金牌銷售督導(dǎo)發(fā)

如何打造金牌銷售督導(dǎo)主講：商有道終端培訓(xùn)課程系列加盟商投資200萬元開一家門店，其中100萬押金，5年后歸還，另100萬是場(chǎng)租、裝修和啟動(dòng)資金。截至2006年年底，海瀾之家在全國22個(gè)省發(fā)展了300多家門店，銷售額近10億元，加盟商每年可以獲得20%的回報(bào)。加盟商不參與管理，只負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓ど獭⒍悇?wù)的關(guān)系。店面的管理標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理：包括貨品投放、門店管理、經(jīng)營、選址等；海瀾之家與加盟商按銷售額的65：35分成；向加盟商開放IT系統(tǒng)：每天下班向加盟商發(fā)送短信通知一天的銷售額把30%的銷售金額打入加盟商的帳戶，月底再打5%

案例：海瀾之家的營銷模式核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？終端培訓(xùn)課程系列美特斯邦威近幾年的主營業(yè)務(wù)收入：

年份2007年（全年）2008年（全年）2009年（全年）2010年（前三季度）主營業(yè)務(wù)315651.68447367.99521751.81485175.26增幅比例42%17%24%金融危機(jī)期間，其他服裝品牌出項(xiàng)負(fù)增長，美邦的業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定上漲，與其強(qiáng)大的督導(dǎo)體系，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深層的管理是分不開的。終端培訓(xùn)課程系列課程內(nèi)容1、“1+N”贏利模式的建立

2、終端市場(chǎng)的有效診斷

3、終端市場(chǎng)的監(jiān)督終端培訓(xùn)課程系列國美為什么能做到零售行業(yè)的前列？麥當(dāng)勞為什么能成為快餐行業(yè)的老大？一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌；三流企業(yè)做產(chǎn)品做模式，快速復(fù)制終端培訓(xùn)課程系列什么是“1+N”連鎖店鋪贏利模式？

即在一個(gè)區(qū)域規(guī)劃“1”個(gè)百萬大店，為區(qū)域整體運(yùn)營植入持續(xù)的因素，目的就是在品牌綜合元素釋放的氣勢(shì)上做到當(dāng)?shù)亍暗谝弧?，?duì)競(jìng)品形成壁壘，專賣連鎖樹立了“第一”優(yōu)勢(shì)后，總結(jié)一套贏利模式，然后再開出“N”個(gè)分店或連鎖店，以樹立一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成功地引起了消費(fèi)者的視覺興奮和購買欲望，搶奪了顧客心智資源，迅速在現(xiàn)場(chǎng)完成顧客的買單過程，這才是基于第一導(dǎo)向意義上的“1+N”連鎖店鋪的贏利模式。終端培訓(xùn)課程系列打造百萬大店的核心要點(diǎn)1、步步為贏的終端客流攔截核心要點(diǎn)3、有效提高客單價(jià)品牌的有效傳播有特色和氛圍的終端形象深層的會(huì)員管理強(qiáng)大的團(tuán)購力量2、終端360°生動(dòng)化完善的售后服務(wù)合理的店鋪位置體驗(yàn)的店鋪陳列氛圍心動(dòng)的商品結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的價(jià)格體系特色的服務(wù)合理的空間和商品布局商品組合促銷降低傳播成本降低庫存成本降低其他成本降低促銷成本4、降成本吸引人氣的推廣活動(dòng)終端培訓(xùn)課程系列步步為贏的終端顧客攔截—品牌的有效傳播區(qū)域大眾媒體深度傳播策略店鋪周邊半徑3KM傳播店面最后10米引力導(dǎo)購邀請(qǐng)進(jìn)入店內(nèi)氛圍吸引顧客進(jìn)入終端培訓(xùn)課程系列消除進(jìn)店障礙深度傳播投放選擇店鋪傳播門店促銷，活動(dòng)推廣分眾傳播投放小區(qū)電梯視頻/直投DM目錄資源整合傳播借力傳播電視傳播投放都市時(shí)尚節(jié)目、肥皂劇場(chǎng)終端傳播終端店視頻播放/商場(chǎng)外墻巨幅廣告紙媒傳播當(dāng)?shù)刂饕膱?bào)紙、雜志平面廣告終端培訓(xùn)課程系列（1）區(qū)域大眾深度傳播（2）店鋪周邊半徑3KM傳播交通樞紐指示牌傳播方式：店鋪周邊路牌廣告宣傳單張發(fā)放周邊社區(qū)傳播終端培訓(xùn)課程系列（3）店面?zhèn)鞑ゲァ詈蟮?0米沖刺店招——視覺突出，品品牌差異性突突出，品牌風(fēng)風(fēng)格突出。店外廣告牌——有突出賣點(diǎn)、、干凈、鮮亮亮。