項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理6.1進(jìn)度方案6.1.1工程時(shí)間管理的內(nèi)容6.1.2工程時(shí)間管理的方法6.1.1工程時(shí)間管理的過程工程時(shí)間管理定義涉及確保工程準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。工程時(shí)間管理的過程活動(dòng)定義——涉及確定工程團(tuán)隊(duì)成員和工程干系人為完成工程可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)?！瞁BS〕活動(dòng)排序——涉及確定工程活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔?；顒?dòng)歷時(shí)估算——估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工作時(shí)間。制定進(jìn)度方案——分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，制定工程進(jìn)度方案。進(jìn)度方案控制——控制和管理工程方案的變更。工程時(shí)間管理的工具甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析甘特圖〔橫道圖〕

編號(hào)工序名稱持續(xù)時(shí)間緊前工序036912151821242730331場(chǎng)地平整1w2進(jìn)場(chǎng)道路3w13上下水、電等3w4主體結(jié)構(gòu)施工15w2,35場(chǎng)地排水和配套工程7w2,36設(shè)備安裝準(zhǔn)備12w4,57設(shè)備進(jìn)場(chǎng)0.5w8裝修工程4w4,59場(chǎng)地清理2w810設(shè)備安裝2w6,7

編號(hào)工序名稱持續(xù)時(shí)間緊前工序勞動(dòng)力（人）24681012141618201拆卸3

52清洗4153電器檢修4134部件檢查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作臺(tái)研合25，638部件組裝2769變速器組裝15，6310試車33，82

編號(hào)工序名稱持續(xù)時(shí)間緊前工序勞動(dòng)力（人）24681012141618201拆卸3

52清洗4153電器檢修4134部件檢查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作臺(tái)研合25，638部件組裝2769變速器組裝15，6310試車33，82

勞動(dòng)力人數(shù)時(shí)間（周）圖6-10關(guān)聯(lián)橫道圖橫道圖的作用：〔1〕確定工期〔2〕計(jì)算工程的資源量如：橫道圖和資源需求量動(dòng)態(tài)圖工序名稱每天勞工人數(shù)

周12345678910111213141516地下室A開挖4地下室B開挖4地下室防水施工2炸掉老的結(jié)構(gòu)2地下室A混凝土澆注3地下室B混凝土澆注3地下室A混凝土墻澆注3勞工人數(shù)7654321012345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）示例的意思是活動(dòng)A的歷時(shí)時(shí)間為1天網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有如下優(yōu)點(diǎn)：

網(wǎng)絡(luò)圖把工程中的各項(xiàng)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系〔緊前緊后關(guān)系〕；能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出決定工程工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，防止盲目搶工；能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案；便于進(jìn)行合理的進(jìn)度調(diào)整；利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的時(shí)差，可以更好地調(diào)配資源，已到達(dá)降低本錢的目的；能夠運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，方便快捷的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖、最正確工期、關(guān)鍵路線的計(jì)算與輸出?！?〕活動(dòng)定義活動(dòng)定義的依據(jù)工程進(jìn)度方案來(lái)自一些啟開工程的根本文件，如：工程章程中方案的想目開始與結(jié)束時(shí)間，范圍管理中制定詳細(xì)的范圍說明書和WBS。工程管理的三個(gè)約束條件——范圍、時(shí)間和本錢反映了時(shí)間管理最初三個(gè)過程的根本順序：活動(dòng)定義〔進(jìn)一步定義范圍〕，活動(dòng)排序〔進(jìn)一步定義時(shí)間〕，活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)〔進(jìn)一步定義本錢〕。6.1.2工程時(shí)間管理的內(nèi)容活動(dòng)定義的目標(biāo)

確保工程團(tuán)隊(duì)對(duì)他們作為工程范圍的一局部必須完成的所有工作有一個(gè)完整的理解。即：活動(dòng)或任務(wù)是工程進(jìn)行期間需要完成的工作單元：它們有預(yù)期的歷時(shí)、本錢和資源要求?！?〕活動(dòng)排序活動(dòng)排序涉及審查詳細(xì)WBS中的活動(dòng)、詳細(xì)的產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，以決定活動(dòng)之間的相互關(guān)系。依賴關(guān)系或關(guān)系反映了工程活動(dòng)或任務(wù)的順序。

〔3〕工程網(wǎng)絡(luò)圖工程網(wǎng)絡(luò)圖使工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示。如：

12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）示例的意思是活動(dòng)A的歷時(shí)時(shí)間為1天網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成

