本科成本管理會計一課件

成本管理會計目的：通過學(xué)習(xí)，了解企業(yè)成本管理會計的基本內(nèi)容，能夠較熟練的計算不同企業(yè)的產(chǎn)品成本和掌握經(jīng)營決策方法，為今后的工作打下基礎(chǔ)。教學(xué)方法：課堂教學(xué)與實驗教學(xué)相結(jié)合案例教學(xué)與理論講授相結(jié)合參考書目：注冊會計師考試教材《成本管理會計》

第一章概述一成本管理會計的一般理論（一）概念：成本管理會計是研究企業(yè)成本計算和成本管理的專門會計。（二）成本的涵義1廣義成本美國會計學(xué)會定義：成本是為了一定目的而付出或可能付出的用貨幣變現(xiàn)的價值犧牲。2狹義成本（產(chǎn)品成本）（1）馬克思的成本觀：C+V（2）實際應(yīng)用成本（產(chǎn)品生產(chǎn)成本）：按成本開支范圍計算（3）財務(wù)成本：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費資金的總和（4）企業(yè)會計制度規(guī)定的成本：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。第一章概述（三）成本的經(jīng)濟實質(zhì)（理論成本）1生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值2勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值（四）實際工作中的成本內(nèi)容：由國家和政府的法規(guī)制度界定1不同行業(yè)成本：制造業(yè)、采掘業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、基本建設(shè)業(yè)等2不同所有制企業(yè)的成本：外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)3納稅計算成本與企業(yè)會計計算成本4部分“M”計入成本費用。（五）成本的特點1手段費用2價值范疇第一章概述（六）成本的作用1補償生產(chǎn)耗費的尺度2綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)3制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)4生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)（七）成本核算原則1分期核算原則2劃分收益性支出與資本性支出界限的原則3權(quán)責(zé)發(fā)生制原則4合法性原則5重要性原則6實際成本計價原則（成本發(fā)生、完工產(chǎn)品成本計算、結(jié)轉(zhuǎn)損益）7一致性原則（成本計價方法、費用分配方法、成本計算方法）（八）成本會計的工作組織1設(shè)置成本會計機構(gòu)2選擇成本核算方式3聘用合格的會計人員4遵守成本會計工作規(guī)范5成本會計工作組織要注意的問題第一章概述

二成本管理會計的發(fā)展階段1第一階段（二十世紀(jì)初至二十世紀(jì)四十年代）標(biāo)志：EngineeringStandardCost特征：成本控制2第二階段（二十世紀(jì)四十年代到七十年代）標(biāo)志：CostBehavior-analysis特征：預(yù)測決策3第三階段（二十世紀(jì)八十年代到九十年代）標(biāo)志：CostDriver-analysis特征：Activity-basedCostManagement4第四階段（二十世紀(jì)九十年代以后）標(biāo)志：Marketing-driverStandaedcost特征：戰(zhàn)略成本管理會計第二章產(chǎn)品成本核算（一）3正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法（1）固定資產(chǎn)計價（2）材料計價（3）用品計價4做好各項基礎(chǔ)工作（1）定額制定與修訂（2）財產(chǎn)物資的內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度（3）財產(chǎn)物資原始記錄工作（4）廠內(nèi)計劃價格的制定與修訂5選用適合的成本計算方法（1）品種法（2）分步法（3）分批法（4）分類法（5）定額法第二章產(chǎn)品成本核算（一）二生產(chǎn)費用分類（一）按經(jīng)濟內(nèi)容分類（生產(chǎn)費用要素）1三大類：勞動對象費用勞動手段費用活勞動費用2具體項目：（1）外購材料（2）外購燃料（3）外購動力（4）工資（5）提取的職工福利費（6）折舊費（7）利息支出（8）稅金（9）其他支出3作用：（1）分析企業(yè)各個時期各種費用的構(gòu)成和水平（2）為企業(yè)編制預(yù)算提供服務(wù)4缺陷：（1）不能說明各項費用的用途（2）不能說明各項費用的支出是否節(jié)約、合理第二章產(chǎn)品成本核算（一）（三）生產(chǎn)費用的其他分類1生產(chǎn)費用