ER沙盤運營規(guī)則

ERP沙盤運營規(guī)則講解人：郭健杰游戲規(guī)則座位安排財務總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)生產總監(jiān)市場總監(jiān)CEO信息總監(jiān)財務區(qū)研發(fā)區(qū)生產區(qū)銷售區(qū)費用計提1MM2M11MM2M4M3M4M1M310MCrystalSapphireBerylRuby手工線半自動全自動柔性線財務類幣：灰色代表資產類價值，紅色代表負債類價值，“M”是“million”即“百萬”訂單類幣：黃色，“M1”等表示原材料訂單的類型原材料類幣：藍色，“M1”等表示原材料的種類產品牌照：放在生產線上方，表示該生產線生產某類型的產品生產線類：放在廠房對應位置。不同生產線有不同生產周期，以“Q”（quarter）即“季度”為單位。沙盤工具目錄1、市場運營規(guī)則2、財務運營規(guī)則3、

生產運營規(guī)則運營規(guī)則目錄結構4、

研發(fā)運營規(guī)則1、訂單招標板2、訂單ISO9000Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現金交貨:Q1Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2年度市場類別BerylCrystalRubySapphire第年本地

區(qū)域

國內

亞洲

國際

3、訂單爭取規(guī)則市場開發(fā)完畢，才能競爭該市場的訂單ISO開發(fā)完畢，才能拿ISO的訂單產品研發(fā)交易規(guī)則：產品研發(fā)技術允許轉讓，轉讓金額>=研發(fā)費用擁有該產品的研發(fā)技術，才能競爭該產品的訂單沒有該產品的研發(fā)技術，也可以建設生產線國內第年國內年度市場類別BerylCrystalRubySapphire合計本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Crystal4、訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：第一年按照競標金額排定第二年起，上一年度銷售量最大者先選該市場該產品的訂單當兩組本年市場投入相同時，根據上一年銷售量決定先后順序當兩組本年市場投入相同，上年銷量也相同，進行競價上一年在某個市場有投入，本年未投入，表示：以后將永遠放棄該市場投入1M，有獲取1個訂單的可能投入3M，有獲取2個訂單的可能小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組24第一年小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組31第二年第一組：15M第二組：25M小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組第三年32第一組：10M＋10M第二組：15M第一組：15M第二組：9M33第一組：9M第二組：9M3233競價5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產，按規(guī)定的交貨期交貨加急訂單：一季度后交貨無法按時交貨：每過一個季度，按訂單金額1/5罰款交貨后，按訂單上的帳期放入應收帳款對應季度Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現金交貨:Q16、貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=所有者權益×2；短期貸款：利息5%，到期還本+利息，最長4Q；長期貸款：利息10%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長6Y；高利貸：額度不限，利息20%，到期還本+利息，最長4Q；長期貸款1千萬起貸；短期貸款2千萬起貸；貼現：將應收帳轉為現金，應支付的費用，比例為1:7，

如：拿16個貼現，2個要交給銀行，14個轉為現金國際本地區(qū)域亞洲國內企業(yè)目前在本本地市場經營營，新市場包包括區(qū)域、國國內、亞洲、、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場市場開拓費用開拓時間區(qū)域1M1年國內2M2年亞洲3M3年國際4M4年7、市場開發(fā)規(guī)規(guī)則8、產品研發(fā)、、ISO開發(fā)規(guī)則產品CrystalRubySapphire研發(fā)時間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M管理體系ISO9000ISO14000建立時間1年2年所需投資1M2M9、產品結構采購提前期：：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q原材料變賣給給銀行，按原原值1/2處理組之間可相互互轉讓原材料料原料采購賬期<=4個現金5-8個1Q9-12個2Q13-16個3Q>=17個4Q10、原材料采購購規(guī)則11、生產線建設設、更改等規(guī)規(guī)則生產線購買價格安裝周期生產周期轉產周期轉產費用維護費用出售殘值手工線5M1Q3Q無無1M/年1M半自動10M2Q2Q1Q2M1M/年2M全自動15M3Q1Q2Q6M2M/年3M柔性線24M4Q1Q無無2M/年4M手工線先變賣賣給銀行，收收入1M領取自動線，，將現金按安安裝周期分期期放在自動線線上(1Q:5M,2Q:5M)安裝完成，將將現金放入““設備價值””生產線不允許許相互買賣生產線折舊：：按年初余額額的1/4取整，如[20/4]=5生產線在開始始生產后，才才計算折舊有在制品不允允許轉產設備變賣，不不影響折舊；；年末不考慮慮維護費RubySapphire柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q12、廠房購買/租用規(guī)則廠房購價租金售價容量A40M6M/年40M（4Q）4條生產線B30M4M/年30M（4Q）3條生產線C15M2M/年15M（4Q）1條生產線廠房出售，應應收帳款期4Q廠房價值13、產品加工費費用等規(guī)則產品手工線加工費半自動加工費全自動/柔性線加工費Beryl1M1M1MCrystal2M1M1MRuby3M2M1MSapphire4M2M1MRuby手工線規(guī)則強調1、財務報表必必須真實2、必須按照規(guī)規(guī)則運作，每每一次違規(guī)，，處以1M的罰款3、貸款必須和和銀行協(xié)商，，不能私自貸貸款，或延長長貸款期限。。4、必須按照操操作順序進行行，不能私自自修改順序。。5、原材料采購購、成品擺放放必須按照位位置，不能混混用。6、每年度末提提交報表，如如果未按時提提交，罰款：：1M/10分鐘管理團隊做好準備，開開始經營走盤流程支付應付稅準備好新的一年（預算/廣告投入）與客戶見面（爭取訂單）更新短貸/支付利息/獲得新貸款/貼現更新應付款接受并支付已訂原料下原料訂單更新生產/完工入庫生產線調整/購買新設備開始新生產產品研發(fā)投資更新應收款交貨給客戶支付行政管理費更新長期貸款/支付利息/獲得新貸款支付設備維護費支付租金/購買廠房計提折舊新市場開拓/ISO認證投資支付應付稅-廣告投入-貼現費用-短期貸款及利息應付款到期支付-采購原料/成品支付現金-變賣生產線/變賣原料+生產線投資/變更生產線-發(fā)工人工資-研發(fā)投資-應收款到期+支付管理費-長期貸款及利息支付設備維護費-支付租金/購買廠房-新市場開拓/ISO認證投資-

