行政人員個人年度工作總結(jié)

行政人員個?人年度工作?總結(jié)雖說?是半年工作?總結(jié)，實際?上上班時間?僅___月?有余，可算?是一個季度?性的工作匯?報吧。通?過這三個多?月的工作，?在工作不斷?推進(jìn)的過程?中，學(xué)習(xí)到?很多相關(guān)業(yè)?務(wù)知識，也?發(fā)現(xiàn)在自己?工作當(dāng)中尚?且存在多種?多樣的缺陷?和不足，需?要在今后的?工作中不斷?地彌補(bǔ)和改?進(jìn)。首先?，回顧這段?時間的工作?，在對公司?文化和公司?業(yè)務(wù)的不斷?熟悉中，將?行政工作流?程化、模式?化，將相關(guān)?管理工作進(jìn)?行了完善。?譬如完善衛(wèi)?生打掃的安?排，做到責(zé)?任到人，任?務(wù)明晰化。?一、主要?工作1、?績效考核和?制度建設(shè)在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和總經(jīng)?辦的協(xié)助下?完成了公司?各崗位職責(zé)?的制定，與?相關(guān)責(zé)任人?簽訂了崗位?協(xié)議，制定?了一整套的?公司績效考?核辦法，包?括各崗位的?績效考核評?分標(biāo)準(zhǔn)，績?效考核流程?和績效考核?制度。初步?制定和完善?了公司績效?考核辦法，?做到績效考?核獎罰有據(jù)?。并結(jié)合總?經(jīng)辦制定了?《勞動合同?補(bǔ)充協(xié)議》?《員工商業(yè)?___保密?協(xié)議》、《?員工培訓(xùn)協(xié)?議》，完善?了公司的勞?動用工合同?和人事檔案?管理，并與?相關(guān)責(zé)任人?簽訂了勞動?合同，明確?了崗位職責(zé)?和相關(guān)違約?責(zé)任。在遵?守國家《勞?動保障法》?的前提下維?護(hù)公司和員?工的雙方利?益。2、?企業(yè)文化在?公司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下___?公司全體員?工完成《弟?子規(guī)》的培?訓(xùn)，對公司?員工產(chǎn)生了?良好的文化?熏陶，提高?了公司員工?的責(zé)任感和?向心力，并?在公司現(xiàn)有?資源下，逐?步進(jìn)行《看?電影學(xué)管理?》的培訓(xùn)。?在休息日_?__公司員?工進(jìn)行了戶?外活動和野?外燒烤活動?，增進(jìn)了公?司員工間的?情感溝通和?交流，提升?員工的主人?翁精神和意?識。3、?管理培訓(xùn)陸?續(xù)完成了各?部門的崗位?職責(zé)培訓(xùn)、?公司___?條管理規(guī)定?的培訓(xùn)、公?司十大考核?標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)?、公司績效?考核辦法及?相關(guān)流程和?評分的培訓(xùn)?以及日常各?部門相關(guān)工?作流程的培?訓(xùn)，并不斷?地對新入職?的員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)。?4、人類?力資源管理?（1）人?員招聘陸續(xù)?為公司招聘?了3d設(shè)計?師、市調(diào)督?導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)主?管、采購主?管、各部門?駕駛員等新?員工，為公?司的發(fā)展注?入了新鮮血?液，基本保?障了公司的?人才儲備和?應(yīng)用。（?2）晉級考?核在公司績?效考核的基?礎(chǔ)上，針對?每位員工的?工作表現(xiàn)，?予以相關(guān)人?員轉(zhuǎn)正、工?資晉級、崗?位調(diào)整；對?無法勝任本?職工作的員?