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類：（1）直接生產(chǎn)費用:由產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求產(chǎn)生的成本費用（2）間接生產(chǎn)費用:與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無聯(lián)系，間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用2按計入產(chǎn)品成本的方法分類（1）直接費用:不能直接計入、需分配計入的成本費用（2）間接費用:不能直接計入、需分配計入的成本費用3按費用的配比方式分類（1）直接配比費用（成本）：與收入直接相關(guān)成本A直接成本B間接成本（2）間接配比費用（成本）：期間成本第二章產(chǎn)品成本核算（一）3各種分類方法的關(guān)系（1）聯(lián)系：直接生產(chǎn)費用大多數(shù)情況下是直接計入費用間接費用大多數(shù)情況下是簡捷計入費用（2）區(qū)別：在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)或車間，直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用都可以是直接計入成本；用同一種原料生產(chǎn)集中產(chǎn)品的企業(yè)，直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用都需按一定方法分配計入產(chǎn)品成本。第二章產(chǎn)品成本核算（一）三成本核算的一般程序1核算前把關(guān)：審核控制支出，劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用和非產(chǎn)品生產(chǎn)費用2正確處理跨期攤提費用3在各種產(chǎn)品之間歸集和分配各成本項目費用4在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配費用四成本核算帳戶1生產(chǎn)成本：下設(shè)“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”2制造費用：按車間分戶3管理費用：按費用項目分戶或按職能部門分戶4財務(wù)費用5營業(yè)費用6廢品損失第二章產(chǎn)品成本核算（一）五生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配（一）各項要素費用的分配1分配原則（1）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、專設(shè)成本項目的直接生產(chǎn)費用，計入“生產(chǎn)成本”帳戶；（2）能夠分清某一產(chǎn)品的直接計入費用，直接計入該種產(chǎn)品成本明細帳；（3）生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的間接計入費用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ謩e計入各該種產(chǎn)品的成本明細帳對應(yīng)的成本項目內(nèi)；主要分配標(biāo)準(zhǔn)：成果類、消耗類、定額類一般計算公式第二章產(chǎn)品成本核算（一）（4）直接用于輔助生產(chǎn)的費用，以及用于基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)、但沒有專設(shè)成本項目的各項費用，分別計入“輔助生產(chǎn)”和“制造費用”帳戶，以后通過一定的方法和帳務(wù)處理程序，計入“基本生產(chǎn)”；（5）在生產(chǎn)經(jīng)營中用于產(chǎn)品銷售的費用，計入“營業(yè)費用”或“產(chǎn)品銷售費用”帳戶；（6）在生產(chǎn)經(jīng)營中用于行政管理部門的費用，計入“管理費用”；（7）融資活動中發(fā)生的費用，計入“財務(wù)費用”；（8）購建固定資產(chǎn)的費用，計入“在建工程”或“固定資產(chǎn)”帳戶；（9）購買無形資產(chǎn)的費用，計入“無形資產(chǎn)”帳戶；（10）對外提供勞務(wù)發(fā)生的費用，計入“勞務(wù)成本”第二章產(chǎn)品成本核算（一）2材料費用的歸集和分配（1）單設(shè)成本項目（2）費用歸集方法：直接計入和間接分配計入；（3）幾種產(chǎn)品共同耗用原材料的費用分配：標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品重量、體積、定額消耗量、消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等例：某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月共領(lǐng)用A材料18000公斤，@2.5元，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件，單件產(chǎn)品消耗定額2.4公斤，乙產(chǎn)品生產(chǎn)2000件，單件產(chǎn)品消耗定額4公斤，請進行費用分配。