東莞市某市政道路其配套路網(wǎng)工程實施施工組織設(shè)計

XXXX路、XX大道及其配套路網(wǎng)工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計審批單位：編制單位：單位主管：單位主管：技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：審核人：編制人：批準(zhǔn)日期：報送日期：HYPERLINK\l_Toc1845第一章編制說明 10HYPERLINK\l_Toc293241.1編制依據(jù) 10HYPERLINK\l_Toc94851.2編制原則 10HYPERLINK\l_Toc361第二章工程概況 10HYPERLINK\l_Toc236572.1工程概況 10HYPERLINK\l_Toc225622.2主要工程數(shù)量 12HYPERLINK\l_Toc266212.3工期要求 13TOC第一章編制說明 101.1編制依據(jù) 101.2編制原則 10第二章工程概況 102.1工程概況 102.2主要工程數(shù)量 122.3工期要求 132.4質(zhì)量目標(biāo) 142.5工程特點 142.6施工環(huán)境與條件 14第三章本工程特點、重點、難點 163.1工程特點 163.2工程的重點和難點 16第四章施工組織機構(gòu)及人員安排 174.1機構(gòu)形式 174.2指揮系統(tǒng) 184.3達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) 224.4聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 274.5現(xiàn)場管理人員情況 30第五章施工總平面布置 325.1場內(nèi)外施工便道 325.2臨時設(shè)施的布置 325.3施工用水、用電及通訊 335.4料場、倉庫的平面布置 335.5設(shè)備、機具、吊裝機械布置調(diào)配 345.6文明施工圍蔽、綠化、場地等平面布置 345.7施工總平面布置圖 34第六章施工部署 356.1施工安排原則 356.2重點分部工程 356.3前期準(zhǔn)備 356.4勞動力、機械、材料的進(jìn)場運輸方案 356.5施工配合 366.6施工方案 366.7施工過程中工序之間的銜接 366.8交通疏導(dǎo) 376.9投入主要的施工機械設(shè)備及儀器 37第七章施工方法 417.1施工準(zhǔn)備 417.2拆除工程 427.3道路工程 447.3.1軟基處理 447.3.1.1粉噴樁施工 447.3.1.2袋裝砂井施工 517.3.1.3袋裝砂井預(yù)壓排水固結(jié) 607.3.1.4軟基處理拋石擠淤換填 657.3.1.5沉降觀測 667.3.1.6路基土石方 687.3.1.7擋土墻 877.3.1.8涵洞工程施工 907.4排水（雨、污水）工程 947.4.1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 947.4.2、工藝流程 947.5橋梁工程 1007.5.1概述 1007.5.2施工流程及施工方法 1027.5.2.1施工流程 1027.5.2.2橋基礎(chǔ)鉆孔樁施工 1037.5.2.3橋墩柱的施工 1087.5.2.4墩柱蓋梁、橋臺蓋梁施工 1107.5.2.5空心板預(yù)制、吊運、安裝 1147.5.2.6橋面鋪裝 1187.6給水工程 1227.6.1施工流程 1237.6.2主要施工方法 1237.6.2.1測量放線 1237.6.2.2溝槽開挖 1247.6.2.3基礎(chǔ)施工 1257.6.2.4給水管道安裝 1267.6.2.5管件制作/閥門安裝 1267.6.2.6閥門的安裝: 1267.6.2.7鑄鐵管內(nèi)外防腐 1277.6.2.8給水管外防腐 1277.6.2.9消火栓安裝 1287.6.2.10進(jìn)入井、檢查井的砌筑 1287.6.2.11回填 1297.6.2.12管道系統(tǒng)的試驗及沖洗 1307.7電力、電信管道工程 1317.7.1施工準(zhǔn)備 1317.7.2施工工藝 1317.8交通設(shè)施工程 1337.5.1交通標(biāo)線 1337.5.2交通標(biāo)志 1347.5.3交通信號系統(tǒng) 1357.9路燈照明工程 1367.9.1電氣總體程序要求 1367.9.2各工序流程及主要施工方法 1367.10綠化工程 1387.10.1施工程序 1387.10.2主要分部分項工程施工方案 138第八章施工計劃 1478.1施工計劃編制原則及依據(jù) 1478.2工期目標(biāo) 1478.3施工作業(yè)安排 1478.4施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度計劃橫道圖 1488.5投入本工程勞動力人數(shù) 1488.6勞動力使用柱狀圖 1498.7資金使用計劃曲線圖 149第九章工期、質(zhì)量、安全等保證措施 1509.1工期保證措施 1509.2質(zhì)量體系與質(zhì)量管理制度 1529.3安全保證措施 1609.4雨季及夜間施工 1679.5防臺防洪措施 1699.6地下管線的保護措施 1709.7降低成本措施 1719.8成品保護措施 1729.9交通疏導(dǎo)措施 173第十章文明施工及環(huán)境保護 17410.1文明施工保證體系 17410.2文明施工 17410.3環(huán)境保護措施 177HYPERLINK\l_Toc43542.5工程特點 14HYPERLINK\l_Toc244412.6施工環(huán)境與條件 14HYPERLINK\l_Toc2519第三章本工程特點、重點、難點 16HYPERLINK\l_Toc288993.1工程特點 16HYPERLINK\l_Toc212423.2工程的重點和難點 16HYPERLINK\l_Toc18929第四章施工組織機構(gòu)及人員安排 17HYPERLINK\l_Toc93534.1機構(gòu)形式 17HYPERLINK\l_Toc206694.2指揮系統(tǒng) 18HYPERLINK\l_Toc268434.3達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) 22HYPERLINK\l_Toc62084.4聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 27HYPERLINK\l_Toc309794.5現(xiàn)場管理人員情況 30HYPERLINK\l_Toc18263第五章施工總平面布置 32HYPERLINK\l_Toc46565.1場內(nèi)外施工便道 32HYPERLINK\l_Toc146135.2臨時設(shè)施的布置 32HYPERLINK\l_Toc295135.3施工用水、用電及通訊 33HYPERLINK\l_Toc103595.4料場、倉庫的平面布置 33HYPERLINK\l_Toc195145.5設(shè)備、機具、吊裝機械布置調(diào)配 34HYPERLINK\l_Toc28115.6文明施工圍蔽、綠化、場地等平面布置 34HYPERLINK\l_Toc135115.7施工總平面布置圖 34HYPERLINK\l_Toc6312第六章施工部署 35HYPERLINK\l_Toc201976.1施工安排原則 35HYPERLINK\l_Toc136966.2重點分部工程 35HYPERLINK\l_Toc63746.3前期準(zhǔn)備 35HYPERLINK\l_Toc203546.4勞動力、機機械、材料的的進(jìn)場運輸方方案 35HYPERLINK\l_Toc220106.5施工配合 36HYPERLINK\l_Toc75756.6施工方案 36HYPERLINK\l_Toc265886.7施工過程中中工序之間的的銜接 36HYPERLINK\l_Toc202676.8交通疏導(dǎo) 37HYPERLINK\l_Toc27106.9投入主要的的施工機械設(shè)設(shè)備及儀器 37HYPERLINK\l_Toc31036第七章施工方方法 41HYPERLINK\l_Toc112087.1施工準(zhǔn)備 41HYPERLINK\l_Toc135987.2拆除工程 42HYPERLINK\l_Toc84117.3道路工程 44HYPERLINK\l_Toc180067.3.1軟基處處理 44HYPERLINK\l_Toc235507.4排水（雨、污污水）工程 94HYPERLINK\l_Toc20917.4.1、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn) 94HYPERLINK\l_Toc322297.4.2、工藝藝流程 94HYPERLINK\l_Toc104657.5橋梁工程 100HYPERLINK\l_Toc211517.5.1概述述 100HYPERLINK\l_Toc101757.5.2施工流流程及施工方方法 102HYPERLINK\l_Toc312327.6給水工程 122HYPERLINK\l_Toc297727.6.1施工流流程 123HYPERLINK\l_Toc164947.6.2主要要施工方法 123HYPERLINK\l_Toc164867.7電力、電信信管道工程 131HYPERLINK\l_Toc48887.7.