企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排(一)

企業(yè)年度工?作總結(jié)暨下?年工作安排?(一)今?年以來，為?了打贏降本?增效、控虧?增盈攻堅戰(zhàn)?，向建國_?__周年獻(xiàn)?禮。在總廠?黨委及廠部?領(lǐng)導(dǎo)下，華?新公司遵循?董事會的經(jīng)?營決策，深?入學(xué)習(xí)實踐?科學(xué)發(fā)展觀?活動，以經(jīng)?濟(jì)建設(shè)為中?心，以努力?完成全年生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?為目標(biāo)，上?下團(tuán)結(jié)一心?，穩(wěn)中求進(jìn)?，進(jìn)中求好?，好中求快?，控虧增盈?工作成效顯?著，預(yù)計全?年能夠?qū)崿F(xiàn)?周廠長提出?的“扭虧為?盈”奮斗目?標(biāo)。為了?總結(jié)成績與?經(jīng)驗，分析?不足，找準(zhǔn)?差距，做好?明年工作安?排，現(xiàn)對一?年來的工作?完成情況進(jìn)?行總結(jié)并暨?___年的?工作進(jìn)行安?排。一、?全年生產(chǎn)經(jīng)?營情況為?了深入貫徹?落實廠__?_屆三次職?代會精神，?根據(jù)中鋁總?部“一保二?壓三從緊”?的降本增效?措施，圍繞?“一個目標(biāo)?、兩條戰(zhàn)線?、三個重點(diǎn)?、五項措施?”要求，結(jié)?合本公司實?際，相應(yīng)制?定了“降本?增效，控虧?增盈”新舉?措。千方百?計創(chuàng)造較為?穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)?支撐點(diǎn)，確?保完成__?_年生產(chǎn)工?作任務(wù)。?1、各項指?標(biāo)完成情況?___公?司1—__?_月生產(chǎn)經(jīng)?營活動發(fā)展?勢頭較好，?產(chǎn)值產(chǎn)量、?利潤留成以?及各項經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)月?月超計劃完?成：累計?完成產(chǎn)量_?__噸，完?成年計劃（?年計劃__?_噸）的_?__％，比?上年同期（?上年同期為?___噸）?增加了__?_噸，增幅?為___％?；累計完?成銷售量_?__噸，完?成年計劃（?年計劃__?_噸）的_?__％，比?上年同期（?上年同期為?___噸）?增加了__?_噸，增幅?為___％?；累計完?成產(chǎn)值萬元?，完成了年?計劃（年計?劃萬元）的?％，比上年?同期（上年?同期為萬元?）增加了萬?元，增幅為?％；累計?完成銷售產(chǎn)?值萬元，完?成年計劃（?年計劃萬元?）的％，比?上年同期（?上年同期為?萬元）增加?了萬元，增?幅為％；?經(jīng)營活動現(xiàn)?金凈流量萬?元，但比上?年略有好轉(zhuǎn)?；實現(xiàn)利?潤總額萬元?，完成年計?劃（年計劃?萬元）的%?，與進(jìn)度計?劃萬元相比?，增加了萬?元，增幅%?；綜合能?耗計劃消耗?公斤/噸，?實際消耗公?斤/噸，節(jié)?能降耗公斤?/噸；綜?合成品率計?劃實現(xiàn)%，?實際達(dá)到%?，超計劃%?。從以上?各項指標(biāo)完?成情況來看?，利潤總額?實現(xiàn)了扭虧?為盈，綜合?能耗大幅度?降低，綜合?成品率有所?提高。但產(chǎn)?值產(chǎn)量、銷?售產(chǎn)值與銷?售量與完成?全年生產(chǎn)任?務(wù)還有一定?的差距。其?主要原因是?上半年鋁線?桿銷售增長?幅度和速度?與計劃預(yù)測?數(shù)差距較大?，年初洽談?成功的鋁線?桿訂單均未?按計劃實現(xiàn)?。2、生?產(chǎn)經(jīng)營工作?完成情況?①、重學(xué)習(xí)?，樹信心，?凝心聚力迎?接挑戰(zhàn)統(tǒng)?一思想，明?確任務(wù)。把?全員思想統(tǒng)?一到“挖潛?增效、控虧?增盈”的要?求上來。牢?固樹立艱苦?奮斗、勤儉?節(jié)約、過緊?日子的思想?。通過學(xué)習(xí)?和教育，使?員工逐步樹?立崗位意識?、責(zé)任意識?、服務(wù)意識?、競爭意識?與危機(jī)意識?，不斷提高?員工的創(chuàng)新?能力、貫標(biāo)?能力、服務(wù)?能力。②?、搶市場，?抓機(jī)遇，沉?著應(yīng)對市場?風(fēng)險今年?以來，公司?成功開發(fā)了?adc10?、as10?g、ac4?b、zld?106、a?lsi__?_等產(chǎn)品，?承擔(dān)了分公?司所需的鋁?導(dǎo)桿生產(chǎn)，?為分公司電?解一系列起?槽做好了準(zhǔn)?備工作。同?時，加大市?場開發(fā)力度?，成功進(jìn)入?了___、?___市場?，合金產(chǎn)能?得以提提高?，各項固定?資產(chǎn)折舊、?人工工資、?維護(hù)修理等?固定費(fèi)用被?攤薄，使每?