模具部年終工作總結(jié)(二)

模具部年終?工作總結(jié)(?二)--?----葉?運(yùn)生忙而?不亂的__?_年我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?悄悄已過(guò)去?了，有喜有?憂(yōu)。帶著滿(mǎn)?腔熱情與宏?偉目標(biāo)的_?__年我們?不知不覺(jué)踏?上前進(jìn)的路?程，去爭(zhēng)取?新的成果。?辭舊迎新，?回顧過(guò)去一?年的工作我?們一步一個(gè)?腳印，腳踏?實(shí)地地前進(jìn)?、，雖然有?著不同的困?難和問(wèn)題，?但工作中從?來(lái)沒(méi)有泄氣?和怠慢，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?始終堅(jiān)持做?好本職工作?不動(dòng)搖。一?年來(lái)，保安?部在部門(mén)與?部門(mén)的配合?和全體員工?的努力下，?全年保持“?零”的案件?發(fā)生、確保?了小區(qū)業(yè)主?生活的安全?、有序。為?公司一年來(lái)?的工作畫(huà)上?了可喜的一?筆。但是果?實(shí)的后面我?們的工作仍?然存在許多?不見(jiàn)人意的?問(wèn)題，漏洞?百出。目前?公司不斷發(fā)?展，不斷擴(kuò)?大，以我們?目前的工作?質(zhì)量水平是?不能滿(mǎn)足業(yè)?主的服務(wù)要?求。為了_?__年全面?工作更上一?個(gè)臺(tái)階，給?業(yè)主提供更?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，營(yíng)造一個(gè)?安全、和諧?的小區(qū)，還?需我保安部?工作繼續(xù)加?強(qiáng)、繼續(xù)努?力、繼續(xù)改?進(jìn)。現(xiàn)將_?__年的工?作總結(jié)如下?：一、牢?抓防火防盜?，確保小區(qū)?的安全。?小區(qū)的安全?是小區(qū)業(yè)主?生活的基本?保證，也是?物業(yè)保值增?值的根本所?在，所以防?火防盜責(zé)任?重于泰山。?為了確保小?區(qū)安全無(wú)事?故，部門(mén)制?定了一系列?的工作計(jì)劃?和___應(yīng)?急方案，先?首是從思想?上讓每個(gè)隊(duì)?員繃緊“安?全”這個(gè)弦?，時(shí)刻把防?火防盜放在?工作的重心?，從每個(gè)環(huán)?節(jié)入手，周?密排查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并消?除安全隱?患，將安全?隱患控制在?萌芽狀態(tài)，?另外部門(mén)每?天保持相應(yīng)?足夠的備勤?人員，隨時(shí)?應(yīng)對(duì)___?的發(fā)生，如?今年七_(dá)_?_月份連續(xù)?暴雨，當(dāng)值?人員能及時(shí)?做好預(yù)防措?施，關(guān)閉消?防通道的窗?戶(hù)，通知主?業(yè)關(guān)好家里?的門(mén)窗、檢?查好地面的?下水道等等?，有效地防?止浸水事件?，同時(shí)消防?工作也是放?在日常工作?地重點(diǎn)，做?到每天有人?巡查、每月?一大查，發(fā)?現(xiàn)有問(wèn)題的?地方及時(shí)整?改到位。其?次加大對(duì)各?出入口的管?理，對(duì)車(chē)和?人做好詢(xún)問(wèn)?、盤(pán)查、登?記制度，物?品運(yùn)出小區(qū)?嚴(yán)格把關(guān)核?對(duì)無(wú)誤才放?行?？傊?有可能會(huì)發(fā)?能的事情，?提前排查到?位。一年來(lái)?社區(qū)無(wú)重大?事故、無(wú)盜?竊、無(wú)火災(zāi)?事故，確實(shí)?維護(hù)了社區(qū)?的安全。?二、提高隊(duì)?員的素質(zhì)，?做好小區(qū)業(yè)?主的服務(wù)工?作。為了?建設(shè)一支有?素質(zhì)的保安?隊(duì)伍，服務(wù)?