模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)模具年終工作總結(jié)(一)我們辭別成績(jī)斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)。一、20xx年工作總結(jié)1、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付，模具產(chǎn)值xx萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共xx付，模具產(chǎn)值xxx萬(wàn)。2、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。3、車間員工考核制度進(jìn)展了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工進(jìn)步了工作積極性也進(jìn)步了工作效率，有原來的不愿加班到如今的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的構(gòu)造進(jìn)展了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)消費(fèi)，到如今的全自動(dòng)消費(fèi)，如今根本上把抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)消費(fèi)，從而進(jìn)步了消費(fèi)效率降低了消費(fèi)本錢。5、標(biāo)準(zhǔn)模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對(duì)于模具消費(fèi)量比擬大，容易損壞的配件進(jìn)展材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。二、20xx年工作缺乏1、模具新開發(fā)程度不高，與xx模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng)。2、模具設(shè)計(jì)才能不全面，制造工藝安排欠缺。3、車間管理上，堅(jiān)持每周有方案，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。三、20xx年的工作知道思想1、進(jìn)步模具開發(fā)的才能，加快模具開發(fā)進(jìn)度。2、進(jìn)步全體員工的整體技術(shù)程度，對(duì)員工每周進(jìn)展車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)歷的教師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，進(jìn)步模具設(shè)計(jì)開發(fā)才能3、加強(qiáng)模具供給商管理，尋找高程度模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大進(jìn)步。4、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳，對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問題的分析^p解決。5、進(jìn)步效勞質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以效勞消費(fèi)線為主導(dǎo)思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。到達(dá)進(jìn)步速度、進(jìn)步質(zhì)量的目的。模具年終工作總結(jié)(二)一、模具倉(cāng)庫(kù)模具庫(kù)為了使管理到達(dá)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，使模具庫(kù)儲(chǔ)存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到達(dá)最正確狀態(tài)，同時(shí)為了可以以最快的速度找出消費(fèi)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉(cāng)手續(xù)投入消費(fèi)，模具庫(kù)工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了全面的整改工作。20xx年以來，在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫(kù)人員的共同努力下模具庫(kù)的5s工作在以下方面有了明顯的改善。1、環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉(cāng)庫(kù)人員利用閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面全部油漆。再用畫線方式對(duì)通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：為了可以快速的找到消費(fèi)所需要的模具，按照5s—整頓中5t對(duì)庫(kù)內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找。如今改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去到達(dá)了永不脫落的效果，進(jìn)步了尋模具的效率。3、檢修保養(yǎng)方面：為了進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫(kù)人員按照5s—清掃、清潔，對(duì)模具外表全部油漆。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。二、制罐二車間及模具維修班制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會(huì)及長(zhǎng)期以來5s活動(dòng)理論的培訓(xùn)，20xx年已獲得一定的效果，5s活動(dòng)作為在消費(fèi)過程中最根底的管理工作，為進(jìn)步企業(yè)形象，進(jìn)步消費(fèi)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少平安隱患，改善企業(yè)精神相貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用：1、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：為減少產(chǎn)品在消費(fèi)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái)，其本錢低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)方便清掃，有效利用作業(yè)空間。____常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動(dòng)作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對(duì)沖床踏板高間隔部份采用增加橫桿措施，保障員工對(duì)操作方便、快捷。同時(shí)對(duì)人員、設(shè)備、模具的平安起到一定的保障作用。從而防止員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)展擺放，并進(jìn)展標(biāo)識(shí)、表示，使車間整潔、標(biāo)準(zhǔn)，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、降低本錢、進(jìn)步消費(fèi)效率及合格率：清潔劑在消費(fèi)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)展操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過5s活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺(tái)只限放2-3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少浪費(fèi)，降低本錢。消費(fèi)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)展操作，消費(fèi)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改進(jìn)，各工序中呈現(xiàn)互相不脫節(jié)、順暢，待消費(fèi)已不存在，從而進(jìn)步其消費(fèi)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐消費(fèi)每班只能消費(fèi)3500個(gè)罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢(shì)。制罐二車間模具維修班在沒有承受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生沒有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。經(jīng)過公司5s委員會(huì)屢次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對(duì)5s有了進(jìn)一步理解、明白了5s管理工作的作用，如今大家都可以將學(xué)到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對(duì)車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善。如今要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到，因此進(jìn)步了維修工作效率。