噸產(chǎn)品加工?成本大幅下?降，提高了?產(chǎn)品盈利空?間，增強(qiáng)了?合金產(chǎn)品市?場競爭力。?③、優(yōu)指?標(biāo)，創(chuàng)佳績?，攻堅克難?控虧增盈?注重成本，?增收節(jié)支。?大力開展攻?關(guān)挖潛、創(chuàng)?建“工人先?鋒號”等活?動，形成強(qiáng)?大的合力，?加大力度抓?緊抓好應(yīng)收?帳款回籠與?資金流管理?工作。按照?總廠要求完?成了稅收自?查工作，及?時按照國家?稅法規(guī)定規(guī)?范了各類涉?稅事項，有?效降低了公?司可能存在?稅收風(fēng)險。?④、強(qiáng)管?理，重安全?，群策群力?挖潛增效?一加強(qiáng)內(nèi)部?管理，層層?落實責(zé)任，?形成良性循?環(huán)的工作新?格局。二是?加強(qiáng)設(shè)備管?理與維護(hù)，?進(jìn)一步提高?設(shè)備完好率?及運(yùn)轉(zhuǎn)率。?三是把安全?工作列為企?業(yè)管理工作?的重中之重?。四是大力?抓好班組建?設(shè)及創(chuàng)建“?工人先鋒號?”活動。五?是轉(zhuǎn)變經(jīng)營?理念，創(chuàng)新?經(jīng)營模式。?嚴(yán)格按照i?so900?0質(zhì)量體系?運(yùn)行，細(xì)化?生產(chǎn)經(jīng)營過?程管理，努?力降低各項?生產(chǎn)消耗。?⑤、提素?質(zhì)，比貢獻(xiàn)?，學(xué)有所長?各顯其能?堅持人本管?理，實施“?人才強(qiáng)企”?戰(zhàn)略，通過?培訓(xùn)鑒定、?技能導(dǎo)航、?技術(shù)練兵、?拜師學(xué)藝等?各種有效措?施，激發(fā)技?術(shù)操作崗位?員工學(xué)知識?、學(xué)技能的?積極性，利?在當(dāng)前，功?在長遠(yuǎn)。?⑥、保穩(wěn)定?，促和諧，?精誠團(tuán)結(jié)求?真務(wù)實經(jīng)?濟(jì)建設(shè)為中?心，求真務(wù)?實，努力開?創(chuàng)黨務(wù)工作?新局面。充?分發(fā)揮黨、?工、團(tuán)作用?，開展形勢?任務(wù)教育活?動，拓展工?作視野，做?好員工思想?工作，千方?百計為實現(xiàn)?全年各項工?作任務(wù)目標(biāo)?提供堅強(qiáng)的?___保證?和思想保證?。二、存?在的問題?一是員工隊?伍難以穩(wěn)定?。根據(jù)無法?預(yù)測的金融?危機(jī)，生產(chǎn)?經(jīng)營活動嚴(yán)?重受到影響?，難以實現(xiàn)?連續(xù)生產(chǎn)。?從而導(dǎo)致無?法掌握員工?的需求動態(tài)?（范本）。?人力資源的?渠道、技能?培訓(xùn)的層次?、骨干力量?的穩(wěn)定都將?成為公司的?一大難題。?二是經(jīng)驗不?足。因公司?員工變動頻?繁，素質(zhì)參?差不齊，在?生產(chǎn)、操作?、調(diào)試、運(yùn)?行的技術(shù)把?關(guān)、現(xiàn)場管?理中都存在?一定程度的?不足，生產(chǎn)?流程協(xié)調(diào)力?度也尚有一?定的差距。?三是安全生?產(chǎn)的深度有?待加強(qiáng)。四?是制度執(zhí)行?力有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。還?沒有完全做?到令行禁止?。五是員工?的主人翁意?識、改革意?識、危機(jī)意?識、競爭意?識、服務(wù)意?識均為薄弱?環(huán)節(jié)。三?、___年?主要工作安?排一是建?立學(xué)習(xí)實踐?科學(xué)發(fā)展觀?長效機(jī)會，?創(chuàng)新發(fā)展，?積極轉(zhuǎn)變經(jīng)?營理念，創(chuàng)?新經(jīng)營模式?，實現(xiàn)公司?的可持續(xù)發(fā)?展。二是?建立健全各?項規(guī)章制度?、崗位責(zé)任?制及民主管?理網(wǎng)絡(luò)體系?，抓緊抓好?“三大規(guī)程?”的學(xué)習(xí)與?運(yùn)用，迅速?與iso9?000質(zhì)量?體系結(jié)合，?確保質(zhì)量認(rèn)?證體系嚴(yán)格?運(yùn)行。三?是強(qiáng)化安全?管理，落實?安全責(zé)任。?建立以制度?管理為基礎(chǔ)?，以思想教?育為先導(dǎo)，?以技術(shù)管理?為支撐，以?人才管理為?目標(biāo)的安全?管理長效機(jī)?制。四是?樹立形象，?開拓市場，?鞏固和擴(kuò)大?市場份額。?五是加強(qiáng)?資金管理，?強(qiáng)化風(fēng)險意?識，正確處?理和平衡銷?售增長與應(yīng)?收賬款管理?，防止出現(xiàn)?壞賬風(fēng)險。?六是堅持?科技創(chuàng)新，?加大新牌號?產(chǎn)品試制、?開發(fā)力度。?一方面使用?水平鑄機(jī)研?發(fā)試產(chǎn)3系