珠寶行業(yè)MR原理及實施步驟概述

MRPII原理及實施步驟

K/3工業(yè)應用及效益評說項目顧問實施方法

專題培訓(1)制造企業(yè)管理模型

市場信息

制造數(shù)據(jù)

計劃--------------------------------------------------------------------

客

銷生產(chǎn)制造采

戶

售倉庫管理購?--------------------------------------------------------------------

應收帳成本核算應付帳

財務總帳

321供應商

企業(yè)目標----經(jīng)濟效益

質(zhì)量(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)品種

制造中的問題？?物料短缺與高庫存并存產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應商管理、客戶管理物料的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運拖期與高產(chǎn)成品庫并存無法有效進行銷售分析、模擬和預測財務信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準確、及時、全面、綜合決策支持信息制造能力柔性化產(chǎn)品品種多樣化營銷半徑擴大化發(fā)展模式集團化

企業(yè)管理越來越復雜

國際通行的制造業(yè)管理方法ManufacturingResourcePlanning制造資源計劃系統(tǒng)(MRP-Ⅱ)1.3MRPII發(fā)展及精髓MRPII的發(fā)展---第一階段60年代以前：庫存從定貨點法60年代：物料需求計劃MRP(materialrequirementplanning)套蓋盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX白泥杯杯胚胚杯把杯身杯蓋盒包裝準準備套杯034567812t(天天)制造業(yè)業(yè)的方方程式式(MRP計劃劃)計劃劃訂單、、預測測、其其它需要什什么BOM品種、、數(shù)量關(guān)系系會用到到什么么品種、、數(shù)量量、位位置、、庫存存已經(jīng)有有了什什么狀況、、物料料特性性、價值要干什么制造什么采購什么外加工制造資資源計計劃系系統(tǒng)(MRPⅡ)制造中中解決決的問問題?什什么么時時間間??什什么么品品種種?什什么么數(shù)數(shù)量量60年代：物料需求計劃MRP(materialrequirementplanning)MRPII的的發(fā)發(fā)展---第第二二階段段70年代中期：閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP計劃劃計劃/能力訂單、、預測測、其其它需要什什么？？BOM品種、、數(shù)量關(guān)系系會用到到什么么品種、、數(shù)量量、位位置、、庫存存已經(jīng)有有了什什么狀況、、物料料特性性、價值要干什么制造什么采購什么外加工70年代中期：閉環(huán)MRPMRPII的的發(fā)發(fā)展---第第三三階段段80年代：制造資源計劃系統(tǒng)MRPII(manufacturingresourceplanning)MRPII軟軟件件系統(tǒng)基基本模模塊組組織圖圖訂單計劃（（能力力）物料單單制造造總帳帳庫存管管理應收款款成本本發(fā)運運采購購應付款款計劃執(zhí)行財務銷售預預測庫存情情況配方清清單銷售訂訂單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP分分析析訂單單生產(chǎn)產(chǎn)領領料料采購購接接收收成品品入入庫庫銷售售發(fā)發(fā)貨貨應付付款款處處理理應收收款款出出理理總賬賬處處理理采購購訂訂單單生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單執(zhí)行行反反饋饋銷售售訂訂單單4、、MRPII/ERP管管理理模模式式下下，，企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理特特點點計劃劃執(zhí)行行財務務銷售售預預測測庫存存情情況況配方方清清單單銷售售訂訂單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP分分析析訂單單生產(chǎn)產(chǎn)領領料料采購購接接收收成品品入入庫庫銷售售發(fā)發(fā)貨貨應付付款款處處理理應收收款款出出理理總賬賬處處理理采購購訂訂單單生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單執(zhí)行行反反饋饋銷售售訂訂單單計劃的一致性

以市場為行動準則,銷產(chǎn)供計劃劃執(zhí)行行財務務銷售售預預測測庫存存情情況況配方方清清單單銷售售訂訂單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP分分析析訂單單生產(chǎn)產(chǎn)領領料料采購購接接收收成品品入入庫庫銷售售發(fā)發(fā)貨貨應付付款款處處理理應收收款款出出理理總賬賬處處理理采購購訂訂單單生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單執(zhí)行行反反饋饋銷售售訂訂單單管理的系統(tǒng)性以訂單為行動依據(jù),職責清楚計劃劃執(zhí)行行財務務銷售售預預測測庫存存情情況況配方方清清單單銷售售訂訂單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP分分析析訂單單生產(chǎn)產(chǎn)領領料料采購購接接收收成品品入入庫庫銷售售發(fā)發(fā)貨貨應付付款款處處理理應收收款款出出理理總賬賬處處理理采購購訂訂單單生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單執(zhí)行行反反饋饋銷售售訂訂單單管理的科學性以科學的模型為工具,以共享的、一致的數(shù)據(jù)為依據(jù),進行多條件平衡、多目標優(yōu)化,達到資源極大利用。計劃劃執(zhí)行行財務務銷售售預預測測庫存存情情況況配方方清清單單銷售售訂訂單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP分分析析訂單單生產(chǎn)產(chǎn)領領料料采購購接接收收成品品入入庫庫銷售售發(fā)發(fā)貨貨應付付款款處處理理應收收款款出出理理總賬賬處處理理采購訂單單生產(chǎn)訂單單執(zhí)行反饋饋銷售訂單單具有預見性、模擬性、動態(tài)性

計劃執(zhí)行財務銷售預測測庫存情況況配方清單單銷售訂單單主生產(chǎn)計計劃MRP分分析訂單生產(chǎn)領料料采購接收收成品入庫庫銷售發(fā)貨貨應付款處處理應收款出出理總賬處理理采購訂單單生產(chǎn)訂單單執(zhí)行反饋饋銷售訂單單物資流與資金流的統(tǒng)一從原理談談MRPII實施步驟驟？計劃及訂訂單執(zhí)行行及時準確確地獲取取各種實實時信息息,作作出采采購和生生產(chǎn)訂單單.主生產(chǎn)計計劃現(xiàn)有庫存存采購情況況MRP采購和生生產(chǎn)計劃劃(建議議)物料配方方實際生產(chǎn)產(chǎn)銷售預測測客戶訂單單確定采購購訂單確定生產(chǎn)產(chǎn)訂單供求分析析資源分析析執(zhí)行K/3工工業(yè)版軟軟件系統(tǒng)基本本模塊組組織圖訂單計劃（能能力）物料單制造總帳帳庫存管理理應收款成本本發(fā)運運采購購應付款計劃執(zhí)行財務銷售預測測庫存情況況配方清單單銷售訂單單主生產(chǎn)計計劃MRP分分析訂單生產(chǎn)領料料采購接收收成品入庫庫銷售發(fā)貨貨應付款處處理應收款出出理總賬處理理采購訂單單生產(chǎn)訂單單執(zhí)行反饋饋銷售訂單單物資流與資金流的統(tǒng)一K/3工工業(yè)版版效益評說說導入科學學系統(tǒng)的的管理框框架基礎管理理規(guī)范化化、數(shù)字字化資金流、、物流網(wǎng)網(wǎng)絡化、、集成化化管理執(zhí)行層和和結(jié)算層層行為規(guī)規(guī)范化、、法制化化周期短