原材料費用分配率甲產(chǎn)品費用分配乙產(chǎn)品費用分配第二章產(chǎn)品成本核算（一）（6）材料費用分配帳務(wù)處理據(jù)匯總表做會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（耗用于產(chǎn)品生產(chǎn)部分）輔助生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)領(lǐng)用部分）制造費用——某車間（生產(chǎn)車間一般領(lǐng)用部分）管理費用——機物料消耗（廠部領(lǐng)用部分）營業(yè)費用——機物料消耗（銷售部門領(lǐng)用部分）廢品損失——某產(chǎn)品（修復(fù)廢品領(lǐng)用部分）在建工程——某工程（工程領(lǐng)用部分）勞務(wù)成本——某勞務(wù)（對外提供勞務(wù)領(lǐng)用材料部分）貸：原材料材料成本差異第二章產(chǎn)品成本核算（一）2燃料費用的歸集和分配（1）帳戶設(shè)置：若燃料費用比例較大，在存貨類科目中專設(shè)“燃料”科目，在“基本生產(chǎn)成本”中專設(shè)“燃料和動力”成本項目；（2）燃料費用歸集（3）費用分配原則A直接用于產(chǎn)品制造的，根據(jù)分配憑證計入該種產(chǎn)品成本；B多種產(chǎn)品共同耗用的，采用一定分配方法計入各種產(chǎn)品成本；C生產(chǎn)車間一般耗用的，計入“制造費用”的燃料動力費項目D輔助車間耗用的，計入“輔助生產(chǎn)成本”的燃料動力費項目；E廠部管理部門耗用的，計入“管理費用”的燃料動力費項目。（4）燃料費用匯總表的編制第二章產(chǎn)品成本核算（一）3外購動力費用的歸集和分配（1）費用范圍（2）外購動力費的計量A設(shè)計量儀器計量B無法設(shè)計量儀器計量（3）外購動力費的分配A設(shè)計量儀器的分配：按標(biāo)示數(shù)量分配B不設(shè)計量儀器的，按一定標(biāo)準(zhǔn)分配C分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工時比例機器功率時數(shù)比率定額消耗比例（4）帳務(wù)處理原則第二章產(chǎn)品成本核算（一）（5）外購動力費分配的帳務(wù)處理根據(jù)外購動力費用分配匯總表：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（燃料和動力）輔助生產(chǎn)成本（燃料和動力或燃料動力費）制造費用——某車間（燃料動力費）管理費用——某部門（燃料動力費）營業(yè)費用——燃料動力費勞務(wù)成本——某勞務(wù)（燃料動力費）貸：應(yīng)付帳款——供電部門第二章產(chǎn)品成本核算（一）4用品費用的核算（1）低值易耗品的核算低值易耗品：使用時間超過一個生產(chǎn)周期以上，單位價值在規(guī)定限額以下的用品（勞動手段）核算帳戶：低值易耗品——在庫低值易耗品——在用低值易耗品——低值易耗品攤銷低值易耗品購進的核算；與原材料購進核算相同低值易耗品領(lǐng)用的核算：A一次攤銷法：適用范圍領(lǐng)用時帳務(wù)處理借：生產(chǎn)費用類帳戶貸：低值易耗品第二章產(chǎn)品成本核算（一）B分次攤銷法根據(jù)使用期限的長短或價值的大小，分月平均分?jǐn)偟姆椒?。領(lǐng)用時：借：待攤費用（或長期待攤費用）貸：低值易耗品材料成本差異分期次攤銷時：借：生產(chǎn)費用類科目貸：待攤費用C五五攤銷法：領(lǐng)用時攤銷一半，報廢時攤銷其余凈值凈值=低值易耗品賬面價值X50%—回收殘值例：某企業(yè)行政部門領(lǐng)用2月領(lǐng)用低值易耗品5000元，8月，該批低值易耗品全部報廢，回收殘值100元，收取現(xiàn)金。用五成法處理第二章產(chǎn)品成本核算（一）（2）包裝物的核算包裝物：為包裝產(chǎn)品而儲備、隨同產(chǎn)品出售、出租或出借的各種包裝容器和物品。核算帳戶；包裝物——庫存未用包裝物——庫存已用包裝物——出租包裝物——出借包裝物——包裝物攤銷包裝物購進的核算：與原材料購進的核算相同自制包裝物計價和入庫的核算：與產(chǎn)品成本計價入庫的核算相同第二章產(chǎn)品成本核算（一）包裝物領(lǐng)用、攤銷、報廢的核算A生產(chǎn)過程領(lǐng)用包裝物的核算B隨同產(chǎn)品銷售不單獨計價的包裝物核算C隨同產(chǎn)品出售單獨計價的包裝物核算D出租包裝物核算：其他業(yè)務(wù)E出借包裝物核算：促銷、主營業(yè)務(wù)F出租、出借包裝物價值耗損攤銷的核算一次攤銷法（領(lǐng)用時或報廢時）分期攤銷法五五攤銷法例：某企業(yè)3月出租給購買單位甲種新的包裝物40個，單價25元，同時收到押金1200元，4月收回出租包裝物10個，支付修理費20元，5月收回出租包裝物30個，按協(xié)議收取租金180元，收回的包裝物中，發(fā)現(xiàn)2個已報廢。