采購與庫存管理培訓(xùn)課件

第10章采購與庫存管理10.1采購管理概念及內(nèi)容10.2采購管理業(yè)務(wù)流程分析10.3

采購管理中的決策方法

10.4

庫存管理概念及內(nèi)容10.5

庫存的分類10.6庫存管理業(yè)務(wù)流程分析10.7庫存管理控制策略

10.8

庫存管理功能分析10.9

案例十：TCL集團(tuán)的采購管理系統(tǒng)10.1采購管理概念及內(nèi)容10.1.1采購管理的概念10.1.2采購管理的內(nèi)容10.1.1采購管理的概念1.什么是采購管理

采購管理就是對整個采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程，從而適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）的過程。

2.采購管理的重要性（1）供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)

（2）質(zhì)量第一關(guān)（3）成本第一關(guān)

10.1.2采購管理的內(nèi)容

1.接受物料需求或采購指示2.選擇供應(yīng)商

3.

下達(dá)訂單4.

訂單跟蹤5.

驗(yàn)收貨物2.10.2采購管理業(yè)務(wù)流程分析

10.2.1建立供應(yīng)商資源10.2.2生成采購計(jì)劃10.2.3詢價及洽談10.2.4供應(yīng)商認(rèn)證10.2.5生成請購單10.2.6審批10.2.7下達(dá)采購單10.2.8采購單跟蹤10.2.9驗(yàn)收入庫

10.2.10退貨處理

10.2.11結(jié)清

采購管理業(yè)務(wù)流程圖

與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單采購管理運(yùn)行順序流程圖

基礎(chǔ)資料MRP采購計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請購單10.2.1建立供應(yīng)商資源

信譽(yù)。

技術(shù)。

質(zhì)量。成本。服務(wù)。位置。溝通。10.2.2生成采購計(jì)劃根據(jù)MRP的物料需求計(jì)劃及庫存子系統(tǒng)生成的物料需求，并綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運(yùn)輸方式以及計(jì)劃外的物料申請，進(jìn)行系統(tǒng)自動物料合并，也可以人工干預(yù)和修改。另外，有些原材料的采購提前期很長（有的進(jìn)口件要半年以上的采購周期），因此有可能超過主生產(chǎn)計(jì)劃周期。這類采購的采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過銷售、財(cái)務(wù)與計(jì)劃等部門的綜合討論與評估來確定所需的數(shù)量和時間，然后制定材料的中期或長期采購計(jì)劃。