從前面的介紹可知，網(wǎng)絡(luò)圖主要由三個(gè)局部組成，即工序〔工作或活動(dòng)〕、事件和路線。工序事件路線一條路線的長(zhǎng)度〔又稱之為工期〕等于該線路上各項(xiàng)工序的作業(yè)時(shí)間之和。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的程序〔1〕任務(wù)分解〔2〕確定工序間的邏輯關(guān)系〔3〕確定工序持續(xù)時(shí)間〔4〕繪制網(wǎng)絡(luò)圖〔時(shí)間坐標(biāo)〕網(wǎng)絡(luò)圖的根本原理零件加工工作名稱：零件加工持續(xù)時(shí)間：4天需要資源：車工1人（工資；15元/天）銑工1人（工資：18元/天）所花成本：（車工）1×4×15=60（元）（銑工）1×4×18=72（元）

合計(jì)：132元項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)模型中的典型工作網(wǎng)絡(luò)圖的類型

雙代號(hào)

事件序號(hào)最早結(jié)束時(shí)間最早開始時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間ij活動(dòng)描述事件序號(hào)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖例如11h4h5h2h部件檢查零件加工243零件修理床身和工作臺(tái)研合雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)描述最早開始時(shí)間最早結(jié)束始時(shí)間工期估計(jì)部件檢查4

1零件加工5零件修理6床身和工作臺(tái)研合7單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有時(shí)間坐標(biāo)與無(wú)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖

機(jī)床大修的雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖3123h4h1h4h5h2h2h1h4657893h104h01234567891011121314151617181920繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟〔雙代號(hào)〕第一步：找出所有從節(jié)點(diǎn)1開始的活動(dòng)。畫出它們結(jié)束的節(jié)點(diǎn)，并在節(jié)點(diǎn)1與他們的每一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)之間畫一條箭線。將活動(dòng)字母代號(hào)或名稱寫在相應(yīng)的箭線上方，歷時(shí)估算寫在箭線的下方。第二步：繼續(xù)從左至右繪制網(wǎng)絡(luò)圖，尋找分叉點(diǎn)與交會(huì)點(diǎn)。第三步：繼續(xù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，直到圖中包括了所有的活動(dòng)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中所有的箭頭應(yīng)該指向右方，不應(yīng)當(dāng)有箭線交叉。常見的依賴關(guān)系完成—開始〔F-S〕〞從〞活動(dòng)必須在“到〞活動(dòng)開始前完成；開始—開始〔S-S〕〞從〞活動(dòng)必須在“到〞活動(dòng)開始前開始；完成—完成〔F-F〕〞從〞活動(dòng)必須在“到〞活動(dòng)完成前完成；開始—完成〔S-F〕〞從〞活動(dòng)必須在“到〞活動(dòng)完成前開始。持續(xù)時(shí)間是對(duì)一項(xiàng)工作規(guī)定的從開始到完成的時(shí)間，它的長(zhǎng)短與該工作的工作量及進(jìn)行該工作的資源〔人工、設(shè)備、費(fèi)用〕投入量有關(guān)，優(yōu)勢(shì)與該工作的工藝或技術(shù)要求等其它因素也有關(guān)。所以，工作持續(xù)時(shí)間確實(shí)定是非常重要的。他關(guān)系到整個(gè)進(jìn)度方案及其它的方案。常用的方法有兩種定額計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)估算法〔4〕活動(dòng)時(shí)間估算〔持續(xù)時(shí)間〕定額計(jì)算法根據(jù)勞動(dòng)定額、預(yù)算定額、操作方法、工作工程量、投入的資源量〔工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)和材料量等按以下公司計(jì)算。D---工作持續(xù)時(shí)間；Q---工作的工程量；R---投入的資源量〔工人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)〕；S---產(chǎn)量定額，即單位時(shí)間〔工日或臺(tái)班〕完成的工程量，可按本單位的實(shí)際或查定額確定。n---工作的班次〔一天三班，二班還是一班〕。經(jīng)驗(yàn)估算法根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。為了提高其準(zhǔn)確度，一般先估算出該工作持續(xù)時(shí)間的最長(zhǎng)、最短和正?！沧羁赡堋橙N時(shí)間，然后用以下公式加權(quán)平均求出一個(gè)期望時(shí)間作為工作的持續(xù)時(shí)間，因此，本法也稱為三種時(shí)間估算法：式中：D——工作的持續(xù)時(shí)間；a——工作持續(xù)時(shí)間的最短〔樂觀〕估計(jì)時(shí)間；b——工作持續(xù)時(shí)間的最長(zhǎng)〔悲觀〕估計(jì)時(shí)間；c——工作持續(xù)時(shí)間的最可能〔正?！彻烙?jì)時(shí)間。這種方法多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工作。工作持續(xù)時(shí)間D實(shí)際是一個(gè)考慮了工時(shí)不確定因素的隨即變量，假設(shè)用方差表示其分布的離散程度,根據(jù)華羅庚教授的解釋，方差的大小為：以上三個(gè)步驟完成后，得到的最終成果填寫在“工序明細(xì)表〞中。工序名稱工序間邏輯關(guān)系工序持續(xù)時(shí)間內(nèi)容〔5〕制定進(jìn)度方案1〕甘特圖通過日歷形式理出工程活動(dòng)及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映工程進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。2〕關(guān)鍵路徑法〔CPM〕一種用來(lái)預(yù)測(cè)總體工程歷時(shí)的工程網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。一個(gè)工程的關(guān)鍵路徑是指一系列決定工程最早萬(wàn)城市間的活動(dòng)。它使工程網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路經(jīng)，并且有最少的浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)差?！?〕工序時(shí)間參數(shù)確實(shí)定工序最早開始時(shí)間計(jì)算公式為：

