采購價(jià)格與成本控制

第八章采購價(jià)格與成本控制

參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖第一節(jié)采購成本構(gòu)成要素一、采購成本采購成本指與采購原材料、零部件等物資有關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購物資價(jià)值、采購訂貨費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂中發(fā)生的管理費(fèi)用、采購人員的工資、運(yùn)輸費(fèi)用等。

狹義：狹義的采購成本是指取得采購物資所有權(quán)并將物資收歸入庫所發(fā)生的有關(guān)成本；廣義：采購成本則還包括倉儲成本、服務(wù)水平降低的損失等。廣義的采購成本考慮的是企業(yè)采購引發(fā)的全面成本，即戰(zhàn)略成本。參考圖廣義的采購購成本具體體包括以下下幾方面的的內(nèi)容：訂貨成本交交易易成本入庫成本后后期成本訂貨成本訂貨成本需求相關(guān)手續(xù)成本調(diào)研成本訂貨相關(guān)其他成本二、采購成成本的構(gòu)成成要素（一）訂貨貨成本因素素1．確認(rèn)需需求成本2．調(diào)研成成本3.安排排訂貨成本本（二）交易易成本因素素1.采購購價(jià)格2．稅收成成本3．運(yùn)輸成成本4．保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)等雜費(fèi)5．支付方方式引發(fā)的的成本6.其他成成本。如信信息成本、、議價(jià)成本本、決策成成本、違約約成本1.征稅成成本指政府為取取得稅收收入而支付的各各種費(fèi)用，，包括直接接成本和間間接成本。。（1）直接接成本是指指稅務(wù)部門門的稅務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)成本（（包括稅法及相關(guān)政策策的設(shè)計(jì)和和宣傳等））、稅收的的征收成本本和開展納稅檢查并處理違規(guī)規(guī)案件的查查處成本這這三個(gè)部分分。（2）間接接成本則是是指社會各各相關(guān)部門門及團(tuán)體、、組織等為為政府組織織稅收收入入而承擔(dān)的的各項(xiàng)費(fèi)用用。2.納稅成成本指納稅人為履行納稅稅義務(wù)所付付出的耗費(fèi)費(fèi)。納稅成成本主要包包括以下幾幾個(gè)方面：：（1）按稅稅法要求進(jìn)進(jìn)行稅務(wù)登記、建立賬冊冊及進(jìn)行收收入與成本本的記錄和和核算等的的支出；（（2）因因申報(bào)納稅稅而聘請會計(jì)師或稅務(wù)顧問所花費(fèi)的時(shí)時(shí)間、精力力和貨幣支支出；（（3）繳納納稅款時(shí)所所投入的人人力、物力力、財(cái)力及及耗費(fèi)的時(shí)時(shí)間和精力力;（4））為合理避稅進(jìn)行稅務(wù)籌籌劃及發(fā)生生稅務(wù)糾紛時(shí)聘請律師師發(fā)生的支支出。（5）因了解解稅制而發(fā)發(fā)生的學(xué)習(xí)習(xí)成本。一一般而言，，納稅成本本要比政府府的征稅成成本大的多多。3.課稅負(fù)負(fù)效應(yīng)主要指政府府課稅對經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和和納稅主體體決策會產(chǎn)產(chǎn)生不可避避免的扭曲曲，從而造造成超過政政府稅收收收入的額外外經(jīng)濟(jì)損失失。如我國國目前實(shí)行行的生產(chǎn)型型的增值稅，規(guī)定企業(yè)業(yè)的固定資產(chǎn)投投資不能抵扣進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅額，，則企業(yè)會會因資本有機(jī)構(gòu)構(gòu)成不同、材料料投入和勞勞務(wù)投入比比例的不同同而承擔(dān)不不同的稅負(fù)負(fù)，從而造造成資源配配置的扭曲曲，阻礙企企業(yè)的技術(shù)術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。1．裝卸費(fèi)費(fèi)2．挑選整整理費(fèi)3．安裝檢檢驗(yàn)費(fèi)4．合理損損失5．退貨成成本（三）入庫庫成本因素素（四）后期期成本1．庫存成成本2．生產(chǎn)線線上的料廢廢品損失3．客戶服服務(wù)成本4．修理成成本第二二節(jié)節(jié)采采購購數(shù)數(shù)量量和和時(shí)時(shí)間間一、、適適時(shí)時(shí)采采購購與與適適量量采采購購對對企企業(yè)業(yè)的的意意義義二、、采采購購時(shí)時(shí)間間的的確確定定（一一））關(guān)關(guān)于于再再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)就就是是企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨指指令令時(shí)時(shí)所所對對應(yīng)應(yīng)的的庫庫存存量量水水平平。。