綜合生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件

綜合生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件2、方案的層次分為戰(zhàn)略層方案、戰(zhàn)術(shù)層方案和作業(yè)層方案三個(gè)層次。1、戰(zhàn)略層方案：屬于長(zhǎng)期生產(chǎn)方案，主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。2、戰(zhàn)術(shù)層方案：是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該到達(dá)的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)，如綜合生產(chǎn)方案、銷售方案、產(chǎn)品出產(chǎn)方案、人員招聘方案等。3、作業(yè)層方案：是確定日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，如生產(chǎn)作業(yè)方案、采購(gòu)方案、采購(gòu)方案、工作分配等。二、生產(chǎn)方案的層次與方案指標(biāo)〔二〕生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)1、品種指標(biāo)：是企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類。2、產(chǎn)量指標(biāo)：企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。3、質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的水平4、產(chǎn)值指標(biāo)：以貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)5、出產(chǎn)期：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。對(duì)于定貨型〔MTO〕企業(yè)，確定交貨和產(chǎn)品價(jià)格是主要的決策，對(duì)于備貨型企業(yè)，主要是確定品種和產(chǎn)量。1〕商品產(chǎn)值指標(biāo)：指企業(yè)在方案期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值。是企業(yè)在方案期內(nèi)向社會(huì)提供的商品總量。包括企業(yè)自備的原料生產(chǎn)的成品和預(yù)定銷售的半成品的價(jià)值；有外單位來料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值；工業(yè)勞動(dòng)和效勞的價(jià)值；說明了企業(yè)在方案期內(nèi)向社會(huì)提供的商品總量。2〕總產(chǎn)值指標(biāo)：包括商品產(chǎn)值；在制品、半成品、自制工具模型等期末、期初結(jié)存量差額的價(jià)值以及訂貨者來料的價(jià)值。3〕工業(yè)增加值指標(biāo)：是在方案期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。三、生產(chǎn)方案的編制步驟和滾動(dòng)式方案〔一〕生產(chǎn)方案編制的原那么：貫徹以銷定產(chǎn)的原那么?！捕成a(chǎn)方案的編制步驟1、調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)方案的依據(jù)。如國(guó)家的有關(guān)政策；企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；方案期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量；上期生產(chǎn)方案完成情況；技術(shù)組織措施招待情況；方案期生產(chǎn)能力及產(chǎn)品工、臺(tái)時(shí)定額客觀存在及產(chǎn)品試制、物資供給、設(shè)備維修、勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料。2、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)方案指標(biāo)。包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排；產(chǎn)品品種的合理搭配；企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的分解和落實(shí)工作。3、綜合平衡，確定生產(chǎn)方案指標(biāo)。包括生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的平衡，以及與生勞動(dòng)力、物資供給、場(chǎng)地、設(shè)備、資金等的平衡。xiyouka100〔三〕滾動(dòng)式方案編制方法。把整個(gè)方案分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段為執(zhí)行方案，后幾個(gè)時(shí)間段的方案為預(yù)計(jì)方案。執(zhí)行方案比較具體，要求按方案實(shí)施。修定方案的間隔時(shí)間稱為滾動(dòng)期，等于執(zhí)行方案的方案期。四生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類1。生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)〔通常是一年〕，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。〔1〕企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)〔2〕生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能到達(dá)的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動(dòng)力缺乏和物質(zhì)供給中斷等不正常現(xiàn)象。〔3〕以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位〔4〕綜合平衡的結(jié)果〔5〕一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。2。生產(chǎn)能力的種類〔1〕設(shè)計(jì)能力是指工業(yè)企業(yè)根本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該到達(dá)的最大年產(chǎn)量?！?〕查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力?！?〕方案能力是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠到達(dá)的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。二、生產(chǎn)能力的影響因素〔二〕固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。〔三〕固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1。對(duì)于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。2。對(duì)于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長(zhǎng)短?！惨弧硢我黄贩N生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算1、單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定〔1〕單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力M0=T效/tt—單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額或者M(jìn)0=T效×p(p—單位時(shí)間產(chǎn)量定額〕〔2〕流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果

三、生產(chǎn)能力的核定2、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M1=M0×S(S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量〕3、工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的根底上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。4、企業(yè)生產(chǎn)能力確實(shí)定1。以銑代刨2。以車代鏜3。鉆床組那么技術(shù)革新或加班加點(diǎn)1。代表產(chǎn)品法〔1〕選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原那么：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。〔2〕計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0〔3〕計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)〔4〕計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品方案產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重:di=KiQi/∑KiQi③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:Mi=diM0/Ki〔二〕多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的方案臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力?！裁恐馨戳旃ぷ饔?jì)算〕[解]〔1〕確定C為代表產(chǎn)品〔2〕計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529〔3〕圖時(shí)計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計(jì)500100以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差異較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法?！?〕計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm)tm=∑tidi(i=1，2，3，……，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%〔2〕計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力Mm=T效·S/tm〔3〕計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)

