ABB供應(yīng)商開發(fā)流程及質(zhì)量要求

ABB供應(yīng)商開發(fā)流程及要求王旭明

2012年1月16日CNIIB

AB?ABBGroup17January2023|Slide2目錄過程方法SQP流程供應(yīng)商資格審核供應(yīng)商過程審核持續(xù)改進質(zhì)量要求供應(yīng)商是ABB最寶貴的外部資源信賴合作雙贏ABB供應(yīng)商周期短成本低缺陷少做到需要交付快價格低質(zhì)量高戰(zhàn)略伙伴關(guān)系ISO9001-2008管理職責(zé)輸入輸出過程方法模型過程要求--受控、增值和持續(xù)改進資源管理測量、分析和改進產(chǎn)品實現(xiàn)顧客顧客滿意要求質(zhì)量體系的持續(xù)改進產(chǎn)品增值活動信息流使用資源將輸入過程轉(zhuǎn)化為輸出的活動的系統(tǒng);過程有效性:受控

增值;過程需要測量、監(jiān)控、持續(xù)改進；過程定義過程輸入輸出資源控制零件工藝參數(shù)設(shè)施材料Y=f(X1X2…Xn)過程網(wǎng)絡(luò)一個過程的輸出又是另一個過程的輸入過程A輸入A輸出A程序A過程C輸出C輸出B/程序C輸入C輸入E1過程E輸出E程序E輸入B過程B程序B過程D輸入D輸出D輸入E2程序D全過程控制12345678產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)供應(yīng)商選擇采購及檢驗過程開發(fā)生產(chǎn)制造產(chǎn)品驗收訂單交付售后服務(wù)0市場需求客戶客戶每一個過程都得到了控制,才能得到滿意的結(jié)果;每一個過程都不斷通過PDCA持續(xù)改進,才能使客戶滿意;12345678產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)供應(yīng)商選擇采購及檢驗過程開發(fā)生產(chǎn)制造產(chǎn)品驗收訂單交付售后服務(wù)0市場需求強調(diào)預(yù)防要策劃質(zhì)量;追求一次做對;追求零缺陷;(99%)50=60%審核區(qū)分審核方式審核對象審核目的體系審核質(zhì)量管理體系對基本要求的完整性及有效性進行評定過程審核過程開發(fā)或?qū)嵤^程的質(zhì)量能力進行評定產(chǎn)品審核產(chǎn)品或服務(wù)對產(chǎn)品的質(zhì)量特性進行評定?ABBGroup17January2023|Slide9目錄過程方法SQP流程供應(yīng)商資格審核供應(yīng)商過程審核持續(xù)改進質(zhì)量要求?ABBGroup17January2023|Slide10SQA-SupplierQualificationAssurance供應(yīng)商資格保證ABB網(wǎng)站：SupplierQualification供應(yīng)商資格

ProcessQualification過程資格

FirstDeliveryQualification首次供貨資格ContinuousImprovement持續(xù)改進全球ABB資源共享:CaféSCM-BASCM-AP因此要求供應(yīng)商提供的資料齊全、有效并符合要求，以備外部或國外技術(shù)方審核，并批準(zhǔn)生產(chǎn)之所用。SQP流程SupplierQualificationProcess?ABBGroup01January2023|Slide12目錄過程方方法SQP流程供應(yīng)商商資格格審核核供應(yīng)商商過程程審核核持續(xù)改改進質(zhì)量要要求?ABBGroup01January2023|Slide13SupplierQualification供應(yīng)商資資格ABBSupplierRequirements9akk102949供應(yīng)商要要求SupplierQualificationQuestionnaire9akk102951供應(yīng)商調(diào)調(diào)查表支持性及及證明文文件注：雙擊擊插入的的文件可可打開閱閱讀?ABBGroup01January2023|Slide14ABBSupplierRequirements供應(yīng)商要求求介紹流程供應(yīng)商資格格（供應(yīng)商調(diào)調(diào)查表）自評（基本本信息、證證明文件、、改進薄弱弱點）、現(xiàn)現(xiàn)場審核關(guān)注點：質(zhì)質(zhì)量管理、、環(huán)境管理理、健康及及安全管理理、社會責(zé)責(zé)任過程資格（過程審核核表）定義項目范范圍質(zhì)