新員工工作計劃書

第62頁共62頁新員工工作方案書一、新員工培訓(xùn)方案書的程序二、更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓(xùn)方案書的內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)部門經(jīng)理負責(zé)到職前：致新員工歡送信人力資部負責(zé)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)部門經(jīng)理負責(zé)到職后第一天：到人力資部報到，進展新員工須知培訓(xùn)人力資部負責(zé)到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工培訓(xùn)方案書工作描繪、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：人力資部負責(zé)--不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)方案書的反應(yīng)與考核崗位培訓(xùn)反應(yīng)表到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表培訓(xùn)當(dāng)天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天新員工試用期績效考核表到職后90天五、新員工培訓(xùn)方案書的教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)方案須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)方案書的工程施行方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)方案書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)方案書所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認負責(zé)人簽名就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品新員工方案書1．就職前培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕到職前：?致新員工歡送信〔人力資部負責(zé)〕?讓本部門其他員工知道新員工的到來?準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品?準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師?準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕到職后第一天：?到人力資部報到，進展新員工須知培訓(xùn)〔人力資部負責(zé)〕?到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來?介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城?部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定?新員工工作描繪、職責(zé)要求?討論新員工的第一項工作任務(wù)?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的?設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天?部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天?人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資部負責(zé)--不定期〕?公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)?公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序?公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核?崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕?公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕?公司整體培訓(xùn)考核表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕?新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕五、新員工培訓(xùn)教材?各部門內(nèi)訓(xùn)教材?新員工培訓(xùn)須知?公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)工程施行方案?首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度?每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師?對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn)?給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料?各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案?每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格?根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)?在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn)新員工培訓(xùn)工作方案書推薦一、錦盛新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前培訓(xùn)〔靜怡經(jīng)理負責(zé)〕致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責(zé)人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責(zé)人介紹公司構(gòu)造與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描繪、職責(zé)要求；討論新員工的第一項工作任務(wù)等。4、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓(xùn)老師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講——公司文化〔報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動〕王登樓主講——以人為本〔清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受〕顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛開展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核每天培訓(xùn)后要有反應(yīng)，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進展講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕；新員工試用期績效考核表〔到職后60天〕五、部門新員工培訓(xùn)所需表格新員工方案書2023一、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕到職前：?致新員工歡送信〔人力資部負責(zé)〕?讓本部門其他員工知道新員工的到來?準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品?準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師?準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕到職后第一天：?到人力資部報到，進展新員工須知培訓(xùn)〔人力資部負責(zé)〕?到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來?介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城?部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定?新員工工作描繪、職責(zé)要求?討論新員工的第一項工作任務(wù)?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的?設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天?部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天?人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資部負責(zé)--不定期〕?公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)?公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序?公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核?崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕?公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕?公司整體培訓(xùn)考核表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕?新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕五、新員工培訓(xùn)教材?各部門內(nèi)訓(xùn)教材?新員工培訓(xùn)須知?公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)工程施行方案?首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度?每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師?對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn)?給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料?各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案?每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格?根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)?在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn)新員工方案書推薦三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕到職前：?致新員工歡送信〔人力資部負責(zé)〕?讓本部門其他員工知道新員工的到來?準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品?準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師?準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕到職后第一天：?到人力資部報到，進展新員工須知培訓(xùn)〔人力資部負責(zé)〕?到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來?介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城?部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定?新員工工作描繪、職責(zé)要求?討論新員工的第一項工作任務(wù)?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的?設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天?部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天?人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資部負責(zé)--不定期〕?公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)?公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序?公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核?崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕?公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕?公司整體培訓(xùn)考核表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕?新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕五、新員工培訓(xùn)教材?各部門內(nèi)訓(xùn)教材?新員工培訓(xùn)須知?公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)工程施行方案?首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度?每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師?對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn)?給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料?各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案?每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格?根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)?在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn)新員工培訓(xùn)方案書一、錦盛新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核。考核形式有：個人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前培訓(xùn)〔靜怡經(jīng)理負責(zé)〕致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責(zé)人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責(zé)人介紹公司構(gòu)造與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描繪、職責(zé)要求；討論新員工的第一項工作任務(wù)等。