)本年度?是項(xiàng)目部大?干快上的一?年，施工重?點(diǎn)從車站土?建作業(yè)逐步?轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施?工作業(yè)。設(shè)?備物資部的?現(xiàn)場(chǎng)工作重?點(diǎn)，從土建?施工材料的?供應(yīng)和盾構(gòu)?設(shè)備的準(zhǔn)備?逐步轉(zhuǎn)向盾?構(gòu)施工材料?、盾構(gòu)設(shè)備?配件的供應(yīng)?以及盾構(gòu)設(shè)?備的維護(hù)管?理。鑒于設(shè)?備物資部工?作在項(xiàng)目部?中的重要性?，良好、有?序、嚴(yán)格、?高效的設(shè)備?物資管理是?我們堅(jiān)持不?懈的追求。?在項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格?要求、正確?引導(dǎo)和密切?關(guān)心下，即?將過(guò)去的一?年既是歷經(jīng)?風(fēng)雨、努力?奮斗的過(guò)程?，也是不斷?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?不斷總結(jié)提?高的過(guò)程，?有成績(jī)，但?是也有更多?的地方需要?改進(jìn)提高.?跟隨項(xiàng)目部?的管理建設(shè)?，在原有的?物資管理基?礎(chǔ)上，結(jié)合?項(xiàng)目部實(shí)際?情況，對(duì)物?資采購(gòu)模式?進(jìn)行制度的?完善，并進(jìn)?行了新的嘗?試.上半年?，設(shè)備物資?部工作重點(diǎn)?在于現(xiàn)場(chǎng)，?理順現(xiàn)場(chǎng)物?資管理關(guān)系?，滿足現(xiàn)場(chǎng)?需要；下半?年工作重點(diǎn)?在于加強(qiáng)管?理制度建設(shè)?，逐步把工?作內(nèi)容程序?化、制度化?。設(shè)備物?資部工作主?要分以下幾?個(gè)方面，?1、保障現(xiàn)?場(chǎng)物資設(shè)備?供應(yīng)，2?、設(shè)備維修?保養(yǎng)，3?、建立健全?臺(tái)帳及設(shè)備?資料等，?4、完善設(shè)?備物資部門(mén)?隊(duì)伍建設(shè)及?管理制度建?設(shè)。一、?保障物資設(shè)?備供應(yīng)工作?。設(shè)備物?資部工作的?首要目標(biāo)是?保質(zhì)、保量?、保障現(xiàn)場(chǎng)?施工對(duì)物資?設(shè)備的需要?。大部分時(shí)?候都能滿足?現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)，?也存在有些?時(shí)候因材料?不到位而影?響施工的問(wèn)?題.1物資?供應(yīng)計(jì)劃管?理本年度前?期施工隊(duì)伍?比較多，管?理難的比較?大。根據(jù)前?期設(shè)備物資?部和各隊(duì)關(guān)?系緊張、物?資供應(yīng)矛盾?經(jīng)常凸現(xiàn)的?情況，首先?理順上下游?物資供應(yīng)關(guān)?系，和項(xiàng)目?部所屬各施?工隊(duì)進(jìn)行充?分的溝通，?就物資供應(yīng)?和設(shè)備管理?上的問(wèn)題，?進(jìn)行協(xié)商討?論，在了解?施工隊(duì)需求?的基礎(chǔ)上，?提出本部門(mén)?對(duì)各個(gè)施工?隊(duì)伍在物資?管理上的要?求，包括做?好材料計(jì)劃?、物資收發(fā)?的程序、手?續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)物?資的管理，?理順業(yè)務(wù)關(guān)?系。達(dá)到?的效果。各?個(gè)施工隊(duì)逐?漸重視起材?料計(jì)劃的制?訂，基本能?做到按程序?、按月份提?前一段時(shí)間?上報(bào)材料計(jì)?劃。存在?的問(wèn)題。a?、設(shè)備物資?部對(duì)項(xiàng)目總?體數(shù)量未能?詳細(xì)掌握。?b、隊(duì)材料?計(jì)劃不嚴(yán)密?，規(guī)格型號(hào)?不完整，對(duì)?大型材料計(jì)?劃時(shí)間過(guò)晚?，導(dǎo)致采購(gòu)?的時(shí)間預(yù)留?不充分；其?中部分原因?是因?yàn)轫?xiàng)目?部確定施工?隊(duì)伍比較晚?。2物資?采購(gòu)控制?本工程單價(jià)?比較低，加?上項(xiàng)目設(shè)備?投入大，材?料價(jià)格猛漲?等因素，造?成項(xiàng)目資金?非常緊張。?設(shè)備物資部?在比較充分?的市場(chǎng)調(diào)查?基礎(chǔ)上，在?批量和大單?價(jià)物資設(shè)備?采購(gòu)上，嚴(yán)?格按照集團(tuán)?公司管理規(guī)?定，實(shí)行招?標(biāo)采購(gòu)或者?貨比三家采?購(gòu)，在充分?對(duì)比選擇的?基礎(chǔ)上，通?過(guò)項(xiàng)目部相?關(guān)職能部門(mén)?一起開(kāi)會(huì)研?究來(lái)確定采?購(gòu)方案，盡?量用有限的?資金發(fā)揮更?大的作用。?同時(shí)，充分?利用集團(tuán)公?司作為國(guó)有?大型企業(yè)，?信譽(yù)比較高?的有利因素?，盡量推遲?物資設(shè)備的?付款時(shí)間，?利用物資供?應(yīng)合作公司?的資金優(yōu)勢(shì)?來(lái)緩解項(xiàng)目?部的資金壓?力。在選擇?比較基礎(chǔ)上?，淘汰部分?不具備價(jià)格?優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)?不及時(shí)、服?務(wù)質(zhì)量差的?供應(yīng)商，補(bǔ)?充信譽(yù)良好?、實(shí)力比較?強(qiáng)、材料質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的供?應(yīng)商。達(dá)?到的效果。?主要大批量?材料，都能?招標(biāo)采購(gòu)或?者貨比三家?采購(gòu)，采購(gòu)?價(jià)格基本可?以做到低于?市場(chǎng)行情價(jià)?格，并在同?行業(yè)中屬于?較低價(jià)格。?存在問(wèn)題?。