請做帳務(wù)處理。第二章產(chǎn)品成本核算（一）（5）分配方法A按實際生產(chǎn)工時消耗比例B按定額消耗工時比例（6）分配數(shù)額的計算某種產(chǎn)品應(yīng)分配的該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資（福利費）額生產(chǎn)工資（福利費）=實用工時X全部產(chǎn)品生產(chǎn)工時總數(shù)（7）工資及福利費分配匯總表的編制工資結(jié)算的原始記錄：考勤、產(chǎn)量記錄編制單位：車間、部門編制時間：月編制程序：企業(yè)自定第二章產(chǎn)品成本核算（一）（8）工資及福利費的帳務(wù)處理借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（直接人工）——輔助生產(chǎn)成本制造費用——某車間（工資或福利費）管理費用——工資（福利費）營業(yè)費用——工資（福利費）在建工程——某工程應(yīng)付福利費——福利費用項目（福利部門人員工資）其他應(yīng)付款——工會（工會人員工資）貸：應(yīng)付工資應(yīng)付福利費第二章產(chǎn)品成本核算（一）6利息費用的歸集和分配（1）應(yīng)付借款利息的計算（企業(yè)角度）（2）借款利息的結(jié)算：按季結(jié)算支付（3）長期借款利息的帳務(wù)處理原則（4）帳務(wù)處理A平時預(yù)提借：財務(wù)費用貸預(yù)提費用B季末支付借財務(wù)費用預(yù)提費用（已提數(shù)）貸銀行存款第二章產(chǎn)品成本核算（一）7稅金的核算（1）稅金的內(nèi)容（2）稅金的核算帳戶（3）稅金的帳務(wù)處理A印花稅若一次購買較大，可分期攤?cè)胭徺I時，借：待攤費用印花稅貸：銀行存款攤銷印花稅時，借：管理費用稅金貸：待攤費用印花稅B計提稅金的核算，可以通過“應(yīng)交稅金”帳戶進行

第二章產(chǎn)品成本核算（一）8其他費用的核算（1）內(nèi)容：修理費、差旅費、郵電費、保險費、勞動保護費、運輸費、辦公費、水電費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、公司管理費、業(yè)務(wù)招待費等（2）歸集：按費用的用途歸集（3）若某種費用一次金額較大，可采用預(yù)提待攤方式處理（4）帳務(wù)處理借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本制造費用——某車間管理費用——（費用項目）營業(yè)費用——（費用項目）貸：銀行存款等第二章產(chǎn)品成本核算（一）（二）輔助生產(chǎn)費用（AuxiliaryCost）的歸集和分配1輔助生產(chǎn)的類型（1）為基本生產(chǎn)提供工具等勞動手段（2）為基本生產(chǎn)提供勞務(wù)服務(wù)2帳戶設(shè)置方式（1）在“生產(chǎn)成本”下設(shè)“輔助生產(chǎn)成本”（2）在“制造費用”下設(shè)“輔助生產(chǎn)車間”（3）明細帳的設(shè)置方式：多欄式、三欄式3輔助生產(chǎn)費用的歸集（1）按車間歸集（2）設(shè)費用要素項目或成本項目專欄（3）輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的廢品損失、車間管理費用處理方法第二章產(chǎn)品成本核算（一）4輔助生產(chǎn)費用的分配（1）直接分配法分配思想：做法：直接將各種輔助生產(chǎn)費用對輔助生產(chǎn)以外的受益單位分配。計算公式：各受益單位（產(chǎn)品）應(yīng)某受益單位（產(chǎn)某輔助車間費用額分配的輔助生產(chǎn)費用=品）的受益數(shù)量×該輔助車間對輔助生產(chǎn)以外的受益單位提供的勞務(wù)總量直接分配法的優(yōu)點直接分配法的缺點直接分配法的適用范圍第二章產(chǎn)品成本核算（一）（2）一次交互分配法分配思想：第一次對內(nèi)分配，第二次對外分配具體做法和步驟：A先計算第一次分配率各輔助車間應(yīng)某一輔助車間原始費用總額各該輔助車間攤?cè)肫渌o助=×耗用某輔助車車間費用額某一輔助車間提供的勞務(wù)總量間的勞務(wù)數(shù)量B計算各輔助車間實際費用總額各輔助車間交互交互分配前交互分配交互分配分配后的費用額=的實際費用+轉(zhuǎn)入費用—轉(zhuǎn)出費用C第二次直接對外分配方法

項原始分配分配輔助車間基本生產(chǎn)車間廠部