量文件圖紙及規(guī)范范、訂單要要求設(shè)計開發(fā)計計劃、設(shè)計計評審、設(shè)設(shè)計變更次級供應(yīng)商商批準(zhǔn)清單單、次級供供應(yīng)商首件件樣品批準(zhǔn)準(zhǔn)過程程控控制制計計劃劃、、量量具具能能力力分分析析、、過過程程能能力力分分析析、、PFMEA、預(yù)預(yù)防防性性維維修修計計劃劃等等首次次供供貨貨資資格格（供供貨貨計計劃劃、、供供貨貨實實施施））持續(xù)續(xù)改改進進績效效指指標(biāo)標(biāo)(OTDOQD)不合合格格““圍圍堵堵””－－退退貨貨、、篩篩選選、、返返工工、、返返修修損失失補補償償（（保保險險））更改改時時需需得得到到首首件件樣樣品品的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)新產(chǎn)產(chǎn)品品／／零零件件新設(shè)設(shè)備備／／工工裝裝新制制造造廠廠／／地地點點?ABBGroup01January2023|Slide15調(diào)用供應(yīng)商文文件評審供應(yīng)商調(diào)查表表SupplierInformationSheet供應(yīng)商信息（基本情況））SupplierQuestionnaire供應(yīng)商問卷（資格評估））SASupplement可持續(xù)發(fā)展問問卷（環(huán)境、安全全、人權(quán)及社社會責(zé)任等））Summary結(jié)論（薄弱點整改改計劃）AnnexAEquipmentlist附錄A設(shè)備清單（測量設(shè)備及及生產(chǎn)設(shè)備））AnnexBOrganization附錄B組織結(jié)構(gòu)（聯(lián)系方式及及架構(gòu)）證明文件認證證書(如質(zhì)量體系、、環(huán)境體系、、職業(yè)健康及及安全體系等等中英文文）當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門門批準(zhǔn)的新建建廠房環(huán)?？⒖⒐を炇张鷱?fù)復(fù)及排污許可可證類似開發(fā)零件件的控制計劃劃(實例）公司質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)或指標(biāo)(來料、過程、、成品、客服服等)關(guān)鍵零件（有CPK或SPC要求的）類似開發(fā)零件件的流程圖、、PFMEA、SPC、CPK、GaugeR&R、CMK等(實例）;類似開發(fā)零零件的模具具DFMEA、PFMEA等(實例）;?ABBGroup01January2023|Slide16調(diào)用供應(yīng)應(yīng)商文件件評審供應(yīng)商調(diào)調(diào)查表-SupplierInformationSheet供應(yīng)商信信息BusinessDescription業(yè)務(wù)概述述ProcessesthatImpactSustainability影響可持持續(xù)發(fā)展展的過程程ManagementTeam管理團隊隊shareholdersandEmployees股東及雇雇員SubsidiariesandJoint-Ventures子公司和和合資企企業(yè)ExistingsalesandconditionswithABB已與ABB開展的業(yè)業(yè)務(wù)Financialdata財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)MainSuppliersandCustomers主要供應(yīng)應(yīng)商及主主要客戶戶Strategysummary戰(zhàn)略概述述Products/ServicedeliveredtoABBglobally交付給ABB的產(chǎn)品/服務(wù)Insurance保險AdditionalInformation附加信息息注意：信息填寫寫要完整整并準(zhǔn)確確；不要忘記記填寫人人、填寫寫日期、、修訂控控制?ABBGroup01January2023|Slide17調(diào)用用供供應(yīng)應(yīng)商商文文件件評評審審供應(yīng)應(yīng)商商調(diào)調(diào)查查表表-SupplierQuestionnaire供應(yīng)應(yīng)商商問問卷卷(共35項)1.CompanyManagement公司司管管理理(4項)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