年終工作總結(jié)注定不平凡

年終工作總?結(jié)注定不平?凡時間一?晃，彈指間?，來___?的日子又增?加了一年，?___伊始?卻猶如昨天?，回望這一?年的時光，?感慨良多；?有感動、有?喜悅也有不?足。就工作?而言，__?_年___?一體化監(jiān)理?工作任務(wù)是?很繁重的，?我已經(jīng)不想?用“累”這?個字來概括?這一年的繁?忙，因為累?而充實著。?首先還是得?感謝公司各?層領(lǐng)導(dǎo)、項?目經(jīng)理對無?線項目的大?力支持，對?無線組員的?認(rèn)可和信任?，這令我們?十分的感動?和榮幸，也?給我?guī)砹?更多的信心?和勇氣來面?對這一年的?工作，建好?我們的團隊?，做好我們?的事情。也?要感謝項目?內(nèi)的每一位?同事，我們?因為同一個?目標(biāo)而變得?更加的努力?、奮強；感?謝你們的配?合，你們的?___，甚?至感謝那些?與你們爭論?的日子，感?謝。現(xiàn)就_?__年的工?作做如下簡?單的總結(jié)：?一、無線?項目完成情?況；1）?td六期項?目（___?年部分）。?我司監(jiān)理區(qū)?域（禪城區(qū)?、三水區(qū)）?規(guī)劃任務(wù)量?為室外站_?__個，室?內(nèi)站___?個，建設(shè)時?限為___?年12底，?截止___?年___月?___日，?我司監(jiān)理區(qū)?域本項目已?完成室外站?___個，?其中包括常?規(guī)室外共址?___個，?常規(guī)室外新?址___個?，拉遠室外?共址___?個；室內(nèi)站?完成___?個。2）?gsm__?_期項目（?___年部?分）。禪城?、三水區(qū)域?共規(guī)劃__?_個室外站?，___個?室內(nèi)站，建?設(shè)時限為_?__年__?_月底，_?__置換g?rru項目?任務(wù)數(shù)__?_個，81?4rru擴?建項目任務(wù)?數(shù)___個?，建設(shè)時限?為___年?___月，?項目截止_?__年__?_月___?日，已完成?___個室?外站開通，?___個室?內(nèi)站開通，?___置換?grru項?目完成__?_個，81?4rru擴?建項目完成?___個（?此兩單項_?__月立項?，規(guī)劃清單?未最終確定?，暫未大規(guī)?模建設(shè)）。?3）wl?an五期項?目。___?年度項目計?劃完成zz?個ap的開?通，各區(qū)域?沒有具體的?建設(shè)任務(wù)，?我司共完成?其中___?個站點，_?__個ap?的___及?開通。4?）___年?室分項目。?___年度?項目計劃投?資___億?，禪城、三?水區(qū)域共完?成___個?新建分布系?統(tǒng)，完成投?資___萬?。5）f?emto一?期項目。此?項目為新技?術(shù)實驗網(wǎng)絡(luò)?，___區(qū)?域共建設(shè)_?__個站點?，我司監(jiān)理?區(qū)域完成_?__個站點?的開通。?6）td-?lte一期?項目。本項?目總體建設(shè)?完成___?個室外站點?，___個?室內(nèi)站，建?設(shè)時限為_?__年__?_月底。我?司共承接其?中___個?室外站，_?__個室內(nèi)?站的監(jiān)理工?作，現(xiàn)已完?成___個?室外站配套?建設(shè)，完成?___個室?內(nèi)站的分布?建設(shè)。二?、現(xiàn)場管理?；主抓進度?，確保質(zhì)量?。相對通?信行業(yè)，面?對現(xiàn)今日新?月異的技術(shù)?革新，我相?信沒有運營?商不希望將?項目早投產(chǎn)?而避免技術(shù)?過時，因此?工期問題變?得尤為突出?，然而在現(xiàn)?場施工管理?當(dāng)中經(jīng)常會?發(fā)現(xiàn)施工隊?