發(fā)電供水一車間二車間目費用數(shù)量率數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額發(fā)電12500101555405供水1800050005000800090003000小計發(fā)電供水小計第一次分配率計算：數(shù)量125和30000交互后實際費用計算第二次直接分配例：某企業(yè)有供水供電兩個輔助車間，本月有關(guān)費用和提供勞務(wù)的情況資料如下，請分配費用。案例：一次交互分配法項原始分配分配輔助車間基本生產(chǎn)車間廠部發(fā)電供水一車間二車間目費用數(shù)量率數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額發(fā)電125001015150055405供水18000500030005000800090003000小計發(fā)電140001001405577004056005700供水16500200000.825800066009000742530002475小計會計分錄：優(yōu)點：缺點適用范圍第二章產(chǎn)品成本核算（一）（3）計劃成本分配法分配思想（兩次分配）第一次：按計劃成本分配，按事先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本，對各受益單位（含其他輔助生產(chǎn)部門）進行分配第二次調(diào)整分配：先計算出各輔助生產(chǎn)部門實際發(fā)生的費用（含攤?cè)氲馁M用）與按計劃單位成本分配出去的費用之間的差異（輔助生產(chǎn)作業(yè)的成本差異），再把差額分配給輔助生產(chǎn)部門以外的受益單位，為了簡化核算，在該差異額較小時，將其全部歸由管理費用負擔(dān)（一般常用方法）。實質(zhì)：交互分配第二章產(chǎn)品成本核算（一）

分配計算公式某輔助生產(chǎn)車間按計劃分Σ（某受益單位X該輔助生產(chǎn)車間）配出去的費用（第一次）=的收益數(shù)量的計劃單位成本某輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間從其他輔助生產(chǎn)車間按的實際總成本=發(fā)生的直接費用+計劃成本轉(zhuǎn)入的費用某輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間按計勞務(wù)成本的差異=發(fā)生的實際總成本—劃成本分配出去的費用第二次（對外）分某輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)成本的差異配的單位成本（率）=對外提供的勞務(wù)總量仍以前題為例：設(shè)電的計劃單位成本為120，水的計劃單位成本為1.00第二章產(chǎn)品成本核算（一）項原始分配分配輔助車間基本生產(chǎn)車間廠部

發(fā)電供水一車間二車間目費用數(shù)量率數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額發(fā)電12500115120101518005566004048005600供水18000250001500050005000800080009000900030003000小計發(fā)電-1300100-1355405供水-700020000-0.35800090003000小計發(fā)電差異=12500—（1800+6600+4800+600）=-1300供水差異=18000—（5000+8000+9000+3000）=-7000第二章產(chǎn)品成本核算（一）項原始分配分配輔助車間基本生產(chǎn)車間廠部發(fā)電供水一車間二車間目費用數(shù)量率數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額發(fā)電12500101518005566004048005600供水18000500050005000800080009000900030003000小計發(fā)電-1300100-1355-71540-5205-65供水-700020000-0.358000-28009000-30503000-1050小計會計分錄優(yōu)點：缺點適用范圍如采用將差異全部轉(zhuǎn)入“管理費用”方法，則做會計分錄轉(zhuǎn)帳，第二次不分配第二章產(chǎn)品成本核算（一）（4）代數(shù)分配法原理：運用多元一次方程組的方法原理，計算出各輔助車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，再根據(jù)各受益部門（包括輔助生產(chǎn)車間）的受益量，計算出應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用。建立方程的公式：某輔助車該勞務(wù)該輔助車該輔助車間其他輔助間提供勞×的單位=間發(fā)生的+耗用其他輔×車間勞務(wù)務(wù)的總量成本直接費用助車間勞務(wù)量的單位成本仍以前題為例設(shè)：供電車間的勞務(wù)單位成本為X；供水車間的勞務(wù)單位成本為Y115X=12500+5000Y25000Y=18000+15X優(yōu)點缺點適用范圍第二章產(chǎn)品成本核算（一）（5）順序分配法（階梯分配法）分配思想：按輔助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量大小排序，施惠最多，受益最少的排在第一位，先將輔助生產(chǎn)費用分配出去，施惠最少，受益最多的排在最后，后將費用分配出去，排列在前面的要分配給排列在后面的輔助部門，排列在后的不再分配費用給前面的輔助生產(chǎn)部門，排列在后的輔助生產(chǎn)部門費用等于原始費用額加上前面輔助生產(chǎn)部門分配進來的費用之和，這樣依次分配下去，直至分配完畢。