展計計劃劃、、質(zhì)質(zhì)量量體體系系認認證證、、ABB行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則及及要要求求等等2.Sustainability可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展(8項)環(huán)境境及及安安全全認認證證、、社社會會責(zé)責(zé)任任、、人人權(quán)權(quán)、、廢廢物物處處理理等等3.Product/ProcessDesign產(chǎn)品品/過程程設(shè)設(shè)計計(3項)過程程控控制制（（設(shè)設(shè)計計評評審審、、產(chǎn)產(chǎn)品品/過程程控控制制計計劃劃、、量量具具能能力力、、過過程程資資格格、、產(chǎn)產(chǎn)品品資資格格等等））變更更、、改改進進、、創(chuàng)創(chuàng)新新等等4.OperationalExcellence卓越越運運營營(10項)過程程受受控控、、不不合合格格控控制制及及““圍圍堵堵””、、追追溯溯、、突突發(fā)發(fā)事事件件應(yīng)應(yīng)急急響響應(yīng)應(yīng)等等績效效統(tǒng)統(tǒng)計計及及改改善善、、變變更更批批準(zhǔn)準(zhǔn)、、先先進進物物流流管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃及及交交付付等等5.ContinuousImprovement持續(xù)續(xù)改改進進(5項)過程程改改進進工工具具應(yīng)應(yīng)用用、、供供貨貨及及質(zhì)質(zhì)量量改改進進、、提提高高過過程程能能力力、、改改進進計計劃劃等等6.Costs成本本(4項)成本本分分析析、、不不合合格格賠賠償償、、價價值值流流改改進進、、降降低低成成本本等等注意意：：誠實實填填寫寫信信息息，，并并提提供供證證據(jù)據(jù)；；插入文文件時時按供供應(yīng)商商調(diào)查查表填填寫指指南中中的步步驟進進行；?ABBGroup01January2023|Slide18調(diào)用用供供應(yīng)應(yīng)商商文文件件評評審審供應(yīng)應(yīng)商商調(diào)調(diào)查查表表-Summary結(jié)論論注意意：：對薄薄弱弱點點的的改改進進計計劃劃、、負負責(zé)責(zé)人人、、完完成成日日期期需需填填寫寫完完整整；；<20%—拒絕絕20%-50%——改進進（（達達到到50%以上上））>50%—合格格（（持持續(xù)續(xù)改改進進Quality,CostsandDelivery）Conclusions總結(jié)

AreasforImprovement改進點ActionPlan行動計劃Resp.負責(zé)人Date日期?ABBGroup01January2023|Slide19調(diào)用供供應(yīng)商商文件件評審審質(zhì)量體體系、、環(huán)境境體系系、職職業(yè)健健康及及安全全體系系證書書等注意：：適用范范圍、、有效效期能看清清、中中英文文當(dāng)?shù)丨h(huán)環(huán)保部部門批批準(zhǔn)的的新建建廠房房環(huán)保?？⒐すを炇帐张鷱?fù)復(fù)及排排污許許可證證注意：：當(dāng)?shù)丨h(huán)環(huán)保部部門批批準(zhǔn)的的；竣工驗驗收批批復(fù)；；排污許許可證證（廢廢水、、廢氣氣、廢廢物等等）?ABBGroup01January2023|Slide20供應(yīng)商可持續(xù)續(xù)發(fā)展問卷可持續(xù)發(fā)展補補充問卷（11項）涉及環(huán)境、安安全、人權(quán)權(quán)、社會責(zé)任任、節(jié)能減排排、有害物質(zhì)質(zhì)、供應(yīng)商管管理等方面的的要求；在環(huán)境保護方方面環(huán)境資質(zhì)100%符合要求（取取得環(huán)評批復(fù)復(fù)及三同時驗驗收報告、排排污許可證等等）；要求取得ISO14001-2004認證；遵守ABB禁止及限制物物質(zhì)清單的要要求：可持續(xù)發(fā)展評評估結(jié)論高風(fēng)險---必須采取措施施完全整改后后，方可成為為批準(zhǔn)的供應(yīng)應(yīng)商中低風(fēng)險---持續(xù)改進?ABBGroup01January2023|Slide21調(diào)用用供供應(yīng)應(yīng)商商文文件件評評審審ABB供應(yīng