收入總計

支出總計

現金流量★3★★2★★★★★1★2★★★★★1★2★★★★1★★★★★2★★★1★24★★每年任務清單單現金收支明細細╳╳★╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳★年初走盤1M支付應付稅年初走盤1M支付廣告費年中季度走盤盤1M申請短期貸款款/更新短期貸款款/還本付息申請短期貸款款：上報銀行（（裁判）貸款款數額，經準準許后可獲貸貸款10M銀行更新短期貸款款：短期貸款向向箭頭方向移移動“1Q”10M還本付息：到期從現金金區(qū)拿出本金金和利息，本本金（灰?guī)牛┖唾J款（紅紅幣）交給銀銀行，利息放放入“利息欄欄”1M10M1M年中季度走盤盤更新應付款/歸還應付款更新應付款：應付款向箭箭頭方向（向向上）前進““1Q”1M1M歸還應付款：將到期的應應付款（紅幣幣）和對應的的現金（灰?guī)艓牛┮黄疬€給給銀行（裁判判）1M銀行年中季度走盤盤更新原材料訂訂單/原材料入庫更新原材料訂訂單：原材料訂單單向箭頭方向向（向下）前前進“1Q”1M原材料入庫：將到期的原原材料訂單（（黃幣）和對對應的現金（（灰?guī)牛┮黄鹌疬€給銀行（（裁判）或者將到期的原材材料訂單（黃黃幣）和對應應的應付帳款款（紅幣）一一起從銀行（（裁判）拿出出放到對應位位置1M銀行M1M3M1年中季度走盤盤年中季度走盤盤下原材料訂單單M1M3裁判下原材料訂單單：將生產需求求的原材料數數量報于裁判判，由裁判發(fā)發(fā)放相應的原原材料訂單數數年中季度走盤盤更新生產/完工入庫手工線更新生產：將產品向下下推進一格（（1Q）Beryl1MM11MM1完工入庫：將生產到期的的成品推入對對應成品庫年中季度走盤盤投資新生產線線/生產線改造/變賣生產線投資新生產線線：向裁判申請請投資新生產產線，拿到生生產線及產品品牌照，為投投資完將生產產線牌翻面，，表示不能生生產。每季度度5W。手工線Beryl1M1M1M1M1M生產線改造：指生產線改改產其他種類類產品，改造造初期申請更更換產品牌照照，同時支付付改造費用，，改造期生生產線翻面，，表示不能生生產。變賣生產線：生產線下位位其凈值，變變賣生產線市市，在生產線線凈值中首先先提計折舊（（放入折舊欄欄），將殘值值放入現金。。1M1M1M1M1M年中季度走盤盤開始下一批生生產手工線Beryl1MM1產品手工線加工費半自動加工費全自動/柔性線加工費Beryl1M1M1MCrystal2M1M1MRuby3M2M1MSapphire4M2M1M根據原材料配配比和對應加加工費進行生生產年中季度走盤盤產品研發(fā)投資資1M1M1M1M1M1M產品CrystalRubySapphire研發(fā)時間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M根據公司戰(zhàn)略略、產品研發(fā)發(fā)時間及研發(fā)發(fā)費，每季度度按表走盤。。注意產品研發(fā)完成成后才能生產產。年中季度走盤盤更新應收款/應收款收現1M1M1M1M1M1M更新應收款：將應收款按按箭頭方向（（向下）推進進一格（1Q）應收款收現：將到期的應應收款推入現現金區(qū)年中季度走盤盤按訂單交貨Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2裁判1M1M將訂單及對應應的產品交給給裁判，領取取對應的貨幣幣（灰?guī)牛?，并放入相應應的位?M1M1M1M1M1M年中季度走盤盤支付行政管理理費1M1M1M1M1M1M行政管理費每每季度支付一一次，一次1百萬。無論企企業(yè)是否進行行生產都必須須于季度末支支付。年末季度走盤盤申請長期貸款款/更新長期貸款款/支付利息1M申請短期貸款款：上報銀行（（裁判）貸款款數額，經準準許后可獲貸貸款10M銀行更新短期貸款款：短期貸款向向箭頭方向移移動“1Q”10M還本付息：到期從現金金區(qū)拿出本金金和利息，本本金（灰?guī)牛┖唾J款（紅紅幣）交給銀銀行，利息放放入“利息欄欄”1M10M1M年末季度走盤盤支付設備維護護費生產線購買價格安裝周期生產周期轉產周期轉產費用維護費用出售殘值手工線5M1Q3Q無無1M/年1M半自動10M2Q2Q1Q2M1M/年2M全自動15M3Q1Q2Q6M2M/年3M柔性線24M4Q1Q無無2M/年4M1M1M1M1M1M1M設備維護費是企業(yè)對已經經建好的生