工，予以行?政處罰、勸?退直至清退?的處理。?5、網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)在網(wǎng)絡(luò)主?管入職后，?配合網(wǎng)絡(luò)部?完成了公司?辦公自動化?的改進(jìn)，完?善了公司o?a系統(tǒng)的應(yīng)?用。并與網(wǎng)?絡(luò)主管結(jié)合?就公司oa?系統(tǒng)的應(yīng)用?對全體員工?進(jìn)行培訓(xùn)，?使公司oa?系統(tǒng)得以正?常使用。?6、日常管?理以人性化?的管理方式?，做到寬中?有嚴(yán)，嚴(yán)格?按照《__?_條日常管?理規(guī)定》對?日?？记?、?出行、請銷?假、加班及?調(diào)休進(jìn)行規(guī)?范化、流程?化管理，積?極主動配合?好公司其他?部門的工作?，做到監(jiān)管?有力、人性?服務(wù)。二?、主要問題?1、績效?考核個別?員工在績效?評分中存在?敷衍了事，?弄虛作假的?現(xiàn)象，包括?各部門總監(jiān)?在對員工評?分中未能做?得到公正評?分的原則，?存在一定的?包庇敷衍現(xiàn)?象。2、?制度規(guī)范?現(xiàn)在每位員?工都已簽訂?了相應(yīng)的崗?位職責(zé)，卻?未能按照職?責(zé)規(guī)定規(guī)范?自己的工作?，對部分崗?位職責(zé)未能?有準(zhǔn)確的認(rèn)?識，導(dǎo)致工?作中出現(xiàn)部?分職責(zé)的缺?失。3、?企業(yè)文化?公司需要的?是具有向心?力和責(zé)任感?的創(chuàng)富團(tuán)隊?，但我們在?很多方面卻?未能達(dá)到這?一要求。譬?如，很多員?工未能端正?自己的工作?態(tài)度，缺乏?責(zé)任感和主?人翁精神，?遇到困難和?問題首先想?到的是推卸?責(zé)任和尋找?理由，導(dǎo)致?公司很多項?目和工作出?現(xiàn)了不同程?度的失誤。?在公司暫時?出現(xiàn)資金周?轉(zhuǎn)困難的時?候，不是站?在公司發(fā)展?大局的角度?，而是以個?人利益的得?失對公司主?要領(lǐng)導(dǎo)和制?度進(jìn)行私下?詆毀，直接?對新進(jìn)員工?產(chǎn)生了惡劣?影響，這是?嚴(yán)重的職業(yè)?道德淪喪和?主人翁精神?的缺失。?4、管理培?訓(xùn)（1）?日常培訓(xùn)就?管理培訓(xùn)和?企業(yè)文化培?訓(xùn)上，行政?部在管理上?有所缺失，?導(dǎo)致公司培?訓(xùn)出現(xiàn)空缺?和不足。部?門員工對于?公司日常培?訓(xùn)存在抵觸?心理，在行?政部安排培?訓(xùn)時尋找各?種理由拒絕?參加。（?2）業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)各部?門總監(jiān)在新?員工入職后?未能及時進(jìn)?行相關(guān)業(yè)務(wù)?能力的培訓(xùn)?，并且在部?門員工日常?業(yè)務(wù)及技術(shù)?能力上的培?訓(xùn)存在很大?的缺失，每?月的培訓(xùn)計?劃一直未能?有力施行。?5、網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)（1?）辦公自動?化的建設(shè)很?多員工對公?司oa系統(tǒng)?尚未能熟練?應(yīng)用，很多?功能尚在進(jìn)?一步添加和?完善中。?（2）公司?___建設(shè)?作為公司對?外宣傳的有?力窗口，公?司___建?設(shè)尚且存在?很大的缺失?和不足：版?式老化、內(nèi)?容落后、網(wǎng)?頁缺乏創(chuàng)意?。6、人?力資源管理?作為各部?門總監(jiān)，未?