10.2.3詢價及洽談該過程是落實(shí)采購訂單的采購供應(yīng)商。采購業(yè)務(wù)人員向搜索到的供應(yīng)商詢價，了解各種可能的優(yōu)惠條件，建立報價、供貨條款等記錄，對各供應(yīng)商進(jìn)行比較。10.2.4供應(yīng)商認(rèn)證分析、論證、、篩選，確定定“首先供應(yīng)應(yīng)商”，建立立供應(yīng)商檔案案，系統(tǒng)只向向建立了文檔檔的供應(yīng)商執(zhí)執(zhí)行采購作業(yè)業(yè)，對一些““一次性”采采購，可以建建立臨時供應(yīng)應(yīng)商檔案，簡簡化信息量。。10.2.5生成請購單MRP運(yùn)算生成的建建議采購單，，可以直接下下達(dá)。也可以以進(jìn)入請購狀狀態(tài)，以便在在采購訂單下下達(dá)前進(jìn)行種種種核定，如如采購提前期期是否足夠和和有效，核對對物料號、數(shù)數(shù)量、批量，，可否動用安安全庫存；是是否有需要人人工添加的采采購件等。同同時還要確認(rèn)認(rèn)采購的必要要性和采購條條件的合理性性，根據(jù)庫存存費(fèi)用、運(yùn)輸輸和價格優(yōu)惠惠政策等因素素合并某個時時期內(nèi)同一物物料的采購量量。相當(dāng)一次次“確認(rèn)”過過程。10.2.6審批一般說來，各各采購員負(fù)責(zé)責(zé)的采購物料料和金額數(shù)有有一定范圍，，必要時，采采購員應(yīng)定期期輪換。采購購員應(yīng)當(dāng)編碼碼，以便查詢詢和維護(hù)他所所負(fù)責(zé)的物料料主文件以及及物料的庫存存狀況。每一一位采購員允允許經(jīng)管的采采購物料和采采購金額是預(yù)預(yù)先設(shè)定的，，系統(tǒng)會自動動檢查，合乎乎權(quán)限規(guī)定，，無需審批，，流程將自動動進(jìn)行下去。。超過權(quán)限時時，系統(tǒng)也會會生成請購單單提出報批，，按照設(shè)定的的審批順序，，自動逐級提提交給審批人人（系統(tǒng)會自自動向?qū)徟巳税l(fā)出處理提提示）。經(jīng)過過確認(rèn)審批通通過后，再形形成正式的采采購單下達(dá)。。10.2.7下達(dá)采購單與供方簽訂協(xié)協(xié)議，確定規(guī)規(guī)格數(shù)量、價價格、交貨批批次、運(yùn)輸裝裝卸方式、交交貨地點(diǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收條件與付付款條件等。。同供應(yīng)商物物料代碼的對對應(yīng)關(guān)系，需需要在這個階階段明確。為為了避免可能能出現(xiàn)的不確確定因素，對對采購件往往往采用安全提提前期，合同同協(xié)議上的交交貨時間要早早于需用時間間，適當(dāng)提前前。10.2.8采購單跟蹤如果雙方都實(shí)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，可以按按照權(quán)限，進(jìn)進(jìn)入對方系統(tǒng)統(tǒng)查詢采購物物料的加工進(jìn)進(jìn)展情況，或或通過電子數(shù)數(shù)據(jù)交換，控控制進(jìn)度，并并做好運(yùn)輸安安排。10.2.9驗(yàn)收入庫登錄驗(yàn)收報告告，核對采購購單、到貨量量和發(fā)票的一一致性，進(jìn)行行庫存事務(wù)處處理，在出現(xiàn)現(xiàn)不合格品時時，要及時采采取補(bǔ)救措施施。10.2.10退貨處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不合合格品時，可可以有不同的的退貨處理流流程。例如，，未付款退貨貨，退貨退款款，補(bǔ)齊，返返修，撤銷合合同等。都要要根據(jù)企業(yè)的的需求而定。。10.2.11結(jié)清進(jìn)行付款結(jié)算算，分析采購購費(fèi)差異（采采購與財(cái)務(wù)部部門協(xié)同進(jìn)行行），評價供供應(yīng)商學(xué)院業(yè)業(yè)績，維護(hù)采采購提前期和和批量規(guī)則數(shù)數(shù)據(jù)的合理準(zhǔn)準(zhǔn)確。10.3采購管理中的的決策方法10.3.1常用決策方法法10.3.2供應(yīng)商綜合評評價、選擇的的步驟10.3.1常用決策方法法1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.協(xié)商選選擇法4.采購成成本比較法10.3.1常用決策方法法5.ABC成本法SiB=(Pi-Pmin)×q+∑cjBDijBSiB—第i個供應(yīng)商的成成本值；pi—第i個供應(yīng)商的單單位銷售價格格；Pmin—供應(yīng)商中單位位銷售價格的的最小值；q—采購量；cjB—因企業(yè)采購相相關(guān)活動導(dǎo)致致的成本因子子j的單位成本；；DijB—因供應(yīng)商i導(dǎo)致的在采購購企業(yè)內(nèi)部的的成本因子j的單位成本。。