實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)是是確確定定企企業(yè)業(yè)保保持持何何種種庫庫存存水水平平的的過過程程。。（二二））確確定定再再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)要要考考慮慮的的因因素素再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)受受以以下下因因素素影影響響：：①企企業(yè)業(yè)每每天天庫庫存存平平均均用用量量②采采購購期期長長短短③安安全全儲儲備備量量1.不不考考慮慮安安全全儲儲備備量量情情況況下下:再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)確確定定方方法法如如下下Q=J××T式中中Q表表示示再再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)庫庫存存量量；；J表表示示每每天天庫庫存存平平均均耗耗用用量量，，又又稱稱為為庫庫存存平平均均每每日日消消耗耗量量；；T表表示示采采購購期期。。例題題1假定定某某銷銷售售企企業(yè)業(yè)在在銷銷售售過過程程中中，，某某種種原原材材料料11月月份份要要量量3000千千克克，，平平均均采采購購期期為為8天天，，試試確確定定該該企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)在在庫庫存存量量為為何何值值時(shí)時(shí)訂訂貨貨？？例題題2例2假定定某某生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中，，某某種種商商品品第第一一季季度度需需要要量量9000千千克克，，平平均均采采購購期期為為10天天，，試試確確定定該該企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)在在庫庫存存量量為為何何值值時(shí)時(shí)訂訂貨貨？？2.有有訂訂貨貨提提前前期期情情況況下下再再定定貨貨點(diǎn)點(diǎn)的的確確定定用T1表表示示訂訂貨貨提提前前期期，，仍仍用用T表表示示正正常常采采購購期期，，用用J表表示示每每天天庫庫存存平平均均耗耗用用量量，，則則再再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)Q表表示示為為例題題3假定定某某銷銷售售企企業(yè)業(yè)在在銷銷售售過過程程中中，，某某種種原原材材料料每每天天要要量量300千千克克，，平平均均采采購購期期為為6天天，，訂訂貨貨提提前前期期為為2天天，，試試確確定定該該企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)在在庫庫存存量量為為何何值值時(shí)時(shí)訂訂貨貨？？例題題4假定定某某生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中，，某某種種商商品品第第一一季季度度需需要要量量1800千千克克，，平平均均采采購購期期為為15天天，，訂訂貨貨提提前前期期為為4天天，，試試確確定定該該企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)在在庫庫存存量量為為何何值值時(shí)時(shí)訂訂貨貨？？3.考考慮慮安安全全儲儲備備量量情情況況下下再再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)的的確確定定仍用T表表示正常常采購期期，用T1表示示訂貨提提前期，，用J表表示每天天庫存平平均耗用用量，用用Q1表表示安全全儲備量量，則再再訂貨點(diǎn)點(diǎn)Q表示示為：例題5某企業(yè)1月份消消耗原材材料3000千千克，正正常采購購期為15天，，采購提提前期為為3天，，經(jīng)過管管理層研研討確定定的安全全儲備量量應(yīng)為150千千克，求求該種原原材料的的再訂貨貨點(diǎn)。例題6假定某某生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程程中，，某種種商品品第一一季度度需要要量2700千千克，，平均均采購購期為為20天，，訂貨貨提前前期為為5天天，安安全儲儲備量量為100千克克，試試確定定該企企業(yè)應(yīng)應(yīng)在庫庫存量量為何何值時(shí)時(shí)訂貨貨？三、采采購數(shù)數(shù)量的的確定定確定采采購數(shù)數(shù)量的的有關(guān)關(guān)因素素1.采采購成成本（（為了了進(jìn)行行量化化分析析，這這里的的采購購成本本僅指指交易易成本本中采采購價(jià)價(jià)格總總額部部分））2.庫庫存成成本3.訂訂貨成成本4.缺缺貨成成本（一））經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨貨批量量基本本模型型1.含含義：：經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量又又稱標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采采購批批量，，是指指能夠夠使一一定時(shí)時(shí)期采采購物物資的的相關(guān)關(guān)總成成本達(dá)達(dá)到最最低的的采購購批量量。