




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
來自全國(guó)的業(yè)界精英熱烈歡迎顛覆傳統(tǒng)直銷的
創(chuàng)新營(yíng)銷模型定制營(yíng)銷建立多方共贏的商業(yè)平臺(tái)投機(jī)與投資投機(jī)者一、追求短期效益二、追求一夜暴富三、追求坐享其成四、追求一勞永逸五、貪欲影響選擇六、為求暴利不擇手段結(jié)果常立志,志志不成!常追求,事事難求!投資者一、追求長(zhǎng)期效益二、追求投資意識(shí)三、追求穩(wěn)打穩(wěn)扎四、追求水到渠成五、眼光決定未來六、君子愛財(cái)取之有道結(jié)果立長(zhǎng)志,志志必成!德助志,久久獲益!創(chuàng)新商業(yè)模型制勝市場(chǎng)一、創(chuàng)新商業(yè)模型制勝市場(chǎng)及社會(huì)發(fā)展1、晉商模式錢莊:總號(hào)——分號(hào)(相當(dāng)于現(xiàn)在的連鎖店),令晉商在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,幾乎統(tǒng)御了整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)金流和金銀存兌業(yè)務(wù),富堪敵國(guó)!2、沃爾瑪模式同類型產(chǎn)品,通過規(guī)模進(jìn)貨將進(jìn)價(jià)壓之最低,以價(jià)廉物美和在全世界范圍內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng),造就了多年世界企業(yè)500強(qiáng)之首的商業(yè)奇跡!3、直銷模式企業(yè)和消費(fèi)者以倍增原理為理論基礎(chǔ),以口碑為廣告模式,以人脈關(guān)系為通路,以分享快樂的方式進(jìn)行有店鋪或無店鋪銷售,同時(shí)獲取中間環(huán)節(jié)利潤(rùn),成就了諸如天獅等名不見經(jīng)傳企業(yè)輝煌的同時(shí),為普通的、有志于營(yíng)銷的消費(fèi)者提供了一個(gè)可通過消費(fèi)創(chuàng)業(yè)成就自己、實(shí)現(xiàn)人生輝煌的理想平臺(tái),令其能最大限度的享受人生自由!產(chǎn)品概念:1、有形產(chǎn)品——所有可作為實(shí)物交換的質(zhì);2、無形產(chǎn)品——所有可提供的軟性服務(wù)一、有形產(chǎn)品的定制1、手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)物如:定制服裝、定制家具、定制住房、定制皮鞋等;尤其是中國(guó)的中醫(yī),每個(gè)處方,都是根據(jù)患者的病狀定制并一直沿用至今;2、生產(chǎn)力科學(xué)信息化和消費(fèi)時(shí)尚化的產(chǎn)物如:大規(guī)模定制營(yíng)銷、在線大規(guī)模定制營(yíng)銷等;代表企業(yè)有中國(guó)的海爾、美國(guó)的戴等。定制營(yíng)銷的過去
、現(xiàn)在
定制營(yíng)銷的過去
、現(xiàn)在
二、無形產(chǎn)品的定制1、有限歷史條件下的產(chǎn)物如:古代的謀士、相士、風(fēng)水先生等;2、無限社會(huì)發(fā)展條件下的必然企業(yè)咨詢顧問——為企業(yè)提供企業(yè)診斷、咨詢、策劃等服務(wù);代表企業(yè)有美國(guó)的麥肯錫、中國(guó)的海疇等;定制營(yíng)銷橫空出世今天的隆力奇,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)備受政府和消費(fèi)者以及國(guó)際行業(yè)巨頭關(guān)注的內(nèi)資日化產(chǎn)業(yè)的一面旗幟,肩負(fù)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)日化產(chǎn)業(yè)同行與國(guó)際行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的使命。是隆力奇從低端市場(chǎng)戰(zhàn)略,向高端市場(chǎng)延伸戰(zhàn)略實(shí)施通路建設(shè)的需要。企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、實(shí)現(xiàn)百年隆力奇,世界的隆力奇宏偉的事業(yè)目標(biāo)和長(zhǎng)期快速穩(wěn)定發(fā)展的需要。是隆力奇以實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)富民、并通過此舉喚醒國(guó)民增強(qiáng)國(guó)家意識(shí)、國(guó)民意識(shí)、民族意識(shí)的需要。