能及時準(zhǔn)確?的向行政部?提交各部門?的用人計劃?，在新員工?入職后相關(guān)?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?亦未能及時?有效的開展?，導(dǎo)致部分?新員工未能?及時地投入?到正常工作?中，致使人?力資源的浪?費(fèi)。7、?日常管理?（1）考勤?部分員工依?然存在考勤?混亂、缺勤?現(xiàn)象。（?2）請銷假?部分員工在?未得到上級?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的?情況下僅以?電話或短信?通知的方式?向行政部口?頭請假。?（3）加班?及調(diào)休部分?員工為了調(diào)?休，在非禁?忌情況需要?加班的情況?下虛報加班?；部分員工?部分員工在?未得到上級?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的?情況下僅以?電話或短信?通知的方式?向行政部口?頭申請調(diào)休?。（4）?出行存在虛?假出行，謊?報出行，出?行事項正常?返回時間未?能返回的現(xiàn)?象。（5?）衛(wèi)生打掃?在衛(wèi)生掃上?，依然存在?打掃不徹底?、衛(wèi)生死角?、個人辦公?桌面混亂、?拒絕大掃除?的現(xiàn)象。?（6）電話?及傳真管理?依然存在私?自用辦公室?電話進(jìn)行私?人通話，收?發(fā)傳真未進(jìn)?行相關(guān)登記?的現(xiàn)象。?（7）網(wǎng)絡(luò)?應(yīng)用依然存?在瀏覽無關(guān)?網(wǎng)頁、使用?辦公電腦下?載及觀看視?頻的現(xiàn)象。?（8）辦?公紀(jì)律存在?辦公時間聊?閑天、吃零?食、倒是非?的現(xiàn)象。?（9）著裝?要求部分員?工著裝隨意?，不符合簡?潔大方、樸?素得體的要?求，甚至出?現(xiàn)上班時間?穿拖鞋的現(xiàn)?象。三、?經(jīng)驗教訓(xùn)?通過這三個?月的行政工?作，主要的?工作體驗有?三點(diǎn)：1?、行政工作?繁多瑣碎，?耐心細(xì)心愛?心最重要；?2、管理?工作在做到?監(jiān)管有力的?同時，獎罰?要做到公平?、公正、合?理；3、?工作中的執(zhí)?行力和工作?的不斷推進(jìn)?和完善至關(guān)?重要。四?、建議1?、績效考核?關(guān)于績效考?核，自評分?務(wù)必做到公?正、真實、?有效；部門?評分務(wù)必做?到公平、公?正、嚴(yán)謹(jǐn)、?真實。2?、崗位制度?繼續(xù)開展各?部門崗位職?責(zé)培訓(xùn)、明?確崗位內(nèi)容?、嚴(yán)格按照?工作流程進(jìn)?行工作匯報?。3、企?業(yè)文化建立?公司企業(yè)文?化培訓(xùn)機(jī)制?，制定相關(guān)?的培訓(xùn)方案?，努力引導(dǎo)?公司員工形?成良好的職?業(yè)道德和修?養(yǎng)，努力培?養(yǎng)員工的主?人翁精神。?4、管理?培訓(xùn)各部門?總監(jiān)嚴(yán)格做?到培訓(xùn)管理?的職責(zé)，按?月制定本部?門員工的培?訓(xùn)計劃，并?提交行政部?實施。5?、人力資源?各部門總監(jiān)?與行政部相?結(jié)合制定本?部門人才應(yīng)?用計劃，適?時進(jìn)行新員?工的業(yè)務(wù)能?力培訓(xùn)。?6、日常管?理（1）?考勤做到上?下班正?？?勤，否則按?規(guī)定進(jìn)行行?政及經(jīng)濟(jì)處?罰。（2?）請銷假在?非緊急情況?下，請假（?特殊崗位需?提前兩天申?請）必須提?前一天向部?門主管申請?，得到批準(zhǔn)?后方可請假?。（3）?加班及調(diào)休?各部門總監(jiān)?及常務(wù)副總?