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2021級財務(wù)管理教育2班中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想組員:李芳〔20219289〕胡敏〔20219286〕唐州林〔20219303〕中國傳統(tǒng)管理思想中國傳統(tǒng)管理思想產(chǎn)生的社會文化背景中國是世界上歷史最悠久的文明古國之一。早在五千年前,中國已經(jīng)有了人類社會最古老的組織—部落和王國,有了部落的領(lǐng)袖和帝王,因而也就有了管理。到了公元前約十七世紀的商周時代,中國已形成了組織嚴密的奴隸制和封建制的國家組織,出現(xiàn)了從中央到地方,高度集權(quán)、等級森嚴的金子塔形的權(quán)利結(jié)構(gòu)。所以,并不是只有西方才是管理思想的發(fā)源地。各個國家和民族對管理學的開展都具有各自的奉獻和價值。2
中國古代管理思想的特點“以人為本〞思想占主導地位,重視道德建設(shè)1重農(nóng)抑商的固國思想明顯2濃厚的情義價值觀3注重“和〞而求同的價值尺度43中國古代管理思想—剛?cè)嵯酀\而后動的決策思想義利兩全的取舍思想賞罰清楚的鼓勵思想德刑并用的寬猛思想上下同欲的同道思想執(zhí)要群效的統(tǒng)一思想不偏不倚的中庸思想對立轉(zhuǎn)化的辨證思想以民為本的民本思想4中國古代主要管理思想比較5中國傳統(tǒng)文化源遠流長,其中的管理思想更是燦假設(shè)群星,不經(jīng)過系統(tǒng)地研究和探索無法一一摘取。在如此博大精深的文化面前,任何人都不得不肅然起敬,研究起來也應(yīng)本著如履薄冰、如臨深淵的嚴謹態(tài)度,從而繼承先賢絕學,使中國傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大,并為現(xiàn)代社會管理效勞。6中國現(xiàn)代管理思想中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景中國現(xiàn)代管理思想既不是在一張白紙上設(shè)計出來的,又不是在中國傳統(tǒng)管理思想根底上自然生長出來的,更不是單純從西方引進得來的,而是在極其復雜的歷史背景下形成的。7中國官僚資本主義和民族資本企業(yè)的管理我過革命根據(jù)地公營企業(yè)的管理全面學習蘇聯(lián)的管理模式探索中國現(xiàn)代管理模式十年動亂造成了管理的大倒退社會主義經(jīng)濟管理體制改革中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景
8社會主義經(jīng)濟管理體制改革一階段1978年至1986年擴大企業(yè)自主權(quán),推行經(jīng)濟責任制和利改稅二階段1987年至1991年推行各種經(jīng)營責任制,實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離三階段1992年至今理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度9中國現(xiàn)代管理思想開展的新趨勢由國內(nèi)管理向國際化管理轉(zhuǎn)化由科學管理向信息化管理轉(zhuǎn)變由首長管理向人性化管理轉(zhuǎn)變由政府管理向民營化管理轉(zhuǎn)變由封閉式實體管理向開放式虛擬管理轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理理論的共性強調(diào)系統(tǒng)化重視人的因素重視“非正式組織〞的作用廣泛地運用先進的管理理論與方法加強信息工作把“效率〞和“效果〞結(jié)合起來重視理論聯(lián)系實際強調(diào)“預(yù)見〞能力現(xiàn)代管理會計現(xiàn)代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中別離出來,與財務(wù)會計并列,著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟資產(chǎn)效勞的信息系統(tǒng),是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)〞的重要組成局部;進而形成了管理與會計交叉學科。12現(xiàn)代管理會計形成與開展①執(zhí)行性管理會計始于20世紀20年代末,其前身是本錢會計。20世紀以前,本錢會計側(cè)重于本錢的聚集、分配和產(chǎn)品本錢的事后計算,為企業(yè)定期編制財務(wù)報表提供有關(guān)本錢資料。20世紀初,配合泰羅制在實踐中的廣泛實施,標準本錢、差異分析和預(yù)算控制、等技術(shù)方法引進、應(yīng)用到會計體系中來在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下,實行事先計算、事中控制與事后分析相結(jié)合,能更有效地為提高企業(yè)的生產(chǎn)、工作效率效勞,為會計直接效勞于企業(yè)管理開創(chuàng)了一條新路。
②決策性管理會計是以現(xiàn)代管理科學為根底,適應(yīng)本世紀50年代以來新的歷史條件形成和開展起來的。
現(xiàn)代管理會計的劃分〔1〕決策與方案會計。以“決策會計〞為核心,利用所掌握的豐富信息資源,對為實現(xiàn)決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析,從中權(quán)衡利害,比較得失,幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況,據(jù)以作正確的判斷和選擇,以促進企業(yè)決策最優(yōu)化〔2〕執(zhí)行會計。以“決策與方案會計〞為根底,著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面,將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項指標結(jié)合主要對象的特點進行分解、落實和具體化
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