定制營(yíng)銷概念定制營(yíng)銷是以打造企業(yè)、消費(fèi)者與傳媒多方共贏的良性循環(huán)商業(yè)模式為目標(biāo)、以消費(fèi)授權(quán)理論為基礎(chǔ),以服務(wù)無限為宗旨、以家居生活精品館、工作站、業(yè)務(wù)員為執(zhí)行體系、整合多種盈利模式、為消費(fèi)者提供個(gè)性化需求、高品質(zhì)、高品位的產(chǎn)品和服務(wù),為經(jīng)營(yíng)者提供可選擇的、多形態(tài)的營(yíng)銷模式服務(wù)為一體的、同時(shí)使企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者多方共贏、效益最大化的一個(gè)嶄新的、具有革命性的營(yíng)銷模式;產(chǎn)品:根據(jù)消費(fèi)者的需求,以大定制的方式,為消費(fèi)者定制其需要的產(chǎn)品;經(jīng)營(yíng):根據(jù)各地市場(chǎng)特征,定制經(jīng)營(yíng)模型;消費(fèi):消費(fèi)者可根據(jù)自己的需求,定制消費(fèi)模式;銷售:銷售者可根掘自己的情況,定制銷售模式并銷售效益最大化!定制營(yíng)銷的內(nèi)涵定制營(yíng)銷的基本架構(gòu)隆力奇定制營(yíng)銷部家居生活精品館(特約經(jīng)銷商)家居生活工作站(特約經(jīng)銷商機(jī)構(gòu))銷售群體:業(yè)務(wù)員(可升級(jí)為經(jīng)銷商)消費(fèi)群體:準(zhǔn)業(yè)務(wù)員縣、市、省、大區(qū)經(jīng)銷商(可升級(jí)為董事)定制營(yíng)銷銷商業(yè)模模型說明明精品館::定制營(yíng)營(yíng)銷的服服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng):批發(fā)零售售—專賣定定制營(yíng)銷銷產(chǎn)品,,同時(shí)可銷銷售公司司傳統(tǒng)名名牌產(chǎn)品品。體驗(yàn)營(yíng)銷銷—客戶經(jīng)經(jīng)體驗(yàn)產(chǎn)產(chǎn)生消費(fèi)費(fèi)會(huì)議營(yíng)銷銷—客戶經(jīng)經(jīng)會(huì)議產(chǎn)產(chǎn)生消費(fèi)費(fèi)電子商務(wù)務(wù)—客戶經(jīng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)生消費(fèi)費(fèi)會(huì)員銷售售—消費(fèi)授授權(quán)消費(fèi)授權(quán)權(quán):精品館、、工作站站、業(yè)務(wù)務(wù)員定制營(yíng)銷銷的動(dòng)力力系統(tǒng)::以市場(chǎng)場(chǎng)倍增原理為為理論基基礎(chǔ),以以分享快快樂為行為方方式,消消費(fèi)即享享有銷售售公司相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的權(quán)權(quán)益,與與精品館館、工作站一一起,賺賺取中間間環(huán)節(jié)利利潤(rùn)每個(gè)地級(jí)級(jí)市設(shè)精精品館一一家,為為所轄范圍內(nèi)內(nèi)的工作作站、業(yè)業(yè)務(wù)員、、消費(fèi)者提供供與商品品相關(guān)的的所有服服務(wù);定制營(yíng)銷銷消費(fèi)授授權(quán)原理理的運(yùn)用用你11111555555255555512555555625555553’1255555515’’625*19’’530份份60元元1’171’800元以每個(gè)個(gè)人直直接銷銷售5份產(chǎn)產(chǎn)品為為基數(shù)數(shù)計(jì)算算中間環(huán)環(huán)節(jié)費(fèi)費(fèi)用消費(fèi)授授權(quán)賺賺哪里里的錢錢?公司省級(jí)代代理消費(fèi)者者100元144元房租工商管管理賦稅賺中間間環(huán)節(jié)節(jié)費(fèi)用用精品館館消費(fèi)者者在消消費(fèi)的的同時(shí)時(shí)享有有經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)益益,以以隆力力奇定定制營(yíng)營(yíng)銷商商業(yè)模模型為為平臺(tái)臺(tái),利利用消消費(fèi)授授權(quán)原原理和和口碑碑原理理,與與公司司和精精品館館、工工作站站一起起共同同賺取取中間間環(huán)節(jié)節(jié)利潤(rùn)潤(rùn)。市級(jí)代代理縣級(jí)代代理零售商商120元173元207元城市管管理水電費(fèi)費(fèi)用員工報(bào)報(bào)酬重復(fù)付付出廣告費(fèi)費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用一、加加盟即即創(chuàng)造造———多元元化的的企業(yè)業(yè)航母母二、加加盟即即擁有有———數(shù)百百億的的企業(yè)業(yè)資源源三、加加盟即即保障障———系列列化的的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)四、加加盟即即財(cái)富富———區(qū)域域授權(quán)權(quán)盈利利無限限精品館館的價(jià)價(jià)值精品館加盟