這個成本模型型用于分析企企業(yè)因采購活活動而產(chǎn)生的的直接和間接接的成本的大大小。企業(yè)將將選擇SiB值最小的供應(yīng)應(yīng)商。10.3.1常用決策方法法6.層次分析法7.供應(yīng)商選選擇的神經(jīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)算法用戶評價值輸入模塊（數(shù)據(jù)初始化）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模塊基于人工神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)應(yīng)商綜合評價價選擇的流程程結(jié)構(gòu)圖10.3.2供應(yīng)商綜合評評價、選擇的的步驟1.分析市場場競爭環(huán)境(需求、必要要性)2.確立供應(yīng)應(yīng)商選擇目標(biāo)標(biāo)3.制定供應(yīng)應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.成立評價價小組5.供應(yīng)商參參與6.評價供應(yīng)應(yīng)商7.實(shí)施供應(yīng)應(yīng)鏈合作關(guān)系系10.4庫存管理概念念及內(nèi)容10.4.1庫存的概念10.4.2庫存的作用10.4.3庫存管理概念念10.4.4庫存管理內(nèi)容容10.4.1庫存的概念1.APICS“庫存（inventory）””一詞的定義是是：“以支持持生產(chǎn)，維護(hù)護(hù)，操作和客客戶服務(wù)為目目的而存儲的的各種物料，，包括原材料料和在制品，，維修件和生生產(chǎn)消耗品，，成品和備件件等”。2.狹義“倉庫里存放放東西”3.廣義：庫存就是具有有經(jīng)濟(jì)價值的的任何物品的的停滯與儲藏藏。10.4.2庫存的作用縮短訂貨提前前期穩(wěn)定作用。分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用用。防止短缺。防止中斷。10.4.3庫存管理概念念1.概念庫存管理主要要是：“與與庫存物料的的計(jì)劃與控制制有關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)”，目的是是支持生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作。2.同倉庫管管理的區(qū)別：：倉庫管理主要要針對倉庫或或庫房的布置置，物料運(yùn)輸輸和搬運(yùn)以及及存儲自動化化等的管理；；庫存管理的的對象是庫存存項(xiàng)目，即企企業(yè)中的所有有物料，包括括原材料、零零部件、在制制品、半成品品及產(chǎn)品，以以及起輔助物物料。庫存管管理的主要功功能是在供、、需之間建立立緩沖區(qū)，達(dá)達(dá)到緩和用戶戶需求與企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力之之間，最終裝裝配需求與零零配件之間，，零件加工工工序之間、生生產(chǎn)廠家需求求與原材料供供應(yīng)商之間的的矛盾。10.4.4庫存管理內(nèi)容容1.庫庫存控控制評價庫庫存管管理的的主要要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下下?？蛻舴?wù)水水準(zhǔn)，，既保保證生生產(chǎn)和和銷售售的需需求，，又控控制資資金占占用；；庫存占占用的的資金金額，，控制制在企企業(yè)預(yù)預(yù)算之之內(nèi)；；庫存資資金周周轉(zhuǎn)次次數(shù)，，保持持或接接近行行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先水水平2庫庫存目目的3庫庫存費(fèi)費(fèi)用（1））年維維持庫庫存費(fèi)費(fèi)CH（2））年補(bǔ)補(bǔ)充訂訂貨費(fèi)費(fèi)CR（3））年購購買費(fèi)費(fèi)CP（４））年缺缺貨損損失費(fèi)費(fèi)CS10.5庫存的的分類類可以從從不同同角度度對庫庫存問問題進(jìn)進(jìn)行分分類，，按不不同的的分類類方法法可以以把庫庫存分分成：：1.按按庫存存物品品需求求的重重復(fù)性性：單單周期期需求求與多多周期期需求求2.按按庫存存物品品需求求的相相關(guān)性性：獨(dú)獨(dú)立需需求庫庫存與與相關(guān)關(guān)需求求庫存存3.