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 131HYPERLINK\l_Toc256327.7.2施工工工藝 131HYPERLINK\l_Toc48307.8交通設(shè)施工工程 133HYPERLINK\l_Toc270227.5.1交通標(biāo)標(biāo)線 133HYPERLINK\l_Toc90737.5.2交通標(biāo)標(biāo)志 134HYPERLINK\l_Toc184037.5.3交通信信號系統(tǒng) 135HYPERLINK\l_Toc1127.9路燈照明工工程 136HYPERLINK\l_Toc206227.9.1電氣氣總體程序要要求 136HYPERLINK\l_Toc288247.9.2各工序序流程及主要要施工方法 136HYPERLINK\l_Toc97887.10綠化工程程 138HYPERLINK\l_Toc120917.10.1施工工程序 138HYPERLINK\l_Toc53517.10.2主要要分部分項工工程施工方案案 138HYPERLINK\l_Toc9881第八章施工計計劃 147HYPERLINK\l_Toc70008.1施工計劃劃編制原則及及依據(jù) 147HYPERLINK\l_Toc107008.2工期目標(biāo)標(biāo) 147HYPERLINK\l_Toc147938.3施工作業(yè)業(yè)安排 147HYPERLINK\l_Toc49788.4施工計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖和施施工進(jìn)度計劃劃橫道圖 148HYPERLINK\l_Toc303478.5投入本工工程勞動力人人數(shù) 148HYPERLINK\l_Toc56818.6勞動力使用用柱狀圖 149HYPERLINK\l_Toc206978.7資金使用用計劃曲線圖圖 149HYPERLINK\l_Toc14024第九章工期、質(zhì)質(zhì)量、安全等等保證措施 150HYPERLINK\l_Toc233559.1工期保證措措施 150HYPERLINK\l_Toc254259.2質(zhì)量體系與與質(zhì)量管理制制度 152HYPERLINK\l_Toc169459.3安全保證措措施 160HYPERLINK\l_Toc311939.4雨季及夜間間施工 167HYPERLINK\l_Toc268749.5防臺防洪措措施 169HYPERLINK\l_Toc247039.6地下管線的的保護措施 170HYPERLINK\l_Toc219289.7降低成本措措施 171HYPERLINK\l_Toc91389.8成品保護措措施 172HYPERLINK\l_Toc120189.9交通疏導(dǎo)措措施 173HYPERLINK\l_Toc29518第十章文明施施工及環(huán)境保保護 174HYPERLINK\l_Toc2491610.1文明施工工保證體系 174HYPERLINK\l_Toc2396910.2文明施工工 174HYPERLINK\l_Toc2829410.3環(huán)境保護護措施 177第一章編制說說明本施工組織設(shè)計根根據(jù)招標(biāo)文件件和現(xiàn)有施工工設(shè)計圖紙—《XXXX路、XX大道及其其配套路網(wǎng)工工程》反映的的工程情況及及現(xiàn)場實際條條件，結(jié)合本本公司綜合實實力進(jìn)行編制制，圖紙未明明確或增加部部分內(nèi)容另行行編制方案。1.1編制依據(jù)中國·城市建設(shè)研究院的的設(shè)計圖《公路路基施工技技術(shù)規(guī)范》《公路軟土地基路路堤設(shè)計與施施工技術(shù)規(guī)范范》《公路工程施工安安全技術(shù)規(guī)程程》《公路工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》《市政公用工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)》本地區(qū)的交通情況況及常規(guī)氣候候、地質(zhì)、水水文條件建設(shè)單位指定的工工期1.1.9本公司司施工中積累累的經(jīng)驗和施施工實力1.2編制原則滿足業(yè)主對工程質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全、環(huán)保等等諸方面的要要求。機械設(shè)備、試驗檢檢測設(shè)備、人人員的投入充充足、合理、先先進(jìn)。施工方案切實可行行，可操作性性強，施工過過程中積極推推廣運用新技技術(shù)。以展現(xiàn)一流的管理理、一流的設(shè)設(shè)備、一流的的質(zhì)量、一流流的隊伍為目目的，對業(yè)主主和社會高度度負(fù)責(zé)第二章工程概概況2.1工程概況工程名稱：XXXXX路、XX大道及其其配套路網(wǎng)工工程工程地點：XX市市XX區(qū)工程內(nèi)容：XX大大道、XX東路、XX中路、XX一路、XX路及XX路連接線線路基（含軟軟基處理）、路路面（含舊水水泥混凝土路路面處理、新新建混凝土路路面基層及面面板、瀝青罩罩面的鋪設(shè)、和和行道等）、給給排水、電力力電信、路燈燈照明、交通通、綠化以及及拆除工程等等。建設(shè)規(guī)模：本工程程位于XX市XX區(qū)，其中中XX路連通了了XX區(qū)自XX三路至XX路，呈東東西走向，起起點順接現(xiàn)狀狀XX三路，橫橫穿四環(huán)路、XX中心區(qū)東路至XX路，與四環(huán)路、XX中心區(qū)東路及XX路均平交（路線長約1.663公里）；XX路連接線連通了XX路至現(xiàn)狀蓮溪路，呈南北走向，起點接XX路，向北一直延伸至現(xiàn)狀蓮溪路（路線長約260米）；XX大道起點與環(huán)城路相接，遠(yuǎn)期與環(huán)城立交相接，本次與環(huán)城路輔道相接，預(yù)期遠(yuǎn)期橋頭引道；終點與莞穗大道（107國道）平交，橫穿整個XX新行政文化中心區(qū)，與本次同期實施的XX中路、XX東路及XX一路相交（路線長約1.5公里）；XX中路及東路是新行政文化中心區(qū)內(nèi)一條連接穗莞大道（107國道）與沿江中路的連接線，路線大致呈南北走向，起點與莞穗大道平交，終占與沿江中路相交（XX中路路線長約1.42公里、XX東路長約1.27公里）；XX一路是新行政文化中心區(qū)內(nèi)一條連接環(huán)城路（五環(huán)路）與沿江中路的連接線，路線大致呈東西走向，起點與環(huán)城路輔道相接，終點與沿江中路平交（XX一路線長約1.06公里）。業(yè)主單位：XX市市XX區(qū)辦事處處工程設(shè)計單位：中中國·城市建設(shè)研研究院監(jiān)理單位：XX市市粵建監(jiān)理工工程有限公司司監(jiān)督單位：XX市市交通工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：XXXXX公路橋梁梁建設(shè)責(zé)任有有限公司主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： XX大道XX東路XX中路XX一路XX路XX路連接線1、道路等級三級公路三級公路三級公路三級公路三級公路四級公路2、標(biāo)準(zhǔn)紅線寬度602828303018m3、設(shè)計車速40km/h30km/h30km/h30km/h30km/h20km/h4、交通量等級重重重重重重5、路面結(jié)構(gòu)類型柔性路面柔性路面柔性路面柔性路面柔性路面柔性路面6、設(shè)計使用年限15年15年15年15年15年15年7、設(shè)計荷載等級BZZ-100BZZ-100BZZ-100BZZ-100BZZ-100BZZ-1008、車道寬度3.5m3.5m3.5m3.5m3.5m3.5m9、道路建筑限界凈凈空高度4.5m4.5m4.5m4.5m4.5m4.5m10、豎曲線最大大半徑30000m8000m10000m10000m10000m7000m11、豎曲線最小半徑6000m1500m3000m2000m2000m1500m2.2主要工程數(shù)數(shù)量江XX路、XX大道道及其配套路路網(wǎng)工程主要要工程分布表表序號單項工程單位工程XX路XX路連接線XX大道XX一路XX中路XX東路1拆除工程√√√√√2道路工程√√√√√√3箱涵√4XX西路明渠√5渠提√6臨時水渠√7邊坡防護√√√√√8生態(tài)渠√9橋梁工程√10雨水工程√√√√√√11污水工程√√√√√12給水工程√√√√√√13電力工程√√√√√√14通信工程√√√√√√15路燈照明工程√√√√√√16交通工程√√√√√√17綠化工程√√√√√2.3工期要求根據(jù)招標(biāo)文件，本本工程總工期期為總?cè)諝v天天數(shù)270天。項目經(jīng)理理部結(jié)合該工工程實際工程程數(shù)量和工序序情況,從施工實際際出發(fā),擬分三個施施工段階段以以及三個階段段組織施：施工段的劃分：第第一施工段XXX路（包括括XX橋）、XX路連接線線；第二施工工段XX大道、XX一路；第第三施工段XXX中路、XX東路第一階段:準(zhǔn)備階階段。15天,在此期間需需做好駐地建建設(shè)，修筑便便道，交通改改道及維護,做好路線中中樁恢復(fù)工作作，丈量坡腳腳位置并做好好標(biāo)記，引設(shè)設(shè)臨時水準(zhǔn)點點；精確測定定橋涵位置并并設(shè)置控制樁樁，如施工復(fù)復(fù)測與設(shè)計不不符，則立即即請示監(jiān)理工工程師，爭取取盡快解決，不不致影響工期期；對各類機機械設(shè)備進(jìn)行行檢修調(diào)試。施施工隊伍進(jìn)場場的同時，首首先建立和完完善工地試驗驗室，對料場場材料取樣試試驗，對進(jìn)入入施工現(xiàn)場的的材料按規(guī)范范的要求進(jìn)行行檢驗。配合合有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行拆遷工作作,為后續(xù)施工工提供技術(shù)保保障。第二階段:全面展展開施工階段段。240天。