工作站加盟超值的投資平臺(tái)精品館館的功功能展示———展展示公公司產(chǎn)產(chǎn)品和和文化化的場(chǎng)場(chǎng)所物流———連連接公公司的的進(jìn)貨貨、發(fā)發(fā)貨的的紐帶帶培訓(xùn)———業(yè)業(yè)務(wù)員員培訓(xùn)訓(xùn)的組組織者者和培培訓(xùn)者者服務(wù)———為為消費(fèi)費(fèi)者提提供與與產(chǎn)品品相關(guān)關(guān)的服服務(wù)定制營(yíng)營(yíng)銷的的戰(zhàn)略略消費(fèi)授授權(quán)多贏的的銷售售戰(zhàn)略略一、消消費(fèi)授授權(quán)———擁擁有資資源、、擁有有權(quán)益益二、消消費(fèi)省省錢———享享受折折扣、、免費(fèi)費(fèi)消費(fèi)費(fèi)三、消消費(fèi)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)———銷銷售創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、、利益益無限限定制營(yíng)銷市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、精精品館館享受受公司司給予予市場(chǎng)場(chǎng)零售售價(jià)的的61%作為其其銷售售折扣扣拿貨貨;二、精精品館館按照照公司司規(guī)定定,給給予達(dá)達(dá)到規(guī)規(guī)定銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)的業(yè)業(yè)務(wù)員員計(jì)酬酬(24%);;三、精精品館館按照照公司司規(guī)定定,給給予達(dá)達(dá)到經(jīng)經(jīng)銷商商標(biāo)準(zhǔn)的的法人人結(jié)算算傭金金(18%)和和11.5%的的管理補(bǔ)補(bǔ)貼;;四、精精品館館與公公司之之間以以協(xié)議議的方方式,,委托托公司在在規(guī)定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi),統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)發(fā)放業(yè)業(yè)務(wù)員員和各級(jí)級(jí)經(jīng)銷銷商的的銷售售傭金金結(jié)算算傭金金;隆力奇奇定制制營(yíng)銷銷部家居生生活精精品館館(特約約經(jīng)銷銷商))家居生生活工工作站站(特約約經(jīng)銷銷商機(jī)機(jī)構(gòu)))銷售群群體::業(yè)務(wù)務(wù)員(可升升級(jí)為為經(jīng)銷銷商))消費(fèi)群群體::準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)員員61%56.5%結(jié)算傭傭金::6%/18%是縣、、省級(jí)級(jí)以上上級(jí)別別法人經(jīng)經(jīng)銷商商的結(jié)結(jié)算傭傭金,省省、大大區(qū)、、董事事法人以以上經(jīng)經(jīng)銷商商享受受11.5%管理理補(bǔ)貼貼分紅紅銷售傭傭金::24%縣、市市、省省、大大區(qū)、、董事事級(jí)經(jīng)經(jīng)銷商商定制營(yíng)銷市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)說明6001積積分三級(jí)業(yè)務(wù)員員12001積分四級(jí)業(yè)務(wù)員員2001積積分二級(jí)業(yè)務(wù)員員24001積分五級(jí)業(yè)務(wù)員員在你銷售累累積達(dá)到2000積分時(shí),晉晉升為二級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)員,公司司給予銷售提成13%業(yè)務(wù)員升級(jí)級(jí)條件和銷銷售傭金說說明在你銷售累累積達(dá)到6000積分時(shí),晉晉升為三級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員公司給予銷銷售提成16%在你的銷售售累積達(dá)到12000積分時(shí),晉晉升為四級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員公司給予銷銷售提成19%在你的銷售售累積達(dá)到24000積分時(shí),晉晉升為五級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員公司給予銷銷售提成24%一、縣級(jí)以以上經(jīng)銷商商,必須具具有法人資資格,并經(jīng)經(jīng)公司審核核批準(zhǔn)、與與公司簽訂訂經(jīng)銷商協(xié)協(xié)議后,才才能行使經(jīng)經(jīng)銷商的權(quán)權(quán)利;二、按照經(jīng)經(jīng)銷商的銷銷售業(yè)績(jī)多多少分配全全國(guó)當(dāng)月總總業(yè)績(jī)6%-18%的結(jié)算提提成。