Classic鋼筆公司案例實用

會計學(xué)1Classic鋼筆公司案例實用案例背景介紹面臨的問題分析過程建議內(nèi)容介紹第1頁/共9頁案例背景介紹傳統(tǒng)的藍筆和黑筆的低成本制造商，利潤超過銷售額的20%5年前，引進紅筆的生產(chǎn)。紅筆所需要的基本生產(chǎn)技術(shù)相同，但售價卻高出了3%1年前引進了紫筆的生產(chǎn)，售價可高出10%第2頁/共9頁

面臨的問題會計師：財務(wù)報表顯示整體盈利下降，甚至新產(chǎn)品的利潤達不到傳統(tǒng)產(chǎn)品的利潤銷售經(jīng)理：生產(chǎn)更多特色筆，消費者愿意為這些特別的顏色支付更高的價格生產(chǎn)經(jīng)理：特別的顏色加大生產(chǎn)質(zhì)量的要求，拉長生產(chǎn)周期，沒有能力來處理更加復(fù)雜的生產(chǎn)目前間接費用是直接人工的300%，前幾年間接費用負擔(dān)率僅為200%

第3頁/共9頁

作業(yè)過程調(diào)度或生產(chǎn)處理實地轉(zhuǎn)移維護記錄間接人工邊際福利計算機系統(tǒng)機械維護能源提供機器能量√√√√√√√√√√√√√√第4頁/共9頁

成本動因分析以及單位生產(chǎn)成本的計算作業(yè)過程成本歸集成本動因成本動因取數(shù)單位生產(chǎn)成本調(diào)度或生產(chǎn)處理20000*50%+20000*40%*50%+10000*80%=22000生產(chǎn)次數(shù)150146.67/次實地轉(zhuǎn)移20000*40%+20000*40%*40%=11200調(diào)試時間52621.29/小時維護記錄20000*10%+20000*40%*10%+10000*20%=4800生產(chǎn)次數(shù)15032/次提供機器能量8000+4000+200014000機器小時100001.4/機器小時第5頁/共9頁AUGUST-2011

利潤表計算藍黑紅紫統(tǒng)計銷售額7500060000139501650150600材料成本2500020000468055050230直接人工1400011200252028028000批量產(chǎn)品成本（146.67+32）*次數(shù)8933.58933.56789.462144.0426800單位產(chǎn)品成本21.29*調(diào)試時間42581064.54854.121021.9611200單位產(chǎn)品成本1.4*機器時間70005600126014014000總制造成本59191.54679820103.584136130230單位成本1.181.172.234.141.3銷售利潤15808.513202-6153.58-248620370銷售回報率21.1%22%虧損虧損13.5%單一分配標(biāo)準(zhǔn)計算的銷售回報率13.3%13.3%14.8%18.2%13.5%第6頁/共9頁

建議定價較精準(zhǔn)的成本信息有利于管理者作出決策，市場部可以嘗試以較高的價格來補償因生產(chǎn)紅，紫筆額外增加的批次級產(chǎn)品的成本改善流程例如改善批次作業(yè)的流程來降低生產(chǎn)周期，降低特殊筆的資源耗用改良設(shè)