按按庫存存物品品形成成原因因：安全庫庫存、、儲備備庫存存、批批量庫庫存、、在途途庫存存、囤囤積庫庫存4按按庫存存物品品成型型狀態(tài)態(tài)：原原材料料庫存存、半半成品品庫存存和產(chǎn)產(chǎn)品庫庫存5按庫庫存物物品價價值：貴重物物品與與普通通物資資10.6庫存管管理業(yè)業(yè)務(wù)流流程分分析生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃發(fā)票請購單產(chǎn)品入庫銷售部門生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)調(diào)庫單計(jì)劃部門MPSMRP客戶庫存盤點(diǎn)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗(yàn)接收入庫生產(chǎn)部門生成出、入調(diào)庫憑單10.7庫存管管理控控制策策略10.7.1庫存管管理策策略10.7.2庫存控控制策策略10.7.1庫存管管理策策略1.衡衡量指指標(biāo)（1））平均均庫存存值(2)可可供應(yīng)應(yīng)時間間2.降低庫庫存的的策略略與措措施減少批批量Q、訂貨時時間盡盡量接接近需需求時時間、、訂貨量量盡量量接近近于需需求量量、用MRP理論解解決、縮短生生產(chǎn)－－－－配送周周期10.7.1庫存管管理策策略3.ABC分類法法應(yīng)用用ABC分類的的基本本思想想物資ABC分類法法的實(shí)實(shí)施物資ABC分類法法，或或稱按按價值值分配配法，，其具具體做做法是是將每每一種種物資資的年年用量量乘上上單價價，然然后按按價值值從大大到小小排列列而成成。(3)ABC分類的的運(yùn)用用A類物資資。應(yīng)應(yīng)施以以盡可可能緊緊的控控制。。B類物資資。正正常的的控制制。C類物資資。簡簡單的的控制制。10.7.2庫存控控制策策略1.庫庫存補(bǔ)補(bǔ)給策策略概概述(1)（Q,R））策略時間Q訂貨量庫存量R訂貨點(diǎn)水平訂貨提前期LT0Q10.7.2庫存控控制策策略1.庫庫存補(bǔ)補(bǔ)給策策略概概述(2)（R,S））策略該策略略和（（Q,R））策略一一樣，，都是是連續(xù)續(xù)性檢檢查類類型的的策略略，也也就是是要隨隨時檢檢查庫庫存狀狀態(tài)，，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)庫庫存降降低到到訂貨貨點(diǎn)水水平R時，開開始訂訂貨，，訂貨貨后使使最大大庫存存保持持不變變，即即為常常量S，若發(fā)出出訂單單時庫庫存量量為I，則其訂訂貨量量即為為（S-I）。。該策略略和（（Q,R）策略的的不同同之處處在于于其訂訂貨量量是按按實(shí)際際庫存存而定定，因因而訂訂貨量量是可可變的的。10.7.2庫存控控制策策略1.庫庫存補(bǔ)補(bǔ)給策策略概概述(3)（t,s））策略庫存量LTI1S-I1I2S-I2時間最大庫存StttABLT10.7.2庫存控控制策策略1.庫庫存補(bǔ)補(bǔ)給策策略概概述(4)(t,R,S)策略時間庫存量I2CD最大庫存Sttt訂貨點(diǎn)水平RI1BtS-I3FEGI3S-I1A010.7.2庫存控控制策策略2定定量庫庫存控控制模模型Q/2ROPB為庫存存補(bǔ)充充的重重新訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)Q為每次次訂貨貨量ac=ce為庫存存訂貨貨間隔隔期ab=cd=ef訂貨提提前期期10.7.2庫存控控制策策略2定定量庫庫存控控制模模型（1））確定定訂貨貨批量量Q訂貨批批量Q采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)法確定定，EOQ法最早早是由由F．w．Harris于1915年提提出的的。所所謂經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量是是指年年度庫庫存總總成本本最低低的每每次訂訂貨數(shù)數(shù)量，，其基基本原原理是是要求求CT=CH＋CR＋CP＋CS最小，，在EOQ模型的的假設(shè)設(shè)條件件下，，CT=CH＋CR＋CP＋CS=H(Q/2)＋C(R/Q)+RP年維持持庫存存費(fèi)CH隨訂貨貨批量量Q增加而而增加加,是是Q的線性性函數(shù)數(shù)；年年訂貨貨費(fèi)CR與Q的變化化成反反比，，隨訂訂貨批批量Q增加而而下降降。不不計(jì)年年采購購費(fèi)CP，總費(fèi)用用CT曲線為為CH曲線與與CR曲線的的疊加加。