櫥窗——產(chǎn)品布置感覺覺好、價(jià)格吸吸引人。特殊指示牌——如果店面位置置不好，被特特殊物體擋住住的話，要在在周邊有一些些引導(dǎo)性提示示?；顒?dòng)信息——促銷信息、新新品發(fā)布信息息等，營造有有品味但不貴貴的印象。大型商商場(chǎng)入入口廣廣告牌牌、樓樓層提提示廣廣告牌牌——針對(duì)商商場(chǎng)專專柜，，如有有可能能要在在商場(chǎng)場(chǎng)的樓樓梯、、主要要通道道、樓樓層指指示牌牌等地地方設(shè)設(shè)置一一些提提示牌牌，提提示客客戶走走向品品牌。?！昝?zhèn)鱾鞑サ牡膸讉€(gè)個(gè)殺手手锏——終端培培訓(xùn)課課程系系列（4）營營造良良好店店內(nèi)氛氛圍，，吸引引顧客客入內(nèi)內(nèi)感視觸味聽店內(nèi)氛圍終端培培訓(xùn)課課程系系列（5）導(dǎo)導(dǎo)購員員邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)陬櫩涂瓦M(jìn)與與不進(jìn)進(jìn)的一一剎那那思考考時(shí)間間，給給顧客客留下下良好好的第第一印印象。。導(dǎo)購員員的穿穿著：：導(dǎo)購員員的妝妝容：：導(dǎo)購員員的語語言：：導(dǎo)購員員的儀儀態(tài)導(dǎo)購員員的表表情終端培培訓(xùn)課課程系系列（6）消消除進(jìn)進(jìn)店障障礙心理價(jià)價(jià)格障障礙安全障障礙物理障障礙終端培培訓(xùn)課課程系系列打造造連連鎖鎖“N”店盈盈利利模模式式復(fù)復(fù)制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容容連鎖鎖店店鋪鋪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選址址標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人員員管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)商品品管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)商圈圈標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（一一，，二二，，三三線線市市場(chǎng)場(chǎng)商商圈圈標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））人氣氣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（人人流流量量，，周周邊邊社社區(qū)區(qū)，，過過往往客客流流））政策策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（當(dāng)當(dāng)?shù)氐匾?guī)規(guī)劃劃、、未未來來政政策策））消費(fèi)費(fèi)人人群群標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（消消費(fèi)費(fèi)習(xí)習(xí)慣慣、、消消費(fèi)費(fèi)心心理理等等））鋪?zhàn)庾鈽?biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（租租金金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，鋪鋪面面大大小?。┕べY資績績效效考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)晉升升標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)定定星星級(jí)級(jí)導(dǎo)導(dǎo)購購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)店鋪鋪商商品品組組合合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（坪坪效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、配配貨貨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))陳列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（貨品品陳列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、色色彩搭配配標(biāo)準(zhǔn)））貨品管理理標(biāo)準(zhǔn)（（盤點(diǎn)流流程、庫庫存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