本工程土石方數(shù)量量外運較大,XX路為現(xiàn)狀狀路,該施工段交交通方便,其它兩個施施工段，XXX大道起點是是環(huán)城路終點點是在魚塘和和菜地農(nóng)田，XX一路現(xiàn)有路只能從XX中路通向莞穗路，新建路段兩側(cè)多為農(nóng)田，部分路段經(jīng)過魚塘，XX東路起點是莞穗路，終點通向魚塘各菜地與XX大道相接直達(dá)沿江中路，XX中路現(xiàn)有路段起點也是莞穗路可以通到與XX大道現(xiàn)有路相接，終點是沿江中路，其間就是菜地和農(nóng)田，部分經(jīng)過魚塘，施工前期必須先按設(shè)計修建臨時路,使各個路網(wǎng)之間臨時道路暢通，。本階段施工分六步進(jìn)行。第一步:60天。臨臨時路和XXX大道箱涵（軟軟基處理、主主體）、明渠渠、生態(tài)渠、、XX東路袋裝砂井施工、XX橋基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)的的施工。本工程對XX大道、XX路、XX東路影響較大,施工應(yīng)根據(jù)實際情況,合理安排施工方法,爭取按時完成。第二步:60天。為為全面進(jìn)行路路基軟基處理理土石方的施施工階段。在在該路段,主要考慮土土石方施工外外運（片石運運進(jìn)淤泥運出出）數(shù)量較大大,棄土場協(xié)調(diào)調(diào)難,外運時車輛輛對當(dāng)?shù)亟煌ㄍ碍h(huán)境影響響較大,為此,施工時應(yīng)和和當(dāng)?shù)馗鞑块T門保持協(xié)調(diào),應(yīng)編制詳盡盡的交通安全全規(guī)劃,力爭安全、有有序、早日完完成施工任務(wù)務(wù)。該階段施施工還有一個個不利和制約約因素,對施工進(jìn)行行影響十分大大,即面臨;開工即雨季季來臨的不利利局面,由于雨季時時間難以預(yù)計計,在該階段施施工時間內(nèi),項目部將根根據(jù)各種影響響因素即時調(diào)調(diào)整施工計劃劃,合理安排施施工。第三步:60天。為為XX橋橋梁上上部構(gòu)造工程程施工、及各各段給排水、電電力電信管道道、交通基礎(chǔ)礎(chǔ)及管道預(yù)埋埋、路燈基礎(chǔ)礎(chǔ)及管道預(yù)埋埋施工。第四步:30天。路路面結(jié)構(gòu)層施施工。第五步：30天。路路面面層、人人行道及自行行車道鋪裝、綠綠化工程第三階段:收尾階階段的施工。15天。主要進(jìn)進(jìn)行場地清理理、竣工資料料的整理、竣竣工移交。2.4質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：：合格2.5工程特點工程質(zhì)量要求高。本本工程質(zhì)量目目標(biāo)為優(yōu)良工程。在實際際施工過程中中我公司按ISO90001:2000質(zhì)量管理體系的要求求，精心管理理，精心施工工，確保本工工程施工質(zhì)量量，滿足業(yè)主主要求。本工程工序多，分分部分項工程程有道路工程程、給排水工程、交通工程、電電力電信工程程、照明工程程及綠化工程程施工。因此此必須配備足足夠的人力、物物力，精心策策劃，周密安安排，多頭并并進(jìn)，在確保計劃的前前提下爭取提提前完工。本工程XXXX區(qū)施施工，施工時時保證正常供供水，并不污污染水質(zhì)。施工中，設(shè)設(shè)置臨時排水水、供水設(shè)備，防防洪設(shè)施。施施工和生活污污水在經(jīng)過凈化處處理后方能排排出市政排水水系統(tǒng)，以免污染環(huán)境境、影響市民民的生產(chǎn)、生生活。工程地質(zhì)復(fù)雜，場場區(qū)飽和松散散狀的淤泥質(zhì)質(zhì)粉細(xì)砂為液液化上層，表表層的雜填土土由建筑垃圾圾、粘性土及及少量生活垃垃圾組成，松松散為主，分分布不均，場場區(qū)的淤泥及及淤泥質(zhì)上，流流塑狀，含有有機質(zhì)，強度度低，為軟弱弱土層。2.6施工環(huán)境與與條件地形地貌XXXX路、XXX大道及其配配套路網(wǎng)工程程位于XX區(qū)，XX路起點與與已建連塘三三路順接，沿沿線與四環(huán)路路、XX中心區(qū)東東路及XX相接時順順接于現(xiàn)狀道道路，道路兩兩側(cè)多建筑或或圍欄，沿線線地下管線錯錯綜復(fù)雜；XXX路連接線線為新建路，連連通了XX路至現(xiàn)狀狀蓮溪路，XXX大道所在在位置現(xiàn)狀為為一排水渠，沿沿線布置有高高壓架空線，沿沿線地下敷設(shè)設(shè)有電信管道道等；XX東路為新新建路，沿線線菜地、魚塘塘多，地質(zhì)情情況復(fù)雜；XXX中路部分分為改造路部部分為新建路路，XX中路現(xiàn)有有路為水泥混混凝土路面，板板厚20cmm，中央有8米寬綠化帶，車車行道為雙向向四車道，路路面較新，使使用情況良好好，現(xiàn)有道路路兩側(cè)為建筑筑物或施工區(qū)區(qū)圍墻，新建建路段兩側(cè)多多為魚塘，部部分路段經(jīng)過過魚塘；XXX一路部分為為改造路部分分為新建路，XX一路現(xiàn)有路段為雙向四車道，兩側(cè)為不等寬人行道，現(xiàn)有道路兩側(cè)為建筑物或施工區(qū)圍墻，新建路段兩側(cè)多為魚塘，部分路段經(jīng)過魚塘。本合同段呈南北走走向,原始地貌單單元多變,為臺地及臺臺地間沖溝、凹凹地洼地地貌貌,微地貌單元元發(fā)育,道路沿線地地形起伏較大大,其間有菜地地、果園、魚魚塘、水渠等等。巖土地層結(jié)構(gòu)該區(qū)上覆第四系土土層依次為：：人工填（耕耕）土層、沖沖（洪）積層層、坡積層和和殘積層；下下伏基巖為白白堊系下統(tǒng)白白鶴洞組廣鋼鋼段粉砂巖、泥泥灰?guī)r，按風(fēng)風(fēng)化程度可分分為全風(fēng)化帶帶、強風(fēng)化帶帶、中風(fēng)化帶帶和微風(fēng)化帶帶。地下水工程所處地區(qū)地表表水見于溝渠渠或人工塘中中的水,地下水在沖沖洪積扇的砂砂層較為豐富富,而丘陵區(qū)為為少含水地帶帶,其中大氣降降水補給,以徑流、泉泉泄、蒸發(fā)等等方式排泄。地質(zhì)構(gòu)造和地震烈烈度本場地主要受廣三三斷裂影響，但但場地鉆探深深度范圍內(nèi)未未發(fā)現(xiàn)基巖有有明顯的構(gòu)造造痕跡，說明明主斷裂沒有有通過本場地地。本場地抗震設(shè)防烈烈度為7度。氣候氣象本合同段地處熱帶帶、亞熱帶海海洋性季風(fēng)型型氣候區(qū)，其其緯度低，太太陽輻照量較較大，夏季長長、冬季不明明顯，霜日少少，甚至全年年無霜。海洋洋對本區(qū)氣候候的影響大，氣氣溫的年差和和日差都較小小，多年平均均氣溫為222.0℃。工程所處地區(qū)雨量量充沛，且高高溫多雨，5～10月為雨季，降降水量約占年年總降水量的的85％以上。臺臺風(fēng)為區(qū)內(nèi)主主要自然災(zāi)害害，以6～10月較多，尤尤以7～9月為盛期，臺臺風(fēng)過境時常常伴有暴雨。第三章本工程程特點、重點、難難點3.1工程特點1）交叉作業(yè)施工多：：道路工程、橋橋梁工程、給給排水工程、電電力、電信預(yù)預(yù)埋管道工程程較多，要想想合理的平行行施工，涉及及部門及施工工隊伍較多。2）交通組織：由于主主干道環(huán)城路路、莞穗路,現(xiàn)狀交通量量較大,為不致其在在該工程建設(shè)設(shè)施工期間中中斷交通,施工前期必必須修建臨時時路與沿江中中路連通，施施工區(qū)內(nèi)也要要修臨時路與與現(xiàn)狀路相連連，確保交通通暢通3）工期緊，總工期為為工作日540天。施工中中受雨季、車車輛通過等因因素影響，同同時受各種預(yù)預(yù)埋管線施工工的影響，出出現(xiàn)中期交叉叉工作復(fù)雜，后后期任務(wù)大等等不利情況，必必須科學(xué)安排排，合理調(diào)整整工序，確保保工程按期優(yōu)優(yōu)質(zhì)完成。3.2工程的重點點和難點本合同段的工程重重點是XX路橋梁工工程、城東路路袋裝砂井堆堆載預(yù)壓排水水固結(jié)法軟基基處理的施工工。工程沿線線局部地段場場內(nèi)有道路通通過，汽車、行行人川流不息息，施工時安安全隱患較大大。因此在施施工中如何確確保交通暢通通和行車安全全將是整個工工程建設(shè)的重重點。本工程地處XX市市XX區(qū)XX，文明施施工顯得尤為為重要。部分分路段工程靠靠近建筑群區(qū)區(qū)施工，不可可避免的將會會對周圍環(huán)境境產(chǎn)生影響。因因此在施工中中怎樣做好環(huán)環(huán)境保護工作作，防止環(huán)境境污染，減少少噪聲，將施施工給市民帶帶來的不便降降低到最小程程度，將會受受到各方面的的關(guān)注。本合同段的工程難難點為：1）XX東路袋裝砂井井堆載預(yù)壓排排水固結(jié)法軟軟基處理；2）本標(biāo)段外運土方方量較大,棄土場地協(xié)協(xié)調(diào)阻力較大大；3）橋梁樁基礎(chǔ)施工工中地質(zhì)條件件比較復(fù)雜,地下溶洞較較多給樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工帶來一一定困難。為了做到“施工要要利民，施工工不擾民”，努力搞好好安全文明施施工，貫徹環(huán)環(huán)境保護的基基本因素，在在本工程的施工工中將采取如下措措施：1、紅線擬定后，盡盡快在紅線范范圍內(nèi)按規(guī)定定要求設(shè)置施施工圍蔽，力力爭做到平面面上全封閉施施工。2、特別注意當(dāng)?shù)厥苁茱L(fēng)暴、潮水水、暴雨影響響大的各種不不利因素，設(shè)設(shè)置合理的施施工排水系統(tǒng)統(tǒng)；3、攪拌樁施工時，適適時噴水降塵塵。4、認(rèn)真做好與當(dāng)?shù)氐鼐用窈拖嚓P(guān)關(guān)部門的各種種協(xié)調(diào)工作，使使用既有道路路，要與當(dāng)?shù)氐卣浞謪f(xié)協(xié)商、訂好協(xié)協(xié)議，認(rèn)真保保養(yǎng)、維護；；凡事先磋商商，聽取當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)部門的的意見，不強強行施工，密密切與地方的的關(guān)系，爭取取獲得地方對對工程建設(shè)最最大的支持和和理解。