優(yōu)點：每個輔助生產(chǎn)部門只要分配一次缺點：分配結(jié)果受先后順序影響適用范圍：各輔助生產(chǎn)部門之間耗用勞務(wù)數(shù)量不多，且有明顯順序的企業(yè)。第二章產(chǎn)品成本核算（一）（三）制造費用的歸集和分配1概念：企業(yè)生產(chǎn)車間為管理和組織生產(chǎn)而發(fā)生的各種管理費用以及不能直接計入產(chǎn)品成本的機器設(shè)備的修理、折舊等費用。2內(nèi)容：管理人員的工資、福利費、折舊、修理費、經(jīng)營租賃費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、差旅費、辦公費、保險費、運輸費、設(shè)計圖紙費、試檢費、勞保費、季節(jié)性修理期間的停工損失費及其其他制造費等。3制造費用的歸集4帳戶設(shè)置：總帳科目“制造費用”明細帳戶設(shè)置賬頁類型：小企業(yè)、大中型企業(yè)5制造費用的分配原則第二章產(chǎn)品成本核算（一）6制造費用的分配方法（1）生產(chǎn)工人工資比例法（實際分配率方法一）分配思路：制造費用按各種產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的生產(chǎn)工人工資比例分配。計算公式；某種產(chǎn)品應(yīng)分該種產(chǎn)品耗用的該生產(chǎn)車間的制造費用總額配的制造費用=生產(chǎn)工人工資額*該車間生產(chǎn)工人工資總額優(yōu)點缺點適用范圍第二章產(chǎn)品成本核算（一）（2）生產(chǎn)工人工時比例分配法（實際分配率方法二）分配思路：制造費用按各種產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的生產(chǎn)工人工時比例分配工時類型：實際工時、計劃工時、定額工時計算公式：某種產(chǎn)品應(yīng)分該種產(chǎn)品耗用的該生產(chǎn)車間的制造費用總額配的制造費用=生產(chǎn)工人工時數(shù)*該車間生產(chǎn)工人工時總數(shù)優(yōu)點缺點適用范圍第二章產(chǎn)品成本核算（一）（3）機器工時比例法（實際比例分配法三）分配思路：制造費用按各種產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的機器生產(chǎn)工時比例分配工時類型：實際工時、計劃工時、定額工時計算公式：某種產(chǎn)品應(yīng)分該種產(chǎn)品耗用的該生產(chǎn)車間的制造費用總額配的制造費用=機器生產(chǎn)工時數(shù)×該車間機器生產(chǎn)工時總數(shù)

優(yōu)點缺點適用范圍

第二章產(chǎn)品成本核算（一）（4）按年度計劃分配率分配（計劃分配法）分配思路：平時按年度計劃單位成本分配，年末將實際費用與按計劃分配出去的費用之差額補充分配到各種產(chǎn)品成本中去。分配步驟：第一步：計算年度計劃分配率（以定額工時比例分配為例）年度計劃某生產(chǎn)車間制造費用年度計劃總額分配率=該車間全部產(chǎn)品年生產(chǎn)定額工時總數(shù)第二步：平時分配制造費用某月某種產(chǎn)品應(yīng)該月該種產(chǎn)品實際年度計劃分配的制造費用=產(chǎn)量的定額工時數(shù)*分配率第三步：年末補充分配差額計算出已經(jīng)分配出去的費用與實際發(fā)生費用之間的差額，然后按各種產(chǎn)品已分配的制造費用額的比例進行補充分配。注意：當(dāng)實際數(shù)小于計劃分配數(shù)時，用紅字沖回，反之，用藍字補足第二章產(chǎn)品成本核算（一）年度計劃分配率案例例1：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為81600元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品12000件，乙產(chǎn)品9000件，單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品為4小時，乙產(chǎn)品為6小時，五月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品900件，乙產(chǎn)品750件，該月實際制造費用為6500元（編制分配表并做分錄）。例2：十二月底，某車間全年制造費用實際發(fā)生額為66000元，一至十二月已分配費用55000元，其中，甲產(chǎn)品分配24000元，乙產(chǎn)品分配18000元，丙產(chǎn)品分配13000元，請作差額補充分配（編制分配表并做分錄）。方法優(yōu)點方法缺點適用范圍第二章產(chǎn)品成本核算（一）（四）廢品損失的歸集和分配1廢品損失的概念：廢品損失指不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除廢品殘值后的凈損失以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。