）終端客流流攔截的的主要點(diǎn)點(diǎn)店鋪專業(yè)業(yè)化店鋪貨品品管理專專業(yè)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)店鋪服務(wù)務(wù)流程禮儀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（儀容容儀表、、銷售話話語標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）銷售標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（百問問百答、、銷售流流程）售后服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（（送貨標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投投訴解決決標(biāo)準(zhǔn)））會(huì)員管理理標(biāo)準(zhǔn)（（VIP客戶服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)））銷售及財(cái)財(cái)務(wù)管理理標(biāo)準(zhǔn)銷售分析析標(biāo)準(zhǔn)（（日?qǐng)?bào)、、周報(bào)、、月報(bào))店鋪費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)（（日雜費(fèi)費(fèi)、人員員工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）損耗費(fèi)用用控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（水水電、電電話、租租金等））用人、留留人激勵(lì)勵(lì)機(jī)制營銷管理理和財(cái)務(wù)務(wù)管理專專業(yè)化終端培訓(xùn)訓(xùn)課程系系列組織4次大型主主題推廣廣促銷活活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間間春季主題題推廣夏季主題題推廣秋季主題題推廣冬季主題題推廣1~2次大型主主題活動(dòng)動(dòng)裝修，清清倉活動(dòng)動(dòng)周年慶典典通過不同同時(shí)段的的主題推推廣活動(dòng)動(dòng)，不斷斷的給消消費(fèi)者以以購買的的理由活動(dòng)方式步步為贏的終終端顧客攔截截—吸引人氣的推推廣活動(dòng)終端培訓(xùn)課程程系列打造百萬大店店的核心要點(diǎn)點(diǎn)核心要點(diǎn)2、終端360°生動(dòng)化體驗(yàn)的店鋪陳陳列氛圍心動(dòng)的商品結(jié)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的的價(jià)格體系特色的服務(wù)合理的空間和和商品布局終端培訓(xùn)課程程系列有特色賣點(diǎn)的的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)整體感受聯(lián)想整體感受看體驗(yàn)參與定制終端360°生動(dòng)化終端培訓(xùn)課程程系列打造百萬大店店的核心要點(diǎn)點(diǎn)核心要點(diǎn)有效提高客單單價(jià)深層的會(huì)員管管理強(qiáng)大的團(tuán)購力力量完善的售后服服務(wù)商品組合促銷銷終端培訓(xùn)課程程系列1.把一般顧客變變成你的VIP顧客；2.把VIP顧客人變成你你品牌最好的的口碑傳播者者；3.讓VIP顧客幫你做深深度銷售，以以一抵十；4.維護(hù)好你品牌牌的VIP顧客，定期派派發(fā)小禮物或或優(yōu)惠圈；讓讓她們感受到到優(yōu)越！5.部分2.3級(jí)市場(chǎng)做好VIP顧客后，可以以穩(wěn)定維持你你店鋪80％的生意；每每年的遞增更更是可觀?。?）通過會(huì)員員管理和售后后服務(wù)促進(jìn)持持續(xù)銷售終端培訓(xùn)課程程系列（2）加大團(tuán)購力量量，增強(qiáng)服務(wù)務(wù)1、構(gòu)筑一個(gè)360度的商務(wù)圈2、企事業(yè)單位位團(tuán)購終端培訓(xùn)課程程系列2、終端市場(chǎng)的的有效診斷終端培訓(xùn)課程程系列如何對(duì)店鋪進(jìn)進(jìn)行有效診斷斷人管理商品陳列導(dǎo)購技巧促銷推廣競(jìng)爭(zhēng)品牌終端培訓(xùn)課程程系列“人”最為關(guān)鍵鍵善于溝通和激激勵(lì)帶教溝通和激激勵(lì)如何對(duì)店鋪進(jìn)進(jìn)行有效診斷斷終端培訓(xùn)課程程系列督導(dǎo)工作核心心要點(diǎn)店鋪的診斷六六步法敏銳的觀察力力目的性的詢問問歸納，找問題題診斷、整改跟蹤總結(jié)●換位觀察：第一感覺→局外人→比較（競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手）?！