5、合理安排施工工工序，充分利利用晝間工作作時間，減少少夜間施工作作業(yè)。如必須須要進(jìn)行夜間間施工作業(yè)，先先做好工地附附近市民的思思想工作、貼貼上安民告示示，并且對于于工作噪聲大大的機械在晚晚上22:00過后停止作作業(yè)。第四章施工組組織機構(gòu)及人人員安排4.1機構(gòu)形式本工程質(zhì)量目標(biāo)：：工程質(zhì)量為為合格，為保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)和全全面履行對業(yè)業(yè)主的承諾。我我施工單位將將調(diào)派具有豐豐富施工經(jīng)驗驗的工程技術(shù)術(shù)人員和管理理人員組成項項目部，同時時由公司總部部主管生產(chǎn)技技術(shù)的副經(jīng)理理直接指導(dǎo)本本工程的施工工管理，并設(shè)設(shè)總工程師負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)的全全面工作。項項目部實行項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。工程指導(dǎo)思想“以高效、優(yōu)質(zhì)、安安全、文明”為宗旨。本本著“精干管理層層，強化作業(yè)業(yè)層”的施工組織織原則，優(yōu)化化資源配備，狠狠抓重點、難難點工程，確確保兌現(xiàn)投標(biāo)標(biāo)承諾，令業(yè)業(yè)主滿意、放放心。以道路工程施工為為先導(dǎo)，以橋橋梁工程施工工為重點、難難點。抓住重重點、難點等等控制性項目目的施工。進(jìn)場快，開工早，備備料充足，保保證重點、統(tǒng)統(tǒng)籌安排，合合理安排施工工順序，保持持均衡生產(chǎn)。工期目標(biāo)：確保在在合同工期內(nèi)內(nèi)完成。質(zhì)量目標(biāo)：合格。確確保分項工程程一次驗收合合格率達(dá)到80%以上，分部部、單位工程程合格率達(dá)到到100%。安全施工目標(biāo)：杜杜絕重大傷亡亡、質(zhì)量事故故，無等級火火警事故，消消滅重大機械械破損事故。文明施工：施工現(xiàn)現(xiàn)場確保遵照照業(yè)主、監(jiān)理理工程師要求求，全面實行行文明施工，創(chuàng)創(chuàng)建文明樣板板項目經(jīng)理部部。我公司已充分認(rèn)識識到該工程的的標(biāo)準(zhǔn)較高、施施工難度大。已已按照招標(biāo)文文件要求的指指令組建了施施工隊伍，從從項目班子、組組織機構(gòu)的設(shè)設(shè)置到管理辦辦法的制定，都都已做出相應(yīng)應(yīng)的布置，保保證按業(yè)主計計劃的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工要求求進(jìn)行施工，確確保本工程各各項工作自始始至終處于受受控狀態(tài)。本工程實行項目法法施工，實行行項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制的管理理體制。項目目部內(nèi)設(shè)項目目經(jīng)理一名，全全面管理整個個現(xiàn)場的各項項運作，協(xié)調(diào)調(diào)各工種工作作之間的關(guān)系系，定期召開開各工種負(fù)責(zé)責(zé)人會議，針針對施工中可可能出現(xiàn)及存存在問題提出出修改意見，并并及時向公司司主管經(jīng)理匯匯報該項目的的情況。對工工程全面負(fù)責(zé)責(zé)。項目經(jīng)理理下設(shè)項目副副經(jīng)理一名、項項目總工程師師一名，協(xié)助助項目經(jīng)理工工作。項目部下設(shè)施工管管理部、工程程技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量安全部、機機械材料部、合合同計量部、財財務(wù)后勤部、文文明施工部等等七個管理小小組進(jìn)行監(jiān)控控。各條管理理線均設(shè)人員員做專項管理理，配合現(xiàn)場場生產(chǎn)。各個個工種分別設(shè)設(shè)主管人員，主主管人員分別別對各工種勞勞動力調(diào)動、工工作安排、協(xié)協(xié)調(diào)質(zhì)安員管管理好本工種種的質(zhì)安工作作。建立嚴(yán)格的管理制制度，因事設(shè)設(shè)人，定崗位位定責(zé)任，因因責(zé)授權(quán)。4.2指揮系統(tǒng)1、指揮系統(tǒng)構(gòu)成本工程指揮系統(tǒng)詳詳見下頁圖。一旦中標(biāo)，我公司司將組建公司司領(lǐng)導(dǎo)小組直直接指揮該項項工程。并調(diào)調(diào)集最優(yōu)秀的的工程管理技技術(shù)人員和高高素質(zhì)的工人人參加本項目目施工。項目指揮系統(tǒng)項目指揮系統(tǒng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理機械材料部合同計量部財務(wù)后勤部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部文明施工部施工管理部道路施工隊橋梁施工隊排水施工隊給水施工隊電信施工隊路燈施工隊交通施工隊綠化施工隊電力施工隊2、崗位職責(zé)（1）各主要負(fù)責(zé)人職職責(zé)：1）項目經(jīng)理的職責(zé)責(zé)①項目經(jīng)理是項目部部第一責(zé)任人人，全面負(fù)責(zé)責(zé)項目部各項項工作，建立立完善項目部部各項規(guī)章制制度，并且保保證貫標(biāo)工作作在本項目部部的正確有效效運行；②負(fù)責(zé)項目工程施工工過程管理，審審核項目質(zhì)量量計劃、安全全措施及計劃劃、施工進(jìn)度度和文明環(huán)保保措施及計劃劃，并負(fù)責(zé)落落實環(huán)保措施施及計劃；③對項目工程的質(zhì)量量、生產(chǎn)安全全、工程進(jìn)度度、文明環(huán)保保等工作負(fù)責(zé)責(zé)；④組織施工過程檢驗驗、試驗以及及驗收工作；；⑤參與項目監(jiān)理召開開的生產(chǎn)例會會，做好與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理的的溝通工作，及及時解決存在在的問題，努努力實現(xiàn)工程程質(zhì)量安全目目標(biāo)和經(jīng)濟技技術(shù)指標(biāo)。2）項目總工程師①執(zhí)行國家和地方有有關(guān)技術(shù)法規(guī)規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)助項目目經(jīng)理對項目目工程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理，保證貫標(biāo)標(biāo)工作在施工工現(xiàn)場正確有有效運行；②組織參加圖紙會審審，編制施工工組織設(shè)計（或或方案），并并向項目部相相關(guān)人員進(jìn)行行技術(shù)交底、安安全交底；③負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)術(shù)管理，監(jiān)督督施工技術(shù)方方案的落實，并并隨時處理和和解決施工過過程中的技術(shù)術(shù)難題；④監(jiān)控施工過程檢驗驗和試驗及材材料和產(chǎn)品的的標(biāo)識工作，組組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)資料的整理理、歸檔工作作；⑤領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)進(jìn)行技術(shù)安全全教育，對現(xiàn)現(xiàn)場施工安全全負(fù)技術(shù)上的的責(zé)任。3）項目副經(jīng)理①協(xié)助項目經(jīng)理開展展各項管理工工作，項目經(jīng)經(jīng)理不在場時時，代理項目目經(jīng)理行使職職權(quán)；②配合總工程師開展展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活活動；③負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工隊隊、各工序間間的配合；④負(fù)責(zé)周邊關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)、管理。（2）各職能部門的職職責(zé)分述如下下：1）施工管理部①負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)；②負(fù)責(zé)執(zhí)行施工進(jìn)度度計劃；③負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勞動力力進(jìn)行合理調(diào)調(diào)配安排，對對各施工班組組進(jìn)行質(zhì)量交交底；④協(xié)調(diào)各專業(yè)班組之之間的關(guān)系；；⑤負(fù)責(zé)項目部的日常常管理工作。2）工程技術(shù)部①負(fù)責(zé)圖紙會審及編編制施工組織織設(shè)計；②負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放線線工作，嚴(yán)格格執(zhí)行圖紙及及規(guī)范要求；；③負(fù)責(zé)制定施工方案案；負(fù)責(zé)施工工技術(shù)交底；；④深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施施工及時解決決現(xiàn)場施工難難題；⑤積極推廣新技術(shù)、新新工藝，以確確保施工質(zhì)量量、提高工效效、節(jié)約成本本；⑥及時整理各種資料料、檔案，按按施工要求完完成資料整理理；⑦認(rèn)真做好施工日記記，并做好施施工總結(jié)。