《人人都是經(jīng)營(yíng)者》讀后感3

關(guān)于《人人都是經(jīng)營(yíng)者》案例讀后感我認(rèn)為企業(yè)的開始是以天時(shí)、地利、人和等一些政策因素來(lái)攢取第一桶金，但是在開展的同時(shí)不僅要有一套管理制度，并且這些制度要有落實(shí)和人的推進(jìn)，只有這樣企業(yè)才能循行漸進(jìn)一步一步地蓬勃發(fā)展。上海瑞爾實(shí)業(yè)公司在二十世紀(jì)末期抓住中國(guó)在重工業(yè)飛速開展的機(jī)會(huì)，24年內(nèi)就到達(dá)資產(chǎn)過(guò)億，但隨著公司的擴(kuò)大，李總雖然工作一絲不茍，但因人員的增多不可能所有人能領(lǐng)會(huì)到老板的意圖，一些制度和問(wèn)題傳達(dá)下去在執(zhí)行力上沒(méi)有人力的監(jiān)督，而導(dǎo)致企業(yè)開展受到了阻力?！叭巳硕际恰?jīng)營(yíng)者'〃就是指員工要以老板心態(tài)去做事，但每個(gè)人能力和眼光都是不一樣，所以說(shuō)做個(gè)經(jīng)營(yíng)者不如說(shuō)，做個(gè)有自律性員工。企業(yè)的監(jiān)督無(wú)法隨時(shí)隨地的，也無(wú)法涵蓋所有工作情況，但自律是可以的。但每個(gè)員工自律性是不一樣的，所以才需要企業(yè)監(jiān)督。就象考試一樣，總有不自律的考生，如果放任這些不自律的考生，那么對(duì)自律的考生來(lái)說(shuō)就是不公平的，不自律是會(huì)被傳染的。所以說(shuō)員工的自律是依據(jù)企業(yè)監(jiān)督建立，是監(jiān)督的內(nèi)化，自律如何形成是在工作中長(zhǎng)期受企業(yè)監(jiān)督約束，當(dāng)自律的內(nèi)心準(zhǔn)那么與企業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)一致時(shí)，才是成功的自律。我們現(xiàn)在的公司在總經(jīng)理十年來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)也正要向下一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行飛躍，但現(xiàn)在還在延用以前工作模式，肯定是不行，一切以人為本，從源頭做起，重新設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，并且亮化監(jiān)督的所有過(guò)程。一顆非常優(yōu)良的種子，不僅需要肥沃的土壤，還要有心人的栽培,才能培育出豐碩的果實(shí)。小廖副經(jīng)理他是一個(gè)有能力和工作熱情的年青人，但能力再好也要有好的環(huán)境去適應(yīng)，同時(shí)也要領(lǐng)導(dǎo)提點(diǎn)，在工作中張經(jīng)理除了忙，他跟本沒(méi)有時(shí)間靜下來(lái)了解部門里的所有員工的思想動(dòng)態(tài)，小廖副經(jīng)理幾次想找張經(jīng)理溝通問(wèn)題，都沒(méi)有進(jìn)行成功。在接到李總?cè)蝿?wù)時(shí)，而他只是做了一個(gè)甩手掌，直接把任務(wù)交給小廖副經(jīng)理，當(dāng)任務(wù)完成后交給他，他也沒(méi)修改和細(xì)看，又轉(zhuǎn)手發(fā)給李總,當(dāng)李總覺(jué)這個(gè)任務(wù)只做得不理想時(shí)，張經(jīng)理表現(xiàn)得沒(méi)有一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，把所有錯(cuò)誤歸結(jié)成廖副經(jīng)理的問(wèn)題。如果我是廖副經(jīng)理第一時(shí)間把計(jì)劃和方案草案先制定后，再要求張經(jīng)理組織召開各部門協(xié)調(diào)會(huì)，把需要配合的數(shù)據(jù)上交時(shí)間結(jié)點(diǎn)再確定，（當(dāng)然時(shí)間結(jié)點(diǎn)要給這個(gè)方案留有時(shí)間的余地），如果在要求上交的時(shí)間沒(méi)有上交的，對(duì)其部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)傳達(dá)李總思路和想法，讓大家引起重視，希望大家配合，并做好會(huì)議紀(jì)要。但是就是這樣，也不一定會(huì)把這項(xiàng)任務(wù)按時(shí)和保質(zhì)保量的完成，因?yàn)槠渌块T不一定會(huì)服從同級(jí)別部門分配的任務(wù)。我認(rèn)為“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者的計(jì)劃沒(méi)有按期完成，應(yīng)該由李總承當(dāng)責(zé)任，因?yàn)樽鳛楣镜目偨?jīng)理，雖然工作很忙，但這是個(gè)影響整個(gè)公司決策的活動(dòng)，最少應(yīng)該開個(gè)中層以上的會(huì)議，而不是單方面的下達(dá)給一個(gè)部門，導(dǎo)致他的意圖其他部門不清楚。在會(huì)議中可以確定由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)配合，并且還要各部門之間討論，使這個(gè)計(jì)劃是可以實(shí)施的，而不是寫在紙下文字。在這個(gè)計(jì)劃實(shí)施后將得到什么樣的結(jié)論，會(huì)有什么的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督和亮化。這樣一來(lái)目標(biāo)明確，大家同心協(xié)力一起把這件任務(wù)完成。上海瑞爾實(shí)業(yè)公司隨著公司的開展，一些中層干部缺少沉下去工作的動(dòng)力和能力，各部門工作出現(xiàn)推委現(xiàn)象，沒(méi)有合作精神，當(dāng)然這也是長(zhǎng)期積累的問(wèn)題，公司業(yè)績(jī)上升而領(lǐng)導(dǎo)能力沒(méi)有得到上升。最好有計(jì)劃地組織一些團(tuán)建活動(dòng)或者干部培訓(xùn)班等活動(dòng)，一來(lái)使各部門關(guān)系融洽，二來(lái)提升中層的領(lǐng)導(dǎo)力，也可以是部門一些有潛力的員工作為干部培訓(xùn)，這樣公司在進(jìn)步的同時(shí)員工也共同進(jìn)步。我覺(jué)得這家公司還缺