三、給與省省級(jí)經(jīng)銷商商、大區(qū)經(jīng)經(jīng)銷商3%的管理補(bǔ)補(bǔ)貼??h、市、省、大區(qū)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定隆力奇定制制營(yíng)銷商業(yè)業(yè)模型與傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)模式的區(qū)區(qū)別無限倍增市場(chǎng)::無限拓展展100定制營(yíng)銷100守株待兔::1:1銷銷售100代理商100逐戶推銷::有限拓展展100分公司經(jīng)濟(jì)成果運(yùn)營(yíng)機(jī)制資本能量商業(yè)模式隆力奇家生生活居精品品館
加盟盟要求加盟者必須須愛祖國(guó)、、愛共產(chǎn)黨黨、愛人民民、愛公司司必須具備獨(dú)獨(dú)立法人資資格和相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)條條件認(rèn)同本企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)發(fā)展模式具有相當(dāng)?shù)牡纳鐣?huì)關(guān)系系及背景有多年的管管理和經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力,具具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的眼光光應(yīng)有相應(yīng)的的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所和流動(dòng)資資金投入遵守國(guó)家工工商企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)規(guī)定,接受受公司培訓(xùn)訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理理隆力奇家居居精品館加盟家居精品館館加盟政策1、凡個(gè)人人累計(jì)消費(fèi)費(fèi)達(dá)到2.4萬PV的(相當(dāng)當(dāng)于五級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)代表))會(huì)員,同同時(shí)想投資資事業(yè)的伙伙伴。2、會(huì)員向公公司書面申請(qǐng)請(qǐng)精品館資格格,公司考核核合格后免費(fèi)費(fèi)贈(zèng)送精品館館資格。3、充值5萬萬元電子貨幣幣即可擁有生生效精品館資資格。4、開業(yè)后的的精品館成為為合格精品館館。精品館待遇一、定制營(yíng)銷銷專賣產(chǎn)品銷銷售提成:1、享有工作作站新增營(yíng)業(yè)業(yè)額的店鋪補(bǔ)補(bǔ)貼3%2、享有本精精品館新增業(yè)業(yè)績(jī)的店鋪補(bǔ)補(bǔ)貼6%3、享受年終終總銷售積分分分紅1.5%4、享有新增增營(yíng)業(yè)額提成成及各項(xiàng)分紅紅5%——53.5%總共可累計(jì)享享受5%-61%的折扣二、精品館銷銷售公司傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品的提成成和補(bǔ)貼:1、傳統(tǒng)產(chǎn)品品享受30%-40%的的折扣2、12個(gè)個(gè)月銷售額50萬、補(bǔ)補(bǔ)1萬元12個(gè)月銷售售額100萬萬、補(bǔ)2.2萬元12個(gè)月銷售售額150萬萬、補(bǔ)3.5萬元12個(gè)月銷售售額200萬萬、補(bǔ)5萬元元((2.5%)隆力奇家居精精品館加盟生活工作站加加盟政策5.享受工作作站新增銷售售積分補(bǔ)貼3%1、凡個(gè)人累累計(jì)消費(fèi)達(dá)到到1.2萬PV(相當(dāng)于四級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)代表資格格)的會(huì)員,同時(shí)時(shí)想投資事業(yè)業(yè)的伙伴。2、會(huì)員向公公司書面申請(qǐng)請(qǐng)工作站資格格,公司考核核合格后免費(fèi)費(fèi)贈(zèng)送工作站站資格。3、充值1萬萬元電子貨幣幣即可擁有生生效工作站資資格。