襁h(yuǎn)距離：一，比較看；；二、看門頭頭；三，看顧顧客，四看，，內(nèi)景●近距離：陳列→商品組合→空間布局→導(dǎo)購狀態(tài)→銷售記錄；；●觀察顧客：進(jìn)店頻率；進(jìn)店?duì)顟B(tài)；目目標(biāo)消費(fèi)群體體。●產(chǎn)品銷售：暢銷、滯銷產(chǎn)產(chǎn)品；時(shí)令產(chǎn)產(chǎn)品；芯類產(chǎn)產(chǎn)品?！窨臻g形象：死角？坪效；；顧客動(dòng)線；；流量；櫥窗窗效果。●競(jìng)爭(zhēng)品牌：產(chǎn)品；銷量；；優(yōu)勢(shì)；最新新動(dòng)態(tài)?！駧齑媪浚簬齑娈a(chǎn)品；斷斷貨產(chǎn)品；賬賬本?！裥膽B(tài)：導(dǎo)購心態(tài)；老老板心態(tài)；顧顧客反映?！駥I(yè)：銷售技巧產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)陳陳列等?！窠?jīng)營理念●人員管理●品牌推廣●空間形象●專業(yè)技巧●診斷：羅列主要問題題●溝通：了解需求和痛痛苦擴(kuò)大大痛苦傷傷口撒鹽對(duì)對(duì)癥下藥藥成功客戶案例例●整改：客戶的配合整改方案整整改計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施●帶教：第一場(chǎng)地●表格：銷售分析；進(jìn)進(jìn)店顧客分析析；產(chǎn)品分析析等●溝通：及時(shí)鼓勵(lì)列列典范范報(bào)報(bào)銷售●再次局部深度度整改●總結(jié)經(jīng)驗(yàn)●建立成功模式式●復(fù)制和推廣→→→→→→→→→→→終端培訓(xùn)課程程系列

神秘顧客考核表所屬專賣店/店中店：調(diào)查對(duì)象：調(diào)查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目考核結(jié)果劣－1分沒有做0分一般2分良4分優(yōu)8分1儀容儀表2熱情迎賓4親和力6產(chǎn)品介紹7解決異議8附加推銷9賣場(chǎng)衛(wèi)生10貨品陳列/整潔11安排付款12送客終端培訓(xùn)課程程系列銷售分析表——日、周、月銷銷售分析在此基礎(chǔ)上，，歸納出高，，中，底三檔檔產(chǎn)品中的暢暢銷品，滯銷銷品總結(jié)銷售情況況反饋給公司司日期本周銷售本周正價(jià)本周特價(jià)周增長率團(tuán)購銷售新增會(huì)員人數(shù)周邊情況促銷活動(dòng)建議終端培訓(xùn)課程程系列目的性的詢問問銷售分析表——暢銷、滯銷品品情況分析暢品銷售排名類別名稱銷售數(shù)量增長率總金額原因滯品銷售排名本周上市新品上市日期市場(chǎng)反饋終端培訓(xùn)課程程系列目的性的詢問問產(chǎn)品分析周報(bào)報(bào)表專賣店/店中店：日期：產(chǎn)品類型銷售排名銷售總金額占比（總銷售）單品暢銷前三名暢銷原因主要滯銷品滯銷原因套件系列印花單件系列繡花單件系列被芯系列枕芯系列小件系列其它終端培訓(xùn)課程程系列不成交商品周周報(bào)表日期商品名顧客成交與否的主要因素負(fù)責(zé)人款式價(jià)格質(zhì)量花型顏色服務(wù)其他因素不成交商品總總結(jié)記錄單位：日日期：：不成交商品不成交原因處理方案終端培訓(xùn)課程程系列目的性的詢問問顧客分析表專賣店（店中中店）：日日期期：每日進(jìn)店人數(shù)成交幾筆成交總金額不成交幾筆顧客意見與建議不成交處理方案終端培訓(xùn)課程程系列目的性的詢問問陳列分析表專賣店（店中中店）：日日期：區(qū)域產(chǎn)品貨號(hào)陳列天數(shù)陳列效果銷售情況（最好或最差的床位）顧客反饋競(jìng)爭(zhēng)品牌：xxx產(chǎn)品定位進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加盟商狀況產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)終端規(guī)模狀況況主要銷售渠道道終端反應(yīng)速度度市場(chǎng)拓展重心心該市場(chǎng)異常行行動(dòng)整體運(yùn)作模式式對(duì)區(qū)域支持力力度整體市場(chǎng)策劃劃情況媒體推廣方式式暢銷單品貢獻(xiàn)獻(xiàn)比例銷售人員情況況促銷計(jì)劃銷售人員薪金金待遇分析及建議市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌牌調(diào)查表一終端培訓(xùn)課程程系列第三步：分析析，找問題店鋪業(yè)績不增增長或者業(yè)績績下滑問題到到底在哪里？？