3）質(zhì)量安全部①對工程項目的施工工質(zhì)量和施工工安全負(fù)全面面的監(jiān)督檢查查責(zé)任；②參與項目施工組織織設(shè)計、質(zhì)量量計劃的編制制和審核；③參與分項、隱蔽工工程的驗收、質(zhì)質(zhì)量等級檢驗驗登記，對質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料，質(zhì)量量保證資料進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的檢檢查、復(fù)核，嚴(yán)嚴(yán)防錯漏和弄弄虛作假；④參與施工各層次的的技術(shù)和安全全交底；⑤參與施工測量基線線、水準(zhǔn)點的的驗收；⑥做好各類技術(shù)資料料和安全資料料的整理工作作，負(fù)責(zé)對質(zhì)質(zhì)量事故和安安全事故的檢檢查、上報和和處理；⑦參與工程竣工資料料的匯編整理理工作；⑧監(jiān)督施工人員對安安全操作規(guī)程程的執(zhí)行情況況，對不遵守守安全施工規(guī)規(guī)范的人員，有有批評教育及及給予處罰的的權(quán)利。在施施工過程中及及時發(fā)現(xiàn)隱患患并加以整改改，以防事故故的發(fā)生。4）機械材料部①負(fù)責(zé)工程施工機械械調(diào)配、機械械維修、保養(yǎng)養(yǎng)；②負(fù)責(zé)每天的施工機機械安排，協(xié)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊隊伍之間的相相互關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)施工機械械安全管理；；負(fù)責(zé)本工程程的材料、物物資和機械配配件的訂購供供應(yīng)工作；③負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計劃劃的制定和落落實工作；④負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往往來和結(jié)算工工作；⑤負(fù)責(zé)設(shè)備（儀器）及及主要材料的的送檢工作。5）合同計量部①負(fù)責(zé)工程的計量和和支付工作；；②負(fù)責(zé)工程的索賠工工作；③負(fù)責(zé)本工程的合同同管理工作；；④負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計上報報工作。6）財務(wù)后勤部①按照國家、地方的的政策法規(guī)和和上級機關(guān)的的規(guī)定，管好好、用好工程程資金，做到到?？顚Ｓ?；；編劃本好分③協(xié)助合同計量部做做好工程結(jié)算算工作；④負(fù)責(zé)施工人員的餐餐飲和福利工工作。7）文明施工部①負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工管理；②負(fù)責(zé)與對外各部門門（包括當(dāng)?shù)氐卣拖嚓P(guān)關(guān)部門）之間間的協(xié)調(diào)。8）各施工隊①根據(jù)設(shè)計圖紙及施施工方案要求求落實每一項項具體的施工工任務(wù)；②施工過程中，把好好每一道工序序的質(zhì)量關(guān)，完完成施工班組組內(nèi)部自檢工工作；各范范種規(guī)4.3達(dá)標(biāo)監(jiān)控系系統(tǒng)1、生產(chǎn)監(jiān)控（1）計劃管理根據(jù)本工程實施性性施工組織設(shè)設(shè)計的總體部部署，首先編編制總體階段段性施工計劃劃，每月根據(jù)據(jù)總體施工計計劃和上月完完成情況編制制月計劃，每每周根據(jù)上周周完成情況編編制周計劃，對對作業(yè)班組編編制日計劃，并并在施工過程程中用計劃指指導(dǎo)實施、根根據(jù)實際情況況調(diào)整計劃，力力爭有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)的各項指標(biāo)標(biāo)都處在受控控狀態(tài)。內(nèi)容容包括：施工工進(jìn)度計劃，各各主要工種勞勞動力平衡計計劃，機械設(shè)設(shè)備配置計劃劃，砂石、鋼鋼筋、鋼板、商商品混凝土及及配件等材料料的購置計劃劃等。以“日保周、周周保月、月保?？傮w”的思想確保保工期總目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。并并且從實際出出發(fā)，確保計計劃的嚴(yán)肅性性和科學(xué)性，明明確主攻方向向，?？⒐?、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實實現(xiàn)最終經(jīng)濟濟效益。（2）施工管理1）開工管理①根據(jù)XX市建筑工工程管理的有有關(guān)規(guī)定，辦辦理好開工手手續(xù)。②組織技術(shù)人員進(jìn)行行技術(shù)培訓(xùn)及及技術(shù)交底，作作好開工前的的技術(shù)準(zhǔn)備工工作。③做好施工現(xiàn)場“三三通一平”的布置，完完善生產(chǎn)設(shè)施施及生活設(shè)施施的修建，接接通水、電、通通訊，平整場場地，保證工工程順利開工工。2）施工生產(chǎn)調(diào)度管管理對工程項目施工全全過程的人力力、物力、財財力進(jìn)行有計計劃、有步驟驟地規(guī)劃、組組織、指揮和和控制，協(xié)調(diào)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系系，使工程項項目在合理的的工期內(nèi)，以以較低的造價價，高質(zhì)量地地完成任務(wù)。①建立健全組織機構(gòu)構(gòu)，實行逐級級管理，分工工負(fù)責(zé)，指揮揮靈便，協(xié)調(diào)調(diào)一致，互相相配合，妥善善地解決施工工中出現(xiàn)的問問題。及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地反饋信信息，以高效效率的管理達(dá)達(dá)到工程項目目的施工快速速、優(yōu)質(zhì)、安安全、低耗的的目標(biāo)。②保證施工作業(yè)計劃劃的貫徹，將將各項計劃具具體落實到施施工班組或施施工人員，使使人人明確計計劃目標(biāo)的要要求，調(diào)動生生產(chǎn)積極性，加加強計劃管理理的檢查監(jiān)督督。③加強施工檢查，檢檢查施工班組組當(dāng)天任務(wù)的的完成情況，對對施工形象進(jìn)進(jìn)度、安全與與質(zhì)量情況進(jìn)進(jìn)行檢查、考考核，并作好好原始記錄。④作好施工日志，從從開工之日到到竣工驗收結(jié)結(jié)束的全部施施工過程，每每天必須做好好記錄，要求求準(zhǔn)確、完整整。3）班組管理①對班組實行責(zé)任成成本承包，亦亦即是成本承承包。②首先對成本的工、料料、機費用進(jìn)進(jìn)行測算，交交與班組討論論，然后項目目部與班組實實行承包合同同，合同中規(guī)規(guī)定雙方的責(zé)責(zé)任、權(quán)力和和義務(wù)。③施工前對班組進(jìn)行行三級安全教教育和技術(shù)交交底。④在施工生產(chǎn)活動中中嚴(yán)格按合同同進(jìn)行管理。2、質(zhì)量監(jiān)控本工程采用ISOO9001：：2000質(zhì)量量保證體系對對該工程項目目進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管理，必必須嚴(yán)格遵守守合同及國家家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、業(yè)業(yè)主編制的技技術(shù)、監(jiān)理程程序精心組織織施工，并對對各項關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵部部位開展QC小組攻關(guān)活活動。質(zhì)量管管理目標(biāo)：確確保合格工程程力爭優(yōu)良工工程。（1）實行工程質(zhì)量項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，并由項項目經(jīng)理組織織分解、層層層落實；（2）工程開工前，由由項目總工程程師按照我公公司質(zhì)量體系系文件組織編編寫《項目工工程質(zhì)量計劃劃》，由項目目部討論通過過后分發(fā)到各各施工管理人人員及各作業(yè)業(yè)班組，并嚴(yán)嚴(yán)格實施于整整個過程中。3、安全生產(chǎn)監(jiān)控安全生產(chǎn)管理，必必須貫徹執(zhí)行行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，在在進(jìn)行生產(chǎn)管管理過程中，同同時采用制度度、組織、技技術(shù)等手段，并并根據(jù)生產(chǎn)中中人、機、料料等因素，有有效地控制生生產(chǎn)活動中的的不安全因素素，只有堅持持全員、全過過程、全方位位、全天候的的動態(tài)管理，才才能實現(xiàn)安全全生產(chǎn)管理目目標(biāo)。4、現(xiàn)場文明施工監(jiān)監(jiān)控（1）實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制制：明確副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織和協(xié)調(diào)各部部門，全員參參與，共同管管理。