制罐二車間模具維修班如今已到達(dá)定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。模具年終工作總結(jié)(三)時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及消費(fèi)二區(qū)自身的努力下，我們獲得了可喜的成績(jī)，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在即將過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，以消費(fèi)作業(yè)方案為根據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)展理解和協(xié)調(diào)，采取有效措施積極預(yù)防和處理消費(fèi)過程失調(diào)，克制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度消費(fèi)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共消費(fèi)成品xxxx萬(wàn)件，數(shù)量xxx萬(wàn)只，到達(dá)產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長(zhǎng)25%。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，消費(fèi)部緊緊圍繞“消費(fèi)平安可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的效勞”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的進(jìn)步，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各消費(fèi)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得消費(fèi)工作有條不紊的進(jìn)展。四、6S現(xiàn)場(chǎng)管理方面消費(fèi)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深化現(xiàn)場(chǎng)，積極探究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化處分措施和執(zhí)行力度，并利用每周消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車間主任灌輸6S知識(shí)和要求，努力克制場(chǎng)地缺乏等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目的不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體相貌較去年有了很大的提升。五、勞動(dòng)紀(jì)律方面勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)開展的根本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此消費(fèi)部在日常工作中加大了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違背規(guī)章制度的，首先進(jìn)展教育、處分，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)展調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說獲得了一定的成績(jī)。六、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)消費(fèi)過程中所存在的平安隱患進(jìn)展排查，形成《平安消費(fèi)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)視，汲取今年xx特大火災(zāi)和xx公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警覺，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了平安知識(shí)的傳輸工作，使二區(qū)平安消費(fèi)形勢(shì)根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。消費(fèi)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面的缺乏：1、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了進(jìn)步，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。2、由于我們以前一直來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，消費(fèi)員工的大腦里缺少本錢觀念。這里面有局部是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏向造成報(bào)廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。3、我部門雖然對(duì)平安工作比擬重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)平安方面的知識(shí)。從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：1、個(gè)別部門做事互相推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使消費(fèi)效益最大化，應(yīng)進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)。2、庫(kù)房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)視機(jī)制，建議成立ERP工程小組，保證該軟件有效的效勞于工作中。4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致消費(fèi)線處于被動(dòng)場(chǎng)面一直未得到妥善解決，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能。6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，今年公司組織局部員工玩耍等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)?？偨Y(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，消費(fèi)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也獲得了一定的成績(jī)，最后祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!模具年終工作總結(jié)(四)在20xx年這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作方面1、在這一年里，我還從事xx的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi)。順利完成了公司和車間交給的消費(fèi)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障，進(jìn)展全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利消費(fèi)；2、在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。二、思想方面車間屢次組織學(xué)習(xí)討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細(xì)到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險(xiǎn)精神，以及開展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運(yùn)作的人。三、工作目的在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。1、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；2、搞好班組建立，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，純熟業(yè)務(wù)才能。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理。銀行后備現(xiàn)金管庫(kù)員2023年個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，XX年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁(yè)，而我也不知不覺來到支行個(gè)月了。這段時(shí)間里，不管是業(yè)務(wù)上的，還是個(gè)人職業(yè)生涯上的，又或者是人生所見等等，我都學(xué)習(xí)到很多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能等，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一．工作匯報(bào)重頭開場(chǎng)，說這個(gè)詞的時(shí)候，相信連自己都不敢相信，雖然已經(jīng)入職有幾年的時(shí)間，也很多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作形式，當(dāng)我來到的時(shí)候，對(duì)