)應(yīng)商商行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則ABB致力力于于遵遵守守商商業(yè)業(yè)道道德德及及誠誠信信方方面面的的高高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，期期望望ABB所有有的的供供應(yīng)應(yīng)商商遵遵守守良良好好的的工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及商商業(yè)業(yè)道道德德，，期期望望ABB的供供應(yīng)應(yīng)商商遵遵守守本本《ABB供應(yīng)應(yīng)商商行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則》中闡闡明明的的要要求求；；ABB可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展政政策策及及要要求求可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展SustainableDevelopment，是指既滿滿足當(dāng)代人人的需求，，又不對后后代人滿足足其需求的的能力構(gòu)成成危害的發(fā)發(fā)展；既要要達到發(fā)展展經(jīng)濟的目目的，又要要保護好人人類賴以生生存的自然然資源和環(huán)環(huán)境?？沙掷m(xù)發(fā)展展與環(huán)境保保護不等同同，環(huán)境保保護是可持持續(xù)發(fā)展的的重要方面面。可持續(xù)續(xù)發(fā)展的核核心是發(fā)展展。可持續(xù)發(fā)展展表示了企企業(yè)具備穩(wěn)穩(wěn)定增加其其盈利的能能力，而制制定并執(zhí)行行可持續(xù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略來來保證這這個能力是是企業(yè)必須須要做的。。對ABB而言，可持持續(xù)發(fā)展意意味著經(jīng)濟濟利益、環(huán)環(huán)境管理、、及社會進進程的平衡衡，這樣有有利于我們們的股東。。?ABBGroup01January2023|Slide22目錄過程方法SQP流程供應(yīng)商資格格審核供應(yīng)商過程程審核持續(xù)改進質(zhì)量要求?ABBGroup01January2023|Slide23過程程資資格格依據(jù)據(jù)控控制制計計劃劃對對供供應(yīng)應(yīng)商商進進行行過過程程審審核核判斷斷過過程程是是否否受受控控，，是是否否具具備備能能力力，，改改進進達達到到ABB要求求。。10完全符合要求8大部分符合要求5部分符合要求2很少的證據(jù)表明符合要求0無證據(jù)表明符合要求N/A不適合評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：?ABBGroup01January2023|Slide24過程資格過程審核內(nèi)內(nèi)容(共59項)1.Pre-Production預(yù)生產(chǎn)(12項)ABB圖紙和規(guī)范范管理、質(zhì)量文件件、工程問問題解決等等過程流程圖圖、PFMEA、控制計劃劃、過程程能力分析析、生產(chǎn)批批準(zhǔn)等2.Sub-SupplierManagement分供應(yīng)商管管理(12項)供應(yīng)商審批批及合格清清單、首件件樣品批準(zhǔn)準(zhǔn)、外包供供應(yīng)商過程程審核等進貨檢驗、、抽樣方案案、檢驗指指導(dǎo)書、標(biāo)標(biāo)識隔離離、不合合格控制、、績效統(tǒng)計計及改進等等3.Production/ServiceExecution產(chǎn)品/服務(wù)實施(12項)首檢批準(zhǔn)、、作業(yè)或檢檢驗指導(dǎo)書書、SPC、防錯、實實驗及檢驗驗?zāi)芰Φ炔缓细窨刂?