、行政副總?在審批加班?申請時，務(wù)?必明確加班?事由及加班?必要性，虛?報謊報加班?申請的按規(guī)?定予以處罰?；在非緊急?情況下，調(diào)?休（特殊崗?位需提前兩?天申請）必?須提前一天?向部門主管?申請，得到?批準(zhǔn)后方可?調(diào)休。（?4）出行出?行按相關(guān)出?行規(guī)定及流?程進(jìn)行記錄?，真實填寫?出行事由，?部門總監(jiān)務(wù)?必嚴(yán)格監(jiān)管?，非正常出?行不予審批?。（5）?衛(wèi)生打掃嚴(yán)?格按照值日?表進(jìn)行衛(wèi)生?打掃，清除?衛(wèi)生死角，?每周六進(jìn)行?大掃除，責(zé)?任到人，具?體負(fù)責(zé)。各?部門總監(jiān)不?定期與行政?部聯(lián)合檢查?。（6）?電話及傳真?收發(fā)傳真務(wù)?必進(jìn)行相關(guān)?登記，嚴(yán)禁?使用公司_?__進(jìn)行私?人通話。?（7）網(wǎng)絡(luò)?應(yīng)用嚴(yán)禁使?用辦公電腦?下載觀看視?頻及瀏覽無?關(guān)網(wǎng)頁。?（8）辦公?紀(jì)律嚴(yán)禁辦?公時間聊閑?天、吃零食?、倒是非。?（9）著?裝要求著裝?得體，簡潔?大方。以?上情況出現(xiàn)?違反者，嚴(yán)?格按照公司?《___條?管理規(guī)定》?及《十大考?核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)?行處罰。?五、公司后?半年的行政?工作目標(biāo)和?規(guī)劃主要為?以下幾點(diǎn)：?1、根據(jù)?公司需要整?理、修訂公?司日常管理?流程體系；?2、根據(jù)?公司需要整?理、修訂公?司日常管理?監(jiān)督體系；?3、確立?公司日常培?訓(xùn)方案，并?與相關(guān)部門?結(jié)合確定各?部門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)方案4?、繼續(xù)進(jìn)行?員工勞動合?同簽署和完?善員工人事?檔案5、?制定相關(guān)的?人力資源管?理方案、人?才招聘實施?方案、人才?獵頭實施?方案6、?調(diào)整、完善?周月、年評?星、晉級、?提職管理辦?法7、制?度與考核的?執(zhí)行實施?8、修訂和?完善考核辦?法和工作流?程10、?制訂新員工?上崗招聘、?培訓(xùn)、考核?辦法11?、制訂年內(nèi)?各時間段的?文化活動?12、考察?各分支機(jī)構(gòu)?部門的管理?、經(jīng)營、業(yè)?績情況1?3、制訂年?終獎勵辦法?14、配?合網(wǎng)絡(luò)部做?好網(wǎng)站宣傳?工作和辦公?自動化建設(shè)?。最后，?感謝___?公司給予我?的發(fā)展平臺?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予我?的的充分信?任，感謝公?司同事給予?我工作的大?力支持。在?今后的工作?中我會繼?續(xù)做好后勤?保障和服務(wù)?，為我們共?同的創(chuàng)富大?業(yè)添磚加瓦?。謝謝大家?。行政人?員個人__?_半年工作?總結(jié)范文二?上半年，?行政科全體?同志在李主?任及各位副?主任的領(lǐng)導(dǎo)?下，圍繞市?委中心工作?，深刻領(lǐng)會?了___在?省委___?的講話，切?實做到“四?個重在”，?圍繞“黨性?、宗旨、全?局、樞紐、?服務(wù)、責(zé)任?、嚴(yán)格、運(yùn)?作”八個關(guān)?鍵詞開展工?作。以提高?保障能力和?服務(wù)水平為?目標(biāo)，堅持?科學(xué)管理，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，保?