2、假定產(chǎn)品法[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的方案臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力〔每周按六天工作計(jì)算〕。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520四、生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略〔一〕決策模式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長(zhǎng)期短期Ⅰ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或局部改變產(chǎn)品品種。Ⅱ：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。Ⅲ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用缺乏問題。Ⅳ：承接臨時(shí)外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。Ⅴ：最理想的情況。Ⅵ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。Ⅷ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。Ⅸ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力?！捕尺x擇策略〔產(chǎn)品生命周期〕1。成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略〔1〕增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長(zhǎng)比較穩(wěn)定的情況〔2〕調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長(zhǎng)不太明朗和不太穩(wěn)定的情況2。新產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略第二節(jié)生產(chǎn)方案的編制二、指導(dǎo)原那么1?？茖W(xué)性2。嚴(yán)肅性3。應(yīng)變性三、生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)1。產(chǎn)品品種指標(biāo)生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等2。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返修率等3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)生產(chǎn)多少4。產(chǎn)值指標(biāo)〔1〕商品產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值〔2〕總產(chǎn)值：企業(yè)在方案其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量?！?〕凈產(chǎn)值：企業(yè)在方案期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。5。出產(chǎn)期第二節(jié)生產(chǎn)方案的編制總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對(duì)照表四、生產(chǎn)方案的編制步驟和滾動(dòng)式方案〔一〕方案的編制步驟1。調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo)〔1〕需求分析與預(yù)測(cè)有三個(gè)途徑：①上級(jí)下達(dá)的方案任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。②用戶的直接訂貨③市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)〔2〕資源分析〔3〕能力分析2。統(tǒng)籌安排，初步提出方案指標(biāo)內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。第二節(jié)生產(chǎn)方案的編制3。綜合平衡確定生產(chǎn)方案指標(biāo)〔1〕生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡〔2〕生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡〔3〕生產(chǎn)任務(wù)與物資供給之間的平衡〔4〕生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡〔5〕生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡4。報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定方案5。實(shí)施方案，評(píng)價(jià)方案第二節(jié)生產(chǎn)方案的編制第二節(jié)生產(chǎn)方案的編制產(chǎn)品名稱（型號(hào)及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)1－9月實(shí)際全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺(tái)臺(tái)套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方案表××年度項(xiàng)目上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值方案表××年度單位:萬元(二)滾動(dòng)方案的編制1。滾動(dòng)方案的特點(diǎn)將整個(gè)方案分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行方案，后幾個(gè)階段為預(yù)定方案。執(zhí)行方案具體詳細(xì)，要求按方案完成；預(yù)定方案比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，方案向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定方案中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行方案，而預(yù)定方案也向后延一個(gè)階段。2。滾動(dòng)期和方案期〔1〕滾動(dòng)期：修訂方案的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行方案的方案期限。年度方案一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上方案以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。〔2〕方案期：滾動(dòng)方案所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。第二節(jié)生產(chǎn)方案的編制第七章生產(chǎn)方案

第二節(jié)生產(chǎn)方案的編制3。滾動(dòng)方案的優(yōu)點(diǎn)〔1〕使方案的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合〔2〕方案的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件使兩相鄰年度的方案相銜接；長(zhǎng)期方案與中短期方案以及年度方案內(nèi)的季、月度方案相銜接。第二節(jié)生產(chǎn)方案的編制一、在制品結(jié)存量的計(jì)算在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品?！惨弧撤桨钙诔踉谥破方Y(jié)存量確實(shí)定[盤點(diǎn)加預(yù)測(cè)]方案期初在制品數(shù)量=盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量+〔到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)投入量－到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)產(chǎn)出量〕〔二〕方案期末在制品結(jié)存量確實(shí)定方案期末在制品數(shù)量=平均每日出產(chǎn)量×生產(chǎn)周期其中：1。平均每日出產(chǎn)量按下一方案期計(jì)算2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制方案時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)周期〔三〕在制品系數(shù)=單位在制品平均本錢/單位產(chǎn)品本錢在制品價(jià)值=在制品數(shù)量×單位產(chǎn)品不變本錢×在制品系數(shù)

第三節(jié)生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排二、MTS企業(yè)〔一〕品種確實(shí)定象限法、收入利潤(rùn)順序法1。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表第三節(jié)生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)231658742。繪制收入、利潤(rùn)圖〔1〕處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)；〔2〕處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；〔考慮產(chǎn)品壽命周期〕〔3〕對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；〔4〕對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷量；〔5〕對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和本錢。第三節(jié)生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排FGDEHBAC

12345678

收入順序87654321利潤(rùn)順序〔二〕產(chǎn)量確實(shí)定線性規(guī)劃法[一般的步驟]1。確定保本點(diǎn)產(chǎn)量〔盈虧平衡點(diǎn)分析〕2。邊際奉獻(xiàn)分析3。資源約束分析〔線性規(guī)劃〕〔三〕產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制1。處理非均勻需求的策略