企業(yè)債務(wù)財(cái)稅法律危機(jī)解救方式

企業(yè)債務(wù)財(cái)稅法律危機(jī)解救方式第一頁，共三十頁，2022年，8月28日點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本周德文·中國接地氣經(jīng)濟(jì)學(xué)家·中和正道董事局主席/首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家·危機(jī)解救核心專家·長三角企業(yè)危機(jī)管理研究院院長·浙江省人大代表·中國中小型企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長·浙江省中小型企業(yè)會(huì)常務(wù)副會(huì)長·民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任致力于中國民營經(jīng)濟(jì)研究幫助眾多大中型企業(yè)成功走出危機(jī)第二頁，共三十頁，2022年，8月28日總理的評(píng)價(jià)第三頁，共三十頁，2022年，8月28日點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄4、危機(jī)應(yīng)對(duì)3、危機(jī)來襲2、危機(jī)的可怕性1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)第四頁，共三十頁，2022年，8月28日經(jīng)濟(jì)新常態(tài)·我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。在戰(zhàn)術(shù)上要高度重視和防范各種風(fēng)險(xiǎn)，早作謀劃，未雨綢繆，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，盡可能減少其負(fù)面影響?！ぜ纫龊糜诱{(diào)整陣痛的準(zhǔn)備，又要做好抓住新機(jī)遇的準(zhǔn)備2013年GDP增速7.7%2014年GDP增速7.4%2015年GDP計(jì)劃增速7%第五頁，共三十頁，2022年，8月28日經(jīng)濟(jì)新常態(tài)實(shí)體企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，實(shí)體不好經(jīng)濟(jì)就不會(huì)好?！獜埜啕惖诹?，共三十頁，2022年，8月28日經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)做好：1、去庫存2、去杠桿3、補(bǔ)短板4、去產(chǎn)能5、降成本第七頁，共三十頁，2022年，8月28日民營經(jīng)濟(jì)民營經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,沒有民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就不會(huì)有社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮。但是，由于美國次貸危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定程度的沖擊。并且在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式背景下，宏觀調(diào)控政策對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了一定的影響。在多重因素的作用下，當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨盈利水平低、流動(dòng)資金不足、生產(chǎn)要素成本上升等因素的困擾。因此，如何使我國民營經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并抓住機(jī)遇，健康和可持續(xù)地發(fā)展是一個(gè)值得深刻思考和認(rèn)真研究的問題。第八頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)危機(jī)的可怕性第九頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)存在的困境和問題困境問題·倒閉潮·跑路潮·招人難·負(fù)債高·資產(chǎn)重·生產(chǎn)成本高·實(shí)體店人流少·資金鏈斷裂·經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行·互聯(lián)網(wǎng)沖擊·國際市場競爭·不管哪個(gè)行業(yè)傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢沒有了；·不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死，尤其是大型企業(yè)，年銷售過億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)·傳統(tǒng)企業(yè)高管年齡大了·產(chǎn)品越來越不好賣了·傳統(tǒng)營銷根深蒂固·仍然走摸著石頭過河的模式第十頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)老板難！企業(yè)就像自己的親生孩子，企業(yè)的發(fā)展就像孩子的成長！年幼時(shí)會(huì)咳嗽、感冒、發(fā)燒，這些事家長應(yīng)該能應(yīng)付自如；學(xué)齡期要入學(xué)，參加夏令營，家長咬咬牙，也能應(yīng)付；孩子長大了，找工作、結(jié)婚、海外深造，家長只能硬著頭皮借錢，苦不堪言！放下尊嚴(yán)只為了孩子們有一個(gè)美好的明天！多少個(gè)夜晚，所有員工都進(jìn)入了夢鄉(xiāng)，而你辦公室的燈卻依然亮著；多少次為了應(yīng)酬，你要硬著頭皮一杯接一杯的喝；多少次企業(yè)周轉(zhuǎn)資金遇到困難時(shí)，為了讓員工準(zhǔn)時(shí)拿到工資，你放下自己的尊嚴(yán)，到處求人，徹夜難眠，而這些痛苦與壓力你卻不能與任何人訴說。第十一頁，共三十頁，2022年，8月28日危機(jī)企業(yè)的老板更難！您的企業(yè)在等死？舍不得，放不下！您的企業(yè)在硬撐？拖不起，撐不了！您的企業(yè)想自救？如果救，如何救！第十二頁，共三十頁，2022年，8月28日點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前；