三、采采購數(shù)數(shù)量的的確定定2.確確定相相關(guān)總總成本本時(shí)要要注意意以下下幾點(diǎn)點(diǎn)：第一，，庫存存變動動成本本，是是決定定經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨貨批量量的決決策相相關(guān)成成本；；第二，，每次次訂貨貨所發(fā)發(fā)生的的訂貨貨成本本與經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量有有關(guān)，，是決決策相相關(guān)成成本；；第三，，當(dāng)允允許缺缺貨時(shí)時(shí)，缺缺貨成成本為為決策策相關(guān)關(guān)成本本，不不允許許缺貨貨時(shí)，，缺貨貨成本本為零零，即即可以以不考考慮缺缺貨成成本；；第四，，采購購成本本是決決定經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量的的無關(guān)關(guān)成本本。①需需求量量確定定并已已知，，整個(gè)個(gè)周期期內(nèi)的的需求求是均均衡的的。②供供貨周周期固固定并并已知知；③集集中到到，貨貨而不不是陸陸續(xù)入入庫④不不允許許缺貨貨，能能滿足足所有有需求求3.經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量的的確定定以下下列假假設(shè)為為前提提：⑤購購買價(jià)價(jià)格或或運(yùn)輸輸率等等是固固定的的，并并與訂訂購的的數(shù)量量、時(shí)時(shí)間無無關(guān)；；⑥沒有有在途途庫存存⑦有一一項(xiàng)商商品庫庫存，，或雖雖有多多種庫庫存，，但各各不相相關(guān)。。⑧資金金可用用性無無限制制。Q—經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量；；A—某某種物物資年年度計(jì)計(jì)劃采采購總總量；；B—平平均每每次訂訂貨成成本；；C—單單位物物資年年度庫庫存成成本；；TC—采購購相關(guān)關(guān)總成成本；；W—平平均占占用資資金；；P—采采購單單價(jià)4.經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量有有關(guān)公公式5.經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨貨批量量經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量下下采購購存貨貨相關(guān)關(guān)總成成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量平平均占占用資資金年度最最佳進(jìn)進(jìn)貨批批次6.經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量的的實(shí)例例例某企業(yè)業(yè)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃確定定本年年度耗耗用甲甲材料料400萬萬千克克，該該材料料的單單位采采購價(jià)價(jià)格100元，，單位位該材材料年年庫存存成本本4元元，平平均每每次訂訂貨成成本為為200元元，試試求該該企業(yè)業(yè)不允允許缺缺貨時(shí)時(shí)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量。。解:千克另外，，該企企業(yè)按按經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨貨批量量進(jìn)行行采購購，經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量下下的存存貨相相關(guān)總總成本本:==80000元元經(jīng)濟(jì)批批量題題13.已已知知A公公司對對某種種物料料年需需求量量為30000公斤斤，每每公斤斤購買買單價(jià)價(jià)為100元，，單位位庫存存成本本為單單位買買價(jià)的的30%，，每次次訂貨貨成本本為60元元，期期望的的安全全儲備備量為為700公公斤，，訂貨貨周期期為10天天，，試計(jì)計(jì)算經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量。。經(jīng)濟(jì)批批量例例題2某公司司為了了降低低庫存存成本本，采采用了了訂貨貨點(diǎn)控控制某某種商商品的的庫存存。該該商品品的年年需求求量為為1000單位位，準(zhǔn)準(zhǔn)備或或訂購購成本本為10美美元，，每年年單位位商品品的持持有成成本（（庫存存成本本）為為0.5美美元，，試計(jì)計(jì)算該該公司司每次次訂貨貨的最最佳數(shù)數(shù)量是是多少少？如如果采采購周周期5天，，供貨貨提前前期為為2天天，則則該公公司的的訂貨貨點(diǎn)為為多少少？