QC提高鋼筋混凝土保護(hù)層施工合格率解析

運(yùn)用QC提高混凝土

疼惜層合格率

一、工程概況工程名稱：瀚海晴宇花園項(xiàng)目建筑地點(diǎn)：鄭州市金水東路與王新街交叉口西南角建設(shè)單位：河南中豪置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：上海中星志成建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位：中建八局第三建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：英泰克工程顧問（上海）有限公司建筑面積：138803.3m2結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)開工日期2014年9月1日竣工日期2016年10月1日二、QC小組概況1、小組概況表表一制表人：黃繼斌

制表日期：2014年10月8日2、小組成員

小組成員概況表表二3、活動(dòng)支配小組活動(dòng)支配表表三四、第一輪PDCA循環(huán)（一）支配階段（P1階段）1、現(xiàn)狀調(diào)查我們QC小組對選擇了三項(xiàng)工程進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查，得出下列因素統(tǒng)計(jì)表要因確認(rèn)支配表表四：圖一三、選題理由假如混凝土施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將為整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)留下致命隱患。其中鋼筋混凝土疼惜層作為該分部重要的分項(xiàng)施工內(nèi)容，其施工質(zhì)量干脆關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量及混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與建筑物運(yùn)用壽命。很多的樓板開裂、板底露筋泛繡等都是由于鋼筋混凝土疼惜層等緣由引起的。

2、確定目標(biāo)值及可行性論證（1）、確定目標(biāo)值鋼筋疼惜層最小厚度圖二注：1、單位為mm制表人：黃繼斌2、構(gòu)件環(huán)境類別：±0.000以下及室內(nèi)衛(wèi)生間環(huán)境類別為二a類，±0.000以上雨篷及屋面露天混凝土構(gòu)件環(huán)境類別為二b類，±0.000以上其他構(gòu)件環(huán)境類別為一類。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可行性分析人員素養(yǎng)管理人員閱歷豐富，操作人員技術(shù)水平達(dá)到要求，有很多好的分項(xiàng)施工實(shí)例。施工機(jī)械設(shè)備配備完全能滿足現(xiàn)場施工要求。目前市場所用材料基本相同，運(yùn)用相同材料，有很多好的施工實(shí)例。施工方法是主要因素，有很多好的施工實(shí)例，只要措施方法得當(dāng)目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。施工方法材料要求機(jī)械設(shè)備目標(biāo)值可以實(shí)現(xiàn)（2）、可行性論證可行性分析示意圖

圖三3、緣由分析我們對主要問題進(jìn)行緣由分析，并繪制了因果分析圖。

4、要因確認(rèn)支配表5、制定對策針對“要因確認(rèn)表”中的主要緣由，小組成員共同探討探討制定了相應(yīng)的對策措施。對策表表六（二）組織實(shí)施（D1階段）實(shí)施一：由于利民在開工前對測量員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。完善項(xiàng)目質(zhì)量支配，編寫具體的、操作指導(dǎo)性強(qiáng)的測量施工方案和技術(shù)交底，并向測量員進(jìn)行具體的現(xiàn)場操作交底。同時(shí)項(xiàng)目部對測量員實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，將其工作責(zé)任心和工作成果與工資數(shù)額掛鉤。實(shí)施二：項(xiàng)目部對質(zhì)檢員實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，如發(fā)覺質(zhì)檢員有遇到困難就退縮、檢查不嚴(yán)格的現(xiàn)象時(shí)，對其實(shí)行罰款措施。實(shí)施三：工程部對班組進(jìn)步行技術(shù)交底，由班組長負(fù)責(zé)向操作工人進(jìn)行具體現(xiàn)場交底并由趙冬偉負(fù)責(zé)監(jiān)督。實(shí)施四：由陶良良開工前負(fù)責(zé)對測量員進(jìn)行培訓(xùn)，測量員考核合格后方能上崗。編寫測量方案和測量技術(shù)交底，并向測量員進(jìn)行具體的現(xiàn)場交底。實(shí)施五：施工前由陶良良對操作者進(jìn)行質(zhì)量意識教化，制定質(zhì)量管理細(xì)則，在細(xì)則中明確規(guī)定各項(xiàng)考核和獎(jiǎng)罰制度，并由陶良良負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。實(shí)施六：在墊塊放置過程中，由黃繼斌剛負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督檢查，若有未按要求放置的現(xiàn)象，立刻指正、并按質(zhì)量管理細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定賜予懲處。實(shí)施七：主體施工階段由于利民負(fù)責(zé)剛好檢查截面尺寸及標(biāo)高，精確測量、細(xì)致記錄，并設(shè)置限制線標(biāo)識，由趙冬偉負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（三）效果檢查（C1階段）依據(jù)上述措施實(shí)施后，我們QC小組對已施工結(jié)束的主體工程進(jìn)行了全面檢查。經(jīng)過上述對策的組織實(shí)施，取得很好的效果，小組成員把鞏固期9～10月的施工狀況與之前施工狀況進(jìn)行了對比，如下：

