![連鎖便利店的物流營運發(fā)展管理_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/da17a06d392db7724c15903276ad3b8f/da17a06d392db7724c15903276ad3b8f1.gif)
![連鎖便利店的物流營運發(fā)展管理_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/da17a06d392db7724c15903276ad3b8f/da17a06d392db7724c15903276ad3b8f2.gif)
![連鎖便利店的物流營運發(fā)展管理_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/da17a06d392db7724c15903276ad3b8f/da17a06d392db7724c15903276ad3b8f3.gif)
![連鎖便利店的物流營運發(fā)展管理_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/da17a06d392db7724c15903276ad3b8f/da17a06d392db7724c15903276ad3b8f4.gif)
![連鎖便利店的物流營運發(fā)展管理_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/da17a06d392db7724c15903276ad3b8f/da17a06d392db7724c15903276ad3b8f5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
連鎖便利店的物流營運管理一、物流發(fā)展面臨之困難點
1、商流業(yè)態(tài)多樣性的發(fā)展
配送多樣性便利店超市量販店購物中心2、生產(chǎn)廠商產(chǎn)品多樣性
產(chǎn)品多樣性冷凍冷藏常溫e-shopping3、倉儲、配送成本逐年增加(1)人力市場缺乏(2)車輛派單協(xié)調(diào)困難(3)法令規(guī)章(4)土地限制(5)交通瓶頸(6)回頭車問題(7)資金不足一、物流發(fā)展面臨之困難點4、自動化整合不易(1)產(chǎn)品本身特性(2)特殊客戶要求(3)上、下游資訊配合一、物流發(fā)展面臨之困難點二、物流管理作業(yè)系統(tǒng)1、訂單管理(1)查核庫存 (2)查核信用(3)核算出貨 (4)配送能力2、入庫管理(1)商品類別 (2)商品數(shù)量(3)商品規(guī)格 (4)商品容量二、物流管理作業(yè)系統(tǒng)3、儲位管理(1)商品資料 (2)儲位資料(3)庫存資料 (4)盤點實施4、出貨管理(1)配送區(qū)域劃分 (2)路線規(guī)劃(3)包裝方式 (4)交貨方式二、物流管理作業(yè)系統(tǒng)5、退貨管理(1)搬運損壞 (2)過期商品處理(3)不良品收回 (4)錯送退回三、物流成本管理1、依支付型態(tài)別(1)內(nèi)部物流費用 (2)外部物流費用2、依物流作業(yè)別(1)訂貨處理 (2)入庫驗收(3)保管 (4)補貨(5)揀貨 (6)流通加工(7)出貨檢查 (8)裝車(9)退貨處理三、物流成本管理3、依歸屬別(1)客戶別 (2)商品別(3)營業(yè)所 (4)營業(yè)員個人別4、利用物流成本管理降低物流成本(1)分析物流成本 (2)作業(yè)基礎(chǔ)成本會計(ABC的理念)四、物流業(yè)基礎(chǔ)會計科目歸屬1、物流收入(1)運配收入(2)倉管收入(3)理貨收入2、物流成本(1)配運成本A.配運人員薪資、福利、保險B.車輛折舊、車險C.車輛維修、牌照、通行、燃料費四、物流流業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)會計科科目歸屬屬(2)倉倉管成本本A.倉管管人員薪薪資、福福利、保保險B.倉儲儲設(shè)備折折舊C.倉險險費、倉倉儲設(shè)備備維修費費(3)理理貨成本本A.理貨貨人員薪薪資、福福利、保保險B.理貨貨材料費費C.理貨貨設(shè)備折折舊費D.理貨貨設(shè)備維維修費四、物流流業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)會計科科目歸屬屬(4)管管理費用用A.管理理人員心心薪資、、福利、、保險B.書報報費C.廣告告費D.差旅旅費E.郵電電費F.文具具用品G.水電電費H.修繕繕費I.辦公公設(shè)備折折舊費J.交際際費K.雜項項費L.年節(jié)節(jié)獎金四、物流流業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)會計科科目歸屬屬(5)營營業(yè)外收收支A.利息息收入B.利息息支出C.轉(zhuǎn)投投資收益益D.出售售資產(chǎn)損損益五、貨運運業(yè)分擔擔物流成成本方式式1、單一一分擔基基礎(chǔ)方式式(1)坪坪數(shù)(2)員員工數(shù)(3)營營業(yè)額2、服務(wù)務(wù)收費計計算基礎(chǔ)礎(chǔ)方式(1)商商品體積積(2)商商品重量量(3)運運送地區(qū)區(qū)六、貨運運業(yè)服務(wù)務(wù)計價方方式1、服務(wù)務(wù)計價考考量因素素(1)商商品體積積 (2)重量量 (3)價值值(4)運運送距離離 (5)工會會計價原原則(6)最最低承接接費用((7))運送趟趟數(shù)(8)平平均物流流費占產(chǎn)產(chǎn)品價值值百分比比2、倉儲儲計價考考量因素素(1)依依倉庫條條件不同同訂定單單位收費費標準(2)進進出庫費費用六、貨運運業(yè)服務(wù)務(wù)計價方方式3、其他他計價考考量因素素(1)依依產(chǎn)品類類別按售售價或成成本百分分比計算算(2)流通加加工依作業(yè)復(fù)復(fù)雜度主觀定定價(3)僅賺取取傳統(tǒng)的經(jīng)銷銷差價,不另另外計算物流流服務(wù)成本七、資訊化管管理整合1、OR/ECR概概念2、自動化的的觀念(EOS、POS、EDI、、VAN)3、自動化考考慮因素(1)功能性性(2)相容性性(3)作業(yè)性性(4)投資報報酬率七、資訊化管管理整合4、作業(yè)流程程方式(2)物料管理(3)設(shè)備管理(4)成本管理(5)移動管理(6)勞動力管理(7)MIS技術(shù)采用(8)條碼化作業(yè)(9)數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)(10)企業(yè)再造七、資訊化管管理整合5、資訊的運運用(1)顧客服服務(wù)(2)利用資資訊能力(3)獲利力力八、物流共同同化1、輸配送共共同型(1)托運共共同型(2)往返互互利型(3)業(yè)者合合作型(4)路線共共同型(5)貨物集集貨型2、物流機能能共同型(1)保管共共同型(2)交貨共共同型(3)機能共共同型八、物流共同同化3、共同化之之優(yōu)點(1)有限資資源作最佳優(yōu)優(yōu)勢(2)降低營營運成本(3)維持客客戶服務(wù)水準準(4)提高企企業(yè)生產(chǎn)力(5)易于擴擴大企業(yè)體制制營運規(guī)模4、共同化的的原則(1)慎選合合作成員(2)確立共共同化的目的的(3)成立的的愿景目標九、維持保有有競爭優(yōu)勢1、主要成本本優(yōu)勢的創(chuàng)造造2、季節(jié)波動動考慮,產(chǎn)能能利用提升3、配送點密密度提升4、核心技術(shù)術(shù)能力(1)專業(yè)熟熟練的搬遷技技術(shù)(2)區(qū)域性性配送能力(3)廣布各各地的配送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)(4)企業(yè)識識別系統(tǒng)(5)人員教教育訓(xùn)練(6)自動化化資訊系統(tǒng)效效益九、維持保有有競爭優(yōu)勢5、商流、物物流價值鏈觀觀念結(jié)合、創(chuàng)創(chuàng)造雙贏局面面6、導(dǎo)入作業(yè)業(yè)流程以再造造企業(yè)強化體體質(zhì)附件一附件二附件三附件四附件五行銷物流公司營運簡介組織架構(gòu)軟硬體架構(gòu)業(yè)務(wù)范圍配送中心之規(guī)劃設(shè)計附件配送中心之效率指標9、靜夜四無無鄰,荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹,,燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:34:5215:34:5215:3412/31/20223:34:52PM11、以我我獨沈沈久,,愧君君相見見頻。。。