（二））允許許缺貨貨時(shí)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨貨批量量1.允允許缺缺貨的的情況況下，，企業(yè)業(yè)對經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量的的確定定就不不僅要要考慮慮訂貨貨成本本與庫庫存成成本，，而且且還必必須對對可能能的缺缺貨成成本加加以考考慮，，即能能夠使使三項(xiàng)項(xiàng)成本本總和和最低低的訂訂貨批批量才才是經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批批量。。2.設(shè)平均缺缺貨量為S，，單位缺貨成成本為R，其其他符號意義義同上，則有有：（三）允許缺缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)進(jìn)貨批量例例題1某企業(yè)一種產(chǎn)產(chǎn)品的原材料料月需要量為為500千克克，每次訂貨貨成本20元元，每千克原原材料年庫存存成本為2元元，單位缺貨貨成本為1元元，求經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批量及允允許的缺貨量量。（四）確定經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量量應(yīng)注意的兩兩個(gè)問題在實(shí)務(wù)工作中中，關(guān)于采購購時(shí)間與采購購數(shù)量的計(jì)算算要注意以下下兩點(diǎn)：第一，保險(xiǎn)儲儲備量僅對再再定貨點(diǎn)有影影響，對采購購批量沒有任任何影響。第二，再定貨貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量都是是基于一定假假設(shè)而成立的的，在實(shí)際應(yīng)應(yīng)用中應(yīng)注意意根據(jù)實(shí)際情情況的變化進(jìn)進(jìn)行修正。第三節(jié)數(shù)量量折扣的應(yīng)用用一、數(shù)量折扣扣的應(yīng)用（一）應(yīng)用數(shù)數(shù)量折扣要注注意的問題（二）數(shù)量折折扣條件下采采購批量的確確定實(shí)行數(shù)量折扣扣的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨貨批量具體確確定步驟如下下：第一步，按照照基本經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批量模型型確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)進(jìn)貨批量；第二步，計(jì)算算按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨貨批量進(jìn)貨時(shí)時(shí)的采購相關(guān)關(guān)總成本；第三步，計(jì)算算按給予數(shù)量量折扣的進(jìn)貨貨批量進(jìn)貨時(shí)時(shí)的采購相關(guān)關(guān)總成成本。第四步，如果果同時(shí)存在多多檔數(shù)量折扣扣時(shí)，要將第第三步重復(fù)進(jìn)進(jìn)行，即按照照每一檔下限限計(jì)算采購相相關(guān)總成本；；第五步，對計(jì)計(jì)算過程中幾幾種方案的結(jié)結(jié)果進(jìn)行比較較，選取采購購總成本最低低的采購方案案對應(yīng)的采購購批量為最經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量量。某企業(yè)制造某某工業(yè)產(chǎn)品，，每年需采購購零部件為10000只只，每次的訂訂購成本為100元，購購買單件價(jià)格格為16元，，為促進(jìn)銷售售，一次購買買520只以以上，可享受受價(jià)格折扣10%，若一一次購買800只以上，，享受折扣20%，其中中單位儲存成成本為價(jià)格的的50%，求求企業(yè)的最佳佳訂貨批量。。注：相關(guān)庫存存成本=每次次進(jìn)貨批量××庫存成本÷÷2（三）利用數(shù)數(shù)量折扣的例例題第四節(jié)采購購價(jià)格策略一、采購價(jià)格格（一）采購價(jià)價(jià)格的含義采購價(jià)格是指指企業(yè)進(jìn)行采購作業(yè)業(yè)時(shí)，通過某某種方式與供應(yīng)商之間確定的所所需采購的物品和服務(wù)務(wù)價(jià)格。采購價(jià)格是指指采購中采購購物資數(shù)量與與采購物資單單價(jià)的乘積。。(二)采購價(jià)價(jià)格的類型送達(dá)價(jià)；送送達(dá)價(jià)系指供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)負(fù)責(zé)將商品送達(dá)時(shí)，期間間所發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)用均由由供應(yīng)商承擔(dān)擔(dān)。