4、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓(xùn)老師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講——公司文化〔報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動〕王登樓主講——以人為本〔清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受〕顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛開展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核每天培訓(xùn)后要有反應(yīng)，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進展講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕；新員工試用期績效考核表〔到職后60天〕五、部門新員工培訓(xùn)所需表格___年新員工工作方案書范文一、新員工培訓(xùn)方案書的程序二、更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓(xùn)方案書的內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)部門經(jīng)理負責(zé)到職前：致新員工歡送信人力資部負責(zé)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)部門經(jīng)理負責(zé)到職后第一天：到人力資部報到，進展新員工須知培訓(xùn)人力資部負責(zé)到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工培訓(xùn)方案書工作描繪、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：人力資部負責(zé)--不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)方案書的反應(yīng)與考核崗位培訓(xùn)反應(yīng)表到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表培訓(xùn)當(dāng)天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天新員工試用期績效考核表到職后90天五、新員工培訓(xùn)方案書的教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)方案須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)方案書的工程施行方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)方案書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)方案書所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認負責(zé)人簽名就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城2部門構(gòu)造與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描繪、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間30天后談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表到職后新員工一周內(nèi)填寫部門：新員工姓名：a)你是否已理解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□否□b)你是否已明晰理解自己的工作職責(zé)及崗位描繪？是□否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□否□d)你是否已認識部門里所有的同事？是□否□e)你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□否□g)你是否已承受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□否□h)在崗位培訓(xùn)中，可以改良的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望承受更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天部門填寫新員工姓名：部門：職位：1．你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)良一般差2．新員工對公司的適應(yīng)程度：很好好一般差3．新員工的工作才能：優(yōu)良一般差4．其他評價：部門經(jīng)理簽名：日期：新員工優(yōu)秀培訓(xùn)方案書一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))到職前：致新員工歡送信(人力資部負責(zé))讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))到職后第一天：到人力資部報到，進展新員工須知培訓(xùn)(人力資部負責(zé))到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描繪、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資部負責(zé)--不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題二、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)三、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材四、新員工培訓(xùn)工程施行方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn)優(yōu)秀新員工培訓(xùn)方案書一、錦盛新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前培訓(xùn)〔靜怡經(jīng)理負責(zé)〕致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責(zé)人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責(zé)人介紹公司構(gòu)造與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描繪、職責(zé)要求；討論新員工的第一項工作任務(wù)等。4、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓(xùn)老師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講——公司文化〔報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動〕王登樓主講——以人為本〔清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受〕顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛開展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核每天培訓(xùn)后要有反應(yīng)，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進展講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕；新員工試用期績效考核表〔到職后60天〕新員工試用期工作方案書范文一、新員工培訓(xùn)方案書的程序二、更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓(xùn)方案書的內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)部門經(jīng)理負責(zé)到職前：致新員工歡送信人力資部負責(zé)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)部門經(jīng)理負責(zé)到職后第一天：到人力資部報到，進展新員工須知培訓(xùn)人力資部負責(zé)到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工培訓(xùn)方案書工作描繪、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：人力資部負責(zé)--不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)方案書的反應(yīng)與考核崗位培訓(xùn)反應(yīng)表到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表培訓(xùn)當(dāng)天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天新員工試用期績效考核表到職后90天五、新員工培訓(xùn)方案書的教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)方案須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)方案書的工程施行方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)方案書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)方案書所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認負責(zé)人簽名就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城2部門構(gòu)造與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描繪、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間30天后談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表到職后新員工一周內(nèi)填寫部門：新員工姓名：a)你是否已理解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□否□b)你是否已明晰理解自己的工作職責(zé)及崗位描繪？是□否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□否□d)你是否已認識部門里所有的同事？是□否□e)你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□否□g)你是否已承受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□否□h)在崗位培訓(xùn)中，可以改良的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望承受更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天部門填寫新員工姓名：部門：職位：1．你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)良一般差2．新員工對公司的適應(yīng)程度：很好好一般差3．新員工的工作才能：優(yōu)良一般差4．其他評價：部門經(jīng)理簽名：日期：關(guān)于新員工培訓(xùn)方案書一.新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕到職前：1.1致新員工歡送信〔人力資部負責(zé)〕1.2讓本部門其他員工知道新員工的到來1.3準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品1.4準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料1.5為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師1.6準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕到職后第一天：2.1到人力資部報到，進展新員工須知培訓(xùn)〔人力資部負責(zé)〕2.2到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來2.3介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城2.4部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定2.5新員工工作描繪、職責(zé)要求2.6討論新員工的第一項工作任務(wù)2.7派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：a.一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。b.對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的c.設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天a.部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天a.人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資部負責(zé)--不定期〕3.1公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)3.2公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核3.3公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序3.4公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題二、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核a.崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕b.公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕c.公司整體培訓(xùn)考核表〔培訓(xùn)當(dāng)天〕d.新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕e.新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕三、新員工培訓(xùn)教材a.各部門內(nèi)訓(xùn)教材b.新員工培訓(xùn)須知c.公司整體培訓(xùn)教材四、新員工培訓(xùn)工程施行方案a.首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度b.每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師c.對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn)d.給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料e.各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案f.每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格g.根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)h.在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn)酒店新員工培訓(xùn)方案書一、新員工培訓(xùn)程序1理解新員工背景資料。并初步確認培訓(xùn)方式方法。2確定培訓(xùn)時間。并通知新員工。3準(zhǔn)備相關(guān)表格。如入職培訓(xùn)簽到表及新員工入職培訓(xùn)評估表。4開展培訓(xùn)課程。5填寫培訓(xùn)評估表。通過授課人根據(jù)新員工的表現(xiàn)，填寫培訓(xùn)評估表。6參觀酒店。7培訓(xùn)考核。8培訓(xùn)完畢。對考核及格的員工送到人事部門，不及格者，不給予錄用。9分配部門。10存檔。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1就職前培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕到職前：致新員工歡送信〔人力資部負責(zé)〕讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕到職后第一天：到人力資部報到，進展新員工須知培訓(xùn)〔人力資部負責(zé)〕到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描繪、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資部負責(zé)--不定期〕公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題新員工入職培訓(xùn)方案書一、培訓(xùn)目的：1.