12月月-2215:34:5215:34Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。15:34:5215:34:5215:34Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。12月-2212月-2215:34:5215:34:52December31,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國見青青山。。31十二月月20223:34:52下午15:34:5212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:34下下午午12月月-2215:34December31,202216、行動出成果果,工作出財財富。。2022/12/3115:34:5215:34:5231December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:34:52下下午3:34下下午午15:34:5212月月-229、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。15:34:5215:34:5215:3412/31/20223:34:52PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2215:34:5215:34Dec-2231-Dec-2212、世間成事,,不求其絕對對圓滿,留一一份不足,可可得無限完美美。。15:34:5215:34:5215:34Saturday,December31,202213、不知知香積積寺,,數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2215:34:5215:34:52December31,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。31十十二二月月20223:34:52下下午午15:34:5212月月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月223:34下下午12月-2215:34December31,202216、少年十五五二十時,,步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/3115:34:5215:34:5231December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。3:34:52下下午午3:34下下午午15:34:5212月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng),青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。15:34:5215:34:5215:3412/31/20223:34:52PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2215:34:5215:34Dec-2231-Dec-2212、越是無無能的人人,越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。15:34:5215:34:5215:34Saturday,December31,202213、知人者智智,自知者者明。勝人人者有力,,自勝者強強。12月-2212月-2215:34:5215:34:52December31,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20223:34:52下午午15:34:5212月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。十二月月223:34下下午午12月月-2215:34December31,202216、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義,,不不要要越越軌軌。。2022/12/3115:34:5215:34:5231December202217、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰,,也也仍仍要要自自強強不不息息
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度建筑工地施工現(xiàn)場綠化養(yǎng)護合同標準
- 2025年度工業(yè)地皮買賣合同風(fēng)險評估與控制服務(wù)協(xié)議
- 金華浙江金華市婺城區(qū)三江街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心招聘工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 金華浙江金華義烏市中心醫(yī)院基建總務(wù)科非編人員招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 重慶2025年重慶文理學(xué)院招聘39人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 漯河2024年河南共青團漯河市委所屬事業(yè)單位引進高層次人才筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 淄博2024年山東淄博機電工程學(xué)校招聘教師筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 汕尾2025年廣東汕尾陸河縣第一批城鎮(zhèn)公益性崗位招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 杭州浙江杭州市上城區(qū)行政審批服務(wù)管理辦公室編外人員招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年中國企業(yè)管理軟件市場調(diào)查研究報告
- 揚州市古樹名木匯編
- 裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件運輸與堆放-預(yù)制構(gòu)件運輸基本要求
- Ar-CO2 混合氣安全技術(shù)說明書
- 騰訊招聘測評題庫答案大全
- 《企業(yè)成功轉(zhuǎn)型》課件
- 接地電阻的計算
- 五年級上冊數(shù)學(xué)應(yīng)用題100題及答案
- 2024年4月重慶公務(wù)員考試申論真題及答案解析
- 2024年南京科技職業(yè)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 操作流程及方法1
- 云計算部門KPI設(shè)計
評論
0/150
提交評論