、、統(tǒng)計、分析析、改進等預(yù)防性維修、、設(shè)備或工裝裝的壽命評估估、工裝狀態(tài)態(tài)等4.Logistics物流(10項)答復(fù)交付、安安全庫存、先先進先出、儲儲存有效日期期等包裝和發(fā)運指指導(dǎo)書、標(biāo)識識、評估運輸輸供應(yīng)商、監(jiān)監(jiān)控其交付期期和準(zhǔn)時交付付率等5.General一般要求(13項)內(nèi)審、糾正預(yù)預(yù)防措施、8D或PDCA問題解決等員工溝通、安安全、5S、培訓(xùn)上崗等等變更控制流程程、量具控制制?ABBGroup01January2023|Slide25過程資格過程審核表-Summary結(jié)論<50%—被審核的過程程達不到要求求，100％全檢，3個月內(nèi)達到50％的要求50%-80%—被審核的過程程達不到要求求，ABB將決定是否對對發(fā)運進行控控制，3個月內(nèi)達到80％的要求>80%—合格（持續(xù)改改進Quality,CostsandDelivery）?ABBGroup01January2023|Slide26目錄過程方方法SQP流程供應(yīng)商商資格格審核核供應(yīng)商商過程程審核核持續(xù)改改進質(zhì)量要要求?ABBGroup01January2023|Slide27持續(xù)續(xù)改改進進供應(yīng)應(yīng)商商績績效效表表現(xiàn)現(xiàn)OTD(OnTimeDelivery)按時時交交付付率率OQD(OnQualityDelivery)質(zhì)量量交交付付率率批合合格格率率PPM表彰彰(優(yōu)秀秀供供應(yīng)應(yīng)商商獎獎、、貢貢獻獻獎獎、、好好建建議議獎獎等等)FLOP10項目目(督促促供供應(yīng)應(yīng)商商改改進進)4Q及8D改進進?ABBGroup01January2023|Slide284Q方法改改進流流程Q1a問題描描述Q1b建立跨跨部門門團隊隊Q1c數(shù)據(jù)收收集及及初步步分析析Q1d立即行行動"圍堵"缺陷問題Q1測量證據(jù)5W1H*理解解當(dāng)前前狀態(tài)態(tài)Q2找出根根本原原因Q2分析魚骨刺刺圖5W*查明明根本本原因因Q3a改進行行動計計劃Q3b改進行行動實實施及及驗證證5W1HQ3改進*驅(qū)動動解決決Q4a長期措措施及及持續(xù)續(xù)改進進Q4b驗證長長期措措時有有效性性5W1HQ4保持*實施施和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化?ABBGroup01January2023|Slide294Q方法使用的的質(zhì)量工具具Q1測量VOCandCTQKPI檢查表控制圖運行圖過程流程圖圖SIPOC排列圖直方圖散點圖矩陣圖Q2分析Q3改進Q4保持5Ways魚骨刺圖排列圖頭腦風(fēng)暴樹圖條形圖直方圖散點圖矩陣圖精益生產(chǎn)/7種浪費方差及相關(guān)關(guān)分析Kaizen運行圖過程流程圖圖頭腦風(fēng)暴樹圖SMART精益生產(chǎn)/8種浪費5S優(yōu)先排序FMEADOEKaizenKPI控制圖運行圖標(biāo)準(zhǔn)化防錯可視化管理理Kaizen控制計劃作業(yè)及程序序文件?ABBGroup01January2023|Slide30目錄過程方法SQP流程供應(yīng)商資格審審核供應(yīng)商過程審審核持續(xù)改進質(zhì)量要求?ABBGroup01January2023|Slide31公司質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)或或指標(biāo)標(biāo)IQCOTD批合格格率PPMIPQCRTY返工工工時報廢率率DPMOFQC批合格格率臺合格格率客戶缺陷率率投訴率率?ABBGroup01January2023|Slide32IQC首件樣品批準(zhǔn)準(zhǔn)批量驗驗證安全、關(guān)鍵件件確認檢驗GB2828-2003一次抽樣檢檢驗水平IIAQL=0.4全尺寸、材料料性能RoHS全尺寸、材料料性能每年至少一次次首件樣品批準(zhǔn)準(zhǔn)（APQPPPAP）：ABB的預(yù)選合格供供應(yīng)商第一次次提供的零部部件或原材料料樣品。設(shè)計變更、原原材料變更、、供應(yīng)商及次次級供應(yīng)商變變更后按照設(shè)設(shè)計要求加工工的零部件。。模具因素變動動相關(guān)的首件件：a新制造的模具具加工出的零零部件；b模具結(jié)構(gòu)變化化后加工出的的零部件；c模具重大維修修后加工出的的零部件（例例如金屬模具具更換凸、凹凹模及折彎鑲鑲塊，塑料模模具動、靜模受受損后增加鑲鑲塊或電焊加加工等）；d經(jīng)ABB確認的模具加加工條件重大大調(diào)整后（例例如：調(diào)整成成型工藝、沖沖壓頻次、更更換機臺以及變化加加工場所等））加工出的零零部件。