出廠價(jià)；出廠廠價(jià)就是一種種產(chǎn)品或商品品從加工廠加加工完之后，，根據(jù)生產(chǎn)成成本(含人工工，稅務(wù)，水水電，設(shè)備折折舊等)賣出出去的價(jià)格。。只含產(chǎn)品的的成本再加上上合理的應(yīng)得得的利潤，不不含到市場的的任何運(yùn)費(fèi)，，不存在中間間流通環(huán)節(jié)，，所以此價(jià)格格相對市場售售價(jià)較低。(二)采購價(jià)價(jià)格的類型現(xiàn)金價(jià)；現(xiàn)現(xiàn)金價(jià)指以現(xiàn)金或相等的方式式支付貨款，，但是“一手手交錢，一手手交貨”的方方式并不多見見。例如，在在美國零售業(yè)的交易條件若若為2/10，n/30，即表示十十天內(nèi)付款可可享受2%的的折扣，否則30天天內(nèi)必須付款款。期票價(jià)；期期票價(jià)指企業(yè)業(yè)以期票或延期付款的方式來采購購商品。通常常企業(yè)會加計(jì)計(jì)遲延付款期期間的利息于于售價(jià)中。(二)采購價(jià)價(jià)格的類型凈價(jià)；凈價(jià)價(jià)指供應(yīng)商實(shí)實(shí)際收到的貨貨款，不再支支付任何交易易過程中的費(fèi)費(fèi)用，這點(diǎn)在在供應(yīng)商的報(bào)報(bào)價(jià)單條款中中，通常會寫寫明。毛價(jià)；毛價(jià)價(jià)指供應(yīng)商的的報(bào)價(jià)，可以以因?yàn)槟承┮蛞蛩乜梢约右砸哉圩尅，F(xiàn)貨價(jià)；現(xiàn)現(xiàn)貨價(jià)指每次次交易時(shí)，由由供需雙方重重新議定價(jià)格格，若有簽訂訂買賣合約，亦以完成交交易后即告終終止。在企業(yè)業(yè)眾多的采購購項(xiàng)目中，采用現(xiàn)貨交易的方式最頻繁繁；買賣雙方方按交易當(dāng)時(shí)時(shí)的行情進(jìn)行行，不必承擔(dān)擔(dān)預(yù)立約后價(jià)價(jià)格可能發(fā)生生的巨幅波動動的風(fēng)險(xiǎn)或困困擾。(二)采購價(jià)價(jià)格的類型合約價(jià)；合合約價(jià)指買賣賣雙方按照事事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易，合合約價(jià)格涵蓋蓋的期間依契契約而定，短短的幾個(gè)月，，長的一兩年年。實(shí)價(jià)。實(shí)價(jià)價(jià)指企業(yè)實(shí)際際上所支付的的價(jià)格。一、采購價(jià)格格（二）影響采采購價(jià)格的因因素1）供應(yīng)商成成本的高低；；2）規(guī)格與品品質(zhì)；3）采購物品品的供需關(guān)系系；4）生產(chǎn)季節(jié)節(jié)與采購時(shí)機(jī)機(jī)；5）采購數(shù)量量；6）交貨條件件；7）付款條件件。二、采購價(jià)格格策略（一）降低采采購價(jià)格的方方法1.評估價(jià)值值法科學(xué)評估采購購物資價(jià)值的的方法包括：：（1）成本法法（2）收益法法（3）市場法法（一）降低采采購價(jià)格的方方法2.簽訂長期期采購協(xié)議3.供應(yīng)商在在設(shè)計(jì)中的早早期介入、聯(lián)聯(lián)合成本降低低計(jì)劃4.談判5.聯(lián)合采購購6.集中采購購7.建立供應(yīng)應(yīng)商隊(duì)伍的合合理結(jié)構(gòu)二、采購價(jià)格格策略（二）采購價(jià)價(jià)格策略采購價(jià)格策略略是對上述降降低采購價(jià)格格方法的策略略性組合，是是關(guān)乎企業(yè)生生存發(fā)展的長長期策略。采購價(jià)格策略略包括：1.按產(chǎn)品所所處生命周期期的不同制定定采購價(jià)格策策略。2.依采購性性質(zhì)采取不同同采購價(jià)格策策略。第五節(jié)采購購成本控制一、建立完善善采購制度（一）建立健健全采購制度度（二）建立供供應(yīng)商管理制制度（三）建立采采購人員績效效考核制度二、采購成本本傳統(tǒng)控制方方式（一一））ABC法法※※（二二））比比價(jià)價(jià)采采購購法法（三三））招招標(biāo)標(biāo)采采購購法法（四四））經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量法法（五五））增增加加庫庫存存法法二、、采采購購成成本本傳傳統(tǒng)統(tǒng)控控制制方方式式（六六））規(guī)規(guī)模模效效應(yīng)應(yīng)法法（七七））替替代代材材料料法法（八八））聯(lián)聯(lián)合合采采購購法法（九九））集集中中采采購購ABC法法分分類類控控制制手手段段對對比比★控控制制程程度度（1））對對A類類物物資資應(yīng)應(yīng)盡盡可可能能地地嚴(yán)嚴(yán)加加控控制制，，包包括括最最完完備備、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的記記錄錄，，最最高高層層監(jiān)監(jiān)督督和和必必要要審審計(jì)計(jì)，，供供應(yīng)應(yīng)商商按按訂訂單單頻頻繁繁交交貨貨，，對對車車間間緊緊密密跟跟蹤蹤、、壓壓縮縮提提前前期期等等。。