使入職新員工對公司有一個全方位的理解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。2.

使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.

幫助員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。4.為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣二、培訓(xùn)對象：公司所有員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進展培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)詳細情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。四、培訓(xùn)方式：1.

崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對新員工的歡送，按照公司的有關(guān)制度和行為標(biāo)準(zhǔn)解答新員工的問題。2.

在崗培訓(xùn)：新員工實際工作部門負責(zé)〔參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：〕五、培訓(xùn)流程到職前：l致新員工歡送信

(附件一)l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)l準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品

l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)到職后:部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責(zé)〕1.到職后第一天：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描繪、職責(zé)要求

本部門FAQ討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工吃第一頓午餐.新員工培訓(xùn)方案書精編一、錦盛新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前培訓(xùn)〔靜怡經(jīng)理負責(zé)〕致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責(zé)人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責(zé)人介紹公司構(gòu)造與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描繪、職責(zé)要求；討論新員工的第一項工作任務(wù)等。4、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓(xùn)老師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講——公司文化〔報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動〕王登樓主講——以人為本〔清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受〕顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛開展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核每天培訓(xùn)后要有反應(yīng)，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進展講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后一周內(nèi)〕新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕；新員工試用期績效考核表〔到職后60天〕五、部門新員工培訓(xùn)所需表格企業(yè)新員工培訓(xùn)方案書范本新員工培訓(xùn)方案書范本如下：一、新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、六個一流、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學(xué)習(xí)幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗、車間實習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負責(zé))致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責(zé)人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責(zé)人介紹公司構(gòu)造與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描繪、職責(zé)要求;討論新員工的第一項工作任務(wù)等。4、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設(shè)定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓(xùn)老師安排靜怡主講--平臺與舞臺、三個認同王經(jīng)理主講--公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講--公司文化(報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動)王登樓主講--以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)顧艷萍主講--大理石家裝市場楊靜主講--來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講--自己如何見證錦盛開展的、10年老工人的體會與感受四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核每天培訓(xùn)后要有反應(yīng)，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進展講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反應(yīng)表(到職后一周內(nèi))新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后60天)五、部門新員工培訓(xùn)所需表格〔另制〕員工工作方案：新員工工作方案一、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化！二、制訂學(xué)習(xí)方案。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持〕。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望XX年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。教你怎樣寫工作方案書工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從方案的詳細分類來講，比擬長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比擬切近、詳細的為“安排”，比擬繁雜、全面的為“方案”，比擬簡明、概括的為“要點”，比擬深化、細致的為“方案”，比擬粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是方案文種的范疇。不管其如何分類，方案內(nèi)容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。工作方案特征和寫作特點１、規(guī)劃規(guī)劃是方案中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上；從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作工程；從內(nèi)容和寫法上說，往往是粗線條的，比擬概括，如《××省經(jīng)濟和社會開展十年規(guī)劃》，《××省工業(yè)構(gòu)造調(diào)整規(guī)劃》等。