設(shè)施選址與設(shè)施布置培訓(xùn)課件

設(shè)施選址與設(shè)施布置影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素選址的定量分析方法生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置車間布置非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)影響生產(chǎn)與服務(wù)

設(shè)施選址的因素一、設(shè)施選址的基本問題2層問題：設(shè)施區(qū)域選址具體位置選址2大類：單一設(shè)施位置選擇

在現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)選址目標(biāo)：

工業(yè)設(shè)施--注重成本最小化；

服務(wù)業(yè)---銷售收入最大化；

倉儲業(yè)---成本因素+供貨速度等。二、設(shè)施選址的影響因素

1.制造業(yè)設(shè)施選址的主要影響因素:新建設(shè)施選址：勞動力條件；距離市場的遠(yuǎn)近程度；生活環(huán)境；距離供應(yīng)商和資源的遠(yuǎn)近程度；距離企業(yè)所屬其他部門的遠(yuǎn)近程度;二、設(shè)施選址的影響因素

2.服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的主要影響因素:選址區(qū)域顧客的購買力；服務(wù)生產(chǎn)能力與選址區(qū)域潛在顧客人口統(tǒng)計(jì)之間的相適應(yīng)程度；選址區(qū)域的市場競爭程度；所提供的服務(wù)具有的競爭優(yōu)勢；與競爭對手比，所選位置的特點(diǎn)；服務(wù)設(shè)施質(zhì)量、水平與相鄰商業(yè)狀況；經(jīng)營策略；管理水平等。二、設(shè)施選址的影響因素3.影響因素之間的權(quán)衡4.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化趨勢對設(shè)施選址的影響三、不同類型企業(yè)的設(shè)施選址產(chǎn)品型市場地區(qū)型生產(chǎn)工藝第二節(jié)

選址的定量分析方法一、單一設(shè)施選址1.單一設(shè)施選址的不同情況新成立企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營單位；企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施（另選新址）；企業(yè)遷址；一、單一設(shè)施選址2.廠址選擇的程序確定選址總體目標(biāo)；收集與選址有關(guān)資料；收集目標(biāo)地區(qū)資料；評價各目標(biāo)地區(qū)、確定選址區(qū)域；綜合分析、確定具體廠址。選址程序