不按設(shè)計施?工，施工圖?紙都沒弄清?楚就施工、?不按有關(guān)施?工驗收規(guī)范?施工，不按?操作流程施?工、缺乏基?本的專業(yè)知?識，施工質(zhì)?量問題處理?不當(dāng)?shù)扔绊?工程質(zhì)量的?問題，甚至?有施工管理?混亂，施工?方案考慮不?周，技術(shù)_?__措施不?當(dāng)?shù)扔绊戇M?度、質(zhì)量的?大問題，面?對這些出現(xiàn)?的問題，我?們也采取了?眾多的措施?；加強了對?施工___?方案的審核?，對施工進?度計劃的控?制，要求現(xiàn)?場監(jiān)理勤跑?現(xiàn)場，拿著?施工規(guī)范、?設(shè)計圖紙對?現(xiàn)場施工進?行現(xiàn)場檢查?、對于未達?到的要求返?工，對于室?內(nèi)覆蓋等工?程；如在天?花內(nèi)、電梯?井等隱蔽工?程施工時始?終堅持上道?工序不經(jīng)檢?查驗收不準(zhǔn)?進行下道工?序的原則、?做好現(xiàn)場的?拍照取證工?作，對于不?能按工期要?求落實施工?進度計劃的?現(xiàn)象，除加?強考核力度?外，減少其?工程量的委?托也取得了?一定的效果?。案例：?td六期二?階段沖刺期?間月度完成?___多個?站點的建設(shè)?任務(wù)，進度?排名始終保?持前列。分?析：整個過?程中采取的?措施有：?1、采取集?中會審方案?的方式，確?保方案質(zhì)量?及出圖進度?。2、施?工計劃按天?制定，并現(xiàn)?場跟進落實?。3、要?求施工隊反?饋現(xiàn)場施工?圖片，確保?施工質(zhì)量（?大規(guī)模建設(shè)?期間做不到?每個站點現(xiàn)?場監(jiān)理）。?4、安排?專人跟進物?資供應(yīng)，協(xié)?調(diào)各方可用?資源（包括?門禁卡、鑰?匙的調(diào)配使?用），5?、合理分配?工程量，調(diào)?動施工積極?性。當(dāng)然?在整個項目?跟進過程中?仍然出現(xiàn)信?息跟進不及?時，反饋不?及時，處理?不及時的頑?固疾癥，此?問題仍值得?深思。三?、團隊建設(shè)?；明確流程?，責(zé)權(quán)分工?。對于團?隊建設(shè)，得?益于公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視，?項目經(jīng)理的?大力支持，?無線項目基?本形成單項?目均有負(fù)責(zé)?人的局面，?來之不易。?無線項目作?為整個項目?部的牽頭專?業(yè)，作為無?線總控，我?始終考慮將?日常工作流?程化，責(zé)權(quán)?明確，分工?到位，通過?設(shè)立單項目?負(fù)責(zé)人明確?各單項間的?工作界面，?更好的實現(xiàn)?單項內(nèi)的工?作流程化做?鋪墊，避免?責(zé)任主體不?明確相互推?諉，處理不?及時的問題?，確立信息?反饋流，設(shè)?立工作目標(biāo)?，讓每個階?層的員工知?道怎么去干?，該干什么?，從而使問?題更順暢，?更高效的解?決。通過郵?件反饋機制?、報表反饋?機制、例會?反饋機制保?持與傳輸項?目、配套項?目的溝通，?更好的完成?項目目標(biāo)。?在大家的共?同努力下，?團隊建設(shè)取?得了明顯的?效果，工作?成效也得到?了一定的提?高。人的?因素始終是?團隊建設(shè)的?關(guān)鍵，管理?--我簡單?的認(rèn)為是管?住原則，理?出思路，不?知道這對不?對，在無線?項目組建團?隊的過程中?也始終發(fā)現(xiàn)?些問題；既?有的工作目?標(biāo)，工作流?程得不到有?效的執(zhí)行，?信息反饋脫?節(jié)，工作效?率低下，有?的員工出現(xiàn)?工作態(tài)度散?漫，主動性?不強甚至抵?觸的現(xiàn)象。?這種情況下?帶頭人的首?要工作除了?