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；相對其它方案類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，因此其內(nèi)容往往要更具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性。這就要求寫作者必須首先進展深化的調(diào)查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的根底上，根據(jù)黨、國家和詳細單位的開展方針確定開展遠景和總體目的，然后充分吸收有關(guān)意見，以科學(xué)的態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比擬、研究和選擇，確定各項指標(biāo)和措施。規(guī)劃的詳細寫法：規(guī)劃因具有嚴(yán)肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉(zhuǎn)發(fā)的，其格式都是由“標(biāo)題”和“正文”兩局部組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規(guī)劃的標(biāo)題是“四要素”寫法：單位名稱＋時間期限＋內(nèi)容范圍＋“規(guī)劃”二字。如《××省“八五”期間經(jīng)濟開展規(guī)劃》。規(guī)劃的正文一般都比擬長，大致有以下幾方面內(nèi)容：〔１〕前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的根據(jù)，因此不能簡單地羅列事實，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況以過認真地綜合、分析^p，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目的言之有據(jù)，有可靠性?！玻病持笇?dǎo)方針和目的要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原那么，是在前言的根底上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅決有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來?！玻场持饕蝿?wù)和政策、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務(wù)要提得明確，措施要提得概括有力。這局部寫作通常有兩種構(gòu)造：對于全面規(guī)劃或任務(wù)工程較多的規(guī)劃，因其各項任務(wù)比擬獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式構(gòu)造”〔措施都在各自的任務(wù)之后分別提出〕；對于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃，因其任務(wù)工程較少而其工程之間的聯(lián)絡(luò)又較大，一般采用任務(wù)、措施分說的“分列式構(gòu)造”。〔４〕結(jié)尾，即遠景展望和號召。這局部要寫得簡短、有力、富有號召力。２、設(shè)想設(shè)想是方案中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設(shè)想”；范圍較廣泛的稱為“設(shè)想”；時間不太長、范圍也不太大的那么稱為“思路”或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、方案作出準(zhǔn)備的，是一些初步想法。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規(guī)劃或方案作準(zhǔn)備，不是給各級領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的，不必也沒時間考慮得太周密，只要根本成形就可以，且在提出任務(wù)或目的時，往往還有一些簡短的闡述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比擬原那么和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太詳細。設(shè)想的詳細寫法：設(shè)想因具有超前性，所以其寫作要求并不非常嚴(yán)格，其格式也不大一樣：假如是給領(lǐng)導(dǎo)看的，報給上級，就要嚴(yán)肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；假如是交給群眾討論的，或者不以通知或報告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報，就要落款并寫明詳細行文時間。設(shè)想的標(biāo)題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，如《關(guān)于機構(gòu)改革的初步設(shè)想》。設(shè)想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目的、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設(shè)想”或工作方案的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃、方案、方案或安排的格式構(gòu)造，只是內(nèi)容粗略一些的想法，適用于預(yù)備性方案，即只是征求意見的“設(shè)想”、“思路”或“打算”。３、方案狹義的方案是廣義工作方案中最適中的一種。這個特點表如今，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃詳細、深化，要比設(shè)想正規(guī)、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。４、要點所謂要點，實際就是方案的【摘要】：^p，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的方案。一般以文件下發(fā)的方案都采用“要點”的形式。要點的詳細寫法：要點大多是上級機關(guān)某一項重要或較大工作方案的【摘要】：^p，一般都要以文件形式下發(fā)，因此多用某個通知作“文件頭”，所以只要有標(biāo)題和正文兩局部內(nèi)容就可以了，不必再落款，再寫成文時間；但也有些要點，由于涉及的工作重大，為鄭重起見，往往要在標(biāo)題下標(biāo)明發(fā)文機關(guān)名稱和制發(fā)詳細時間。要點的標(biāo)題可寫“四要素”，也可寫“三要素”，但“三要素”的寫法一般要在題下標(biāo)明被省略的發(fā)文機關(guān)名稱。正文寫法，由于要點的內(nèi)容是摘錄方案的主要之點，所以其正文都寫得比擬概要，既不要兼顧到各個方面，也不必講詳細做法，更不用講道理；沒有過渡段，段落也不長。在構(gòu)造方式上，大都是并列式，可分假設(shè)干工程一貫到底，也可分幾大項，大項下分假設(shè)干小項，其中的小項可在每一大項下單獨排列，也可全文排列。５、方案方案是方案中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的詳細工作比擬復(fù)雜，不作全面部署缺乏以說明問題，因此公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目的、工作重點、施行步驟、政策措施、詳細要求等工程。方案的詳細寫法：方案的內(nèi)容由于是上級對下級或涉及面比擬大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時間和正文三局部內(nèi)容。方案的標(biāo)題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發(fā)文機關(guān)、方案內(nèi)容和文種三局部組成，如《東北師范大學(xué)五年開展規(guī)劃總體方案》；一個是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機關(guān)，但這個發(fā)文機關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”〔文件頭〕的標(biāo)題中表達出來，如《治理采掘工業(yè)危機，實現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目的〔重點〕”、“施行步驟”、“政策措施”及“要求”幾個局部來寫，這