CH曲線與與CR曲線有有一個個交點(diǎn)點(diǎn)，其其對應(yīng)應(yīng)的訂訂貨批批量就就是最最佳訂訂貨批批量Q*10.7.2庫存控控制策策略2定定量庫庫存控控制模模型（1））確定定訂貨貨批量量QQ*=EOQ=Q*=√√2CR/H=√√2CR/PFQ*為最佳佳訂貨貨批量量R為某庫庫存項(xiàng)項(xiàng)目的的年需需求量量P為單位位產(chǎn)品品成本本（元元/件）C為采購購成本本（元元/次）Q為每次訂貨貨批量（件件）F為單件庫存存保管費(fèi)與與單件庫存購買費(fèi)費(fèi)用之比H=PF為單位庫存存平均年庫庫存保管費(fèi)用用（元/件年）10.7.2庫存控制策策略（2）訂貨點(diǎn)ROP的確定由于該模型型假定需求求和提前期期固定，且且沒有安全全庫存，所所以訂貨點(diǎn)點(diǎn)ROP=R(LT)10.7.2庫存控制策策略例１：已知知某產(chǎn)品的的年需求量量為5000臺，訂訂購成本為為5元/次次，年存儲儲成本為1.25元元/臺，單單價為12.5元，，提前期為為5天，計(jì)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量、、訂貨點(diǎn)和和年總成本本。10.7.2庫存控制策策略3.定期庫庫存控制模模型定期庫存控控制模型的的基本思想想如下圖10.7.2庫存控制策策略3.定期庫庫存控制模模型（1）訂貨周期T的確定訂貨周期T采用經(jīng)濟(jì)訂訂貨周期(EconomicOrderIntervial，EOI)法確定，其其基本原理理也是要求求總成本最最小，計(jì)算算方法如下下：經(jīng)濟(jì)訂貨周周期：T*=√2C/(RFP)=√√2C/(RH)訂貨量：Q=(T+L)R/36510.7.2庫存控制策策略3.定期庫庫存控制模模型(2)定定期庫存控控制模型案案例例2：已知知某產(chǎn)品的的年需求量量為10000臺，，訂購成本本為10元元/次，年年存儲成本本為4元/臺，訂貨貨提前期為為8天,計(jì)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂訂貨周期。。10.7.2庫存控制策策略4.獨(dú)立需求庫庫存的其他他模型(1)允許許適度缺貨貨情況下的的訂貨與庫庫存控制(2)具有有數(shù)量折扣扣條件下的的訂貨與庫庫存控制(3)隨機(jī)需求情情況下的訂訂貨與庫存存控制10.8庫存管理功功能分析10.8.1物料的入庫庫10.8.2物料的出庫庫10.8.3物料的移動動管理10.8.4庫存盤點(diǎn)10.8.5庫存物料信信息分析10.8.1物料的入庫庫采購訂單的的來料入庫庫根據(jù)采購購訂單來接接受物料（（安排檢驗(yàn)驗(yàn)），辦理理入庫手續(xù)續(xù)，開收料料入庫單（（收貨單、、入庫單）），分派材材料庫存貨貨位，同時時監(jiān)督監(jiān)督督來料是否否與訂單相相符。入庫庫業(yè)務(wù)還包包括生產(chǎn)完完工入庫、、生產(chǎn)剩余余物料入庫庫以及銷售售退貨入庫庫。10.8.2物料的出庫庫物料出庫有有生產(chǎn)領(lǐng)料料、非生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料與銷銷售提貨。。10.8.3物料的移動動管理物料的移動動是庫存之之間（有時時會在分廠廠之間或分分公司之間間）的物料料調(diào)撥，這這種物料可可以不經(jīng)過過檢驗(yàn)（但但經(jīng)過長途途運(yùn)輸也要要檢驗(yàn)，可可以通過設(shè)設(shè)置系統(tǒng)參參數(shù)進(jìn)行控控制），也也可以根據(jù)據(jù)系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置要求求生成憑證證（如果是是財(cái)務(wù)的材材料明細(xì)帳帳還應(yīng)分倉倉庫核算））。10.8.4庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)是是對物料的的清查，是是對每一種種庫存物料料進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量、檢檢查質(zhì)量及及登記盤點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)的庫存存管理過程程，其主要要目的是為為了清查庫庫存的實(shí)物物是否與賬賬面數(shù)相符符以及庫存存物資的質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)（（即可用庫庫存量）。。10.8.5庫存物料信信息分析從各種角度度對庫存物物料信息做做分析。例例如，日常常的物料進(jìn)進(jìn)、出村的的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)分析，物物料占用資資金分析，，物料來源源和去向分分析，物料料ABC分類分析等等，以便為為高層進(jìn)行行決策提供供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。10.9案例十:TCL集