或――緊前工序〔h，i〕的最早開工時(shí)間，也就是它的所有緊前工序全部完成的時(shí)候；——工序〔i，j〕箭尾節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間，也就是從i節(jié)點(diǎn)出發(fā)的各活動(dòng)最早可能開工的時(shí)間;——緊前工序的作業(yè)時(shí)間工序最早完工時(shí)間工序最遲完工時(shí)間工序最遲開始時(shí)間

計(jì)算公式為：

計(jì)算公式為：

其中：——表示工序〔i，j〕的箭尾節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間。

工序時(shí)差

工序總時(shí)差該工序可能允許的最大時(shí)間延誤值

:工序單時(shí)差總時(shí)差和單時(shí)差的關(guān)系

或者是：故關(guān)鍵路徑

總時(shí)差為零的工序成為關(guān)鍵工序，由關(guān)鍵工序連接起來(lái)所組成的路線是關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線上的各工序持續(xù)時(shí)間之和就是工程的計(jì)算工期，也是工程能夠最短完成的工期。關(guān)鍵線路上的工作沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間，但是非關(guān)鍵線路上工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間之間有時(shí)間差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)，工作可以在機(jī)動(dòng)時(shí)間內(nèi)推遲而不會(huì)影響工程的總工期(但有可能影響其緊后工作的最早可能開始時(shí)間)。如果資源缺乏，如勞動(dòng)力短缺或周轉(zhuǎn)資金缺乏，那么可利用工作的時(shí)差調(diào)整非關(guān)鍵工作的進(jìn)度但并不影響工程的總工期。這就是資源均衡優(yōu)化的根本原理。例題路徑1A-D-H-J長(zhǎng)度=1+4+6+3=14天路徑2B-E-H-J長(zhǎng)度=2+5+6+3=16天路徑3C-G-I-J長(zhǎng)度=3+6+2+3=14天由于關(guān)鍵路徑是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑，故路徑2，即B-E-H-J是工程的關(guān)鍵路徑12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=26.2進(jìn)度控制6.2.1進(jìn)度控制進(jìn)度拖延原因分析及措施6.2.1進(jìn)度控制(1)進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與偏差識(shí)別(2)工程進(jìn)度控制的優(yōu)化方法(1)進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與偏差識(shí)別（實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較）進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)度偏差識(shí)別進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處理進(jìn)度跟蹤、檢查（跟蹤、檢查進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況）進(jìn)度是否偏差是否項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖偏差識(shí)別方法____進(jìn)度報(bào)表比較法____進(jìn)度圖形比較法進(jìn)度圖形比較橫道圖比較法S型曲線比較法工作序號(hào)工作名稱工作周數(shù)進(jìn)度（周）123456789101112131415161挖土132挖土253混凝土124混凝土235防水處理66回填土201530456045678（周）020406080100實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃完成百分比工序挖土2橫道圖比較圖檢查日期實(shí)際完成百分比預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃完成日期預(yù)計(jì)實(shí)際完成日期ab預(yù)計(jì)工期拖延時(shí)間△ts△tb△ta△檢查日期

0△Ya△Yb累計(jì)完成百分比％100％圖6－19S型曲線比較法時(shí)間S型曲線比較法(2)工程進(jìn)度控制