確定任務(wù)列出考慮因素列出各項(xiàng)要求選址與研究指標(biāo)預(yù)選地址滿意否？yesno確定評價的方法評價各地址方案找到新的評價方法滿意否？有優(yōu)解?nono取得優(yōu)解領(lǐng)導(dǎo)決策確定位置yes3.廠址選擇的定量分析方法分級加權(quán)法；**盈虧平衡分析法；**重心法；**3.廠廠址址選選擇擇的的方方法法--分級級加加權(quán)權(quán)法法列出出有有關(guān)關(guān)影影響響因因素素；；規(guī)定定評評價價標(biāo)標(biāo)尺尺；；確定定各各因因素素權(quán)權(quán)重重；；對每每個個方方案案打打分分、、計(jì)計(jì)算算分分?jǐn)?shù)數(shù)；；選擇分?jǐn)?shù)數(shù)最高者者。例1分級加權(quán)權(quán)法影響因素權(quán)數(shù)候選方案ABCD勞動力條件地理?xiàng)l件氣候條件擴(kuò)展余地總計(jì)7561234142211421287108112122*993.廠址址選擇的的方法---盈虧平衡衡法條件：估計(jì)銷售售量每一選址址的固定定成本與與變動成成本例2例2：盈盈虧平衡衡法可選地有有3個（（A、B、C）），其其固定成成本分別別為：30、60、110萬萬元；單單位變動動成本分分別為：：750、450、250元元，估計(jì)計(jì)年銷售售量為2000個。解：計(jì)算算總成本本總成本=固定成成本+變變動成本本A=300,000+750*20000=1,800,000B=1,500,000*C=1,600,000問題:如果年銷銷售量在在3000個,則選選擇何地地?ABC1000250030601103.廠址址選擇的的方法---重心法W1W5W4W2W3P5（x5，y5）P4(x4,y4)P1(x1,y1)P2(x2,y2)P3(x3,y3)P(x,y)X=∑LiXi/∑∑Li；；Y=∑LiYi/∑∑Li重心法的解法例3某某重型機(jī)機(jī)械廠，，每年從從A運(yùn)鋼鋼材，從從B運(yùn)鑄鑄鐵，C運(yùn)各種種造型材材料，從從D運(yùn)其其它材料料。各地地與中心心城市的的距離和和每年的的材料運(yùn)運(yùn)量見下下表，用用重心法法求該廠廠的位置置。原材料產(chǎn)產(chǎn)地ABCD坐標(biāo)XaYaXbYbXcYcXd，Yd距中心城城市年運(yùn)輸量重心法的解法例3某某重型機(jī)機(jī)械廠，，每年從從A運(yùn)鋼鋼材，從從B運(yùn)鑄鑄鐵，C運(yùn)各種種造型材材料，從從D運(yùn)其其它材料料。各地地與中心心城市的的距離和和每年的的材料運(yùn)運(yùn)量見下下表，用用重心法法求該廠廠的位置置。原材料產(chǎn)產(chǎn)地ABCD坐標(biāo)XaYaXbYbXcYcXd，Yd距中心城城市年運(yùn)輸X=∑∑LiXi/∑∑Li=235.67；Y=∑∑LiYi/∑∑Li=312.67二、設(shè)設(shè)施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中中的新新址選選擇線性規(guī)規(guī)劃；；運(yùn)輸表表法；；**啟發(fā)式式方法法（heuristics））；模擬方方法；；優(yōu)化方方法等等。運(yùn)輸表表法步驟：：確定初初始解解：“西西北角角”法法則尋找最最優(yōu)解解：找空白白格，，是否否可進(jìn)進(jìn)一步步降低低總運(yùn)運(yùn)銷成成本表征系系數(shù)（（對已已占有有的格格）：：Ri+Kj=Cij令R1=0求出Ri=？Kj=？計(jì)算改改進(jìn)程程度：：Cij-Ri-Kj若<0，則則可改改進(jìn)；；若>0，，則為為最優(yōu)優(yōu)例4：：例4：：運(yùn)輸輸表法法生產(chǎn)廠廠B1需求量量A1A2銷售中中心D1銷售中中心D2生產(chǎn)能能力140909011012010080012006009005002000600200700500初始解解：R1+K1=140R2+K1=90R2+K2=120R3+K2=100令R1=0求出：：K1=140，R2=-50，，K2=170，R3=-70改進(jìn)程程度指指數(shù)：：C12-R1-K2=-60C31-R3-K1=20例4：運(yùn)輸輸表法改進(jìn)后生產(chǎn)廠B1需求量A1A2銷售中心D1銷售中心D2生產(chǎn)能力1409090110120100800120060090005002000800100500600第3節(jié)生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)設(shè)施

（廠廠區(qū)）布置置一、設(shè)施布布置的基本本問題二、設(shè)施布布置的基本本類型三、工廠總總平面布置置原則與方方法**第3節(jié)生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)設(shè)施