4、有個(gè)體營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的工工作站成為合合格工作站。。6.可享受業(yè)業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷銷商積分補(bǔ)貼貼3%-53.5%總即可參與享享受補(bǔ)貼共56.5%定制營(yíng)銷的特特點(diǎn)一、精品館、、工作站戰(zhàn)略略的實(shí)施,可可為消費(fèi)者提提供貼身、便便捷高品質(zhì)的的服務(wù);二、精品館、、工作站戰(zhàn)略略的實(shí)施,可可根據(jù)精品館館、工作站自自身?xiàng)l件及當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況況定制營(yíng)銷模模式;三、消費(fèi)授權(quán)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施施,可使消費(fèi)費(fèi)者根據(jù)自身身?xiàng)l件定制消消費(fèi)模式;四、產(chǎn)品價(jià)格格市場(chǎng)化,高高端品牌進(jìn)萬萬家;五、產(chǎn)品架構(gòu)構(gòu)多元化,覆覆蓋面大利益益大;六、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)科技化,頂頂級(jí)品質(zhì)作起起點(diǎn);七、市場(chǎng)機(jī)制制人性化,利利益空間無限限大;八、經(jīng)營(yíng)模式式多贏化,藍(lán)藍(lán)海宏圖共謀謀劃;隆力奇確定可可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略隆力奇將以定定制營(yíng)銷為載載體,并與隆隆力奇已有的市市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行科學(xué)的的整合,通過高科科技的運(yùn)用,,提高產(chǎn)品品品質(zhì),逐步實(shí)現(xiàn)從中中低端產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)到中高端端產(chǎn)品延伸的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。隆力奇創(chuàng)新““定制營(yíng)銷銷商業(yè)模型””,必將成為未來來商業(yè)界一座座閃亮的航標(biāo)標(biāo),推動(dòng)商業(yè)改革的的進(jìn)程。隆力奇的傳奇奇,不僅是中中國(guó)本土日化化產(chǎn)業(yè)的一座豐豐碑,也是當(dāng)當(dāng)代整個(gè)民族族工業(yè)發(fā)展史上的一一例醒目圖標(biāo)標(biāo)!我們沒有理由由不去關(guān)注未未來將領(lǐng)跑世世界的隆力奇奇品牌!我們沒有理由由不去參與未未來將領(lǐng)跑世世界商業(yè)模型型的定制營(yíng)銷銷!今天,我們以以合作到你們們這樣一批最最優(yōu)秀的伙伴伴而驕傲!明天,你們一一定會(huì)以合作作隆力奇這個(gè)個(gè)優(yōu)秀的品牌牌而驕傲!未來,中國(guó)一一定會(huì)為擁有有隆力奇這樣樣的民族品牌牌而感到驕傲傲??!隆力奇確定可可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略謝謝!成功功的的軌軌跡跡作作為為一一種種策策略略路路線線,,從從一一開開始始就就應(yīng)應(yīng)該該走走上上正正軌軌。。你犯犯了了中中國(guó)國(guó)人人都都容容易易犯犯的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤就就是是太太狂狂了了。。。。管理理的的第第一一目目標(biāo)標(biāo)是是使使較較高高工工資資與與較較低低的的勞勞動(dòng)動(dòng)成成本本結(jié)結(jié)合合起起來來。。堅(jiān)持持下下去去,,成成功功就就在在下下一一個(gè)個(gè)街街角角處處等等著著你你。。做一一個(gè)個(gè),,給給人人希希望望的的人人而而不不是是命命令令者者;;給給人人幫幫助助的的人人而而不不是是統(tǒng)統(tǒng)治治者者;;具具有有同同情情心心的的人人而而不不是是批批評(píng)評(píng)者者;;這這樣樣的的管管理理者者。。偉人之所所以偉大大,是因因?yàn)樗c與別人共共處逆境境時(shí),別別人失去去了信心心,他卻卻下決心心實(shí)現(xiàn)自自己的目目標(biāo)。12月-2212月-2214:4914:4914:49:25如果有一一個(gè)項(xiàng)目目,首先先要考慮慮有沒有有人來做做。如果果沒有人人做,就就要放棄棄,這是是一個(gè)必必要條件件。不創(chuàng)新,,就滅亡亡。破產(chǎn)是一一種暫時(shí)時(shí)的困境境,貧困困是一種種思想的的狀態(tài)。??