工程技術(shù)研究中心科研項(xiàng)目管理辦法

工程技術(shù)研究中心科研項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)科研課題管理，保證研究工作的順利開(kāi)展,特制定本辦法。第二條本辦法適用于各級(jí)種類科研課題:1、國(guó)家各類科技計(jì)劃課題:2、國(guó)家部委科技計(jì)劃課題;3、省科技計(jì)劃課題：4、省自然科學(xué)基金課題;5、產(chǎn)學(xué)研協(xié)作課題；6、中心內(nèi)部科研課題。第三條科研課題的管理（包括課題申請(qǐng)與課題實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理、結(jié)題與驗(yàn)收、成果管理等）由工程技術(shù)研究中心以及各研究室負(fù)責(zé).學(xué)校各有關(guān)部門應(yīng)從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)各類研究工作給予支持和保證,協(xié)助工程技術(shù)研究中心的各部門解決研究進(jìn)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,以保證科研計(jì)劃任務(wù)的順利完成。第三章課題的申報(bào)與立項(xiàng)第四條科研課題實(shí)行逐級(jí)申報(bào),凡申報(bào)人員應(yīng)按不同類型項(xiàng)目的填寫(xiě)相應(yīng)的申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)所在部門審查、簽署意見(jiàn)后，按規(guī)定的時(shí)間相要求報(bào)送工程技術(shù)研究中心.第五條工程技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)課題進(jìn)行形式審查，對(duì)初審合格的項(xiàng)目，送學(xué)術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的課題報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。第六條課題負(fù)責(zé)人接到批準(zhǔn)通知半個(gè)月內(nèi)，應(yīng)填寫(xiě)好課題計(jì)劃C任務(wù)書(shū)，報(bào)工程技術(shù)研究中心審批，作為撥款和驗(yàn)收的依據(jù)，批準(zhǔn)后，該課題即正式列入工程技術(shù)研究中心科研課題管理的范疇。第七條根據(jù)學(xué)校和有關(guān)部門下達(dá)的科研任務(wù)及合作的企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務(wù)書(shū)，由中心統(tǒng)一編制本年度科研計(jì)劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經(jīng)費(fèi)下達(dá)時(shí)間為依據(jù)。如課題經(jīng)費(fèi)于當(dāng)年第二季度前下達(dá)，以本年七月份為研究起始時(shí)間；如課題經(jīng)費(fèi)于當(dāng)年第二季度后下達(dá),則以第二年一月份為研究起始時(shí)間.第三章課題的實(shí)施第八條項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求及進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，于每月3日前制定月度工作計(jì)劃（填寫(xiě)工作業(yè)績(jī)計(jì)劃表）:報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和科研處各一份。項(xiàng)目跟蹤人于每月3日前完成上月份項(xiàng)目實(shí)施情況檢查,將項(xiàng)目工作進(jìn)展情況向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，作為業(yè)績(jī)考評(píng)和項(xiàng)目津貼發(fā)放依據(jù)。第九條研究計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，涉及降低預(yù)定目標(biāo)，減少研究?jī)?nèi)容或延長(zhǎng)年限、改變項(xiàng)目承擔(dān)人員增加科研經(jīng)費(fèi)等變動(dòng),課題負(fù)責(zé)人須提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)所在部門審查、簽署意見(jiàn)后，報(bào)工程工程技術(shù)研究中心審批.申請(qǐng)延期一般只能一次，最長(zhǎng)不超過(guò)一年。第十條課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時(shí),須由課題負(fù)責(zé)人提出報(bào)告，并經(jīng)其所在部門及合作單位簽署意見(jiàn)，報(bào)工程工程技術(shù)研究中心審批。第十一條課題負(fù)責(zé)人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時(shí)，按下列規(guī)定辦理：1、課題負(fù)責(zé)人因病休假等原因,離開(kāi)該課題研究半年以上、一年以內(nèi),由所在部門提出合適人員代理代選,經(jīng)部門審批，報(bào)中心各案.