2021年整理科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度

科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度編輯整理:尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績進(jìn)步，以下為科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度的全部內(nèi)容?？萍既瞬趴冃гu(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度河南佰嘉新型節(jié)能材料有限公司HENANBAIJIANEWENERGY-SAVINGMATERIALCO.,LTD文件名稱：科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度文件編號(hào)：BJ/SM03-32—A/0本：A/0審核人：婁艷敏本：A/0審核人：婁艷敏受控狀態(tài):編寫人：宋敬年批準(zhǔn)人：姬全武生效日期：2015/10/21分發(fā)號(hào):A—09會(huì)簽部門部門綜合管理部品保證質(zhì)部研發(fā)中心生產(chǎn)部市場(chǎng)部設(shè)備運(yùn)營部資材部會(huì)簽宋敬年婁飛張小燕郭春花郭亞利劉培勝劉旸數(shù)量（份）1份1份1份1份1份1份1份

科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度文件修改履歷BJ/SQ02-001-01修改時(shí)間版本修改內(nèi)容生效日期修改人2015-10—21A/0起草編寫《科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度》2015-10—21宋敬年一、目的科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度為激勵(lì)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。研發(fā)中心研發(fā)人員二、考核原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。三、考核公式及其換算比例：3。1績效考核計(jì)算公式二KPI績效（70%）+個(gè)人行為鑒定30%3.2績效換算比例：KPI績效總計(jì)100分占70%；個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占30%.、績效考核相關(guān)名詞解釋:4。1績效考核：以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià).4。2KPI（Keyperformanceindex）:即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo).4.3個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反技術(shù)中心（技術(shù)部）相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。五、績效考核細(xì)則5.1KPI績效根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有6項(xiàng)考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性、設(shè)計(jì)成本降低率等分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為70%。1KPI考核總分為100分科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度。2接到研發(fā)中心下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目，無特殊原因而推遲執(zhí)行，每天扣除具體執(zhí)行人3分。對(duì)于可行性研發(fā)項(xiàng)目在設(shè)備、工藝、操作方面無創(chuàng)新能力的，每次扣除5分。5。1.4研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中有合理化建議的，及時(shí)上報(bào)中心，經(jīng)共同研究認(rèn)可的才能執(zhí)行，否則每次扣除3分。5。1.5不按研發(fā)方案、工藝執(zhí)行的，每次扣除5分.5。1.6因設(shè)備、操作等原因而影響項(xiàng)目質(zhì)量的，視損失的多少扣除10?50分。研發(fā)項(xiàng)目的工作進(jìn)度未協(xié)調(diào)好，而影響計(jì)劃完成的，每天扣除5分。個(gè)人行為鑒定考核5。2.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分.5.2.2工作的主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核,一項(xiàng)不合格扣3分.3遲到、早退一次每次扣除2分。4曠工半天每次扣除5分依次類推。5警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。6嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分。5。2.7提出合理化建議且被研發(fā)中心采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者，根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。5。2。8無故不參加研發(fā)中心舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。六、考核時(shí)間：6。1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。6。2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。七、考核等級(jí)/比例：科技人才績效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度7.1個(gè)人績效津貼給付比例：優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼X120%；甲等：當(dāng)月績效基本津貼X100%;乙等：當(dāng)月績效基本津貼義90%；丙等：當(dāng)月績效基本津貼義80%;丁等：當(dāng)月績效基本津貼義70%。7。2個(gè)人績效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上甲等：當(dāng)月績效考核80-90分乙等：當(dāng)月績效考核70—79分丙等：當(dāng)月績效考核60—69分丁等：當(dāng)月績效考核59分