沙掷m(xù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的惟惟一優(yōu)勢(shì)勢(shì)來自于于超過競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的創(chuàng)新新能力。。20世紀(jì)是生生產(chǎn)率的的世紀(jì),,21世紀(jì)是質(zhì)質(zhì)量的世世紀(jì)。在漫長(zhǎng)的人人生旅途中中,有時(shí)要要苦苦撐持持暗無天日日的境遇;;有時(shí)卻風(fēng)風(fēng)光絕頂,,無人能比比。31-12月-2212月-2214:4914:49:25企業(yè)的執(zhí)行行力靠的就就是紀(jì)律。。管理層次越越少越好。。絕不會(huì)再來來的機(jī)會(huì)。。管理理即即決決策策。。12月月-2212月月-2212月月-22教孩孩子子學(xué)學(xué)走走路路,,學(xué)學(xué)說說話話的的方方法法,,是是人人世世間間教教育育孩孩子子的的最最好好方方法法。。把我我們們頂頂尖尖的的20個(gè)人人才才挖挖走走,,那那么么我我告告訴訴你你,,微微軟軟會(huì)會(huì)變變成成一一家家無無足足輕輕重重的的公公司司。。不善善于于傾傾聽聽不不同同的的聲聲音音,,是是管管理理者者最最大大的的疏疏忽忽。。如果你希望成成功,以恒心心為良友,以以經(jīng)驗(yàn)為參謀謀,以小心為為兄弟,以希希望為哨兵。。14:4914:4914:49:2514:49:25管理者的最基基本能力:有有效溝通。企業(yè)即人。絕不可追隨產(chǎn)產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚尚,要做其他他公司不肯做做的事。同時(shí)時(shí),不要做其其他公司已經(jīng)經(jīng)在做或?qū)韥砜赡芤龅牡氖隆T烊讼扔谠煳镂?。企業(yè)最最大的的資產(chǎn)產(chǎn)是人人。12月月-2214:4914:49:25人才是是利潤(rùn)潤(rùn)最高高的商商品,,能夠夠經(jīng)營(yíng)營(yíng)好人人才的的企業(yè)業(yè)才是是最終終的大大贏家家。多掙錢錢的方方法只只有兩兩個(gè):不是多多賣,,就是是降低低管理理費(fèi)。。只有家家族服服務(wù)于于企業(yè)業(yè),企企業(yè)與與家族族才能能同時(shí)時(shí)生存存發(fā)展展;假如企企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)營(yíng)是以以服務(wù)務(wù)于家家族為為原則則,則則企業(yè)業(yè)與家家族必必兩敗敗俱傷傷。走得最最慢的的人,,只要要他不不喪失失目標(biāo)標(biāo),也也比漫漫無目目的地地徘徊徊的人人走得得快。。日日行行,不不怕千千萬里里;常常做做,不不怕千千萬事事。愛你的員員工吧,,他會(huì)百百倍地愛愛你的企企業(yè)。14:4914:49:2512月-22擴(kuò)充門面面,而不不改善編編制,好好景是維維持不了了多久的的。我們?cè)谖椅覀兊膭趧趧?dòng)過程程中學(xué)習(xí)習(xí)思考,,勞動(dòng)的的結(jié)果,,我們認(rèn)認(rèn)識(shí)了世世界的奧奧妙,于于是我們們就真正正來改變變生活了了。十二月22創(chuàng)新是做做大公司司的惟一一之路。。2022/12/3114:49制定正確確的戰(zhàn)略略固然重重要,但但更重要要的是戰(zhàn)戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行。多想一下下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。2022/12/3114:49:25企業(yè)管理理過去是是溝通,,現(xiàn)在是是溝通,,未來還還是溝通通。信任固然然好,監(jiān)監(jiān)控更重重要。懶惰:它是一種種對(duì)待勞勞動(dòng)態(tài)度度的特殊殊作風(fēng)。。它以難難以卷入入工作而而易于離離開工作作為其特特點(diǎn)。31十十二月20222:49下午午世界上每100家破產(chǎn)倒閉閉的大企業(yè)業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)管理者的的決策不慎慎造成的。。12月-222022/12/3114:49:2512月-22謝謝各位??!9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹,,燈下下白頭頭人。。。14:49:2514:49:2514:4912/31/20222:49:25PM11、以我獨(dú)沈沈久,愧君君相見頻。。。