障了市委及?辦公室各項?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將?上半年工作?總結(jié)及下半?年工作計劃?匯報如下：?一、上半?年工作一?是加強(qiáng)財務(wù)?人事工資資?產(chǎn)等管理，?保障工作運(yùn)?轉(zhuǎn)。行政科?根據(jù)全市統(tǒng)?一安排，為?單位工作人?員辦理了公?務(wù)卡，完成?了單位“小?金庫”自查?和辦公室年?度考核工作?。根據(jù)人員?調(diào)動及職級?變動，及時?為同志們調(diào)?整工資。在?財務(wù)報銷環(huán)?節(jié)，對單位?報銷的每一?張___，?均通過__?_市國、地?稅網(wǎng)站進(jìn)行?真?zhèn)伪鎰e，?凡不合格的?___不予?報銷，確保?會計憑證真?實合法。?二是提高服?務(wù)水平，完?成上半年各?項保障工作?。行政科共?完成公務(wù)接?待___余?次，承辦了?三級干部會?、南陽考察?組、省委巡?視組、__?_市老干部?踏春等活動?的后勤保障?工作。__?_四大班子?領(lǐng)導(dǎo)及辦公?室全體同志?的體檢。對?綜合科辦公?環(huán)境進(jìn)行了?內(nèi)部改造。?為科室更新?、調(diào)配了微?機(jī)、打印機(jī)?等辦公設(shè)備?。為慰問貧?困老黨員、?貧困職工、?幫扶孤兒等?活動提供物?資保障。?三是強(qiáng)化衛(wèi)?生管理，改?善辦公環(huán)境?。為鞏固創(chuàng)?建成果，行?政科及時更?換機(jī)關(guān)辦公?樓樓前、大?廳、走廊、?會議室等處?的花木，美?化了辦公環(huán)?境。對機(jī)關(guān)?辦公樓的墻?壁進(jìn)行了粉?刷及三個會?議室維修與?保潔。四?是加強(qiáng)車輛?管理，確保?公務(wù)用車。?在車輛管理?上，我們嚴(yán)?格按照辦公?室車輛管理?制度的要求?，對車輛實?行集中管理?、定點(diǎn)維修?。在車輛的?用油、維修?方面，嚴(yán)格?把關(guān)。及時?辦理交強(qiáng)險?、車輛年審?、車輛通行?證等相關(guān)業(yè)?務(wù)。完善派?車程序，確?保辦公室公?務(wù)用車。?二、上半年?工作中存在?的問題一?是公務(wù)接待?不能嚴(yán)格執(zhí)?行接待流程?。在上半年?的接待活動?中，出現(xiàn)了?幾次工作失?誤?？偨Y(jié)原?因發(fā)現(xiàn)，都?是因為沒有?嚴(yán)格接待流?程造成的，?問題往往出?在常規(guī)環(huán)節(jié)?上。如接待?中在擺放餐?簽環(huán)節(jié)，顧?慮過多就會?在常規(guī)問題?上出錯。?二是節(jié)約型?機(jī)關(guān)建設(shè)方?面宣傳不夠?。節(jié)約一直?是我們國家?的（范本）?傳統(tǒng)美德，?國家一直號?召建立節(jié)約?型機(jī)關(guān)。但?由于我們在?宣傳，管理?上做得不夠?，辦公室在?水、電、車?輛用油、辦?公用品、電?話、活動等?領(lǐng)域還存在?一些浪費(fèi)現(xiàn)?象。三是?保障能力和?保障效率上?還需提高。?縱觀上半年?行政科在各?項活動的保?障上，能力?和效率上還?不夠高，在?保障上缺乏?超前意識與?大局意識。?原因主要是?對全市性的?大活動不能?提前思考，?提前準(zhǔn)備，?活動開始了?就手忙腳亂?，效率不高?。三、下?半年的工作?打算一是?努力改正工?作中存在的?問題。結(jié)合?上半年工作?中發(fā)現(xiàn)的不?足，及時整?改。加大節(jié)?約型機(jī)關(guān)宣?傳力度，?二是堅持科?學(xué)管理，以?高效保障、?