2廢品損失的歸集（1）歸集對象（2）可修復(fù)廢品的費用歸集（3）不可修復(fù)廢品的費用歸集：先將其生產(chǎn)成本（實際成本或計劃、定額成本）從該種產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本明細帳中轉(zhuǎn)出，記入“廢品損失”明細帳，然后扣除回收的廢品殘值，求得不可修復(fù)廢品的凈損失。3廢品損失的分配（1）正常情況下，計入同品種或同類產(chǎn)品的成本；（2）若在銷售階段發(fā)現(xiàn)以前月份生產(chǎn)的廢品，而本月又沒有生產(chǎn)同品種或同類的產(chǎn)品，這些廢品損失，可在其他產(chǎn)品之間按一定標(biāo)準(zhǔn)（制造成本）予以分配。例：甲產(chǎn)品出現(xiàn)可修復(fù)廢品一件，單位定額成本為：直接材料500元，燃料和動力60元，直接人工200元，制造費用300元，該廢品回收殘值160元，另可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費用1200元，其中直接材料600元，燃料和動力120元，直接人工220元制造費用260元，其他情況如下項目直接燃料和直接廢品制造

材料動力人工損失費用合計期初在產(chǎn)品1000018003600560021000本期發(fā)生費用23000370076001170046000不可修復(fù)廢品可修復(fù)廢品轉(zhuǎn)入廢品損失合計甲產(chǎn)品廢品損失成本計算單項目直接材料燃料和動力直接人工制造費用合計不可修復(fù)廢品減：殘值回收可修復(fù)廢品合計第二章產(chǎn)品成本核算（一）（五）停工損失的核算1概念：指企業(yè)或某一車間在停工期間發(fā)生的料、工、費等損失。2停工類型：（1）計劃停工（2）不可預(yù)見原因停工3核算帳戶：（1）“基本生產(chǎn)成本——某產(chǎn)品（停工損失）”（2）“營業(yè)外支出——停工損失”4停工損失的核算原則（1）計劃原因造成主要生產(chǎn)車間連續(xù)停工一個月以上，或全廠連續(xù)停產(chǎn)十天以上的停工費用，列“營業(yè)外支出——停工損失”（2）由于自然災(zāi)害造成的停工損失和善后清理費用，列“營業(yè)外支出——非常損失”或“營業(yè)外支出——停工損失”（3）大修理停工、季節(jié)性停工，不單獨計算停工損失，第二章產(chǎn)品成本核算（一）（五）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配1生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的關(guān)系衡等式月初在產(chǎn)本月投入本月完工月末在產(chǎn)品成本+生產(chǎn)費用=產(chǎn)品成本+品成本2分配計算的思路（1）先確定本月完工產(chǎn)品成本（一般不用）（2）先確定月末在產(chǎn)品成本（倒擠法）：在產(chǎn)品成本忽略不計在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算在產(chǎn)品成本按原材料成本計算在產(chǎn)品成本按定額成本計價（3）同時確定方法：約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法第二章產(chǎn)品成本核算（一）3在產(chǎn)品數(shù)量核算（1）廣義在產(chǎn)品概念：指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品。計算范圍：A車間在產(chǎn)品B車間半成品（2）狹義在產(chǎn)品概念：某一特定范圍（車間、生產(chǎn)步驟）正在加工中的在制品。計算范圍：特定車間或生產(chǎn)步驟的在制品。（3）在產(chǎn)品的數(shù)量記錄設(shè)置“在產(chǎn)品收發(fā)數(shù)量結(jié)存帳”定期進行盤點清查第二章產(chǎn)品成本核算（一）4分配方法（1）在產(chǎn)品成本忽略不計涵義：當(dāng)月生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品成本負擔(dān)優(yōu)點適用范圍（2）在產(chǎn)品成本固定按年初數(shù)計算含義：平時各月發(fā)生的生產(chǎn)費用全部由當(dāng)月產(chǎn)品成本負擔(dān)，年末盤店在產(chǎn)品數(shù)量，重新確定年末在產(chǎn)品成本，并調(diào)整十二月份的完工產(chǎn)品成本。優(yōu)點缺點適用范圍（3）在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計算涵義：生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品數(shù)量分配優(yōu)點缺點適用范圍第二章產(chǎn)品成本核算（一）（4）在產(chǎn)品成本按所耗原材料成本計算涵義：先確定期末在產(chǎn)品數(shù)量，然后乘于在產(chǎn)品的直接材料項目的單位成本，即為期末在產(chǎn)品成本。