（廠廠區(qū)）布置置一、設(shè)施布布置的基本本問題（一）要考考慮的問題題1.包括哪些經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動單單元基本生產(chǎn)單單位；輔助生產(chǎn)單單位；生產(chǎn)服務(wù)單位；生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門；附屬生產(chǎn)單位。2.每個單元所需空間3.每個單元的形狀4.每個單元的位置一、設(shè)施布布置的基本本問題（二）影響響企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動單元元構(gòu)成的因因素企業(yè)的產(chǎn)品品；企業(yè)規(guī)模；；生產(chǎn)專業(yè)化化水平與協(xié)協(xié)作化水平平；企業(yè)的技術(shù)術(shù)水平。二、設(shè)施布布置的基本本類型工藝對象專專業(yè)化布置置；產(chǎn)品對象向向?qū)I(yè)化布布置；成組生產(chǎn)單單元；固定布置；；混合布置置。1.工藝藝對象專專業(yè)化布布置原則：物物料運(yùn)送送成本最最小方法：物物料運(yùn)量量圖法LLL車床組DDDD鏜床組磨床組GG接收和發(fā)運(yùn)2.產(chǎn)品品對象專專業(yè)化布布置三、工廠廠總平面面布置原原則與方方法總平面布布置原則則滿意和安安全原則則；流動暢通通和移動動路線最最短；空間的綜綜合利用用和均衡衡靈活的的原則方法物料運(yùn)量量圖法**；作業(yè)相關(guān)關(guān)圖法**；（一）物物料運(yùn)量量圖法原則：相互運(yùn)輸輸量大的的生產(chǎn)單單位盡量量靠近布布置，，使總運(yùn)運(yùn)輸量最最小。步驟：1.物料運(yùn)量量表；2.運(yùn)量相關(guān)關(guān)線圖；；3.計(jì)算吞吐吐量；4.進(jìn)行安排排。例5物物料運(yùn)量量圖法舉舉例某企業(yè)有有６個生生產(chǎn)單位位，其運(yùn)運(yùn)輸量已已知,見見表。用用物料運(yùn)運(yùn)量圖法法進(jìn)行工工廠的平平面布局局。至從123456總總計(jì)162241426431336644204624125116347運(yùn)量相關(guān)關(guān)線圖513/1528612437/1219物料運(yùn)量量圖法舉舉例計(jì)算吞吐吐量36>28>25>19>14>12部門號324615部門之間間關(guān)系3-4,3-2,3-5,3-6;2-3,2-4,2-5;4-3,4-6,4-5;6-3,6-2;1-2,1-6,1-4,1-5;5-342615(二)作作業(yè)相關(guān)關(guān)圖法也可用于于辦公室室布置關(guān)系密切切程度分分類及代代號代號AEI關(guān)系密切切程度絕對必要要特別重要要重要代號OUX關(guān)系密切切程度普通的不重要不予考慮慮作業(yè)相關(guān)關(guān)圖法關(guān)系密切切程度的的原因及及代號代號12345678關(guān)系密切切程度的的原因使用共同同的記錄錄共用人員員共用地方方人員接觸觸文件接觸觸工作流程的連連續(xù)性做類似的工作作使用共同的設(shè)設(shè)備作業(yè)相關(guān)圖未加整理的的方塊圖1接收與發(fā)運(yùn)A-2I-5，8O-3，4U-6，72成品庫A-1，5I-8?O-3，4U-6，73工具車間A-4，5I-8O-1，2U-6，74修理車間A-3,5I-8O-1，2U-6，75生產(chǎn)車間A-2,3,4E-6，8I-1U-76中間零件庫E-5I-8U-1,2,3,4,77餐廳O-8U-1,2,3,4,5,68辦公室E-5I-1,2,3,4,6O-7經(jīng)過初步整理理的方塊圖11接收與發(fā)運(yùn)A-2I-5，8O-3，4U-6，72成品庫A-1，5I-8?O-3，4U-6，73工具車間A-4，5I-8O-1，2U-6，74修理車間A-3,5I-8O-1，2U-6，75生產(chǎn)車間A-2,3,4E-6，8I-1U-76中間零件庫E-5I-8U-1,2,3,4,77餐廳O-8U-1,2,3,4,5,68辦公室E-5I-1,2,3,4,6O-71接收與發(fā)運(yùn)A-2I-5，8O-3，4U-6，72成品庫A-1，5I-8?O-3，4U-6，73工具車間A-4，5I-8O-1，2U-6，74修理車間A-3,5I-8O-1，2U-6，75生產(chǎn)車間A-2,3,4E-6，8I-1U-76中間零件庫E-5I-8U-1,2,3,4,77餐廳O-8U-1,2,3,4,5,68辦公室E-5I-1,2,3,4,6O-7面積成比例的的布置圖1672345按廠區(qū)范圍安安排的布置草草圖16234578第4節(jié)車車間布置一、車間設(shè)備備布置技術(shù)插圖布置草圖（圖）模板布置模型布置布置草圖二、車間平面面布置的數(shù)學(xué)學(xué)方法————“從至表””試驗(yàn)法步驟：

1).根據(jù)每一一零件的工藝藝方案繪制出出綜綜合工藝路線線圖；2).根據(jù)零零件的綜合工工藝路線圖編編制制零件從至表表3).分析從從至表；4).作出塊塊狀區(qū)劃圖；；5).進(jìn)行不不同方案比較較；6).作出最最終詳細(xì)方案案?！皬闹帘怼痹囋囼?yàn)法舉例1.零件的綜綜合工藝路線線圖2.原零件從從至表1毛坯庫2銑床10檢驗(yàn)臺從至1毛坯庫2銑床3車床4鉆床5鏜床6磨床17壓床3車床4鉆床5鏜床6磨床17壓床8磨床29鋸床合計(jì)28141213611611111213813613178磨床29鋸床10檢驗(yàn)臺合計(jì)217116342611138136135858四象限車床鉆床3611113214281車床鉆床1，3象限從從至數(shù)之和：：S12，4象限從從至數(shù)之和：：S2兩工作地從至至數(shù)之和：S3S=S2-S1+S3若>=0,則則不需調(diào)整S<0,則互互換位置1ⅠⅡⅢⅣ3.改進(jìn)后的的從至表1毛坯庫2車床10磨床從至1毛坯庫2車床3鉆床4銑床5壓床6檢驗(yàn)臺7鋸床3鉆床4銑床5壓床6檢驗(yàn)臺7鋸床8鏜床9鋸床2合計(jì)8426331