安全、關(guān)鍵件件：直接影響安全全、環(huán)保、EMC、產(chǎn)品性能的的元器件和材材料；檢驗指導(dǎo)書---指導(dǎo)檢驗員進進行檢驗活動動?ABBGroup01January2023|Slide33RoHS鍍層中中Cr6+不準(zhǔn)有有?ABBGroup01January2023|Slide34IPQC首件批批準(zhǔn)員工自自檢巡回檢檢驗SPC/防錯轉(zhuǎn)工序序批批準(zhǔn)準(zhǔn)尾件檢驗a)重新開機;b)調(diào)整設(shè)備參數(shù)數(shù);c)更換材料批次次。當(dāng)模具卸下機機床時，停機機之前由機床床所加工的最最后幾個零件件;特殊工序：指生產(chǎn)和服務(wù)務(wù)過程的輸出出不能由后續(xù)續(xù)的測量或監(jiān)監(jiān)控加以驗證證，在產(chǎn)品使使用或服務(wù)已已交付之后缺缺陷才可能變變得明顯的過過程。關(guān)鍵工序：指對產(chǎn)品性能能、安全、壽壽命有直接影影響的、可出出現(xiàn)不合格較較多的、對最最終產(chǎn)品質(zhì)量量有著重要影影響的工序。。運行檢驗：定期對檢測儀儀器設(shè)備進行行的功能性檢檢查，以判斷斷該儀器能否否用于進行產(chǎn)產(chǎn)品檢測和質(zhì)質(zhì)量判定。人員的崗位培培訓(xùn)及上崗證證?ABBGroup01January2023|Slide35RTY全過程程產(chǎn)出出率（RolledThroughputYield））無附加加值--------隱隱藏的的工廠廠工序1工序2工序3投入100個5個返工工5個報廢廢3個返工工2個報廢廢2個返工工1個報廢廢產(chǎn)出92個個PFY95個個93個個過程產(chǎn)產(chǎn)出率率TPY（ThroughputYield）------關(guān)注返返工和和報廢廢過程最最終合合格率率PFY（ProcessFinalYield）------關(guān)注報報廢找出隱隱藏工工廠的的“地點點和數(shù)數(shù)量””的度量量方法法90個85個產(chǎn)出82個RTY過程一一次通通過合合格率率FPY（FirstPassYield）：相當(dāng)當(dāng)于TPY?ABBGroup01January2023|Slide36FQC&OQCFQC最終檢驗驗GB2828-2003一次抽樣樣檢驗驗水平IIAQL=0.4OQC出貨檢驗驗包裝、標(biāo)簽簽、數(shù)量量、型號號等準(zhǔn)確確性是否發(fā)生生變化（（如生銹銹等）?ABBGroup01January2023|Slide37檢測設(shè)設(shè)備計量檔檔案;首次檢檢定驗驗收后續(xù)檢檢定（（周期期性及及維修修后檢檢定））;準(zhǔn)確度度至少少要求求是公公差或或變差差的十十分之之一;內(nèi)部校校準(zhǔn)需需依照照校準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范范進行行;計量標(biāo)標(biāo)識需需有編編號、、計量量狀態(tài)態(tài)、有有效期期等信信息GaugeR&R至少≤≤10%分辨力力至至少少≥5屬性一一致性性至至少≥≥90%?ABBGroup01January2023|Slide38過程能力力CPK或PPK至少≥1.33提前考慮慮模具設(shè)設(shè)計及制制造要求求SPC過程統(tǒng)計計控制控制中心心線上控制線線時間（樣樣本組））預(yù)防防下控制線線所測組數(shù)數(shù)至少25組，每組組至少5件，即至至少125件，每半半小時5件；零件必須須取自正正式的批批量試生生產(chǎn)—1小時到8小時的連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)件。至少300件連續(xù)生生產(chǎn)，除除非顧客客另有規(guī)規(guī)定。不同的沖沖模、鑄鑄模、工工裝或模模型要分分別取樣樣測量驗驗證，并并對代表表性零件件進行試試驗。異常SPC過程統(tǒng)計計控制不符合質(zhì)質(zhì)量要求求符合質(zhì)量量要求非受控受控OK設(shè)備能力力分析過程開發(fā)發(fā)流程過程流程程圖過程FMEA控制計劃劃作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(過程特性性)檢驗指導(dǎo)導(dǎo)書(產(chǎn)品特性性)產(chǎn)品和過過程的特特殊性清清單過程流程程圖序號制造移動儲存檢測操作說明關(guān)鍵產(chǎn)品特性關(guān)鍵過程特性1

IQC互感器輸出電壓=19~23mV(輸入電流=22.5mA;RL=1KΩ)

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