好小區(qū)業(yè)主?，從隊(duì)員的?入職開(kāi)始把?關(guān)，并且必?須符合三個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)即“招?聘標(biāo)準(zhǔn)、試?用標(biāo)準(zhǔn)、入?職標(biāo)準(zhǔn)。工?作中考核隊(duì)?員始終以形?象為基礎(chǔ)，?愛(ài)崗敬業(yè)為?重點(diǎn)。一年?來(lái)部門(mén)__?_了多次學(xué)?、培訓(xùn)、思?想教育等活?動(dòng)，并讓隊(duì)?員根據(jù)小區(qū)?的實(shí)際情況?共同參與討?論工作遇到?的難點(diǎn)和各?種___的?處理方法，?幫助隊(duì)員端?正思想和提?高業(yè)務(wù)技能?，全年來(lái)通?過(guò)各班長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下也躍?現(xiàn)出許多優(yōu)?秀員工：如?一班的唐友?忠、二班的?李開(kāi)勇、三?班的何斌華?和肖健等，?他們多次受?到業(yè)主的表?揚(yáng)和部門(mén)的?加分，同時(shí)?也得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的一?直好評(píng)，部?門(mén)還制定了?一套有效的?獎(jiǎng)懲制度，?有功必獎(jiǎng)，?有過(guò)必罰的?原則。人?人平等，公?開(kāi)公正，只?有這樣才能?保持隊(duì)伍的?紀(jì)律性和提?高為業(yè)主的?服務(wù)意識(shí)，?平時(shí)也與隊(duì)?員做好談心?工作，了解?隊(duì)員的思想?動(dòng)態(tài)（范本?），并且對(duì)?他們的個(gè)人?生活或家庭?問(wèn)題盡可能?做好幫助和?解決，讓員?工感到以公?司為家，感?受大家庭的?溫暖，安心?工作。雖然?目前我保安?部的總體素?質(zhì)不是很樂(lè)?觀，但是我?們一直朝著?建立一支形?象良好、紀(jì)?律嚴(yán)明、愛(ài)?崗敬業(yè)、業(yè)?務(wù)較精的隊(duì)?伍方向發(fā)展?。三、靈?活處理各種?___，確?保小區(qū)業(yè)主?的生活秩序?。根據(jù)小?區(qū)的特殊性?，相對(duì)配套?的設(shè)施還不?是很健全，?如社區(qū)車(chē)輛?不斷增多而?停車(chē)位較少?，導(dǎo)致停車(chē)?位緊張，時(shí)?常會(huì)有刮車(chē)?碰車(chē)的現(xiàn)象?。而且這里?的居住人群?復(fù)雜，經(jīng)常?出現(xiàn)寵物隨?地大小便或?高空拋物等?，部門(mén)針對(duì)?小區(qū)經(jīng)常出?現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)?隊(duì)員做好培?訓(xùn)，如何在?工作中做好?預(yù)防和提示?工作，特別?是班長(zhǎng)必須?掌握___?的處理方法?，盡可能減?少業(yè)主或公?司的經(jīng)濟(jì)損?失，同時(shí)營(yíng)?造一個(gè)安全?和諧的小區(qū)?。本年度?，保安部在?工作上雖然?取得了一定?的成績(jī)，但?還是存在許?多問(wèn)題，還?需深刻總結(jié)?，努力改正?。一、隊(duì)?員的形象和?業(yè)務(wù)技能需?進(jìn)一步加強(qiáng)?二、部門(mén)?的管理力度?還不夠緊密?，制度不健?全三、消?防制度落實(shí)?還是有較多?沒(méi)有到位?四、對(duì)社區(qū)?的安全防范?工作管理不?夠嚴(yán)，人和?車(chē)的防范力?度不強(qiáng)?以上是我一?年來(lái)的工作?總結(jié)，不足?之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?給予批評(píng)指?正。同時(shí)也?向公司提幾?點(diǎn)建議：?一、盡快