413118661731138鏜床9磨床210磨床1合計(jì)171131186631158581122216211311114.零件移動動總舉例計(jì)算算原來：前進(jìn)：格數(shù)*對角位上各各次數(shù)之和=178后退：25零件移動總距距離=178+25=203改進(jìn)后：前進(jìn)：123后退：38零件移動總距距離=123+38=161三、產(chǎn)品專業(yè)業(yè)化流水生產(chǎn)產(chǎn)線2種常見類型型：工藝加工制造造流水生產(chǎn)線線(fabricationline)裝配流水生產(chǎn)產(chǎn)線(assemblyline)插圖(1)流水水生產(chǎn)線的選選擇考慮適用于大批量量、品種非多多樣化的生產(chǎn)產(chǎn),如重復(fù)復(fù)性和連續(xù)性性的生產(chǎn)運(yùn)作作環(huán)境。使生產(chǎn)流中的的每一道作業(yè)業(yè)工序的產(chǎn)出出趨于均衡,并獲得預(yù)預(yù)期的產(chǎn)出量量。(2)流水水生產(chǎn)線設(shè)計(jì)計(jì)遵循的原則：：在滿足一定產(chǎn)產(chǎn)出率條件下下,將相對對獨(dú)立的作業(yè)業(yè)工序按加工工或裝配順序序分配給沿流流水生產(chǎn)線分分布的工作單單元,并使使所需工作單單元數(shù)為最少少。步驟驟1：：編制制產(chǎn)產(chǎn)品品流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)線線作作業(yè)業(yè)工工序序操操作作順順序序流流程程圖圖[例例8-6]某一一產(chǎn)產(chǎn)品品總總裝裝配配時時間間要要求求66分分鐘鐘。。產(chǎn)產(chǎn)品品裝裝配配過過程程中中的的作作業(yè)業(yè)工工序序及及其其操操作作時時間間等等有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)如如表表8-4所所示示。。表8-4產(chǎn)產(chǎn)品品流流水水線線生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)工工序序操操作作順順序序數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)作業(yè)業(yè)工工序序操操作作時時間間(分分鐘鐘)前前道道作作業(yè)業(yè)工工序序A10-B11AC5BD4BE12AF12C，，DG7FH11EI3G，，H總操操作作時時間間=66圖8-8產(chǎn)產(chǎn)品品流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)線線作作業(yè)業(yè)工工序序操操作作順順序序流流程程圖圖A10B11C5D4E12F3G7H11I3步驟驟2：：將作作業(yè)業(yè)工工序序進(jìn)進(jìn)行行組組合合構(gòu)構(gòu)成成若若干干個個工工作作單單元元。。確定定流流水水線線的的生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍。。生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍=每每日日可可供供作作業(yè)業(yè)時時間間/每每日日產(chǎn)產(chǎn)出出量量(或或每每日日需需求求量量)計(jì)算算理理論論最最小小工工作作單單元元數(shù)數(shù)。。Um=ti/C(i=1,2,...,m)式中中:ti--工工作作單單元元內(nèi)內(nèi)完完成成第第i項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)工工序序所所需需的的時時間間,ti--完完成成每每一一工工作作單單元元內(nèi)內(nèi)作作業(yè)業(yè)工工序序所所需需時時間間,C--流水水線線的的生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍,m--工作作單單元元內(nèi)內(nèi)作作業(yè)業(yè)工工序序的的數(shù)數(shù)目目。。流水水生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的非非作作業(yè)業(yè)時時間間和和效效率率:非作作業(yè)業(yè)時時間間=UC-ti效率率(%)=（（ti/UC））100平衡衡流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)線線。。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)法法則則1:先選選擇擇所所需需操操作作時時間間最最長長的的作作業(yè)業(yè)工工序序。。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)法法則則2:先選選擇擇具具有有后后續(xù)續(xù)作作業(yè)業(yè)工工序序數(shù)數(shù)最最多多的的作作業(yè)業(yè)工工序序。。[例例8-7]根據(jù)據(jù)[例例8-6]中中所所給給出出的的產(chǎn)產(chǎn)品品流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)線線作作業(yè)業(yè)工工序序操操作作順順序序流流程程圖圖和和各各作作業(yè)業(yè)工工序序的的操操作作時時間間,給給出出該該流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的平平衡衡結(jié)結(jié)果果。。每每天天可可供供作作業(yè)業(yè)的的時時間間是是480分分鐘鐘,要要求求裝裝配配流流水水線線每每天天的的產(chǎn)產(chǎn)出出率率為為40件件產(chǎn)產(chǎn)品品。。