團(tuán)的采采購管理系系統(tǒng)10.9.1公司簡介10.9.2項(xiàng)目背景10.9.3構(gòu)建采購管管理系統(tǒng)10.9.1公司簡簡介TCL集團(tuán)股份有有限公司（（以下簡稱稱TCL集團(tuán)）創(chuàng)辦辦于1981年，總部位位于中國南南部的廣東東省惠州市市，在深圳圳和香港上上市。24年來，TCL集團(tuán)發(fā)展的的步伐迅速速而穩(wěn)健，，特別是進(jìn)進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，，連續(xù)12年以年均42.65%的速度增長長，是中國國增長最快快的工業(yè)制制造企業(yè)之之一。目前前TCL集團(tuán)主要從從事彩電、、手機(jī)、電電話機(jī)、個個人電腦、、空調(diào)、冰冰箱、洗衣衣機(jī)、開關(guān)關(guān)、插座、、照明燈具具等產(chǎn)品的的研、產(chǎn)、、銷和服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)，其其中彩電、、手機(jī)、電電話機(jī)、個個人電腦等等產(chǎn)品在國國內(nèi)市場具具有領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢10.9.2項(xiàng)目背景建立采購招招標(biāo)管理平平臺，規(guī)范范采購業(yè)務(wù)務(wù)流程和采采購人員行行為，杜絕絕采購“黑黑箱”操作作和采購腐腐敗是極為為有效和完完全必要的的。10.9.3構(gòu)建采購管管理系統(tǒng)（1）采購計(jì)劃劃與預(yù)算子子系統(tǒng)（2）供應(yīng)商開開發(fā)管理子子系統(tǒng)（3）采購物流流子系統(tǒng)（4）采購績效效評估子系系統(tǒng)（5）采購（資資訊）信息息子系統(tǒng)（6）采購管理理制度、工工作標(biāo)準(zhǔn)、、動作程序序與作用流流程子系統(tǒng)統(tǒng)（7）采購策略略規(guī)劃子系系統(tǒng)復(fù)習(xí)思考題題1．采購管理理有哪些工工作內(nèi)容？？2．請說出采購購管理的業(yè)業(yè)務(wù)流程。。3．你所熟悉的的企業(yè)的采采購存在問問題嗎？ERP能否提供解解決方案？？4．請概要說說說庫存的分分類。5．庫存管理有有哪些內(nèi)容容？6．您覺得庫庫存對一一個企業(yè)業(yè)來說重重要嗎？？您想過過零庫存存管理嗎嗎？7．什么是定定量庫存存控制模模型？什什么是定定期庫存存控制模模型？8．請描述一一下ABC庫存控制制法。9．試簡單描描述庫存存管理具具有哪些些功能。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:56:1321:56:1321:5612/28/20229:56:13PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:56:1321:56Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:56:1321:56:1321:56Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:56:1321:56:13December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:56:13下下午21:56:1312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:56下下午12月-2221:56December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:56:1321:56:1328December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:56:13下下午9:56下下午午21:56:1312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:56:1321:56:1321:5612/28/20229:56:13PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:56:1321:56Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:56:1321:56:1321:56Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:56:1321:56:13December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界