（2）區(qū)域責(zé)任制：將將施工現(xiàn)場，按按施工路線劃劃分為三個施施工隊，分別別負(fù)責(zé)道路工工程、排水工工程和交通工工程的施工。施施工時將責(zé)任任落實到各施施工隊。（3）齊抓共管制：由由文明施工部部落實，各部部門分工負(fù)責(zé)責(zé)，共同管理理。（4）獎罰責(zé)任制：建建立明確的獎獎罰制度。（5）日常管理制：經(jīng)經(jīng)常宣傳、隨隨時檢查，使使施工現(xiàn)場形形成良好的文文明施工風(fēng)氣氣。5、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控我公司實行項目總總工程師技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)制。在在施工全過程程中，項目總總工程師運用用計劃、組織織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制的的職能，開展展技術(shù)工作，使使之正確貫徹徹執(zhí)行國家的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范，科學(xué)地地組織各項技技術(shù)工作，以以保證高質(zhì)量量地按期完成成本工程項目目。為保證本項目工程程的順利進(jìn)行行，杜絕技術(shù)術(shù)質(zhì)量事故的的發(fā)生，保證證工程質(zhì)量，提提高經(jīng)濟效益益，應(yīng)做好以以下技術(shù)管理理工作。（1）對圖紙的熟悉工工作。根據(jù)施施工要求，提提前熟悉、審審查圖紙，并并且做到技術(shù)術(shù)超前，全面面考慮和布置置施工方法，特特別要注意施施工技術(shù)措施施、工序搭接接配合、重點點及關(guān)鍵部位位的技術(shù)交底底，把好圖紙紙、測量、試試驗三關(guān)。（2）堅持技術(shù)學(xué)習(xí)制制度。包括業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計文件，以以及與本工程程有關(guān)的新技技術(shù)、新工藝藝的學(xué)習(xí)，不不斷提高素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)管理理水平。（3）主持開好生產(chǎn)技技術(shù)碰頭會。每每日或每周召召開由項目部部管理人員及及工班長參加加的碰頭會，總總結(jié)上日或上上周完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)情況，包包括進(jìn)度、安安全、質(zhì)量及及存在的問題題，分析原因因，制訂相應(yīng)應(yīng)的對策措施施，下達(dá)下日日或下周生產(chǎn)產(chǎn)計劃。（4）認(rèn)真做好技術(shù)交交底。以書面面的形式組織織管理人員和和施工操作人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并作作好交底記錄錄，參加人員員應(yīng)履行簽字字手續(xù)。（5）經(jīng)常巡視現(xiàn)場，重重點項目現(xiàn)場場把關(guān)。對各各工序的施工工操作，庫存存材料的使用用、工序銜接接、施工質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)要進(jìn)行經(jīng)常常檢查，對重重要及關(guān)鍵部部位，要親臨臨現(xiàn)場指揮和和把關(guān)。（6）檢查和督促技術(shù)術(shù)檔案資料的的積累。執(zhí)行各級技術(shù)責(zé)任任制，明確各各級人員的職職責(zé)分工。6、材料及設(shè)備監(jiān)控控（1）材料管理施工過程也就是材材料消耗的過過程，在本工工程施工中，對對材料的品種種、規(guī)格，一一定要提前做做好材料的采采購和儲備工工作。因此，做做好施工材料料的供應(yīng)、保保管和使用等等工作，將直直接影響到本本工程的工期期和質(zhì)量。1）材料供應(yīng)計劃：：根據(jù)施工組組織設(shè)計編制制項目工程的的材料計劃及及年度計劃，編編制季度、月月材料計劃，必必要時編制周周計劃、日計計劃，以保證證材料的供應(yīng)應(yīng)。2）在計算材料的需需用量時，應(yīng)應(yīng)有一定的儲儲備量，以保保證施工的連連續(xù)性。3）材料的采購時，首首先做好市場場調(diào)查，從中中選擇幾個生生產(chǎn)管理好、質(zhì)質(zhì)量可靠的廠廠家作為待定定的購貨方，并并列入檔案。而而后從待定的的供貨方產(chǎn)品品中取樣進(jìn)行行試驗。試驗驗合格后，進(jìn)進(jìn)行比較，從從中選擇最優(yōu)優(yōu)廠家，作為為合格的供貨貨方，建立供供需關(guān)系。同同時建立供貨貨方檔案，隨隨時對材料進(jìn)進(jìn)行抽檢，促促使提供質(zhì)量量合格的產(chǎn)品品，否則重新新認(rèn)定合格的的供貨方。4）加強對原材料檢檢測對所有購進(jìn)原材料料的出廠合格格證、說明書書進(jìn)行驗收，并并登記記錄。對對有合格證的的材料進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，復(fù)檢合合格的材料方方準(zhǔn)使用。復(fù)復(fù)檢不合格的的材料，書面面通知物資部部門，停止使使用并限期清清理出施工現(xiàn)現(xiàn)場。（2）設(shè)備管理1）根據(jù)本工程的自自然條件、地地質(zhì)、工程具具體施工情況況來確定機械械使用的最佳佳配備方案。2）選用先進(jìn)的施工工設(shè)備，保證證耗能少、效效率高，機械械性能良好。3）建立健全檢測設(shè)設(shè)備管理制度度，建立臺帳帳并設(shè)專人管管理。4）對機械設(shè)備要經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行維修修、保養(yǎng)，嚴(yán)嚴(yán)格按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行操作作，保證設(shè)備備完好率和使使用率。7、成本本監(jiān)控項目施工成本管理理程序成本核算成本核算承包施組及預(yù)算編制施工安排、材料供應(yīng)施工過程原始資料記錄整理出現(xiàn)差錯原因分析成本計算改善成本對策成本預(yù)測成本核算成本控制成本分析成本核算進(jìn)度控制質(zhì)量控制8、管理目標(biāo)項目目標(biāo)值對策措施執(zhí)行工程質(zhì)量確保合格力爭優(yōu)良良過9量全員全過程工期業(yè)主要求的總工期期為270日歷天，但但這要根據(jù)拆拆遷的進(jìn)度情情況來確定，開開工日期為22010年8月30日。及主期安全生產(chǎn)目標(biāo)大事勞關(guān)規(guī)文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)XX市文明樣樣板工地按XX市文明施工管管理有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行成本成本在規(guī)定目標(biāo)之之內(nèi)執(zhí)行質(zhì)量手冊關(guān)于于項目成本的的相關(guān)要求4.4聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)1、與業(yè)主的工作協(xié)協(xié)調(diào)（1）項目部的外部關(guān)關(guān)系中，最主主要的是處理理好與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理以及參建建各方的關(guān)系系，項目部全全體人員必須須明確“業(yè)主是顧客客、是上帝”的觀念，把把業(yè)主所期望望的工期和工工程質(zhì)量作為為核心，為業(yè)業(yè)主建造一流流的產(chǎn)品，讓讓業(yè)主滿意。（2）在每周的周報中中提供工程進(jìn)進(jìn)度報告，對對于合同允許許條件下的工工程進(jìn)度延誤誤或超合同條條件下施工，必必須及時請業(yè)業(yè)主和監(jiān)理書書面認(rèn)可。（3）為保證項目的順順利建設(shè)，應(yīng)應(yīng)積極與業(yè)主主、監(jiān)理等單單位交流匯報報，主動為業(yè)業(yè)主排憂解難難，想業(yè)主所所想，急業(yè)主主所急，和業(yè)業(yè)主融洽相處處。2、與設(shè)計單位間的的工作協(xié)調(diào)（1）進(jìn)一步了解設(shè)計計意圖及工程程要求，根據(jù)據(jù)設(shè)計意圖提提出我們的施施工實施方案案。向設(shè)計單單位提交的施施工方案中，包包括施工可能能出現(xiàn)的各種種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)協(xié)助設(shè)計院完完善施工圖設(shè)設(shè)計。（2）向設(shè)計院提交根根據(jù)施工總進(jìn)進(jìn)度計劃而編編制的設(shè)計出出圖計劃書，積積極參與設(shè)計計的深化工作作。（3）對施工中出現(xiàn)的的情況，除按按駐場設(shè)計人人員、監(jiān)理工工程師的要求求及時處理外外，還應(yīng)會同同業(yè)主、設(shè)計計院、監(jiān)理方方按照總進(jìn)度度與整體效果果要求，進(jìn)行行部位驗收、中中間質(zhì)量驗收收、竣工驗收收等。