（2））對對B類類物物資資做做正正常?？乜刂浦疲?，包包括括良良好好的的記記錄錄與與常常規(guī)規(guī)的的關(guān)關(guān)注注。。（3））對對C類類物物品品應(yīng)應(yīng)盡盡可可能能使使用用最最簡簡便便的的控控制制，，給給予予最最低低優(yōu)優(yōu)先先級級，，采采購購大大庫庫存存量量與與訂訂貨貨量量以以避避免免缺缺貨貨。?！锊少徺徲浻涗涗洠?））A類類物物資資要要求求最最準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、完完整整與與明明細(xì)細(xì)的的記記錄錄，，要要頻頻繁繁地地，，甚甚至至實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)地地更更新新記記錄錄。。對對采采購購過過程程嚴(yán)嚴(yán)加加控控制制，，并并保保證證記記錄錄健健全全。。（2））B類類物物資資只只需需正正常常的的記記錄錄處處理理、、成成批批更更新新等等。。（3））C類類物物資資不不用用專專門門記記錄錄（（或或只只用用最最簡簡單單的的）），，成成批批更更新新，，簡簡化化記記錄錄。?！飪?yōu)優(yōu)先先級（1））在一一切活活動中中給A類物物品以以最高高優(yōu)先先級以以壓縮縮其提提前期期與庫庫存水水平。。（2））B類類物品品只用用正常常的處處理，，僅在在關(guān)鍵鍵時(shí)給給以最最高優(yōu)優(yōu)先級級（3））給C類物物品以以最低低的優(yōu)優(yōu)先級級ABC法分分類控控制手手段對對比★訂貨過過程（1））對A類物物資提提供仔仔細(xì)、、準(zhǔn)確確的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量。。（2））對B類物物資，，每隔隔一定定時(shí)期期確定定一次次經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨貨批量量與再再定貨貨點(diǎn)。。（3））對C類物物資不不要求求做經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量和和再定定貨點(diǎn)點(diǎn)的計(jì)計(jì)算，，手頭頭存貨貨還相相當(dāng)多多時(shí)就就訂貨貨，每每次訂訂貨量量可以以選擇擇一年年或一一季度度的用用量。。ABC法分分類控控制手手段對對比三、現(xiàn)現(xiàn)代采采購成成本控控制方方法（一））關(guān)于于供應(yīng)應(yīng)鏈1.供供應(yīng)應(yīng)鏈含含義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄鷩@核心企企業(yè)，通過過對信息流流，物流，資金流的的控制，從從采購原材料開始，制成成中間產(chǎn)品品以及最終終產(chǎn)品，最最后由銷售售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，，分銷商，，零售商，直到最終終用戶連成成一個(gè)整體體的功能網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。。2.供應(yīng)應(yīng)鏈對采購購成本的影影響（1）供應(yīng)應(yīng)鏈上的各各成員之間間基本上實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共共享，以信信息代替庫庫存，有效效降低了采采購風(fēng)險(xiǎn)和和不確定性性，形成了了穩(wěn)定的采采購低價(jià)，，從而節(jié)約約了采購成成本。（2）降低低采購交易易費(fèi)用。（3）供應(yīng)應(yīng)鏈上的各各成員之間間是戰(zhàn)略合合作關(guān)系，，站在同一一立場與其其他供應(yīng)鏈鏈進(jìn)行競爭爭，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整體利益益最大化而而努力，利利于降低采采購方的采采購成本。。1.JIT采購JIT采購購又稱為準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化采購購，它是由由準(zhǔn)時(shí)化生生產(chǎn)管理思思想演變而而來的。它的基本思思想是：把把合適的數(shù)數(shù)量、合適適質(zhì)量的物物品、在合合適的時(shí)間間供應(yīng)到合合適的地點(diǎn)點(diǎn)。（二）供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境下下采購成本本控制方法法2.供應(yīng)商商參與法供應(yīng)商參與與法是指在在供應(yīng)鏈條條件下，對對供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行選擇，，在選擇的的基礎(chǔ)上，，采購方與與供應(yīng)商結(jié)結(jié)成新型關(guān)關(guān)系。