終端培訓(xùn)課程程系列2、顧客意見分分析3、店鋪陳列分分析1、平米效應(yīng)分分析；2、及時(shí)調(diào)整陳陳列1、得出導(dǎo)購員員推薦產(chǎn)品的的專業(yè)性；2、分析店鋪位位置；4、顧客流量及及成交率分析對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)等多方面進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和反饋。。5、競(jìng)爭(zhēng)品牌分分析1、本品牌需要要提升之處；；2、學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)品品牌。1、銷售數(shù)據(jù)分分析1、暢、滯銷產(chǎn)產(chǎn)品；2、進(jìn)行調(diào)整（（庫存，陳列列貨品組合、價(jià)價(jià)位）6、庫存產(chǎn)品分分析7、團(tuán)隊(duì)管理分分析1、提升員工積積極性；2、提升銷售。。1、快速調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；2、及時(shí)清理庫庫存。第三步：分分析，找問問題電話：第一種方式式：魚刺骨骨因果分析析法競(jìng)爭(zhēng)者在做促銷產(chǎn)品組合問題亂，臟、差缺乏廣告陳列及POP技巧缺乏專業(yè)知識(shí)業(yè)績差商品管理競(jìng)爭(zhēng)陳列缺貨或老貨多新人多缺乏激情增加新的競(jìng)品終端培訓(xùn)課課程系列缺乏管理機(jī)機(jī)制第二種方式式：分析日日單店業(yè)績績單店業(yè)績=交易客數(shù)*平均交易易的客單價(jià)價(jià)終端培訓(xùn)課課程系列銷售額交易的客數(shù)數(shù)平均交易客客單價(jià)（相關(guān)要素）提高來客數(shù)數(shù)入店率成交率入店客數(shù)通行客數(shù)21品牌推廣與與店頭櫥窗窗立地分析與與促銷推廣廣購買客數(shù)入店客數(shù)3沒買原因探討？？商品價(jià)格商品種類商品品質(zhì)商品缺貨商品知識(shí)商品陳列應(yīng)對(duì)技巧服務(wù)態(tài)度尋求改進(jìn)對(duì)對(duì)策有買提高入客數(shù)數(shù)購買平均的的客單價(jià)購買平均的的商品件數(shù)數(shù)4價(jià)位設(shè)定強(qiáng)調(diào)價(jià)格帶帶與價(jià)位線線組合5商品結(jié)構(gòu)、、店鋪陳列列注重商品相相關(guān)性與搭搭配性6銷售的附加加價(jià)值（CS的追求）顧客購物的的滿足感╳＝＝終端店鋪業(yè)業(yè)績不能提提升的主要要原因：1、店鋪位置置；2、品牌的傳傳播、推廣廣；3、店鋪陳列列及商品的的組合；4、店鋪管理理和人員的的激勵(lì)；5、導(dǎo)購專業(yè)業(yè)技巧；6、競(jìng)爭(zhēng)品牌牌；7、管理者的的思維和意意識(shí)。終端培訓(xùn)課課程系列第四步：調(diào)調(diào)整，整改改如何對(duì)終端端店鋪進(jìn)行行調(diào)整和整整改？舉例：1、調(diào)整促銷銷活動(dòng)的推推廣調(diào)整；；2、店鋪陳列列及商品組組合的調(diào)整整；終端培訓(xùn)課課程系列促銷活動(dòng)如如何進(jìn)行調(diào)調(diào)整1、宣傳，造造勢(shì)2、產(chǎn)品布局局的調(diào)整3、產(chǎn)品價(jià)格格組合的調(diào)調(diào)整1、品牌促銷銷和推廣的的調(diào)整終端培訓(xùn)課課程系列調(diào)整的依據(jù)據(jù)：根據(jù)平米效效應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整；根據(jù)產(chǎn)品花花色排名進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；；根據(jù)競(jìng)品情情況來進(jìn)行行調(diào)整；根據(jù)陳列氛氛圍來進(jìn)行行調(diào)整。2、店鋪商品品陳列的調(diào)調(diào)整終端培訓(xùn)課課程系列暢銷花型排排在區(qū)域或或店鋪的黃黃金位（購購買量和利利潤綜合比比）；滯銷花型（（綜合庫存存）進(jìn)行展展示陳列，，一般展示示在貨架上上，床位展展示比例（（相對(duì)暢銷銷花型）2:8，3:7的時(shí)間比；；色彩陪襯產(chǎn)產(chǎn)品也需要要進(jìn)行展示示；價(jià)格陪襯產(chǎn)產(chǎn)品必須進(jìn)進(jìn)行展示。。