華南農業(yè)大學左兩軍第五章 供應鏈網絡設計20131015課件

日本15,50415,5044,8674,867瑞典189189美國8,1448,144泰國7,2107,210丹麥196196(內

59)（

59）菲律賓8938931,5521,5521,4721,472加拿大484484新加坡5605607,0647,064128128中國1,9251,925澳大利亞598598(北京，天津

19578)78）挪威158158合計總50,94450,944數據源：家榮組7-11的全球布局需要考慮哪些因素？全程供應鏈管理設計、采購、生產、配送和終端銷售Zara自己設計所有的產品Zara公司自己在西班牙擁有22家工廠其中18家位于拉科魯尼亞或周邊地區(qū)50％是通過它自己的工廠來完成的，（但是所有的縫制工作都是轉包商完成）。其它50％的產品是由400余家外部供應商來完成的，這些供應商有70％位于歐洲，其它的則主要分布在亞洲。歐洲的供應商主要分布在西班牙和葡萄牙供應鏈的網絡設計直接影響供應鏈績效一、網絡設計在供應鏈中的作用1、供應鏈設計的作用供應鏈網絡設計決策決定了供應鏈的配置并設置了約束條件，其他供應鏈的驅動因素只能在約束條件下用來降低成本提高服務水平2、網絡設計決策在供應鏈中的作用設施作用設施布局產能分配市場與供應分配二、供應鏈網絡設計的影響因素戰(zhàn)略性因素（strategic)

技術因素(Technological)

宏觀經濟因素(Macroeconomic)政治因素(Political)基礎設施因素(Infrastructure)

競爭性因素(Competitive)

對顧客需求的反應時間(Responsetime)

物流和設施成本(Logistics&facilitycost)設施分類：KasraFerdows,1997海外設施（offshorefacility)Low-costforexportproduction源頭設施(sourcefacility)Low-costfacilityforglobalproduction服務設施(serverfacility)Regionalproductionfacility貢獻設施(contributorfacility)Regionalproductionfacilitywithdevelopmentskill前哨設施(outpostfacility)Regionalproductionfacilitybuilttogainlocalskills領導設施(leadfacility)Facilitythatleadsindevelopmentandprocesstechnologies生產技術能帶來顯著的規(guī)模經濟效益布局少數大容量的設施設施建設的固定成本較低建立為數眾多的地方性生產設施以降低運輸成本生產技術很穩(wěn)定，而且不同國家對產品的要求不同在每一個國家建立地方性基地為該國市場服務。生產技術富有靈活性，在較少的幾個大基地進行生產。2、技術因素

3宏觀經濟因素

關稅水平

稅收減讓

匯率風險

需求波動

2005-2012年中國大規(guī)模海外投資的最大接收國是澳大利亞，投資項目涉及金額達453億美元，其次是美國（420億美元）、巴西（257億美元）、印尼（233億美元）、尼日利亞（188億美元）、伊朗（172億美元）、加拿大（172億美元）、哈薩克斯坦（123億美元）、英國（119億美元）阿根廷（117億美元）等麻煩金額最多的國家：澳大利亞、美國、伊朗、德國、尼日利亞和利比亞。企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家，這些國家的經濟貿易規(guī)則較為完善政治穩(wěn)定很難量化，所以企業(yè)在設計供應鏈時只能進行主觀的評價政治穩(wěn)定因素在供應鏈網絡布局中起著重要作用4、政治因素

2011年，中日雙邊貿易總值為3428.9億美元，同比增長15.1%。其中，我對日本出口1483億美元，同比增長22.5%；自日本進口1945.9億美元，同比增長10.1%；對日本貿易逆差462.9億美元。2012？2013？良好的基礎設施是在特定區(qū)域進行布局的先決條件基礎設施的好壞影響供應鏈運營的成本場地的供給勞動力的供給鄰近運輸站點海、陸、空運輸條件交通密集與地方性公用事業(yè)關鍵的基礎設施靠近運輸樞紐、靠近機場和碼頭、高速公路入口、鐵路服務5、基礎設備因素

兩家企業(yè)在直線上的布局

假設客戶均勻地分布在(0，1)這個區(qū)間上，兩個企業(yè)通過與客戶距離的遠近進行競爭，客戶總是光顧最近的一家企業(yè)，而且與兩家企業(yè)距離相等的客戶則在二者之間平均分配。如果總需求為1，企業(yè)1布局在點a，企業(yè)2布局在點1—b，那么兩個企業(yè)的需求d1和d2分別是：01a1-b顯然，如果兩家企業(yè)能更近地布局，最終使得a=b=1／2時，兩家企業(yè)就能將自身的市場份額最大化企業(yè)的目標客戶若能容忍較長的反應時間，企業(yè)就能集中力量擴大每一設施的生產能力。企業(yè)的客戶群認為較短的反應時間很重要，必須布局在離客戶較近的地方。這類企業(yè)就應當設有許多生產基地，每個基地的生產能力較小，由此來縮短對客戶的反應時間，增加供應鏈中設施的數量。7、對顧客需求的反應時間

顧客要求的反應時間與設施數量之間的關系必需的設施數量要求的反應時間CustomerDCWhereinventoryneedstobefora5dayorderresponsetime-typicalresults-->2DCsCustomerDCWhereinventoryneedstobefora3dayorderresponsetime-typicalresults-->5DCsCustomerDCWhereinventoryneedstobeforanextdayorderresponsetime-typicalresults-->13DCs有何區(qū)別？對網絡設計有何要求？請思考兩個供應鏈系統(tǒng)對于60小時之內所收到的訂單可以滿足90%以上的客戶的95%的需求在24小時之內滿足90%的客戶的97%的需求對響應時間的要求不同網絡設計可以更加集中，存儲成本可以更小，運輸費用較省網絡設計應該適當分散，存儲成本可能增大，運輸費用可能較多8、物流和設施成本

庫存成本

運輸成本

設施（建設和運營）成本（1）庫存成本

安全庫存成本設施數量設施數量和庫存成本之間的關系（3）設施（建設和運營）成本設施成本設施數量設施數量和設施成本之間的關系物流成本和反應時間變動與設施數量的關系反應時間設施數量物流總成本設施數量和總成本之間的關系設施數量成本總成本庫存成本運輸成本設施成本三、網絡設計決策的框架競爭戰(zhàn)略內部限制資本、增長戰(zhàn)略、現存網絡第一步供應鏈戰(zhàn)略全球競爭生產技術成本、規(guī)模/范圍效應、需要的支持、靈活性競爭環(huán)境總體因素和物流成本第二步地區(qū)性設施構架關稅和稅收激勵區(qū)域性需求規(guī)模、增長、一致性、地方特色政治、匯率和需求風險生產方法需要的技能、反應時間第三步理想的選址可獲的基礎設施條件要素成本勞動力、原材料、具體地點第四步區(qū)位選擇物流成本運輸、庫存和協(xié)調7-11的全球布局成渝地區(qū)香港，澳門廣東省臺灣上海地區(qū)京津地區(qū)統(tǒng)一超商(上海)便利有限公司統(tǒng)一超級商店股份有限公司100%轉投資香港牛奶公司柒—拾壹（成都）有限公司廣東賽壹便利店有限公司

控股65%廣東信捷商務發(fā)展有限公司

控股35%柒—拾壹（北京）有限公司日本7-Eleven與王府井百貨以及中國糖業(yè)酒類集團合資

株式會社7-ELEVEn日本持有股份81%和株式會社伊藤洋華堂日本持有股份19%在廣東的分布珠海9中山9東莞15深圳123佛山31廣州1213第一步：明確供應鏈戰(zhàn)略供應鏈戰(zhàn)略詳細說明，供應鏈應該具備哪些功能，以支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現。明確供應鏈的設計，包括決定供應鏈的環(huán)節(jié)以及每個供應鏈的功能是自己做還是外包確定供應鏈戰(zhàn)略的依據界定企業(yè)競爭戰(zhàn)略預測全球性競爭的變化趨勢明白可運用資本的限制，并且考慮如何通過現有設施的利用、建設新設施以及新舊設施的聯(lián)合使用來達到供應鏈戰(zhàn)略的要求。第二步：明確地區(qū)性設施的架構該步驟的目標是，選擇設施布局的區(qū)域，明確設施的潛在作用及其最大容量。確定地區(qū)性設施架構的依據宏觀經濟因素地區(qū)關稅匯率政治區(qū)域性需求需求是否一致生產技術既定生產技術下，規(guī)模經濟能否起很大作用第三步：選擇合適的地點該步驟的目標是在將要布局設施的區(qū)域范圍內選擇一系列的地點。理想的地點的數量比將要建立的設施的數量要多，以便第四步找出精確的區(qū)位。地點的選擇依據硬件基礎設施包括供應商的存在、運輸服務、通訊、公用事業(yè)以及倉儲設施。軟件基礎設施包括可供雇傭的熟練勞動力以及當地對工商業(yè)的接受程度如何等等。第四步：選擇布局區(qū)位該步驟的目標是選擇精確的設施布局區(qū)位，并為每一設施配置容量。從第三步選出的一系列理想的地點中進行篩選，找出布局區(qū)位。網絡設計是為了在滿足顧客需求的基礎上實現供應鏈總利潤的最大化。四、設施選址與產能分配模型供應鏈網絡設計通常包括區(qū)位決策和配置決策，這兩者一般是聯(lián)合進行的。問題：1、設施的位置在哪？每個設施的產能多少？2、市場需求由哪幾個設施供給？各自供給多少？運輸路線如何設計？例：Sunoil公司公司有北美、南美、歐洲、亞洲、非洲等五個區(qū)域市場，公司需要決策在哪些區(qū)域設置生產工廠，每個區(qū)域向哪幾個市場供應產品，供應多少？P124-128傳統(tǒng)網絡結構CustomerStoreMaterialsDCComponentManufacturingVendorDCFinalAssemblyFinishedGoodsDCComponentsDCVendorDCPlantWarehouseFinishedGoodsDCCustomerDCCustomerDCCustomerDCCustomerStoreCustomerStoreCustomerStoreCustomerStoreVendorDC5-42剪裁式網絡結構RegionalFinishedGoodsDCRegionalFinishedGoodsDCCustomer1DCStore1NationalFinishedGoodsDCLocalDCCross-DockLocalDCCross-DockLocalDCCross-DockCustomer2DCStore1Store2Store2Store3Store35-431、區(qū)位選擇：重力模型如何在理想的地點中選擇最終地點P129選址的重力模型x,y:WarehouseCoordinatesxn,yn:Coordinatesofdeliverylocationndn:DistancetodeliverylocationnFn:AnnualtonnagetodeliverylocationnTC＝Min

5-452、網絡優(yōu)化模型生產設施為哪些市場供貨（將需求分配給生產設施）在哪生產，每個設施的產能多大？基本思路：條件滿足時，成本最低KeyCosts:

固定成本

運輸成本生產成本存貨成本

協(xié)調成本（交易成本）5-46需求分配模型哪個設施供給哪個市場?供給多少？xij=從i設施至j市場的數量5-47多設施選擇的分配模型yi=0or1，1為開工，0為不開xij=從i工廠到j市場的數量5-48單一設施：一個設施給一個市場yi=1ifplantislocatedatsitei,0otherwisexij=1ifmarketjissuppliedbyfactoryi,0otherwise5-49問題：什么情況下需要考慮固定成本？什么情況下不需要考慮固定成本？例：Telecomone公司與Highopic公司的選址決策兩個公司都是新一代光纖通信設備制造商，T專注于美國的東半部市場，其在Baltimore\Memphis\wichita有制造工廠，并服務于Atlanta\Boston\Chicago市場,H專注于西半部市場，服務于Denver\Omaha\portland，它在Cheyenne\SaltLakeCity有工廠問題：兩個公司各自應由哪個工廠供給哪個市場？供給多少？工廠的生產能力、市場需求、每1000單位產量的生產成本和運輸成本以及每個工廠每月的固定成本見表供應城市需求城市每1000單位的生產和運輸成本(千美元)生產能力(千單位)月固定成本(千美元)亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩夏延鹽湖城孟非斯維奇特月需求量(千單位)16751460192538092210400194024001355164688597014255437001416301005001045508611604959506653117280012008002321179711182427223176503500500041002200輸入數據：n=潛在的工廠布局區(qū)位數量m=市場或需求點的數量Dj=市場j的年需求量Ki=工廠i的潛在年生產能力Fi=工廠i的年固定成本Cij=工廠i生產一單位產品并送到j市場的成本1、兩個公司各自決策，假設每個設施都保留。問題每個設施給哪些市場供貨方案最優(yōu)。2、從供給地到市場的變動成本之和最小網絡優(yōu)化-資源整合假設兩個公司合并，進而調整生產設施，他們需要決策五個工廠是否都必須，保留下來的工廠各自為哪個市場服務，供給量多少？此決策與前一個決策的差異在于？Xij,Yj建模：限制條件：

j=1，…，m

i=1，…，n

yi{0，1}i=1，…，nXij>=0供應商工廠市場倉庫工廠與倉庫同時選址輸入數據：m=市場或需求點的數量n=潛在的工廠區(qū)位數量I=供應商的數量t=潛在的倉庫區(qū)位數量Dj=顧客j的年需求量