12月月-2214:49:2514:49Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:49:2514:49:2514:49Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng),,相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:49:2514:49:25December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國(guó)國(guó)見青山。。。31十二二月20222:49:25下下午14:49:2512月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月222:49下下午12月-2214:49December31,202216、行動(dòng)出成果果,工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/3114:49:2514:49:2531December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時(shí)時(shí),你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:49:25下下午2:49下下午午14:49:2512月月-229、沒沒有有失失敗敗,,只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功!!。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果,但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:49:2514:49:2514:4912/31/20222:49:25PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:49:2514:49Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。14:49:2514:49:2514:49Saturday,December31,202213、不知知香積積寺,,數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:49:2514:49:25December31,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20222:49:25下午午14:49:2512月-2215、楚塞三湘接接,荊門九派派通。。。十二月222:49下下午12月-2214:49December
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 佛山規(guī)劃測(cè)繪合同范例
- 促進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃
- 幼兒心理發(fā)展監(jiān)測(cè)方案計(jì)劃
- 幼兒園多元智能的教研探討計(jì)劃
- 圖書信息存儲(chǔ)管理計(jì)劃
- 班主任早晨例會(huì)機(jī)制計(jì)劃
- 品牌建設(shè)的基礎(chǔ)與重要性計(jì)劃
- 適應(yīng)性學(xué)習(xí)在工作中的應(yīng)用計(jì)劃
- 《桐梓縣獅溪煤業(yè)有限公司貴州省桐梓縣文筆山-瓦窯坪煤礦(新建)礦產(chǎn)資源綠色開發(fā)利用方案(三合一)》評(píng)審意見
- 統(tǒng)編版小學(xué)語文二年級(jí)下冊(cè)第18課《太空生活趣事多》精美課件
- 2024年中考地理真題完全解讀(湖南省卷)
- 校長(zhǎng)在2025年春季學(xué)期第一次班主任工作會(huì)議講話:“偷偷告訴你頂尖班主任都在用這個(gè)班級(jí)管理秘籍!”
- 2025年度美容院顧客權(quán)益及服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- GB/T 45229-2025劇場(chǎng)工藝安全要求
- 2025年廣州市黃埔區(qū)東區(qū)街招考社區(qū)居委會(huì)專職工作人員高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 2025年黑龍江省高職單招《職測(cè)》高頻必練考試題庫400題(含答案)
- GB 45184-2024眼視光產(chǎn)品元件安全技術(shù)規(guī)范
- 2025年湖南科技職業(yè)學(xué)院高職單招數(shù)學(xué)歷年(2016-2024)頻考點(diǎn)試題含答案解析
- 2025年新人教版八年級(jí)下冊(cè)物理全冊(cè)教案
- 《建筑電氣設(shè)計(jì)》課件
- 2025年第六屆美麗中國(guó)國(guó)家版圖知識(shí)競(jìng)賽題庫及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論