根據(jù)產(chǎn)品花花色排名進(jìn)進(jìn)行調(diào)整終端培訓(xùn)課課程系列陳列競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手沒有的的產(chǎn)品；陳列比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手花型型和價(jià)格上上有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)產(chǎn)品；調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)的的產(chǎn)品；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)品品牌陳列進(jìn)進(jìn)行調(diào)整終端培訓(xùn)課課程系列第五步：跟跟蹤效果●表格：銷售售分析；進(jìn)進(jìn)店顧客分分析；產(chǎn)品品分析等。?！駵贤ǎ杭凹皶r(shí)鼓勵(lì)列列典范報(bào)報(bào)銷銷售●再次局部部深度整改改終端培訓(xùn)課課程系列第六步：總總結(jié)●總結(jié)經(jīng)驗(yàn)●建立成功功模式●復(fù)制和推推廣終端培訓(xùn)課課程系列1、周周邊邊關(guān)關(guān)系系的的監(jiān)監(jiān)督督2、神神秘秘顧顧客客調(diào)調(diào)查查3、其其它它監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)手手段段的的運(yùn)運(yùn)用用3、老老店店的的監(jiān)監(jiān)督督監(jiān)督督方方式式監(jiān)督督內(nèi)內(nèi)容容1、竄竄貨貨2、販販賣賣其其他他產(chǎn)產(chǎn)品品3、其其它它違違背背公公司司合合約約的的所所有有事事情情終端端培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程系系列列終端端培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程系系列列謝謝謝！！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。15:57:4715:57:4715:5712/31/20223:57:47PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2215:57:4715:57Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。15:57:4715:57:4715:57Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2215:57:4715:57:47December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。31十十二二月月20223:57:47下下午午15:57:4712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:57下下午午12月月-2215:57December31,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/3115:57:4715:57:4731December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:57:47下下午3:57下下午15:57:4712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。15:57:4715:57:4715:5712/31/20223:57:47PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2215:57:4715:57Dec-2231-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。15:57:4715:57:4715:57Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2215:57:4715:57:47December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。31十二二月20223:57:47下下午15:57:4712月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:57下下午12月-2215:57December31,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/3115:57:4715:57:4731December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。3:57:47下下午3:57下午午15:57:4712月