五、其次輪PDCA循環(huán)（一）支配階段（P2階段）1、現(xiàn)狀調(diào)查

2、緣由分析2013年6月29日針對如何提高“現(xiàn)澆樓板鋼筋混凝土疼惜層合格率”這一主要質(zhì)量問題，小組成員運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，從人、機(jī)、料、法、測五個(gè)方面對引起現(xiàn)澆樓板鋼筋混凝土疼惜層合格率低的緣由進(jìn)行分析：3、要因確認(rèn)4、對策表（二）、實(shí)施階段（D2階段）實(shí)施一：項(xiàng)目部對質(zhì)檢員實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，如發(fā)覺質(zhì)檢員有檢查不全面或責(zé)令整改力度不足的現(xiàn)象時(shí)，對其實(shí)行罰款措施。實(shí)施二：施工前由陶良良、黃繼斌發(fā)對操作者進(jìn)行質(zhì)量意識教化，制定質(zhì)量管理細(xì)則，在細(xì)則中明確規(guī)定各項(xiàng)考核和獎(jiǎng)罰制度，并由趙冬偉負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。實(shí)施三：由于利民、趙冬偉負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督檢查，若發(fā)覺操作人員出灰餅時(shí)未按技術(shù)交底要求操作的現(xiàn)象，立刻指正、并按質(zhì)量管理細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定賜予懲處。實(shí)施四：標(biāo)高引測階段應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)原始點(diǎn)進(jìn)行引測，黃繼斌負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督檢查。（三）、效果檢查（C2階段）1、完成課題預(yù)定目標(biāo)經(jīng)過PDCA循環(huán)，河南省建科院進(jìn)行抽測得出結(jié)論，本工程的疼惜層（每層的柱、梁、板）滿足規(guī)范要求，共檢測166個(gè)構(gòu)件，1539點(diǎn)，合格1462點(diǎn)，合格率為95%活動(dòng)前

活動(dòng)后

2、經(jīng)濟(jì)效益（1）、本工程依據(jù)合同規(guī)定：出現(xiàn)一次質(zhì)量問題將處以3000元罰款，若按每層疼惜層不合格計(jì)算將損失3000*28*2=168000元，其中還不包括檢測不合格費(fèi)用、修補(bǔ)費(fèi)用，若加在一起該費(fèi)用不行小視。（2）、節(jié)約了工期和修理成本，在甲方及各相關(guān)單位中樹立了良好的形象，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)，而且建設(shè)單位指定我公司進(jìn)入下期工程的招投標(biāo)。3、社會效益瀚海晴宇花園項(xiàng)目，鋼筋疼惜層在河南省建科院的專項(xiàng)驗(yàn)收中一次通過。本工程被評為鄭州市商鼎杯工程，為我公司在鄭州甚至在河南建筑市場樹立了良好的形象，為我公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。（四）、總結(jié)階段（A2階段）1、鞏固措施通過本次QC小組的活動(dòng)，小組成員的專業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、解決實(shí)際問題技巧和團(tuán)隊(duì)合作的精神都得到了較大的提高，并為以后同類型施工積累了珍貴閱歷。

2、體會與準(zhǔn)