解:首首先先計(jì)計(jì)算算生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍和和最最小小工工作作單單元元數(shù)數(shù):生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍(分分鐘鐘)=每每日日可可供供作作業(yè)業(yè)時時間間/每每日日產(chǎn)產(chǎn)出出量量=480/40=12分分鐘鐘/件件最小小工工作作單單元元數(shù)數(shù)(U)=總總操操作作時時間間/生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍=66/12=5.5或或6圖該產(chǎn)產(chǎn)品品流流水水生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的效效率率(%)=66分分鐘鐘/(612分分鐘鐘)=66/72=91.7%6-工工作作單單元元產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)流流水水線線的的一一種種平平衡衡結(jié)結(jié)果果A10B11C5D4E12F3G7H11I3四、、混混合合布布置置的的布布置置方方法法一人人多多機(jī)機(jī)成組組技技術(shù)術(shù)固定定位位置置布布置置M1M2M3M4M5人第5節(jié)節(jié)非非制制造造業(yè)業(yè)的的設(shè)設(shè)施施布布置置一、、倉倉庫庫布布置置原原則則：：周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量量大大的的靠靠近近出出入入口口物品品ABCDEFG搬運(yùn)運(yùn)次次數(shù)數(shù)（（周周）所需需庫庫區(qū)區(qū)（（個個））1213412搬運(yùn)運(yùn)次次數(shù)數(shù)/貨貨區(qū)第5節(jié)節(jié)非非制制造造業(yè)業(yè)的的設(shè)設(shè)施施布布置置一、、倉倉庫庫布布置置原原則則：：周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量量大大的的靠靠近近出出入入口口物品品ABCDEFG搬運(yùn)運(yùn)次次數(shù)數(shù)（（周周）所需需庫庫區(qū)區(qū)（（個個））1213412搬運(yùn)運(yùn)次次數(shù)數(shù)/貨貨區(qū)通道道出入入口口CAEEEEFDDDBBGG第5節(jié)節(jié)非非制制造造業(yè)業(yè)的的設(shè)設(shè)施施布布置置二、、辦辦公公室室布布置置處理理對對象象：：信信息息、、來來訪訪者者。?？紤]慮因因素素：：信息息傳傳遞遞與與交交流流勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率等等。。三、、零零售售業(yè)業(yè)的的商商品品布布局局第5節(jié)節(jié)非非制制造造業(yè)業(yè)的的設(shè)設(shè)施施布布置置三、、零零售售業(yè)業(yè)的的商商品品布布局局傳統(tǒng)統(tǒng)布布局局：：現(xiàn)代代布布局局：：現(xiàn)代代布布局局考考慮慮因因素素：：顧客客的的購購買買行行為為；；商品品的的銷銷售售彈彈性性；；銷售售商商品品特特性性（（數(shù)數(shù)量量型型與與效效益益型型））。。布局局原原則則與與技技巧巧作業(yè)業(yè)：P202:：：第第9題題Case4p203Case5p2049、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:55:1714:55:1714:5512/31/20222:55:17PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:55:1714:55Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:55:1714:55:1714:55Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:55:1714:55:17December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20222:55:17下午午14:55:1712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:55下下午12月-2214:55December31,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/3114:55:1814:55:1831December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:55:18下下午午2:55下下午午14:55:1812月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:55:1814:55:1814:5512/31/20222:55:18PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:55:1814:55Dec-2231-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:55:1814:55:1814:55Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:55:1814:55:18December31,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放