身陷法律風(fēng)險(xiǎn)中，竹籃打水一場空；

眾多破產(chǎn)后的企業(yè)家不是蹲在監(jiān)獄里就是走在通往監(jiān)獄的路上。第十三頁，共三十頁，2022年，8月28日點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本企業(yè)危機(jī)具有以下特征：1.突發(fā)性2.長期性3.隱蔽性企業(yè)危機(jī)包括：財(cái)務(wù)管理危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、現(xiàn)金流危機(jī)、借貸危機(jī)、投資危機(jī)、團(tuán)隊(duì)危機(jī)等等第十四頁，共三十頁，2022年，8月28日財(cái)務(wù)管理危機(jī)【您是否？注冊資本不實(shí)，【往來款用途不明，【賬目不清，【賬實(shí)不符；【會(huì)計(jì)憑證不合規(guī)，【財(cái)務(wù)報(bào)表不實(shí)，【存在內(nèi)外兩套賬；【票據(jù)融資有虛假，第十五頁，共三十頁，2022年，8月28日法律風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)【非法吸收公眾存款【集資詐騙【資金挪用【貸款詐騙【職務(wù)侵占【商業(yè)賄賂【騙貸【銷毀隱匿賬務(wù)【合同詐騙【抵押物不實(shí)第十六頁，共三十頁，2022年，8月28日債務(wù)危機(jī)第十七頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)危機(jī)來襲在未來5年內(nèi)中國以下企業(yè)會(huì)面臨倒閉高潮·聯(lián)?；ケＦ髽I(yè)（倒閉80%）·低利潤勞動(dòng)密集型企業(yè)（倒閉70%）·產(chǎn)品不符市場導(dǎo)向企業(yè)（倒閉60%）·重資產(chǎn)高負(fù)債企業(yè)（倒閉50%）·產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)企業(yè)（倒閉40%）第十八頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)倒閉潮波濤洶涌第十九頁，共三十頁，2022年，8月28日債務(wù)危機(jī)經(jīng)典案例案例一：《江山發(fā)生一起自焚事件》【簡要案情】4月12日9時(shí)許，蔣大有（男，69歲，系江山健康蜂業(yè)創(chuàng)始人）因?yàn)樗藫?dān)保向同景小額貸款公司借款，被法院判決其承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任而凍結(jié)其財(cái)產(chǎn)，用汽油在該公司門口自焚，同景公司職工劉永峰在用滅火器幫其滅火時(shí)，也被輕度燒傷?，F(xiàn)兩人已被轉(zhuǎn)往巨化醫(yī)院救治，均無生命危險(xiǎn)。案例三：被成龍都稱為大哥的楊受成曾因金融危機(jī)，一夜之間不僅失去了所有，而且還欠銀行3.2個(gè)億。一段傳奇經(jīng)歷后，楊受成爬出深淵，雖然再次成為億萬富翁，但卻發(fā)誓一生不再坐奔馳。經(jīng)歷過紙醉金迷，經(jīng)歷過衣衫襤褸，楊受成將“生于憂患，死于安樂”刻在了心里。案例二：曾經(jīng)的百強(qiáng)連鎖、福建IT界的“龐然大物”——已經(jīng)做了15年，年銷售額達(dá)50多億元、最高峰時(shí)員工超2000人的一丁集團(tuán)突然倒下，全國數(shù)百家門店突然關(guān)閉。消息刷滿了朋友圈，也震撼了商業(yè)圈。案例四：總部設(shè)在樂清的永上集團(tuán)有限公司是溫州電器行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，2010年初該公司挺過了國際金融危機(jī)之后提出“用卓越品質(zhì)打造百年基業(yè)”的目標(biāo)。2015年5月，警方發(fā)現(xiàn)該公司股權(quán)異常變動(dòng)，已無法償還銀行貸款，好端端的一家企業(yè)為什么那么迅速的不行了呢？原因是大量的擔(dān)保貸款，加上自身經(jīng)營不景氣，企業(yè)迫不得已走上了惡意逃廢債的非法道路！第二十頁，共三十頁，2022年，8月28日2016，老板挺住！馬云說：有一個(gè)人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死沖了過來，那人把槍一扔，往山上跑的，就是職業(yè)經(jīng)理人。那人一槍沒把野豬打死，他把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拼命的，他準(zhǔn)是老板，老板逃無可逃，只能血拼。

海難覆船的時(shí)候，最倒霉的是船長，船員可以逃命，但船長卻舍不得他那條船！許量說：做老板是一種選擇也是一種人生。我不知道，你為什么選擇做老板？其實(shí)，在你的一生中，有很多機(jī)會(huì)從事各種各樣的職業(yè)，但是，你卻選擇了做一名老板，從此踏上了一條孤獨(dú)艱辛的“不歸路”。2015，小老板在愁，中老板在挺，大老板咬著牙夜夜難眠，未來三年，行業(yè)洗牌和人生跌宕將更加慘烈！真正的勝者為王，剩者為王的時(shí)代來臨。2016，老板們，也許你的日子過的格外的艱難，也許你已褪去昔日耀眼的光芒，從富翁變?yōu)樨?fù)翁，除了一身的債務(wù)你已一無所有；從前的名車豪宅已成為抵債的籌碼，曾經(jīng)的一身名牌已成為今日的傷疤，除了昨天的故事已看不清未來在哪。第二十一頁，共三十頁，2022年，8月28日中小型企業(yè)的重生之道1、重組·債務(wù)重組·資產(chǎn)重組·制度重組2、掌握企業(yè)人才經(jīng)營核心技能3、開辟“農(nóng)村包圍城市”的新發(fā)展路線（創(chuàng)新）4、打通“任督二脈”，抱團(tuán)取暖人才+戰(zhàn)略+路線=成功重生第二十二頁，共三十頁，2022年，8月28日企業(yè)自我診斷您處于什么狀態(tài)？？本圖版權(quán)歸上海中和正道所有仿版必究第二十三頁，共三十頁，2022年，8月28日危機(jī)解救企業(yè)也有生命危機(jī)猶如疾病·可以預(yù)防·可以治療·可以解救第二十四頁，共三十頁，2022年，8月28日危機(jī)解救面對(duì)債務(wù)危機(jī)，錢很重要，但錢并不是最重要。戰(zhàn)略是方向，如果方向反了距離成功目標(biāo)越走越遠(yuǎn)。第二十五頁，共三十頁，2022年，8月28日危機(jī)解救~五大脫危戰(zhàn)略·橫向脫困·資源配對(duì)·債務(wù)重組·股權(quán)重組·資產(chǎn)重組第二十六頁，共三十頁，2022年，8月28日如何解救·企業(yè)診斷·盡職調(diào)查·法律風(fēng)險(xiǎn)化解·制定戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)型、升級(jí)）·設(shè)置防火墻·債務(wù)重組·資產(chǎn)重組·股權(quán)重組·訴訟應(yīng)對(duì)·并購融資第二十七頁，共三十頁，2022年，8月28日危機(jī)來襲——打響企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)