實質(zhì)：除直接材料成本項目外，其余成本項目的成本全部由完工產(chǎn)品成本負擔(dān)。優(yōu)點缺點適用范圍第二章產(chǎn)品成本核算（一）（5）約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量（EquivalentUnit）的概念計算方法：分別成本項目計算A直接材料項目，按投料程度計算（100%、X%）B加工成本項目，按完工程度計算C各道工序生產(chǎn)進度和在產(chǎn)品數(shù)量比較均衡時的完工程度計算采用加權(quán)平均法計算產(chǎn)品成本：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度單位期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生成本成本=產(chǎn)成品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量產(chǎn)成品總成本=單位成本×產(chǎn)成品數(shù)量期末在產(chǎn)品成本=單位成本×期末在產(chǎn)品數(shù)量第二章產(chǎn)品成本核算（一）例1：某產(chǎn)品定額工時為40小時，經(jīng)兩道工序制成，其中，第一工序工時定額為10小時，第二工序工時定額為30小時，本月完工產(chǎn)品1500件，第一工序在產(chǎn)品數(shù)量1000件，第二工序在產(chǎn)品數(shù)量2000件，產(chǎn)品為一次投料方式，生產(chǎn)費用資料如下：項目直接材料直接人工制造費用合計期初在產(chǎn)品800001625450086125本期投入費用100000700053000160000合計180000862557500246125例2：某產(chǎn)品一次投料，在產(chǎn)品完工程度為50%，本月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工產(chǎn)品數(shù)量為200件，期初在產(chǎn)品成本：直接材料4000元，直接人工2000元，制造費用4200元，本期投入生產(chǎn)費用：直接材料14000元，直接人工5500元，制造費用7800元。計算成本。第二章產(chǎn)品成本核算（一）例3：甲產(chǎn)品經(jīng)三道工序制成，其定額工時分別為6小時、10小時、9小時，各道工序的在產(chǎn)品加工程度均為50%，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，本月完工產(chǎn)品數(shù)量1000件、三道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量分別為250件、100件和150件，月初加本期投入費用資料如下項目直接材料直接人工制造費用合計（元）期初在產(chǎn)品120009850497026820本期投入費用48000500007000105000合計600005985011970131820例4：若各工序為非均勻投料方式，在產(chǎn)品第一工序投料完成40%，第二工序投料完成50%，第三工序投料完成80%，加工成本同樣，計算產(chǎn)品成本。第二章產(chǎn)品成本核算（一）采用先進先出法計算產(chǎn)品成本：原理：完工產(chǎn)品成本包括兩部分費用計算方法：月初在產(chǎn)品本月加月初在上月投料程度工（或投料）部分=產(chǎn)品成本×（1—或完工程度）…..（1）本月投入本本月完工期初在月完工部分=產(chǎn)品數(shù)量—產(chǎn)品數(shù)量……..（2）本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量=（1）+（2）……………..（3）月末在產(chǎn)品月末在產(chǎn)本月完工或約當(dāng)產(chǎn)量=品數(shù)量×投料程度%………（4）費用分配率=本月投入生產(chǎn)費用額÷[（3）+（4）]………….（5）完工產(chǎn)月初在產(chǎn)本月完工費用全部生產(chǎn)期末在產(chǎn)品成本=品成本+產(chǎn)品產(chǎn)量×分配率=費用總額—品成本月末在產(chǎn)品成本=（4）×（5）第二章產(chǎn)品成本核算（一）例：某工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品結(jié)存100件，完工程度40%，本月投入600件，完工450件，月末在產(chǎn)品150件，完工程度為50%。該產(chǎn)品投料情況：開始加工投料60%，當(dāng)產(chǎn)品加工程度達到60%時，再投入40%，本月生產(chǎn)費用資料如下：項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品425603920508051560本月投入費用2974405368070520371640合計34000057600