3、與監(jiān)理工程師工工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中中，嚴(yán)格按照照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的施工文文件進(jìn)行，在在自檢合格的的基礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理工程程師的檢查，并并按照監(jiān)理工工程師提出的的要求，予以以整改。（2）貫徹公司已建立立的質(zhì)量控制制、檢查、管管理制度，確確保產(chǎn)品達(dá)到到合格工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕不不服從監(jiān)理工工作的不正常?，F(xiàn)象發(fā)生，使使監(jiān)理工程師師的一切指令令得到全面執(zhí)執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使使用的成品、半半成品、設(shè)備備、材料、器器具，均主動動向監(jiān)理工程程師提交產(chǎn)品品合格證或質(zhì)質(zhì)保書，應(yīng)按按規(guī)定使用前前需進(jìn)行物理理化學(xué)試驗檢檢測的材料，主主動遞交檢測測結(jié)果報告，使使所使用的材材料、設(shè)備不不給工程造成成浪費。（4）按部位或分項、工工序檢驗的質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的準(zhǔn)則，保保證監(jiān)理工程程師能順利開開展工作。對對可能出現(xiàn)的的工作意見不不一致的情況況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理的指導(dǎo)，后后予以磋商統(tǒng)統(tǒng)一”的原則，在在現(xiàn)場質(zhì)量管管理工作中，維維護好監(jiān)理工工程師的權(quán)威威性。4、與政府部門的工工作協(xié)調(diào)（1）政府部門主要包包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C關(guān)、城城監(jiān)部門、稅稅務(wù)部門、公公安交通等部部門、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站、安全全監(jiān)督站、消消防管理部門門、勞動局等等。（2）自覺接受政府的的依法監(jiān)督和和指導(dǎo)，隨時時了解國家和和政府的有關(guān)關(guān)文件、政策策，掌握近期期的市場信息息，熟悉當(dāng)?shù)氐氐姆ㄒ?guī)和慣慣例。（3）一切項目管理活活動都須遵紀(jì)紀(jì)守法。（4）通過經(jīng)常性的上上門咨詢和信信息發(fā)布等形形式，溝通與與政府部門間間的關(guān)系。（5）主動向工商稅務(wù)務(wù)部門依法納納稅，主動與與公安交通部部門取得聯(lián)系系，求得施工工占用道路的的批準(zhǔn)和運輸輸?shù)臅惩?。?）主動與司法部門門聯(lián)系，求得得法律的保護護和指導(dǎo)。（7）主動與城監(jiān)部門門聯(lián)系搞好施施工現(xiàn)場的文文明生產(chǎn)和周周圍地區(qū)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生。（8）主動與質(zhì)監(jiān)站、安安監(jiān)站聯(lián)系，求求得他們對于于工程質(zhì)量和和施工安全的的指導(dǎo)與認(rèn)可可。5、處理好與當(dāng)?shù)厣缟鐓^(qū)的關(guān)系（1）在施工進(jìn)場后，和和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)搞搞好關(guān)系，聽聽取周圍單位位與居民的意意見，通報工工程的性質(zhì)、概概況和建設(shè)意意義，以求得得周圍單位與與老百姓的支支持與諒解。（2）對受施工的噪聲聲、強光、灰灰塵影響的單單位和居民采采取必要的彌彌補措施。同同時也積極采采取預(yù)防措施施減少這些危危害，盡可能能地保護周圍圍單位和居民民的利益，使使其免受施工工的危害。6、相關(guān)工序、各專專業(yè)工種施工工的協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)組織措施1）原則：以工程合合同要求（工工期與質(zhì)量）為為目標(biāo)，以施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程和各類相相關(guān)文件為依依據(jù)，做好在在現(xiàn)場施工的的各專業(yè)工種種、相關(guān)工序序的協(xié)調(diào)工作作。要顧全大大局、統(tǒng)籌安安排、合理調(diào)調(diào)度，實現(xiàn)總總體有條不紊紊、局部井井井有條、減少少各類矛盾發(fā)發(fā)生的目標(biāo)。2）成立以項目經(jīng)理理為首的組織織體系，由各各有關(guān)部門、專專業(yè)負(fù)責(zé)人參參加，做到統(tǒng)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)統(tǒng)一指揮。及及時通報工程程施工情況，實實行每月一期期的工程簡報報制度，將工工程進(jìn)展情況況、質(zhì)量情況況、安全情況況、對物資材材料的要求等等現(xiàn)場綜合情情況向公司作作匯報。3）實行現(xiàn)場例會制制度，對現(xiàn)場場各專業(yè)工種種、工序的協(xié)協(xié)調(diào)實行動態(tài)態(tài)控制。根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，每一周周或每一天由由項目施工管管理部召開現(xiàn)現(xiàn)場例會，由由各部門負(fù)責(zé)責(zé)人參加，提提出施工現(xiàn)場場的各種問題題與矛盾，并并當(dāng)場進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理，取取得一致意見見后，各方按按照執(zhí)行。4）提高施工人員各各自的工作質(zhì)質(zhì)量是協(xié)調(diào)各各工種的重要要措施，要求求每一工種、每每一工序的施施工都必須保保質(zhì)保量，為為下道工序的的施工創(chuàng)造良良好的條件，必必須嚴(yán)格堅持持工序間的交交接檢制度。（2）具體施工技術(shù)措措施1）及時組織各施工工隊進(jìn)場，并并保證的施工工場地整理完完畢。2）協(xié)助保護各專業(yè)業(yè)的成品、半半成品。4.5現(xiàn)場管理人員員情況項目部組織架構(gòu)圖圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：副經(jīng)理：項目總工：副經(jīng)理：項目總工：工程技術(shù)部財務(wù)后勤部質(zhì)量安全部合同計量部機械材料部文明施工部施工管理部工程技術(shù)部財務(wù)后勤部質(zhì)量安全部合同計量部機械材料部文明施工部施工管理部電力管道施工隊綠化工程施工隊交通工程施工隊路燈工程施工隊電信管道施工隊給水工程施工隊排水工程施工隊橋梁工程施工隊道路工程施工隊電力管道施工隊綠化工程施工隊交通工程施工隊路燈工程施工隊電信管道施工隊給水工程施工隊排水工程施工隊橋梁工程施工隊道路工程施工隊為確保工工程的順利進(jìn)進(jìn)行及確保工工程質(zhì)量，擬擬將組成以公公司領(lǐng)導(dǎo)為主主的領(lǐng)導(dǎo)小組組，委派經(jīng)驗驗豐富、責(zé)任任心強的項目目經(jīng)理，配備備專業(yè)齊全、人人員精干、事事業(yè)心強的技技術(shù)管理人員員組成項目班班子，為確保保工期提供組組織保證。（組組織架構(gòu)見上上圖）工程項目管理機構(gòu)構(gòu)配備情況表表序號姓名年齡擬在本項目中擔(dān)任任的職務(wù)技術(shù)職稱工作年限類似施工經(jīng)驗?zāi)晗尴?34項目經(jīng)理工程師10年10年236項目經(jīng)理工程師12年12年344項目總工高級工程師20年20年445歲橋梁工程師高級工程師24年24年547歲道路工程師工程師25年25年635歲路面工程師工程師13年13年742歲隧道工程師工程師20年20年838歲質(zhì)檢工程師工程師15年15年941歲試驗工程師工程師18年18年1043歲測量工程師工程師20年20年1141歲合約工程師工程師18年18年1235歲造價工程師工程師14年14年1351歲機械工程師工程師26年26年1433歲安全工程師工程師12年12年1535歲財務(wù)負(fù)責(zé)人會計師10年10年1636歲計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人會計師13年13年第五章施工總總平面布置5.1場內(nèi)外施工便便道進(jìn)入施工現(xiàn)場道路路：本工程地地處XX市市區(qū)，施施工現(xiàn)場有莞莞穗大道、環(huán)環(huán)城路及沿江江中路均能抵抵達(dá)，工程車車輛可利用現(xiàn)現(xiàn)有道路到達(dá)達(dá)施工現(xiàn)場。施施工現(xiàn)場內(nèi)的的施工便道，并并對路面進(jìn)行行硬化。5.2臨時設(shè)施的布布置1、項目部駐地辦公公、生活等設(shè)設(shè)施的布置經(jīng)現(xiàn)場實地考察、綜綜合比較，擬擬租用風(fēng)臨美美麗灣靠近XXX東路旁臨臨街商鋪，同同時租用風(fēng)臨臨美麗灣的承承建商搭建的的活動板房二二棟層共計32間，作為項項目部駐地及及各施工隊的的辦公、生活活用房，確保保工程各職能能機構(gòu)正常運運轉(zhuǎn)。