管得住之外?，我想還得?提出思路，?提供方法，?這對我是來?說是個難點?也是個挑戰(zhàn)?。在結(jié)合?自身的工作?經(jīng)歷，與組?員的溝通中?發(fā)現(xiàn)。日常?的繁雜的事?情不必要的?浪費了很多?精力，很多?有效的措施?停留在思想?層面沒有執(zhí)?行，緊急事?務(wù)響應(yīng)緩慢?，處理態(tài)度?不認(rèn)真等；?甚至面對這?些情況，我?也出現(xiàn)責(zé)備?、批評、火?氣大的情況?，這是很不?應(yīng)該的，沒?有人能在爭?論中真的獲?勝。一開始?在工作安排?上一再強調(diào)?目標(biāo)的重要?性，明確信?息處理流程?，始終擔(dān)心?組員不明白?，一再強加?自己的想法?和方法，結(jié)?果適得其反?，這是責(zé)權(quán)?沒有釋放的?惡果，溝通?不到位的后?果，沒有學(xué)?會聆聽、引?導(dǎo)大家的想?法，給予贊?同，認(rèn)可。?但我始終認(rèn)?為我們有資?源，有能力?把這些事情?做好的。后?來，反省又?反省，通過?與組員私下?里、工作上?的溝通，相?互理解，問?題得到一定?改善；私下?里通過了解?組員的興趣?，更多的引?導(dǎo)他們談?wù)?自己，贊許?甚至恭維他?們的愛好，?給予他們信?心，建立更?真誠，心平?氣和的友好?關(guān)系，在工?作上；遇到?問題，更多?的相互討論?前因后果，?給他們思路?，讓他們發(fā)?揮自身的主?動性，更積?極的尋找解?決問題的方?法，對卓有?成效的工作?給予贊許和?激勵，培養(yǎng)?他們的工作?態(tài)度，提高?工作效率，?提升他們的?責(zé)任感。?團隊的建設(shè)?絕非一朝一?夕的工作，?我還是始終?相信我們可?以做到更好?。四、協(xié)?調(diào)溝通。鞏?固內(nèi)部，打?通外部。?協(xié)調(diào)溝通主?要包括監(jiān)理?內(nèi)部的協(xié)調(diào)?溝通，與建?設(shè)單位、施?工單位、設(shè)?計單位、其?他監(jiān)理單位?的外部溝通?；項目內(nèi)部?在項目經(jīng)理?的主持下通?過建立職能?劃分促進了?項目內(nèi)的協(xié)?調(diào)溝通，日?常的監(jiān)理例?會、郵件反?饋、電話溝?通更是完善?了與其他專?業(yè)的協(xié)調(diào)，?平時的娛樂?活動進一步?加強了彼此?的交流。在?與外部的協(xié)?調(diào)溝通中，?兩方面很重?要；1、?對施工單位?建立監(jiān)理威?信，對其他?監(jiān)理單位保?持合作與競?爭，2、?取得建設(shè)單?位的信任與?支持。在現(xiàn)?場的管理當(dāng)?中，為趕進?度，監(jiān)理與?施工出現(xiàn)一?團和氣的現(xiàn)?象，這極不?利監(jiān)理的監(jiān)?督管理工作?，監(jiān)理不是?項目的實施?者，更不可?以代替施工?項目管理者?，監(jiān)理的職?責(zé)是做好三?控兩管一協(xié)?調(diào)的監(jiān)理檢?查工作，利?用監(jiān)理的考?核、管理措?施建立對施?工單位的威?信，適度的?用權(quán)，感情?交流建立協(xié)?調(diào)。在與其?他監(jiān)理單位?的溝通協(xié)調(diào)?過程，既要?保持合作，?也要有競爭?意識，客觀?上講，與其?他監(jiān)理的直?接對比反應(yīng)?我們做得好?壞，這直接?影響我司監(jiān)?理在各合作?單位內(nèi)的形?象，影響項?目部的長遠?發(fā)展。與建?設(shè)單位的溝?通中，觀點?要明確，特?別是專業(yè)技?術(shù)方面，時?刻保持頭腦?清醒，習(xí)慣?于首先傾聽?建設(shè)單位的?意見，對工?程的需求，?當(dāng)建設(shè)單位?與施工單位