如代理課題負(fù)責(zé)人不屬原課題組成員，批準(zhǔn)后,作為增補(bǔ)的課題組主要成員。離崗超過(guò)一年，須更適合的課題負(fù)責(zé)人,由所在部門提出更換人選，經(jīng)部門審查后,報(bào)中心審批。如無(wú)合適的人選，按中止課題實(shí)施辦理。2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔(dān)的研究任務(wù)的,允許退出，并由課題組負(fù)責(zé)人及所在部門提出更換人選.課題組主要成員的更換報(bào)工程技術(shù)研究中心審批。第十二條在研究課題執(zhí)行過(guò)程中，中心科技管理部門的管理人員應(yīng)定期深入科研工作現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，調(diào)查研究,加強(qiáng)對(duì)課題經(jīng)常性的督促與檢查，及時(shí)幫助科研人員解決一些在研究過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。第十三條工程技術(shù)研究中心每年統(tǒng)一組織一次對(duì)課題實(shí)施情況的年度檢查。檢查的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目研究進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、論文發(fā)表及成果推廣情況、存在的問(wèn)題如今后工作打算等.對(duì)進(jìn)展緩慢，經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)恼n題組及時(shí)提出警告。第十四條凡未經(jīng)同意,不按時(shí)填報(bào)年度進(jìn)展報(bào)告的項(xiàng)目，暫緩其科研經(jīng)費(fèi)的使用,逾期不糾正、補(bǔ)報(bào)的,按中止課題實(shí)施辦理。第十五條對(duì)列為學(xué)校重點(diǎn)科研的課題，由工程技術(shù)研究中心定期召集科研人員及有關(guān)專家的聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取課題負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，征求意見(jiàn)。第四章經(jīng)費(fèi)管理第十六條課題經(jīng)費(fèi)的使用和管理，按《工程技術(shù)研究中心科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。第五章結(jié)題與驗(yàn)收第十七條結(jié)題是指課題完成后，對(duì)課題進(jìn)行全面的總結(jié)。課題結(jié)束后,須及時(shí)辦理結(jié)題手續(xù)，由課題負(fù)責(zé)人對(duì)科研文件材料加以系統(tǒng)整理，認(rèn)真填寫(xiě)課題總結(jié)報(bào)告、課題經(jīng)費(fèi)決算表及儀器設(shè)備購(gòu)置清單，經(jīng)所在部門審核簽署意見(jiàn)后,報(bào)工程技術(shù)研究中心進(jìn)行審查，然后由工程技術(shù)研究中心會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收,對(duì)其完成質(zhì)量，作出綜合評(píng)價(jià)。撤銷或中止實(shí)施的課題，也按結(jié)題的要求和程序辦理.第十八條課題結(jié)束后,用課題經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的儀器設(shè)備可轉(zhuǎn)入親課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經(jīng)費(fèi)可轉(zhuǎn)入新課題研究或由工程工程技術(shù)研究中心收回。第十九條凡批準(zhǔn)撤銷或中止實(shí)施的課題,除及時(shí)中止其科研經(jīng)費(fèi)的使用外，所購(gòu)置的儀器設(shè)備由中心全數(shù)收回.交其所有部門調(diào)劑使用.結(jié)余經(jīng)費(fèi)上交有關(guān)部門或納入學(xué)?？蒲谢?，用于支持其它究工作。第二十條凡未經(jīng)批準(zhǔn),不按期結(jié)題的課題負(fù)責(zé)人，暫緩其科研經(jīng)費(fèi)的作用.對(duì)于不認(rèn)真開(kāi)展研究工作，未取得研究結(jié)果，又不能及時(shí)作出說(shuō)明和采取補(bǔ)救措施的課題負(fù)責(zé)人,兩年內(nèi)不受理其新的申請(qǐng).對(duì)課題完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀、成果突出的課題負(fù)責(zé)人,對(duì)其今后課題申報(bào)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)外，還予以優(yōu)先立項(xiàng)。第二十一條各類課題未經(jīng)結(jié)題者，一律不受理其鑒定或驗(yàn)收申請(qǐng).第二十二條課題完成后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)有關(guān)科研文件材料加以系統(tǒng)整理，