由于XXX路及XX路連接線線相隔較遠(yuǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)該段施工工的隊伍的民民工宿舍就在在附近租房來來滿足施工進(jìn)進(jìn)度的需要。2、材料倉庫、加工工場布置根據(jù)現(xiàn)場考察，在在附近租用場場地，只需對對其整平后，即即可將材料倉倉庫、加工場場及工人宿舍舍等設(shè)施設(shè)于于此地，以便便集中、統(tǒng)一一管理。為滿滿足施工需要要，場內(nèi)設(shè)材材料倉庫、攪攪拌站和鋼筋筋加工場一個個。3、試驗室建設(shè)所有的試驗和檢測測要送至業(yè)主主或監(jiān)理認(rèn)可可的有資質(zhì)的的試驗機構(gòu)進(jìn)進(jìn)行。4、施工現(xiàn)場的安全全、文明施工工標(biāo)識建設(shè)進(jìn)場施工后，為配配合工地文明明施工建設(shè)，從從一開始就整整體規(guī)劃，從從各個方面綜綜合考慮工地地文明施工，制制定文明施工工措施，設(shè)置置施工圍蔽，項項目部駐地周周圍采用磚墻墻全封閉，圍圍墻面經(jīng)建設(shè)設(shè)及監(jiān)理單位位同意后按要要求書寫工程程名稱、建設(shè)設(shè)、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位名稱及標(biāo)標(biāo)志，建立臨臨時排水系統(tǒng)統(tǒng)，所有離開開施工場地的的車輛須經(jīng)洗洗車槽沖洗干干凈后方可開開出工地大門門、嚴(yán)禁帶泥泥出車，沖洗洗后的污水經(jīng)經(jīng)沉淀后方可可排入臨時排排水網(wǎng)。施工工現(xiàn)場內(nèi)的洗洗車槽旁單獨獨設(shè)置沉淀池池，所有施工工污水均經(jīng)過過有效沉淀后后方可排入臨臨時排水管網(wǎng)網(wǎng)。同時與污污水處理部門門聯(lián)系，臨時時排水管網(wǎng)接接入當(dāng)?shù)氐呐排盼酃芫W(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)。在全標(biāo)段段范圍內(nèi)做好好文明施工標(biāo)標(biāo)識，爭創(chuàng)文文明樣板工地地。同時，為為搞好安全工工作，在各個個施工點按要要求做好安全全警示標(biāo)志。為維護周邊環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，沿線外外側(cè)設(shè)置臨時時排水溝，并并形成系統(tǒng)，分分級沉淀后，排排入附近市政政排水系統(tǒng)或或河涌，排水水溝截面為40×30cm（寬×高），并每每隔30m設(shè)置一個沉沉淀池，沉淀淀池尺寸80×800×80cm，排水溝溝設(shè)有1%的縱坡。橫橫向排水溝每每30m設(shè)一道，截截面為30×20cm（寬×高），接入入縱向排水溝溝的沉淀池后后排入附近的的排污、排水水系統(tǒng)。5.3施工用水、用用電及通訊本工程范圍處在市市區(qū)，用水、用用電方便。生生活、施工用用水可從瑞寶寶一社接用，從從附近的接口口駁接，施工工用電從村內(nèi)內(nèi)變電站接入入使用；施工工現(xiàn)場養(yǎng)護等等用水則可直直接利用自來來水。項目部對外通訊可可通過固定電電話、手機及及傳真機，向向當(dāng)?shù)仉娦挪坎块T申請安裝裝即可；工地地范圍內(nèi)聯(lián)絡(luò)絡(luò)采用無線電電對講機。5.4料場、倉庫的的平面布置根據(jù)施工需要在施施工現(xiàn)場或路路邊空地設(shè)置置臨時材料堆堆場、鋼筋加加工場等臨時時設(shè)施。施工中將按照進(jìn)度度要求合理制制訂材料計劃劃、按時上報報有關(guān)部門并并積極配合業(yè)業(yè)主做好材料料調(diào)配、儲存存、保養(yǎng)、管管理工作，根根據(jù)標(biāo)段施工工情況的具體體要求優(yōu)化材材料采購、管管理程序。5.5設(shè)備、機具、吊吊裝機械布置置調(diào)配本合同段設(shè)水泥石石屑穩(wěn)定采用用場拌法施工工。1、施工機械、機具具設(shè)備用于工程施工的機機械、機具設(shè)設(shè)備由項目部部機械設(shè)備部部統(tǒng)一調(diào)配，根根據(jù)各施工隊隊的施工具體體情況、機械械使用計劃要要求進(jìn)行安排排。2、質(zhì)檢、試驗、測測量儀器設(shè)備備用于工程的質(zhì)檢、試試驗、測量儀儀器設(shè)備由項項目部統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，由試驗驗室及測量班班集中保管及及使用。5.6文明施工圍蔽蔽、綠化、場場地等平面布布置本工程段施工現(xiàn)場場的安全、文文明施工標(biāo)識識建設(shè)將按照照統(tǒng)一的企業(yè)業(yè)形象標(biāo)識制制作標(biāo)牌、安安全警示招貼貼、標(biāo)識模板板、工程項目目銘牌、宣傳傳標(biāo)語、制服服、胸卡、安安全帽等；使使安全、文明明施工工作進(jìn)進(jìn)一步規(guī)范化化。施工安全全管理嚴(yán)格按按照工程施工工安全技術(shù)規(guī)規(guī)程及業(yè)主的的要求嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。本工程在施工區(qū)邊邊緣均設(shè)置圍圍蔽，將施工工區(qū)域與周圍圍居民區(qū)分隔隔，在辦公及及宿舍區(qū)用磚磚墻分隔開施施工地段與非非生產(chǎn)區(qū)，在在沿施工現(xiàn)場場以及各交叉叉路口兩側(cè)采采用封閉圍蔽蔽方式并在各各路口設(shè)崗值值班；圍蔽面面經(jīng)建設(shè)及監(jiān)監(jiān)理單位同意意后按要求書書寫工程名稱稱、建設(shè)/設(shè)計/監(jiān)理/施工單位名名稱及標(biāo)志，并并可作宣傳美美術(shù)畫。施工工現(xiàn)場的圍蔽蔽嚴(yán)格根據(jù)XXX市建筑工工程施工管理理的有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。5.7施工總平面面布置圖附圖一、項目部平平面布置示意意圖。第六章施工部部署6.1施工安排原原則根據(jù)工程的特點，將施工現(xiàn)場，按施工路線劃分為三個施工段，即XX路、XX路連接線為第一施工段，XX大道、XX一路為第二施工段，XX東路、XX中路為第三施工段；九個專業(yè)施工隊，即道路工程施工隊、橋梁工程施工隊、排水工程施工隊、給水工程施工隊、電力管道工程施工隊、電信管道工程施工隊、路燈照明工程施工隊、交通工程施工隊、綠化工程施工隊，施工時將責(zé)任落實到各施工隊。6.2重點分部工工程本工程軟基處理工工程、橋梁工工程的施工列列為重點分部部工程，其施施工進(jìn)度的快快慢，影響著著整個工程的的施工進(jìn)度。6.3前期準(zhǔn)備技術(shù)交底工程開工前，在項項目部總工程程師的組織下下，集中項目目部有關(guān)技術(shù)術(shù)人員熟悉圖紙。項目總工向技術(shù)人人員和施工班班組交底，組組織技術(shù)人員員熟悉施工技技術(shù)規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)關(guān)環(huán)保、文明明施工等文件件。復(fù)核工程程數(shù)量，結(jié)合合現(xiàn)場的施工工環(huán)境和實際際情況，及時時編寫各主要要分項實施性性的施工方案案，提出具體體詳細(xì)的施工工計劃、材料料計劃、機械械使用計劃、施施工工藝等有有關(guān)保證措施施，按程序綜綜合送審，審審批后予以實實施。場地清理及平整按施工用地范圍，清清除場內(nèi)雜物物、垃圾，排排除溝、坑積積水，砍伐或或移植場內(nèi)樹樹木或灌木叢叢等，掘除樹樹根后必須將將坑穴填平夯夯實。以機械械配合人工在在施工范圍內(nèi)內(nèi)清理和平整整場地，及時時修建臨設(shè)，滿滿足施工人員員和施工房屋屋的需要。倉倉庫容量保證證能儲存所有有施工材料的的堆放，并做做防洪、防汛汛、防臺風(fēng)措措施。6.4勞動力、機機械、材料的的進(jìn)場運輸方方案按施工組織設(shè)計的的施工進(jìn)度計計劃和要求，科科學(xué)合理地做做好勞動力、機機械設(shè)備和材材料的進(jìn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備及其他的的進(jìn)場準(zhǔn)備工工作。根據(jù)工程需要，及及時投入足夠夠的機械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)材料料以及必要的的技術(shù)力量，確確保本工程的的順利展開。6.5施工配合施工測量放線工作作已組織測量隊伍對建建設(shè)單位提供供的基線水準(zhǔn)準(zhǔn)點、施工導(dǎo)導(dǎo)線點、曲線線要素點進(jìn)行行埋設(shè)和復(fù)測測，其精度確確保滿足施工工測量規(guī)范和和設(shè)計要求。對提供的控制點和和主要控制極極點加以保護護，按設(shè)計圖圖順序編號布布設(shè)施工網(wǎng)點點及線路樁，并并用油漆加以以清楚標(biāo)注和和設(shè)護樁以校校準(zhǔn)?；€驗驗收后，方進(jìn)進(jìn)行樁的位置置和中線的測測量放樣工作作。全線的坐坐標(biāo)點、水準(zhǔn)準(zhǔn)點、曲線要要素點在施工工過程中要經(jīng)經(jīng)常復(fù)核檢查查并加以保護護。施工申報手續(xù)工作作根據(jù)現(xiàn)場需要，及及時會同有關(guān)關(guān)部門一起辦辦理有關(guān)手續(xù)續(xù)，加強與各各主辦單位的的溝通和理解解，為工程的的順利進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造有利的條條件。做