選擇擇供應(yīng)商主主要從產(chǎn)品品質(zhì)量、供供貨情況、、應(yīng)變能力力、地理位位置、企業(yè)業(yè)規(guī)模、財(cái)財(cái)務(wù)狀況、、技術(shù)能力力、價(jià)格、、與其他供供應(yīng)商的可可替代性等等方面進(jìn)行行考慮。（1）供應(yīng)應(yīng)商管理庫庫存（VMI）（2）與供供應(yīng)商建立立戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)系系（二）供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境下下采購成本本控制方法法整合供應(yīng)商商的好處：：1.降低訂訂單處理的的人力成本本及作業(yè)費(fèi)費(fèi)用，即節(jié)節(jié)約訂貨成成本。2.集中數(shù)數(shù)量向少數(shù)數(shù)供應(yīng)商訂訂購可增加加談判籌碼碼，并能協(xié)協(xié)助供應(yīng)商商實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模，雙方共共贏。3.促進(jìn)雙雙方的合作作關(guān)系，有有助于品質(zhì)質(zhì)改善與新新產(chǎn)品的開開發(fā)，并形形成戰(zhàn)略合合作伙伴關(guān)關(guān)系，長期期保證采購購質(zhì)量和采采購成本的的降低。3.外包采采購概念外包采購就就是企業(yè)在關(guān)注自身身核心競爭力力的同時(shí)，將將全部或部部分的采購業(yè)務(wù)活動外包給供應(yīng)商，采購人員員可以通過過自身分析析和理解供應(yīng)市場相關(guān)的的知識，來來輔助管理人員進(jìn)行決策。（二）供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境下下采購成本本控制方法法外包采購的的作用（1）外包包采購是利利用專門的的采購商、、合同商或或第三方的的專業(yè)服務(wù)務(wù)，從而降降低采購成成本，提高高采購效率率，增強(qiáng)自自身競爭優(yōu)優(yōu)勢的一種種經(jīng)營策略略。（2）企業(yè)業(yè)將部分非非核心采購購業(yè)務(wù)外包包給一些專專門的采購購商、合同同商或第三三方，以騰騰出時(shí)間、、成本和精精力搞好企企業(yè)的其他他核心業(yè)務(wù)務(wù)。（3）外包包采購結(jié)束束了自給自自足的采購購組織模式式，揚(yáng)長避避短，能以以更低的成成本獲得比比自營采購購更高價(jià)值值的資源，，進(jìn)而總體體上提高采采購運(yùn)營效效率。4.電子商商務(wù)采購電子商務(wù)是是伴隨信息息技術(shù)的高高速發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生的，在在電子商務(wù)務(wù)中，采購購業(yè)務(wù)可以以通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，從從而實(shí)現(xiàn)多多個(gè)企業(yè)之之間快速的的信息交流流與共享，，實(shí)現(xiàn)了采采購環(huán)節(jié)業(yè)業(yè)務(wù)流程的的標(biāo)準(zhǔn)化、、數(shù)字化、、短期化，，從而節(jié)約約了采購成成本。（二）供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境下下采購成本本控制方法法9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。15:49:5015:49:5015:4912/31/20223:49:50PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2215:49:5015:49Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:49:5015:49:5015:49Saturday,December31,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2215:49:5015:49:50December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。31十二二月20223:49:50下下午15:49:5012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:49下午午12月-2215:49December31,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/3115:49:5015:49:5031December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:49:50下下午午3:49下下午午15:49:5012月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。15:49: